2023年川大秋績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)2165在線作業(yè)

川大秋《績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)２165》在線作業(yè)2一、單選題（共１0道試題，共20分。）1．自我報(bào)告法合用于（Ｄ)的自我考核。A.全體員工B．體力勞動(dòng)者C．腦力勞動(dòng)者D.管理人員2.某一測(cè)量具有一致性和穩(wěn)定性,這是績(jī)效考核必須具有的（B）。Ａ．制度化B．信度C.效度D.可行性3.工作績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不明確是導(dǎo)致工作績(jī)效評(píng)價(jià)工具失效的常見因素,解決這種問題最佳的辦法是(B）。Ａ．提高員工素質(zhì)B.用一些描述性的語言對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)加以界定Ｃ.加強(qiáng)員工的理論教育Ｄ．加強(qiáng)組織文化的建設(shè)4．績(jī)效與薪酬是員工和組織之間的對(duì)等的承諾關(guān)系，這是從(C)的角度來看待績(jī)效。A．心理學(xué)B.管理學(xué)C.經(jīng)濟(jì)學(xué)D.社會(huì)學(xué)5.從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)得到的薪酬最本質(zhì)的功能是(A）。A．補(bǔ)償勞動(dòng)消耗B.吸引和留住人才C.保持員工良好的工作情緒D.合理配置人力資本６.目前從世界范圍來看，使用最多的薪酬模式是（Ａ)。A.職位工資制Ｂ.技能工資制Ｃ.績(jī)效工資制D.計(jì)件工資制7.在工作評(píng)價(jià)的方法中，最早、最簡(jiǎn)樸的系統(tǒng)是（B）。A.工作分類法Ｂ.工作重要性排序法Ｃ.要素計(jì)點(diǎn)法Ｄ.要素比較法８.技能工資將人的(C)作為擬定工資等級(jí)結(jié)構(gòu)的重要依據(jù)。Ａ.工作時(shí)間長(zhǎng)短B.職位高低C.資質(zhì)D.工作態(tài)度9.（A）是一種以員工比較為基礎(chǔ)的績(jī)效考核方法。A．自我報(bào)告法Ｂ.因素考核法C．圖解式考核法Ｄ．行為錨定等級(jí)評(píng)估法１0.職位重要影響到薪酬中的（D）部分的設(shè)計(jì)。A.崗位工資B.工齡工資C.職位工資Ｄ.基本工資二、多選題(共1０道試題,共40分。）１.影響和制約員工工作績(jī)效的因素涉及（A、B、Ｃ)。A.公司外部環(huán)境Ｂ.公司內(nèi)部因素C．員工心理?xiàng)l件Ｄ.個(gè)人體力條件2．績(jī)效就是(Ａ、B、Ｃ、D）。A.完畢工作任務(wù)B.工作結(jié)果C．行為D．結(jié)果與行為（過程)的統(tǒng)一體３．績(jī)效考核的基本環(huán)節(jié)為(A、B、C）。A.擬定評(píng)價(jià)人B．培訓(xùn)評(píng)估者C．對(duì)被評(píng)估者進(jìn)行績(jī)效評(píng)估D.績(jī)效面談與反饋4.品質(zhì)主導(dǎo)型的績(jī)效考評(píng)不適合于對(duì)員工的(D、E)的考評(píng)。A.工作潛力B．工作精神C.溝通能力D.工作質(zhì)量E.工作數(shù)量５.組織績(jī)效可以表現(xiàn)為（C、Ｄ）兩個(gè)方面。A.公平Ｂ．效率C.數(shù)量Ｄ．質(zhì)量6.研究表白，員工的績(jī)效重要受(A、Ｂ、C、Ｄ）的影響。Ａ.能力Ｂ.激勵(lì)Ｃ.機(jī)會(huì)D.環(huán)境7．假如是出于晉升目的而進(jìn)行的對(duì)中層管理者的考核，考核人員又應(yīng)當(dāng)由(A、E)組成。A.被考核者的直接上級(jí)B.被考核者本人C．被考核者的同事D.被考核者的下級(jí)E.組成有代表性的績(jī)效考核委員會(huì)8.目前對(duì)績(jī)效的界定重要有以下幾種觀點(diǎn)（Ａ、Ｂ、D)。A.績(jī)效是結(jié)果B．績(jī)效是行為C.績(jī)效是態(tài)度D．績(jī)效和員工潛能密切相關(guān)9.基于獎(jiǎng)懲的目的而進(jìn)行的對(duì)于職能部門員工的績(jī)效考核,應(yīng)當(dāng)由(Ａ、Ｂ、D)進(jìn)行。A.上級(jí)B.同事C．下級(jí)D.自己E．有代表性的績(jī)效考核委員會(huì)10.關(guān)于３６０度反饋評(píng)價(jià),錯(cuò)誤的理解是(A、C、E）。A．一般采用署名的方式B．有助于促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展C.可以據(jù)此擬定員工的任務(wù)績(jī)效水平Ｄ.可以對(duì)被評(píng)價(jià)者有更進(jìn)一步、更全面的了解E.可以增強(qiáng)員工的自我意識(shí)，提高自我管理效能三、判斷題(共1０道試題，共40分。）1.一部好的考核標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性的進(jìn)行大量改動(dòng),以適應(yīng)新的變化。Ａ.錯(cuò)誤2.在選擇考核方法時(shí),假如職能和目的發(fā)生沖突,目的服從于職能。A.錯(cuò)誤3.由于績(jī)效反饋面談是主管人員對(duì)員工進(jìn)行的,所以只需要主管人員做好績(jī)效反饋面談準(zhǔn)備。A．錯(cuò)誤4.績(jī)效考核就等于績(jī)效管理。Ａ.錯(cuò)誤５．從績(jī)效管理的流程上看，績(jī)效管理本質(zhì)上是個(gè)封閉的循環(huán)。B．對(duì)的6．個(gè)人績(jī)效的實(shí)行一定可以保證組織的績(jī)效實(shí)現(xiàn)。Ａ．錯(cuò)誤7.為了更好的鼓勵(lì)員工,所以在績(jī)效反饋面談時(shí)，應(yīng)當(dāng)只講員工的優(yōu)點(diǎn)，規(guī)避缺陷,以給員工信心。A.錯(cuò)誤８.績(jī)效是一個(gè)多維建構(gòu)，觀測(cè)和測(cè)量的角度不同,其結(jié)果