2023年3月企業(yè)管理工作心得體會(huì)范文

第69頁(yè)共69頁(yè)2023年3月企業(yè)管理工作心得體會(huì)范文【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】心得體會(huì)擴(kuò)展閱讀企業(yè)平安管理工作心得體會(huì)一個(gè)平安管理人員從入行開(kāi)場(chǎng)，或多或少都碰到過(guò)一些窘境:消費(fèi)部門(mén)為了趕工不遵守平安規(guī)定，你為了平安去糾正反而引發(fā)沖突;你去現(xiàn)場(chǎng)檢查，一些技術(shù)員工會(huì)輕視甚至嘲笑你不懂裝懂，很多普通員工那么擔(dān)憂被你抓到違規(guī)要受處分，看到你來(lái)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地就躲開(kāi)了;與各部門(mén)的關(guān)系那么是，分開(kāi)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持，平安工作就有可能被排到后面，需要你不斷去催去求才能看到進(jìn)度，一些平安會(huì)議，假如領(lǐng)導(dǎo)不參加，根本上就討論不出什么來(lái)了。。。。一個(gè)專(zhuān)業(yè)的平安管理人員，當(dāng)然不可能一遇到問(wèn)題就去找老板，站在老板后面，用老板的權(quán)威去展開(kāi)工作。因?yàn)檫@樣既無(wú)法真正進(jìn)步公司的平安程度，也對(duì)我們的職業(yè)開(kāi)展沒(méi)有幫助，坦誠(chéng)地講，領(lǐng)導(dǎo)用人，是找對(duì)他有用的人，幫他解決各種問(wèn)題的。假如平安管理人員一遇到困難就尋求上層支持，久而久之，在領(lǐng)導(dǎo)心中的重要性就降低了，自然不會(huì)有多少影響力，工作開(kāi)展就更難了。那么如何擺脫這樣的窘境呢，筆者本著個(gè)人的經(jīng)歷，簡(jiǎn)單談?wù)勔恍┬牡皿w會(huì)，希望能起到一點(diǎn)拋磚引玉的作用。明析責(zé)任，順勢(shì)而為很多時(shí)候，包括一些部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的員工有一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí):以為公司設(shè)置了平安管理部門(mén)，平安管理的工作就由平安人員來(lái)做，其他部門(mén)的人就可以專(zhuān)心從事本部門(mén)的工作了，平常只需要適當(dāng)?shù)嘏浜舷缕桨补芾砣藛T就可以了。一些經(jīng)歷不太豐富的平安管理人員開(kāi)展工作也總是低調(diào)地采用求人辦事的方法，貌似'態(tài)度很好'，但總是'人好被人欺'，人家不買(mǎi)賬，事情辦不好。另一方面，一些老資格的平安員那么總是以到現(xiàn)場(chǎng)搞檢查，抓違規(guī)為能事，對(duì)違背規(guī)定的員工大聲斥責(zé)，用平安規(guī)定來(lái)壓著各部門(mén)做事，卻總是在背后被人說(shuō)成'狐假虎威'，得到的也只是陽(yáng)奉陰違的敷衍。其實(shí)這兩種做法都是屬于平安管理人員沒(méi)有定好位，順好勢(shì)。平安責(zé)任不清，老話講:名不正，那么言不順，言不順，那么事不成。無(wú)論從法律層面還是從有效開(kāi)展平安工作角度，管消費(fèi)必須管平安，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)企業(yè)的平安負(fù)責(zé)，各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的平安負(fù)責(zé)，員工本人對(duì)自己的平安負(fù)責(zé)。這是平安管理的根本原那么，平安管理人員必需要很明晰地讓各層級(jí)的人員理解，假如不理解，要組織培訓(xùn)，要讓企業(yè)負(fù)責(zé)人宣示承諾，要學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)。平安管理人員是支持各部門(mén)搞好平安工作的，不是監(jiān)視或求人辦事的，我們提供專(zhuān)業(yè)的支持，來(lái)幫助各部門(mén)不斷改善平安狀況，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)平安程度的進(jìn)步?？偠灾?，我們是支持和幫助各部門(mén)做好平安的，人人都?xì)g送來(lái)自別人的幫助。只有明確了責(zé)任，順勢(shì)而為，才能讓平安管理人員和各部門(mén)員工關(guān)系更加和諧，不卑不亢，自然沉著。識(shí)別需求，樹(shù)立專(zhuān)業(yè)明確了平安管理的責(zé)任后，平安管理人員就要專(zhuān)心從事平安支持工作，那么，如何對(duì)各部門(mén)進(jìn)展有效的支持呢，這里筆者要提倡一種效勞心態(tài):即把各部門(mén)當(dāng)做自己的客戶(hù)，我們提供的效勞必須是客戶(hù)需要的。比方說(shuō)客戶(hù)目前只需要一輛自行車(chē)代步和健身，你卻說(shuō)奔馳寶馬更好，更快，這明顯就沒(méi)有認(rèn)真做好客戶(hù)需求分析^p。平安管理也是同樣的道理，比方消費(fèi)部門(mén)目前存在員工不會(huì)正確佩戴勞保用品，你沒(méi)有組織勞保用品使用方面的培訓(xùn)，反而采取現(xiàn)場(chǎng)檢查并把沒(méi)戴好的員工都做了違規(guī)處理。這樣的做法明顯就是偏離了客戶(hù)的需求，客戶(hù)的需求得不到滿足，結(jié)果當(dāng)然是彼此間都會(huì)有想法了?，F(xiàn)場(chǎng)部門(mén)需要平安培訓(xùn)，我們就組織針對(duì)性的平安培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)部門(mén)需要對(duì)消費(fèi)設(shè)施做些改造，不明了平安法規(guī)有什么要求，我們就提供這方面的信息幫助防止違規(guī)?，F(xiàn)場(chǎng)部門(mén)需要知道部門(mén)內(nèi)有多少危害，發(fā)惹事故的風(fēng)險(xiǎn)程度有多高，那平安管理人員就通過(guò)專(zhuān)業(yè)的分析^p工具幫助一起完成風(fēng)險(xiǎn)分析^p，并提供專(zhuān)業(yè)的改善建議。假如現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)需要通過(guò)檢查來(lái)發(fā)現(xiàn)隱患，我們就幫助一起完善檢查表，和他們一起進(jìn)展檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展就事論事的討論，而不是指責(zé)誰(shuí)沒(méi)有做好。從現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)的角度去理解他們的平安需求并采取相應(yīng)的行動(dòng)，會(huì)有效地幫助到他們，同時(shí)也可以真正樹(shù)立平安管理人員的專(zhuān)業(yè)權(quán)威，日積月累，就會(huì)在法律法規(guī)，事故分析^p，風(fēng)險(xiǎn)分析^p，施工平安，勞保選用，行為平安等等方面成為公司內(nèi)的行家，是大家在遇到相關(guān)問(wèn)題的時(shí)候第一個(gè)想到的人。立足本職，放眼全局因?yàn)槠桨补芾砣藛T要跟所有部門(mén)打交道，所以有時(shí)候會(huì)很自然地分不清平安管理的界限，哪些是我們?cè)摴艿?，哪些又是我們多管的呢，筆者個(gè)人的看法是，多實(shí)證，少臆斷。假設(shè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)機(jī)械設(shè)備的平安防護(hù)脫落了，那么我們可以就這件事與設(shè)備維護(hù)部門(mén)討論修好這個(gè)設(shè)備之后，再對(duì)其他類(lèi)似設(shè)備也做個(gè)機(jī)械防護(hù)檢查。但是我們要防止憑主觀推斷，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)某個(gè)部門(mén)甚至某個(gè)人機(jī)械防護(hù)管理沒(méi)做好。平安管理人員尤其忌諱指責(zé)一個(gè)部門(mén)甚至某個(gè)人什么地方?jīng)]做好。一個(gè)有分寸的人才會(huì)贏得別人的信任和尊重，我們不能為了追求自身的表現(xiàn)或'功績(jī)'，僅僅靠現(xiàn)場(chǎng)走幾圈，就得出一些結(jié)論，進(jìn)而拿到會(huì)議上指責(zé)別人的過(guò)失，那樣太不慎重了，也不是科學(xué)理性做事的方法。但立足本職，有分寸感并不代表著就是小媳婦心態(tài)，什么都不敢問(wèn)，什么都不敢說(shuō)。平安管理人員的優(yōu)勢(shì)在于與所有部門(mén)都打交道，更容易具有全局觀，也需要我們具有全局觀，比方現(xiàn)場(chǎng)噪音大，消費(fèi)部門(mén)需要購(gòu)置聽(tīng)力防護(hù)器材，作為平安管理人員，是不是可以與技術(shù)部門(mén)去溝通下看是否有可能做些設(shè)備減噪措施，從而從根本上解決噪聲問(wèn)題，也讓員工更舒適地工作呢?某個(gè)承包商施工經(jīng)常違背平安規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)花了很大力氣去糾正，并要求罰款處理，作為平安管理人員，是不是可以與采購(gòu)部門(mén)溝通，約談這家承包商的老板，讓他認(rèn)識(shí)到施工出事故，老板要賠錢(qián)，有可能還被撤消經(jīng)營(yíng)答應(yīng)，讓他認(rèn)識(shí)到他有責(zé)任去催促施工人員遵守公司平安規(guī)定，假如他不做，可能會(huì)失掉這份合同。這不是比簡(jiǎn)單罰款更有效嗎?假如平安管理人員只從自身角度看問(wèn)題，結(jié)果就會(huì)發(fā)現(xiàn)平安規(guī)章制定的越來(lái)越多，自己也疲于檢查。假如換個(gè)角度，從整個(gè)公司的全局來(lái)做平安管理，那么有多少規(guī)章可以通過(guò)工藝改良，工程改造，設(shè)備更新，平安標(biāo)識(shí)來(lái)取代呢?舉例來(lái)講，對(duì)于轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械軸，規(guī)定轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)不能進(jìn)展清潔工作，但常有報(bào)道有人用抹布擦轉(zhuǎn)軸時(shí)手被卷入受傷甚至切斷。犯錯(cuò)誤可以說(shuō)是人的生理本能，通過(guò)規(guī)章制度很難從根本上杜絕隱患，反而會(huì)引起員工對(duì)繁多的制度的反感和疲勞。其實(shí)只需和技術(shù)及維修部門(mén)溝通在轉(zhuǎn)軸外加個(gè)防護(hù)罩就解決了。商業(yè)伙伴，創(chuàng)造價(jià)值有了明晰的責(zé)任定位，專(zhuān)業(yè)的平安技能，遵守本職的職業(yè)操守和立足全局的工作思路，這些都是做好平安管理工作的必要條件，我們?nèi)匀恍枰邆湟恍┘寄苤獾乃仞B(yǎng)，比方溝通才能等。世界上大部分沖突和分歧都是溝通不善造成的，真正的無(wú)法調(diào)和的矛盾實(shí)際上是很少很少的，所以在和別人溝通時(shí)，要秉持解決問(wèn)題而不是要爭(zhēng)個(gè)長(zhǎng)短的心態(tài)，畢竟解決問(wèn)題是對(duì)雙方都有幫助的，溝通成功的幾率也會(huì)很大。而假如是去爭(zhēng)辯到底誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，誰(shuí)應(yīng)該聽(tīng)誰(shuí)的，那么無(wú)論誰(shuí)占上風(fēng)，從公司整體的角度，都無(wú)助于公司平安文化的進(jìn)步，爭(zhēng)吵一次，裂痕大一次。一些公司負(fù)責(zé)人本著平安第一的角度，會(huì)出面力挺平安管理人員，但這對(duì)企業(yè)和諧開(kāi)展也存在一些負(fù)面效果。筆者較為推崇把平安管理人員與其他員工的關(guān)系定位為商業(yè)伙伴的關(guān)系，企業(yè)的根本功能是賺取利潤(rùn)，在企業(yè)里大家都圍繞這個(gè)根本的功能而工作，平安管理人員也不能置身其外。我們不能唱高調(diào)地說(shuō)自己是為了社會(huì)責(zé)任而存在的，那樣顯得自己太矯情，拔高自己從來(lái)都不是平等溝通的正確做法。商業(yè)伙伴的本質(zhì)是在雙方平等的前提下，各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，解決共同面對(duì)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)共同的利益。在企業(yè)里工作，利潤(rùn)是共同的利益，平安無(wú)事故也是共同的利益。同時(shí)伙伴之間更多的不是指責(zé)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，而是互相幫助，共同進(jìn)步。既然是商業(yè)伙伴關(guān)系，那么比方消費(fèi)部門(mén)掙錢(qián)，平安管理部門(mén)就是和消費(fèi)部門(mén)一起在協(xié)作創(chuàng)造價(jià)值，消費(fèi)部門(mén)創(chuàng)造可以看得見(jiàn)的財(cái)富，平安管理部門(mén)那么幫助控制平安風(fēng)險(xiǎn)，從而減少因?yàn)槠桨彩鹿适沟迷O(shè)備損壞，人員傷害，消費(fèi)停頓而損失的財(cái)富。既然我們和其他部門(mén)的利益是一致的，大家面對(duì)共同的平安問(wèn)題，那么溝通起來(lái)自然順暢得多，就算一些詳細(xì)的問(wèn)題解決上看法不同，但都會(huì)在就事論事的溝通下協(xié)商解決，其他部門(mén)也會(huì)更理解平安管理的意義，更有意愿主動(dòng)地做好平安工作。以上就是筆者個(gè)人對(duì)平安管理工作的一點(diǎn)心得，寫(xiě)出來(lái)和大家交流，誠(chéng)懇歡送同行的批評(píng)指正，幫助我把這份工作做好，我想可以減少更多的傷害和事故，是每個(gè)平安管理人員心底最美妙的愿望。企業(yè)根底管理工作心得體會(huì)企業(yè)根底管理工作心得體會(huì)集團(tuán)公司制定的車(chē)輛定點(diǎn)維修制度已運(yùn)行了兩年多，通過(guò)兩年多的運(yùn)行，我們認(rèn)識(shí)到只有抓好根底管理工作，才能真正地樹(shù)立起××修理產(chǎn)業(yè)品牌，做好客運(yùn)業(yè)的后勤保障工作。一、深化認(rèn)識(shí)根底管理的重要性，完善修理內(nèi)部管理制度。強(qiáng)化根底管理是現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展的關(guān)鍵，根底管理是根底和管理的有機(jī)交融，根底管理的好壞直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的開(kāi)展，俗話說(shuō)：根底不牢、地動(dòng)山搖。企業(yè)管理系統(tǒng)就像一個(gè)金字塔構(gòu)造，目的只有一個(gè)，圍繞目的的決策、組織、人事、平安、質(zhì)量等都是它的根底，也就是說(shuō)企業(yè)目的之外的內(nèi)在系統(tǒng)和過(guò)程是企業(yè)的根底。