創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)寧波課件

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)

2009年8月21日寧波

中國發(fā)展的關(guān)鍵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),建設(shè)創(chuàng)新型國家中國經(jīng)濟增長的動力便宜的資本經(jīng)濟的知識產(chǎn)權(quán)低勞動力198519952005創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力弱的原因探索創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的道路不明（缺乏對全球經(jīng)濟科技的整體洞察）思想不解放，怕冒風險，缺乏創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的意識和態(tài)度缺乏創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的動力與環(huán)境創(chuàng)新制勝“如果你想在這個環(huán)境中興旺發(fā)達，就必須在技術(shù)、戰(zhàn)略以及商業(yè)模式上不斷創(chuàng)新?！?/p>

IBM首席執(zhí)行官塞繆爾·帕米薩諾在20世紀90年代，創(chuàng)新只涉及技術(shù)和質(zhì)量以及成本控制而今天的創(chuàng)新更加注重的是如何提高企業(yè)的創(chuàng)造力及增長動力今天，創(chuàng)新已經(jīng)不僅僅停留在產(chǎn)品本身的研發(fā)上了。它還融入到商業(yè)過程的重塑以及一個全新市場的建立中。甚至，管理創(chuàng)新的重要性要大于技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新。新世紀企業(yè)面臨的三項最艱巨的挑戰(zhàn)（哈默）不論大型或小型組織，戰(zhàn)略調(diào)整的步伐都將大幅加速。讓創(chuàng)新成為每人每天的工作。為員工創(chuàng)造愿意全身心投入的工作環(huán)境，從而激發(fā)員工發(fā)掘自己的最大潛能。在企業(yè)高管的長期激勵計劃中，創(chuàng)新的好壞對其薪酬多少占很大影響；在每季的經(jīng)營分析會上，拿出足夠的時間深入地討論每個經(jīng)營單位的創(chuàng)新績效問題；創(chuàng)立創(chuàng)新委員會來評議和快速跟蹤對公司最有前景的創(chuàng)意；建議公司的創(chuàng)新門戶網(wǎng)站，使所有員工都能用上創(chuàng)新的工具、公司在全球的創(chuàng)新產(chǎn)品線的數(shù)據(jù)，也能讓員工注入自己的想法；開發(fā)一套業(yè)績指標體系來跟蹤創(chuàng)新在投入、中間過程和產(chǎn)出方面的狀況?；轄柶止镜膭?chuàng)新深深地扎根于管理系統(tǒng)，因此它的競爭對手很難復(fù)制。同樣，豐田在多項管理層面的優(yōu)勢也難以模仿。100萬個創(chuàng)意的價值自主創(chuàng)新引進消化吸收再創(chuàng)新集成創(chuàng)新原始創(chuàng)新創(chuàng)新類型（按內(nèi)容維和新度維組合）創(chuàng)新程度突破漸進顛覆產(chǎn)品創(chuàng)新工藝創(chuàng)新管理與服務(wù)創(chuàng)新中集依靠自主創(chuàng)新實現(xiàn)質(zhì)和量的飛躍

1980年，中集誕生時，總投資不過300萬美元，員工300多人。如今，中集在海內(nèi)外擁有40余家子公司，員工達3萬余人，集裝箱銷量連續(xù)10年全球第一，登機橋訂單市場占有率全球第一，道路運輸車輛產(chǎn)量則是中國第一，正在向為現(xiàn)代化交通提供裝備和服務(wù)的世界級行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)大步邁進。

26年來，中集以開闊的國際化視野，在其發(fā)展的每一個關(guān)鍵階段都牢牢地把握住了發(fā)展的機遇，以不斷創(chuàng)新和高質(zhì)量的管理，成功實現(xiàn)了歷史性跨越。不僅在激烈的市場競爭中脫穎而出，而且正在從“世界級制造工廠”到“全球行業(yè)領(lǐng)袖”的路程中邁出堅實的步伐，其成功的奧秘是四個字：自主創(chuàng)新。全球領(lǐng)袖企業(yè)世界級企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略全面領(lǐng)先戰(zhàn)略：持續(xù)創(chuàng)新與變革產(chǎn)銷世界第一企業(yè)定位企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過去當前未來企業(yè)創(chuàng)新管理模型

