高層住宅項目四優(yōu)化創(chuàng)效經驗交流PPT

技術引領

商務聯(lián)動

深挖設計

深度

合EPC

項

目創(chuàng)

效曲江榮苑流越小區(qū)項目四優(yōu)化創(chuàng)效經驗委流2

0

2

3

年

1

月

3日匯

報

人

：務

實

創(chuàng)

新

開

拓1

項目概況

2

如何挖掘創(chuàng)效點3

四優(yōu)化過程管理4

立項策劃對外協(xié)調落地5

案例分析6

立項創(chuàng)效經驗總結中建新疆建工集團第五建筑工程有限公司CSCEC

XINJIANOCONSTRUCTION&

ENCINEERI

NOGROUPN0.5

CONSTRUCTIONCO.,LTDCONTENTS目

錄第一部分」項目概況中建新疆建工集團第五建筑工程有限公司CSCECXINJIANOCONSTRUCTION&

ENCINEERI

NOGROUPNO.5CONSTRUCTIONCO.,LTD務

實

創(chuàng)

新

開

拓項目背景概述：(1)項目總建筑面積為209078平方米，地上建筑面積145880平方米，地下建筑面積63198平方米。共配置8棟高層住宅，2棟配套公建，1棟幼兒園。(2)承包模式：前期引導甲方將承包模式由施工總承包改為EPC模式，計價方式采用工程量清單計價，執(zhí)行陜西省清單及定額。(3)概算情況：本項目為共有產權房項目，政府銷售定價低，工程建安費用總造價有限。第

一

部分項目概況中建新疆建工集團第五建筑工程有限公司CSCECXINJIANOCONSTRUCTION&

ENCINEERI

NOGROUPN0.5

CONSTRUCTIONCO.,LTD

工程概況務

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新

開

拓

立項點：

XXX項

立項率：

XX

(%

金

額

：XXXX

萬

實

施

效

益

率

：XX%策劃階段策劃總項數(shù)策劃金額(萬元)地基基礎XXXXXX主體結構XXXXXX裝飾裝修XXXXXX機電安裝XXXXXX臨時設施XXXXXX后期專業(yè)分包XXXXXX合計XXXXXX第一部分項目概況中建新疆建工集團第五建筑工程有限公司CSCEC

XINJIANO

CONSTRUCT

ION

ENGINEERINO

GROUP

NO.5CONSTRUCTION

CO.,LTD

四優(yōu)化立項概況務

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創(chuàng)

新

開

拓第二部分丨如何挖掘創(chuàng)效點中建新疆建工集團第五建筑工程有限公司CSCECXINJIANOCONSTRUCTION&

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NOGROUPNO.5CONSTRUCTIONCO.,LTD務

實

創(chuàng)

新

開

拓總體思路利益最大化盈利盈利最大化虧損最小化標前效益

合同運作效益

過程盈利

結算效益工期效益合同效益質量效益

安全效益

環(huán)保效益第二部分如何挖掘創(chuàng)效點確保工期、確保造價、確保質量、確保安全、確保環(huán)保中建新疆建工集團第五建筑工程有限公司CSCECXIMJIAWOCONSTRUCTIONENAINEERINOCROUPNO.SCONSTRUCTIOMCO..LTD投標階段、簽約階段、施工階段、結算階段增加效益源頭

節(jié)省成本支出贏利點、虧損點、風險點務

實

創(chuàng)

新

開

拓風險最低化開源、節(jié)流04

√優(yōu)化工序、合理穿插結合項目實際情況，合理安排各個分部工作的施工順序，并進行適時的穿插，以“快速建造”的理念管理工期，節(jié)約工期亦是節(jié)省成本。中建新疆建工集團第五建筑工程有限公司CSCECXINJIANOCONSTRUCTION&

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NOGROUPNO.5CONSTRUCTIONCO.,LTD項目部管理人員對施工現(xiàn)場進行詳細

勘察，

了解場地內及場地周邊的工程

條件，對于清單虧損項中無法實現(xiàn)設

計優(yōu)化的分項，根據(jù)優(yōu)化目標，有的

放矢的制定最優(yōu)施工方案，

止損亦是

增效。各部門進行聯(lián)動，商務部分析原方案項目盈虧項，技術部分析原方案弊端，

可能引發(fā)的風險為切入點，綜合考慮工期、質量、安全、成本等因素、制定方案優(yōu)化的目標。第二部分如何挖掘創(chuàng)效點對于出現(xiàn)的優(yōu)化機會，需要主動出擊，

不等不靠，主動與業(yè)主與設計溝通，說明原方案弊端，對應切入點，給業(yè)