所以，加強(qiáng)修理業(yè)根底管理工作，固然需要加強(qiáng)諸如現(xiàn)場(chǎng)管理、維修檢驗(yàn)等根底性工作，同時(shí)也包含了基層、根底、根本功三個(gè)方面，其中：“抓基層”著眼于根底管理的對(duì)象，即我們的員本文工；“抓根底”著眼于根底工作的內(nèi)容，就是維修質(zhì)量；抓好“根本功”著眼于修理一線人員根本維修程度的進(jìn)步?！皼](méi)有規(guī)矩，不成方圓”。要想進(jìn)步管理程度，首先我們應(yīng)找準(zhǔn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，完善修理內(nèi)部管理制度，讓制度不再形同虛設(shè)。目前，我們工作的重點(diǎn)是強(qiáng)化車(chē)輛進(jìn)廠檢驗(yàn)、車(chē)輛維修過(guò)程檢驗(yàn)、車(chē)輛出廠檢驗(yàn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)在消費(fèi)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)質(zhì)檢制度，即自檢.互檢.終檢。抓好工作場(chǎng)所的管理，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)維修工作有好想法。能攻克維修技術(shù)難題的員工，對(duì)工作消極怠慢，返修率高，不執(zhí)行規(guī)定的員工進(jìn)展處分等，以此逐步進(jìn)步我們的維修效勞質(zhì)量程度。二、樹(shù)立修理品牌，提升維修效勞質(zhì)量，提升修理自身形象。高技術(shù)、高配置車(chē)輛的頻繁面市，讓停留雜燴網(wǎng)在原有維修程度的我們感到有點(diǎn)力不從心，我們發(fā)揚(yáng)修理人“干一行，要干好一行”的精神，通過(guò)不斷地輸送骨干維修人員外出培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)3柴油發(fā)動(dòng)機(jī)的維修，同時(shí)請(qǐng)廠家到我單位培訓(xùn)等方法，努力進(jìn)步維修程度。維修質(zhì)量是樹(shù)立修理品牌的關(guān)鍵，進(jìn)步維修質(zhì)量，降低返修率，縮短維修周期，一直是我們工作的中心。質(zhì)量好，返修率低，周期短，才能讓客戶(hù)對(duì)我們有信心，才能讓客戶(hù)放心地將車(chē)輛交給我們。一直以來(lái)，修理員工普遍存在自信心缺乏，特別是在多年前單位效益一直不景氣，工資待遇程度較低的情況下，維修人員的工作積極性不高，近年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)和大力幫助下，我們一直在努力進(jìn)步修理人員的工資待遇，讓修理人員在這里干得安心、舒心、放心，能放下包袱，一心放到修理工作上去，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。逐步改變了修理員工的意識(shí)，提升了修理人員的自身形象。三、要培養(yǎng)和吸納新穎血液，為儲(chǔ)藏維修后續(xù)人員打好根底。我們現(xiàn)有一線修理技工45名，平均年齡40歲，隨著年齡的增長(zhǎng)，修理人員后備人才嚴(yán)重缺乏。如今在社會(huì)上想干汽車(chē)維修，或能在汽車(chē)維修行業(yè)干好的年輕人已經(jīng)鳳毛麟角，因此，我們除了在新充實(shí)進(jìn)修理隊(duì)伍的年輕修理工員中做好傳幫帶工作外，準(zhǔn)備聯(lián)絡(luò)一些專(zhuān)業(yè)的技術(shù)院校，希望能引進(jìn)一些年輕的，對(duì)維修理行業(yè)有志向的人員，為修理打好根底。作為一名基層管理者，要做好管理工作，帶好隊(duì)伍，本質(zhì)是三件事：一是讓員工有工作的積極性，有激情；二是讓員工有工作的才能；三是讓他們能結(jié)合在一起高效率地工作。憑借良好的管理根底，樹(shù)立××修理品牌，我想修理的明天會(huì)更好，我們的工作也會(huì)越做越好。企業(yè)員工管理工作心得體會(huì)范文每一位管理者都希望屬下是不平凡的優(yōu)秀員工，但事實(shí)上，才能普通的員工永遠(yuǎn)占到絕大多數(shù)。那么，如何讓這些平凡的員工做出不平凡的事情來(lái)？中國(guó)企業(yè)經(jīng)常會(huì)面臨一種困境：企業(yè)骨干一走，整個(gè)部門(mén)運(yùn)作就可能陷于癱瘓，人才的流失導(dǎo)致企業(yè)衰敗的事例經(jīng)常發(fā)生，我們經(jīng)常在組織制度創(chuàng)新面前茫然無(wú)策，在組織變革管理上乏善可陳，企業(yè)因此暮氣重重。事實(shí)上，解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵在于發(fā)揮每一位員工的能動(dòng)性和智慧，把他們對(duì)組織的奉獻(xiàn)列入到企業(yè)日常管理中，讓每一位員工都對(duì)組織作出奉獻(xiàn)。在現(xiàn)有的組織里，員工工作范圍的限定，即員工從事何種業(yè)務(wù)工作僅僅是每個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)的最根本工作。企業(yè)的管理者對(duì)員工的要求不能局限于此，他們?cè)谕瓿蓸I(yè)務(wù)工作的時(shí)候，還需要對(duì)組織有所奉獻(xiàn)。這種奉獻(xiàn)包含了兩層含義，一方面是對(duì)組織中人的奉獻(xiàn)，諸如招聘到適宜的員工，為組織培養(yǎng)優(yōu)秀的人才等等，另一方面那么是指對(duì)組織制度的奉獻(xiàn)，需要員工創(chuàng)新制度、創(chuàng)新流程而這種員工對(duì)組織的奉獻(xiàn)往往比對(duì)公司業(yè)務(wù)奉獻(xiàn)顯的更為重要。在企業(yè)界，優(yōu)秀跨國(guó)公司對(duì)此極為重視?；萜罩贫ǔ鲋R(shí)大師方案，在每個(gè)工作領(lǐng)域挑選出兩三個(gè)最出色的人選，如產(chǎn)品技術(shù)大師、人力資管理大師等，鼓勵(lì)這些優(yōu)秀員工把他的知識(shí)奉獻(xiàn)出來(lái)，整理成書(shū)面的材料，讓公司的員工共同分享，他們的個(gè)人智慧漸漸變成了企業(yè)層面的制度。但可以提升組織才能的不僅限于企業(yè)中高層管理者或者技術(shù)骨干基層員工的智慧，往往讓人驚嘆不已。普通員工常會(huì)對(duì)組織提出非常有價(jià)值的建議。曾有一家日化企業(yè)，出廠的牙膏常常夾帶空盒，嚴(yán)重影響公司品牌形象，公司的工程師為此異常著急，經(jīng)過(guò)數(shù)日集體奮戰(zhàn)，他們最后設(shè)計(jì)了一套由光機(jī)、高清度監(jiān)視器和兩名工人組成的空盒識(shí)別儀器。而一位普通一線員工也同時(shí)提出的解決方案，不過(guò)卻非常簡(jiǎn)單：對(duì)準(zhǔn)流水線放一臺(tái)風(fēng)扇，很輕的空盒自然會(huì)被吹走。兩種方案，孰優(yōu)孰劣一目了然。事實(shí)上，每一位員工都是組織創(chuàng)新變革的動(dòng)力，企業(yè)的管理者需要挖掘所有員工的智慧，把員工對(duì)組織的奉獻(xiàn)納入到日常管理，形成一種常態(tài)的量化管理。2023年3月績(jī)效管理工作心得體會(huì)按照創(chuàng)立科學(xué)開(kāi)展示范機(jī)關(guān)形式的要求，我局結(jié)合本單位工作實(shí)際和特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究論證，確定了機(jī)關(guān)崗位績(jī)效管理形式，并在理論中逐步加以完善，獲得了明顯成效。現(xiàn)將主要做法和體會(huì)匯報(bào)如下：一、崗位績(jī)效管理形式秉科學(xué)理念崗位績(jī)效管理就是在創(chuàng)立高績(jī)效機(jī)關(guān)的大前提下，對(duì)機(jī)關(guān)每個(gè)崗位和人員實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理和考核，形成科學(xué)嚴(yán)密的考核機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，其主要特征是：1、堅(jiān)持以人為本，注重培育鍛煉一支高素質(zhì)的機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)，以適應(yīng)現(xiàn)代化建立的需要。2、崗位目的明確。各部門(mén)、崗位、人員有相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)利，有合理的工作流程，有順暢的溝通交流渠道和團(tuán)結(jié)協(xié)作的和諧氣氛。3、以目的為導(dǎo)向，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)工作人員的積極性，致力于創(chuàng)造最正確工作業(yè)績(jī)。4、注重“柔性關(guān)心，剛性考核”，對(duì)機(jī)關(guān)管理資、要素、行為進(jìn)展整合、優(yōu)化改良，形成具有行業(yè)特色的價(jià)值核心體系、執(zhí)行文化體系、目的考核體系。二、實(shí)行崗位績(jī)效管理形式的主要做法我們?cè)谑┬袓徫豢?jī)效管理的過(guò)程中，重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面的工作：一是定崗定職定責(zé)。實(shí)行崗位目的管理，明確機(jī)關(guān)各部門(mén)和工作人員的職能，誰(shuí)該干什么?應(yīng)該怎么做?做到什么樣?到達(dá)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。二是建立規(guī)章約束機(jī)制。使機(jī)關(guān)工作人員在公務(wù)活動(dòng)中有章可循，自覺(jué)地履行職責(zé)，做到依法執(zhí)政、民主執(zhí)政、科學(xué)執(zhí)政，防止非法和不良行為的發(fā)生。三是建立程序標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制。在機(jī)關(guān)內(nèi)部，處室內(nèi)部、人員之間建立起科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)便捷的業(yè)務(wù)流程。進(jìn)一步完善決策、執(zhí)行、監(jiān)視程序，促進(jìn)機(jī)關(guān)行政有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)。四是建立績(jī)效評(píng)估鼓勵(lì)機(jī)制。按照公開(kāi)、公平、公正的原那么，對(duì)部門(mén)和工作人員進(jìn)展客觀、公正的評(píng)價(jià)，并按其績(jī)效采取必要的獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)其責(zé)任感、成就感、榮譽(yù)感，更好地發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。形成“____不稱(chēng)職，無(wú)功便是過(guò)，無(wú)為那么無(wú)位”的氣氛。五是建立執(zhí)行監(jiān)視機(jī)制。紀(jì)檢、監(jiān)察、組織、人事等有關(guān)職能部門(mén)要發(fā)揮監(jiān)視保證作用，對(duì)管理范圍內(nèi)部門(mén)和工作人員的行為、才能、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、效率、業(yè)績(jī)等方面進(jìn)展監(jiān)視檢查，為建立高效機(jī)關(guān)提供保證。三、施行崗位績(jī)效管理形式的主要成效通過(guò)實(shí)行推廣崗位績(jī)效管理形式，使機(jī)關(guān)管理逐步趨于標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)步，使機(jī)關(guān)相貌發(fā)生了可喜的變化。主要表如今以下幾個(gè)方面：1、機(jī)關(guān)作風(fēng)有了不同轉(zhuǎn)變。今年6月份，局機(jī)關(guān)專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了加強(qiáng)機(jī)關(guān)建立工作會(huì)議，局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)肖玉文就加強(qiáng)和改良機(jī)關(guān)作風(fēng)，進(jìn)步工作效率，樹(shù)立良好的水務(wù)機(jī)關(guān)形象，提出了明確要求，并帶著分管局長(zhǎng)和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志，對(duì)機(jī)關(guān)辦公秩序、辦公環(huán)境、工作紀(jì)律進(jìn)展了明查暗訪。連續(xù)利用10個(gè)半天時(shí)間，召開(kāi)座談會(huì)，與局機(jī)關(guān)10個(gè)處室的全體工作人員進(jìn)展了面對(duì)面座談，摸清了機(jī)關(guān)干部職工的思想動(dòng)態(tài)，摸清了廣闊干部群眾的所期所盼，形成了濃重的和諧氣氛，進(jìn)一步親密了干群關(guān)系。在推進(jìn)機(jī)關(guān)效率年和紀(jì)律作風(fēng)整頓月過(guò)程中，局機(jī)關(guān)各處室集中組織學(xué)習(xí)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，制訂整改措施，對(duì)崗位目的、工作流程，重新進(jìn)展審視和優(yōu)化，包括機(jī)關(guān)工作人員的政治、工作、效勞、廉政、執(zhí)法、道德行為等方面進(jìn)展一次標(biāo)準(zhǔn)性學(xué)習(xí)培訓(xùn)。從面形成了文明標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)關(guān)行為和作風(fēng)紀(jì)律約束機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)人員的工作激情。2、職責(zé)分工更加明確。局黨委在前期調(diào)研的根底上，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，重新明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和分管處室。杜絕了過(guò)去某些工作分工不清，互相推諉的現(xiàn)象。局機(jī)關(guān)目的考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照崗位績(jī)效管理形式的框架和要求，對(duì)機(jī)關(guān)各處室年度目的任務(wù)進(jìn)展了重新修定。最主要的特點(diǎn)是，對(duì)每個(gè)處室都實(shí)行“一崗雙責(zé)”制，既把經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作、黨建工作、精神文明建立融為一個(gè)整體，實(shí)行全面考核。