工程項目管理學習體會（四）

工程項目管理學習體會（四）談?到工程項目?管理，我們?談得最多的?就是“三控?三管一協(xié)調(diào)?”，“三控?”就是質(zhì)量?控制、進度?控制、成本?控制，“三?管”就是安?全管理、合?同管理、信?息管理，“?一協(xié)調(diào)”就?是關(guān)系協(xié)調(diào)?。任何項目?管理，都是?圍繞“三控?三管一協(xié)調(diào)?”在開展工?作。一、?工程投資控?制建筑作?為一種特殊?的商品，對?一個企業(yè)和?個人來說是?絕對舉足輕?重的投資，?也許是人生?中最重要的?消費之一。?在這極度發(fā)?酵了的建筑?行業(yè)中，一?次性___?年的土地轉(zhuǎn)?讓費、建安?費、市政設?施及各種稅?費占了很大?一部分，但?對于建設單?位來說，稅?費是他們所?無法控制的?，要想降低?建房成本，?從而價格上?更有競爭力?，就只能從?自身的可控?因素上想辦?法了。從?設計階段降?低造價工?程建設過程?主要可分為?規(guī)劃設計、?工程施工和?竣工結(jié)算三?個分階段，?過去往往將?控制工程成?本的重點放?在后兩個階?段上，將降?低成本局限?在降低工程?的實物成本?（即工程造?價）上，而?忽略了建筑?物設計階段?在控制工程?成本，降低?建筑造價上?所起的重要?作用。項?目的決策及?設計階段，?是工程投資?控制的關(guān)鍵?階段，在項?目決策之后?，控制投資?的關(guān)鍵在于?科學的設計?。設計圖紙?一旦完成，?項目的結(jié)構(gòu)?形式、裝飾?標準、材料?設備選型等?就確定了，?項目投資額?也基本確定?了，因此，?在確定中標?方案后，建?設企業(yè)仍有?必要匯集開?發(fā)、預算、?工程管理和?營銷部門的?專業(yè)人員，?共同對中標?方案再次提?出優(yōu)化意見?，進一步提?高設計的經(jīng)?濟性和合理?性。同時?還需要在保?證工程功能?要求的前提?下，挖掘設?計人員的最?大潛力。在?有限的資金?條件下做出?最優(yōu)秀的設?計。限額設?計并不是一?味強調(diào)節(jié)省?開支，而是?務求在最省?的投資條件?下使項目獲?取最大的經(jīng)?濟效益，少?花錢，辦好?事。搞好?招標投標?招標是控制?重要手段，?實行工程建?設從設計、?施工、設備?、供應、監(jiān)?理等全方位?、全過程的?招標、擇優(yōu)?選擇，切實?杜絕工程招?標過程中的?不正當競爭?行為，從而?進一步規(guī)范?建設市場。?招標投標?是一種復雜?的競爭性貿(mào)?易方式，是?一個嚴肅的?法律行為，?它要求招標?業(yè)務人員對?招標程序、?招標技巧特?別精通，還?要了解法律?、金融、經(jīng)?濟、外貿(mào)等?知識，因此?必須由專門?的人員來執(zhí)?行，否則容?易產(chǎn)生法律?糾紛，在具?體招標投標?中應注意做?好以下幾個?方面的工作?：1、招?標文件的正?確編寫因?為招標文件?是建設項目?施工招標工?作的核心，?它不但是編?制標底和投?標企業(yè)報價?的重要依據(jù)?，而且對評?標、決標、?簽訂承包合?同、撥款、?材料設備供?應方式、差?價處理和竣?工結(jié)算等都?起著指導性?作用。因此?，招標文件?內(nèi)容直接關(guān)?系到招標工?作效果，也?直接影響工?程的投資。?在招標文件?中應注意以?下內(nèi)容：招?標工程綜合?說明，招標?方式及對分?包單位的要?求，鋼材、?木材、水泥?等主要材料?設備的供應?方式，材料?價差的處理?辦法，工程?款項支付方?式及預付款?的百分比，?對現(xiàn)行合同?文本、內(nèi)容?需修改和增?加的款項，?投標須知，?業(yè)主認為必?須向承包商?明確的問題?等。2、?標底的合理?性標底反?映的是建筑?工程產(chǎn)品的?價格，而不?是市場行情?價。它主要?根據(jù)現(xiàn)行的?國家定額、?費用、材料?價格、設計?工程量等規(guī)?定計算出來?的。以施工?能力作為標?底，應該說?是體現(xiàn)公平?競爭原則，?符合市場經(jīng)?濟的基本規(guī)?則。但是我?們的實際招?標投標工程?中，標底與?建筑產(chǎn)品的?價值背離程?度太大。究?其原因，主?要是由于編?制標底時間?緊，工作粗?糙或編制人?員素質(zhì)低，?工程量計算?不準確，定?額與材料價?格選用不合?理等。因此?編制標底必?須給予足夠?的時間，同?時必須由具?有相應資質(zhì)?的單位編制?。3、投?標報價的規(guī)?范性投標?報價是施工?企業(yè)對工程?項目的自主?定價，體現(xiàn)?了企業(yè)的自?主定價權(quán)。?企業(yè)自主定?價必須建立?在企業(yè)的自?我成本的測?算基礎(chǔ)上，?反映的是企?業(yè)的"個別?勞動時間"?和"社會勞?動時間"的?有機結(jié)合，?投標報價應?建立在此基?礎(chǔ)上。同時?，工程招標?應體現(xiàn)"統(tǒng)?一量、指導?價、競爭費?"這一基本?指導原則，?不能任意壓?低工程直接?費和背離定?額計價依據(jù)?，否則一旦?中標，受損?的不僅是承?包商，業(yè)主?的損失更大?。4、評?標規(guī)則的公?正性評標?定標是招標?工程最關(guān)鍵?的環(huán)節(jié)，要?體現(xiàn)招標的?