老舊小區(qū)改造工程監(jiān)理規(guī)劃范本

目錄一、工程概況----------------------------------------------1二、工程特點----------------------------------------------1三、監(jiān)理工作范圍------------------------------------------1四、監(jiān)理工作目標------------------------------------------1五、監(jiān)理工作內(nèi)容------------------------------------------31、準備階段-------------------------------------------32、施工階段-------------------------------------------33、竣工階段-------------------------------------------6六、監(jiān)理工作依據(jù)------------------------------------------6七、項目監(jiān)理機構(gòu)------------------------------------------6八、監(jiān)理工作程序------------------------------------------8九、監(jiān)理工作方法和措施-----------------------------------101、監(jiān)理工作方法--------------------------------------102、監(jiān)理工作措施--------------------------------------11十、監(jiān)理工作制度-----------------------------------------12十一、監(jiān)理設(shè)施-------------------------------------------14十二、監(jiān)理實施細則---------------------------------------141、總則----------------------------------------------142、原材料質(zhì)量控制------------------------------------143、雨污水管排設(shè)質(zhì)量控制------------------------------154、其它工程施工質(zhì)量控制------------------------------155、進度控制------------------------------------------166、投資控制------------------------------------------167、安全控制------------------------------------------16附圖1-6---------------------------------------------17一、工程概況1、工程名稱：老小區(qū)改造工程2、工程地點：市四個老小區(qū)3、工程規(guī)模：總投資1000萬元4、總的面積：300000M25、參建單位：如下：A、建設(shè)單位：xx建設(shè)與管理局B、管理單位：市項目管理顧問有限公司C、設(shè)計單位：xx工程設(shè)計研究院D、施工單位：xx工程有限公司E、監(jiān)理單位：xx監(jiān)理咨詢有限公司二、工程特點1、本工程為室外管網(wǎng)改造項目，承包單位多、施工專業(yè)多，包括雨污水管、給水管、燃氣管、電訊、路燈等。2、在施工中，存在交叉作業(yè)，合理地安排施工順序尤為重要。3、改造項目不同于新項目，施工前必須對原有管網(wǎng)調(diào)查清楚，新鋪設(shè)管網(wǎng)與原有管網(wǎng)要街接統(tǒng)一。4、原有管網(wǎng)均埋設(shè)在地下，施工中存在較大可變性，應(yīng)及時根據(jù)現(xiàn)場具體情況進行合理調(diào)整，但必須征得得單位同意。5、在施工中，要及時做好與小區(qū)居民的溝通工作，防止施工中與居民產(chǎn)生矛盾。6、在監(jiān)理過程中，涉及方面比較多，協(xié)調(diào)工作量比較大。7、因本工程技術(shù)含量比較低，項目監(jiān)理機構(gòu)不單獨編寫監(jiān)理實施細則，而將監(jiān)理實施細則的有關(guān)內(nèi)容寫入監(jiān)理規(guī)劃中。三、監(jiān)理工作范圍本工程的監(jiān)理范圍為：老小區(qū)改造項目的雨污水管、小區(qū)道路、給水管、燃氣管、電訊管線、路燈管線等施工的現(xiàn)場監(jiān)理。四、監(jiān)理工作目標本工程的監(jiān)理目標分三個方面，如下：1、質(zhì)量控制目標：各改造工程的質(zhì)量力爭達到施工合同約定的質(zhì)量要求。2、進度控制目標：力爭控制在建設(shè)工程施工合同約定的工期內(nèi)完成約定的工程量。(開竣工日期以三方簽認為準)3、投資控制目標：按招投標文件和施工合同的約定控制工程造價,合理簽證工程量。4、安全控制目標：力爭控制施工現(xiàn)場不發(fā)生安全事故。五、監(jiān)理工作內(nèi)容1、準備階段A、按工程建設(shè)程序要求，現(xiàn)場監(jiān)理及時收集項目批文等前期文件。B、因本工程為住宅小區(qū)改造項目，在開工前應(yīng)做好對原有地下管網(wǎng)的調(diào)查，各方應(yīng)明確責任。C、總監(jiān)組織現(xiàn)場監(jiān)理與宏遠公司進行勾通，了解其對質(zhì)量、進度、投資、施工安全、文明施工等的要求。D、現(xiàn)場監(jiān)理及時審查承包單位的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證、安全管理、文明施工管理等體系。E、督促承包單位制定質(zhì)量管理制度，并督促其執(zhí)行。F、審核承包單位的施工組織設(shè)計，及時審核其計劃，尤其是施工進度計劃，并簽署意見。G、H、總監(jiān)組織現(xiàn)場監(jiān)理及時編寫監(jiān)理文件，參加宏遠公司組織的第一次工地例會，并及時做好監(jiān)理交底。I、必要時，總監(jiān)和現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)做好向宏遠公司的匯報工作。