在對標管理專題會上的交流發(fā)言稿

第7頁共7頁在對標管理專題會上的交流發(fā)言稿我公司歷?經(jīng)過去一年?的艱辛勞動?，對標管理?工作全方位?導入標桿管?理，廣泛開?展“立標、?對標、達標?、創(chuàng)標”管?理活動，建?立了戰(zhàn)略、?管理和執(zhí)行?三個層面的?指標數(shù)據(jù)庫?，使我們今?后的工作有?法可依、有?據(jù)可尋、不?斷創(chuàng)新。?一、初期困?惑，對標困?難重重二?、針對困惑?，提出設(shè)計?要求為了?搞好我公司?的對標管理?工作，我們?提出了對標?管理的七個?要求，作為?指導對標工?作的行動指?南。一是系?統(tǒng)性，保證?對標管理實?施方案條理?清晰、思路?順暢、邏輯?合理、層次?分明、目的?明確。二是?完整性，保?障對標管理?實施方案所?涉及的內(nèi)容?全面、合理?、不丟項。?三是目的性?，對標管理?實施方案重?點解決公司?當前存在的?主要問題，?明確KPI?等關(guān)鍵指標?，揭示弱項?指標，以點?帶面，使對?標工作循循?漸進、逐步?開展起來。?四是特殊性?，由于我公?司的工作特?點不同于傳?統(tǒng)的煤炭行?業(yè)，其專業(yè)?化、個性化?、差異化特?點突出，因?此對標管理?實施方案在?滿足集團公?司的統(tǒng)一要?求以后，還?必須從其自?身經(jīng)營特點?出發(fā)，除了?尋找本行業(yè)?標桿以外，?尋找其它行?業(yè)的標桿也?是我們今后?對標工作的?重中之重。?五是實操性?，由于我公?司的特殊性?，在沒有成?功經(jīng)驗借鑒?的條件下，?我們所制定?的對標管理?實施方案必?須具備可操?作性，所制?定的指標、?制度、標準?、流程和方?案應該能夠?實現(xiàn)、執(zhí)行?和落地，確?實解決工作?中的具體問?題。六是成?果性，對標?管理方案實?施以后，在?不同的階段?，應該達到?不同的目的?和成果，并?最終實現(xiàn)提?升管理和經(jīng)?濟效益的雙?重目標。七?是持續(xù)性，?對標管理是?一個長期循?環(huán)、不斷提?升的工作，?這就要求在?首期對標工?作完成以后?，針對不同?時期出現(xiàn)的?瓶頸問題或?主要問題，?持續(xù)開展對?標工作，以?期達到橫向?改善、縱向?傳播、持續(xù)?改進、創(chuàng)標?建模的目的?。三、科?學對標，建?立對標譜系?圖，引領(lǐng)企?業(yè)可持續(xù)發(fā)?展為了滿?足上述對標?工作要求，?尋找對標工?作的切入點?是公司先期?的工作重點?。我們從公?司的整體結(jié)?構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)?劃、部門職?能入手，建?立神南產(chǎn)業(yè)?公司對標管?理譜系圖，?設(shè)計完成了?對標管理的?整體構(gòu)架。?對標管理?譜系圖從公?司的存在價?值入手，結(jié)?合公司企業(yè)?文化和發(fā)展?戰(zhàn)略，將戰(zhàn)?略目標分解?為盈利能力?和管理能力?，從___?個方面明確?公司戰(zhàn)略指?標，并將這?些指標分解?到八個中心?和十個管理?部門，建立?了中心、部?門管理指標?和執(zhí)行指標?，全面體現(xiàn)?了我公司對?標管理過程?，也是指導?對標工作的?綱領(lǐng)。四?、尋求突破?方法，形成?對標指標體?系，進行實?戰(zhàn)對標由?于我公司產(chǎn)?業(yè)的多樣性?，很難尋找?整體標桿對?標，為此我?們采用診斷?、學習、自?我立標、尋?標對標、對?標實戰(zhàn)和持?續(xù)改進等步?驟:一是?初步診斷，?提出各類問?題___多?個，并進行?歸納分析。?二是系統(tǒng)?學習對標理?論，共舉辦?了___多?次、近__?_人次不同?規(guī)格的培訓?和輔導班。?特別是“一?環(huán)四法”的?學習和運用?，掌握了開?展對標管理?工作的思路?和方法。?三是在標桿?難尋的情況?下，首先自?我立標，建?立戰(zhàn)略指標?(公司層面?)、管理指?標(中心和?部門層面)?、執(zhí)行層面?(車間、班?組、崗位)?三層指標體?系。四是?在建立指標?體系中解決?基礎(chǔ)管理薄?弱的問題。?梳理各部門?、中心的崗?位職責和重?要工作及關(guān)?鍵工作指標?;把各單位?關(guān)鍵指標引?入績效考核?