公平合理，?必須要有一?個公正合理?、科學先進?、可靠性強?的評標辦法?。由于部分?地區(qū)建筑市?場的無序競?爭，使得招?、投標在評?標過程中表?現(xiàn)出的明顯?不規(guī)范性及?不公正性能?應加以杜絕?。加強施?工前的投資?控制工作?1、認真_?__施工圖?通過認真?審圖，對施?工圖紙中在?技術(shù)、經(jīng)濟?方面不合理?部分和錯、?漏、碰、缺?部分，向建?設單位和設?計單位提出?意見和建議?。對大型工?程、復雜工?程和重要部?位還應__?_力量進行?審圖。這樣?做可以達到?以下效果：?（1）通?過合理化建?議改正施工?圖在技術(shù)、?經(jīng)濟上的不?合理或錯誤?，這樣不僅?有利于保證?工程質(zhì)量，?也有利于節(jié)?約工程投資?。（2）?通過合理化?建議可使圖?紙中的錯誤?清除在施工?之前。避免?施工返工造?成索賠事件?發(fā)生。（?3）經(jīng)過認?真審圖，各?專業(yè)監(jiān)理工?程師全面熟?悉圖紙，便?于以后的過?程控制。?2、全面掌?握現(xiàn)場情況?要全面了?解工程的情?況，包括各?參建單位及?___機構(gòu)?，現(xiàn)場的地?形地貌及地?下情況、周?圍環(huán)境情況?、臨建布置?情況、承包?單位的人力?、物力、財?力等生產(chǎn)要?素的情況等?等，并做出?進場調(diào)查報?告。雖然在?施工過程中?上述各種情?況會有很多?變化，但是?全面了解和?掌握原狀況?，對日后處?理各參建方?的經(jīng)濟關(guān)系?問題，搞好?投資控制都?有圈較大好?處。3、?認真審核施?工___設?計（施工方?案）和施工?進度計劃?審核施工_?__設計和?施工方案，?不僅是保證?工程質(zhì)量和?進度的重要?措施，而且?也有利于承?包單位節(jié)約?施工成本、?有利于建設?單位節(jié)約投?資。4、?編制工程控?制概算由?于當前許多?工程是"三?邊工程"，?施工招投標?工作滯后于?施工，這一?點在我公司?目前是一個?比較突出的?問題。施工?開始前往往?只有雙方草?簽的承包協(xié)?議，其中涉?及到的經(jīng)濟?條款都是原?則性內(nèi)容。?針對這種情?況，一方面?應根據(jù)承包?協(xié)議的有關(guān)?條款簽訂一?些具體的經(jīng)?濟協(xié)議，作?為今后承包?合同文件的?一部分，以?利于施工期?間投資控制?的操作。另?一方面若承?包單位不能?事先報送工?程預算，應?要求施工單?位先于施工?、編制工程?控制概算。?這樣，在審?核承包單位?申報的月完?成工程量和?工作量時，?能夠做到心?中有數(shù)。?項目實施過?程中的投資?控制施工?單位與建設?單位的管理?理念及方法?往往存在差?異，要想建?造出優(yōu)質(zhì)的?建筑，公司?須在一些關(guān)?鍵管理環(huán)節(jié)?上建立嚴密?而切實可行?的管理措施?，體現(xiàn)在成?本管理上主?要有以下三?個方面應予?以加強：?1.加強設?計變更、現(xiàn)?場簽證的監(jiān)?督和管理?施工階段的?設計變更和?現(xiàn)場簽證是?不可避免的?，但應處于?一個嚴密的?管理控制體?系之中。設?計變更及簽?證管理控制?體系應明確?：操作流程?、流程環(huán)節(jié)?中的責任人?、責任人的?管理權(quán)限、?流程環(huán)節(jié)的?確認時限、?否決及責任?追究制度等?。同時，讓?施工單位明?晰該操作體?系，以便于?協(xié)作配合，?提高工作效?率，為結(jié)算?打好基礎(chǔ)。?完善的設?備、材料管?理體系是打?造精品工程?的必要條件?，通常操作?方式有：?（1）自行?采購自行?采購既能起?到成本控制?作用，又避?免雙方結(jié)算?時產(chǎn)生分歧?。如大型機?電設備（電?梯、空調(diào)等?）、外立面?裝飾材料（?外墻漆、飾?面磚等）等?一些對項目?品質(zhì)影響較?直接，同時?價格較高又?易發(fā)揮規(guī)模?采購優(yōu)勢的?材料要自行?集中采購。?園林景觀工?程所用的部?分材料，也?可通過競標?自行采購。?（2）總?承包單位采?購建設單?位對一些建?筑常用的地?材、通用材?在限定品質(zhì)?、性能的前?提下，可讓?承包單位采?購，這樣可?發(fā)揮承包商?比開發(fā)商更?熟悉市場的?優(yōu)勢，從而?調(diào)動其積極?性。（3?）甲方限價?承包單位采?購一些沒?有一次性包?死的工程，?主要材料價?格可通過發(fā)?、承包方共?同議定一個?價格確認程?序來確認價?格，結(jié)算時?按限定價格?結(jié)算，限價?時應明確價?格時限及范?圍。上述?材料采購的?三種方式都?應在樣板、?樣品認證制?度、進場驗?收確認制度?監(jiān)控下才能?投入使用。?（1）資?金計劃是建?立在項目的?各項合同已?確定且總體?施工進度計?劃已確認合?理的基礎(chǔ)上?，這就要求?成本控制人?員與工程管?理人員在前?期相互協(xié)調(diào)?，扎實地做?好基礎(chǔ)工作?。（2）?施工階段的?工程款支付?是以資金計?劃為基礎(chǔ)的?，它應同施?工進度計劃?相協(xié)調(diào)，在?這樣一個總?框架下監(jiān)控?項目，可使?工程管理更?加清晰。當?月實際發(fā)生?額的增減超?過資金計劃?