2、施工階段A、事前控制a、本工程中使用的主要原材料有：水泥、石子、黃砂、磚、承插式UPVC加肋管、雨污水管等。b、材料進場后，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)對材料的外觀質(zhì)量進行檢查，并核查質(zhì)量保證書。均合格后，按有關(guān)要求，對須進行復試的材料進行現(xiàn)場見證取樣復試。復試合格后，予以簽認，并同意承包單位用于工程施工。c、材料的外觀尺寸偏差應(yīng)符合有關(guān)要求，如市場供應(yīng)普遍有問題，應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和承包單位共同協(xié)商后確定。d、在各工序施工前，現(xiàn)場監(jiān)理檢查承包單位的準備工作，如勞動力組織、施工機械（具）配置、材料組織情況，測量儀器是否經(jīng)過校準等。e、承包單位必須采取各項施工安全措施和文明施工措施。f、承包單位若需要分包部分工程，應(yīng)符合有關(guān)文件要求，不可違法分包。g、總監(jiān)在開工前組織現(xiàn)場監(jiān)理審閱設(shè)計圖紙，如有影響工程質(zhì)量的因素，及時與建設(shè)單位、設(shè)計單位溝通、處理，并及時將變更發(fā)放承包單位。h、根據(jù)現(xiàn)場情況，承包單位及時引測標高控制點，本工程標高控制點按新區(qū)測繪中心提供的高程點引測?，F(xiàn)場監(jiān)理及時復驗控制標高，保證雨污水管排設(shè)正確。i、在各工序開工前，承包單位應(yīng)告知現(xiàn)場監(jiān)理和宏遠公司現(xiàn)場代表?，F(xiàn)場監(jiān)理及時做好各項檢查、審查、審核工作。j、因本工程為小區(qū)管網(wǎng)改造項目，施工中存在很多不明情況，開工前，承包單位應(yīng)編制詳盡的進度控制計劃。k、在開工前，監(jiān)理要熟悉施工合同內(nèi)的質(zhì)量、進度、造價等條款內(nèi)容。l、施工合同內(nèi)的施工安全、文明施工條款內(nèi)容應(yīng)熟悉，便于在施工中督促承包單位按合同約定實施。m、總監(jiān)熟悉施工合同內(nèi)和法律、法規(guī)規(guī)定的有關(guān)工程暫停施工要求。在施工中，如發(fā)生此類事件：承包單位對驗收不合格的工序等未經(jīng)整改就擅自施工者，現(xiàn)場存在重大安全隱患者，將不合格材料擅自使用并可能會引起重大質(zhì)量問題者，不服從現(xiàn)場監(jiān)理管理者，不服從宏遠公司現(xiàn)場代表管理者等，總監(jiān)可根據(jù)現(xiàn)場有關(guān)情況，經(jīng)匯報建設(shè)單位后，可下達暫停施工的指令。此外，暫停令簽發(fā)后，承包單位須及時整改，經(jīng)檢查、驗收符合要求后，總監(jiān)可根據(jù)現(xiàn)場情況，并匯報建設(shè)單位后，可簽發(fā)復工令。n、施工合同內(nèi)有關(guān)工程延期和工程延誤的約定，總監(jiān)應(yīng)熟悉?，F(xiàn)場發(fā)生此類情況時，總監(jiān)根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理的有關(guān)記錄，并按施工合同的約定和法律、法規(guī)要求進行處理。o、熟悉有關(guān)工程變更和合同變更的處理程序。工程變更應(yīng)做到：無論何方提出的工程變更，均統(tǒng)一由宏遠公司通知設(shè)計單位出具書面變更通知，由現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)一發(fā)放至承包單位。此外，如發(fā)現(xiàn)有可能引起合同爭議的條款，提醒建設(shè)單位，進一步予以明確。p、總監(jiān)制訂現(xiàn)場監(jiān)理資料收集、整理、歸檔的一些制度，承包單位應(yīng)按國家有關(guān)要求和監(jiān)理單位關(guān)于監(jiān)理資料管理的要求，及時進行報驗、報審。q、建設(shè)、設(shè)計、承包、監(jiān)理等單位相互間有關(guān)聯(lián)系事宜應(yīng)通過書面形式，做到規(guī)范化、程序化、制度化管理。在情況緊急時，可先作出口頭請示、指示、指令、通知等，但事后必須形成書面資料。r、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作可通過交談、會議、指令單、通知單、聯(lián)系單等形式進行。s、t、事前控制的其它工作。B、事中控制a、現(xiàn)場監(jiān)理檢查承包單位項目部管理人員是否按其職責工作。檢查其現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系執(zhí)行情況，施工安全管理體系、文明施工管理體系執(zhí)行情況。b、c、對材料的現(xiàn)場堆放、保管，施工機械（具）的保養(yǎng)、維護，現(xiàn)場監(jiān)理隨時檢查，看是否符合要求。d、在現(xiàn)場施工操作時，現(xiàn)場監(jiān)理隨時檢查各施工班組是否按有關(guān)施工技術(shù)操作規(guī)程等進行施工。e、為保證工程施工質(zhì)量，現(xiàn)場施工班組的操作過程控制很重要，承包單位應(yīng)做好各工種的技術(shù)交底工作，督促施工班組按施工技術(shù)交底操作。承包單位須做好三檢：自檢、交接檢、專檢工作。f、為及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工中問題，現(xiàn)場監(jiān)理及時做好現(xiàn)場巡視檢查工作。g、對于工程變更，承包單位應(yīng)及時執(zhí)行，現(xiàn)場監(jiān)理跟蹤檢查、驗收。h、在施工過程中，承包單位應(yīng)及時告知現(xiàn)場監(jiān)理，對須做試驗的工程試件進行見證取樣。如砼試塊、砂漿試塊等。i、承包單位應(yīng)按進度計劃組織施工，現(xiàn)場監(jiān)理及時檢查進度計劃的執(zhí)行情況，并及時做好記錄，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求承包單位糾正。