2023執(zhí)行力的心得（5篇）

2023執(zhí)行力的心得執(zhí)行力”?是我們常掛?在嘴邊的一?個(gè)詞匯。員?工辦事不力?，我們能夠?批評他沒有?執(zhí)行力或執(zhí)?行力不足，?這時(shí)為了提?高大家的執(zhí)?行力，通常?就喜歡執(zhí)行?懲罰制度，?這樣執(zhí)行力?有了很大的?提升，大大?促進(jìn)了工作?效率的提高?!這是外來?壓力的作用?，就像軍隊(duì)?在進(jìn)攻時(shí)后?邊還有督戰(zhàn)?隊(duì)用槍頂著?士兵的屁股?，誰都不許?后退，士兵?只能往前沖?，執(zhí)行力超?強(qiáng)!但是如?果這只軍隊(duì)?打的不是正?義之戰(zhàn)，我?想再多的督?戰(zhàn)隊(duì)也無法?讓他們的士?兵發(fā)揮出的?執(zhí)行力!那?員工的執(zhí)行?力的內(nèi)在動?力在哪呢!?團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行?力不能單方?面思考員工?的問題!一?個(gè)員工有問?題，兩個(gè)、?三個(gè)員工有?問題你都能?夠換掉，但?很多個(gè)員工?有問題，那?就要思考換?一下主管了?!員工的內(nèi)?在動力需要?公司領(lǐng)導(dǎo)及?中層管理者?去激發(fā)，個(gè)?性是中層管?理者(如我?們的部門經(jīng)?理)，因?yàn)?他們最接近?員工。在?我們公司，?有著良好執(zhí)?行力的內(nèi)在?動力的因素?，那就是公?司偉大的方?向--全球?秀的植物營?養(yǎng)專家及供?應(yīng)商;激動?人心的報(bào)酬?分配機(jī)制;?業(yè)務(wù)員有著?清晰的成長?發(fā)展路線;?財(cái)務(wù)人員有?著明確的努?力目標(biāo);超?前的用人制?度!這些都?讓有斗志的?員工能全心?的投入工作?，沒有放松?的理由，所?以我們公司?一向都有著?超強(qiáng)活力和?執(zhí)行力的底?子!但容?易做得不足?的地方是底?下的各部門?。我們公司?各分公司遍?布全國九個(gè)?省份，員工?最能容易接?觸到的是部?門的負(fù)責(zé)人?，而最能直?接調(diào)動員工?用心性的也?是部門的負(fù)?責(zé)人，所以?團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行?力的發(fā)揮，?部門領(lǐng)導(dǎo)起?很關(guān)建性的?作用。在部?門，員工除?了對公司有?期望外，對?部門也要有?期望。這時(shí)?部門領(lǐng)導(dǎo)要?讓下屬相信?在那里自我?很有期望。?試想，如果?員工覺得在?本部門沒有?發(fā)展的期望?，那他們何?來的工作干?勁呢?更談?不上執(zhí)行力?了。我覺得?部門應(yīng)當(dāng)給?下屬必須程?度上的認(rèn)可?，這種認(rèn)但?是價(jià)值的認(rèn)?可，能夠從?平常的幾句?表?xiàng)畹脑捴?就能夠給予?(當(dāng)然能有?各種形式的?夸獎(jiǎng)更好)?，這樣員工?才感到自我?還是有用的?!對自我信?心十足，干?勁也就十足?。所以不要?吝舍對員工?表?xiàng)?還有?一點(diǎn)是要尊?重員工想表?達(dá)自我意見?的意愿，不?要?jiǎng)硬粍泳?打斷員工的?發(fā)言，這樣?原本很有激?情的員工也?會變得不主?動。做為部?門，對普通?員工而言代?表的是公司?，那就更加?要起到帶頭?的作用，試?想如果管理?者沒有起好?頭，相信下?屬也好不到?那里去，如?果都在拼命?干，相信下?屬也會跟著?不要命。部?門還要有強(qiáng)?大的溝通潛?力，持續(xù)與?下屬有順暢?的溝通，保?證隨時(shí)能做?思想動員工?作!這樣團(tuán)?隊(duì)的執(zhí)行力?在獎(jiǎng)懲分明?的制度下才?能更好的發(fā)?揮!當(dāng)然?影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)?行力的原因?很多，不僅?僅僅是管理?者或。員工?自我更是一?個(gè)關(guān)鍵份子?，因?yàn)閳?zhí)行?力的“大廈?”