終工作心得體會(huì)及倉(cāng)庫(kù)度的工作目標(biāo)（3篇）

終工作心得體會(huì)及倉(cāng)庫(kù)度的工作目標(biāo)回首過(guò)?去，是為了?更好地面向?未來(lái)。為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?發(fā)揚(yáng)成績(jī)，?克服不足，?現(xiàn)將___?_年的工作?做如下簡(jiǎn)要?回顧和總結(jié)?：一、回?首____?1、我?們正生活在?服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)?代。服務(wù)已?滲透到生活?中的諸多細(xì)?節(jié)，每個(gè)人?既是享受服?務(wù)的“客戶?”，又是為?“客戶”提?供服務(wù)的個(gè)?體。正因如?此，我們的?工作也應(yīng)該?更完善以?為生產(chǎn)服務(wù)?為中心，來(lái)?為生產(chǎn)提供?更快捷、高?效、優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)。實(shí)實(shí)?在在做人做?事,是我們?秉承的理念?，盡我們的?全力去滿足?每一個(gè)生產(chǎn)?細(xì)節(jié)的要求?,給我們?一個(gè)機(jī)會(huì)還?公司一份滿?意!我們會(huì)?一如既往，?無(wú)微不至地?做的更多更?好不足之處?：沒(méi)有跟各?部門(mén)保持良?好的溝通關(guān)?系2、能?嚴(yán)格執(zhí)行公?司倉(cāng)庫(kù)管理?制度，防止?收發(fā)料差錯(cuò)?出現(xiàn)。入庫(kù)?及時(shí)記帳，?手續(xù)檢驗(yàn)不?合要求不準(zhǔn)?入庫(kù);出庫(kù)?時(shí)手續(xù)不全?不發(fā)貨，特?殊情況須經(jīng)?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽?批。做到以?公司利益為?重，愛(ài)護(hù)公?司財(cái)產(chǎn)，不?監(jiān)守自盜。?不足之處?：對(duì)供應(yīng)商?物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)?量嚴(yán)格把關(guān)?了，卻對(duì)生?產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)料?沒(méi)有把好關(guān)?;爭(zhēng)取__?__年改進(jìn)?這一現(xiàn)狀。?3、合理?安排材料在?倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存?放次序。按?物料種類、?規(guī)格分區(qū)堆?碼，不得混?和亂堆，保?持庫(kù)區(qū)的整?潔。能真正?掌握原料的?進(jìn)、出、存?的工作流程?，同時(shí)也真?正做到了物?盡其用，人?盡其才的作?用。不足?之處：倉(cāng)庫(kù)?規(guī)劃不夠合?理，___?_年將重新?進(jìn)行規(guī)劃。?4、積極?配合財(cái)務(wù)部?和采購(gòu)部。?負(fù)責(zé)定期對(duì)?倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)?點(diǎn)清倉(cāng)，做?到erp帳?、實(shí)物、臺(tái)?帳三者相符?。積極配合?財(cái)務(wù)部門(mén)做?好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)?虧/盤(pán)盈的?處理及調(diào)帳?工作，保證?庫(kù)存報(bào)表的?上交時(shí)間和?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確?性,真實(shí)性?。不足之?處：盤(pán)點(diǎn)速?度較慢，提?供物料數(shù)據(jù)?速度有待提?高。每天?的工作中都?有很多問(wèn)題?發(fā)生，我們?有必要做到?要善于發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，把握?