副行長2023述職報告8篇

Word-55-副行長2023述職報告8篇

隨著社會的進(jìn)步，人已經(jīng)越來越知道一份具體的述職報告的重要性了，自工作以來，信任大家肯定常常接觸述職報告，今日就為您帶來了副行長2023述職報告8篇，信任肯定會對你有所關(guān)心。

副行長2023述職報告篇1

在_支行，我從事著一份最平凡的工作——柜員?；蛟S有人會說，一般的柜員何談事業(yè)，不，柜臺上一樣可以干出一番輝煌的事業(yè)。卓越始于平凡，完善源于仔細(xì)。我喜愛這份工作，把它作為我事業(yè)的一個起點。作為一名農(nóng)行員工，特殊是一線員工，我深切感受到自己肩負(fù)的重任。柜臺服務(wù)是展現(xiàn)農(nóng)行系統(tǒng)良好服務(wù)的“文明窗口”，所以我每天都以飽滿的熱忱，專心服務(wù)，真誠服務(wù)，以自己樂觀的工作態(tài)度羸得顧客的信任。

是的，在農(nóng)行員工中，柜員是直接面對客戶的群體，柜臺是展現(xiàn)農(nóng)行形象的窗口，柜員的日常工作或許是繁忙而單調(diào)的，然而面對各類客戶，柜員要嫻熟操作、熱忱服務(wù)，日復(fù)一日，用點點滴滴的周到服務(wù)讓客戶真正體會到農(nóng)行人的真誠，感受到在農(nóng)行辦業(yè)務(wù)的溫馨，這樣的工作就是不平凡的，我為自己的崗位而驕傲!

為此，我要求自己做到：一是把握過硬的業(yè)務(wù)本事、時刻不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);二是保持良好的職業(yè)操守，遵守國家的法律、法規(guī);三是培育和諧的人際關(guān)系，與同事之間和諧相處;四是糊涂的熟悉自我、勝不驕、敗不餒。

始終以來，我立足本職崗位，踏實工作，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，向有閱歷的同事請教，只有這樣，才能確的確實干出能經(jīng)得起時間考驗的業(yè)績。點點滴滴的小事讓我深刻體會到，作為一名一線的員工，注定要平凡。

柜員，銀行最基本的崗位，就如一棟大廈，柜員就是象是其中的磚一樣一般.有的只是日復(fù)一日年復(fù)一年的重復(fù)那些諸如存款、取款，賬務(wù)錄入，收收放放，營銷維護(hù)，迎來送往之類的枯燥運作和繁雜事務(wù)。在這平凡的崗位上，讓我深刻體會到，宏大正寓于平凡之中，平凡的我們一樣能夠奉獻(xiàn)，奉獻(xiàn)我們的熱忱，奉獻(xiàn)我們的真誠。平凡的我們一樣能夠制造出一片精彩的天空，沒有根基哪來高樓，沒有平凡哪來宏大!人生的價值只有在平凡的奉獻(xiàn)中才能得到升華和完善。

銀行工作需要的是集體的團結(jié)協(xié)作,一個人的力氣總是有限的。作為一名老員工,我不僅僅滿意于把自己手中的工作干好,還留意做好傳、幫、帶的作用，主動、熱忱、急躁地關(guān)心新來的同事適應(yīng)新環(huán)境，適應(yīng)新崗位，適應(yīng)新工作，使他們更快地熟識相關(guān)業(yè)務(wù)，較好地把握業(yè)務(wù)技能。我留意引導(dǎo)他們從賬理動身,而不是教他們?nèi)绾芜M(jìn)行簡潔的菜單操作。在平常的工作中,我還將自己的工作學(xué)習(xí)閱歷毫無保留地告知他們。我想,這樣的教法不肯定是最好的,但肯定會讓他們學(xué)到業(yè)

學(xué)會融會貫穿,舉一反三。去年相繼有四名新同事加入到我們支行,他們雖有肯定的金融專業(yè)學(xué)問，但對于臨柜操作技能來說，尚有欠缺。為了能使他們盡快上崗，我對跟班實習(xí)的新同事急躁進(jìn)行操作章程的培訓(xùn)，特殊是要嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程辦事，人走章收、抽屜鎖好、電腦退出畫面等等，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。對于他們的薄弱環(huán)節(jié)—技能，也將自己平常練習(xí)的心得告知他們，供他們參考。

通過一段時間的雙向努力，他們已能嫻熟進(jìn)行單人上崗操作了。為支行更好的開展工作打下扎實的基礎(chǔ)。只有整體的素養(yǎng)提高了,支行的業(yè)務(wù)水平才能上一個臺階。大家共同努力,在新區(qū)暖和的大家庭里歡樂的工作著。銀行新進(jìn)人員慢慢增多，在關(guān)心他們同時，我也看到他們的優(yōu)點，時時讓我有危機感，我時常告誡自己不能滿意現(xiàn)狀,要甘于平淡,但不能流于平凡,既要心無旁騖、腳踏實地將手中的工作完成,也要不斷汲取新的學(xué)問以迎接將來的挑戰(zhàn)。

時代是在不斷進(jìn)展的,銀行工作的競爭也日趨激烈。我深切地體會到作為一名合格的前臺柜員應(yīng)當(dāng)具備更高的業(yè)務(wù)水平,只有不斷地增加自身的綜合素養(yǎng),不斷地擴大自己的學(xué)問面才能將工作干得更好。于是在緊急工作之余,我還樂觀參與各種學(xué)習(xí)，取得了、等各類資格證書。為在今后的工作中能取得更大的成果打下堅實的基礎(chǔ)。

在為客戶服務(wù)的過程中，我始終堅持“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”，為客戶供應(yīng)全方位、周到、便捷、高效的服務(wù)，做到操作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)規(guī)范、用語禮貌、舉止得體，給客戶留下了良好的印象，也贏得了客戶的信任。實際辦理業(yè)務(wù)時，在保證遵守我行各項規(guī)章制度的前提下，敏捷把握營銷方式，為客戶供應(yīng)肯定的便利，敏捷、適度地為客戶供應(yīng)共性化、快捷的服務(wù)。

完善源于仔細(xì)。在做好柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，我們想方設(shè)法為客戶供應(yīng)更加周到的服務(wù)。由于，沒有挑剔的客戶，只有不完善的服務(wù)。在日常工作中，我樂觀刻苦鉆研新學(xué)問，新業(yè)務(wù)，理論結(jié)合實踐，嫻熟把握各項服務(wù)技能。我從點滴小事做起，在辦理業(yè)務(wù)時，盡量做到快捷、精確?????、高效，讓客戶少等、少跑、少問，給客戶供應(yīng)準(zhǔn)時、準(zhǔn)時、定時、隨時的服務(wù)。

富蘭克林有句名言：“推動你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)來推動你”。只有把個人抱負(fù)與農(nóng)行金融事業(yè)的進(jìn)展有機結(jié)合起來，才能充分發(fā)揮自己的工作樂觀性、主動性和制造性，在開創(chuàng)農(nóng)業(yè)銀行美妙明天的過程中實現(xiàn)自身的人生價值。

副行長2023述職報告篇2

我擔(dān)當(dāng)行長職務(wù)已一年，現(xiàn)將我在任期中履行職責(zé)，完成目標(biāo)管理的狀況，作如下述職報告，供組織考核，群眾檢查評議。

__年是不尋常的一年。由于國家緊縮銀根，加之搶購擠兌風(fēng)和社會集資風(fēng)的影響，造成信貨資金嚴(yán)峻短缺的局面。面對這種狀況，在生級行和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠全行干部、職工的共同努力，緊緊圍繞“掌握總量，調(diào)整結(jié)構(gòu)”的金融方針，艱苦奮斗，克服困難，較好地完成了全年各項工作任務(wù)，有效地支持了我縣國民經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定地進(jìn)展?；仡欉^去，我主要抓了以下幾項工作：

(一)依據(jù)x的路線、方針、政策、進(jìn)行科學(xué)決策

作為行長，仔細(xì)貫徹x的路線、方針、政策，堅持正確的政治方向，是我的首要職責(zé)。因此，對于x中央、國務(wù)院和省市領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的文件和指示，我都仔細(xì)學(xué)習(xí)，把握精神實質(zhì)，結(jié)合我行狀況，制定科學(xué)決策，抓好落實工作。譬如，x中央、國務(wù)院要求__年經(jīng)濟要進(jìn)一步穩(wěn)定，改革要進(jìn)一步深化，我依據(jù)總行制定的指導(dǎo)思想和任務(wù)，提出了我

行__年“轉(zhuǎn)變觀念，銳意改革;改善服務(wù)，廣聚資金，調(diào)整結(jié)構(gòu)，從嚴(yán)治行，強化管理”的總的奮斗目標(biāo)。經(jīng)行務(wù)會議爭論通過后，作為全行的工作重心，通過層層貫徹落實，使我們的改革有了新突破，各項存款超額完成了年度方案，信貨資金使用效益顯著提高，內(nèi)部管理工作進(jìn)一步加強;又如，為了仔細(xì)貫徹執(zhí)行“掌握總量，調(diào)整結(jié)構(gòu)”的金融方針，我和方案科、信貨科的同志共同討論詳細(xì)措施，在反復(fù)宣揚、統(tǒng)一思想的前提下，嚴(yán)把新貨款投向關(guān)，保證了全行不超信貨規(guī)模、不超差額、不占用聯(lián)行資金。一、二類企業(yè)貨款比重上升，三、四類企業(yè)貨款比重下降，信貨結(jié)構(gòu)有明顯改善。

進(jìn)入__年，為了使我行的改革邁出更大步伐，于3月份組織人員赴外地學(xué)習(xí)。結(jié)合我行狀況，我主持制定了、和，經(jīng)報市

政府和市體改委批準(zhǔn)后，在全行試行了經(jīng)營目標(biāo)承包責(zé)任制。通過指標(biāo)分解，層層承包，全行上下形成了人人肩上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)大家挑。同時，我們時基層也明確了責(zé)任制，使他們既有壓力，又有活力。我們又修訂了年度評比方法，明確承包任務(wù)完成狀況計分評先。由于這一系列的科學(xué)決策，進(jìn)一步調(diào)動了各科室、各基層和全行干部職工的樂觀性和制造性。在業(yè)務(wù)競爭更加激烈、信貨資金空前緊急的嚴(yán)峻形勢下，較好地完成了各項承包任務(wù)。

(二)抓好資金調(diào)度，維護(hù)銀行信譽

__年，信貨資金特別緊急，供需沖突空前突出。假如信貨資

金營運不好，該保的企業(yè)保不住，應(yīng)支付的存款支付不了，不僅不利于國民經(jīng)濟的穩(wěn)定進(jìn)展，而且將有損于銀行的信譽。因此，抓好資金問題，是行長的主要職責(zé)。

__年我分管方案和信貨工作。面對緊縮銀根、信貨資金供需矛質(zhì)非常尖銳的嚴(yán)峻形勢，我首先從形勢教育入手，講明國家緊縮銀根的重要意義，分析影響信貨資金來源和運用的主要因素，指出我們應(yīng)當(dāng)實行哪些對策，使各級領(lǐng)導(dǎo)千部認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，興奮了精神，樹立了戰(zhàn)勝困難的信念和決心。其次，實行多種措施大抓存款，不僅一把手親自抓，而且動員全行千部職工人人抓，并明確規(guī)定，對干部、職工業(yè)余欖儲要賜予肯定物質(zhì)嘉獎，從而很快形成了全行上下通力合作，大抓