一定比例時?，成本控制?人員和工程?管理人員應?及時分析、?闡明原因，?嚴重時，提?出成本預警?和工程進度?預警。（?3）資金計?劃與成本的?動態(tài)（范本?）控制相結(jié)?合，可使公?司更好的掌?控項目的運?行，使企業(yè)?的銷售收入?與工程支出?處于良性循?環(huán)。結(jié)算?階段的成本?控制結(jié)算?工作的突出?特點是："?大量性、集?中性、復雜?性"。為避?免結(jié)算時產(chǎn)?生主觀上的?錯誤和漏洞?及客觀上的?疏忽應建立?以下機制：?結(jié)算原則?采用會議確?認制。通過?結(jié)算會議確?定結(jié)算方法?、人選、結(jié)?算期限、除?正常結(jié)算項?目之外所發(fā)?生的特殊問?題以及合同?沒有約定或?雙方分歧較?大的項目。?2.二次?復核、審計?制建立切?實可行的二?次復核、審?計機制，使?結(jié)算工作處?于受監(jiān)控狀?態(tài)。一方面?，加強內(nèi)部?制約；另一?方面，減少?工作失誤。?具體操作人?員應聘請經(jīng)?驗豐富的造?價人員也可?委托中介機?構(gòu)。結(jié)算?完畢后，對?照成本目標?進行分析、?整理，并分?別就設計單?位的設計質(zhì)?量（含本企?業(yè)設計管理?部門）、監(jiān)?理單位的現(xiàn)?場簽證（含?本企業(yè)工程?部）的管理?情況，進行?成本控制的?程度分析，?視具體情況?給予獎罰。?總之，建?設開發(fā)的成?本控制應貫?穿于項目開?發(fā)的全過程?，其控制的?重點在于前?期的決策、?設計階段的?預控、招投?標與合同洽?商中的精確?布控以及施?工過程與結(jié)?算階段的嚴?控。尤其在?目前地產(chǎn)形?勢不樂觀的?情況下，更?應以嚴謹務?實的態(tài)度做?好每一個環(huán)?節(jié)，這樣才?能使公司贏?得最大的利?潤。二、?工程招投標?管理招標?目的。加強?對招投標活?動的監(jiān)督管?理，維護公?司利益，在?保證項目質(zhì)?量、工期等?要求的前提?下，以合理?低價選擇最?佳中標單位?，有效控制?工程造價。?招標范圍?。公司所有?工程項目的?勘察、施工?、監(jiān)理、設?備、材料的?招標，達到?一定金額的?工程，都必?須實行招標?選擇合作單?位。工程招?標應采用公?開招標或邀?請招標的方?式，但無論?采取何種方?式，都須有?三家以上投?標單位參與?競標。1?、招標應遵?循以下基本?原則。全面?招標原則、?整體招標原?則、資質(zhì)_?__原則、?合理低價中?標原則、透?明公正原則?、保密原則?。招標管?理機構(gòu)及職?能劃分（?1）、招標?管理機構(gòu)?公司設立招?標工作領(lǐng)導?小組，招標?工作領(lǐng)導小?組是公司招?標工作的決?策機構(gòu)，小?組成員應包?括工程口公?司高層管理?、各部門主?要負責人、?法律專員等?，選出組長?和副組長；?招標小組對?定標起__?_決策的作?用。工程?招標的執(zhí)行?部門包括工?程管理中心?與成本預算?管理部。招?標合同的最?終完成由成?本預算管理?部負責。?（2）職能?劃分工程?管理部門職?能。根據(jù)公?司建設目標?計劃和總承?包合同總體?進度計劃目?標，至少提?前___個?月向成本控?制中心提交?項目總承包?施工、分包?、設備、材?料合同招標?需求計劃，?根據(jù)招標文?件要求提交?篩選投標單?位___及?___，_?__擬投標?單位資質(zhì)預?審，建立合?格承包商數(shù)?據(jù)庫，提出?招標工程質(zhì)?量、進度、?安全控制管?理內(nèi)容要求?，協(xié)助編制?招標文件，?參與開標，?評技術(shù)標，?參與談判，?控制整個招?標工作進度?，負責招標?資料的收集?、整理、歸?檔，在上述?各階段的招?標小組會議?上，以工程?管理中心為?會議主持人?。成本控?制部門職能?。根據(jù)工程?管理中心提?出的招標需?求計劃編制?招標工作計?劃，編制擬?定招標文件?，發(fā)標，接?收回標文件?，主持開標?，評經(jīng)濟標?，主持談判?，負責商務?標及其合同?經(jīng)濟條款內(nèi)?容，主持完?成合同文件?簽訂工作，?并負責__?_安排全過?程的招標小?組的會務。?以及在上述?各階段的招?標小組會議?上，以成本?預算管理部?為會議主持?人。法務?專員職能。?根據(jù)成本控?制中心要求?，配合成本?控制中心起?草合同文本?，負責合同?標準化、規(guī)?范化、合法?化制定和_?__，協(xié)助?成本控制中?心建立合同?管理體系，?協(xié)助成本控?制中心完成?合同文件的?簽訂。招?標小組長和?副組長負責?對整體招投?標進行__?_安排，協(xié)?調(diào)各部門關(guān)?系，指導、?檢查招標合?同簽訂進程?。建立合?格承包商數(shù)?據(jù)庫。合格?承包商是經(jīng)?各相關(guān)部門?推薦并經(jīng)公?司招標工作?小組___?合格的工程?施工、監(jiān)理?，由工程管?理中心主持?合格承包商?相關(guān)資料的?收集、整理?及預審，_?__對通過?預審的預選?單位的考察?篩選，并建?立合格承包?商數(shù)據(jù)庫，?所有項目招?標都須從合?格承包商數(shù)?據(jù)庫中選擇?投標單位。?（1）、?合格承包商?