機(jī)關(guān)處室實(shí)行崗位目的一把手責(zé)任制，ab崗責(zé)任制、首問(wèn)責(zé)任制、過(guò)錯(cuò)追究制。3、建立和完善了機(jī)關(guān)科學(xué)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。一是建立和完善了機(jī)關(guān)內(nèi)部管理機(jī)制。結(jié)合開(kāi)展深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開(kāi)展觀活動(dòng)，建立和完善了12項(xiàng)規(guī)章制度。二是建立了崗位目的考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)機(jī)關(guān)處室每項(xiàng)工作按照考核工程和權(quán)限，進(jìn)展百分制考核，年終按照完成任務(wù)進(jìn)展定量獎(jiǎng)勵(lì)，確定增分和減分因素，進(jìn)展總體考量，作為評(píng)優(yōu)評(píng)先的根據(jù)。三是建立和完善了獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)機(jī)制。進(jìn)一步創(chuàng)新人才工作機(jī)制，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，在選人用人上，真正使德才兼?zhèn)?、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部得到重用，引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣闊干部職工一心一意干事業(yè)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)謀開(kāi)展。通過(guò)考核評(píng)價(jià)，能勝任崗位職責(zé)，工作出色的，在選用干部時(shí)優(yōu)先考慮。不能勝任的實(shí)行待崗或調(diào)整崗位，不適應(yīng)機(jī)關(guān)崗位要求的，實(shí)行分流。4、促進(jìn)了機(jī)關(guān)建立和水務(wù)工作的順利進(jìn)展。通過(guò)實(shí)行和推廣崗位績(jī)效管理，有力地調(diào)動(dòng)了廣闊機(jī)關(guān)干部的積極性。在日常工作中，大力推行公務(wù)員行為標(biāo)準(zhǔn)，推行文明辦公用語(yǔ)和“五步(起立、問(wèn)好、倒水、辦事、送客)”待客法。杜絕了“三難(臉難看、門(mén)難進(jìn)、事難辦)”現(xiàn)象的發(fā)生，使外來(lái)辦事人員在水務(wù)部門(mén)辦公辦事感到了賓至如家的情意。為了按時(shí)完成市政府向群眾承諾的解決飲程度安的重點(diǎn)工程，我局舉全局之力，廣泛發(fā)動(dòng)，全力攻堅(jiān)?？酥聘鞣N困難，保證了工程保質(zhì)保量進(jìn)展。企業(yè)管理心得體會(huì)篇一：前段時(shí)間，我參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，承受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深化領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步安康開(kāi)展。目前，電力建立在飛速開(kāi)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和討論的課題。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大開(kāi)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。首先，要毫不動(dòng)搖的狠抓。一個(gè)企業(yè)的開(kāi)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)效勞。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬(wàn)馬中，取上將首級(jí)”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人才能的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的開(kāi)展遠(yuǎn)景。古往今來(lái)，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說(shuō)過(guò)，我管理不如蕭何，計(jì)策不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄儯蠹叶汲删土艘环S功偉績(jī)。多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須施行兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建立方針。一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開(kāi)才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才；同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)展強(qiáng)化培訓(xùn)，到達(dá)穩(wěn)固進(jìn)步的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展。信任是根底，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)開(kāi)展做奉獻(xiàn)。其次，始終如一地開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，并培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力以求生存。市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)開(kāi)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，開(kāi)拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說(shuō)，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)開(kāi)展的實(shí)力。所以，如何開(kāi)拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開(kāi)拓市場(chǎng)也必須根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步施行。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)才能，是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存和開(kāi)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷(xiāo)售渠道、顧客效勞、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)才能。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些才能，但它必須開(kāi)展一種不同尋常的才能，才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)才能的企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)才能是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并表達(dá)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量程度，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。詳細(xì)到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)才能，首先應(yīng)如前所述的分析^p我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，然后揚(yáng)長(zhǎng)避短，定位自己賴(lài)以生存的市場(chǎng)，建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制可以鼓勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)展運(yùn)作，并且可以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目的的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、開(kāi)拓市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來(lái)越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，例如市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)收買(mǎi)、兼并或結(jié)合開(kāi)拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收。實(shí)在抓住國(guó)家開(kāi)發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營(yíng)和各種產(chǎn)業(yè)開(kāi)展步伐。在比擬短的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位，資的優(yōu)化配置，調(diào)整股本構(gòu)造，形成所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)面向市場(chǎng)，認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造和開(kāi)展方向，用市場(chǎng)適銷(xiāo)產(chǎn)品去占有市場(chǎng)，開(kāi)拓新財(cái)，翻開(kāi)新天地。企業(yè)光守是沒(méi)有出路的，必須不斷在市場(chǎng)的開(kāi)展中壯大自己，在市場(chǎng)的變化中否認(rèn)自己，商場(chǎng)中沒(méi)有長(zhǎng)勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏，建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)才能，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理構(gòu)造清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作。最難的還在于主輔人員的別離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，將來(lái)充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵(lì)退職，提早退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來(lái)股權(quán)分散，不利于集中決策，同時(shí)假如股權(quán)過(guò)于平均，還會(huì)帶來(lái)老國(guó)企的弊?。喝绱箦侊垼骄藛T不能合理流動(dòng)，建立不起鼓勵(lì)和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問(wèn)題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確主體。只有明確了出資人，公司才會(huì)有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目的之下。公司的經(jīng)營(yíng)人員才會(huì)有明確的定位，而防止所有者缺位帶來(lái)的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對(duì)公司的剩余索取權(quán)，這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再消費(fèi)創(chuàng)造條件，只有將利潤(rùn)集中投資于一定的工程，才能形成一定的優(yōu)勢(shì)，假如利潤(rùn)分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。公司法人治理構(gòu)造是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理構(gòu)造的目的是到達(dá)公司各級(jí)各部門(mén)責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營(yíng)者在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)別離的情況下如何親密配合，分工明確，協(xié)同工作，互相制約，圍繞公司財(cái)富最大化的目的運(yùn)作。即從組織構(gòu)造上保障公司目的的完成，包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建立?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)根底上，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)別離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此根底上，公司通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理構(gòu)造的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營(yíng)者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方略含蓋諸多方面，只不過(guò)分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)，寫(xiě)出來(lái)是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗(yàn)。管理，尤其是企業(yè)管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在理論中不斷地探究，從而到達(dá)理論和理論的有機(jī)統(tǒng)一。篇二：企業(yè)管理心得體會(huì)觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫(xiě)在紙上容易，說(shuō)在嘴上容易但做起來(lái)非常難的事，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維形式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是施行精細(xì)化管理的核心所在。