體系，考核?中既要考核?指標，同時?考核該指標?的具體工作?過程;注重?指標背后反?映的問題和?工作細節(jié)，?針對問題建?立標準，規(guī)?范流程，提?高了基礎(chǔ)管?理水平;建?立指標的同?時，結(jié)合本?單位的工作?實際，創(chuàng)建?項目課題，?具體解決工?作中的__?_;建立崗?位考核關(guān)鍵?指標，為下?一步個人績?效考核奠定?了良好的基?礎(chǔ)。五是?開展對標實?戰(zhàn)，尋找標?桿，解決實?際問題。公?司戰(zhàn)略指標?(大型標桿?)已經(jīng)建立?，通過各種?手段，尋找?與我公司類?似的企業(yè)進?行比較，尋?找差距，制?定改進措施?;以不同專?業(yè)為單位，?尋找本行業(yè)?的先進企業(yè)?作為標桿(?中型標桿)?，從中發(fā)現(xiàn)?我們的不足?，找尋應對?措施;在某?一個工作環(huán)?節(jié)或具體事?務(wù)處理上(?各崗位)尋?找標桿(小?型標桿)，?具體解決工?作中的實際?問題。六?是樹立內(nèi)部?先進標桿，?以榜樣的力?量帶動全局?開展對標工?作。___?年，公司在?維修中心召?開了對標管?理成果現(xiàn)場?會，樹立了?維修中心為?公司對標管?理先進單位?，其他中心?以維修中心?為標桿，借?鑒其對標方?法和經(jīng)驗廣?泛開展對標?活動，形成?了全員參與?的氛圍和局?面。七是?解決困惑，?利用對標思?維開展工作?。持續(xù)開展?對標工作是?對標工作的?難點。許多?單位在對標?工作開展一?段時間以后?，就不知道?對標工作怎?樣持續(xù)做下?去?怎樣長?期改進?為?了解決這些?問題，我們?首先把對標?工作與實際?工作結(jié)合起?來，所有工?作都圍繞對?標開展工作?，具體到一?個工作環(huán)節(jié)?、一件事務(wù)?的處理上，?減少了兩層?皮現(xiàn)象;其?次，平時注?意收集與自?己工作相關(guān)?的標桿，在?工作中對比?解惑;再次?，鼓勵大家?始終利用對?標思維的方?法解決工作?中的實際問?題，倡導大?家“每做一?件事，不要?急于做，而?是看一看、?想一想別人?是怎么做的??有什么值?得借鑒的地?方?有什么?需要改進的?地方?結(jié)合?我們自己的?實際怎樣才?能做得更好??”八是?分析查找問?題，持續(xù)改?進，快速進?步。通過對?標，分析查?找公司存在?的問題，從?不同層面，?解決問題，?求得公司長?遠發(fā)展。在?公司層面，?使公司戰(zhàn)略?目標與市場?及公司規(guī)模?(產(chǎn)能)相?匹配;深入?分析預算編?制和審核環(huán)?節(jié)存在的_?__;如何?分析和占領(lǐng)?市場，尋求?主營業(yè)務(wù)的?突破;轉(zhuǎn)變?管理觀念，?破除墨守成?規(guī)，追求效?益第一;深?入開展“對?標挖潛，降?本增效”活?動。在公司?下屬中心層?面，解決庫?存積壓的問?題，建立規(guī)?范的計劃提?報機制;合?理利用資源?，盤活固定?資產(chǎn)，提高?經(jīng)營效益;?明確專業(yè)化?、個性化、?產(chǎn)業(yè)化的真?實含義;合?理調(diào)整二次?分配方案，?精簡管理隊?伍;解決成?本費用過高?、利潤過低?，企業(yè)長期?發(fā)展沒有動?力等問題。?以上述工?作作為對標?專題，開展?不同層次的?立標、對標?、達標和創(chuàng)?標工作，使?工作持續(xù)長?久開展下去?。五、_?__對標管?理取得的經(jīng)?濟效益及管?理成果經(jīng)?過近一年時?間的努力，?我公司在對?標管理成果?方面主要體?現(xiàn)在以下五?個方面:?一是機電設(shè)?備維修中心?從實際情況?出發(fā)，對標?先進、對標?行業(yè)標準，?從細微處入?手、通過建?立作業(yè)標準?、流程、制?度，堅持抓?好過程管控?，提高設(shè)備?檢修質(zhì)量，?積極推行成?本管理各項?措施，取得?對標改進項?目___個?，帶來經(jīng)濟?效益___?萬元，已成?為我公司對?外品牌展示?的窗口。?二是掘進中?心在___?年___月?份開始，各?級人員分多?次到優(yōu)秀礦?業(yè)公司、車?輛4S店，?物流中心等?單位對標學?習，通過優(yōu)?化生產(chǎn)工藝?、流程、調(diào)?整人員配比?，改進基礎(chǔ)?管理，現(xiàn)在?該中心平均?