西門子公司創(chuàng)新是我們的生命線主要研發(fā)投資主要的創(chuàng)新1.2008年財政的38億美元或者收入的4.9%2.全世界有32300位研發(fā)員工3.20000位軟件工程師4.全球30個國家總共有150研發(fā)地點5.2008年度有8200想項發(fā)明6.55000項專利1.2007年專利排名：德國：No.2歐洲：No.3美國：No.112.最近的創(chuàng)新：SomatomDefinitionFlash：全世界首套最快成像和最低輻射的CTEfficientpowertransport(HVDC):新的800千伏高壓，直流輸電系統(tǒng)的功率損耗最小化Digitalfactory:虛擬工廠更有效更靈活地生產(chǎn)大趨勢——世界上最難的問題都市化人口變化1.2007：歷史上第一次城市人口超過農(nóng)村2.現(xiàn)今：有2.8億人口居住在大城市（人口超過100萬）3.2030：世界60%的人口居住在城市4.城市聚集為一個國家的經(jīng)濟產(chǎn)出貢獻了很大一部分：東京提供了日本GDP的40%，巴黎提供了法國GDP的30%1.全球平均預(yù)期壽命將要從1950年的46.6歲增長到2025年的72歲2.世界人口將要從現(xiàn)在的60億人口增長到80億3.95%的全球人口增長是在發(fā)展中國家4.65歲之后的一代人人口在2030年將要翻倍（從7%到12%）大趨勢——世界上最難的問題氣候變化全球化1.與18世紀相比，全球平均地面溫度已經(jīng)增加了0.76攝氏度2.從氣候觀察開始，在1994到2005年的12年中的11年成為最熱的12年3.導(dǎo)致溫室效應(yīng)的氣體因為工業(yè)化而大幅度上漲。現(xiàn)在我們面臨過去350000年中二氧化碳含量最高的年份。1.從1950年到2004年，全球貿(mào)易增加了27.5倍2.全球參與者的而數(shù)量從1980年的17000增長到現(xiàn)在的700003.過去40年遠洋運費從不到6000億噸英里到現(xiàn)在超過27500億噸英里一年西門子回答世上最難的問題

行業(yè)提出問題的事實1.日益增長的全球人口需要在一個能接受的價格上合理生產(chǎn)和供應(yīng)食品和物質(zhì)2.到2030年全球貨物運輸增長將要超過60%3.超過10億人口將要沒有水喝4.對公共安全日益增長的需求西門子答案1.領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)自動化技術(shù)2.全系列的移動系統(tǒng)（完整的流動性）

3.最大的產(chǎn)品供給和每個階段的水處理系統(tǒng)4.全系列的安全措施西門子回答世上最難的問題能源提出問題的事實1.在未來25年全世界超過40%的能源需求2.世界初級能源消費新興國家占增量的2/33.在未來的10年能源結(jié)構(gòu)不會發(fā)生根本性的改變4.二氧化碳排量的增加危及到全球氣候西門子答案1.領(lǐng)先的離岸風力發(fā)電場2.最大的和最有效的燃氣渦輪制造商3.領(lǐng)先的高壓直流輸電線路和世界上最強大的800kV變壓器