首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目的，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維形式，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展，適應(yīng)科學(xué)開(kāi)展新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的籌劃者，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和施行者。從籌劃的角度而言，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)程度的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn)；從執(zhí)行和施行的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)歷型、粗放式管理形式和觀念，就必須完善制度，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來(lái)保證精細(xì)化管理的施行效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣闊員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和根底上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變那么必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力。我們集團(tuán)的各項(xiàng)管理是通過(guò)職能部門(mén)和全體員工去施行和運(yùn)作表達(dá)的，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象，載體和參與者，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和施行者。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程，也是全過(guò)程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺(jué)地參與到精細(xì)化管理的理論中來(lái)，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺(jué)轉(zhuǎn)變。第一我們企業(yè)長(zhǎng)期立足于湖南省內(nèi)開(kāi)展，還未能走出去，學(xué)不能參予國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)，信息相對(duì)閉塞，承受開(kāi)放的，國(guó)際先進(jìn)的管理理念和形式的時(shí)機(jī)相對(duì)較少，陳舊的、經(jīng)歷型、粗放式的傳統(tǒng)管理形式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無(wú)法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度、高質(zhì)量的管理要求，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必需要求和引導(dǎo)廣闊員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑校镁?xì)化的工作理念標(biāo)準(zhǔn)我們的行為，以精細(xì)化推動(dòng)我們企業(yè)的整體管理程度，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過(guò)施行精細(xì)化管理為載體，為平臺(tái)，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長(zhǎng)足開(kāi)展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同開(kāi)展之愿景，帶著員工樹(shù)拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新才能，應(yīng)變才能和競(jìng)爭(zhēng)才能，使廣闊員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心挑選，從而找到解決問(wèn)題的準(zhǔn)方案；細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)絡(luò)和規(guī)律。由此可見(jiàn)，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過(guò)程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過(guò)程的理論中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新那么是其必然之途徑。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改良為特征的，要自我改良就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永久主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否認(rèn)自我，不斷地獲得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握將來(lái)。我們提出了建立具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團(tuán)，打造行業(yè)領(lǐng)先，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長(zhǎng)型的集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的開(kāi)展規(guī)劃。要實(shí)現(xiàn)以上規(guī)劃開(kāi)展目的，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績(jī)，而要從我們企業(yè)長(zhǎng)足開(kāi)展的戰(zhàn)略目光去審視企業(yè)的精細(xì)化管理。隨著集團(tuán)規(guī)劃開(kāi)展的遠(yuǎn)景目的制訂，內(nèi)部體制改革的深化，集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的競(jìng)爭(zhēng)也不斷在凸顯，這種競(jìng)爭(zhēng)不僅表達(dá)在平安綠色消費(fèi)、盈利才能、質(zhì)量管理上，更重要的是表達(dá)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理程度上。要適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念，要明確先進(jìn)的思想觀念也是消費(fèi)力要素，先進(jìn)的思想觀念也可以推動(dòng)消費(fèi)力開(kāi)展，也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺(tái)階的辯證關(guān)系；要教育和引導(dǎo)廣闊干部、員工樹(shù)立居安思危，不進(jìn)那么退的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使我們企業(yè)的每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)利和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個(gè)員工從思想上認(rèn)識(shí)到自己所從事的工作不再僅僅是對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對(duì)我們企業(yè)的生存和開(kāi)展負(fù)責(zé)。第一我們企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直是中國(guó)造紙行業(yè)國(guó)有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過(guò)歷史的輝煌，有著良好的開(kāi)展根底，同時(shí)也具備了不斷進(jìn)取，積極向上的和諧氣氛，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下，有著的最正確開(kāi)展機(jī)遇，但我們企業(yè)作為一個(gè)長(zhǎng)期一直在地處湖南省開(kāi)展的企業(yè)，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的，生存性經(jīng)營(yíng)理念長(zhǎng)期圍繞著我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫場(chǎng)面，要改變現(xiàn)狀，應(yīng)盡快適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，必須做到思想上的進(jìn)一步解放，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革，管理上的進(jìn)一步提升，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新，不斷提升員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變，不斷進(jìn)步員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必然選擇。三、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是進(jìn)步效益的必然措施和選擇“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開(kāi)場(chǎng)，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。我們大量資的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn)，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，任何一項(xiàng)工序的不準(zhǔn)確，就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒(méi)有理由不去重視。1979年12月美國(guó)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說(shuō)明細(xì)小的行為變化對(duì)全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，有可能會(huì)在美國(guó)的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說(shuō)就不脛而走，名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反響，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說(shuō)明，事物的開(kāi)展結(jié)果，對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴(lài)性，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏向的不精準(zhǔn)，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異。部分細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要表達(dá)追求利潤(rùn)最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些詳細(xì)的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的根底。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì)、的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的缺點(diǎn)，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。通過(guò)精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，施行精細(xì)化的職能管理。樹(shù)立精心安排，準(zhǔn)確決定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目的、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)準(zhǔn)確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們的品牌和效益提升而努力。篇三：企業(yè)管理心得體會(huì)通過(guò)本學(xué)期的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理，使我理解到企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)內(nèi)容、目的、管理方法及應(yīng)用等，使我充實(shí)了關(guān)于這方面的知識(shí)內(nèi)容，收益菲淺，企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)心得體會(huì)。關(guān)于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略終究是做什么的，終究應(yīng)該怎么做，很多朋友和同事都感覺(jué)到很虛，仿佛知道戰(zhàn)略重要，又不知道戰(zhàn)略為何重要，大家對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知只是停留在所謂方向而已。聽(tīng)了老師的課程以后，對(duì)戰(zhàn)略有了一個(gè)思維邏輯，對(duì)戰(zhàn)略從分析^p，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個(gè)整體認(rèn)識(shí)，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理方法，應(yīng)該說(shuō)，收獲很大，進(jìn)步很多，針對(duì)老師的課程，我也有以下幾點(diǎn)感想與同學(xué)們分享。