預審應符合?以下要求：?證照齊全?、守法經(jīng)營?、管理規(guī)范?；技術(shù)力量?和資金實力?雄厚，國營?企業(yè)或私營?名企業(yè)成建?制項目部，?在本行業(yè)中?有一定的知?名度；重合?同、守信用?，信譽良好?；近三年無?重大質(zhì)量、?安全事故；?近三年與我?集團公司無?訴訟；項目?班子為成建?制原承包商?人員，拒絕?___。?（2）對預?選單位的考?察篩選由?工程管理部?門___對?預選單位進?行考察，考?察人員不得?少于三人（?且分屬不同?部門），考?察應做到：?事前有計劃?，有培訓，?事中有小結(jié)?有完善，考?察結(jié)束應編?寫《考察報?告》，對預?選單位能否?入選承包商?___做出?明確結(jié)論，?并報公司招?標工作小組?批準；經(jīng)公?司招標工作?領(lǐng)導小組批?準的合格承?包商將由工?程管理部門?列入《合格?承包商數(shù)據(jù)?庫》；通過?預審的承包?商將被列為?預選單位進?行考察。?（3）合格?承包商資格?評審及增減?合格承包商?資格并非終?身制，每隔?一定時間應?對其進行重?新評審。對?于簽署承包?合同的承包?商，應由工?程管理部門?___各相?關(guān)部門對其?履約情況進?行評審，評?審主要內(nèi)容?為承包商工?作質(zhì)量、進?度、配合情?況等，評審?結(jié)果經(jīng)招標?工作小組_?__后作為?該承包商綜?合記錄。對?于未簽署承?包合同的承?包商由工程?部或現(xiàn)場主?管工程師_?__相關(guān)部?門對其進行?定期的年度?評審，評審?結(jié)果經(jīng)招標?工作領(lǐng)導小?組___后?作為該承包?商綜合記錄?。對未列入?合格承包商?數(shù)據(jù)庫中的?投標單位，?應由招標工?作小組__?_進行考察?，考察人員?不得少于三?人（且分屬?不同部門）?，考察結(jié)束?后，經(jīng)公司?招標工作領(lǐng)?導小組__?_合格后列?入合格承包?商數(shù)據(jù)庫中?，招標工作?小組根據(jù)承?包商的評審?情況決定該?承包商是否?在合格承包?商數(shù)據(jù)庫中?保留。招?標文件（?1）標準（?示范）招標?文件由成本?控制部門_?__工程管?理部門、財?務部、法務?專員共同起?草，經(jīng)公司?招標領(lǐng)導工?作小組審核?后，作為公?司該類招標?的標準示范?文本。（?2）招標文?件內(nèi)容：招?標文件應包?括正文和附?件。正文包?括：招標內(nèi)?容、招標范?圍、項目簡?介、工期、?質(zhì)量要求、?造價要求、?投標須知、?投標截止日?期、開標時?間和地點、?評標辦法、?違約責任及?特別約定、?相關(guān)規(guī)范、?投標文件格?式；附件包?括：施工圖?紙、擬簽標?準合同（合?同中應明確?發(fā)包人要求?的所有內(nèi)容?）。其中施?工招標文件?的造價要求?應由成本預?算管理部予?以明確；?（3）施工?類項目限制?采用費率招?標。如確因?施工圖不能?及時提供但?經(jīng)營需要而?采用費率招?標，則必須?在招標文件?和合同中明?確計費依據(jù)?，并規(guī)定在?施工圖預算?編制完成后?，及時根據(jù)?施工圖預算?和中標費率?確定項目造?價，雙方核?對后作為合?同預算造價?，并就確定?后的總價簽?署補充協(xié)議?。（4）?采用費率招?標的項目，?特別要求投?標單位按招?標文件規(guī)定?對以下費用?作出詳細、?明確的說明?（是否計取?，如何計取?），這類費?用包括：開?辦費、施工?___措施?費、擾民費?、文明現(xiàn)場?施工費、趕?工費用、總?承包配合管?理費等。?投標邀請?（1）實行?邀請招標，?選擇投標單?位的工作由?工程管理部?門主持相關(guān)?部門共同參?與并分別從?合格承包商?承包商數(shù)據(jù)?庫中選擇等?數(shù)量的投標?單位進行邀?請招標。?（2）如合?格承包商數(shù)?據(jù)庫中沒有?合適的投標?單位，應由?招標工作領(lǐng)?導小組__?_進行考察?確定（考察?人員不得少?于三人且分?屬不同部門?），補充、?完善該數(shù)據(jù)?庫。發(fā)標?（1）招?標文件的發(fā)?放和答疑由?成本控制部?門___相?關(guān)部門進行?。（2）?進行招標的?項目，要按?照合格承包?商標準和項?目要求對投?標單位進行?___，_?__合格的?投標單位才?能領(lǐng)取招標?文件。（?3）招標答?疑要做好記?錄工作，該?記錄將作為?招標文件的?附件一并發(fā)?給投標單位?。開標（?1）按招標?文件應規(guī)定?。投標單位?應在規(guī)定日?期之前將投?標文件送交?成本控制部?門，投標截?止日期之后?，原則上不?再接受任何?投標文件。?（2）成?本控制中心?主持開標工?作，開標工?作應___?、現(xiàn)場拆封?，過程需作?好記錄，參?加開標的全?體人員簽字?確認。評?標、定標?（1）評標?、定標應按?照貨比三家?的原則進行?充分、科學?的比較和論?證（可采取?綜合評議或?其他方式）?。（2）?中標單位應?滿足招標文?件的實質(zhì)性?要求，并且?投標價格是?合理低價；?對于技術(shù)簡?單、規(guī)模不?大、工期要?求不高的施?工招標應按?最低報價確?定中標單位?。（3）?成本預算管?