4.“績效合同”為建筑物的高能效解決方案提供了一個完整的產(chǎn)品組合西門子回答世上最難的問題衛(wèi)生保健提出問題的事實1.80后占全球人口的份額將要增長2.工業(yè)國家的衛(wèi)生保健消費將要占GDP的10%以上3.到2020年，僅印度和中國的個人護理數(shù)量將要增加到1.65億西門子答案1.西門子結(jié)合國家最先進的實驗室診斷（體外）和成像技術(shù)（體內(nèi)）能夠早期發(fā)現(xiàn)疾病2.西門子公司在醫(yī)療保健的IT解決方案是世界領(lǐng)先的。3.醫(yī)院高效的流程降低醫(yī)療費用

創(chuàng)新使我們保持強大——三個部門的活動部門行業(yè)能源健康保健1.驅(qū)動技術(shù)2.工業(yè)自動化3.建筑技術(shù)4.機動5.照明（OSRAM）6.行業(yè)解決方案1.火電發(fā)電2.可再生能源3.石油和天然氣4.能源服務(wù)5.電力輸送6.電力分配1.成像技術(shù)和IT2.工作流程和解決方案3.診斷創(chuàng)新成功的關(guān)鍵：資源與聯(lián)絡(luò)創(chuàng)新就是創(chuàng)造性地實現(xiàn)資源的重新組合，這些資源包括了信息、資金、人才、品牌、知識產(chǎn)權(quán)等一系列有形與無形的資源。實現(xiàn)企業(yè)自主創(chuàng)新，要求企業(yè)不斷豐富與擴大創(chuàng)新資源，特別是信息與知識源。為了加快這一進程，企業(yè)對內(nèi)需要充分調(diào)動員工參與創(chuàng)新的積極性，逐步實現(xiàn)企業(yè)自主創(chuàng)新的全員參與。寶鋼集團每年人均四條的合理化建議，每年多人從事競爭信息開發(fā)的企業(yè)管理方式，就是國內(nèi)企業(yè)在這方面的有益嘗試，豐田公司更是以每年人均35條的建議，成為世界上極具創(chuàng)新的企業(yè)。打破創(chuàng)新疆界，從外部尋求創(chuàng)意

成立專門組織監(jiān)視、識別外部技術(shù)寶潔公司擁有50多名“技術(shù)企業(yè)家”，他們借助復(fù)雜的搜索工具查看上億網(wǎng)頁、全球?qū)＠麛?shù)據(jù)庫和科學(xué)文獻，以大海撈針的方式找到或許對公司有利的重大技術(shù)突破。在互聯(lián)上加入3個科學(xué)家網(wǎng)絡(luò)：⑴NineS網(wǎng)，將50多萬名研究人員聯(lián)結(jié)在一起，成為寶潔的創(chuàng)新服務(wù)提供商，從世界各地得到各種建議性的解決方案。SpinBrush電動牙刷技術(shù)就是寶潔2001年從發(fā)明家約翰.奧謝爾手中買來的，銷售額達到了1.6億美元，成為美國最暢銷的牙刷。⑵

