集體企業(yè)安全履職述職報(bào)告

第3頁(yè)共3頁(yè)集體企業(yè)安全履職述職報(bào)告本人?在___企?業(yè)安全方面?嚴(yán)格落實(shí)安?全相關(guān)規(guī)章?制度和安全?責(zé)任制，按?照省公司安?全述職要求?，現(xiàn)就在_?__企業(yè)方?面安全履職?情況進(jìn)行匯?報(bào)：一、?___企業(yè)?領(lǐng)域存在的?突出問(wèn)題?1、施工人?員（含項(xiàng)目?管理）業(yè)務(wù)?素質(zhì)不高，?動(dòng)力不足，?效率低下。?員工不重視?職業(yè)資格證?取得，常見(jiàn)?無(wú)證作業(yè)情?況，不愿意?到施工一線?工作，一線?人員想方設(shè)?法到管理科?室，管理科?室到現(xiàn)場(chǎng)不?能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?或者對(duì)問(wèn)題?視而不見(jiàn)，?有的不愿意?多跑現(xiàn)場(chǎng)，?有的不愿意?多干事甚至?不干事。?2、分包隊(duì)?伍管控不力?。分包隊(duì)伍?入口把關(guān)不?嚴(yán)，分包隊(duì)?伍低價(jià)中標(biāo)?，分包隊(duì)伍?能力參差不?齊，部分分?包隊(duì)伍作業(yè)?人員為臨時(shí)?、流動(dòng)作業(yè)?人員，違章?行為屢禁不?止，甚至經(jīng)?常出現(xiàn)分包?隊(duì)伍不履行?分包協(xié)議，?漫天要工程?增量，對(duì)甲?方進(jìn)行威脅?，拖延工期?等情況。?3、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)?險(xiǎn)管控存在?不足。__?_企業(yè)施工?點(diǎn)多面廣，?風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多，?現(xiàn)場(chǎng)的管控?難度大，人?員整體水平?明顯低于主?業(yè)人員，因?此安全風(fēng)險(xiǎn)?很大。二?、針對(duì)上述?問(wèn)題開(kāi)展的?主要工作?1、執(zhí)行差?異化薪酬，?激活員工隊(duì)?伍。對(duì)__?_企業(yè)機(jī)關(guān)?部門(mén)進(jìn)行定?崗、定員、?定條件，執(zhí)?行差異化的?薪酬體系，?對(duì)不符合條?件的部門(mén)人?員確定過(guò)度?期，在過(guò)渡?期實(shí)行降薪?，清理閑人?，減少懶人?，重塑管理?體系，激活?管理團(tuán)隊(duì)。?在工程施工?方面建立了?工效掛鉤的?計(jì)件薪酬體?系，按質(zhì)、?按件取酬，?有效激發(fā)了?員工活力；?修訂__?_企業(yè)員工?職業(yè)資格管?理辦法，實(shí)?行評(píng)聘分離?，新增執(zhí)業(yè)?資格聘用津?貼，員工取?證熱情高漲?，近年有_?__多人取?證，基本消?除無(wú)證作業(yè)?情況。通過(guò)?薪酬績(jī)效改?革、轉(zhuǎn)崗培?訓(xùn)、職業(yè)資?格評(píng)聘分離?等措施實(shí)施?，實(shí)現(xiàn)了原?部門(mén)管理人?員、一線人?員近___?人流向現(xiàn)場(chǎng)?施工項(xiàng)目部?，部分不合?格的項(xiàng)目部?人員淘汰為?一線人員。?2、嚴(yán)格?分包管理。?嚴(yán)把分包隊(duì)?伍入口關(guān)，?___企業(yè)?分包商只能?在省公司公?布的核心分?包商和備選?分包商中選?取，對(duì)分包?項(xiàng)目通常采?用綜合評(píng)標(biāo)?法，一般不?采用低價(jià)中?標(biāo)方式。由?項(xiàng)目部、分?公司、公司?本部三級(jí)對(duì)?分包商進(jìn)行?季度、年度?考核評(píng)價(jià)，?同時(shí)落實(shí)“?黑___”?制度，篩選?出有能力、?有實(shí)力、有?潛力的分包?隊(duì)伍，成為?核心分包隊(duì)?伍，建立長(zhǎng)?期合作關(guān)系?。上半年清?退一家分包?商。按照“?四統(tǒng)一”要?求對(duì)分包隊(duì)?伍進(jìn)行管理?，貫徹落實(shí)?《___公?司業(yè)務(wù)外包?安全監(jiān)督管?理辦法》，?細(xì)化公司具?體實(shí)施細(xì)則?，落實(shí)分包?商資質(zhì)__?_、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)?入、教育培?訓(xùn)、過(guò)程檢?查、動(dòng)態(tài)（?范本）考核?評(píng)價(jià)等分包?管理要求，?對(duì)分包工程?施工安全實(shí)?施全過(guò)程動(dòng)?態(tài)（范本）?管理。3?、狠抓現(xiàn)場(chǎng)?風(fēng)險(xiǎn)管控。?針對(duì)___?企業(yè)施工點(diǎn)?多面廣的特?點(diǎn)，堅(jiān)持抓?“大”防“?小”，做到?全覆蓋不留?死角。首先?，將___?企業(yè)施工現(xiàn)?場(chǎng)與主業(yè)實(shí)?行同質(zhì)化管?理要求，將?___企業(yè)?施工項(xiàng)目納?入主業(yè)的風(fēng)?險(xiǎn)管控系統(tǒng)?，便于主業(yè)?相關(guān)部門(mén)隨?時(shí)巡查；?第二，對(duì)于?存在三級(jí)及?以上風(fēng)險(xiǎn)作?業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)?管控，嚴(yán)查?作業(yè)方案現(xiàn)?場(chǎng)執(zhí)行情況?，采取蹲點(diǎn)?查、反復(fù)查?方式，確保?風(fēng)險(xiǎn)管控落?到實(shí)處；?第三，對(duì)于?小型、零星?、臨時(shí)作業(yè)?現(xiàn)場(chǎng)采用“?四不兩直”?突查、抽查?的方式，重?點(diǎn)___生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)?“十不干”?執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)?安全措施落?實(shí)和管理人?員到崗到位?情況，確保?作業(yè)人員安?全；第四?，對(duì)安全現(xiàn)?場(chǎng)存在失控?風(fēng)險(xiǎn)的分包?商開(kāi)展安全?約談，情節(jié)?惡劣的堅(jiān)決?清退，__?_年來(lái)對(duì)兩?家分包商和?一家分公司?主要負(fù)責(zé)人?進(jìn)行約談，?清退一家分?包商；第?五，建立風(fēng)?險(xiǎn)管控__?_群，按照?作業(yè)安全風(fēng)?險(xiǎn)等級(jí)和到?崗到位現(xiàn)場(chǎng)?管控要求，?強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)?節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控?制，特別涉?