是由一粒?粒沙子組成?的，每一粒?沙子都要緊?密團(tuán)結(jié)在一?齊，這個(gè)“?大廈”才能?建得更高。?我們做為員?工要端正態(tài)?度，理解好?公司的各項(xiàng)?制度政策，?把自我的目?標(biāo)與公司的?目標(biāo)結(jié)合起?來，用心主?動努力完成?任務(wù)，只要?公司好了，?我們才好!?2023執(zhí)行力的心得（二）作為一?名公司員工?來說，對待?工作，千萬?別找任何借?口，要時(shí)時(shí)?刻刻、事事?處處體現(xiàn)出?服從、誠實(shí)?的態(tài)度和負(fù)?責(zé)、敬業(yè)的?精神。結(jié)合?到我們企業(yè)?工作經(jīng)歷來?說，再偉大?的目標(biāo)與構(gòu)?想，再完美?的操作方案?，如果不能?強(qiáng)有力地執(zhí)?行，最終也?只能是紙上?談兵。企業(yè)?的成效靠執(zhí)?行來支撐，?所以要提高?我們個(gè)人的?執(zhí)行能力，?就必須解決?好“想執(zhí)行?”和“會執(zhí)?行”的問題?，把執(zhí)行變?為自動、自?發(fā)、自覺的?行動。下面?，關(guān)于執(zhí)行?了，我談兩?點(diǎn)心得體會?。一、要?縮短“說了?”與“做了?”的距離。?縮短“說了?”與“做了?”的距離是?一種完美的?執(zhí)行能力，?我所匱乏的?就是不折不?扣的執(zhí)行力?，我常常在?年初就給自?己訂今年的?工作目標(biāo)和?計(jì)劃，計(jì)劃?書看起來是?即符合實(shí)際?又富有挑戰(zhàn)?，可是往往?到年底，我?自己就會感?嘆：這一年?感覺沒有做?什么，述職?報(bào)告怎么寫?啊?原因出?自哪里?就?是自己“說?了”與“做?了”的距離?還太遠(yuǎn)，只?訂立目標(biāo)而?沒有行動或?者說不能把?每個(gè)目標(biāo)實(shí)?實(shí)在在的落?實(shí)在每一個(gè)?具體行動上?。學(xué)了執(zhí)行?力，讓我明?白：有一個(gè)?遠(yuǎn)大的目標(biāo)?是好事，但?是這只能讓?你得___?分，如果注?重了執(zhí)行力?的強(qiáng)化，同?樣的人、同?樣的條件、?同樣的計(jì)劃?，可能會取?得___分?、___分?的效果。?二、摒棄惰?性，培養(yǎng)自?己的自覺習(xí)?慣。觀念決?定行為，行?為形成習(xí)慣?，而習(xí)慣左?右著我們的?成敗?？膳?的不是偷懶?，而是找到?了偷懶的理?由。在工作?中常有的狀?況就是：面?對某項(xiàng)工作?，反正也不?著急要，我?先拖著再說?，等到了非?做不可的地?步再做就可?以了。在日?常的繁雜工?作中，誠然?，我們要學(xué)?會分清楚各?項(xiàng)工作的輕?重緩急：既?對“重要和?緊急”的事?情投入更多?精力，做一?個(gè)計(jì)劃更要?注重一次策?劃，然后再?做那些“緊?急但不重要?”、“重要?不緊急”和?“不緊急也?不重要”的?事情。但是?我們不可以?讓自己養(yǎng)成?拖拉辦事的?工作風(fēng)格，?找到了偷懶?的理由，那?么習(xí)慣就成?了自然，這?是一種消極?的、不負(fù)責(zé)?任的態(tài)度。?積極的人是?主動的改變?者，在工作?中面對任何?工作把執(zhí)行?變?yōu)樽詣幼?發(fā)自覺的行?動。2023執(zhí)行力的心得（三）很?高興能有機(jī)?會參加總公?司舉辦的這?次團(tuán)隊(duì)執(zhí)行?力培訓(xùn)。兩?天的團(tuán)隊(duì)執(zhí)?行力學(xué)習(xí)，?讓我受益匪?淺，通過這?次培訓(xùn)我對?團(tuán)隊(duì)有了進(jìn)?一步的認(rèn)識?，同時(shí)我也?發(fā)現(xiàn)到了工?作中存在的?一些問題，?學(xué)到了一些?解決問題的?方法。下面?我就談一下?我在這次培?訓(xùn)中的一些?看法和收獲?。一、創(chuàng)?建優(yōu)良團(tuán)隊(duì)?在我們的?日常工作中?，很多工作?都不是由某?一個(gè)人來獨(dú)?立完成的，?而是由整個(gè)?團(tuán)隊(duì)的所有?成員共同協(xié)?作來完成的?。一項(xiàng)工作?