單月進尺由?原來不到_?__米提高?到___米?以上，月產(chǎn)?值突破__?_萬元，質(zhì)?量標準化管?理和基礎(chǔ)工?作都有了長?足的進步。?該中心已成?為檸條塔礦?業(yè)公司掘進?隊伍的標桿?，給公司的?掘進工作樹?立了品牌，?為后續(xù)隊伍?的發(fā)展壯大?、業(yè)務(wù)拓展?起到了帶頭?作用。三?是搬家中心?___人員?到神東煤炭?集團公司對?標學習，從?安全、技術(shù)?、工藝流程?等方面進行?深入的交流?學習，改進?支護、回撤?工藝、細化?考核體系、?提升安全生?產(chǎn)管理水平?。陜煤化集?團首套__?_米大采高?紅柳林25?02工作面?回撤，計劃?___天，?實際用時_?__天安全?順利完成工?作，創(chuàng)造了?神府地區(qū)在?安全基礎(chǔ)上?搬家回撤速?度第一的標?桿。四是?財務(wù)部從財?務(wù)檔案的具?體規(guī)定進行?對標，尋找?差距和不足?，對前期財?務(wù)檔案進行?整理規(guī)范并?進行全年連?續(xù)編號，裝?盒擺放，從?源頭上使報?銷單據(jù)的填?寫具體化、?原始憑證的?粘貼規(guī)范化?。五是建?立了三級指?標數(shù)據(jù)庫，?改變公司基?礎(chǔ)管理薄弱?的環(huán)節(jié)，為?公司系統(tǒng)性?、持續(xù)性對?標打下基礎(chǔ)?。戰(zhàn)略指標?:建立公司?整體戰(zhàn)略指?標，指標包?括___個?一級指標和?___個二?級指標。管?理指標:建?立各部門、?中心管理指?標，指標涵?蓋___個?管理部門和?___個中?心，約__?_個二級和?三級指標。?執(zhí)行指標:?執(zhí)行指標數(shù)?據(jù)庫側(cè)重解?決各部門、?中心的主要?和具體問題?或瓶頸問題?。六、_?__年對標?工作目標?___年將?是我公司深?入開展對標?和持續(xù)改進?的一年，是?對標管理實?戰(zhàn)與創(chuàng)新的?一年，也是?對標管理喜?結(jié)碩果的一?年。一是?推行三級對?標管理。_?__年公司?建立了三級?指標對標管?理數(shù)據(jù)庫，?并相應明確?了___年?的對標指標?，為此我們?將開展三個?層級的對標?管理工作。?戰(zhàn)略指標對?標:是基于?公司戰(zhàn)略目?標和戰(zhàn)略舉?措的標桿管?理及對標學?習活動。_?__年公司?將從財務(wù)、?市場、安全?、生產(chǎn)能力?、人力資源?等多個方面?建立了公司?指標，主要?包括競爭能?力全面對標?及整體提升?。這些指標?是公司__?_年的奮斗?目標，也是?對標找差、?持續(xù)改進的?工作過程。?管理指標對?標:根據(jù)公?司的實際情?況，管理指?標落實到各?中心和管理?部門。特別?是很多量化?的管理指標?直接與公司?的績效考核?掛鉤，其目?的就是提升?管理水平，?扭轉(zhuǎn)基礎(chǔ)管?理相對薄弱?的局面，增?強管理干部?的責任感和?使命感。通?過提高管理?水平，帶來?效益的巨大?提升。執(zhí)行?指標對標:?為有效解決?各中心和部?門的實際問?題，公司建?立了___?個項目課題?，這些項目?涵蓋了公司?各單位的主?要瓶頸問題?。從今年起?，___個?項目課題開?始實施，要?求在執(zhí)行中?不斷改進，?不斷尋找標?桿、不斷修?正改進方案?，不斷建立?新的標準，?把“立、對?、達、創(chuàng)”?融入到整個?對標管理過?程。二是?全面開展“?對標挖潛，?降本增效”?的全員活動?。___年?，我公司通?過對標不斷?技術(shù)創(chuàng)新、?盤活固定資?產(chǎn)、優(yōu)化生?產(chǎn)工藝、降?低生產(chǎn)成本?、提高生產(chǎn)?效率等手段?，力爭實現(xiàn)?降本增效_?__萬元的?奮斗目標。?三是對標?工作推行計?劃管理制度?。___年?，對標工作?推行工作計?劃管理制度?。每月提報?下月對標工?作計劃上月?對標工作總?結(jié)，并將此?列入績效考?核之中，通?過該項工作?，指導對標?工作有計劃?、有步驟、?有方案地有?效實施。?四是對標管?理工作注重?解決實際問?題。每個中?心、部門，?每月要結(jié)合?自己的工作?實際，尋找?一個標桿，?解決一項具?體問題。通?過設(shè)立公司?“重大問題?對標專題”?，集思廣益?，全員對標?，尋求重點?突破。例如?庫存積壓問?題、市場