存款的可喜局面。在搶購擠兌風(fēng)最嚴(yán)峻時期，全行各部門都通力協(xié)作，千方百計保證了存款支付，安定了儲戶心理，維護(hù)了我行的信譽，很快扭轉(zhuǎn)了被動局面。再則，在社會上集資風(fēng)盛行，存款又消失了大滑坡時，我一面對市政府和上級行提出剎住集資風(fēng)的建議，同時召開有關(guān)會議，并從機關(guān)抽出26名同志，深化各所、社，經(jīng)過20多天的艱苦努力，很快剎住了集資風(fēng)，穩(wěn)住了儲蓄存款，保證了第四季度儲蓄任務(wù)的完成。到年末，我行各項存款，增加了7114萬元，超額完成了年度方案的15.1%。存款自給率由上年的60%提高到64.5%。第四，抓好資金調(diào)度工作。由于今年信貨資金非常緊急，我和負(fù)責(zé)方案、信貸的同志們都仔細(xì)堅守崗位，準(zhǔn)時把握資金變化狀況，分析資金變化因素，討論制定平衡資金的措施，不失時機地調(diào)度好資金，使我們的信貨差額和規(guī)模都沒有消失大的問題。既保證了全行不超常額、不超規(guī)模、不占用聯(lián)行匯

差資金，又做到了“四保”，即：保證了全行存款支付，保證了開戶單位的工資正常發(fā)放，保證了農(nóng)副產(chǎn)品收購資金兌現(xiàn)，保證了雙節(jié)物資供應(yīng)資金的需要，同時促進(jìn)了經(jīng)濟的進(jìn)展，維護(hù)了安定團結(jié)的政治局面。最終抓了信貨結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，本著掌握總量，調(diào)整結(jié)構(gòu)，保證重點，壓縮一般原則，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行了評估。并在此基礎(chǔ)上，按四種類型進(jìn)行了分類排隊，實行區(qū)分對待，扶優(yōu)限劣。要求新增貨款投向要保重點企業(yè)，二類企業(yè)貨款保證平衡，三、四類企業(yè)貨款只準(zhǔn)下降，不準(zhǔn)上升。經(jīng)過職

能部門和各所、社的共同努力，改善了信貨結(jié)構(gòu)。在信貨資金非常緊急的狀況下，有效地支持了我縣國民經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定的進(jìn)展。我行今年各項貨款增加了3251萬元，增長11.2%，保證了我縣多增長，少增資，速度和效益同步增長。

(三)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，做好思想政治工作

__年是我行任務(wù)最重，困難最大的一年，也是各級領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)受嚴(yán)峻考驗的一年。一年來的實踐證明，我行的各級領(lǐng)導(dǎo)班子是團結(jié)戰(zhàn)斗、能打硬仗、維護(hù)大局、勇于進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子。我們之所以能這樣，是我們長期重視班子的思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的結(jié)果，在思想建設(shè)方面，我常常組織領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)x的文件、中央領(lǐng)導(dǎo)同志的講話和上級指示精神，講自己的心得體會，引導(dǎo)大家正確熟悉形勢，了解緊縮銀根的意義，把握x的路線、方針、政策，自覺地同x中央在政治上保持高度??

致。在作風(fēng)建設(shè)方面，幾年來，我引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部，養(yǎng)成了公是公，私是私，公私分明的觀念。處理公事堅持原則，嚴(yán)明紀(jì)律，獎優(yōu)罰劣，一絲不茍，同級干部和上下級干部職工之間不分職位，友好相處，增進(jìn)感情，相互關(guān)心。由于平常形成了政通人和的局面，在__困難的形勢下，大家都能識大體，顧大局，團結(jié)協(xié)作，共渡難關(guān)。

為了做好思想政治工作，我緊緊依靠市行x委和各級x組織，充分發(fā)揮x組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和x員的先鋒模范作用，保證x的路線、方針、政策在我行正確貫徹執(zhí)行。同時，充分發(fā)揮工會和共青團的作用，通過參政、議政，加強對職工和青年的思想教育。組織開展業(yè)務(wù)技術(shù)練兵、勞動競賽和各種有益的文體活動，提高了職工素養(yǎng)，活躍了職工生活。在任務(wù)最重、困難最大的時候，部分領(lǐng)導(dǎo)干部和職工產(chǎn)生了悲觀畏難心情。于是，我充分發(fā)揮x的政治優(yōu)勢，大力加強思想政治工作，加

強對職工的形勢教育和艱苦奮斗精神的教育，使全行同志既看到困難的一面，又看到_銀行的優(yōu)勢和有利條件，樹立愛行如家和奮勇拼搏的精神。同時力所能及地幫職工解決一些實際問題。例如，為了調(diào)動大家的樂觀性，在各支部加強政治工作的同時，我打算發(fā)動全行同志業(yè)余攬儲，并付給代辦費，提前發(fā)放了行長基金，保證了全行同志的基本獎金。加之基層也實行了相應(yīng)的措施，從而穩(wěn)定了全行干部職工的思想，保證了各項業(yè)務(wù)的完成。

本年度，我行各項存款增加_萬元，超額__萬;各項貨款增加_萬元，占總規(guī)模的98.7%;工業(yè)流淌資金加速15.5%，商業(yè)加速17%，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)挖潛搞活資金_萬元，商業(yè)搞活資金_萬元，分別超額2%和81.6%完成了任務(wù)。平安防范，實現(xiàn)了無人員傷亡、無被搶劫、無重大作騙案。其他各項目標(biāo)均完成了向分行承包的任務(wù)。第三次被市委市政府評為先進(jìn)單位。

我由衷地感謝我行各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全行同志對我的支持和關(guān)心，感謝大家同舟共濟，闖過了最大的一次難關(guān)?？偨Y(jié)我的閱歷有三條：一是上靠政策不迷失方向;二是下靠群眾能立于不致之地;三是依靠科學(xué)不斷取得成功。然而，由于我的工作力量有限，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不高，還存在著辦事不夠堅決，深化基層不夠，班子建設(shè)抓得不緊，關(guān)心同志們解決實際困難不夠等問題。這有待于今后進(jìn)一步克服。

綜上所述，__年的任期中，我履行了一個行長應(yīng)盡的職責(zé)，

確定的目標(biāo)實現(xiàn)了，做到了清正廉潔，工作仔細(xì)，群眾反映是良好的，我認(rèn)為還是稱職的。

(四)今后的準(zhǔn)備

在新的一年里，我要總結(jié)過去的閱歷，發(fā)揚成果，訂正缺點，彌補不足。準(zhǔn)備抓好下面幾項工作：其一，全力以赴，盡職盡責(zé)，與同志們一起努力完成今年的工作方案，實現(xiàn)方案中規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)。其二，連續(xù)開展形勢教育，職業(yè)道德教育，努力訂正行業(yè)不正之風(fēng)。其三，大力為城鄉(xiāng)建設(shè)和經(jīng)濟進(jìn)展組織融通資金，整頓儲蓄網(wǎng)點，實行多種形式，汲取社會閑散資金。其四，在資金投放上連續(xù)向農(nóng)業(yè)傾料，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟的進(jìn)展。其五，深化實際，調(diào)查討論，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，并為全行職工解決實際困難，辦好幾件實事(例略)。

我決心團結(jié)大家，同心協(xié)力，抓住中心，突出重.氛，務(wù)實、創(chuàng)新、求活、高效地開展工作，為振興我縣的農(nóng)村金融事業(yè)做出貢獻(xiàn)。

副行長2023述職報告篇3

我叫__今年_歲，高校畢業(yè)，__x員，高級經(jīng)濟師。_年12月參與農(nóng)行工作，歷任干事、業(yè)務(wù)員、股長、縣支行行長、市分行副科長、科長、支行行長等職，現(xiàn)任中國農(nóng)業(yè)銀行分行x委委員、行長。

_年任市分行行長后，我同時兼任支行x委書記，今年3月回到市分行機關(guān)，分管零售業(yè)務(wù)、市場開發(fā)、信用卡、財務(wù)會計、稽核等處室工作。_年多來，在省、市分行x委的領(lǐng)導(dǎo)、市分行機關(guān)和縣(市)支行同志們的支持協(xié)作下，自己盡職盡責(zé)，較好地完成了組織交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將思想工作狀況做一匯報，不妥之處請批判指正。

一、虛心學(xué)習(xí)，不斷充實自己

隨著金融業(yè)的飛速進(jìn)展，金融管理手段的不斷更新，我感到僅憑過去的一些工作閱歷和自己學(xué)到的書本學(xué)問，遠(yuǎn)不能適應(yīng)工作的需要。要成為一名合格的管理人員，必需虛心學(xué)習(xí)，不斷更新學(xué)問，提高自己的理論水平。為此，l年多來，我較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了、、等法律法規(guī)，仔細(xì)學(xué)習(xí)了、從而拓寬了學(xué)問面，開闊了視野，政策理論水平不斷提高，為干好本職工作打下了基礎(chǔ)。

二、嚴(yán)于律己，努力做到領(lǐng)先垂范

作為一名x委委員、行長，要想干好本職工作，首要的問題是加強自身修養(yǎng)，加強x性熬煉。l年多來，我樂觀參與了分行x委組織開展的各種活動，自覺遵守x的政治紀(jì)律和金融法規(guī)，在班子中講大局、講原則、講團結(jié)，力求做到反映群眾看法直言不諱，堅持正確看法直抒己見，供應(yīng)決策依據(jù)真實牢靠，處理麻煩問題不徇情顧面，執(zhí)行x委打算不折不扣。在工作和生活中，要求同志們做到的，自己首先做到。要求同志們不做的，自己堅決不做。

三、求真務(wù)實格盡職守較好地完成了分行x委交給的各項工作任務(wù)

l年多來，我無論是在支行工作，還是回到機關(guān)，都盡最大努力做好份內(nèi)的工作。我奉行的宗旨是：不圖轟轟烈烈，只求扎扎實實。不為制造閱歷，而求卓有成效。不求盡如人意，但求無愧我心。

(一)身處逆境不畏難，率領(lǐng)支行廣闊員工一舉扭轉(zhuǎn)了各項工作落后的被動局面

我原在的支行案件暴露后，成為全省著名的爛攤子，市分行x委打算讓我到該行兼任x委書記、行長，可以說是受命于危難之際。當(dāng)時，我的思想壓力比較大，員工也存在著觀望心理。為了不辜負(fù)省、市分行領(lǐng)導(dǎo)的厚望，我與班子成員精誠團結(jié)、協(xié)調(diào)運作，在仔細(xì)分析閱歷教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)支行廣闊員工實行6條措施制造性地開展工作。一是樹形象納凈諫，各項存款穩(wěn)步增長。_年，面對支行社會信譽低下、網(wǎng)點形象差的狀況，首先對城內(nèi)儲蓄網(wǎng)點進(jìn)行檔次扮裝潢，然后結(jié)合地分行開展的優(yōu)質(zhì)服務(wù)社會狀況大調(diào)查，以廣納社會諍諫為突破口，對全縣客戶進(jìn)行了全面回訪，多法并舉使各項存款余額達(dá)到萬元，當(dāng)年凈增萬元，同比增加萬元。各項存款凈增市場占有率達(dá)到17.98%，可以講，l_年是農(nóng)行的社會信譽得到恢復(fù)的一年，業(yè)務(wù)經(jīng)營走出低谷的一年，這一年也為該行步入規(guī)范化健康進(jìn)展的軌道掃清了不少障礙。