主導向，讓業(yè)主接受優(yōu)化方案。創(chuàng)效思路√部門聯(lián)動、優(yōu)化目標務

竇

創(chuàng)

新

開

括√主動出擊、以我為主√細勘現(xiàn)場、有的放矢

第二部分如何挖掘創(chuàng)效點

具體舉措畫圖施工全過程參與設計，發(fā)揮牽頭作用，實現(xiàn)施工指導設計，為設計提供各類做法圖表，方案選型，設計優(yōu)化等?！翊蚱苽鹘y(tǒng)設計主導施工地位，被動“按圖施工”的

困局。真正意義上實現(xiàn)設計為我所用，按照我方要

求的“畫圖施工”目的。招采銜接項目前期與設計單位對接，實現(xiàn)設計采購有效銜接。

本項目工期緊，通過與設計充分溝通，在未出正式圖紙的情況下提前出具相關施工方案和參數(shù)，在保

障工期的同時，使項目有充分的時間挑選優(yōu)質分供，確保項目招采穩(wěn)步推進。合同為綱●依據(jù)EPC聯(lián)合體合同把控勘察、設計，明確各

自職責與分工，履行各方權利與義務?！褚罁?jù)總承包合同內容，研究梳理可用于本工程的實施策劃點。商務先行商務技術聯(lián)動根據(jù)設計方案研究技術參數(shù)作出盈

虧分析，指明創(chuàng)效策劃方向，避免虧損項，擴大

盈利項，創(chuàng)造企業(yè)效益最大化。中建新疆建工集團第五建筑工程有限公司CSCEC

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NOGROUPN0.5CONSTRUCTIONCO.,LTD務

竇

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括設計

管控02010304(2)根據(jù)與甲方簽訂的施工合同，

分清雙方責任劃分范圍，并對盈虧點進行分析，對虧損、利潤低、效益可擴大點進行相應的管控。(3)根據(jù)以往類似項目施工經驗和公

司

四

優(yōu)

化

手

冊，提前歸納創(chuàng)效項，在項目立項階段，提前對接甲方設計部和設計院，循循善誘，步步為營，將我們的想法逐步植入到圖紙中。(

1

)

根

據(jù)EPC

工程總承包管理模式，從設計、采購、施工全過程出發(fā)，

明確我方施工范圍及甲方指定的材料設備，實現(xiàn)雙方的界面劃分。第二部分如何挖掘創(chuàng)效點

策劃點挖掘

中建新疆建工集團第五建筑工程有限公司CSCECXINJIANOCONSTRUCTION&

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CONSTRUCTION

CO.,LTD界面劃分、合同解讀務

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拓宏觀層：規(guī)劃設計要點如：容積率、綠化率、建筑高度、停車位數(shù)量、

建筑覆蓋率。微觀層：土方開挖及土

方平衡、地下室層數(shù)及

層高、基礎形式、覆土

層厚度、建筑間距、外

立面造型、標準層層高、

戶型設計。分階段

方案設計階段初步設計階段

施工圖設計階段

深化設計階段第二部分如何挖掘創(chuàng)效點宏觀層：門窗、欄桿、泛光照明、

智能化、標識標牌、裝

配式結構、屋面工程、園林景觀等深化設計。微觀層：門窗、欄桿材料、防水

做法、屋面找坡優(yōu)化，

ALC板、預制樓梯深化。宏觀層：建筑、結構、

機電安裝各專業(yè)微觀層：結構梁板布置、

鋼筋及混凝士含量控制、

建筑構造做法、建筑節(jié)

能、外立面造型節(jié)點，門窗、屋面、欄桿、設

備管網、設備點位。宏觀層：基坑支護形式、

工程樁及基礎選型、結

構形式、設備選型等。

微觀層：

地下室軸網、

車庫流線及車位設計、

設備房位置選擇、人防

區(qū)設計、各功能區(qū)設計、

建筑外立面造型等。5

分階段、分層次、分專業(yè)設計創(chuàng)效中建新疆建工集團第五建筑工程有限公司CSCEC

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CONSTRUCTIONCO.,LTD目的：各專業(yè)盡可能細分、做到專人管理、專人跟蹤、結果考核務

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拓分層次分專業(yè)第三部分」四優(yōu)化過程管理中建新疆建工集團第五建筑工程有限公司CSCECXINJIANOCONSTRUCTION&