j、承包單位及時向現(xiàn)場監(jiān)理報審已完成的經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收合格的工程量，現(xiàn)場監(jiān)理按規(guī)定的時間和程序進行審核，并及時按合同要求簽發(fā)工程款支付證書（進度付款）。k、在施工過程中，明確合同要求，嚴格控制工程變更，防止因過多的費用索賠、工程變更而導致工程費用、工程造價的增加和工期的延長。l、總監(jiān)及時組織建設(shè)單位、承包單位就質(zhì)量、進度、造價、投資、施工安全、文明施工等召開工地例會。m、現(xiàn)場監(jiān)理及時通過巡視等形式監(jiān)督承包單位的施工管理、操作過程，對發(fā)現(xiàn)的問題及時以書面的形式開出暫停令、通知單、聯(lián)系單、備忘錄等，并及時督促承包單位及時整改、處理。n、現(xiàn)場監(jiān)理一般應(yīng)每月編制監(jiān)理月報，就工程施工的主要情況、工程質(zhì)量、工程進度、工程投資等書面向建設(shè)單位匯報。o、事中控制的其它事項。C、事后控制a、承包單位在施工結(jié)束后，應(yīng)及時報驗報審各種施工技術(shù)資料，現(xiàn)場監(jiān)理按規(guī)定的時間和規(guī)定的程序進行檢查、驗收，并簽署意見。需返工返修的，承包單位及時按要求進行返工、返修。b、現(xiàn)場監(jiān)理及時督促承包單位對已出現(xiàn)的進度偏差采取適當?shù)拇胧?，以期保證原定計劃的嚴肅性。c、承包單位應(yīng)做好成品、半成品等保護工作。3、竣工階段a、工程完工后，承包單位及時整理好施工技術(shù)資料，報現(xiàn)場監(jiān)理檢查。b、總監(jiān)組織現(xiàn)場監(jiān)理對完工工程進行預驗收，承包單位予以配合。對存在的問題開出通知單，并督促承包單位整改，并對整改的部位進行檢查、驗收。c、建設(shè)單位組織竣工驗收。六、監(jiān)理工作依據(jù)1、工程項目建設(shè)文件工程項目審查意見書、設(shè)計圖紙等。2、有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準、規(guī)范A、中華人民共和國建筑法B、中華人民共和國合同法C、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例D、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范E、工程建設(shè)標準強制性條文F、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300--2001G、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203--2002H、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204--2002I、施工說明蘇J9501J、xx道路工程質(zhì)量檢驗評定標準CJJ1--90K、xx排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準CJJ3--90L、相關(guān)圖集3、建設(shè)工程合同A、本工程的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。B、本工程的建設(shè)工程施工合同及有關(guān)附件。C、其它相關(guān)合同。七、項目監(jiān)理機構(gòu)1、組織結(jié)構(gòu)根據(jù)本工程的特點，本監(jiān)理機構(gòu)設(shè)總監(jiān)理工程師1名，現(xiàn)場監(jiān)理人員三人。根據(jù)現(xiàn)場工程施工的進展情況，對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行適時適當調(diào)整。監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖見附圖1。2、崗位職責A、總述本工程的監(jiān)理人員分為總監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理?？偙O(jiān)理工程師主要負責監(jiān)理機構(gòu)日常管理工作、施工技術(shù)文件的審批工作、監(jiān)理文件的審查審批工作、有關(guān)工程進度費用索賠的處理工作、有關(guān)現(xiàn)場各方的協(xié)調(diào)工作?，F(xiàn)場監(jiān)理人員主要負責各專業(yè)的監(jiān)理工作和現(xiàn)場具體的監(jiān)理工作。B、總監(jiān)a、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責。b、負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作，組織編寫監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理實施細則進行審批。c、對現(xiàn)場監(jiān)理進行管理，檢查和監(jiān)督其工作。d、組織召開工地例會，審查并簽發(fā)停工令、通知單、聯(lián)系單、備忘錄、監(jiān)理月報等文件和指令。e、對承包單位報審的開工報告、施工技術(shù)文件、進度計劃等進行審定。f、審核承包單位報審的工程量、付款申請，簽署支付證書。g、對各種工程變更進行審查和處理。h、協(xié)調(diào)處理費用索賠、工期索賠，調(diào)解合同爭議。i、對分部、單位工程的施工技術(shù)資料進行審核。j、審查竣工申請，組織現(xiàn)場監(jiān)理進行工程預驗收，承包單位給予配合，參與工程項目的竣工驗收。C、總監(jiān)代表a、負責總監(jiān)理工程程師指定和交交辦的監(jiān)理工工作。b、按總監(jiān)理工程師師的授權(quán)，行行使總監(jiān)理工工程師的部分分職責和權(quán)力力。D、現(xiàn)場監(jiān)理a、服從安排和管理理，及時做好好現(xiàn)場監(jiān)理情情況的匯報工工作b、編制本專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理實施細則則，做好本專專業(yè)的監(jiān)理工工作。c、對涉及本專業(yè)的的各種計劃、方方案、變更、報報驗報審資料料進行審查。d、做好本專業(yè)分項項工程驗收及及隱蔽工程驗驗收。