電工公司提案改善管理規(guī)定

提案改善管理規(guī)定1.目的：提高員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的改造，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增強(qiáng)企業(yè)競爭力和企業(yè)收益。范圍：電工有限公司所有部門的改善提案。權(quán)責(zé)：3.1提案人負(fù)責(zé)填寫改善提案（申請·報(bào)告）書；3.2提案人直接主管負(fù)責(zé)提案的確認(rèn)，輔助改善活動；3.3提案部門主任以上管理者裁決提案是否采用，評審等級；3.4評審委員會對改善提案進(jìn)行評審；3.5提案改善事務(wù)局負(fù)責(zé)各部門改善提案目標(biāo)設(shè)定，匯總，評審安排，申請和頒發(fā)獎(jiǎng)金，保存記錄。4.工作程序：4.1提案資格公司員工（科長職以下職員），任意時(shí)間，單獨(dú)或共同提出。4.2改善提案的條件改善提案是指:提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，提高制品質(zhì)量，降低成本，提高人員和設(shè)備安全度，改善環(huán)境，增進(jìn)人際關(guān)系，消除錯(cuò)誤和浪費(fèi)等。但是應(yīng)符合下記要求：1）不與經(jīng)營理念，組織結(jié)構(gòu)，人事相關(guān)；2）具有改革開創(chuàng)意義，不發(fā)表個(gè)人抱怨和誹謗；3）不是公司已實(shí)施的和正實(shí)施的對策（策略）。4.3提案改善件數(shù)目標(biāo)由提案改善事務(wù)局每期（一年分上下期每年的4月到9月為上期；10月到次年的3月為下期）發(fā)表各個(gè)工程的提案改善件數(shù)目標(biāo)。4.3改善提案的流程表一：改善提案的實(shí)施流程改善提案的提出提出各個(gè)部門提案人員填寫《改善提案（申請·實(shí)施）報(bào)告書》注：等級劃分參見4.7.8填寫：提案名，提出日，提案部門，改善前后的狀況，必要時(shí)須提供改善的說明資料。注：等級劃分參見4.7.8確認(rèn)和承認(rèn)提案提出部門主管進(jìn)行確認(rèn)后在申請確認(rèn)欄簽名承認(rèn)。需要變更式樣書時(shí)，必須經(jīng)過生產(chǎn)技術(shù)部門確認(rèn)。生產(chǎn)技術(shù)部門需要注明確認(rèn)結(jié)果的理由。實(shí)施提案經(jīng)過承認(rèn)后方可實(shí)施。并將改善提案提交給事務(wù)局進(jìn)行備案和編號。改善報(bào)告提出報(bào)告提出時(shí)間原則上在改善實(shí)施1月以上，提出改善報(bào)告。3等以上的改善提案需要實(shí)施3個(gè)月以上進(jìn)行效果確認(rèn)。報(bào)告的內(nèi)容按照《改善提案（申請·實(shí)施）報(bào)告書》的第3項(xiàng)“實(shí)施狀況以及成果報(bào)告”進(jìn)行改善報(bào)告填寫，并計(jì)算出改善經(jīng)濟(jì)效益。（必要時(shí)，須提出相關(guān)資料）改善經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算改善經(jīng)濟(jì)效益=取得成果金額（月平均）-投入金額（效果月數(shù)平均）=元/月*（當(dāng)改善不是持續(xù)性時(shí)，按照總的成果金額*（取得成果效果金額的月數(shù)/12個(gè)月=改善經(jīng)濟(jì)效益）取得成果金額的計(jì)算減少不良（指通過工程改善，方法改善，設(shè)備改善減少不良品發(fā)生）成果金額=改善后產(chǎn)量×（改善前不良率-改善后不良）×制造原價(jià)提高生產(chǎn)效率（指通過削減人員，優(yōu)化生產(chǎn)等提高生產(chǎn)效率的場合）成果金額=改善后產(chǎn)量×（改善前效率-改善后效率）×工時(shí)費(fèi)減少（材料，工具等）的費(fèi)用以及用量的場合成果金額=改善前費(fèi)用-改善后費(fèi)用價(jià)格降低的場合：按照改善后的使用量計(jì)算出費(fèi)用減少庫存（指通過各種改善減少工程半成品堆積，原材料，成品庫存的場合）成果金額=（改善前庫存-改善后庫存）金額×利息*改善后庫存不得低于最低庫存。投入金額實(shí)施改善活動所花費(fèi)的所有金額月平均（設(shè)備，工具，模具；材料費(fèi)用；人工費(fèi)等）報(bào)告的接受，編號以及改善效果承認(rèn)事務(wù)局隨時(shí)接受改善提案（申請·報(bào)告）書，并對其進(jìn)行編號。