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拓Q

確0腳熱胡晚16電煤中金量的平的就技

F[RS接5支康力是總算線時彩國就資料收集創(chuàng)效項實施前由技術經理給項目管理人員交底，實施過程中技術部復核，商務部根

據(jù)現(xiàn)場施工進度，進行效益分析，各部門

收集相關佐證資料，每月由資料室匯總歸

檔。4間

面面面t面面面國mmi00□間面m

D面面nnrteee.項目每月月底召開一次四優(yōu)化糾偏會，完成動態(tài)管理表的更新，標色管理，針對實

施中遇到的難題，進行集中處理，增加四

優(yōu)化實施效益率。第三部分四優(yōu)化過程管理中建新疆建工集團第五建筑工程有限公司CSCECXIMJIAWOCONSTRUCTIONENAINEERINOCROUPNO.SCONSTRUCTIOMCO..LTD務

實

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開

拓01

糾偏會02任務分工9土工程趙數(shù)地壓聯(lián)護式(電到螺水平南穿統(tǒng)動態(tài)糾偏會動態(tài)管理表管理表方案交底過程管控界野方常5

新戰(zhàn)強規(guī)院W

出

游探感題2±方S#H健

施陽康構me:第四部分|立項策劃對外協(xié)調落地中建新疆建工集團第五建筑工程有限公司CSCECXINJIANOCONSTRUCTION&

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拓對接建設方

探討建設標準結合EPC

優(yōu)勢

“四優(yōu)化”指引項目立項評審會創(chuàng)效策劃討論會超*************A**"""***…*tR*s.**n***=**“***=#4*i**FE#*第四部分立項策劃對外協(xié)調落地推動優(yōu)化設計推動優(yōu)化勘察

推動設計優(yōu)化

推動方案優(yōu)化中建新疆建工集團第五建筑工程有限公司CSCEC

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內部協(xié)調落地形成策劃清單務

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拓“四優(yōu)化”立項技術商務聯(lián)動營銷中心牽頭溝通監(jiān)理：

監(jiān)理是甲方代表，跟甲方有多年合作關系，在甲方有一定話語權，跟監(jiān)理建立友好關系，通過監(jiān)理向甲方傳達我們的意向。溝

通

業(yè)

主

：積極與業(yè)主溝通，抓住業(yè)主建設心態(tài)，從業(yè)主的角度出發(fā)，出具相應的施工變更方案，提供優(yōu)秀的施工案例，讓業(yè)主多方位的了解優(yōu)缺點，從而改變涉及做法。溝通設計：

提前溝通設計，每周多去拜訪，建立良好關系，了解設計意圖，旁敲側擊。與設計院進行利益捆綁，多勞多得，形成利

益共同體。最終結果：

各方認可，方案落地，現(xiàn)場實施。過程中我們還可以尋求外部資源，使他山之石可以攻玉。及甲方找關鍵人設計聽從甲方意見5S會分監(jiān)理/

甲方代表第四部分立項策劃對外協(xié)調落地

外部溝通運作：找關鍵人，辦關鍵事中

建

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建

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集

團

第

五CSCEC

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CONSTRUCTIONENGINEERINO建

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司GROUP

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拓設計攤牌：

直接表明我們態(tài)度，向設計說明我們優(yōu)化后的做

法，向設計分析優(yōu)點，看設

計如何回復，從而確定我們下一步方向。

普攻：

內外出擊，繼續(xù)對接專業(yè)設計，曉明利弊，想辦法打消設計顧慮，取得信任，直至確定做法入圖。中

建

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CO.,LTD借力：從外部尋找資源，從而間接找到設計，讓其想辦法對接設計，在公司允許的情況下，并給出合作條件，從而達到雙贏。強化：

在實施過程中繼續(xù)溝

通監(jiān)理和甲方，讓監(jiān)理認可這種做法，打消甲方更換做法的念頭，直到工序施工完成，資料收集齊全。滲透：

在前期圖紙設計階段，每周拜訪各專業(yè)設計

師，討論交流工程設計思

路的同時，對我方創(chuàng)效想

法進行灌輸滲透，揣度對

方態(tài)度。第四部分立項策劃對外協(xié)調落地3

運作手段

五步走務

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拓第五部分」案例分析中建新疆建工集團第五建筑工程有限公司CSCECXINJIANOCONSTRUCTION&

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拓策劃討論會做法方案對比成本對比曲江榮苑林脫小區(qū)頁1SDDC法夯擊動能大，處理雜填土地基施工質量有保證；但離臨近社區(qū)樓棟距離近，會對已有建筑造成結構功能影響，同時施工震動噪音較大，對周圍環(huán)境影響較大。XXXX萬中建新器建集工有限公資目名稱：百江果苑林爆小區(qū)項自工作內容：雜填土地基處理方案討論會拍攝時間：2022.05,122灰土換填法灰土地基施工工藝簡單，費用較低，但基坑開挖深度增加到15米左右，支護結構費用大大增加，同時基坑安全風險增加。XXXX3環(huán)保擠密樁

