執(zhí)行敬業(yè)的第一要旨_第1頁
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文檔簡介

執(zhí)行敬業(yè)的第一要旨第一頁,共四十一頁,2022年,8月28日本培訓(xùn)的目的:1、解決中、基層干部如何才能執(zhí)行到位。2、打造具有戰(zhàn)斗力的綜合團(tuán)隊(duì)。3、使高層能從繁雜的內(nèi)部管理事務(wù)中解脫出來,致力于戰(zhàn)略運(yùn)作和市場競爭。第二頁,共四十一頁,2022年,8月28日第一部分執(zhí)行:敬業(yè)的第一要旨第三頁,共四十一頁,2022年,8月28日?案例分析:為什么美式裝備的蔣介石軍隊(duì)最后敗于毛澤東?沒有執(zhí)行力的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)就如無法打勝的軍隊(duì),一個(gè)沒有執(zhí)行力的干部就如機(jī)器中一個(gè)破損的零件。第四頁,共四十一頁,2022年,8月28日?企業(yè)和團(tuán)隊(duì)先有執(zhí)行力,才會有真正的戰(zhàn)斗執(zhí)行力:如同武器的殺傷力、戰(zhàn)斗力,如果缺乏,就如武器打不響,軍隊(duì)指揮不了或打不了勝仗。所以執(zhí)行力影響:個(gè)人的前程,團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo),公司的效益及核心競爭力。力與競爭力第五頁,共四十一頁,2022年,8月28日?執(zhí)行:敬業(yè)的第一要旨執(zhí)行,是中、基層干部存在的唯一前提,敬業(yè),就必須首先執(zhí)行。執(zhí)行力弱,高層圍著中層轉(zhuǎn),中層圍著基層轉(zhuǎn)。第六頁,共四十一頁,2022年,8月28日?執(zhí)行:讓上級滿意,這樣我們的企業(yè)(團(tuán)隊(duì))就能成為市場上就是按照公司的要求做,按照上級的要求做,執(zhí)行到的猛狼。第七頁,共四十一頁,2022年,8月28日第二部分執(zhí)行-----先從執(zhí)行自己開始第八頁,共四十一頁,2022年,8月28日?首先不要問執(zhí)行什么,而要問你有沒有執(zhí)行意識、執(zhí)行態(tài)度。1、為什么不執(zhí)行?2、執(zhí)行的心理障礙是什么?3、為什么執(zhí)行不到位?第九頁,共四十一頁,2022年,8月28日?中、基層干部執(zhí)行的心理障礙:1、自以為是2、各自為政3、盲目自大4、心存僥幸5、被動(dòng)應(yīng)付(責(zé)任意識差)6、拖延疲沓第十頁,共四十一頁,2022年,8月28日?檢查自己,徹底改變自己對企業(yè)而言,“堅(jiān)決執(zhí)行”是員工的一種義務(wù)。那些不服從管理或調(diào)度,特別是一貫不服從管理的人,不論其拒絕的理由是多么準(zhǔn)確,都很有可能成為首先被裁員的對象。第十一頁,共四十一頁,2022年,8月28日?”堅(jiān)決執(zhí)行“是對自己的回報(bào)得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識與倚重。有利于培養(yǎng)自己無堅(jiān)不摧的能力。有助于塑造自己成熟的性格,而性格影響成敗。即使決定是錯(cuò)的,也要努力把事情作對。第十二頁,共四十一頁,2022年,8月28日?樹立對于執(zhí)行的自信——我一定能行具備強(qiáng)烈的責(zé)任心,在責(zé)任心支持下的團(tuán)結(jié)、細(xì)心、精益求精、鍥而不舍、頑強(qiáng)的意志力和創(chuàng)新精神,促進(jìn)執(zhí)行到位。第十三頁,共四十一頁,2022年,8月28日?中、基層干部在執(zhí)行力上要克服的五個(gè)問題1、不愿意執(zhí)行——先執(zhí)行,在執(zhí)行中調(diào)整方向,朝向追求的結(jié)果。2、Yes,but。。。。太多的“但是”,找理由,找借口,掩蓋了自己的潛能。