一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹(shù)立思維構(gòu)造和層次；二、戰(zhàn)略的分析^p是基于歷史，基于現(xiàn)實(shí)和對(duì)將來(lái)的感性預(yù)測(cè)；三、戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的掌控；四、戰(zhàn)略目的是一個(gè)不斷修正的過(guò)程，要與年度方案嚴(yán)密相連，要順勢(shì)而為；五、戰(zhàn)略需要組織體系來(lái)保障施行；六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里，最終表達(dá)的是文化。下面我來(lái)詳細(xì)談?wù)劇Ｒ?、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹(shù)立思維構(gòu)造和層次；每個(gè)人都知道，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，是將來(lái)的使命、愿景和目的，這個(gè)道理我們都清楚，我相信每一個(gè)企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識(shí)和認(rèn)知，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略，員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要，但是，我們會(huì)經(jīng)常陷入到以下幾個(gè)誤區(qū)：1、將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略，將詳細(xì)的工作重點(diǎn)當(dāng)成戰(zhàn)略認(rèn)知；2、戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié)；3、戰(zhàn)略經(jīng)常研討，不斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無(wú)所適從；4、將戰(zhàn)略設(shè)定為一個(gè)空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無(wú)法執(zhí)行。針對(duì)這些現(xiàn)象，其實(shí)關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我們沒(méi)有樹(shù)立企業(yè)管理的思維機(jī)構(gòu)和層次，我們對(duì)于戰(zhàn)略的分解管理認(rèn)識(shí)不清，因此，一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的：1、戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)在一個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)、管理和開(kāi)展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的價(jià)值觀的前提下去實(shí)現(xiàn)每一個(gè)階段性目的；2、戰(zhàn)略的每一個(gè)階段性目的是通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)方案，即戰(zhàn)術(shù)策略來(lái)實(shí)現(xiàn)的，每一個(gè)年度目的我們只有設(shè)立相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略、方法，通過(guò)管理施行來(lái)保障戰(zhàn)略目的成功；3、而戰(zhàn)略下的戰(zhàn)術(shù)策略又是通過(guò)每一個(gè)季度、月度的工作重點(diǎn)工程、要求，即每一個(gè)戰(zhàn)斗來(lái)完成的4、戰(zhàn)斗實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)術(shù)保障了戰(zhàn)略，月度有重點(diǎn)戰(zhàn)斗，年度有明確戰(zhàn)術(shù)方法，三年或者五年有戰(zhàn)略目的，企業(yè)的整體管理就張弛有度，經(jīng)營(yíng)有序，企業(yè)的將來(lái)也就有所保障了；5、戰(zhàn)略是系統(tǒng)考慮，他需要企業(yè)最高層次的考慮和決策，戰(zhàn)術(shù)是策略考慮，他需要的企業(yè)各個(gè)板塊或者中心進(jìn)展工作分析^p和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度，他需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn)，按要求，按質(zhì)量，按時(shí)間完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這才是企業(yè)管理的思維構(gòu)造和層次。二、戰(zhàn)略的分析^p是基于歷史，基于現(xiàn)實(shí)和對(duì)將來(lái)的感性預(yù)測(cè)；我們經(jīng)?？吹接械钠髽I(yè)在做戰(zhàn)略研討的時(shí)候，有的管理者總是津津樂(lè)道于其他公司的案例，總是對(duì)某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認(rèn)為他們的開(kāi)展途徑就是我們應(yīng)該樹(shù)立的戰(zhàn)略，確實(shí)，我們往往迷戀于別人的光環(huán)，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo)，我個(gè)人認(rèn)為，任何一個(gè)企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的，因?yàn)闀r(shí)空背景不同，因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)的管理才能和資不同，一個(gè)人不可能在不同的時(shí)間踏入河流的同一片水中，我們做戰(zhàn)略分析^p，理解別人的時(shí)候，更重要的是學(xué)習(xí)他的戰(zhàn)術(shù)，分析^p他成功的經(jīng)歷要點(diǎn)和失敗的原因，理解別人的目的是給自己?jiǎn)l(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的，因此，我強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略分析^p要基于歷史和現(xiàn)實(shí)展開(kāi)：1、要理解外部的各種信息，如市場(chǎng)環(huán)境，行業(yè)趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，在這些外部情況分析^p的同時(shí)，我們要充分理解國(guó)家的大政方針，理解行業(yè)協(xié)會(huì)的要求規(guī)定，理解國(guó)家經(jīng)濟(jì)情況及走勢(shì)，理解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)于外部信息的分析^p，一方面，我們要搜集資料和訪談?wù){(diào)研，或者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)理解信息，另一方面，最好我們可以索取一些數(shù)據(jù)資料，理解最明晰和精準(zhǔn)的外部情況；2、要做好內(nèi)部的詳細(xì)分析^p，針對(duì)內(nèi)部我們首先要做的是前期經(jīng)營(yíng)總結(jié)回憶，針對(duì)我們自己前期的經(jīng)營(yíng)情況做一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)盤(pán)點(diǎn)和財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)，只有做好總結(jié)和回憶，才可以更清楚的認(rèn)識(shí)自己的開(kāi)展才能，資才能和優(yōu)勢(shì)短板，自己的經(jīng)營(yíng)總結(jié)必須盡量以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話，少一些籠統(tǒng)概括的分析^p，多一點(diǎn)理性的研究；3、前面兩點(diǎn)講的是基于歷史和現(xiàn)實(shí)對(duì)當(dāng)前狀態(tài)進(jìn)展分析^p，而分析^p的目的是要進(jìn)展戰(zhàn)略決策的，如何進(jìn)展戰(zhàn)略決策就是足球賽場(chǎng)上的臨門(mén)一腳，我們?cè)卺槍?duì)歷史狀態(tài)進(jìn)展分析^p以后，終究應(yīng)該采取開(kāi)展、穩(wěn)定，還是一體化戰(zhàn)略，終究在低本錢(qián)、差異化、聚焦中去選擇那一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，這個(gè)方向確實(shí)定就是基于我們的分析^p來(lái)做決策了，而這個(gè)決策還有非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我們需要對(duì)將來(lái)做好感性的預(yù)測(cè)，趨勢(shì)成就優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)成就強(qiáng)勢(shì)，一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，他就是具備前瞻性的思維，具備對(duì)將來(lái)趨勢(shì)把握的高度戰(zhàn)略目光，因此，看到冰山后面的東西就是我們做戰(zhàn)略時(shí)最關(guān)鍵的一個(gè)工作，三、戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的掌控；整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)開(kāi)展方向是開(kāi)展，還是穩(wěn)定還是一體化的內(nèi)容，而經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或者競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心其實(shí)還是針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的掌控的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是價(jià)值最大化，而價(jià)值最大化的表達(dá)的根本就是營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的有效，上次崔凱老師講過(guò)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的微笑曲線，因此，如何把握研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)兩端的戰(zhàn)略方向，也是我們應(yīng)該核心考慮的內(nèi)容：1、品牌戰(zhàn)略就是營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的關(guān)鍵點(diǎn)，如何在企業(yè)整體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思路根底上去做好品牌、品類(lèi)的規(guī)劃是品牌戰(zhàn)略的一個(gè)重要部分，而品牌規(guī)劃那么圍繞著品牌定位、品類(lèi)開(kāi)發(fā)、品牌推廣、品牌傳播展開(kāi)；2、戰(zhàn)略工作中營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的另一個(gè)部分就是圍繞著品牌規(guī)劃所做的渠道規(guī)劃，如何度品做渠非常關(guān)鍵，也是非常重要的一個(gè)匹配關(guān)系，我們需要怎么去做好相應(yīng)的渠道維護(hù)、開(kāi)展和拓展的目的和進(jìn)度規(guī)劃充分表達(dá)了營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的完好；3、針對(duì)品牌和渠道戰(zhàn)略，消費(fèi)、供給、人力資所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈所做的戰(zhàn)略補(bǔ)充。四、戰(zhàn)略目的是一個(gè)不斷修正的過(guò)程，要與年度方案嚴(yán)密相連，要順勢(shì)而為；戰(zhàn)略的內(nèi)容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目的，原那么上，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來(lái)，使命、愿景和價(jià)值觀是不會(huì)輕易改變的，而戰(zhàn)略目的表達(dá)在詳細(xì)的年度規(guī)劃上，那么是應(yīng)該一年一修正的，或者一年做一次滾動(dòng)修正。1、每年都應(yīng)該做好上年度的戰(zhàn)略總結(jié)，總結(jié)得失與差距，通過(guò)戰(zhàn)略總結(jié)去確定下一年度的戰(zhàn)略目的；2、每年的市場(chǎng)形勢(shì)、行業(yè)狀況和市場(chǎng)變化各不一樣，我們必須結(jié)合當(dāng)前最新的趨勢(shì)，順應(yīng)時(shí)代和開(kāi)展的潮流，去完善，甚至是修改自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略在于順勢(shì)、造勢(shì)和借勢(shì)；3、戰(zhàn)略的修正要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和資才能，不能為了趕潮流而犯投機(jī)的錯(cuò)誤；4、修正后的年度戰(zhàn)略目的應(yīng)該作為年度經(jīng)營(yíng)目的的根底，年度經(jīng)營(yíng)方案是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開(kāi)的。五、戰(zhàn)略需要組織體系來(lái)保障施行；很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后，戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西，將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略根本無(wú)法施行實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)略的目的也是各自為政，戰(zhàn)略成為形式，戰(zhàn)略最終也就成了一個(gè)象征性的工作，而不是為企業(yè)開(kāi)展發(fā)揮作用，因此，戰(zhàn)略是需要有組織體系來(lái)保障的：1、企業(yè)應(yīng)該建立戰(zhàn)略開(kāi)展部，并設(shè)立專(zhuān)職的高管來(lái)研究、制定、分解、執(zhí)行、跟蹤、總結(jié)、修正戰(zhàn)略；2、戰(zhàn)略制定以后應(yīng)該做好全體員工的宣講，并將戰(zhàn)略各項(xiàng)規(guī)劃目的分解到各個(gè)部門(mén)，明確各個(gè)部門(mén)戰(zhàn)略工作的責(zé)任；3、針對(duì)既定戰(zhàn)略應(yīng)該完善企業(yè)的組織架構(gòu)，并明確崗位職責(zé)和對(duì)應(yīng)流程；4、戰(zhàn)略目的應(yīng)該成為績(jī)效考核的主要內(nèi)容，每一個(gè)部門(mén)完成戰(zhàn)略目的的情況應(yīng)該作為部門(mén)人員薪酬鼓勵(lì)的主要根據(jù)；5、戰(zhàn)略開(kāi)展部門(mén)應(yīng)該定期做出戰(zhàn)略總結(jié)回憶，與相關(guān)部門(mén)管理人員不斷完善戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度；六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里，最終表達(dá)的是文化。戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀，只有擁有共同的文化，才可以擁有共同的戰(zhàn)略目的，并為之而努力奮斗：1、企業(yè)使命、愿景是必須和每一個(gè)員工覺(jué)得可以實(shí)現(xiàn)，也愿意實(shí)現(xiàn)的，是要成為共同的理想，更關(guān)鍵的是實(shí)現(xiàn)了這個(gè)理想可以實(shí)現(xiàn)每一個(gè)員工的成功，因此，真正的使命和愿景是企業(yè)全體共同的將來(lái)；2、企業(yè)的價(jià)值觀和每一個(gè)人的人生觀是息息相關(guān)的，因此，要將企業(yè)的價(jià)值觀和人生觀融為一體，一方面在于人才的選擇觀察是否擁有共同的價(jià)值觀，另一方面就是企業(yè)需要在日常工作中，生活中，從上至下都有共同的價(jià)值觀行為，言行一致，行勝于言；3、要形成全員戰(zhàn)略的文化和認(rèn)知，大家除了學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，企業(yè)員工最重要的是要將戰(zhàn)略目的方案分解為個(gè)人的責(zé)任，上下同欲，步調(diào)一致；4、戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個(gè)人對(duì)戰(zhàn)略認(rèn)知的深度和執(zhí)行的強(qiáng)度，只有老板具備對(duì)于戰(zhàn)略的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅的態(tài)度，戰(zhàn)略才可以深化企業(yè)每一個(gè)人的骨髓，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略共贏。其實(shí)，關(guān)于戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目的，他涉及到很多詳細(xì)的細(xì)節(jié)，但是我個(gè)人認(rèn)為戰(zhàn)略研究需要仔細(xì)，但是戰(zhàn)略決策應(yīng)該立足于簡(jiǎn)單明了，只有簡(jiǎn)單專(zhuān)注，我們才可以真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地，至于戰(zhàn)術(shù)策略的問(wèn)題，那么是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，需要我們結(jié)合每一個(gè)企業(yè)每一個(gè)階段的實(shí)際來(lái)研究確定。戰(zhàn)略，是企業(yè)為了活著，也是為了活得更好，戰(zhàn)略的關(guān)鍵要點(diǎn)是選擇放棄什么，有時(shí)候不是為了選擇做什么，而是為了選擇哪些不做，我記得量化管理中王磊老師講過(guò)一個(gè)寶潔公司的OGSM的戰(zhàn)略目的制定方法，我們?nèi)绾螐哪康?，到詳?xì)的目的，策略和衡量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)建立戰(zhàn)略規(guī)劃表，通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃表的表述將讓我們的戰(zhàn)略更加的明晰明確，也是我們戰(zhàn)略管理的重要工具和方法。戰(zhàn)略，是企業(yè)管理的起點(diǎn)，也是一個(gè)理論的過(guò)程，我相信通過(guò)這次學(xué)習(xí)同學(xué)們可以樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)，建立更好的戰(zhàn)略管理。以上就是我學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略管理的心得體會(huì)，希望在今后能將所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際中來(lái)，真正做到學(xué)以致用。2023企業(yè)管理心得體會(huì)(3篇)近幾年來(lái)，人性化管理的思想和方法越來(lái)越多地被國(guó)內(nèi)企業(yè)家所重視，并且也有越來(lái)越多的企業(yè)正在施行人性化管理。人性化管理逐漸成為中國(guó)企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力最為重要的管理形式之一。有一些企業(yè)推行人性化管理以后出現(xiàn)了可喜的場(chǎng)面：創(chuàng)造了一個(gè)人性化的管理氣氛，加強(qiáng)了員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性;加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作，增強(qiáng)了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。然而，有一些企業(yè)施行人性化管理以后卻完全走向了反面，問(wèn)題層出不窮，產(chǎn)生了許多與人性化管理施行者愿望不一致的結(jié)果。從我入公司至今，公司一直力求人性化管理的形式，但是我個(gè)人認(rèn)為并沒(méi)有發(fā)揮到最正確的效果，沒(méi)有完善制度下的人性化管理只會(huì)削弱其管理形式的優(yōu)勢(shì)。今日我尋找資料時(shí)看到這么一個(gè)案例：某公司是一家港資企業(yè)，施行人性化管理，在工業(yè)區(qū)200余家企業(yè)中頗受好評(píng)。如自覺(jué)遵守國(guó)家和地方政府的勞動(dòng)法規(guī)，管理較為寬松，以員工為中心，改原來(lái)制度中的罰為獎(jiǎng)，刻意與員工搞好關(guān)系，組織各種活動(dòng)吸引員工來(lái)參與，改善員工工作生活條件，進(jìn)步員工福利，使每個(gè)員工感受到家庭般的溫暖。在珠江三角洲地區(qū)眾多企業(yè)大喊員工荒的情況下，公司從不擔(dān)憂招工難問(wèn)題。但是，就是這樣的一家企業(yè)卻出現(xiàn)了較多病癥。公司人性化的管理和對(duì)員工的尊重，經(jīng)過(guò)數(shù)年的運(yùn)轉(zhuǎn)以后，致使大部分老員工產(chǎn)生了公司理應(yīng)如此的思想，同時(shí)員工甚至管理人員看到公司管理寬松，開(kāi)場(chǎng)出現(xiàn)思想懈怠，自律性不強(qiáng)，工作積極性欠缺，責(zé)任感較差等不良現(xiàn)象。如辦公室空調(diào)只開(kāi)不關(guān)，個(gè)人電腦下班不關(guān)，在辦公室吃早餐，上班掛著qq，下班鈴聲一響立即分開(kāi)，即使當(dāng)日的本職工作未完成也不配合加班等等。在人力資部加強(qiáng)管理時(shí)，員工說(shuō)得最多的一句話是，你們講不講人性化管理，都什么年代了?于是，在公司內(nèi)就形成了一種令人非常困惑的工作習(xí)慣和企業(yè)氣氛：一方面，公司尊重員工，保障員工福利;另一方面，員工卻鉆人性化管理的空子，工作主動(dòng)性不夠。老板發(fā)現(xiàn)此種現(xiàn)象也會(huì)發(fā)火，炒人也就逐漸成為了家常便飯。這樣又形成了另外一種問(wèn)題：?jiǎn)T工一旦產(chǎn)生離任念頭，并不主動(dòng)向公司申請(qǐng)，而是成心工作散漫、拖拉，等待公司辭退，以便獲得相應(yīng)的補(bǔ)償金。這樣一來(lái)，人力資部在工作時(shí)就會(huì)非常棘手：給予員工補(bǔ)償金，今后就會(huì)更難管理;不給予員工補(bǔ)償金，員工就會(huì)到勞動(dòng)部門(mén)投訴。長(zhǎng)此下去，員工就會(huì)越來(lái)越刁，管理起來(lái)就會(huì)越來(lái)越困難，從而影響到企業(yè)的開(kāi)展。以上的案例對(duì)我產(chǎn)生了啟發(fā)，該公司推行人性化管理，突出了員工在管理過(guò)程中的主體地位和作用，管理寬松，尊重員工，注重進(jìn)步員工待遇，創(chuàng)造良好的工作條件，提倡自我管理等，但卻放松了制度約束。像這樣重視人性化管理而放松制度化管理，從而引發(fā)管理困境的情況，在如今很多國(guó)內(nèi)企業(yè)中還較為普遍。假如說(shuō)在人性化管理過(guò)程中只是講感情、重親情、照顧情緒、滿足需要，而放松制度約束，那么這不符合人性化管理的本質(zhì)要求。從詞義上來(lái)看，人性化是一個(gè)定語(yǔ)，也就是說(shuō)，要在做好管理的前提下，才能談人性化。人性化管理是以嚴(yán)格的管理制度為根據(jù)的，是具有科學(xué)性和原那么性的，它是基于人的人性特征而施行管理的一種形式。一旦失去科學(xué)的制度根據(jù)，管理就會(huì)趨于人情化。假如單憑管理者個(gè)人好惡進(jìn)展管理，非常容易走偏。中國(guó)社會(huì)是一個(gè)注重血緣、親情和人情傳統(tǒng)的社會(huì)，假如不用科學(xué)理性的尺度去丈量、標(biāo)準(zhǔn)管理者的行為，企業(yè)管理難免會(huì)缺少公正、公平，員工就會(huì)受到不平等的對(duì)待。分開(kāi)制度管理來(lái)談人性化，也就分開(kāi)了管理的前提和根底，失去了管理的方向和目的(平等、公平、公正)。從企業(yè)治理的角度而言，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)必需要有一套嚴(yán)格、完善的管理制度，對(duì)員工的行為加以約束和標(biāo)準(zhǔn)，形成一種決策科學(xué)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)視制度化、考核系統(tǒng)化的管理形式。在這種管理形式下，員工按照規(guī)定的程式步調(diào)一致地工作，直至達(dá)成預(yù)定目的。當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，嚴(yán)格的制度看似冷酷無(wú)情，但它卻是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和不斷開(kāi)展的保證?？茖W(xué)的制度化管理不僅符合企業(yè)的整體利益，同時(shí)也符合員工個(gè)人的利益。從個(gè)人的角度來(lái)看，人都是有惰性的。管理松弛、分工不明、職責(zé)不清的大鍋飯，是滋生員工惰性的最正確土壤。有一定自覺(jué)性的員工能做好份內(nèi)的事就不錯(cuò)了，份外的事是絕對(duì)不會(huì)干的。而自覺(jué)性較差的員工恐怕連份內(nèi)的事都不會(huì)好好干。長(zhǎng)此以往，員工私欲膨脹、各自為政、放棄責(zé)任、混時(shí)度日。在管理理論中，人性化管理要重視人性，但對(duì)人性不能放縱。一方面，在管理中要充分尊重人性，以人為本，使管理貼近人性;另一方面，又要看到人性的弱點(diǎn)與消極面，對(duì)人性的弱點(diǎn)與消極面不能放縱、不能無(wú)原那么、無(wú)限制地張揚(yáng)。否那么，人性的弱點(diǎn)與消極面會(huì)阻礙管理，損害組織與社會(huì)。只有這樣才算是真正的、有理論意義的人性化管理。因此，健全的制度是企業(yè)運(yùn)行的根底，再先進(jìn)的管理理念和方法，假如沒(méi)有制度作保障，也會(huì)變成無(wú)之水、無(wú)本之木。人性化與制度化并非是水火不相容的。相反，科學(xué)的管理制度那么是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)管理人性化的根底和前提。制度化管理與人性化管理結(jié)合起來(lái)才是最有效的管理。9月企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文2023企業(yè)管理心得體會(huì)(2篇)如今的社會(huì)日新月異，科技的開(kāi)展，管理的創(chuàng)新，都在時(shí)刻改變著將來(lái)。不管是如今還是將來(lái)，每個(gè)管理者都應(yīng)不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不停地給自己充電，才能不斷的開(kāi)拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，才能更進(jìn)一步的創(chuàng)造財(cái)富。此次公司為了進(jìn)步企業(yè)管理程度，特意邀請(qǐng)了xxxx企業(yè)管理咨詢(xún)對(duì)我們進(jìn)展了一次培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)這3天緊張的學(xué)習(xí)過(guò)程，我學(xué)到了很多在人力資管理、企業(yè)文化及財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)知識(shí)。我感覺(jué)到了充實(shí)，可以說(shuō)我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù)。對(duì)此次培訓(xùn)，我總結(jié)如下：一、在人力資管理方面為確保企業(yè)正常開(kāi)展以及各項(xiàng)工作任務(wù)的順利進(jìn)展，為企業(yè)部門(mén)配置適宜的人力資，另外人員的選拔、管理、提拔、培訓(xùn)都是必不可少的。所以人力資涉及到員工培訓(xùn)、管理方法，績(jī)效評(píng)估、福利待遇以及員工關(guān)系等1、員工培訓(xùn)為使員工更好的適應(yīng)企業(yè)的開(kāi)展，更快的適應(yīng)崗位、理解崗位，要對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)以補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)知識(shí)，開(kāi)展員工才能，轉(zhuǎn)變觀念以及交流信息等2、人員管理人員管理與企業(yè)的開(kāi)展息息相關(guān)，對(duì)員工的日常管理是企業(yè)開(kāi)展的必要過(guò)程企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的運(yùn)作，通過(guò)對(duì)員工的日常管理來(lái)發(fā)揮員工的個(gè)人才能，理解員工的心態(tài)，適時(shí)轉(zhuǎn)變管理方式完善管理形式。3、績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估為企業(yè)的決策提供根據(jù)，是員工對(duì)自己以及對(duì)別人工作才能的評(píng)估，理解自己的工作才能，同樣將自己的才能與對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)結(jié)合起來(lái)，提供薪酬根據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時(shí)做出相關(guān)人事調(diào)動(dòng)。