e、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工作實施情情況做好監(jiān)理理日記和有關(guān)關(guān)的監(jiān)理記錄錄。f、收集、匯總及整整理本專業(yè)的的監(jiān)理資料，編編寫監(jiān)理月報報中本專業(yè)部部分。g、對合格的材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件等進行簽認認。h、做好本專業(yè)的工工程計量工作作。i、檢查和記錄承包包單位的人力力配備、材料料供應(yīng)、主要要設(shè)備配置情情況。j、現(xiàn)場及時檢查，及及時記錄現(xiàn)場場施工情況的的原始數(shù)據(jù)。k、擔任旁站工作，及及時發(fā)現(xiàn)問題題及時指出并并報告。八、監(jiān)理工作程序序1、總述監(jiān)理工作程序主要要是指示現(xiàn)場場監(jiān)理在日常常監(jiān)理工作中中應(yīng)遵循的基基本步驟。2、基本程序本程序是從監(jiān)理接接受建設(shè)單位位委托后，中中間執(zhí)行委托托監(jiān)理合同的的一些環(huán)節(jié)，直直到工程竣工工，監(jiān)理合同同履行完畢的的一個全過程程的控制步驟驟。具體見附圖2。3、質(zhì)量控制總程序序本程序是整個監(jiān)理理過程中對于于質(zhì)量控制的的基本步驟。A、分解質(zhì)量控制目目標，明確各各工序工程的的質(zhì)量控制目目標；B、監(jiān)理檢查開工前前準備情況：：包括施工管管理人員、施施工班組的進進場、到位情情況。工程用用材料、施工工用機械設(shè)備備的進場情況況，并經(jīng)檢查查驗收符合要要求。施工組組織設(shè)計等均均編制完畢，并并經(jīng)審核、審審定。標高經(jīng)經(jīng)復核、復驗驗；C、承送請署并位備條意則單重D、承包單位組織人人員、機械設(shè)設(shè)備、原材料料等按設(shè)計圖圖紙、施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范、施工組織織設(shè)計等進行行工序工程施施工，現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理做好質(zhì)量量監(jiān)控工作；；E、在工序施工過程程中，承包單單位應(yīng)及時做做好自控、自自檢、交接檢檢、專檢等工工作。凡自控控、自檢、交交接檢、專檢檢等不符合要要求的，承包包單位應(yīng)及時時自改，直至至工序操作符符合要求，工工序質(zhì)量符合合要求；F、在自檢、專檢均均合格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，承包單單位應(yīng)及時將將有關(guān)資料報報現(xiàn)場監(jiān)理，并并陪同現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理檢查驗收收；G、現(xiàn)場監(jiān)理根據(jù)設(shè)設(shè)計圖紙、有有關(guān)工程變更更、施工質(zhì)量量驗收規(guī)范、施施工組織設(shè)計計、強制性條條文等對工序序質(zhì)量檢查驗驗收。符合要要求后，現(xiàn)場場監(jiān)理簽署意意見，允許進進入下一道工工序施工。否否則，通知施施工單位整改改，并按E、F條的有關(guān)要要求進行，直直至現(xiàn)場監(jiān)理理檢查驗收合合格。H、承包單位、現(xiàn)場場監(jiān)理按D-G條的要求進進行各工序工工程的施工、自自控、自檢、交交接檢、專檢檢、報驗、檢檢查、驗收等等；I、各工序工程施工工結(jié)束后，承承包單位應(yīng)及及時整理好相相關(guān)資料報現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理?？偪偙O(jiān)應(yīng)組織相相關(guān)監(jiān)理人員員進行相關(guān)資資料和現(xiàn)場實實物質(zhì)量的檢檢查驗收。合合格后，簽署署監(jiān)理意見，并并報建設(shè)單位位。不合格，通通知承包單位位整改，并按按本條的相關(guān)關(guān)要求重新檢檢查驗收；具體見附圖3。4、進度控制總程序序本程序是整個監(jiān)理理過程中對于于進度控制的的基本步驟。A、分解進度控制目目標；B、監(jiān)理審核、審定定承包單位的的總進度計劃劃，簽署監(jiān)理理意見并報建建設(shè)單位。不不符合要求的的，通知承包包單位調(diào)整；；C、承包單位編制并并報審階段進進度計劃，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審核、審審定，簽署監(jiān)監(jiān)理意見。不不符合要求的的，通知總包包單位調(diào)整；；D、承包單位按審定定后的階段進進度計劃組織織現(xiàn)場施工；；E、現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)跟蹤蹤檢查階段進進度計劃執(zhí)行行情況，并將將執(zhí)行情況報報總監(jiān)；F、現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)將階階段進度計劃劃執(zhí)行情況與與總進度計劃劃進行對比，如如存在偏差，應(yīng)應(yīng)督促承包單單位采取必要要的措施，調(diào)調(diào)整下一階段段進度計劃，力力爭總進度計計劃的實現(xiàn)，并并報總監(jiān)；G、階段進度計劃執(zhí)執(zhí)行情況嚴重重偏離總進度度計劃?？偙O(jiān)監(jiān)應(yīng)及時召集集宏遠公司、承承包單位進行行協(xié)調(diào)，并對對總進度計劃劃進行適當?shù)牡恼{(diào)整；H、工程完工，現(xiàn)場場監(jiān)理應(yīng)整理理工程進度控控制資料，并并將工程實際際進度與總進進度計劃對比比。如存在偏偏差，按施工工合同執(zhí)行。具體見附圖4。5、造價控制總程序序本程序是整個監(jiān)理理過程中對于于投資控制的的基本步驟。