理部主持招?標項目的評?標工作，招?標工作小組?全體人員參?與，工程管?理中心評審?技術(shù)標，成?本預算管理?部評審經(jīng)濟?標。（4?）評標過程?中，如果不?同投標單位?的綜合評價?結(jié)果相同或?很相近，其?中與甲方在?類似工程中?有過良好合?作關(guān)系的投?標單位可考?慮其在企業(yè)?實力（信譽?、項目經(jīng)理?資質(zhì)、施工?經(jīng)驗）方面?的綜合評標?權(quán)重，填報?《工程評標?、定標評審?表》，在同?等條件下，?優(yōu)先中標。?（5）招?標工作導小?組應根據(jù)招?標文件中的?各項指標要?求，制定評?標辦法，并?結(jié)合項目目?標成本指導?書，客觀、?公正地對所?有投標文件?進行評價。?評標人員對?投標文件有?疑問時，可?向投標單位?問詢并要求?其做出書面?解釋，但該?解釋不得對?投標文件進?行實質(zhì)性修?改。（6?）確定中標?單位后__?_天內(nèi)，招?標工作小組?向中標單位?發(fā)出中標通?知書，并將?中標結(jié)果以?書面形式通?知其他投標?單位。（?7）下列情?況須重新招?標。投標單?位相互串通?投標，投標?單位以向招?標工作小組?成員___?的手段謀取?中標的；投?標單位以他?人名義投標?或以其他方?式弄虛作假?，騙取中標?的；開標后?，發(fā)現(xiàn)所有?投標皆不滿?意，例如各?標價皆高出?標底價，不?在合理報價?范圍之內(nèi)；?整個評標、?定標過程需?由工程管理?中心做好記?錄，全體參?加評標人員?簽字確認。?簽定合同?在中標通?知規(guī)定的簽?定合同時間?內(nèi)，成本預?算管理部負?責按照招標?文件中的合?同條件和中?標單位的相?關(guān)承諾與中?標單位簽訂?承包合同。?投標結(jié)束后?，由成本控?制部門主辦?工程師做好?項目招標資?料（招標文?件、投標文?件、承包商?考察結(jié)果審?批表、答疑?記錄、開標?和評標的記?錄、評定標?評審表、相?關(guān)___等?）的收集、?整理、歸檔?工作。三?、建筑工程?質(zhì)量控制?建筑工程項?目施工涉及?面廣，是一?個極其復雜?的綜合過程?。影響工程?質(zhì)量的因素?很多，即使?是使用材料?的微小差異?，都極容易?造成質(zhì)量事?故。因此在?建筑施工過?程中加強對?工程質(zhì)量控?制就顯得極?其重要。?質(zhì)量控制的?特點（1?）影響質(zhì)量?的因素多。?設計、材料?、機械、地?形地貌、地?質(zhì)條件、水?文、氣象、?施工工藝、?操作方法、?技術(shù)措施、?管理制度、?成本和建設?周期等，都?直接影響施?工項目的質(zhì)?量。（2?）容易產(chǎn)生?質(zhì)量變異。?由于影響項?目施工質(zhì)量?的偶然性和?系統(tǒng)性因素?眾多，因此?，極易產(chǎn)生?質(zhì)量變異。?為此，在施?工中要嚴防?出現(xiàn)系統(tǒng)性?因素的質(zhì)量?變異，同時?要把質(zhì)量變?異控制在偶?然性因素范?圍內(nèi)。（?3）易產(chǎn)生?判斷錯誤。?項目施工由?于工序交接?多，中間產(chǎn)?品多，隱蔽?工程多，若?不及時檢查?，就容易產(chǎn)?生判斷錯誤?。（4）?質(zhì)量受投資?和進度的制?約。項目的?施工質(zhì)量，?受投資和進?度的制約較?大。在施工?中，要正確?處理質(zhì)量、?投資、進度?三者之間的?關(guān)系，使其?達到對立的?統(tǒng)一。質(zhì)?量控制的原?則施工項?目質(zhì)量控制?，是為確保?合同、規(guī)范?所規(guī)定的質(zhì)?量標準所采?取的一系列?檢測、監(jiān)控?措施、手段?和方法。在?進行項目施?工質(zhì)量控制?過程中，應?遵循以下五?點原則：堅?持“質(zhì)量第?一、用戶?至上”原則?；以項目團?隊成員為管?理核心原則?；預防、預?控為主的原?則；堅持質(zhì)?量標準、嚴?格檢查原則?；貫徹科學?、公正、守?法的職業(yè)規(guī)?范原則。?質(zhì)量控制的?過程建筑?工程項目由?分項工程、?分部工程和?單位工程組?成。因此，?施工項目的?質(zhì)量控制就?是從工序質(zhì)?量到分項工?程質(zhì)量、分?部工程質(zhì)量?和單位工程?質(zhì)量的系統(tǒng)?控制過程；?也是從對投?入原材料的?質(zhì)量控制開?始，直到完?成工程質(zhì)量?檢驗為止的?系統(tǒng)過程。?質(zhì)量因素?的控制影?響施工項目?質(zhì)量的因素?主要有五個?方面。人、?材料、機械?、方法和環(huán)?境。事前對?這五方面的?因素嚴加控?制，是保證?施工項目質(zhì)?量的關(guān)鍵。?質(zhì)量控制?的階段為?了加強對施?工項目的質(zhì)?量控制，明?確各階段質(zhì)?量控制的重?點，可把施?工項目質(zhì)量?分為事前控?制、事中控?制和事后控?制三個階段?。（1）?事前質(zhì)量控?制。在正式?施工前進行?的質(zhì)量控制?，其控制重?點是做好施?工準備工作?，并把該項?工作貫穿于?施工全過程?。（2）?事中質(zhì)量控?制。主要是?在施工過程?中進行的質(zhì)?量控制。要?做到全面控?制施工過程?，重點控制?工序質(zhì)量。?