編號規(guī)則：XXXX-YY-ZZZZ[XXXX（年），YY（月），ZZZZ（流水號）]改善效果需要經(jīng)過事務(wù)局，相關(guān)部門以及提案部門的承認(rèn)并簽字。評審評審委員一次評審委員：每個(gè)部門按照“總?cè)藬?shù)/10人”，由科長級（含）以上人員指定名單（組長代理以上（含）后提交給事務(wù)局。二次評審委員：由總經(jīng)理指定人員名單（1人/科）到事務(wù)局備案。評審委員與會管理缺席遲到：評審委員出現(xiàn)缺席或遲到5分鐘以上情況時(shí)，則將其評審委員所在部門的所有改善提案做降等（一個(gè)等級）處理。6等級除外。請假：如果評審委員本人無法出席的情況下必須要委托他人代為出席，并聯(lián)絡(luò)事務(wù)局，否則作為缺席處理。評審說明對于報(bào)告自評為4等或效果金額在1000元/月以上的提案，需要改善提案的提出者在一次評審是進(jìn)行說明發(fā)表。如果評審結(jié)果在3等（含）以上時(shí)，則需要通過二次評審委員會評審。改善經(jīng)濟(jì)效益改善經(jīng)濟(jì)效益=月平均效果金額/125元=分?jǐn)?shù)（小數(shù)點(diǎn)以下四舍五入）*月平均效果金額必須要大于125元*125元的定位為改善為10000元/月時(shí)，視之改善經(jīng)濟(jì)效益為滿分來計(jì)算。創(chuàng)造性10分8分6分4分2分極好的創(chuàng)新，可與專利，實(shí)用品價(jià)值相比擬極好的創(chuàng)新極好的創(chuàng)新普通的創(chuàng)新常識仿造的場合相當(dāng)好的創(chuàng)新普通的創(chuàng)新根據(jù)資料或他人的啟發(fā)而想出的場合相當(dāng)好的創(chuàng)新普通的創(chuàng)新有獨(dú)創(chuàng)性努力度8分～10分6分4分2分非常積極非常積極積極一般得到其他的幫助和指導(dǎo)積極一般沒有得到其他人的幫助和指導(dǎo)改善的持續(xù)性如果改善是可持續(xù)進(jìn)行的場合，給5分；如果不是，不計(jì)分。技術(shù)改善點(diǎn)對生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行改善以外的改善活動：針對突發(fā)異常、制品式樣/材料/工程/設(shè)備變更時(shí)的異常、新品質(zhì)制作異常等進(jìn)行對策的技術(shù)活動，可列入改善活動，但不做改善經(jīng)濟(jì)效益來評價(jià)，將其轉(zhuǎn)為技術(shù)改善點(diǎn)進(jìn)行評價(jià)：評價(jià)基準(zhǔn)如下評分達(dá)到效果60分～80分改善效果非常大（步留提高10%，工時(shí)數(shù)提高20%）40分～60分改善效果大（步留提高5%，工時(shí)數(shù)提高10%）20分～40分有改善效果（步留提高2%，工時(shí)數(shù)提高5%）0分～20分有技術(shù)活動成果評審分?jǐn)?shù)計(jì)算以改善經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算時(shí)評審分?jǐn)?shù)=改善經(jīng)濟(jì)效益×（創(chuàng)造性+努力度+可持續(xù)性）得分/（創(chuàng)造性+努力度+可持續(xù)性）總分+（創(chuàng)造性+努力度+可持續(xù)性）的得分以技術(shù)改善點(diǎn)評價(jià)時(shí)：評審分?jǐn)?shù)=技術(shù)改善點(diǎn)+創(chuàng)造性+努力度+可持續(xù)性提案的等級評定和基準(zhǔn)以及獎(jiǎng)金等級分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)金（元）特等總經(jīng)理決定1等100分以上800元2等70～99500元3等40～69300元4等25～39100元5等10～2430元6等5～910元評審確認(rèn)與承認(rèn)評審結(jié)果經(jīng)過改善事務(wù)局確認(rèn)后，提交給事務(wù)局最高主管承認(rèn)評審后改善提案的匯總報(bào)告做成每月末，改善提案管理事務(wù)局作成“改善實(shí)施提案報(bào)告書”，經(jīng)后，改善事務(wù)局最高主管承認(rèn)后發(fā)行揭示。獎(jiǎng)金發(fā)放每個(gè)月末，改善事務(wù)局針對評審后的4～6等提案進(jìn)行匯總進(jìn)行獎(jiǎng)金的申請和發(fā)放。3等以上的改善提案在經(jīng)過二次評審后，有事務(wù)局進(jìn)行獎(jiǎng)金的申請并在生產(chǎn)說明會進(jìn)行表彰（發(fā)獎(jiǎng)狀）。（如遇特殊情況，則最遲在下個(gè)月內(nèi)完成獎(jiǎng)金發(fā)放）針對每期提案