4、員工福利待遇員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價(jià)值的表達(dá)以及員工工作的保障，沒(méi)有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬程度員工就不會(huì)全心全意的為企業(yè)作出奉獻(xiàn)，長(zhǎng)久的留在企業(yè)工作。通過(guò)這學(xué)期的人力資的學(xué)習(xí)我對(duì)自己有了更高的要求，作為個(gè)人而言為了成為企業(yè)開(kāi)展的人才，對(duì)于如今的我而言要加強(qiáng)各項(xiàng)技能上的學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己的專(zhuān)業(yè)才能，沒(méi)有好的個(gè)人才能就沒(méi)有好的開(kāi)展，專(zhuān)業(yè)技能，專(zhuān)業(yè)知識(shí)的進(jìn)步是必不可少的。人力資管理對(duì)于如今的我而言與其說(shuō)是去管別人不如說(shuō)是對(duì)自己的規(guī)劃管理，對(duì)自己將來(lái)的期望。人力資管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因?yàn)闆](méi)有良好的人力資體系無(wú)法為企業(yè)開(kāi)展提后備力量，技術(shù)人員沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)知識(shí)，管理人員沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充以致管理形式落后，還有涉及到薪酬程度公司福利等造成企業(yè)人員流失。二、在企業(yè)文化的推進(jìn)與落地方面隨著企業(yè)的開(kāi)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能表達(dá)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工作越來(lái)越重要。一個(gè)企業(yè)的開(kāi)展，抓企業(yè)文化尤為重要。加強(qiáng)企業(yè)文化深植，首先要深化理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期消費(fèi)經(jīng)營(yíng)中培育、融會(huì)、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的、對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展起推動(dòng)群體意識(shí)和價(jià)值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價(jià)值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)思想、企業(yè)目的、道德標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)氣等。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它通過(guò)向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一起，這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價(jià)值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)此，我通過(guò)此次培訓(xùn)，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進(jìn)與落地。1、第一時(shí)間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求，它表達(dá)了公司對(duì)高效、快速的組織反響才能的追尋。類(lèi)似于海爾的快速反響、馬上行動(dòng)。2、主動(dòng)開(kāi)展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工作時(shí)的心理層面問(wèn)題。從積極性和目的性的角度上看，也強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人才能充分施展。3、關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注程度的上下是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認(rèn)知的層面，它要求我們從詳細(xì)的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問(wèn)題。其更重要的是對(duì)結(jié)果意識(shí)的要求。4、持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)開(kāi)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性，尤其對(duì)我們這種需要精細(xì)化管理的企業(yè)來(lái)講，尤為重要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思想核心是自由競(jìng)爭(zhēng)精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時(shí)刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)他家之長(zhǎng)，容他家之短。從經(jīng)歷教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚(yáng)是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為根底的。5、勇于承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任的歸屬，需要詳細(xì)、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說(shuō)明等相關(guān)的管理手段和制度來(lái)界定。但這個(gè)勇于，是需要我們員工自己來(lái)?yè)?dān)當(dāng)?shù)?。全身心的做好自己的本職工作，不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添費(fèi)事。公司存在著推諉現(xiàn)象，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來(lái)保障。6、以團(tuán)隊(duì)目的為己任。這個(gè)時(shí)代，早已擯棄單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄情結(jié)了。這是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代。一個(gè)人的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)的力量確是宏大的。個(gè)人的得與失要放在大團(tuán)隊(duì)目的之后，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)的學(xué)習(xí)是我們每個(gè)員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)那么。7、最大限度的創(chuàng)造價(jià)值。本錢(qián)意識(shí)!我們要學(xué)會(huì)利用最小的本錢(qián)、最小的資開(kāi)展工作。同時(shí)要能做到分享資和信息，力爭(zhēng)在團(tuán)隊(duì)組織中創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)交流、分享合作的氣氛。8、公司的事就是我的事。公司每一個(gè)員工都必需要有主人翁的精神。公司對(duì)員工做到細(xì)致周到的便捷效勞，急員工所急;而員工更要積極為公司著想，時(shí)時(shí)保持憂患意識(shí)，不斷提升自己的工作程度，不斷關(guān)注公司管理的進(jìn)步。三、在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理方面老師用深化淺出，用通俗易懂的精彩課程使我對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理有了比擬明晰的理解。以下是我的學(xué)習(xí)心得：1、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣而且綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，涉及公司的方方面面，必須到達(dá)控制本錢(qián)、進(jìn)步效益的目的。而達(dá)成這一目的，需要各部門(mén)圍繞企業(yè)的效益目的協(xié)同作戰(zhàn)，進(jìn)步公司經(jīng)營(yíng)管理的靈敏性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們圍繞資金、本錢(qián)、人員等資配置的關(guān)鍵，深化推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。2、施行全面預(yù)算管理，優(yōu)化配置企業(yè)有限資預(yù)算管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具，是公司的業(yè)務(wù)方案與財(cái)務(wù)預(yù)算的集成工作，公司的高效管理更加需要預(yù)算管理的信息化。全面預(yù)算管理過(guò)程，在本質(zhì)上就是一個(gè)優(yōu)化配置企業(yè)資的過(guò)程。全面預(yù)算管理不單指預(yù)算控制，還涉及到工管部、物設(shè)部、人事部等的預(yù)算控制，是兼具方案、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，是一種全新的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理形式。3、實(shí)行人本財(cái)務(wù)管理，全員參與，提升素質(zhì)樹(shù)立人本財(cái)務(wù)觀念。要理解員工、尊重員工，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性。公司的的每一項(xiàng)活動(dòng)均由員工發(fā)起、操作和控制，其成效如何也主要取決于員工的知識(shí)、智慧以及努力程度，因此，貫徹人本財(cái)務(wù)觀念要求做到：第一，增加人力資投資，進(jìn)步企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì);第二，推行財(cái)務(wù)分層管理和全員財(cái)務(wù)管理，實(shí)行民主式和參與式財(cái)務(wù)管理，進(jìn)步員工對(duì)財(cái)務(wù)的參與意識(shí);第三，加大軟資投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為切入點(diǎn)，把精細(xì)化財(cái)務(wù)管理交融到公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)層次，通過(guò)不斷深化財(cái)務(wù)管理的管理方式和手段，優(yōu)化資配置，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算，進(jìn)步財(cái)務(wù)信息的有效性，以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理促進(jìn)管理程度的提升，這是實(shí)現(xiàn)向管理要效益的有效途徑。最后，我想，這次培訓(xùn)經(jīng)歷給予的所有感觸，必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時(shí)間里，更會(huì)鼓勵(lì)我更加努力的學(xué)習(xí)、高效的工作，緊跟公司飛速開(kāi)展的步伐，不斷地自我完善，不斷的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越奉獻(xiàn)自己的微薄之力!企業(yè)管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文2023企業(yè)管理心得體會(huì)(3篇)為期整整兩天的封閉式學(xué)習(xí)，讓我的頭腦經(jīng)歷了生平第一次洗禮，讓我重新認(rèn)清了自己，明白了接下來(lái)的路應(yīng)該怎樣去走，以什么樣的心態(tài)面對(duì)每天的工作、生活、朋友、家人以及周?chē)龅降娜魏稳?、事、物、和環(huán)境(場(chǎng)合)。第一天：學(xué)習(xí)到了人生成功的必要條件存地失人，人地皆失;存人失地，人地皆存。經(jīng)營(yíng)一伙人的根本就是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)力(動(dòng)力與合力)。從沒(méi)有動(dòng)力到動(dòng)力十足，從沒(méi)有合力到團(tuán)結(jié)一致，唯獨(dú)可以做的就是影響人三借互生影響法(借人、借事和借場(chǎng))。因?yàn)槿瞬豢梢员豢桃獾馗淖儯膊粫?huì)因?yàn)橹馈⒍?、理解、想要而改變，而是刺激、感?dòng)、觸動(dòng)、心動(dòng)而改變。人只愿意做自己相信的事情(____到了非____的地步才_(tái)___)。所以，永遠(yuǎn)不要想去改變一個(gè)人，只有改變自己，只要自己真變，身邊的人就一定會(huì)變。假如一個(gè)團(tuán)隊(duì)或一個(gè)企業(yè)，要想有更進(jìn)一步的開(kāi)展，想要有所打破，就得需要有新思想、新?tīng)顟B(tài)、新動(dòng)力和新感覺(jué)。這一系列新東西的誕生就要依靠互生(兩個(gè)以上的東西在一起交流、碰撞、互動(dòng)產(chǎn)生新的東西)的力量，異類(lèi)互生更有效，重視開(kāi)放理論，對(duì)抗麻木和封閉。學(xué)習(xí)和觀察比自己做得好的團(tuán)隊(duì)、企業(yè)，理解整個(gè)圈子，整個(gè)行業(yè)。交出多少，就能得到多少，心中裝著多少人，就能成就多大的事業(yè)。第二天：作為一個(gè)企業(yè)的____，要抓重要事情，而不是整天忙于緊急而非重要的事情(天天做緊急的事情，緊急的事情越來(lái)越多，天天做重要的事情，緊急的事情越來(lái)越少)。關(guān)注整個(gè)行業(yè)的動(dòng)態(tài)，整合外部?jī)?yōu)勢(shì)資，勾勒出公司的開(kāi)展目的、方向和策略。心中裝著夢(mèng)，裝著員工，成就員工。