3、我只要做到問心無愧(我已經(jīng)盡力而為)——弱者總是在最關(guān)鍵的時(shí)候放棄努力!第十四頁,共四十一頁,2022年,8月28日4、浮躁病,缺乏耐心、細(xì)心、沒有認(rèn)真研究對策,淺嘗則止。5、事必躬親,不能用整個(gè)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)——只管自己努力,那么當(dāng)主管還有什么用呢?第十五頁,共四十一頁,2022年,8月28日?阻礙你發(fā)展的恰恰是你自己——成功始自信念任何事情都不能影響你,唯一能夠影響你的是對于事情的解釋而不是條件第十六頁,共四十一頁,2022年,8月28日?做任何事情都應(yīng)該全力以赴,鍥而不舍1、心腦合一,身體力行,充分利用資源,未成功之前,決不言敗。2、上帝決不照顧那些埋頭苦干的人,只能照顧那些找對方法而又身體力行的人。第十七頁,共四十一頁,2022年,8月28日第三部分建造有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)第十八頁,共四十一頁,2022年,8月28日?如何才能執(zhí)行到位?提升自我,改造團(tuán)隊(duì)(依靠團(tuán)隊(duì)),掌握要求,完全把握,尋找方法,群策群力,全力以赴。第十九頁,共四十一頁,2022年,8月28日?靠你的團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行——先建造一支有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)一個(gè)不能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行的主管,決不是稱職的主管。沒有糟糕的團(tuán)隊(duì),只有糟糕的主管。第二十頁,共四十一頁,2022年,8月28日?什么樣的團(tuán)隊(duì)才有執(zhí)行力?團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力來自哪里?群狼效應(yīng):分工、合作,向著共同的目標(biāo)奮力進(jìn)取,鍥而不舍。第二十一頁,共四十一頁,2022年,8月28日?如何打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)??制度重建制度是用來規(guī)范人的工作行為,完善的制度如果得到完整的執(zhí)行,那么員工的品德素質(zhì)將不再影響企業(yè)發(fā)展??恐贫裙芾砣硕皇强咳斯芾砣说诙?,共四十一頁,2022年,8月28日?機(jī)制重建機(jī)制是激發(fā)員工積極性的杠桿。機(jī)制不是制度,制度是用來確定行為規(guī)范,來約束人走上標(biāo)準(zhǔn)的軌道;機(jī)制是用來調(diào)動(dòng)人的積極性,引導(dǎo)人按照組織的要求進(jìn)行努力和自我改變,換句話說,制度強(qiáng)制人不得不改變,機(jī)制是激發(fā)人自我改變。機(jī)制比權(quán)力更有效第二十三頁,共四十一頁,2022年,8月28日?原則重建責(zé)任明確原則、一貫嚴(yán)格考核原則、必須追查原則、執(zhí)行力最高原則、明確承諾原則、責(zé)任處理公平原則、重結(jié)果不重過程原則、效率原則。第二十四頁,共四十一頁,2022年,8月28日?啟動(dòng)執(zhí)行力系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)執(zhí)行意識培訓(xùn)、培養(yǎng)堅(jiān)決執(zhí)行的主管、培養(yǎng)優(yōu)秀員工、未位淘汰制建立、人才資源的充足、執(zhí)行前的制度宣傳、部門崗位權(quán)責(zé)明確,能否一貫執(zhí)行等。第二十五頁,共四十一頁,2022年,8月28日?溝通與激勵(lì)通過不斷地溝通、激勵(lì),改變下屬的心理平衡點(diǎn),洗刷其思想觀念,整體提高團(tuán)隊(duì)士氣。