(二)仔細(xì)落實“五大”措施，各項存款呈現(xiàn)快速增長勢頭

今年3月，我分管全市資金組織工作后，面對全市存款波動大、穩(wěn)定性差的局面，深化基層調(diào)查討論，仔細(xì)傾聽群眾看法，集思廣益，回行后，準(zhǔn)時將了解的狀況向地分行x委作了具體的匯報，集體討論制訂了“抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)、抓形象建設(shè)、抓名牌網(wǎng)點、抓公關(guān)營銷、抓創(chuàng)新機制”的五大工作舉措。作為分管行長，我仔細(xì)落實x委制訂的每項措施：

一是連續(xù)推行。查遺補缺、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格驗收。從我行驗收的結(jié)果顯示：到1月初，全市農(nóng)行168個網(wǎng)點已有164個達(dá)到省分行的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)率為97.6%。

二是組織開展了多形式、多層次、全方位、高品位的宣揚活動。

三是實施名牌戰(zhàn)略。實行了“五傾斜”政策，即：投資傾斜、人員傾斜、產(chǎn)品傾斜、費用傾斜、領(lǐng)導(dǎo)傾斜，加大力度建設(shè)名牌網(wǎng)點，提高了我行大所大柜的單產(chǎn)量。至9月末占全市網(wǎng)點總數(shù)2.4%的35個名牌網(wǎng)點存款凈增達(dá)萬元，占到全市當(dāng)年凈增儲蓄存款總額的_.3%。

四是抓公關(guān)營銷。

五是抓激勵機制。為了將年初地分行提出的名牌網(wǎng)點年薪制和一般儲蓄所承包制落到實處，我組織零售業(yè)務(wù)處、辦公室的同志制定了、。先后在____支行進(jìn)行試點，在取得勝利的基礎(chǔ)上，7月份，我向市分行x委建議召開全市資金組織工作閱歷溝通會議，選出先進(jìn)支行7個，先進(jìn)所(柜)1個，勝利地召開了一次別開生面的流淌現(xiàn)場會。17個單位介紹了他們推行年薪制、承包制的閱歷做法，還命名并表彰了全區(qū)涌現(xiàn)出的“十佳儲蓄所”、“十佳儲蓄員”，“雙十佳”代表向全區(qū)廣闊儲蓄員工發(fā)出了的倡議書。與會的同志邊走邊看邊學(xué)習(xí)，開闊了視野，拓寬了思路，增長了學(xué)問，取到了真經(jīng)。所到之處又確定和促進(jìn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)行的工作，真正達(dá)到了學(xué)有閱歷、趕有目標(biāo)、做有樣板、干有信念，取得了“雙贏”效果。

特殊是各行明確了進(jìn)行機制轉(zhuǎn)換的意義，堅決了信念和決心，在年薪制、承包制的推行上達(dá)成了共識。機制一轉(zhuǎn)，存款大增。到9月底，我行各項存款取得了超方案、超同期、超歷史的“三超”好成果，各項存款凈增萬元，占分行全年方案億元的75.1%，其中：儲蓄存款凈增萬元，占分行方案的95.7%。對公存款凈增萬元，占方案的59%。各項存款市場占有率為18.92%，較年初提高了1.35個百分點。當(dāng)年凈增市場占有率為23.6%，在同業(yè)中名列第一。僅流淌現(xiàn)場會溝通閱歷的7個支行，存款凈增額就達(dá)萬元，占全區(qū)存款凈增額的45.5%，為全市完成各項存款任務(wù)起到了打算性作用。

(三)抓“三賽”創(chuàng)“三鐵”，會計基礎(chǔ)工作得到加強(略)

(四)把握契機抓整頓，“基層基礎(chǔ)管理整頓”活動成果得到省分行確定

今年6月，依據(jù)省分行支配，地分行x委打算由我詳細(xì)主抓在__6個支行開展的“雙基”管理活動。我把開展這一活動作為強化管理、提高全行經(jīng)營效益的契機。

首先提出了“分層次明確職責(zé)、落實責(zé)任”的工作思路，即：開展“活動”的支行營業(yè)部、營業(yè)所、儲蓄所是“雙基”活動的主戰(zhàn)場，要求主任對支行行長負(fù)責(zé)，做到仔細(xì)自查自糾，客觀、全面地供應(yīng)真實狀況，不隱瞞問題。各支行是“雙基”活動的責(zé)任主體，要求行長對督導(dǎo)組負(fù)責(zé)，在仔細(xì)剖析問題的同時，要為督導(dǎo)組制造良好的工作生活條件，對基層存在的問題不回避、不遮掩、不擅自處理。督導(dǎo)組是“雙基”活動的主力軍，要求其對地分行x委負(fù)責(zé)，必需嚴(yán)格按“方案”要求開展工作，程序不能減，時間不能少，標(biāo)準(zhǔn)不能降。凡督導(dǎo)組檢查過的單位，若省分行巡察組或以后審計中再查出問題的，檢查人員一律下崗，為動員全體員工樂觀地投入到這一活動制造了條件。

第四是從嚴(yán)懲處，吸取教訓(xùn)，健全了各項規(guī)章。為依法從嚴(yán)治行，在全行上下樹立正氣，打擊歪風(fēng)，依據(jù)檢查狀況對有問題的責(zé)任人賜予行政處分，其中：通報批判2人，警告3人，記過2人，記大過l人，開除留用兩年1人，辭退1人，調(diào)整工作崗位3人。通過上述處理，全行仔細(xì)吸取閱歷教訓(xùn)，有針對性地整章建制，健全各項規(guī)章制度。本著“深化、細(xì)化、量化”的原則，重新制定了柜臺、、等制度，使全行各項工作的每一個環(huán)節(jié)都做到了有規(guī)可依，有章可循。

截至6月末，“雙基”活動的6個支行都超額完成了存款、收息任務(wù)，實現(xiàn)了時間、任務(wù)雙過半。8月中旬，我行的“雙基”活動成果得到了省分行的充分確定，在省分行召開的總結(jié)會上以為題進(jìn)行了溝通。

(五)組織實施全方位立體稽查戰(zhàn)略，稽核工作得到總行確定

年初工作會議上x委書記、行長同志講到近期，我們各項管理仍不規(guī)范，水平仍不夠高，在這種狀況下，稽核部門查出的問題越多，說明稽核工作做得越好。為此，在制定全年稽核工作目標(biāo)標(biāo)時，我們確定實施以常規(guī)稽核、十項重點稽核、突擊稽核為主的全方位立體稽核戰(zhàn)略。

一是年內(nèi)對全區(qū)各行全部網(wǎng)點進(jìn)行常規(guī)現(xiàn)場稽核。(略)

二是重新修訂了，連續(xù)加大稽核力度，對1個簡單發(fā)生案件的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行十查十看。(略)

三是組織對所轄支行營業(yè)網(wǎng)點案件易發(fā)環(huán)節(jié)進(jìn)行了3次突擊查，筑牢了第三道防線。

常規(guī)稽核，查出了詳細(xì)操作中已經(jīng)發(fā)生，而支行二線監(jiān)管部門沒有查出的問題，挖出了“地雷”和“定時炸彈”。“十個重點”稽核阻擋了經(jīng)濟案件的發(fā)生和進(jìn)展，尤其是進(jìn)展。突擊稽查阻擋個人即時作案的發(fā)生，使有作案意圖的懸崖勒馬，有作案行為的回頭是岸。支行的同志把我們的稽核隊伍譽為“空降兵”。3個方面的稽核，相互動、互為補充，形成了一個立體全方位的稽查格局。值得欣喜的是到今年9月，我行的稽核隊伍在全行規(guī)范管理、規(guī)范經(jīng)營中已發(fā)揮了明顯的作用，就拿稽核中查出的問題看，3月份稽核中查出的各類問題總量有867處之多，而且違法、違規(guī)的比例占到18.2%，違章問題占到46.5%，一般性操作失誤占到35.3%。而今年9月份稽核中查出的問題僅有228處，且98%屬于一般性操作失誤。在最終一次突擊檢查中，全市有12個營業(yè)網(wǎng)點查不出一筆問題，我們以罰款作為嘉獎墓金，對這12個單位及支行會計主管部門、分管行長予以了重獎。今年末，總行稽核部確定了我們的做法，并把我行“對案件易發(fā)環(huán)節(jié)的突擊稽核”評為全國優(yōu)秀稽核項目。

_年多來，自己雖然做了一些工作，取得了肯定成果，但這主要靠省、市分行x委的正確領(lǐng)導(dǎo)，靠同志們的支持和關(guān)心。在今后工作中，我將一如既往地加強學(xué)習(xí)，加強自身修養(yǎng)，嚴(yán)以律己、寬以待人、克己奉公、恪盡職守，與同志們同甘共苦，為農(nóng)行的興盛發(fā)達(dá)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

副行長2023述職報告篇4

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

一年來，我懷著劇烈的使命感、職責(zé)感和危機感，堅持以科學(xué)進(jìn)展觀統(tǒng)攬全局，牢牢把握進(jìn)展機遇，不斷增加落實全市分支行行長會議精神的自覺性和堅決性，緊緊圍繞市分行x委確定的“抓進(jìn)展、控風(fēng)險、強管理、建和諧”的十二字工作主線，在上級行x委的重視關(guān)懷下，在各職能部門的指導(dǎo)幫忙下，在同志們的支持協(xié)作下，堅持開拓創(chuàng)新，堅決真抓實干，謀政、勤政、廉政，較好地完成了支行各項工作。對比崗責(zé)回顧梳理一年來的履職狀況，作為支行行長總的來看是稱職負(fù)責(zé)的?，F(xiàn)詳細(xì)作如下述職，請審議。

一、主要成果

透過一年的努力，一年的奮斗支行業(yè)務(wù)進(jìn)展實現(xiàn)了新跨越，內(nèi)部管理邁上了新臺階，品牌形象得到了新顯現(xiàn)，各項建設(shè)呈現(xiàn)了新氣象。年末支行貸款余額__億元，較年初增加__億元;各項存款余額__億元，較年初新增__億元，日均余額增加__億元，人均存款__萬元;實現(xiàn)各項收入__萬元，帳面利潤__萬元，人均創(chuàng)利達(dá)__萬元;實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入__萬元，人均中間業(yè)務(wù)收入__萬元;資產(chǎn)利潤率與收入成本率分別為__%和__%。

不良貸款占用掌握為“零”，無經(jīng)濟案件、無刑事案件、無重大職責(zé)事故、無嚴(yán)峻違規(guī)違紀(jì)問題，信貸管理工作被銀監(jiān)部門在對農(nóng)發(fā)行的信貸檢查中賜予確定，在__個經(jīng)營行年度績效考核排行上升至__位，與自身比前進(jìn)了_位，同時人均存款、人均利潤、人均中間業(yè)務(wù)等指標(biāo)在全市農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)有必需的貢獻(xiàn)度，在當(dāng)?shù)劂y行業(yè)金融機構(gòu)中有必需的話語權(quán)，在地方政府部門中有必需的影響力，在縣域百姓中有必需的知名度。

二、政治表現(xiàn)