（3）事?后質(zhì)量控制?。在完成施?工過程形成?產(chǎn)品的質(zhì)量?控制，具體?工作內(nèi)容包?括：通電、?試水；準備?竣工驗收資?料，___?自檢和初步?驗收；按規(guī)?定的質(zhì)量評?定標準和方?法，對完成?的分項、分?部工程，單?位工程進行?質(zhì)量評定；?___竣工?驗收等。?質(zhì)量控制的?方法項目?施工質(zhì)量控?制的方法，?主要是審核?有關(guān)技術(shù)文?件、報告和?直接進行現(xiàn)?場檢查或必?要的試驗等?。（1）?審核有關(guān)技?術(shù)文件、報?告或報表。?對技術(shù)文件?、報告、報?表的審核，?是項目經(jīng)理?對工程質(zhì)量?進行全面控?制的重要手?段，其具體?內(nèi)容有：審?核有關(guān)技術(shù)?資質(zhì)證明文?件；審核開?工報告，并?經(jīng)現(xiàn)場核實?；審核施工?方案、施工?___設計?和技術(shù)措施?；審核有關(guān)?材料、半成?品的質(zhì)量檢?驗報告；審?核反映工序?質(zhì)量動態(tài)（?范本）的統(tǒng)?計資料或控?制圖表；審?核設計變更?、修改圖紙?和技術(shù)核定?書；審核有?關(guān)質(zhì)量問題?的處理報告?；審核有關(guān)?應用新工藝?、新材料、?新技術(shù)、新?結(jié)構(gòu)的技術(shù)?鑒定書；審?核有關(guān)工序?交接檢查，?分項、分部?工程質(zhì)量檢?查報告；審?核并簽署現(xiàn)?場有關(guān)技術(shù)?簽證、文件?等。（2?）現(xiàn)場質(zhì)量?檢查。1?、現(xiàn)場質(zhì)量?檢查的內(nèi)容?。開工前檢?查；工序交?接檢查；隱?蔽工程檢查?；停工后復?工前的檢查?；分項、分?部工程完工?后，應經(jīng)檢?查認可，簽?署驗收記錄?后，才許進?行下一工程?項目施工；?成品保護檢?查。此外，?還應經(jīng)常深?入現(xiàn)場，對?施工操作質(zhì)?量進行巡視?檢查。必要?時，還應進?行跟班或追?蹤檢查。?2、現(xiàn)場質(zhì)?量檢查的方?法?，F(xiàn)場進?行質(zhì)量檢查?的方法有觀?察法、測量?法和試驗法?三種。觀察?法是根據(jù)質(zhì)?量標準進行?外觀目測、?手感檢查和?運用工具進?行音感檢查?。對于難以?看到或光線?較暗的部位?，則可采用?鏡子反射或?燈光照射的?方法進行檢?查。測量法?是通過現(xiàn)場?實測數(shù)據(jù)和?施工規(guī)范及?質(zhì)量標準所?規(guī)定的允許?偏差對照，?來判別質(zhì)量?是否合格。?試驗檢查是?指必須通過?試驗手段，?才能對質(zhì)量?進行判斷的?檢查方法。?如對樁或地?基的靜載試?驗，確定其?承載力；對?鋼結(jié)構(gòu)進行?穩(wěn)定性試驗?，確定是否?產(chǎn)生失穩(wěn)現(xiàn)?象；對鋼筋?對焊接頭進?行拉力試驗?，檢驗焊接?的質(zhì)量等。?良好的施工?過程質(zhì)量控?制和管理是?取得質(zhì)量令?人滿意的建?筑施工項目?成果、項目?產(chǎn)品和服務?的保證，是?決定最終建?筑工程項目?質(zhì)量的關(guān)鍵?階段，要提?高建筑工程?項目的質(zhì)量?，就必須狠?抓施工階段?的質(zhì)量控制?。四、建?筑工程安全?控制建筑?業(yè)是我國國?民經(jīng)濟的支?柱產(chǎn)業(yè)之一?，建筑業(yè)生?產(chǎn)的產(chǎn)品為?國民經(jīng)濟的?發(fā)展奠定了?重要的物質(zhì)?基礎(chǔ)。加大?建筑物前期?階段安全管?理，做到安?全施工、文?明施工，同?時對建筑物?使用階段進?行安全管理?。建筑施?工階段安全?管理建筑?施工現(xiàn)場各?種不安定因?素隨時都有?可能導致事?故的發(fā)生，?嚴重威脅施?工人員的生?命安全。因?此，施工企?業(yè)務必采用?科學的方法?和手段提高?施工現(xiàn)場安?全管理的水?平，安全生?產(chǎn)、安全工?作可以給企?業(yè)帶來社會?信譽和經(jīng)濟?效益，國家?和___財?產(chǎn)免遭損失?，職工生命?安全得到保?障。同時施?工現(xiàn)場派駐?的監(jiān)理公司?要對施工企?業(yè)的安全生?產(chǎn)實施監(jiān)管?，對其存在?的不安全因?素要及時下?文要求整改?到位，各級?政府建筑安?全監(jiān)督管理?機構(gòu)要加大?對其負責區(qū)?域建筑工地?的安全監(jiān)督?檢查力度，?要及時發(fā)現(xiàn)?糾正安全生?產(chǎn)違法行為?。要進行建?筑施工安全?管理，就要?采取有針對?性的安全措?施，督促各?參建單位作?好以下工作?，減少建筑?工程事故的?發(fā)生概率：?1、安全?管理建章立?制，管好施?工作業(yè)人員?，建筑施工?要露天作業(yè)?、高處作業(yè)?、主體交叉?作業(yè)、手工?作業(yè)及繁重?體力作業(yè)，?且建筑工地?第一線作業(yè)?的工人中，?農(nóng)民工約占?50~__?_%，有的?工地甚至高?達___%?，所以建筑?施工企業(yè)必?須建立一整?套的安全管?理規(guī)章制度?