第二十六頁,共四十一頁,2022年,8月28日?注重培養(yǎng)狼性中、基層管理人員把自己培養(yǎng)成積極進(jìn)取又能團(tuán)結(jié)一致的管理人員,自己的目標(biāo)就會清晰,從而能夠有足夠的時(shí)間摸索和探討更有效的工作方法。第二十七頁,共四十一頁,2022年,8月28日?塑造自我領(lǐng)袖魅力,做一個(gè)具有貴族魅力的管理者貴族魅力是指精神領(lǐng)導(dǎo)的魅力,靠的是對等的溝通、尊重、理解、支持與公正的獎(jiǎng)懲,樹立自己的人格魅力,然后領(lǐng)導(dǎo)與管理他人;讓下級支持你,配合你。第二十八頁,共四十一頁,2022年,8月28日?沒有團(tuán)結(jié)也就很難具有真正的執(zhí)行力如果一個(gè)人有能力但是不懂得團(tuán)結(jié)別人,那么他的能力在發(fā)揮時(shí)必然會受到限制甚至被淘汰出局。我們更需要那些既有能力又能團(tuán)結(jié)的人,如果二者不可兼,那么我們很有可能會忍痛選擇后者。國民黨軍隊(duì)失敗的原因:各自為政,各圖自保最突出的能力,讓周圍的戰(zhàn)友做的更好:喬丹第二十九頁,共四十一頁,2022年,8月28日?一切問題的責(zé)任在我,勇于承擔(dān)責(zé)任出現(xiàn)問題要有勇于承擔(dān)責(zé)任的意識,并要積極想辦法加以解決,要在不斷的磨練中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提升自我的管理意識和水平。第三十頁,共四十一頁,2022年,8月28日第四部分掌握執(zhí)行什么第三十一頁,共四十一頁,2022年,8月28日?執(zhí)行的四個(gè)方面:?任務(wù)執(zhí)行:執(zhí)行上級(公司)安排的任務(wù),重大任務(wù),項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。?制度執(zhí)行:執(zhí)行公司制度和規(guī)范。?職責(zé)執(zhí)行:嚴(yán)格履行崗位、部門職責(zé),并在完成職責(zé)的需求下,有效行使公司賦予的權(quán)力。?計(jì)劃、指標(biāo)執(zhí)行:執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)量、質(zhì)量成本計(jì)劃,各種消耗標(biāo)準(zhǔn)等。第三十二頁,共四十一頁,2022年,8月28日?對執(zhí)行內(nèi)容全面接受確認(rèn)明白你要執(zhí)行的內(nèi)容,研究透內(nèi)容,然后考慮的不是能不能執(zhí)行,而是如何才能執(zhí)行到位。必須領(lǐng)悟上級的精神宗旨。守法的前提并不是聽話,而是首先要懂法。第三十三頁,共四十一頁,2022年,8月28日第五部分組織你的下屬執(zhí)行第三十四頁,共四十一頁,2022年,8月28日?對于執(zhí)行的內(nèi)容自己必須能夠完全了解而且能夠做到全盤控制。?確認(rèn)下屬已經(jīng)明白執(zhí)行的內(nèi)容并且讓下屬簽字承諾?別忘了,你要有自己的檢查與督辦人員,必要時(shí),自己親自出馬進(jìn)行檢查與考核。?分工要明確,合作要緊湊,團(tuán)結(jié)才能走向勝利。?如果下屬在執(zhí)行中需要幫助,應(yīng)及時(shí)提供。第三十五頁,共四十一頁,2022年,8月28日第六部分要執(zhí)行的更有效率第三十六頁,共四十一頁,2022年,8月28日?目標(biāo)導(dǎo)向與目標(biāo)管理明確的目標(biāo)最關(guān)鍵,不能指向目標(biāo)的一切奮斗都是徒勞無工——省略它。第三十七頁,共四十一頁,2022年,8月28日?創(chuàng)建人人支持的工作環(huán)境工作都必須獲得別人的支持,而支持靠你的奮斗獲得。第三十八頁,共四十一頁,2

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