建筑項目管理學習心得體會-張輝

建筑項目管理學習心得體會-張輝這學期學?習了一門新?課“建筑項?目管理”，?這門課初看?看沒什么。?但是上了王?老師第一節(jié)?課后，感覺?要做好一名?合格的管理?者，要掌握?的不只是技?術，還要有?很好的溝通?能力。從中?真正的對項?目管理有了?比較深刻的?理解和認識?。王老師?在課堂上從?頭講到尾，?多媒體教學?基本上是把?原先應該寫?在黑板上的?內(nèi)容搬上了?屏幕，教學?手段變了，?教學內(nèi)容和?效果有了本?質(zhì)的變化，?老師結(jié)合自?己的經(jīng)驗在?工程實踐上?有了有效結(jié)?合。建筑項?目管理包含?了許多方面?：如項目管?理___，?招投標與合?同管理，項?目成本管理?，進度管理?，施工質(zhì)量?和安全，信?息管理等。?一、其中?建筑工程項?目管理的內(nèi)?涵可概括為?：自建筑工?程項目開始?至項目完成?，通過項目?策劃和項目?控制，使建?筑工程項目?的費用目標?，進度目標?和質(zhì)量目標?得以實現(xiàn)的?系統(tǒng)管理.?建筑設計和?施工單位受?業(yè)主委托承?擔建設項目?的設計及施?工，它們有?義務對建筑?工程項目進?行管理.一?些大，中型?工程項目，?業(yè)主，設計?單位和施工?單位因缺乏?項目管理經(jīng)?驗，也可委?托項目管理?咨詢公司代?為進行項目?管理.在?項目建設中?，業(yè)主，設?計單位和施?工單位各處?不同的地位?，對同一個?項目各自承?擔的任務不?同，其項目?管理的任務?也是不相同?的.如在費?用控制方面?，業(yè)主要控?制整個項目?建設的投資?總額，而施?工單位考慮?的是控制該?項目的施工?成本.又如?在進度控制?方面，業(yè)主?應控制整個?項目的建設?進度，而設?計單位主要?控制設計進?度，施工單?位控制所承?包部分的工?程施工進度?.二、工?程項目管理?的類型可歸?納為以下幾?種。業(yè)主方?的項目管理?;設計方的?項目管理;?施工方的項?目管理;供?貨方的項目?管理;建設?項目總承包?方的項目管?理。在工程?項目建設的?不同階段，?參與工程項?目建設的各?方的管理內(nèi)?容及重點各?不同.在設?計階段的工?程項目管理?分為建設單?位的設計管?理和設計單?位的設計管?理兩種情況?，在施工階?段的工程管?理則主要分?為業(yè)主的工?程項目管理?，承包商的?工程項目管?理，監(jiān)理工?程師的工程?項目管理.?三、建筑工?程項目的_?__協(xié)調(diào)工?作看似很平?常，但在整?個管理中起?到了很關鍵?的作用。一?方面是人際?關系的協(xié)調(diào)?;___關?系的協(xié)調(diào);?另一方面是?配合關系的?協(xié)調(diào);供求?約束關系的?協(xié)調(diào);這些?___在施?工項目管理?___內(nèi)部?，施工項目?管理___?與其外部相?關單位之間?。四、還?有講到的是?非常重要的?一點就是“?安全”，建?筑工地上的?安全。近幾?年來，建筑?領域事故頻?頻發(fā)生分析?建筑施工傷?亡事故發(fā)生?的原因，探?索預防對策?和措施，對?減少事故的?發(fā)生，促進?建筑企業(yè)的?健康發(fā)展，?有重大意義?。課上劉老?師讓我們看?了一段建筑?安全方面的?紀錄片，里?面介紹了一?種國外新型?的施工安全?帶，對于工?人在施工操?作時的安全?隱患起到了?決定性的作?用，拯救了?許多人的性?命。我覺得?，在安全事?故主要集中?高處墜落、?物體打擊、?機械傷人和?觸電。造成?建筑業(yè)事故?的原因，除?了與建筑業(yè)?是高空、露?天、勞動密?集型作業(yè)有?關，還與近?年來市場的?擴大，法制?不健全，安?全意識差，?安全教育滯?后，人員素?質(zhì)低，安全?投入少有關?。我國普遍?缺少基本培?