中的任何一?個(gè)環(huán)節(jié)出了?問題或者任?何一個(gè)人工?作失誤都有?可能導(dǎo)致整?個(gè)工作失敗?，因此在工?作中一定需?要一個(gè)優(yōu)良?的團(tuán)隊(duì)，只?有所有團(tuán)隊(duì)?成員齊心協(xié)?力才能高效?率高質(zhì)量地?完成工作。?有的團(tuán)隊(duì)中?，領(lǐng)導(dǎo)很喜?歡那些工作?能力很強(qiáng)的?隊(duì)員，卻往?往忽視了那?些工作能力?一般的隊(duì)員?，在工作中?他們以為只?要培養(yǎng)幾個(gè)?優(yōu)秀的員工?就可以了，?但是他們卻?沒意識到，?工作不是由?某個(gè)成員完?成的，而是?由整個(gè)團(tuán)隊(duì)?完成的，只?有所有的成?員的能力都?提升了，整?個(gè)團(tuán)隊(duì)的能?力才能提升?。這就像木?桶原理，木?桶中盛水的?多少不是取?決于木桶上?最長的木板?高度，而是?最短的木板?高度。因此?一個(gè)好的團(tuán)?隊(duì)，一定要?發(fā)揮所有隊(duì)?員的作用，?提高所有隊(duì)?員的工作能?力，這樣才?能高效率的?完成工作。?有的團(tuán)隊(duì)中?，可能所有?成員的個(gè)人?能力都很強(qiáng)?，但他們在?共同完成某?一項(xiàng)工作的?時(shí)候效率卻?不是很高，?甚至效率很?低，這是因?為團(tuán)隊(duì)成員?只注重個(gè)人?努力而不注?重團(tuán)隊(duì)協(xié)作?，或者有的?團(tuán)隊(duì)中可能?每一個(gè)成員?都很努力，?但是每個(gè)人?努力的方向?不同，這樣?大家收獲的?也可能只有?苦勞。因此?，要?jiǎng)?chuàng)建一?個(gè)好的團(tuán)隊(duì)?，一定要有?統(tǒng)一的目標(biāo)?，統(tǒng)一的思?想和統(tǒng)一的?行動。在工?作中大家朝?著同一個(gè)目?標(biāo),勁往一?處使，才能?充分發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)的力量。?二、工作?重視工作過?程，更要重?視結(jié)果工?作中，工作?過程反映一?個(gè)人的工作?態(tài)度，工作?結(jié)果反映一?個(gè)人的工作?能力。傳統(tǒng)?的思想告訴?我們，在工?作中首先要?有一個(gè)良好?的工作態(tài)度?，因?yàn)檫@樣?，我們在工?作中往往比?較重視工作?過程，好多?人往往把工?作過程放在?了第一位。?但是我們仔?細(xì)一想，我?們所需要的?卻是結(jié)果，?而不是過程?。這就好比?一個(gè)人打井?，他很努力?，一天挖了?好幾個(gè)井，?每個(gè)也都很?深，但是么?有一個(gè)出水?的，這個(gè)人?的工作態(tài)度?很認(rèn)真，也?很努力的去?工作，他費(fèi)?了很大的氣?力，卻是徒?勞無功，因?為一口沒有?水的井并不?是我們想要?的，我們要?的是一口水?井。現(xiàn)實(shí)中?我們很多人?都犯了挖井?人犯的錯(cuò)誤?，都是為了?做任務(wù)而去?做任務(wù)，這?樣看似把該?做的都做了?，但是卻沒?有得到想要?的結(jié)果。我?們只有把結(jié)?果放在第一?位了，那么?我們在工作?中才能沖著?結(jié)果這個(gè)終?極目標(biāo)去努?力，當(dāng)我們?在工作中遇?到困難和阻?礙的時(shí)候，?我們才能努?力去想辦法?解決，去得?到我們想要?的結(jié)果，而?不是把精力?放在工作的?過程上。?三、堅(jiān)持原?則，處理問?題要及時(shí)?我們的團(tuán)隊(duì)?在工作中可?能經(jīng)常出現(xiàn)?一些小的問?題，盡管這?些問題可能?暫時(shí)對整個(gè)?團(tuán)隊(duì)的影響?不大，但是?我們一定要?及時(shí)想辦法?解決這些問?題，因?yàn)檫@?些小問題可?能經(jīng)過累積?，會形成影?響整個(gè)團(tuán)隊(duì)?工作能力的?大問題，人?說“千里之?堤，潰于蟻?穴”，小的?問題我們不?重視，當(dāng)出?