法雜填土地基加固施工質量有保證，施工震

動及噪音小，對周圍環(huán)境影響較小，同時施工效率高，有利于工期控制。XXXX案例一：優(yōu)化地勘決策思路：不選最貴的，而選最合適的。第五部分案例分析因本項目概算有限，灰土換填或SDDC

工藝成本增加太多，故選用環(huán)保擠密樁。--------------------------=

-=---中建新疆建工集團第五建筑工程有限公司CSCEC

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CONSTRUCTIONCO.,LTD務

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拓·--------------------------

第五部分案例分析

務

實

創(chuàng)

新

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拓案例一：優(yōu)化地勘項目工程量

收入成本素土樁XXXm

XXXXX1:6水泥土樁XXXm

XXXXX1:8水泥土樁XXXm

XXXXX減少外運成本XXXm3XXXXX效益

XXXX萬積極對接了解地勘情

況，找準時機，拋出

雙方后期合作意向，

以此獲取地質情況第

一手資料。根據(jù)掌握的地質情況，

再此咨詢外部專業(yè)單

位，從工期和利潤對比分析，從而確定地勘優(yōu)化思路。能磁點本期縫河性新900?內務油采變然土或王貴式打算耕睡桂好，目內

-

超

淋，

用

連

諾

床反復務實達感實變要求。鹽端大，處士地基施工質有疑：

,會記消結構境，康施工翻

就，焊整堿大士保法院建下雜準土是發(fā)去，用一定

比然友土在最收會術量的情區(qū)下排合，分是非減灶地基施工工藝樣，用低，但

研范政地15米在右，支線費

用大數(shù)，摩期安全院環(huán)

性

法采非王及疫非方法機，花射采用素土或土回非實，起及實期，貸是靈變應大于基廊下社題，雜輔土地基們因施工質有疑，工

設難賠小，對環(huán)整響動，剛

缸辯藏，有工期烈地基處理方法對比分析表主動溝通，針對地基

加固不同工藝的利弊

進行探討，選擇擠密

樁工藝做法，引導地

勘單位進行修改報告。引導以地勘報告為依據(jù)，積極對接業(yè)主及設計

院，灌輸?shù)鼗幚碜?/p>

法，最終實現(xiàn)方案落地。落地52環(huán)保密性根據(jù)巖土工程條件,擬建9基底填土層厚度約50m~1290m,考慮到施工對周邊環(huán)境的影響,建議采用環(huán)保擠密樁進行地基處理。陵地下車，樓的地下車，2慢周下安填土層最大厚度約5.1m,

亦可采用環(huán)保擠密樁進行地基處理。5.2SDDC法根務建查上191用90X出數(shù)運作過程：穩(wěn)扎穩(wěn)打步步為營中建新疆建工集團第五建筑工程有限公司CSCEC

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CONSTRUCTIONCO.,LTD擠密樁效益第二版地勘報告(植入優(yōu)化建議)初版地勘報告布局借力無中生有之

道發(fā)揮

EPC

項目優(yōu)勢，在支護圖紙設計前了解支護設計意圖，原一級放坡土釘墻即可滿足基坑支護安全，項目測算預應力錯索為盈利項，效益較高，遂與支護設計溝通在設計時增加預應力旋噴錨索至3股擴大利潤.原設計意圖trem土：122.0=20mmL-4000mm題土析：122.D=120mmL400mm側胞土程：1220-120m

4-4000mm?；良t：122

.

0-

120mmL4000m土程：122.0=120cmLd被蓋土機：122

.

0=120mmL?000m/第五部分案例分析中建新疆建工集團第五建筑工程有限公司CSCECXIMJIAMOCONSTRUCTIONENOINEERINOCROUPNO.SCONSTRUCTIOMCO..LTD

運作手段XXX

萬

元創(chuàng)效案例二：支護設計優(yōu)化務

竇

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括XXX元/m收入XX元/m成本XXX米工程量增加錨索

***y工程量收入成本策劃效益優(yōu)化前XXXXXXXXXXXXXXX提前對接溝通現(xiàn)場實地查看提出論證意見論證會上闡明風險提出土壤加固建議，形成論證報告。借力打力之

法第五部分案例分析支護設計修改支護設計增加注漿管數(shù)

量，同時明確

花管注漿量為

XXt/根我方施工優(yōu)化現(xiàn)場試驗每根

花管實際用量

約為XXt/根，

取得量差。支護設計雜填土土質差建議注漿加固保證基坑安全中建新疆建工集團第五建筑工程有限公司CSCEC

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