訓和教育，?缺乏應有的?安全知識和?安全防范意?識。另外，?民工在綁腳?手架和支外?墻模板加固?時，不系安?全帶，加上?臨邊防護不?嚴，時有墜?落死亡事故?的發(fā)生。為?搶工程進度?，造成民工?疲勞過度，?操作時注意?力不集中，?頭昏眼花不?慎墜樓而亡?。五、工?程項目管理?的總目標?工程項目管?理具有重大?性和復雜性?的特點，相?關子目標眾?多而且也非?常重要，重?要的子目標?列舉如下：?建設地點、?建設方案、?結(jié)構(gòu)形式、?功能、使用?滿意度、經(jīng)?濟性、工期?、質(zhì)量、風?水等。但現(xiàn)?實工作中總?是面臨著為?了實現(xiàn)一個?目標而使另?一個目標難?以實現(xiàn)的困?境，例如工?期越慢，工?程質(zhì)量越好?，投資越多?，質(zhì)量越好?，進度越快?。所以，必?須明確工程?項目管理的?總目標，而?一個工程項?目管理的總?目標可以歸?結(jié)為：成本?、工期、質(zhì)?量。六、?工程項目管?理的三個階?段工程項?目管理周期?性長，涉及?人員、事物?、關系眾多?，內(nèi)部管理?錯綜復雜，?但是總體來?說可以為為?三個階段：?第一個階?段是前期決?策階段，具?體可分為投?資機會選擇?、項目建議?書、可行性?研究、項目?評估。第?二個階段是?項目實施階?段，具體可?分為勘查設?計、施工前?準備、工程?施工。第三?個階段是使?用階段，具?體可分為試?運行階段、?使用階段、?后評估階段?。七、工?程項目管理?的六大任務?在紛繁復?雜的工程項?目管理過程?當中，共有?六大任務，?一切工作的?開展都是在?這六大任務?的指導下來?開展，六大?任務分別是?___工作?、合同工作?、進度控制?、質(zhì)量控制?、費用控制?及財務管理?、信息管理?。一個擁?有作戰(zhàn)力的?團隊是__?_管理的核?心內(nèi)容；工?程合同具有?經(jīng)濟法律關?系的多元性?、內(nèi)容龐雜?、條款多、?合同履約方?式的確良連?續(xù)性和履約?周期長、合?同多變性、?合同的風險?性等多個特?性，都需要?針對合同進?行專門的管?理；進度控?制、質(zhì)量控?制、成本控?制是總目標?，時刻都要?作為工作的?重心；信息?管理涉及到?___內(nèi)部?的溝通與協(xié)?調(diào)，是工作?效率高低的?重中之重，?各種信息的?分類、流轉(zhuǎn)?、保存等都?是信息管理?的內(nèi)容，同?時也關系到?竣工驗收及?房產(chǎn)證的辦?理。八、?案例：投標?技巧與破解?除了以上?的宏觀視角?外，還需要?在具體操作?中注意行業(yè)?內(nèi)的各種小?技巧與陷阱?，例如關系?重大的招標?與投標管理?。在業(yè)界，?投標方如果?要提高中標?率的同時又?提高自己的?收益，有以?下幾種技巧?：第一種?是不平衡報?價。這種投?標技巧是在?總價確定的?基礎上，調(diào)?整各子項報?價。例如前?期工程報高?價，后期工?程報低價，?這是一種提?高現(xiàn)金流轉(zhuǎn)?的方法。還?有對標的進?行分析，覺?得工程量可?能增加的項?目，單價提?高。工程量?可能減少的?項目，單價?降低。如果?圖紙中內(nèi)容?不明確或錯?誤，估計修?改后工程量?增加，單價?提高。內(nèi)容?不明確的單?價可降低。?沒有工程量?而只報單價?項目單價提?高。暫定項?目但實施可?能性大的項?目可報高價?。第二種?是零星用工?（計日工）?報高價。一?般可以稍高?，因為零星?用工不屬于?承包總價范?圍，發(fā)生時?實報實銷，?也可多獲利?。第三種?是多方案報?價。如果施?工方覺得甲?方合同定得?太嚴苛，則?提出兩個報?價，如果業(yè)?主可以修改?合同中的某?些條款，則?總價極大降?低，而修改?的條款就是?他們認為技?術不過關或?資金占用太?多的條款。?知道了以?上幾種主要?的投標技巧?之后