A、分解投資控制目目標，實施控控制時，應(yīng)結(jié)結(jié)合工程進度度控制情況；；B、承包單位按設(shè)計計圖紙、設(shè)計計圖紙變更、施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范、施工工組織設(shè)計等等組織施工；；C、檢驗批質(zhì)量經(jīng)承承包單位自檢檢、專檢，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理檢查查驗收均符合合要求，現(xiàn)場場施工進度符符合要求；D、承包單位報審工工程計量報審審表，監(jiān)理審審核、審定；；E、監(jiān)理將工程計量量審核、審定定情況報告建建設(shè)單位；F、承包單位報審工工程款支付申申請表，監(jiān)理理根據(jù)有關(guān)要要求審核、審審定，并將審審核、審定情情況報告建設(shè)設(shè)單位；G、總監(jiān)出具工程款款支付證書，宏遠公司審批后按要求支付工程進度款；H、監(jiān)理應(yīng)將工程計計劃投資與實實際發(fā)生投資資比較，如有有編差，應(yīng)分分析原因；I、存在投資偏差的的，監(jiān)理應(yīng)與與宏遠公司協(xié)調(diào)調(diào)，采取適當當?shù)拇胧?，力力爭投資控制制目標的實現(xiàn)現(xiàn)。具體見附圖5。6、原材料控制總程程序本程序是整個監(jiān)理理過程中對于于原材料質(zhì)量量控制的基本本步驟。具體見附圖6。7、其它程序其它程序包括一些些具體事項的的控制，具體體內(nèi)容在監(jiān)理理實施細則中中述敘。九、監(jiān)理工作方法法和措施1、監(jiān)理工作方法A、總述在實施監(jiān)理工作過過程中，應(yīng)采采取一定的工工作方法。根根據(jù)監(jiān)理過程程中不同的情情況采取不同同的方法，具具體問題具體體對待，可便便于監(jiān)理工作作的開展。承承包單位應(yīng)給給予配合，宏宏遠公司應(yīng)給給予支持。B、目標分解為力爭監(jiān)理總目標標的實現(xiàn)，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理必須須從抓具體目目標開始，只只有具體目標標逐個實現(xiàn)，總總目標才有實實現(xiàn)的可能，同同時，也能發(fā)發(fā)現(xiàn)具體目標標存在的偏差差，及時采取取措施在下一一目標期進行行調(diào)整。C、監(jiān)理指令如現(xiàn)場發(fā)生比較嚴嚴重的問題，或或可能會產(chǎn)生生比較嚴重后后果的問題，及及時以書面形形式指令承包包單位暫停施施工，待問題題解決后，方方可允許其復復工。D、監(jiān)理文件現(xiàn)場監(jiān)理在旁站、巡巡視、檢查、驗驗收過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題，以以書面形式通通知、聯(lián)系承承包單位，承承包單位應(yīng)遵遵照執(zhí)行，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理督促促其整改。為為事先預控，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理在熟熟悉施工合同同、施工圖紙紙、法律、法法規(guī)等的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對現(xiàn)場場將來可能出出現(xiàn)的各種問問題與宏遠公司、承承包單位書面面聯(lián)系，如通通知單、聯(lián)系系單，引起其其重視，避免免不應(yīng)發(fā)生的的問題發(fā)生。E、備忘錄在監(jiān)理過程中，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)將將有關(guān)現(xiàn)場具具體情況及時時匯報總監(jiān)，總總監(jiān)在認為必必要時簽發(fā)備備忘錄，并抄抄送建設(shè)單位位，抄報上級級主管部門。具具體情況有：：a、與本工程有關(guān)的的重要建議未未被采納；b、簽發(fā)的通知單，涉涉及質(zhì)量控制制、進度控制制、造價控制制、安全文明明、工程變更更等，未被承承包單位執(zhí)行行；c、在現(xiàn)場監(jiān)理中，承承包單位不服服從現(xiàn)場監(jiān)理理管理；F、現(xiàn)場會議現(xiàn)場施工中，會出出現(xiàn)這樣或那那樣的問題，如如設(shè)計問題、難難以施工問題題、施工質(zhì)量量問題、工程程進度問題、工工程造價問題題等。有些問問題可以通過過現(xiàn)場參建各各方召開工地地例會商討解解決；有些問問題需請有關(guān)關(guān)專家召開專專題會議會商商后解決；有有時對一些急急于處理的問問題，不可能能拖到例會召召開時解決，此此時可通過召召開臨時性的的專題會議解解決。G、支付手段通過支付手段加強強對承包單位位在質(zhì)量、進進度、安全上上控制，是一一種經(jīng)濟上控控制方法。具具體可表現(xiàn)為為對不合格的的工程不計量量，進度滯后后采取經(jīng)濟懲懲罰，違反安安全技術(shù)操作作規(guī)程者實行行經(jīng)濟罰款，這這些可在工程程進度款支付付時予以兌現(xiàn)現(xiàn)。H、監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序是監(jiān)監(jiān)理工作的基基本步驟，實實際上也是執(zhí)執(zhí)行國家法律律、法規(guī)、部部門規(guī)定的一一種體現(xiàn)，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理在按按程序監(jiān)理過過程中，承包包單位應(yīng)給予予配合，宏遠遠公司應(yīng)給予予支持。具體體程序已在前前面作了敘述述。I、監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度是監(jiān)監(jiān)理工作應(yīng)遵遵循的基本規(guī)規(guī)定，實際上上也是國家法法律、法規(guī)，部部門規(guī)定的一一種體現(xiàn)，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理在遵遵照執(zhí)行過程程中，承包單單位應(yīng)給予配配合，宏遠公司應(yīng)給給予支持。具具體制度將在在后面敘述。