InnoC網(wǎng)，聯(lián)結(jié)了7萬名科學(xué)家，他們也為技術(shù)問題提供解決方案。⑶

YourE網(wǎng)，聯(lián)結(jié)已經(jīng)退休的科學(xué)家，他們可提供技術(shù)咨詢。海爾集團中央研究院是海爾集團聯(lián)合美國、日本、德國等國家和地區(qū)的28家具備一流技術(shù)水平的公司，通過技術(shù)合作建成的綜合性科研基地。海爾中央研究院的主要功能是整合、開發(fā)超前技術(shù)及新領(lǐng)域技術(shù)。作為海爾集團的核心技術(shù)機構(gòu)，海爾中央研究院擔負的使命是“軟件資源集成商、造勢支持服務(wù)商、標準擁有者和世界名牌的發(fā)動機”。整合全球創(chuàng)新資源海外研發(fā)機構(gòu)技術(shù)中心(研發(fā)本部)各研究所科技公司全員創(chuàng)新：人人都是創(chuàng)新SBU海內(nèi)外設(shè)計中心整合全球創(chuàng)新資源海內(nèi)外科技信息站點歐盟“知識互動中心”知識互換中心實質(zhì)上是西門子公司與亞琛工業(yè)大學(xué)以及西門子公司與慕尼黑工業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略聯(lián)盟。在知識互換中心這個戰(zhàn)略聯(lián)盟中，合作雙方不僅提高了項目的成功概率，而且提高了項目商業(yè)化的獲利可能性。這個知識互換中心戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立，使得亞琛工業(yè)大學(xué)和慕尼黑工業(yè)大學(xué)與西門子公司的合作有序且高效，擴展了知識技術(shù)的應(yīng)用，并提高了知識技術(shù)的績效。知識互動中心（CKI）研究知識創(chuàng)新資本以CKI為中心，知識和資本以研究與創(chuàng)新為橋梁相互轉(zhuǎn)化來源：根據(jù)慕尼黑工業(yè)大學(xué)網(wǎng)站內(nèi)容改編創(chuàng)新成功的關(guān)鍵：文化與激勵“你愿意別人怎樣待你，你也要怎樣待別人?！薄拔蚁嘈琶總€人都有能力完成某些重要的事情，所以我認為每個人都是重要的。管理人員就應(yīng)該對員工持這種看法?！薄澳隳茏龅?！”

這句話是玫琳凱女士以及玫琳凱公司的精髓所在。在得克薩斯州霍特威爾斯（HotWells）市長大的玫琳凱女士還是一個小女孩時，就將這個信念牢牢記在心里。每次遇到新的、棘手的任務(wù)時，她的媽媽總是用“你能做到，玫琳凱。你一定能做到”這些話鼓勵她。玫琳凱女士不僅將這句話作為自己的信念，她還將這句話作為公司的理念來激勵更多未來的女性。文化轉(zhuǎn)型以人為本的文化鼓勵創(chuàng)新的文化創(chuàng)業(yè)增值機會企業(yè)家素質(zhì)資源商業(yè)模型創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵：機會識別IBM的戰(zhàn)略和價值為客戶提供整合服務(wù)和創(chuàng)新成為全球整合服務(wù)領(lǐng)先企業(yè)關(guān)注開放的技術(shù)和高水平的解決方案智能化發(fā)展明顯世界越來越機械化SmarttrafficsystemsSmartenergygridsSmarthealthcareSmartretailSmartsupplychainsSmartfoodsystems…建立更智慧的星球組織間的聯(lián)系加強創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵：資源積累團隊：尋找互補的道德高尚的能人資金：自我積累+持續(xù)地與投資者合作（天使、風投、銀行、股市）創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵：商業(yè)模式設(shè)計蘋果：技術(shù)創(chuàng)新+服務(wù)創(chuàng)新+商業(yè)模式創(chuàng)新合作創(chuàng)新建立多維度的創(chuàng)新日程:產(chǎn)品服務(wù)業(yè)務(wù)流程商業(yè)模式管理和文化政策和社會建立全球合作創(chuàng)造合作的文化建立創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)合作創(chuàng)新的原因IBM合作創(chuàng)新的實踐成為顧客的“創(chuàng)新伙伴”創(chuàng)新成功需要彼此的努力：僅靠單一組織的能力難以跟上創(chuàng)新的發(fā)展步伐勞動力發(fā)生變化投資商獨立軟件開發(fā)商合作伙伴大學(xué)技術(shù)商業(yè)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)競爭者用戶監(jiān)管機構(gòu)天使投資IT分析者校友標準制定者政策制定者客戶創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)“對全世界開放實驗室,大大提升了我們的創(chuàng)新能力”

-SamPalmisano,IBMCEO合作創(chuàng)新效果IBM的方法為開放的對話提供平臺單通道：OnDemand工作場所創(chuàng)新孵化器：技術(shù)應(yīng)用流程信息分享:Cattail頭腦風暴，創(chuàng)意生成:Jams內(nèi)容創(chuàng)造: