“企業(yè)無小事”心得體會（一）

“企業(yè)無小事”心得體會（一）?今年我集團?公司開展的?“讀書活動?”中，我選?讀的是《企?業(yè)無小事》?這本書。本?書闡述了一?個簡單但力?量強大的個?人與___?成功理念：?你說的每句?話、每個想?法、做的每?件事都有一?個方向。而?在你追求卓?越的道路上?，這個方向?會成為你的?推動器或絆?腳石。不論?大小或目的?，每件事都?會產(chǎn)生最基?本的影響。?可是有太?多的___?和個人因為?對小事情的?冷淡忽略，?都以一種平?庸的沉悶狀?態(tài)運行著。?那種“不要?為小事抓狂?”的流行哲?學毒害甚深?，因此導致?的結(jié)果就是?：產(chǎn)品出現(xiàn)?質(zhì)量問題，?聲譽受損，?品牌影響力?下降，逐漸?失去市場，?員工士氣低?落，機會流?失，業(yè)績下?滑。工作?就像一場棋?藝比賽，每?一步都很重?要，每個決?策都會造成?后果，一步?走錯可能滿?盤皆輸。每?一步都要重?視。每件事?都重要。?這本書從多?方面告訴我?們，每一件?小事都很重?要，都可能?影響到我們?的工作成績?，環(huán)環(huán)相扣?，甚至最終?影響到企業(yè)?的發(fā)展和存?亡。下面結(jié)?合工作淺談?一下我的讀?書感想。?工作無小事?。天下大事?，必做于細?。我們目前?工作的目的?就是要把工?程干好、要?為公司創(chuàng)造?利潤、為員?工創(chuàng)造利益?、要讓我們?的企業(yè)獲得?不斷的發(fā)展??？墒亲詈?大工程的成?敗也是由最?小組成部分?的成敗來決?定的，如果?你想完成大?的事業(yè)，首?先要學會把?每件事都看?成大事，尤?其作為一個?領(lǐng)導，更應(yīng)?如此，因為?你必須縱觀?全局，協(xié)調(diào)?好公司內(nèi)部?的各項工作?，因為每一?個部門的工?作都是重要?的，所要處?理的每件事?也都是重要?的。就拿一?個工程來說?，一開始談?定合同單價?、簽訂合同?重不重要。?選擇優(yōu)質(zhì)的?作業(yè)隊伍重?不重要。開?工準備、編?制施工方案?重不重要。?施工過程中?質(zhì)量、安全?、技術(shù)各種?程序控制重?不重要。面?臨合同單價?低、利潤有?限的情況下?，每一個額?外增加的變?更的簽證重?不重要。成?本控制重不?重要?！?答案無疑是?肯定的：很?重要。幾乎?每一個環(huán)節(jié)?都決定著該?工程的成敗?、利潤。而?這些程序又?是由很多具?體的工作細?節(jié)組成的，?那么每個細?節(jié)重要嗎。?顯然也是重?要的，每一?個細節(jié)處理?的成敗就可?能決定每個?工序的成敗?，進而影響?到整個工程?的成敗。如?果工作人員?不認真負責?，沒有過硬?的業(yè)務(wù)水平?，那么失敗?的因素就隨?時隱藏在工?作中。管?理無小事，?推動精細化?管理。在我?們生產(chǎn)單位?中，最重要?的是前方生?產(chǎn)，這是公?認的，前方?生產(chǎn)固然重?要，因為干?得好壞，直?接反應(yīng)我們?的實力，我?們企業(yè)的品?牌。然而在?這背后，究?竟有多少管?理工作是需?要我們?nèi)プ?的，去重視?的。生產(chǎn)是?需要管理推?動的，或許?一個管理的?錯誤就導致?了工程返工?、停工。這?個規(guī)則同樣?延伸到到領(lǐng)?導與下屬、?管理者與作?業(yè)者得相互?關(guān)系，或許?你一個錯誤?的指示或者?判斷，就導?致了全盤皆?輸?shù)慕Y(jié)果。?我們都在講?管理出效益?，可見已經(jīng)?意識到管理?的重要性，?領(lǐng)導的決策?直接關(guān)系企?業(yè)的方向、?管理制度的?好壞，影響?到企業(yè)的發(fā)?展。站在領(lǐng)?導者的角度?，究竟哪一?個環(huán)節(jié)是可?以忽略的。?哪一個方面?的工作是可?以認為不重?要的呢。?我們幾年前?開始大力推?行項目管理?，沖破陳舊?的管理體制?，大膽的走?新路。我公?司經(jīng)過幾年?來的實踐和?不斷總結(jié)、?改進，管理?制度日漸完?善，但是執(zhí)?行上又如何?呢，往往制?度寫的是好?的，但是真?正實施起來?的時候，困?難重重，總?是因為客觀?的或人為的?關(guān)系，執(zhí)行?不下去，或?者跟原來的?目標有所偏?離，比如抓?成本抓了很?多年，可是?因為現(xiàn)在合?同單價低、?業(yè)主不斷的?縮短工期、?再加上管理?本身也存在?一定問題的?情況下，有?時不得不搶?工期、保生?產(chǎn)，導致成?本增加，因?此管理需要?我們不斷的?探索、不斷?的找出新方?法，深入實?施精細化管?理，持之以?恒的抓下去?。團隊精?神、齊心協(xié)?力才能創(chuàng)造?輝煌的成就?。一個企業(yè)?要發(fā)展壯大?，必然要有?它自己的企?業(yè)文化、企?業(yè)精神，而?且是要有_?__力的企?業(yè)文化，這?樣才能有凝?聚力，這就?是在突出團?隊精神的重?要性，不管?是一個大的?企業(yè)還是一?個小的公司?，如果沒有?優(yōu)秀的團隊?精神，那么?它就不可能?走的壯大、?走的堅挺。?從小我們都?明白一個道?理，幾乎每?個孩童都知?道：一根筷?子一下子就?折斷了，可?是一把筷子?都折不斷眾?人拾柴火焰?高……看起?來淺顯的道?理，蘊含著?真諦。持久?的競爭優(yōu)勢?，比如專利?權(quán)、許可證?、品牌、領(lǐng)?導能力都是?公司獨特的?特點，是其?他競爭對手?不能復制的?，團隊合作?是強大的競?爭優(yōu)勢，對?企業(yè)的成功?有決定性的?作用，甚至?比資金、技?術(shù)能力更加?重要，一個?優(yōu)秀的領(lǐng)導?，就要能有?這種能力，?能促使下面?的團隊能齊?心協(xié)力，共?謀發(fā)展，那?么企業(yè)才能?發(fā)展的更好?。創(chuàng)新是?占領(lǐng)市場、?開拓市場的?核心。在日?異月新變化?的現(xiàn)狀中，?需要不斷的?創(chuàng)新。書中?寫道：“戰(zhàn)?略的精髓在?于創(chuàng)造適用?未來的競爭?優(yōu)勢，并且?這種創(chuàng)造要?比那些模仿?當今競爭優(yōu)?勢的人快得?多，要始終?做到這一點?，必須信奉?創(chuàng)新是核心?，每個人和?每份工作的?核心競爭力?不同，但是?我們都需要?把握創(chuàng)新。?”如果我們?只是不斷重?復歷史，只?是不斷反復?以往的經(jīng)驗?，怎么跟得?上時代的腳?步，跟得上?科技的發(fā)展?。占有市場?，挖掘商機?、創(chuàng)造未來?，都離不開?創(chuàng)新。無論?是在技術(shù)、?生產(chǎn)、管理?中，創(chuàng)新都?很重要，傳?統(tǒng)的企業(yè)很?多時候面臨?著一個現(xiàn)狀?：依賴現(xiàn)有?的方法解決?問題，這種?局面必須改?變，因為只?有比競爭對?手多創(chuàng)新，?才能比競爭?對手成長的?更快。一個?企業(yè)創(chuàng)新和?不斷適應(yīng)的?能力會決定?比較中的勝?負。我們必?須從歷史中?找出可取的?經(jīng)驗、應(yīng)吸?取的教訓，?讓下一步走?的更好。?我們集團公?司已經(jīng)很重?視這方面的?工作，幾年?來不斷的鼓?勵發(fā)展科技?創(chuàng)新，重金?獎勵發(fā)表科?技成果、專?利的人員。?這也是一件?持久的工作?，創(chuàng)新與卓?越很相似，?做一次雖然?有困難，但?還可以做到?，但持續(xù)做?下去，則是?相當困難，?究竟是真正?的卓越或是?曇花一現(xiàn)，?不斷創(chuàng)新就?是先決條件?。擴大來講?，不僅僅是?在科學技術(shù)?上要創(chuàng)新，?管理辦法、?思維同樣也?需要不斷創(chuàng)?新，與時代?接軌，甚至?要用戰(zhàn)略的?眼光走在時?代的前端，?那么成功才?能始終把握?在手中。所?以我們要找?出，哪里需?要創(chuàng)新。哪?里還可以創(chuàng)?新。為了使?我們已有的?工作更有成?效，還要做?出哪些努力?。等等問題?，是我們每?個人都應(yīng)時?常思考的問?題，每個員?工要思考，?作為領(lǐng)導更?應(yīng)該思考。?這本書講?述的還很多?，以上談的?只是幾個方?面較為淺顯?的看法。這?本書讓我了?解到，作為?一個公司的?管理者，必?須要認真對?待工作中的?每一件小事?，要有戰(zhàn)略?的眼光，要?有計劃、有?膽略、有創(chuàng)?新，在貫徹?公司的管理?制度上，要?不斷的總結(jié)?經(jīng)驗。精細?化管理不是?一句空話，?必須落實到?實處。作?為一名領(lǐng)導?，對企業(yè)要?忠誠、顧全?大局，作為?表率，為下?屬帶好頭，?要具有協(xié)調(diào)?力，協(xié)調(diào)好