一是堅持民主集中制原則。在工作中，我能夠仔細(xì)執(zhí)行群眾領(lǐng)導(dǎo)下的個人分工負(fù)責(zé)制，凡涉及全局、長遠(yuǎn)的問題和重大事項都經(jīng)過群眾爭論，做到職責(zé)上分、目標(biāo)上合;權(quán)限上分、思想上合;崗位上分，工作上合，真正發(fā)揚民主，集思廣益，正確決策。增加了支行班子的感召力和分散力。

二是堅持實事求是走群眾路線。首先是信任職工、依靠職工，敬重職工，多方傾聽職工看法，把職工提出的好推舉、好方法作為支行工作決策的參考。同時堅持說實話，辦實事，抓落實，求實效，注意深化企業(yè)、深化一線幫忙職工幫助企業(yè)解決工作中經(jīng)營上的困難和問題。

三是堅持落實x風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制。我始終把x風(fēng)廉政建設(shè)作為保障各項工作健康進(jìn)展、順當(dāng)進(jìn)行的重要一環(huán)，一刻也不敢放松懈怠。工作中仔細(xì)落實x風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制和廉潔辦貸十不準(zhǔn)要求，堅持做到“四個結(jié)合”，即理論灌輸和專題教育相結(jié)合，增加教育的吸引力，感染力;針對性與預(yù)防性相結(jié)合，把小事當(dāng)大事抓，把苗頭當(dāng)隱患抓;普遍教育與重點教育相結(jié)合，逢會必講，常抓不懈;正面疏導(dǎo)與反面警示相結(jié)合，做到警鐘長鳴。另一方面，嚴(yán)格遵循金融職業(yè)操守和行業(yè)紀(jì)律以及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定，將反腐防腐融入日常生活、工作之中，防微杜漸，嚴(yán)于律己。一年來無收受財物、以權(quán)謀私、以貸謀私現(xiàn)象。做一名清白、潔凈的x員領(lǐng)導(dǎo)干部。

三、工作開展

(一)抓住重點。

一抓思想統(tǒng)一，堅決進(jìn)展信念。應(yīng)對支行績效考評在2022年前進(jìn)了一小步的進(jìn)展勢頭，支行更要乘勢而動，順勢而上，借勢而為，全員是否有信念、斗志、決心是關(guān)鍵。對此，用強有力的思想政治工作來統(tǒng)一員工的思想，把“家丑”給大家亮一亮，把困難給大家擺一擺，把大家的干勁鼓起來。同時，走出去向兄弟行__支行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們營銷業(yè)務(wù)快速進(jìn)展的閱歷和做法，找出支行的差距。透過放開大門亮家底，擺數(shù)字，縱橫比，使全員進(jìn)一步增加了危機感、緊迫感。認(rèn)準(zhǔn)一個理：“只要精神不滑坡，方法總比困難多”。

__支行當(dāng)前務(wù)必堅持又好又快進(jìn)展，只要我們有一種對歷史負(fù)責(zé)、對后人負(fù)責(zé)、對農(nóng)發(fā)行負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，拋去一切私心雜念，一往無前，全行上下合心、合力、合拍，就必需能到達(dá)趕超，就必需能實現(xiàn)跨越。鼓舞士氣，激勵斗志，打贏一場“業(yè)務(wù)進(jìn)展翻身仗”的戰(zhàn)斗在云陽支行再掀帷幕。在兄弟行比學(xué)趕超競爭下，今年這點成果的取得來之不易，這是統(tǒng)一思想，堅決進(jìn)展信念的結(jié)果。

二抓業(yè)務(wù)營銷，加快進(jìn)展步伐。要在激烈的業(yè)務(wù)競爭中突圍，務(wù)必善謀劃，動手快。支行組成由我牽頭的營銷團隊，與地方主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)辦負(fù)責(zé)人不同層面的對接，結(jié)合__縣域經(jīng)濟、社會進(jìn)展實際和政府進(jìn)展規(guī)劃，提前把握部門年度重點項目方案，找準(zhǔn)入手的突破口，注意鞏固優(yōu)質(zhì)老客戶的同時大力進(jìn)展新客戶，支持政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目一個，投放中長期貸款_億元，貸款業(yè)務(wù)增幅60%;另外充分利用支持工業(yè)園區(qū)、森林工程和縣域城鎮(zhèn)建設(shè)項目的優(yōu)勢，抓好財政支農(nóng)資金存款和項目上下游企業(yè)存款的組織和中間業(yè)務(wù)的營銷，今年新開純存款戶7戶，組織存款__萬元，中間業(yè)務(wù)拓展辦理了詢問業(yè)務(wù)和國際結(jié)算業(yè)務(wù)，實現(xiàn)收入__萬元。

三抓形象建設(shè)，打造進(jìn)展環(huán)境。一是以自身良好形象發(fā)揮行領(lǐng)導(dǎo)的帶動作用。干部是面鏡，員工是桿秤，沒有帶不好的員工，只有不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。凡是要求員工做到的，自己首先做到;凡是要求大家不做的，自己堅決不做，吾日三省吾身。用自己的正氣、廉潔把思想說教化為詳細(xì)的身體力行，對內(nèi)對外樹起農(nóng)發(fā)行x員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好社會形象。二是以企業(yè)文化建設(shè)打造農(nóng)發(fā)行形象。

支行投入必需額度，在不向市分行借支費用的前提下，打緊其他辦公開支，添置了營業(yè)大廳戶外電子顯示宣揚欄，會議培訓(xùn)專用投影設(shè)備、多功能會議室，榮譽室、工會活動室等保證了企業(yè)形象設(shè)施功能的完善，為支行企業(yè)文化上檔升位帶給硬件支撐。四抓執(zhí)行落實，帶給進(jìn)展保障。支行著力從制度、目標(biāo)、職責(zé)、督導(dǎo)、考核“五個落實”上下功夫，推行崗位日志，行務(wù)例會，行長點評等措施，來促進(jìn)支行x風(fēng)廉政、干部隊伍、平安保衛(wèi)、方案信貸、財務(wù)會計等各項建設(shè)各項工作的落實。一年來逗硬懲罰職責(zé)人__人次，罰款__元，確保了執(zhí)行力，確保了目標(biāo)的如期實現(xiàn)。

(二)擅抓難點。

一是多措并舉化解貸款風(fēng)險。針對支行農(nóng)業(yè)小企業(yè)__公司短期貸款__萬元，面臨法人虛開巨額增值稅發(fā)票消失道德風(fēng)險，貸款于20__年_月_日到期，無法按期收回的緊急狀況，鎮(zhèn)靜應(yīng)對，大膽決策，在報告的同時堅決支配客戶經(jīng)理24小時住扎企業(yè)，對庫存物資進(jìn)行監(jiān)管，_大限度確保現(xiàn)有流淌資產(chǎn)變現(xiàn)還貸，同時找擔(dān)保公司連接，向政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，懇求政府擔(dān)保公司墊資提前還貸。透過扎實有效的協(xié)調(diào)和不厭其煩的匯報，于20__年_月_日提前5天全額收回，化解了貸款風(fēng)險。

二是巧借清查樹起我行形象。在清理清查融資平臺貸款專項工作中，支行被確定為牽頭行，工作涉及到多家銀行多個部門，剛開頭感到工作很被動很犯難，之后支行將被動當(dāng)成機會利用，牽頭的同時把農(nóng)發(fā)行推出去，樹起來，不僅僅順當(dāng)完成了清理清查任務(wù)，同時贏得了農(nóng)發(fā)行在地方、部門、系統(tǒng)內(nèi)的聲譽。

三是全力協(xié)作完成基建決算。支行基建由于方方面面的緣由，自竣工投入使用后，一向沒有正式完成決算。從建設(shè)到投入使用，時跨近10年，歷經(jīng)了多界班子，多人之手。在市分行x委的重視和財會處的指導(dǎo)下，理清完善了辦公樓和宿舍基建資料，報批完成了基建決算。

(三)抓出特點。

一是開展了以“開闊眼界，拓展思維”為主題的向外學(xué)習(xí)活動，加強與兄弟行的工作溝通，走出云陽向江北支行學(xué)習(xí)借鑒;

二是開展了與縣人行以“春日歡快行，聯(lián)誼增感情”為主題的支部聯(lián)歡活動;

三是開展了以“談職責(zé)”為主題的全員征文演講活動;

四是開展了“學(xué)業(yè)務(wù)，練技能，提素養(yǎng)”的信貸業(yè)務(wù)、會出業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)月，及計算機技能練兵競賽活動;

五是舉辦了“唱紅歌、誦經(jīng)典”晚會，鼓舞士氣，提振精神;

六是開展了x員“一帶一”活動，每名共產(chǎn)x員至少幫帶一名職工，從思想、工作、生活、學(xué)習(xí)全方位幫忙。透過活動的開展，提升了全行干部職工的團隊意識、榮譽意識、大局意識和職責(zé)意識，為支行各項工作各項建設(shè)再上新臺階給力添勁。

四、下步準(zhǔn)備

各職能部門詳細(xì)指導(dǎo)的結(jié)果，是支行班子團結(jié)協(xié)作的結(jié)果，是全行員工共同努力的結(jié)果。在此，表示真誠地感謝!當(dāng)然我也糊涂地熟悉到，支行和我本人務(wù)必應(yīng)對和等待解決的困難和問題：

一是支行進(jìn)展壓力大，我的急躁心情多有流露，導(dǎo)致對班子成員對職工批判指責(zé)過多，關(guān)懷理解不夠。二是信貸業(yè)務(wù)進(jìn)展后勁不足，把握到的項目儲備較少，至今沒有一個成熟項目上報，考核升位很有可能是曇花一現(xiàn)。三是潛在信貸風(fēng)險不容忽視，消化掛賬未剝離貸款有難度。在下步工作中，我將仔細(xì)總結(jié)工作中的閱歷教訓(xùn)，揚長避短，不斷改善工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和自身修養(yǎng)，更好地履行職責(zé)，盡力做好各項工作，力爭持續(xù)住2022年取得的來之不易的成果。

述職人：___

2022年_月_日

副行長2023述職報告篇5

在剛剛過去的_年里，我作為負(fù)責(zé)支行全面工作的行長，在市分行x委的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實省、市分行行長會議精神，以加快進(jìn)展為主線，堅持求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，仔細(xì)履行工作職責(zé)，帶領(lǐng)全行干部員工努力做好各項工作，使業(yè)務(wù)經(jīng)營得到了健康、有效、快速地進(jìn)展。下面，我從兩個方面進(jìn)行述職：

一、主要工作成果

1、堅持勤政廉政，努力提高自身素養(yǎng)

作為支行的x總支書記、行長，我始終以“__”重要思想、_屆四中全會精神和科學(xué)的進(jìn)展觀作為行動的指南，保持一個x員干部應(yīng)有的品德和品行，思想過硬，作風(fēng)正派，清正廉政，樂觀發(fā)揮好支行領(lǐng)導(dǎo)作用。我工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職，得益于政治思想的堅固，日常打下了較好的基礎(chǔ)。一是做到仔細(xì)組織和參與每月的中心組學(xué)習(xí)制度，準(zhǔn)時學(xué)習(xí)把握x和國家的方針、路線、政策，深刻領(lǐng)悟上級x委的戰(zhàn)略部署和要求，通過政治理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素養(yǎng)。二是做到仔細(xì)學(xué)習(xí)并貫徹好x的“兩個條例”，以x員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，把x和群眾的利益放在首位，不謀私利。三是做到抓好x風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制的落實，把x風(fēng)廉政建設(shè)工作始終放在首位，切實在落實上下工夫，在實際行動中求成效。

2、堅持以客戶為中心，努力推動業(yè)務(wù)經(jīng)營快速進(jìn)展

_年，我行堅持以客戶為中心，進(jìn)一步加大了市場攻堅力度，經(jīng)過一年的不懈努力，各項經(jīng)營指標(biāo)完成狀況良好。全年共實現(xiàn)經(jīng)營利潤_萬元，人民幣各項存款比年初新增_萬元，人民幣各項貸款比年初下降_萬元，新業(yè)務(wù)和電子銀行業(yè)務(wù)有較大的進(jìn)展，新增不良貸款率為_。

儲蓄存款市場得到開拓。樂觀推動個金戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，制定了，初步形成了全行“大個金”服務(wù)格局，成立了個人理財中心，并將原有個人信貸中心與其進(jìn)行功能整合，理順了個人金融業(yè)務(wù)對外服務(wù)的關(guān)系，逐步加強。

為了對以理財金帳戶為主的高端客戶檔案的建立以及對優(yōu)質(zhì)客戶“一對一”的服務(wù)。加強組織和推動個金業(yè)務(wù)營銷活動，先后開展了_年個人金融旺季勞動競賽活動和個人金融產(chǎn)品集中整合營銷活動，由于組織有力，措施到位，取得了較好的工作成效，特殊是旺季勞動競賽獲得了市分行組織二等獎。在全行開展了“三個一”掛鉤活動，緊抓儲蓄源頭部位，狠抓挖轉(zhuǎn)他行存款工作，大力組織功關(guān)營銷。強化全員營銷意識，發(fā)動全員爭存攬儲，有效地對機關(guān)及二線人員進(jìn)行攬存考核，年末吸儲金額達(dá)_x元。

對公存款進(jìn)展快速。奮力抓好“穩(wěn)定型”、“拓展型”及“挖轉(zhuǎn)型”等三類客戶的市場拓展工作，制定了客戶攻關(guān)目標(biāo)，明確攻關(guān)責(zé)任人，對重大客戶行長自身也作為客戶經(jīng)理帶頭攻關(guān)營銷，實行“一對一”跟蹤服務(wù)。抓好新開戶，努力查找市場資源，準(zhǔn)時發(fā)覺把握新的客戶，上下聯(lián)動，全力跟蹤服務(wù)。特殊是仔細(xì)貫徹落實省市分行“5000戶行動方案”的工作要求，實行點面結(jié)合的方式，加強市場調(diào)研，確定以機構(gòu)客戶、三資企業(yè)、中小企業(yè)為主的目標(biāo)客戶，找準(zhǔn)定位，進(jìn)行有質(zhì)量有效益的營銷，全年共實現(xiàn)新開戶_戶，新增存款_x萬元，其中存款達(dá)50萬元以上的_戶，占新增對公存款的_。搶抓時機，奮力攻關(guān)，利用當(dāng)前_拆遷改造的有利時機，準(zhǔn)時與拆遷企業(yè)取得聯(lián)系，爭取到單位存款近_萬元。切實加強同業(yè)合作，加大對同業(yè)的服務(wù)攻關(guān)力度，準(zhǔn)時了解同業(yè)需求，為其供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、高效、貼身的金融服務(wù)，勝利地與中信實業(yè)銀行建立了合作關(guān)系。

信貸業(yè)務(wù)有所進(jìn)展。一是在公司類信貸客戶營銷上，我行連續(xù)堅持好中選優(yōu)的原則，嚴(yán)格把握上級行信貸投向政策，進(jìn)一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，降低信貸風(fēng)險，全年辦理打包貸款_萬元，開辦低風(fēng)險貸款業(yè)務(wù)_萬元。加大了信貸退出力度，對信用等級為a-的_廠勝利退出流淌資金貸款_萬元。二是連續(xù)加快個人信貸業(yè)務(wù)進(jìn)展，堅持做到數(shù)量、效益、風(fēng)險的三統(tǒng)一。大力開辦汽車消費貸款、綜合消費貸款業(yè)務(wù)以及存單、保存質(zhì)押貸款等業(yè)務(wù)，全年累計發(fā)放個人消費貸款_筆，累計發(fā)放額達(dá)_萬元，貸款余額比年初新增_萬元。在大力進(jìn)展個人信貸業(yè)務(wù)的同時，嚴(yán)把新增貸款質(zhì)量關(guān)，加強貸前調(diào)查，強化貸后管理工作，加強了貸款到期前提示、貸款間隔期檢查、優(yōu)質(zhì)客戶貸后回訪等工作。

中間業(yè)務(wù)進(jìn)展成效顯著。切實加強對中間業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，制定了，完善中間業(yè)務(wù)的組織管理體系，形成了由業(yè)務(wù)管理科牽頭，各部門齊抓共管的局面。充分發(fā)揮結(jié)算網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，大力進(jìn)展結(jié)算業(yè)務(wù)，促成市分行與中信銀行建立了合作關(guān)系，填補了我行支付結(jié)算代理業(yè)務(wù)的空白。依靠網(wǎng)點優(yōu)勢，大力進(jìn)展代理業(yè)務(wù)，全年共代理銷售基金_萬元，代理發(fā)行國債_萬元，代理保險_萬元。充公利用中間業(yè)務(wù)平臺，樂觀拓展代收代付業(yè)務(wù)，發(fā)動全行員工開展托付代扣營銷活動，利用_公司取消柜面現(xiàn)金交易的良機，主動上門營銷我行銀證轉(zhuǎn)帳產(chǎn)品，實現(xiàn)新開戶_戶。全年實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入_萬元，比上年提高_(dá)x，新增_萬元。

新業(yè)務(wù)進(jìn)展迅猛。加速電子銀行業(yè)務(wù)的進(jìn)展，利用個人金融產(chǎn)品集中整合營銷活動契機，樂觀宣揚營銷網(wǎng)上銀行、電話銀行等業(yè)務(wù)，擴大交易額，把網(wǎng)上銀行進(jìn)展成為吸引重點公司客戶和優(yōu)質(zhì)個人客戶的品牌產(chǎn)品。至年末，全行企業(yè)網(wǎng)上銀行、個人網(wǎng)上銀行、電話銀行的新開戶及交易額均超額完成市分行下達(dá)的任務(wù)方案。大力宣揚我行“匯款直通車”業(yè)務(wù)，加快“儲蓄異地通”等結(jié)算新產(chǎn)品的推廣使用促進(jìn)個人匯款業(yè)務(wù)迅猛進(jìn)展。加強“銀保通”、金融@家、靈通?e時代等新的業(yè)務(wù)品牌的推廣。國際業(yè)務(wù)得到進(jìn)展，全年實現(xiàn)國際業(yè)務(wù)結(jié)算量_萬美元，外匯資金交易量_萬美元。

3、堅持從嚴(yán)治行，努力強化內(nèi)部管理

全面加強內(nèi)控建設(shè)。一是開展形式多樣的內(nèi)控教育活動。通過開展“以制度為中心”的管理文化教育活動，增加員工的風(fēng)險防范意識，提高員工的職業(yè)道德水平。開展了“內(nèi)控文化教育月”以及“集中整治案件隱患月”活動，通過內(nèi)控談話、我為內(nèi)控獻(xiàn)一策、簽訂“執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)章制度承諾書”等活動的開展，進(jìn)一步加強內(nèi)掌握度教育，建立、健全內(nèi)控管理體制和工作機制，促使全行內(nèi)控管理水平有一個新的提高。二是整章建制，切實提高內(nèi)控水平。制定了支行，進(jìn)一步完善了內(nèi)部掌握制度，組織開展了全行內(nèi)控達(dá)標(biāo)上等級和基層網(wǎng)點內(nèi)控達(dá)標(biāo)活動，全行內(nèi)控達(dá)標(biāo)總分達(dá)到80分以上，有個網(wǎng)點內(nèi)控達(dá)標(biāo)達(dá)級。連續(xù)推動“掃雷工程”工作制度化、程序化、規(guī)范化運作。三是切實做好案件防范工作，從源頭上防范操作風(fēng)險。定期專題召開案件防范分析會，進(jìn)一步落實平安保衛(wèi)工作責(zé)任制，與各網(wǎng)點負(fù)責(zé)人簽訂了案防工作責(zé)任狀。規(guī)范了網(wǎng)點在機具定位、操作定型上的要求，杜絕業(yè)務(wù)操作中的隨便性，切實防范風(fēng)險。

二是抓好文明服務(wù)工作，著力營造“大服務(wù)”格局。加強對服務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，與各營業(yè)網(wǎng)點簽訂服務(wù)工作責(zé)任狀，與員工簽訂了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)承諾書，切實做到“二線為一線，一線為客戶”的服務(wù)承諾。制定了，提出了全年的服務(wù)工作目標(biāo)及工作措施。樂觀開展“迎行慶、抓旺季”優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)百日競賽活動以及“文明服務(wù)推動月”活動，提高全行員工的服務(wù)意識、服務(wù)水平，改善服務(wù)軟環(huán)境。加大服務(wù)工作檢查力度，改進(jìn)服務(wù)工作檢查方式，加大獎懲力度。

三是加強工作的規(guī)范化管理。建立了行長例會制度、聯(lián)系掛鉤網(wǎng)點制度、職能科室工作對比會議制度、每周三的班后學(xué)習(xí)制度以及中層干部每周工作報告制度。建立了員工行為檔案，對其服務(wù)獎懲、規(guī)章制度檢查懲罰、嘉獎及表彰等狀況均記錄在冊。增收節(jié)支，制定了支行，進(jìn)一步開源節(jié)流，節(jié)省費用。

4、堅持以人為本，努力調(diào)動干部員工樂觀性

一是不斷改革激勵機制。完善安排激勵機制，構(gòu)建全方位的安排體制。在實施分行的基礎(chǔ)上，結(jié)合支行實際，制定了網(wǎng)點員工考核補充看法，保證了考核的合理性、公正性、透亮?????度。加強對客戶經(jīng)理的考核，建立了，形成了客戶經(jīng)理的營銷費用及收入安排方法。對全行兩個“十強網(wǎng)點”的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了公開競聘、考核，對“十強網(wǎng)點”的員工實行雙向選擇，充分調(diào)動了主任、員工的樂觀性。充實了客戶經(jīng)理隊伍，不斷增加市場拓展的力度。

二是進(jìn)一步加強x建工作。制定了支行，堅持圍繞全行的中心工作，加強x的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，切實提高x組織的戰(zhàn)斗力，充分調(diào)動全行x員的工作樂觀性。堅持x員學(xué)習(xí)教育制度、堅持民主生活會制度，在x員中開展了學(xué)習(xí)“兩個條例”心得體會溝通活動、民主評議x員活動以及“創(chuàng)爭規(guī)劃”回頭看活動，做好新x員的進(jìn)展和培育工作，營造樂觀向上、發(fā)揮x員模范帶頭作用的氛圍。

三是努力為員工辦實事。通過舉辦員工新春聯(lián)歡晚會、“三.八”婦女愛國主義教育、“七.一”x員重溫入x誓言、“八.一”轉(zhuǎn)退伍軍人聚會等活動，極大地激發(fā)其愛x、愛國、愛行、愛崗的工作熱忱。切實關(guān)懷職工身心健康，組織全行員工進(jìn)行了常規(guī)性體檢和女工婦檢，連續(xù)做好給員工生日送蛋糕、結(jié)婚送鮮花禮品、員工生病探望、特困員工救助等事項，盡最大可能送去組織的問候和暖和。

二、工作中的不足及努力方向

回顧一年來的工作狀況，盡管做到了盡心盡力盡職，但我感到有些方面的工作還沒有做好，仍存在一些不足之處，詳細(xì)表現(xiàn)在：

1、業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性、方案性，特殊是新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)很不夠，工作中感到力不從心;

2、面對業(yè)務(wù)經(jīng)營消失的沖突和困難，缺乏足夠的急躁，有時心情不夠穩(wěn)定，工作方法也有所欠佳或欠妥;

3、深化一線調(diào)研以及與員工直接談心的時間相對較少，對員工的思想狀況了解得還不夠深化。

_年是全行改革進(jìn)展的重要一年，我將發(fā)揚成果，克服缺點，進(jìn)一步加強思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增加責(zé)任感、使命感和緊迫感，進(jìn)一步提高自身的戰(zhàn)略謀劃力量、科學(xué)管理力量、組織推動力量和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力量，創(chuàng)新工作思路，探究進(jìn)展道路，團結(jié)和帶領(lǐng)全行干部員工，堅持以負(fù)債業(yè)務(wù)為核心，搶占市場份額，增加核心競爭力;堅持以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為根本，加強風(fēng)險掌握，求得快速健康進(jìn)展;堅持以中間業(yè)務(wù)為突破口，加強服務(wù)創(chuàng)新，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入有顯著的提高;堅持從嚴(yán)治行方針，強化改革創(chuàng)新，提高內(nèi)部管理和服務(wù)水平;堅持以企業(yè)文化建設(shè)為窗口，調(diào)動員工樂觀性，提高隊伍戰(zhàn)斗力;堅持以x建工作為抓手，發(fā)揮x政工團作用，增加整體分散力，為實現(xiàn)_支行創(chuàng)建成區(qū)級“文明單位”作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

以上報告，如有不當(dāng)請批判指正。

副行長2023述職報告篇6

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

依據(jù)市分行x委和銀監(jiān)部門的工作支配，現(xiàn)將_年_支行工作履職狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下，不妥之處，敬請批判指正。

一、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成狀況

作為支行行長，我負(fù)責(zé)支行全面工作。過去的_年在省、市分行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在銀監(jiān)部門的有效監(jiān)管下，我們仔細(xì)貫徹落實市行經(jīng)營與內(nèi)控工作會議精神，一手抓進(jìn)展，一手抓內(nèi)控，經(jīng)過全行員工團結(jié)拼搏，克難制勝，收到了較好的效果：內(nèi)控機制進(jìn)一步健全，風(fēng)險防范進(jìn)一步增加，各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健進(jìn)展，經(jīng)營效益不斷提升。各項工作取得了可喜的成果：共取得了一個全省第一、一個全省其次、五個全市第一、一個全市其次、兩個全市第三;獲得了_省分行授予的“先進(jìn)支行”榮譽稱號、“_大街十強支行”、_市分行授予的“___第一名、“__、“__行先進(jìn)集體”以及__次的“先進(jìn)生產(chǎn)工”等。詳細(xì)完成指標(biāo)狀況如下;

1、業(yè)務(wù)收入完成_萬元，完成方案的_%，比去年同期增加_%。

2、儲蓄余額達(dá)到__元，累計凈增__元，完成方案的_%，全市排名第__全省排名第_

3、活期比例_，較年初增加_，全市排名第_，活期占比全省排名第_。

4、公司業(yè)務(wù)共開戶_戶，余額達(dá)到_元，完成方案的_%，日均余額達(dá)到_萬元，全省排名第_

5、個人商務(wù)貸款累計發(fā)放_，金額_元，完成全年方案的_，全市排名第_全省排名第_

6、小額信貸業(yè)務(wù)累計發(fā)放_，余額_元，完成指導(dǎo)性方案_，累計發(fā)放全市排名第_全省排名第_

7、小額質(zhì)押貸款完成_元，完成方案的_。

8、綠卡累計完成_，完成方案的_，其中綠卡通完成_，完成方案的_。全市排名第_

9、商易通累計安裝_，完成二臺階方案的_，全市排名第_

10、_銀行業(yè)務(wù)累計完成_，完成方案的_，全市排名第_

11、保險完成_元，完成一臺階方案的_，全市排名第_

12、代銷基金完成_元，完成一臺階方案的_，全市排名第_

13、代銷理財完成_元，完成一臺階方案的_，全市排名第_

我們支行能夠取的這樣的成果，做到全年平安無事故，這主要歸功于全行員工的悄悄勞作和辛勤奉獻(xiàn)。在此，我向大家表示誠心的感謝!

二、履職狀況

(一)加強自身修養(yǎng)，提高管理水平

作為一級支行的行長，我深知不斷學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)的重要性，因此一方面堅持學(xué)習(xí)把握國家的方針、路線、政策，深刻領(lǐng)悟上級分行的戰(zhàn)略部署和要求，樂觀參加每周全行員工的集體學(xué)習(xí)，開闊視野，豐富學(xué)問;另一方面系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理理論和案例，并親自深化經(jīng)營生產(chǎn)一線，在實踐中提高自身管理力量。自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論與實際并舉，思想素養(yǎng)和實際管理水平得到明顯提升。

(二)以客戶為中心，加快業(yè)務(wù)進(jìn)展

_年，我行堅持以客戶為中心，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步加大營銷力度，經(jīng)過一年的不懈努力，各項指標(biāo)順當(dāng)完成。

負(fù)債業(yè)務(wù)：

儲蓄存款增長快速。我行秉承“存款立行”的理念，依據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟進(jìn)展?fàn)顩r，確立客戶目標(biāo)，開展形式多樣的宣揚、營銷活動，結(jié)合本行特色業(yè)務(wù)，強化員工營銷理念，發(fā)動全員爭存攬儲，年末吸儲金額達(dá)_萬元。

公司業(yè)務(wù)業(yè)績突出。我行公司業(yè)務(wù)成立以來便樹立了以“進(jìn)展新客戶為目標(biāo)，維護(hù)存量客戶為重點”的賬戶管理理念，大力做好新開戶存款工作，同時高度重視存量客戶的維護(hù)，盡可能地為客戶供應(yīng)更多的便利。在營銷過程中，立足縣域經(jīng)濟環(huán)境，不斷加強與當(dāng)?shù)卣毮懿块T聯(lián)系、溝通，準(zhǔn)時捕獲信息，從源頭上解決客戶資源不足問題，不斷拓寬營銷渠道，確定營銷目標(biāo)，充分發(fā)揮我行結(jié)算的優(yōu)勢，樂觀與財政稅務(wù)部門取得聯(lián)系、三番五次的上門營銷，正是靠扎實有效的工作作風(fēng)和良好的敬業(yè)精神，贏得了客戶的認(rèn)可，并最終使新成立的_銀行在四大國有商業(yè)銀行競爭激烈的_占據(jù)了一席之地。

資產(chǎn)業(yè)務(wù)：

資產(chǎn)業(yè)務(wù)是支行長期進(jìn)展的生命線，貸款作為支行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的重中之重，是我行收入的主要來源之一，我們高度重視此項工作，把其作為重點對象來抓。

1、小額信貸作為我行資產(chǎn)的基礎(chǔ)性產(chǎn)品，我親自掛帥，成立了信貸專職營銷隊伍，帶頭對本縣的小額信貸市場份額進(jìn)行了具體的調(diào)研并進(jìn)行摸底分析，篩選優(yōu)質(zhì)的客戶，組織信貸人員利用節(jié)假日期，在人口密集的商業(yè)區(qū)域散發(fā)傳單、利用手機群發(fā)短信的平臺、電臺飄字幕、在街道兩旁做燈箱廣告，在營業(yè)大廳設(shè)立了信貸詢問受理專席等利用多種渠道進(jìn)行多方位的營銷，特殊是三季度以來，市分行組織開展了小額信貸量質(zhì)并重長久戰(zhàn)，支行多次召開小額貸款專題會，更加加快小額信貸業(yè)務(wù)的進(jìn)展。

2、個人商務(wù)貸款是小額貸款的延長產(chǎn)品，自從5月份開辦以來，我支行細(xì)分小企業(yè)貸款市場，查找目標(biāo)客戶，有的放矢，宣揚營銷，逐步培育我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶。把符合產(chǎn)業(yè)政策、有進(jìn)展前景的小企業(yè)作為重點支持對象。通過散發(fā)宣揚資料和電視廣播、報紙雜志、短信、條幅、墻體廣告、軟新聞等多種方式加強宣揚推廣，擴大個商貸款在社會上的認(rèn)知度，樹立良好的品牌形象。三季度，市分行組織開展了個人商務(wù)貸款強勢推動突破戰(zhàn)，號召信貸員主動出擊，堅持規(guī)模化進(jìn)展，打響品牌，提升市場競爭力，確保個人商務(wù)貸款快速進(jìn)展。同時仔細(xì)學(xué)習(xí)市分行出臺的、等方法，調(diào)動員工進(jìn)展業(yè)務(wù)的樂觀性。通過全行的努力取得了較好的業(yè)績。

3、在小額質(zhì)押貸款方面利用小額質(zhì)押貸款成本低廉，便利快捷的特性，通過柜員的宣揚，得到了較多用戶的認(rèn)可，在資產(chǎn)規(guī)模大幅增長的狀況下，仍舊保持資產(chǎn)質(zhì)量的高效，至年末無一筆逾期，無一筆不良。

中間業(yè)務(wù)：

強化管理，多途徑拓展中間業(yè)務(wù)。

1、促進(jìn)商易通業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展，_支行開展了郵政儲蓄“商易通”業(yè)務(wù)競賽活動，篩選高端客戶，進(jìn)行上門營銷，三季度，_市分行在全行范圍內(nèi)開展了“12345”競賽活動，并制定了較高的嘉獎?wù)?，商易?__是競賽項目之一，支行全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)抓住機遇搶占市場樂觀主動營銷，取得了全市第一的好成果。

2、_銀行是提升競爭力，建設(shè)現(xiàn)代商業(yè)銀行的需要，通過_銀行能夠拓展服務(wù)渠道，有效緩解柜面壓力，滿意客戶更新更高的需求。開辦_銀行以來，我們高度重視95580_銀行的宣揚推廣工作，大力提高_(dá)銀行的交易量，逐步樹立95580品牌形象和社會知名度，有力地促進(jìn)了_銀行業(yè)務(wù)的進(jìn)展。

3、進(jìn)展交警罰沒款的代收業(yè)務(wù)，在柜面代收的同時，還樂觀與客戶進(jìn)行了理財業(yè)務(wù)的營銷工作，既擴大了市場份額，又提高了中間業(yè)務(wù)收入。增加單位代發(fā)工資的開戶，針對有意向的客戶，一戶一戶地進(jìn)行公關(guān)，至目前已有6個單位在我行開立了代發(fā)工資戶。

4、確保保險任務(wù)的完成，由于能夠樂觀與保險公司爭取并聯(lián)合制定季度競賽方案，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和合理支配柜員柜面營銷，使代理保險業(yè)取得了較好的成果。

5、穩(wěn)推理財業(yè)務(wù)。今年各層上級行把理財業(yè)務(wù)作為提高_(dá)銀行經(jīng)營效益的重要業(yè)務(wù)來抓。對此，我行也加大了宣揚力度，制定了代銷基金及理財產(chǎn)品的進(jìn)展考核方法，今年三月份設(shè)立了理財經(jīng)理，通過廣闊職工的共同努力取得了全市第一的好成果，為下一步該項業(yè)務(wù)的進(jìn)展做好了鋪墊。

(三)堅持以人為本，強化內(nèi)控管理

銀行業(yè)是經(jīng)營風(fēng)險的特別行業(yè)，突出強調(diào)的是風(fēng)險管控力量，要求一切經(jīng)營活動都要在風(fēng)險可控下進(jìn)行。

_年我從自身做起，加強自律意識，堅決不移抓管理，加強整改出成果。一是創(chuàng)新基礎(chǔ)工作管理方法，制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，深化開展“12345工程”。實行審計人員蹲點式幫扶整改措施，使“_二級支行”網(wǎng)點的內(nèi)控管理質(zhì)量穩(wěn)步提高。二是加快核算一體化改革進(jìn)程，將營銷和管理分開，分別配上了包片風(fēng)險經(jīng)理和駐點風(fēng)險經(jīng)理，使網(wǎng)點資源得到整合，競爭力量得到提升。三是加大對平安保衛(wèi)的環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)清理的整改，確保不留死角。四是對各業(yè)務(wù)實行了每月定點定期檢查，真正為業(yè)務(wù)進(jìn)展保駕護(hù)航。

堅決不移強內(nèi)控，建立安防保資金。一是堅固樹立“平安就是效益”的責(zé)任意識，以預(yù)防和懲治案件為著力點，深化開展規(guī)章制度教育和警示教育活動，6月份組織全體_從業(yè)人員開展了警示教育活動，進(jìn)一步落實案件防范工作責(zé)任制。仔細(xì)做到防搶劫、防盜竊、防詐騙，確保我行工作平安有序進(jìn)行。二是深化開展部門自律監(jiān)管執(zhí)法，重點加強防范各個層面、各個環(huán)節(jié)的以權(quán)謀私、以權(quán)謀貸的腐敗行為，加強對貸款業(yè)務(wù)以及大宗物品購建制度、風(fēng)險資產(chǎn)管理制度執(zhí)行狀況的檢查，加大案件防范力度和查處力度。

(四)廉潔自律，爭做企業(yè)楷模

作為支行負(fù)責(zé)人，我嚴(yán)格要求自己，深化學(xué)習(xí)“科學(xué)進(jìn)展觀”，提高自身的政治覺悟，在工作中做到刻苦攻讀_業(yè)務(wù)章程和各類業(yè)務(wù)處理規(guī)章等學(xué)問;在生活中做到關(guān)懷職工，常常深化生產(chǎn)一線，體察民情，慰問職工的生產(chǎn)生活狀況，了解職工的思想動態(tài)，為職工盡心盡力辦實事，謀實得，春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)為職工發(fā)放了白面、食油、大米、紅棗、姜米等。在思想上做到克己奉公，不以權(quán)謀私、不以職謀利，堅持x政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的原則;在執(zhí)行上仔細(xì)貫徹落實省市分行的工作部署，進(jìn)一步樹立現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營理念，深化改革，夯實基礎(chǔ)，加速轉(zhuǎn)型，突動身展，提升效益。在全行仔細(xì)開展“合規(guī)管理年”和“制度執(zhí)行年”活動，理順運行機制，提升管理水平，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，呈現(xiàn)了_支行平穩(wěn)、健康、較快的進(jìn)展局勢。

工作中的不足：

一是員工整體培訓(xùn)力度比較薄弱，以至于在詳細(xì)的業(yè)務(wù)操作中效率相對低下。二是儲蓄業(yè)務(wù)存款雖然今年增存形勢較好，但其增存的結(jié)構(gòu)不合理，儲蓄存款增存的穩(wěn)定性較差。三是自己在業(yè)務(wù)進(jìn)展轉(zhuǎn)型的步伐太小。四進(jìn)一步加強自我素養(yǎng)的提高。五是風(fēng)險防控水平還需進(jìn)一步提高，全員風(fēng)險意識需要不斷增加。

三、_年工作思路及工作措施

_年是機遇也是挑戰(zhàn)，做好全年的各項工作，對支行當(dāng)前乃至今后的進(jìn)展都具有非常重要的意義。

_年工作的指導(dǎo)思想：以x的_精神為指導(dǎo)，根據(jù)總行、省、市分行的總體部署，深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)進(jìn)展觀，堅持“穩(wěn)步負(fù)債、突出信貸、強化內(nèi)控、提升效益”的十六字方針，堅固樹立“以利潤為導(dǎo)向”的經(jīng)營進(jìn)展理念，扎實開展“案件防控攻堅年”活動，不斷強化市場營銷力量、風(fēng)險防控力量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)力量、制度執(zhí)行力量、攻堅克難力量，為實現(xiàn)_支行快速進(jìn)展而努力奮斗。

經(jīng)營目標(biāo)：

全年業(yè)務(wù)收入突破_萬元——全年實現(xiàn)利潤_萬元。

感謝大家!

副行長2023述職報告篇7

我于20xx年6月?lián)?dāng)xx支行行長。任職以來，在省行營業(yè)部x委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和班子成員仔細(xì)貫徹執(zhí)行x的金融方針政策及金融法規(guī)，緊密結(jié)合實際工作，牢牢把握業(yè)務(wù)經(jīng)營這一核心，以效益作為全行工作的動身點和落腳點，我和班子成員帶領(lǐng)全行員工勤奮工作，堅韌拼搏，大力開展增存活貸，樂觀搶占市場份額，在極其困難的條件下，實現(xiàn)了各項考核方案。至2022年末，各項存款增長創(chuàng)出了歷史最好水平，清收盤活工作完成了省行營業(yè)部下達(dá)的方案，較好的實現(xiàn)了利潤指標(biāo)，取得了物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)的雙豐收。下面就一年以來的工作進(jìn)行述職。

一、大力開展資金組織工作，各項存款年度增長創(chuàng)歷史新高

機構(gòu)整合后，照接省行營業(yè)部的要求，我行將在普陽街分理處開戶的xxx公司劃給xx支行，僅這一戶就帶走對公款10，000萬元，所以從整合后的狀況看，盡管劃給我行5個分理處，但由于大戶被劃出，導(dǎo)致存款總量有所下降。如何壯大存款總量并再攀新高，是擺在我面前的一個亟待解決的問題。為此，我和班子成員始終把組織資金放在突出的位置來抓。

一是搶先抓早。協(xié)作省行營業(yè)部開展的新世紀(jì)之春儲蓄優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動，召開中層干部會議，樂觀部署落實，使我行第一季度的存款工作落得實、抓得早，實現(xiàn)了首季存款開門紅的奮斗目標(biāo)。為全年的存款工作打下了良好的基礎(chǔ)。

二是加大公關(guān)力度，樂觀培育黃金客戶群體。我在這方面的主要做法是：鞏固老客戶，進(jìn)展新客戶。我本人作為行長，一馬當(dāng)先，在穩(wěn)定和進(jìn)展中，奔跑于新老客戶之間，在幾家銀行爭搶xx市財政局社會保障處這個大客戶的狀況下，調(diào)動方方面面的關(guān)系，實行各種措施，把這個大客戶穩(wěn)定在了我行，存款余額始終達(dá)3億元以上，使之成為保障我行存款穩(wěn)定增長的支柱性客戶。為了轉(zhuǎn)變客戶結(jié)構(gòu)單一，達(dá)到調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)的目的，我?guī)Р猿止ぷ?，和班子成員通過多次公關(guān)，歷盡艱辛，把綠園區(qū)財政局和朝陽區(qū)財政局也動員到了我行，轉(zhuǎn)變了客戶結(jié)構(gòu)單一的弊病，成為保障我行存款穩(wěn)定增長的新客戶。全行員工也圍繞存款工作想方法、拉關(guān)系、動員了大量的存款。

經(jīng)過全行上下的艱苦努力，我行20xx年度，各項存款的增長創(chuàng)歷史新高，各項存款余額達(dá)172，595萬元，較年初凈增48，422萬元，超額完成考核任務(wù)，其中，單位存款達(dá)74，158萬元，較年初凈增17，003萬元，完成全年凈增方案的162%;儲蓄存款余額達(dá)97，742萬元，較年初凈增長20，939萬元，完成考核方案的144%，旬均增長14，720萬元，完成考核方案的198%;外幣存款余額達(dá)695萬元，完成方案的194%，可以說，20xx年的各項存款再次涮新歷史、創(chuàng)出新高。在各項存款中，低成本資金的占比明顯提高，體現(xiàn)了組織資金講成本，進(jìn)展客戶求效益的指導(dǎo)思想。為我行制造了大量的效益。

二、多策并舉開展雙清，不良貸款大幅下降

20xx年，經(jīng)機構(gòu)整合，平安分理處劃歸我行，僅這一個機構(gòu)就劃入我行不良貸款20，709萬元，使我行的不良貸款突然上升。所以，20xx年雙清工作的壓力是史無前例的。我和班子成員把雙清工作拿到政治高度上去熟悉，并確立了一般貸戶不放過，大額貸戶重點清、討論手續(xù)找抓手、理清關(guān)系全面清的攻堅戰(zhàn)略。

一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭包大戶清收。領(lǐng)導(dǎo)班子成員定任務(wù)、定目標(biāo)，專挑老大難的不良貸款戶承包。我本人重點承包分理處的難點戶，討論制訂清收措施，我和班子成員一道先后多次約見清收難度大的企業(yè)負(fù)責(zé)人，經(jīng)過反復(fù)磋商，最終落實了還款方案和保全措施。并且組織各分理處主任和機關(guān)相關(guān)的部室每周一召開例會，逐戶對欠息企業(yè)的狀況進(jìn)行監(jiān)控，使全部的欠息企業(yè)都深受觸動，避開了魚過千層網(wǎng)，還有漏網(wǎng)魚的現(xiàn)象。通過領(lǐng)導(dǎo)包大戶，我們班子成員靠前指揮、抓重點、攻難點，使我行的雙清工作落到了實處。

二是打響雙清攻堅第三戰(zhàn)役。在省行營業(yè)部組織的雙清第三攻堅戰(zhàn)期間，我們召開了第三戰(zhàn)役動員會，會上，我代表x總支就雙清工作中存在的問題，進(jìn)行了剖析，并對如何打好攻堅戰(zhàn)進(jìn)行了全面部署。實行了旬監(jiān)測、日分析、季考核的方法，收到了良好的效果。同時，我們實行領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制，11月份，下發(fā)了對五個雙降較慢的分理處主任擬低聘領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的文件，規(guī)定如無正值理由，不良貸款下降遲緩的，正職降為副職、副職降為一般員工，以示領(lǐng)導(dǎo)班子的決心。

三是運用法律手段強制清收。主動與司法部門取得聯(lián)系，求得理解和支持，構(gòu)筑良好的維權(quán)環(huán)境。全行依法起訴案件11起，涉案金額5，445萬元，維護(hù)了金融債權(quán)。

20xx年，全行的雙清工作取得了明顯成效，全年累計清收不良貸款8，553萬元，完成方案的637%;盤活不良貸款3，251萬元，完成方案的222%;保全信貸資產(chǎn)6，948萬元，完成方案的276%。不良貸款余額按四級分類法劃分，掌握在31，449萬元，按五級分類法掌握在40，511萬元，均達(dá)到了省行營業(yè)部下達(dá)的不良貸款掌握方案。