J、巡視、旁站、平平行檢查為及時了解現(xiàn)場施施工狀況，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)進進行巡視，看看承包單位的的施工管理是是否有序進行行，材料外觀觀質(zhì)量、現(xiàn)場場保管情況，施施工機械（具具）能否正常常運行,維護和保養(yǎng)養(yǎng)是否到位，工工序安排是否否合理，施工工操作是否規(guī)規(guī)范，作業(yè)面面是否安全，各各種計劃是否否有序執(zhí)行，各各項質(zhì)量管理理制度是否得得到落實，現(xiàn)現(xiàn)場是否做到到文明施工，各各種安全防護護措施是否落落實到位，有有無質(zhì)量隱患患和安全隱患患等。K、會見項目經(jīng)理當施工現(xiàn)場的質(zhì)量量、安全、進進度、管理等等存在重大問問題時，總監(jiān)監(jiān)應(yīng)與項目經(jīng)經(jīng)理交流溝通通，督促其從從整體上調(diào)整整部署。L、匯報建設(shè)單位現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)及時收收信、整理工工程現(xiàn)場質(zhì)量量、進度、安安全方面的信信息，形成監(jiān)監(jiān)理對這些方方面的控制、處處理情況資料料，及時向宏宏遠公司匯報報，便于宏遠遠公司及時了了解現(xiàn)場動態(tài)態(tài)。2、監(jiān)理工作措施A、總述監(jiān)理根據(jù)現(xiàn)場施工工情況，建議議宏遠公司對承承包單位采取取或直接對承承包單位采取取的一定的措措施，歸納起起來，主要有有四個方面：：組織措施、技技術(shù)措施、經(jīng)經(jīng)濟措施、合合同措施等。B、組織措施督促承包單位合理理地安排施工工順序，合理理地組織材料料、勞動力、施施工機械（具具），對各工工序施工進行行合理安排，合合理地配置現(xiàn)現(xiàn)場管理人員員，明確各現(xiàn)現(xiàn)場管理體制制人員的職責責等。C、技術(shù)措施對施工組織設(shè)計進進行技術(shù)分析析、進行技術(shù)術(shù)調(diào)整，對現(xiàn)現(xiàn)場施工問題題進行技術(shù)處處理等。D、經(jīng)濟措施對工程付款進行審審查等。E、合同措施嚴格執(zhí)行合同，處處理費用索賠賠和工期索賠賠，正確處理理工程變更、按按合同調(diào)解爭爭議等。十、監(jiān)理工作制度度1、設(shè)計圖紙學審設(shè)及計閱時包真圖是圖設(shè)的不互方的時位或2、設(shè)計圖紙交底宏遠公司在工程開開工前，應(yīng)組組織、承包、監(jiān)監(jiān)理等單位，由由設(shè)計單位就就設(shè)計意圖、理理念、施工中中應(yīng)注意的事事項向承包單單位、監(jiān)理單單位進行交底底。同時，就就監(jiān)理單位和和承包單位在在學審設(shè)計圖圖紙后提出的的問題和合理理化的建議進進行解答。3、施工組織設(shè)計審審核承包單位在施工前前，應(yīng)結(jié)合本本工程的設(shè)計計圖紙、各施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范、企業(yè)業(yè)內(nèi)部工法等等，編制施工工組織設(shè)計，并并及時報現(xiàn)場場監(jiān)理?，F(xiàn)場場監(jiān)理在規(guī)定定的時間內(nèi)予予以審查、審審核，并提出出意見，及時時做好向宏遠遠公司的匯報報工作，并督督促承包單位位修改。4、開工報審在工程開工前，宏宏遠公司應(yīng)辦辦理好前期手手續(xù)，做好現(xiàn)現(xiàn)場四通一平平等工作。承承包單位及時時搭建現(xiàn)場管管理機構(gòu)，搭搭設(shè)臨時設(shè)施施，準備好施施工技術(shù)文件件、工程用材材料、施工機機械（具）、制制定好各種計計劃。具體條條件后，及時時向監(jiān)理報審審開工報告，監(jiān)監(jiān)理及時審查查各項準備工工作，符合條條件后，及時時做好與建設(shè)設(shè)單位的溝通通工作，予以以簽署。5、材料質(zhì)量檢驗按國家有關(guān)規(guī)定，未未經(jīng)檢查驗收收，或經(jīng)檢查查驗收不合格格的材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備，不得用于于工程的施工工。承包單位位的材料在進進場前，應(yīng)知知會現(xiàn)場監(jiān)理理和建設(shè)單位位現(xiàn)場代表，須須復試的應(yīng)見見證取樣復試試。復試合格格后，現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理簽署意見見，允許使用用。6、工程變更所有的變更均由宏宏遠公司通知知設(shè)計單位出出具書面變更更通知，并經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)發(fā)放至承包單單位。在現(xiàn)場場施工中，承承包單位可提提出工程變更更的請求--工程變更單單，但均須經(jīng)經(jīng)宏遠公司、設(shè)設(shè)計單位、監(jiān)監(jiān)理單位現(xiàn)場場代表共同協(xié)協(xié)商一致同意意簽認后生效效。承包單位位不可擅自變變更圖紙，必必須按設(shè)計單單位出具的變變更通知和生生效的工程變變更單進行施施工。7、工程技術(shù)復驗凡涉及施工作業(yè)技技術(shù)活動的控控制點、控制制尺寸，均應(yīng)應(yīng)由承包單位位先行引測，專專職人員檢查查。合格后報報現(xiàn)場監(jiān)理復復驗，承包單單位給予配合合。工程標高高控制點由規(guī)規(guī)劃部門來現(xiàn)現(xiàn)場引測，承承包單位復核核，現(xiàn)場監(jiān)理理復驗。8、工序質(zhì)量檢驗凡須隱蔽的工程均均須進行隱蔽蔽檢查驗收合合格后隱蔽，承承包單位不可可擅自隱蔽。在在隱蔽前，承承包單位應(yīng)自自檢、專檢合合格后報現(xiàn)場場監(jiān)理檢查驗驗收。工序工程施工結(jié)束束后，承包單單位應(yīng)組織自自檢、交接檢檢和專檢，合合格后報現(xiàn)場場監(jiān)理檢查驗驗收，承包單單位給予配合合。檢查驗收收合格，方可可允許進入下下一道工序施施工，否則，不不允許進入下下道工序施工工。對檢查驗驗收不合格的的工序工程，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理開出出書面監(jiān)理文文件或指令，并并督促承包單單位返工、返返修、整改。