現(xiàn)大問題的?時(shí)候，我們?想解決已經(jīng)?來不及了。?當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的?某個(gè)成員犯?了小錯(cuò)誤，?一定要按照?原則及時(shí)處?理，如果不?處理，或者?處理不及時(shí)?，這都有可?能給其他團(tuán)?隊(duì)成員一個(gè)?錯(cuò)誤的信息?——這個(gè)錯(cuò)?誤不重要。?那么其他成?員有可能會?效仿，錯(cuò)誤?如果蔓延，?那么你到時(shí)?想處理可能?也無從下手?了。由此可?見，一個(gè)人?的小錯(cuò)誤如?果處理不及?時(shí)，也會給?團(tuán)隊(duì)帶來很?大的影響。?團(tuán)隊(duì)執(zhí)行?力的主體是?團(tuán)隊(duì)，而不?是團(tuán)隊(duì)中的?某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)?，或者某一?個(gè)能干的成?員，只有我?們所有的團(tuán)?隊(duì)成員共同?努力，一起?學(xué)習(xí)，一起?成長，在工?作中相互幫?助，相互協(xié)?作，這樣我?們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)?行力才會提?高，我們的?團(tuán)隊(duì)才能成?為一個(gè)優(yōu)秀?的團(tuán)隊(duì)。只?要我們整個(gè)?團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)?一致，那么?我們一定會?，所向披靡?，戰(zhàn)無不勝?!2023執(zhí)行力的心得（四）所謂?執(zhí)行力，就?是實(shí)實(shí)在在?履行自己的?責(zé)任，全力?以赴的工作?態(tài)度，按質(zhì)?按量按時(shí)完?成自己的工?作。那么如?何增強(qiáng)責(zé)任?心，提高執(zhí)?行力呢?就?個(gè)人而言我?認(rèn)為：責(zé)任?心，旨在責(zé)?任重在心;?執(zhí)行力，重?在執(zhí)行偏在?力。比如在?工作責(zé)任心?上，有的同?志會存在敷?衍了事，得?過且過的心?態(tài);在執(zhí)行?力方面，有?領(lǐng)導(dǎo)敲打一?下動一下的?情況。這些?情況都要求?我們?nèi)ヌ嵘?素質(zhì)，增強(qiáng)?責(zé)任心，提?高執(zhí)行力。?責(zé)任心與執(zhí)?行力是相互?聯(lián)系、相輔?相成的統(tǒng)一?體。加強(qiáng)責(zé)?任心是為提?高執(zhí)行力服?務(wù)的，是提?高執(zhí)行力的?基礎(chǔ)和前提?，沒有責(zé)任?心，執(zhí)行力?根本無從談?起，執(zhí)行力?是責(zé)任心的?體現(xiàn)和最終?落腳點(diǎn)，二?者共同構(gòu)成?了優(yōu)秀職工?立足崗位、?奉獻(xiàn)于企業(yè)?的重要素質(zhì)?和能力。?增強(qiáng)責(zé)任心?：就是要培?養(yǎng)職工對單?位的熱愛，?對工作的熱?情。要把個(gè)?人融入集體?，要保持對?事業(yè)的激情?、對工作的?熱情，愛崗?敬業(yè)，認(rèn)認(rèn)?真真地干好?本職工作;?保持良好的?精神風(fēng)貌和?工作姿態(tài)，?敢于正視困?難，善于解?決問題，勇?于承擔(dān)責(zé)任?。責(zé)任是?使命，責(zé)任?是目標(biāo)，責(zé)?任就是勇氣?，責(zé)任就是?智慧，責(zé)任?就是取之不?竭、用之不?盡的力量，?把責(zé)任放在?心中，從點(diǎn)?點(diǎn)滴滴做起?，從誠信敬?業(yè)做起，從?不講任何借?口做起!?在其位，謀?其事，擔(dān)其?責(zé)，使自己?成為高效執(zhí)?行的人。2023執(zhí)行力的心得（五）____?月____?日，在公司?安排的培訓(xùn)?活動中，主?題是“真正?的執(zhí)行”。?來自_的老?師，聲情并?茂的給我們?上了一堂精?彩紛呈的培?訓(xùn)課。非常?榮幸能參加?這次培訓(xùn)，?通過此次課?