三、優(yōu)化信貸投向投量、不斷調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)

20xx年，我們始終將調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)作為貫穿信貸業(yè)務(wù)工作的主線，加大力度，進(jìn)行信貸資源的合理配置，使信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到了優(yōu)化。一是嚴(yán)格貸款條件，把好增量貸款投放關(guān)。在新增貸款的投向上，我們支持加大了對優(yōu)良客戶、有價證券質(zhì)押、消費信貸的投入力度，使新增貸款投向信譽度好、知名度高的客戶，并有重點地實行公關(guān)放貸。去年，我們通過公關(guān)放貸，向xx百貨大樓集團股份有限公司投放貸款7000萬元，全年累計發(fā)放增量貸款7202萬元，通過優(yōu)化貸款投向，貸款消失向優(yōu)良客戶集中的趨勢。二是實施信貸退出機制，對一些夕陽企業(yè)，我們實行主動退出，退出劣質(zhì)客戶26戶，退出貸款3,568萬元，取得明顯成效。

四、財務(wù)實現(xiàn)考核方案，完成利潤方案

20xx年，我行的財務(wù)形勢比較嚴(yán)峻，困難非常突出。主要是由于機構(gòu)整合后，平安分理處劃歸我行，不良貸款大幅上升，而且絕大部分屬非生息資產(chǎn)，而下達(dá)給我行的利潤方案卻是按貸款總量進(jìn)行測算的。這就意味著要實現(xiàn)利潤方案，需要給平安分理處禰補1，200萬元的純利潤，才能實現(xiàn)利潤方案，經(jīng)過挖潛，我們只能用上存資金所創(chuàng)利息的700萬元禰補平安分理處的一部分硬缺口，不足部分還要用收回原綠園支行的陳欠利息500萬元去填補。這樣以來，就相當(dāng)于在已經(jīng)制造的利潤中削去1，200萬元。所以，完成利潤方案，其難度可想而知。但是我們帶領(lǐng)廣闊員工堅決信念，努力增收節(jié)支，在逆境中仍舊實現(xiàn)了利潤方案。全年實現(xiàn)利潤1，749萬元，各項費用支出1，877萬元，掌握在省行營業(yè)部下達(dá)的方案之內(nèi)，表內(nèi)收息率達(dá)到100%。

一是千方百計擴大收入來源。首先是狠抓收息工作，通過落實清收責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)包大戶，開展百日攻堅戰(zhàn)，抓資產(chǎn)保全等一系列手段，使收息工作取得了明顯成效，創(chuàng)出了較高水平，同時通過拓寬收入渠道，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入52萬元。

其次是通過大力組織資金，特殊是組織低成本資金，壯大了資金實力，改善了資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。針對旺盛的資金增長勢頭，我行樂觀組織資金上存，僅上存資金就達(dá)6億元，并通過利差核算，僅靠上存資金就創(chuàng)利息純收入1，500萬元，不僅為平衡上級行資金做出了突出貢獻(xiàn)，而且還通過資金內(nèi)循環(huán)，創(chuàng)出了一塊大效益。

三是進(jìn)一步改革費用管理方法，突出了效益的原則。20xx年，我行召開了第三屆職工代表大會，表決通過了、、，對經(jīng)營性費用明確了管理方法。此外，我行還對車輛管理明確了費用支出標(biāo)準(zhǔn)，由于實行了一系列管理措施，強化了費用指標(biāo)的嚴(yán)厲?性、紀(jì)律性和約束力，在省行營業(yè)部核定費用指標(biāo)下降的狀況下，我行仍舊堅持節(jié)支、效益的原則，全行上下堅固樹立過緊日子的思想，保證了費用支出方案的執(zhí)行。

四是敏捷調(diào)度調(diào)劑資金、提高資金的營運效益。一年來，我們充分發(fā)揮綜合方案的經(jīng)營樞紐作用，以提高資金營運效率和效益為前提，在資金支配上，堅持效益取向的原則，合理支配資金投向，保證了重點客戶、優(yōu)良客戶的資金需求。并充分利用利率的杠桿作用，樂觀籌措、敏捷調(diào)度、合理調(diào)劑資金、準(zhǔn)時清算聯(lián)行會差、合理確定備付金額，確保了資金渠道的暢通及業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要。

五、堅持以人為本，做好領(lǐng)導(dǎo)干部的聘任、聘用工作，短時間內(nèi)搞好三定

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，只有做好人的工作才能搞好業(yè)務(wù)經(jīng)營。我行成為管理行后，對全行的中層干部進(jìn)行了一次全面的競聘，競聘人數(shù)達(dá)51人，為了搞好競聘工作，我行組織全行員工召開競聘大會，參與競聘人員就自己所競聘的崗位，對本崗位工作將來的設(shè)想，各抒己見?？梢哉f，這次競聘是對我行人才儲備的一次大檢閱。通過員工投票打分，并經(jīng)班子討論、權(quán)衡競聘人的力量，最終確定50名同志走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，通過公示，沒有人提出異議，在我行形成了一支有工作熱忱、懂經(jīng)營、善管理的中層干部隊伍。經(jīng)過人員調(diào)整，對提高全行的經(jīng)營管理水平起到了樂觀的促進(jìn)作用。機關(guān)干部的素養(yǎng)、工作效率如何，對全行的業(yè)務(wù)經(jīng)營起著至關(guān)重要的作用?；谶@種想法，我責(zé)成人事、綜合辦公室開展了以提高機關(guān)干部素養(yǎng)、完善崗位職能、規(guī)范辦公秩序，真正發(fā)揮機關(guān)中樞作用為內(nèi)容的機關(guān)整頓活動，從而進(jìn)一步提高了機關(guān)干部的素養(yǎng)，提高了工作效率，解決了機關(guān)干部在思想、作風(fēng)、紀(jì)律等方面存在的問題，為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)供應(yīng)了組織保證。

六、加強班子建設(shè)，堅持從嚴(yán)治行，內(nèi)部綜合治理取得明顯成效

20xx年，我們堅持從嚴(yán)治行求效、務(wù)本求實創(chuàng)新的原則、加強隊伍建設(shè)、堅持兩個文明一起抓。我行去年召開了第三屆職工代表大會，選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員會，完善了工會組織。并堅持在x員干部中深化三個代表的學(xué)習(xí)，開展三個把握住自己的學(xué)習(xí)活動，要求各級領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合三個把握住自己的學(xué)習(xí)活動，寫出心得體會。作為x總支書記，我領(lǐng)先垂范，寫出學(xué)習(xí)心得，并在上發(fā)表了關(guān)于貫徹三個把握住自己的論文一篇，帶領(lǐng)全行員工增加廉潔自律意識，取得了肯定成效。由于強化內(nèi)掌握度，有效防范和化解了經(jīng)營風(fēng)險;切實加強了三防一保，全年未發(fā)生一起案件;另外，樂觀開展對外宣揚報道，提高了我行的知名度和信譽度，樹立了我行良好的社會形象。

總之，過去的一年，我行的物質(zhì)文明建設(shè)取得了肯定成果，精神文明建設(shè)也取得了豐碩的成果。成果的取得令人欣慰，而成果的背后，分散著全體員工的心血和汗水，是全行上下集體才智的結(jié)晶。沒有班子成員的大力支持，沒有全體員工的不懈努力，就不會取得肯定的成果。在此，我向上級行領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、全體員工表示真誠的感謝與崇高的敬意!

副行長2023述職報告篇8

今年是我行實施“超常規(guī)、跨躍式進(jìn)展戰(zhàn)略”的開局之年，也是實現(xiàn)三年進(jìn)展規(guī)劃的第一年。在分行x委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持下，我支行制定了周密的工作方案和工作措施，堅決貫徹年初支行工作會議所制定的“五個更”的工作思路，確保開好局，起好步。一年來全行干部職工團結(jié)一心，奮力拼搏，取得了豐碩的成果。

一、業(yè)務(wù)經(jīng)營呈現(xiàn)出超常規(guī)的進(jìn)展態(tài)勢：

跟往年相比，今年我行進(jìn)展已走上快車道，各項業(yè)務(wù)屢創(chuàng)新高，走出了一個進(jìn)展的上升通道。

(1)各項存款快速增長。至年底本外幣總存款余額估計超過8.5億元，比年初增加3.6億。其中估計：人民幣對公存款增加1.4億、人民幣儲蓄增加5800萬、人民幣同業(yè)存款增加8000萬;外匯存款增加1000萬美元。全年日均比去年日均增1.5億;外幣對公存款增加成為我行存款增長的一個重要來源，同業(yè)存款和儲蓄存款也大幅增加加，這種存款增長速度是過去所沒有的。

(2)貸款規(guī)模增加，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。年末各項貸款約超過10個億元，比年初增加3億，主要增投于優(yōu)良客戶和按揭、消費貸款等低風(fēng)險貸款;如pta、投總、鎢業(yè)、眾達(dá)、海滄大道等大項目;信貸資產(chǎn)總體上仍保持較高質(zhì)量，不良貸款占比低于3.5%，尤其是今年第一季度、其次季度不良貸款余額都比去年下降;但從存量上分析，呆滯貸款有所增加;表內(nèi)收息率估計達(dá)100%以上，綜合收息率估計達(dá)97%，收息水平居全轄前列。

(3)經(jīng)營利潤成倍增加。至年末，我行創(chuàng)利水平估計可達(dá)1500萬元(含結(jié)售匯收入)，其中人民幣利潤約為770萬，外匯利潤約為45萬美元，結(jié)售匯手續(xù)費收入約為350萬元。人均利潤達(dá)21萬元。同過去幾年的創(chuàng)利水平相比，今年我行的利潤水平實現(xiàn)了跨躍式的進(jìn)展。

(4)中間業(yè)務(wù)大幅度增長。今年我行國際結(jié)算和結(jié)售匯總量穩(wěn)居全轄其次位，已靠近第一位。估計全年將完成國際結(jié)算量2.5億美元、結(jié)售匯約1億美元。外匯業(yè)務(wù)收手續(xù)費收入有較大的增長，估計可達(dá)350萬，相當(dāng)于我利潤的20%左右。銀行承兌匯票業(yè)務(wù)和票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)也有大幅增長，成為另一個新的利潤來源。

二、主要工作措施和勝利閱歷：

(一)以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心，突出重點，實行切實有效的措施，全方位推動各項業(yè)務(wù)工作快速進(jìn)展。

1、細(xì)分市場，精確?????定位，抓住重點，樂觀營銷批發(fā)業(yè)務(wù)。

20_年，我行將對公市場細(xì)分為“五個一”，即一個港口、一條大道、一個房地產(chǎn)、一批項目及一個信托公司。明確了目標(biāo)定位后，我們建立了一套反應(yīng)靈敏、決策快速、攻關(guān)有力、服務(wù)到位的市場營銷機制，制造性地開展工作，全方位拓展市場。詳細(xì)做法有：提升經(jīng)營層次，對規(guī)模大、要求高的重點優(yōu)良客戶將責(zé)任主體提升到業(yè)務(wù)部，1000萬美元以上的項目直接由行長負(fù)責(zé)攻關(guān)和談判;組建強有力的攻關(guān)小組，把全行攻關(guān)力量較強的人員集中起來組成強力