切實做到工序未經(jīng)經(jīng)檢查驗收，或或經(jīng)檢查驗收收不合格，嚴嚴禁下道工序序施工?，F(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收收的依據(jù)是：：國家法律、法法規(guī)、施工質(zhì)質(zhì)量驗收統(tǒng)一一標準、施工工質(zhì)量驗規(guī)范范、技術(shù)規(guī)程程、設(shè)計圖紙紙、工程變更更、施工合同同等。9、工地會議間地織工確程承場監(jiān)場等會議的主要內(nèi)容有有：現(xiàn)場質(zhì)量量、進度、施施工安全、文文明施工等情情況，合同執(zhí)執(zhí)行情況，有有關(guān)資料報驗驗報審情況，現(xiàn)現(xiàn)場施工中有有關(guān)問題，監(jiān)監(jiān)理的監(jiān)督管管理情況，宏宏遠公司有關(guān)關(guān)要求等。工地例會會議程序序為：承包單單位匯報會議議期內(nèi)的現(xiàn)場場施工情況，現(xiàn)現(xiàn)場施工中有有關(guān)問題，提提交會議討論論的有關(guān)方面面，現(xiàn)場監(jiān)理理匯報會議期期內(nèi)監(jiān)理工作作情況，對承承包單位的有有關(guān)要求和需需注意的方面面，有關(guān)建議議，宏遠公司聽取取匯報后總結(jié)結(jié)并提出下一一步要求，會會議討論。會議對有關(guān)問題進進行討論，一一致同意后形形成結(jié)論性意意見?，F(xiàn)場監(jiān)理及時督促促承包單位落落實工地例會會的有關(guān)要求求和結(jié)論性意意見，并監(jiān)督督、檢查，及及時將有關(guān)情情況匯報宏遠遠公司溝通處處理。如現(xiàn)場有急需解決決的問題，參參建一方可提提出召開專題題會議的動議議，必要時，請請有關(guān)專家與與會。商討后后形成結(jié)論性性意見，各應(yīng)應(yīng)與會方應(yīng)遵遵照執(zhí)行?，F(xiàn)場監(jiān)理及時做好好會議記錄，整整理出會議紀紀要，發(fā)放給給與會單位。10、監(jiān)理日記監(jiān)理日記是國家法法定的記錄表表式，監(jiān)理日日志是如實地地、完整地、連連續(xù)地反映現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員每日所做的的監(jiān)理工作的的記錄，監(jiān)理理日記反映了了每個現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員每天天的監(jiān)理服務(wù)務(wù)狀態(tài)，也間間接地反映了了其它參建方方的現(xiàn)場活動動。監(jiān)理日記記應(yīng)做到當天天記載，嚴禁禁數(shù)天后補記記。監(jiān)理日記應(yīng)記錄現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理巡視視檢查、平行行檢查情況，與與施工單位、宏遠公司的聯(lián)系事項，工程計量情況，現(xiàn)場施工過程及有關(guān)情況，11、監(jiān)理月報監(jiān)理月報是現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理每月向宏宏遠公司匯報報現(xiàn)場施工、現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工作作的主要事項項，匯報現(xiàn)場場施工質(zhì)量、進進度、投資及及其它情況，匯匯報現(xiàn)場監(jiān)理理對質(zhì)量、進進度、投資的的監(jiān)督管理情情況，對下一一報告期的質(zhì)質(zhì)量、進度、投投資監(jiān)督管理理要點的總體體報告?？偙O(jiān)監(jiān)及時組織現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理在每每月底（一般般為25日至30日）編制監(jiān)監(jiān)理月報，并并應(yīng)及時發(fā)放放宏遠公司。十一、監(jiān)理設(shè)施建設(shè)單位應(yīng)提供滿滿足監(jiān)理工作作需要的辦公公設(shè)施：辦公公室1間，辦公桌1張，辦公椅1張，其它辦辦公設(shè)備。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工工程需要配備備常規(guī)檢測設(shè)設(shè)備和工具：：鋼卷尺、水水準儀、經(jīng)緯緯儀等。如條條件允許，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理可借借用施工單位位的經(jīng)校準后后符合要求的的水準儀、經(jīng)經(jīng)緯儀。十二、監(jiān)理實施細細則1、總則a、本工程涉及施工工單位較多，現(xiàn)現(xiàn)場施工時存存在交叉作業(yè)業(yè)，在施工安安排上，應(yīng)注注意前后施工工順序。為此此，要求在施施工前，施工工單位應(yīng)協(xié)調(diào)調(diào)好，保證施施工有序進行行。b、現(xiàn)場施工順序安安排，要求以以雨污水管施施工為主，給給水管、燃氣氣管、電訊線線路、路燈線線路等施工為為輔，保證施施工有序進行行，保證現(xiàn)場場施工進度，避避免重復開挖挖施工。c、現(xiàn)場施工時，要要求本著先雨雨污水管施工工，后給水管管、燃氣管、電電訊線路、路路燈線路等施施工的原則進進行施工。d、本工程為老小區(qū)區(qū)改造項目，地地下管網(wǎng)較多多，不明情況況較多，意外外情況會時有有發(fā)生。現(xiàn)場場施工時，如如有特殊情況況，承包單位位應(yīng)及時匯報報現(xiàn)場監(jiān)理和和宏遠公司現(xiàn)場場代表，與設(shè)設(shè)計單位聯(lián)系系后共同處理理，不可擅自自處理。e、施工時，須合理理安排，做到到不擾民，保保證居民正常常的工作、生生活、休息環(huán)環(huán)境不受影響響。2、原材料質(zhì)量控制制a、本工程的原材料料必須按要求求進行報驗，其其質(zhì)量符合要要求后方可使使用。b、原材料進場后，承承包單位應(yīng)及及時報驗原材材料。c、現(xiàn)場監(jiān)理檢查原原材料的質(zhì)量量保證書及外外觀質(zhì)量、壁壁厚、內(nèi)外徑徑、抗變形能能力等。d、須復試的原材料料，應(yīng)現(xiàn)場取取樣復試。