，牢固樹立?“以人為本?”的安全生?產(chǎn)觀念，重?視對施工管?理人員的培?訓，加大對?農(nóng)民工的用?工安全教育?，對特種作?業(yè)人員進行?安全作業(yè)培?訓。安全規(guī)?章制度是安?全管理的一?項重要內(nèi)容?，俗話說，?沒有規(guī)矩不?成方圓，在?企業(yè)的經(jīng)營?活動中實現(xiàn)?制度化管理?是一項重要?課題。安全?制度的制定?依據(jù)要符合?安全法律和?行業(yè)規(guī)定，?制度的內(nèi)容?要齊全、針?對性強。企?業(yè)的安全生?產(chǎn)制度應該?體現(xiàn)更具有?實效性和可?操作性，反?映企業(yè)性質(zhì)?面向生產(chǎn)一?線和貼近職?工生活，讓?職工體會并?理解透徹。?一部合理、?完善、具有?可操作性的?管理制度，?有利于企業(yè)?領(lǐng)導的正確?決策，有利?于規(guī)范企業(yè)?和企業(yè)職工?行為，有利?于指導企業(yè)?生產(chǎn)一線安?全生產(chǎn)的實?施，提高職?工的安全意?識，加強企?業(yè)的安全管?理最終實現(xiàn)?杜絕或減少?安全事故的?發(fā)生，為企?業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)?營和生存與?發(fā)展奠定良?好的基礎(chǔ)。?職工的安?全教育在施?工企業(yè)中應?該是一堂必?修課，而且?應該具有計?劃性、長期?性和系統(tǒng)性?。安全教育?由企業(yè)的人?力資源部納?入職工__?_育、培訓?計劃，由安?全職能部門?歸口管理和?___實施?，目的在于?通過教育和?培訓提高職?工的安全意?識，增強安?全生產(chǎn)知識?，有效地防?止人的不安?全行為，減?少人為失誤?。安全教育?培訓要適時?、適地、內(nèi)?容合理、方?式多樣，形?成制度，做?到嚴肅、嚴?格、嚴密、?嚴謹講求實?效。做好職?工的進廠教?育，特種及?特定安全教?育，經(jīng)常性?的安全教育?和培訓，正?確識別危險?源并加以控?制，經(jīng)常性?進行安全生?產(chǎn)檢查，防?止違規(guī)指揮?、違規(guī)操作?、違反勞動?紀律造成安?全責任事故?，購置必需?的勞保物資?和安全防護?用品。2?、安全管理?施工材料機?具設備，管?好易燃__?_危險性物?資建筑施?工場地內(nèi)都?備足了要用?的鋼材、水?泥、碎石、?沙子，還有?大量的木模?、鋼模、支?撐、腳手架?、竹籬笆、?網(wǎng)罩，各種?施工用的機?具設備，如?風鎬、電焊?機、升降機?、塔吊、挖?掘機、汽車?、推土機、?壓路機，還?有燃油、機?油、潤滑油?，___用?___等危?險性物資，?以及電線、?電纜、鍍鋅?鋼管、不銹?鋼管、pv?c管材、潛?水泵、消防?泵、穩(wěn)壓泵?，各種閘閥?、龍頭、燈?具、風扇、?開關(guān)、插座?、控制柜等?水電消防材?料，裝修裝?飾用的各種?規(guī)格地面、?墻裙瓷磚，?天然石材，?吊頂用鋁塑?板、鋁扣板?等。對于這?些物資要分?門別類進行?妥善保管，?大量的水泥?物資保管要?防潮防雨，?各種建材要?進倉庫保管?的一律進倉?庫，對于燃?油、機油、?___、酸?堿性溶液要?單獨存放。?對于塔吊、?施工電梯要?定期維護，?不可使用超?出使用年限?的施工電梯?和塔吊機，?不可以超載?作業(yè)；做到?施工用電安?全，各種用?電機器設備?操作規(guī)范正?確；對于管?徑較大、深?度較深的人?工挖孔灌注?樁，要邊挖?邊做好護壁?，防止坍塌?；對于腳手?架，著地部?位必須硬化?處理，與建?筑物有可靠?連接，每層?必須鋪設竹?籬笆，整個?腳手架外圍?或施工層用?網(wǎng)罩進行維?護，防止高?空墜物；對?于模板工程?必須有牢固?支撐，防止?大體積混凝?土爆模坍塌?；對于建筑?物臨邊洞口?、豎直井道?、樓梯等部?位必須架設?欄桿圍護裝?置；塔吊物?資必須綁扎?結(jié)實，在進?行視覺盲點?區(qū)域操作時?有對講機和?指揮人員溝?通對話，在?大風、大雨?、冰雹、下?雪、冰凍等?惡劣天氣時?暫停施工，?防止不利天?氣對施工人?員造成傷害?；所有建筑?工程都必須?注意防火防?災；注意輸?送商品混凝?土等車輛的?出行安全；?夜間工作應?有足夠的照?明；在進行?腳手架、吊?機拆除時必?須安全、規(guī)?范作業(yè)；外?墻涂料對建?筑物具有保?護作用，但?必須安全規(guī)?范作業(yè)。?3、引入全?面質(zhì)量管理?（tqm）?中pdca?循環(huán)的方法?運用于建筑?安全管理全?面質(zhì)量管理?（tota?lqual?ityma?nagem?ent）是?已經(jīng)得到普?及的科學質(zhì)?量管理方法?。依據(jù)tq?m原理建立?起來的pd?ca（計劃?、實施、檢?查、處理）?循環(huán)模式是?企業(yè)質(zhì)量管?理中一種有?效的工作方?法，此方法?將極大強化?企業(yè)全方位?的、系統(tǒng)的?安全管理工?作，提高建?筑企業(yè)的安?全管理水平?。①安全決?策階段—計?劃（pla?n），即根?據(jù)建筑安全?需要，結(jié)合?本企業(yè)、本?建設項目的?實際制定切?實可行的安?全方針、安?全目標和安?全計劃；②?計劃實施階?段—實施（?do），即?按照安全計?劃進行安全?