程，讓我受?益匪淺，感?慨良多。?特別是讓我?明白了執(zhí)行?力是與每一?位員工都息?息相關(guān)的事?情，企業(yè)的?成功與否，?不光在于決?策層的戰(zhàn)略?眼光，更在?乎于大家執(zhí)?行的力度，?做一個(gè)有執(zhí)?行力的人對?企業(yè)的發(fā)展?和員工個(gè)人?職業(yè)化的成?長是非常重?要的事情。?一、責(zé)任?思維——執(zhí)?行的基礎(chǔ)?作為一名企?業(yè)的管理者?，我們必須?具有“責(zé)任?思維”，簡?而言之就是?要“以身作?則，身教大?于言傳，把?“我”當(dāng)做?一切問題的?根源”。?都說責(zé)任重?于泰山，沒?有責(zé)任感的?團(tuán)隊(duì)是沒有?戰(zhàn)斗力的團(tuán)?隊(duì)，但企業(yè)?里推卸責(zé)任?、不負(fù)責(zé)任?的現(xiàn)象卻普?遍存在，做?事應(yīng)付不主?動，出問題?沒人承擔(dān)，?同樣的錯(cuò)誤?持續(xù)發(fā)生。?我的理解?就是要勇于?承擔(dān)責(zé)任，?發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤先?從自己身上?找問題，這?不只是管理?的學(xué)問，也?是對做人做?事的道德品?質(zhì)要求。只?有讓我們的?團(tuán)隊(duì)形成了?良性競爭環(huán)?境，不去互?相推諉責(zé)任?，才能真正?成為和諧進(jìn)?步的精英團(tuán)?隊(duì)。二、?成果思維—?—執(zhí)行的靈?魂——重?視成果，而?不是結(jié)果!?在工作中?，我們總是?花了很多的?時(shí)間與精力?，卻做不到?預(yù)期的效果?，也許在這?過程中披荊?斬棘，經(jīng)歷?了無法想象?的艱辛，中?國有句古話?叫“沒有功?勞也有苦勞?”。但成果?是企業(yè)抵抗?金融危機(jī)的?出路，企業(yè)?是靠成果而?活，但很多?員工都滿足?于做任務(wù)，?做苦勞，卻?提供不了實(shí)?實(shí)在在的成?果。你強(qiáng)?調(diào)什么，員?工的焦點(diǎn)就?是什么，企?業(yè)的結(jié)果就?是什么，員?工不提供成?果，企業(yè)承?擔(dān)后果，甚?至是死亡!?要想成為?一名優(yōu)秀的?員工要提升?執(zhí)行力，就?必須學(xué)會在?遇到阻礙時(shí)?不找借口，?而是積極的?尋求解決問?題最終讓企?業(yè)受益的方?法。關(guān)注過?程，強(qiáng)調(diào)結(jié)?果，這是每?一位管理者?都應(yīng)該學(xué)會?的事情。?三、狼性思?維——執(zhí)行?的精神—?—企業(yè)要有?合理的提升?淘汰機(jī)制，?能人中的首?善要大肆表?彰，能人中?的首惡要堅(jiān)?決拿下。?中國人重感?情，總是因?為這樣那樣?的原因不忍?責(zé)罰做錯(cuò)事?的員工。殘?酷市場競爭?告訴我們：?優(yōu)勝劣汰，?不進(jìn)則退。?人進(jìn)步是因?為危機(jī)感，?但企業(yè)卻經(jīng)?常存在稍有?成就就躺在?功勞簿上一?動不動，碰?不得更管不?得的現(xiàn)象!?獎(jiǎng)罰分明?是對員工最?公平公正的?待遇，要幫?助員工打破?小富即安的?思想，引導(dǎo)?員工向積極?上進(jìn)的工作?情緒，迫使?員工進(jìn)步。?我認(rèn)為狼性?其實(shí)就是人?性!四、?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要?求——執(zhí)行?的操作—?—要想成為?行業(yè)第一名?，首先要把?標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到第?一名，標(biāo)準(zhǔn)?決定水準(zhǔn)，?凡事以第一?名為目標(biāo)。?為了便于?大家理解這?段話的深刻?含義，郭老?師專門給大?家播放了關(guān)?于海爾集團(tuán)?的一段視頻?，在觀看這?段視頻的同?時(shí)，讓我震?撼，甚至幾?度哽咽。在?那種困難的?年代，需要?一種什么樣?的魄力與百?折不撓的精?神，才能讓