一個(gè)員工在一個(gè)公司無(wú)非關(guān)注的就是五個(gè)方面(有錢(qián)賺、有官當(dāng)、有事業(yè)干、有樂(lè)子、有成長(zhǎng))，這是作為一個(gè)企業(yè)老板所需關(guān)注和解決的問(wèn)題。要明白眼前的人才是最重要的人，眼前的事才是最重要的事，當(dāng)下才是最重要的時(shí)候，人痛苦的根在于痛恨過(guò)去，擔(dān)憂將來(lái)，無(wú)法心安和心定的人，永遠(yuǎn)成就不了多大的事業(yè)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)如何解決問(wèn)題：所有的問(wèn)題來(lái)自于看不相。要想看清就得有開(kāi)闊的境界，而看問(wèn)題的高度、廣度、深度、角度就是境界(境界決定方向，方向決定策略)，什么樣的境界就會(huì)有什么樣的思維形式，什么樣的思維形式(五種思維形式：點(diǎn)式思維、面式思維、立體思維、四維思維、空性思維)就會(huì)判斷出怎樣的方向，拿出什么樣的策略，最后決定團(tuán)隊(duì)或企業(yè)有什么樣的開(kāi)展。境界來(lái)自于行天下、觀世界、多經(jīng)歷、多體驗(yàn)(欲窮千里目，更上一層樓)。嘴上說(shuō)的、腦袋想的、心里感覺(jué)到的都必須積極向上，具有正能量，因?yàn)檎Z(yǔ)言=咒語(yǔ)。做一個(gè)有魂的人：隨時(shí)隨地關(guān)注周?chē)娜?、事、物、環(huán)境(場(chǎng)合)，看有什么需要我為他們做的。一句話，一個(gè)細(xì)微的動(dòng)作，就能看出一個(gè)人是否有魂，是否能成事(尤其是飯桌文化)，能成多大的事。最后，學(xué)習(xí)了培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)理人/干部的九方針：走出去(開(kāi)闊視野)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)(聆聽(tīng)分享)、給空間(授予權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任);理解了世界上最常見(jiàn)的三種人(領(lǐng)袖、常人和死人)。因此，想要改變就得立即行動(dòng)，否那么就會(huì)形成兩岸猿聲啼不住，輕舟已過(guò)萬(wàn)重山的場(chǎng)面?？傊?，這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不僅是對(duì)工作，更重要的是對(duì)以后的生活產(chǎn)生了重要的影響，很多的東西和感想不是可以用文來(lái)表達(dá)的，也無(wú)法用語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，唯有在以后的學(xué)習(xí)、工作企業(yè)管理人員培訓(xùn)體會(huì)范文企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)心得體會(huì)企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文公司企業(yè)管理實(shí)習(xí)心得企業(yè)管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)企業(yè)管理體會(huì)企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得企業(yè)管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文企業(yè)管理經(jīng)歷學(xué)習(xí)心得企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體會(huì)企業(yè)管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會(huì)企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)企業(yè)管理心得企業(yè)管理經(jīng)歷材料(采油廠施行目的管理過(guò)程中的一些做法)企業(yè)平安管理工作的心得體會(huì)企業(yè)平安管理工作的一個(gè)平安管理人員從入行開(kāi)場(chǎng)，或多或少都碰到過(guò)一些窘境：消費(fèi)部門(mén)為了趕工不遵守平安規(guī)定，你為了平安去糾正反而引發(fā)沖突；你去現(xiàn)場(chǎng)檢查，一些技術(shù)員工會(huì)輕視甚至嘲笑你不懂裝懂，很多普通員工那么擔(dān)憂被你抓到違規(guī)要受處分，看到你來(lái)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地就躲開(kāi)了；與各部門(mén)的關(guān)系那么是，分開(kāi)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持，平安工作就有可能被排到后面，需要你不斷去催去求才能看到進(jìn)度，一些平安會(huì)議，假如領(lǐng)導(dǎo)不參加，根本上就討論不出什么來(lái)了…一個(gè)專(zhuān)業(yè)的平安管理人員，當(dāng)然不可能一遇到問(wèn)題就去找老板，站在老板后面，用老板的權(quán)威去展開(kāi)工作。因?yàn)檫@樣既無(wú)法真正進(jìn)步公司的平安程度，也對(duì)我們的職業(yè)開(kāi)展沒(méi)有幫助，坦誠(chéng)地講，領(lǐng)導(dǎo)用人，是找對(duì)他有用的人，幫他解決各種問(wèn)題的。假如平安管理人員一遇到困難就尋求上層支持，久而久之，在領(lǐng)導(dǎo)心中的重要性就降低了，自然不會(huì)有多少影響力，工作開(kāi)展就更難了。那么如何擺脫這樣的窘境呢，筆者本著個(gè)人的經(jīng)歷，簡(jiǎn)單談?wù)勔恍┬牡皿w會(huì)，希望能起到一點(diǎn)拋磚引玉的作用。明析責(zé)任，順勢(shì)而為很多時(shí)候，包括一些部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的員工有一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)：以為公司設(shè)置了平安管理部門(mén)，平安管理的工作就由平安人員來(lái)做，其他部門(mén)的人就可以專(zhuān)心從事本部門(mén)的工作了，平常只需要適當(dāng)?shù)嘏浜舷缕桨补芾砣藛T就可以了。一些經(jīng)歷不太豐富的平安管理人員開(kāi)展工作也總是低調(diào)地采用求人辦事的方法，貌似'態(tài)度很好',但總是'人好被人欺',人家不買(mǎi)賬，事情辦不好。另一方面，一些老資格的平安員那么總是以到現(xiàn)場(chǎng)搞檢查，抓違規(guī)為能事，對(duì)違背規(guī)定的員工大聲斥責(zé)，用平安規(guī)定來(lái)壓著各部門(mén)做事，卻總是在背后被人說(shuō)成'狐假虎威',得到的也只是陽(yáng)奉陰違的敷衍。其實(shí)這兩種做法都是屬于平安管理人員沒(méi)有定好位，順好勢(shì)。平安責(zé)任不清，老話講：名不正，那么言不順，言不順，那么事不成。無(wú)論從法律層面還是從有效開(kāi)展平安工作角度，管消費(fèi)必須管平安，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)企業(yè)的平安負(fù)責(zé)，各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的平安負(fù)責(zé)，員工本人對(duì)自己的平安負(fù)責(zé)。這是平安管理的根本原那么，平安管理人員必需要很明晰地讓各層級(jí)的人員理解，假如不理解，要組織，要讓企業(yè)負(fù)責(zé)人宣示承諾，要學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)。平安管理人員是支持各部門(mén)搞好平安工作的，不是監(jiān)視或求人辦事的，我們提供專(zhuān)業(yè)的支持，來(lái)幫助各部門(mén)不斷改善平安狀況，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)平安程度的進(jìn)步。總而言之，我們是支持和幫助各部門(mén)做好平安的，人人都?xì)g送來(lái)自別人的幫助。只有明確了責(zé)任，順勢(shì)而為，才能讓平安管理人員和各部門(mén)員工關(guān)系更加和諧，不卑不亢，自然沉著。識(shí)別需求，樹(shù)立專(zhuān)業(yè)明確了平安管理的責(zé)任后，平安管理人員就要專(zhuān)心從事平安支持工作，那么，如何對(duì)各部門(mén)進(jìn)展有效的支持呢，這里筆者要提倡一種效勞心態(tài)：即把各部門(mén)當(dāng)做自己的客戶(hù)，我們提供的效勞必須是客戶(hù)需要的。比方說(shuō)客戶(hù)目前只需要一輛自行車(chē)代步和健身，你卻說(shuō)奔馳寶馬更好，更快，這明顯就沒(méi)有認(rèn)真做好客戶(hù)需求分析^p。平安管理也是同樣的道理，比方消費(fèi)部門(mén)目前存在員工不會(huì)正確佩戴勞保用品，你沒(méi)有組織勞保用品使用方面的培訓(xùn)，反而采取現(xiàn)場(chǎng)檢查并把沒(méi)戴好的員工都做了違規(guī)處理。這樣的做法明顯就是偏離了客戶(hù)的需求，客戶(hù)的需求得不到滿足，結(jié)果當(dāng)然是彼此間都會(huì)有想法了?，F(xiàn)場(chǎng)部門(mén)需要平安培訓(xùn)，我們就組織針對(duì)性的平安培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)部門(mén)需要對(duì)消費(fèi)設(shè)施做些改造，不明了平安法規(guī)有什么要求，我們就提供這方面的信息幫助防止違規(guī)?，F(xiàn)場(chǎng)部門(mén)需要知道部門(mén)內(nèi)有多少危害，發(fā)惹事故的風(fēng)險(xiǎn)程度有多高，那平安管理人員就通過(guò)專(zhuān)業(yè)的分析^p工具幫助一起完成風(fēng)險(xiǎn)分析^p，并提供專(zhuān)業(yè)的改善建議。假如現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)需要通過(guò)檢查來(lái)發(fā)現(xiàn)隱患，我們就幫助一起完善檢查表，和他們一起進(jìn)展檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展就事論事的討論，而不是指責(zé)誰(shuí)沒(méi)有做好。從現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)的角度去理解他們的平安需求并采取相應(yīng)的行動(dòng)，會(huì)有效地幫助到他們，同時(shí)也可以真正樹(shù)立平安管理人員的專(zhuān)業(yè)權(quán)威，日積月累，就會(huì)在法律法規(guī)，事故分析^p，風(fēng)險(xiǎn)分析^p，施工平安，勞保選用，行為平安等等方面成為公司內(nèi)的行家，是大家在遇到相關(guān)問(wèn)題的時(shí)候第一個(gè)想到的人。立足本職，放眼全局因?yàn)槠桨补芾砣藛T要跟所有部門(mén)打交道，所以有時(shí)候會(huì)很自然地分不清平安管理的界限，哪些是我們?cè)摴艿模男┯质俏覀兌喙艿哪?，筆者個(gè)人的看法是，多實(shí)證，少臆斷。假設(shè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)機(jī)械設(shè)備的平安防護(hù)脫落了，那么我們可以就這件事與設(shè)備維護(hù)部門(mén)討論修好這個(gè)設(shè)備之后，再對(duì)其他類(lèi)似設(shè)備也做個(gè)機(jī)械防護(hù)檢查。但是我們要防止憑主觀推斷，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)某個(gè)部門(mén)甚至某個(gè)人機(jī)械防護(hù)管理沒(méi)做好。平安管理人員尤其忌諱指責(zé)一個(gè)部門(mén)甚至某個(gè)人什么地方?jīng)]做好。一個(gè)有分寸的人才會(huì)贏得別人的信任和尊重，我們不能為了追求自身的表現(xiàn)或'功績(jī)',僅僅靠現(xiàn)場(chǎng)走幾圈，就得出一些結(jié)論，進(jìn)而拿到會(huì)議上指責(zé)別人的過(guò)失，那樣太不慎重了，也不是科學(xué)理性做事的方法。但立足本職，有分寸感并不代表著就是小媳婦心態(tài)，什么都不敢問(wèn)，什么都不敢說(shuō)。平安管理人員的優(yōu)勢(shì)在于與所有部門(mén)都打交道，更容易具有全局觀，也需要我們具有全局觀，比方現(xiàn)場(chǎng)噪音大，消費(fèi)部門(mén)需要購(gòu)置聽(tīng)力防護(hù)器材，作為平安管理人員，是不是可以與技術(shù)部門(mén)去溝通下看是否有可能做些設(shè)備減噪措施，從而從根本上解決噪聲問(wèn)題，也讓員工更舒適地工作呢？某個(gè)承包商施工經(jīng)常違背平安規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)花了很大力氣去糾正，并要求罰款處理，作為平安管理人員，是不是可以與采購(gòu)部門(mén)溝通，約談這家承包商的老板，讓他認(rèn)識(shí)到施工出事故，老板要賠錢(qián)，有可能還被撤消經(jīng)營(yíng)答應(yīng)，讓他認(rèn)識(shí)到他有責(zé)任去催促施工人員遵守公司平安規(guī)定，假如他不做，可能會(huì)失掉這份合同。這不是比簡(jiǎn)單罰款更有效嗎？假如平安管理人員只從自身角度看問(wèn)題，結(jié)果就會(huì)發(fā)現(xiàn)平安規(guī)章制定的越來(lái)越多，自己也疲于檢查。假如換個(gè)角度，從整個(gè)公司的全局來(lái)做平安管理，那么有多少規(guī)章可以通過(guò)工藝改良，工程改造，設(shè)備更新，平安標(biāo)識(shí)來(lái)取代呢？舉例來(lái)講，對(duì)于轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械軸，規(guī)定轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)不能進(jìn)展清潔工作，但常有報(bào)道有人用抹布擦轉(zhuǎn)軸時(shí)手被卷入受傷甚至切斷。犯錯(cuò)誤可以說(shuō)是人的生理本能，通過(guò)很難從根本上杜絕隱患，反而會(huì)引起員工對(duì)繁多的制度的反感和疲勞。其實(shí)只需和技術(shù)及維修部門(mén)溝通在轉(zhuǎn)軸外加個(gè)防護(hù)罩就解決了。商業(yè)伙伴，創(chuàng)造價(jià)值有了明晰的責(zé)任定位，專(zhuān)業(yè)的平安技能，遵守本職的職業(yè)操守和立足全局的工作思路，這些都是做好平安管理工作的必要條件，我們?nèi)匀恍枰邆湟恍┘寄苤獾乃仞B(yǎng)，比方溝通才能等。筆者較為推崇把平安管理人員與其他員工的關(guān)系定位為商業(yè)伙伴的關(guān)系，企業(yè)的根本功能是賺取利潤(rùn)，在企業(yè)里大家都圍繞這個(gè)根本的功能而工作，平安管理人員也不能置身其外。我們不能唱高調(diào)地說(shuō)自己是為了社會(huì)責(zé)任而存在的，那樣顯得自己太矯情，拔高自己從來(lái)都不是平等溝通的正確做法。商業(yè)伙伴的本質(zhì)是在雙方平等的前提下