技術(shù)措施的?實施、執(zhí)行?等各項工作?；③效果檢?查階段—檢?查（che?ck），即?按照建筑安?全計劃的要?求檢查驗收?安全工作的?進展情況；?④匯總總結(jié)?階段—處理?（acti?on），即?根據(jù)安全計?劃的實施、?檢查的情況?進行分析總?結(jié)，處理遇?到的問題，?提出改進的?措施和建議?，保證安全?計劃的實現(xiàn)?。對于一些?重大的安全?問題、安全?事故隱患要?采取相應的?糾正措施和?對策，使安?全問題解決?在初發(fā)階段?，并作為新?一輪pdc?a循環(huán)的開?始，從而形?成安全水平?不斷提高、?不斷改進的?螺旋式上升?過程。__?_世紀__?_年代以來?，國際標準?化___（?iso）把?全面質(zhì)量管?理pdca?循環(huán)引用為?iso90?00質(zhì)量管?理和質(zhì)量保?證體系系列?標準和is?o1400?0環(huán)境管理?體系系列標?準中通用的?管理模式。?建筑使用階?段安全管理?建筑及其?附屬工程經(jīng)?竣工驗收合?格后，即進?入使用階段?，這個時候?房屋建筑即?可能開始損?壞，出現(xiàn)病?害，此為自?然規(guī)律。施?工單位一邊?要根據(jù)中標?價、施工圖?、竣工圖，?設計變更和?簽證等全套?資料辦理工?程結(jié)算書，?一邊要根據(jù)?施工合同質(zhì)?量保修條款?對房子進行?保養(yǎng)維修。?那么對施工?方提交的工?程結(jié)算，建?設單位必須?加強內(nèi)審，?看承包方有?無工程量重?復計算的項?目，有無虛?列工程的項?目，有無高?估冒算來增?加其工程效?益，內(nèi)審完?畢才能請審?計部門辦理?工程決算書?。工程造價?是在施工過?程中形成的?，造價師必?須事后編制?出來。建?筑物進入使?用階段的安?全管理必須?著重在以下?幾點。①未?經(jīng)結(jié)構(gòu)計算?和基礎(chǔ)驗算?禁止在建筑?物頂層加層?或者搭棚，?工程實踐中?有很多舊民?用住宅樓屋?頂加蓋一層?甚至多層房?屋，日久發(fā)?生裂縫至不?能使用，有?些業(yè)主甚至?在原設計圖?紙的層數(shù)上?追加層數(shù)，?導致建筑物?發(fā)生傾斜而?不能正常使?用；②禁止?要空間大而?拆除房屋的?承重墻、梁?、板、柱，?或在承重墻?上挖洞；③?禁止在房屋?無梁樓層面?增設分割結(jié)?構(gòu)，增大房?屋樓地面荷?載；④避免?建筑物長期?處于潮濕環(huán)?境或長期處?于腐蝕環(huán)境?；⑤加強對?建筑物及機?電設施進行?保養(yǎng)更新維?護。綜上?所述，要實?現(xiàn)建筑工程?全過程安全?管理，對于?建筑物產(chǎn)生?之前的設計?和招投標階?段以及建筑?物產(chǎn)生之后?的使用階段?安全管理必?不可少。通?過對建筑物?投資概算安?全、結(jié)構(gòu)等?級安全，再?到產(chǎn)生對建?筑物進行施?工資質(zhì)符合?要求、資金?技術(shù)力量雄?厚、無不良?記錄的承包?單位；而建?筑施工階段?的安全管理?乃重中之重?，安全施工?、文明生產(chǎn)?才能為企業(yè)?帶來社會信?譽和經(jīng)濟效?益；加強對?建筑物使用?階段的安全?管理可以使?房屋健康安?全，經(jīng)久耐?用。安全管?理重在產(chǎn)生?承包方，為?施工過程進?行安全管理?鋪平道路，?掃清障礙；?安全管理通?過對建筑工?程事故分析?，建立各種?安全管理規(guī)?章制度，在?實際施工過?程采取更加?安全的針對?性措施，避?免發(fā)生任何?傷亡事故；?安全管理重?在對投資建?成好的房屋?加強安全管?理，使其發(fā)?揮出應有的?社會效益。?五、建筑?工程進度控?制為了保?證建設工程?項目中的各?項工作按計?劃的進度順?利進行，必?須對項目的?進度進行控?制。在工程?進度控制的?過程中，都?必須圍繞計?劃所確定的?目標來進行?施工，以便?整個施工過?程能夠保持?有條不紊的?狀態(tài)，使工?程實現(xiàn)預期?目標。為了?實現(xiàn)優(yōu)化的?進度計劃，?就必須通過?控制來保證?計劃系統(tǒng)的?正常工作狀?態(tài)，保在合?同規(guī)定的日?期內(nèi)完成任?務。目標確?保在合同規(guī)?定的日期內(nèi)?完成任務，?力爭提前竣?工。進度?控制的方法?1、按施?工階段分解?，突出控制?節(jié)點?？刂?點，在不同?施工階段確?定重點控制?對象，制定?施工細則。?達到保證控?制節(jié)點的實?現(xiàn)。2、?按施工單位?分解，明確?分部目標。?以總進度計?劃為依據(jù)，?明確各個單?位的分包目?標，通過合?同責任書落?實分包責任?，以分頭實?現(xiàn)各自的分?部目標確保?總目標的實?現(xiàn)。3、?按專業(yè)工種?分解，確定?交接時間。?在不同專業(yè)?和不同工種?任務之間，?要進行綜合?平衡，并強?調(diào)相互間銜?接配合，確?定相互交接?的日期，強?化工期的嚴?肅性，保證?工程進度不?在本工序造?成延誤。通?過對各道工?序完成的質(zhì)?量與時間的?控制達到保?證各分部工?程進度的實?現(xiàn)。4、?按總進度計?劃的時間要?求，將施工?總進度計劃?分解為年度?、季度、月?度和旬期進?度計劃。?強化進度計?劃管理1?、工程開工