e、外觀質(zhì)量和復試試均符合要求求后，現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理簽署意見見后，同意使使用。f、檢查承包單位原原材料現(xiàn)場存存放情況，防防止原材料受受損坡壞。3、雨污水管排設(shè)質(zhì)質(zhì)量控制a、雨污水管施工用用的原材料應(yīng)應(yīng)符合要求，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場場檢查。b、在雨污水管基槽槽開挖前，應(yīng)應(yīng)摸清現(xiàn)場地地下管網(wǎng)情況況，防止開挖挖基槽時破壞壞原有地下管管網(wǎng)。c、開挖前，應(yīng)按設(shè)設(shè)計圖紙要求求，放出基槽槽開挖灰線，開開挖時，按放放出的灰線開開挖基槽?，F(xiàn)現(xiàn)場根據(jù)實際際情況，按要要求放坡，或或采取措施支支撐。d、如果基槽臨近原原有管網(wǎng)和建建筑物，會對對原有管網(wǎng)和和建筑物造成成嚴重影響時時，承包單位位應(yīng)采取措施施，消除影響響。e、如果地下水較多多，無法施工工時，承包單單位應(yīng)采取措措施抽水，但但必須保證現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工。f、如果基槽基底土土質(zhì)嚴重不良良，承包單位位應(yīng)匯報現(xiàn)場場監(jiān)理和宏遠遠公司現(xiàn)場代代表，與設(shè)計計單位聯(lián)系后后處理，不可可隨意處理。g、雨污水管下砼墊墊層須按設(shè)計計要求的砼強強度等級、寬寬度和厚度、標標高、坡度施施工。砼應(yīng)有有配合比試驗驗，砼澆筑必必須密實。h、雨污水管鋪設(shè)應(yīng)應(yīng)按順序進行行，便于其它它工種跟進施施工。i、雨污水管接頭應(yīng)應(yīng)按設(shè)計要求求進行接插，并并保證質(zhì)量符符合要求。j、在排設(shè)時，應(yīng)控控制好雨污水水管的坡度，保保證不積水，不不存水，現(xiàn)場場監(jiān)理用水準準儀測量控制制。k、排設(shè)時，應(yīng)注意意原有管道位位置、走向和和標高，尤其其是接口處的的標高。l、雨污水管鋪設(shè)好好后應(yīng)做閉水水試驗，符合合要求后方可可回填土。m、回填土質(zhì)量應(yīng)符符合要求，管管道四周應(yīng)用用粘土回填?；鼗靥钔林胁豢煽珊袎K狀物物，以免損壞壞管道。n、回填土時應(yīng)分層層夯實。o、雨污水管施工時時，其它工種種應(yīng)配合好雨雨污水管施工工。4、其它工程施工質(zhì)質(zhì)量控制a、其它管道包括給給水管、燃氣氣管敷設(shè)，電電訊、路燈等等管線施工。b、消防管施工由宏宏遠公司與消消防部門聯(lián)系系后確定，其其走向及給水水量由相應(yīng)設(shè)設(shè)計單位確定定。c、施雨工行開d、給水管由自來水水專業(yè)公司施施工，其原材材料和施工質(zhì)質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)設(shè)計圖紙和施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范要求，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場場檢查驗收，合合格后方可使使用。e、走埋應(yīng)圖現(xiàn)f、足頭圖施收g、給水管與原有管管網(wǎng)接口應(yīng)合合理，保證水水量供應(yīng)符合合要求。h、給水管安裝后，應(yīng)應(yīng)做水壓試驗驗，符合要求求后，方可回回填土。i、回填土質(zhì)量應(yīng)符符合要求，管管道四周應(yīng)用用砂土回填，具具體要求見相相應(yīng)施工質(zhì)量量驗收規(guī)范和和設(shè)計圖紙?；鼗靥钔林胁豢煽珊袎K狀物物，以免損壞壞管道。j、燃氣管由燃氣專專業(yè)公司施工工，其原材料料和施工質(zhì)量量應(yīng)符合設(shè)計計圖紙和施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范要求，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場場檢查驗收，合合格后方可使使用。k、燃氣管的施工應(yīng)應(yīng)符合其專業(yè)業(yè)安全技術(shù)要要求，施工后后，應(yīng)按要求求進行相關(guān)試試驗，符合要要求后，方可可回填土隱蔽蔽。l、電訊、路燈線路路由專業(yè)公司司施工，配合合雨污水管施施工進行。m、電訊、路燈線路路施工后，應(yīng)應(yīng)進行運行試試驗，符合要要求后方可驗驗收。5、進度控制a、為保證工程施工工進度，現(xiàn)場場施工各工種種應(yīng)相互配合合，以雨污水水管施工為主主，其它工種種施工配合進進行。b、雨污水管施工應(yīng)應(yīng)有總體施工工安排，便于于其它工種配配合。c、為保證施工進度度，施工單位位應(yīng)有旬計劃劃，甚或周計計劃。d、有應(yīng)及保常6、投資控制a、本工程為老小區(qū)區(qū)改造項目，現(xiàn)現(xiàn)場施工可變變因素較多，為為了控制工程程造價，必須須做好工程量量現(xiàn)場計量工工作。b、跟蹤審計人員應(yīng)應(yīng)現(xiàn)場跟蹤計計量工程量。c、現(xiàn)場工程量由承承包、監(jiān)理、宏遠公司共同計量，并有跟蹤審計人員現(xiàn)場見證，四方共同簽證后方可作為工程量計量的依據(jù)。d、現(xiàn)場工程量計量量須按程序進進行：承包單單位先報驗工工程質(zhì)量，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理檢查查驗收合格后后，承包單位位報審工程量量，然后四方方現(xiàn)場對質(zhì)量量合格的工程程量計量簽認認，最后依此此簽證結(jié)算。7、安全控制a、承包單位應(yīng)做好好現(xiàn)場施工機機械的安全使使用工作，施施工機械應(yīng)有有專業(yè)人員操操作，應(yīng)有專專人指揮。b、現(xiàn)場施工用電應(yīng)應(yīng)符合相應(yīng)安安全施工規(guī)定定要求，用電電線路要做到到三級二保護護，一機一閘閘一保護，配配電箱采用標標準電箱，并并有防雨措施施。c、基槽開挖后應(yīng)設(shè)設(shè)立明顯的