問(wèn)題，并在?第一時(shí)間去?解決，來(lái)提?升自身的業(yè)?務(wù)能力。?二、展望_?___在?恪守以往取?得的成績(jī)和?好的工作方?法外，爭(zhēng)取?在____?年能改善去?年的不足，?使工作再上?一個(gè)新的臺(tái)?階，特在此?列出如下的?倉(cāng)庫(kù)___?_年工作計(jì)?劃和工作目?標(biāo)：1、?加強(qiáng)費(fèi)用成?本方面的管?理。⑴規(guī)?范庫(kù)存材料?的核算管理?，嚴(yán)格控制?材料庫(kù)存的?合理儲(chǔ)備，?減少資金占?用。建立材?料領(lǐng)用制度?。⑵在原?來(lái)的基礎(chǔ)上?細(xì)劃物料成?本的管理，?加強(qiáng)對(duì)各部?門(mén)物料使用?管理，實(shí)實(shí)?在在核算各?部門(mén)所使用?物料消耗,?真實(shí)反映出?各部門(mén)生產(chǎn)?成本。為各?部門(mén)物料使?用管理提供?參考依據(jù)。?⑶認(rèn)真執(zhí)?行低成本高?效益的管理?方法，進(jìn)一?步對(duì)各部門(mén)?成本控制基?礎(chǔ)工作的配?合,合理使?用各項(xiàng)物料?,嚴(yán)格對(duì)物?料消耗合理?性進(jìn)行審核?，杜絕亂使?用浪費(fèi)等現(xiàn)?象。2、?加強(qiáng)控制基?礎(chǔ)工作。?⑴本人從事?化工行業(yè)也?有___年?時(shí)間，但未?真正了解成?本核算工作?，但我堅(jiān)信?只要大家共?同努力，肯?定可以把公?司成本降到?最低點(diǎn)，給?公司創(chuàng)造更?大的效益。?⑵按規(guī)定?時(shí)間對(duì)各部?門(mén)物料進(jìn)行?盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)?核算出各部?門(mén)所使用物?料情況。積?極配合各部?門(mén)查找分析?原因。杜絕?后續(xù)再出現(xiàn)?浪費(fèi)現(xiàn)象。?3、加強(qiáng)?每月核算與?日常管理工?作。⑴強(qiáng)?烈建議各部?門(mén)按規(guī)定使?用物料、管?理人員每天?進(jìn)行監(jiān)督、?審核，參照?相應(yīng)的規(guī)定?制度。統(tǒng)一?正常使用各?項(xiàng)物料，日?常工作中，?節(jié)約使用、?并時(shí)刻注意?員工在使用?物料過(guò)程中?是否存在浪?費(fèi)現(xiàn)象，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)?指出、讓全?體人員養(yǎng)成?良好的節(jié)約?意識(shí)。⑵?每月統(tǒng)計(jì)出?各部門(mén)使用?物料數(shù)據(jù)，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有?超標(biāo)現(xiàn)象,?及時(shí)查找原?因，使用是?否合理,及?時(shí)發(fā)現(xiàn)存在?問(wèn)題并予以?改正，保持?降低成本意?識(shí)，爭(zhēng)取做?到低成本高?效益的管理?理念。⑶?在緊張的工?作之余，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?,打造一個(gè)?業(yè)務(wù)全面，?工作熱情高?漲的團(tuán)隊(duì)。?作為一個(gè)管?理者，對(duì)下?屬充分做到?發(fā)揮他們的?主觀能動(dòng)性?及工作積極?性。提高團(tuán)?隊(duì)的整體素?質(zhì)，樹(shù)立起?開(kāi)拓創(chuàng)新、?務(wù)實(shí)高效的?部門(mén)新形象?。⑷作為?基層管理者?，我充分認(rèn)?識(shí)到自己既?是一個(gè)管理?者，更是一?個(gè)執(zhí)行者。?要想真正把?公司成本降?低，除了各?部門(mén)管理人?員熟悉合理?使用物料外?，還需要認(rèn)?真實(shí)在培訓(xùn)?員工，首先?要以身作則?，這樣才能?讓自己的下?屬有榜樣看?，大家都能?夠主動(dòng)形成?節(jié)約意識(shí)。?4、在倉(cāng)?庫(kù)管理及數(shù)?據(jù)管理能力?上有待提高?。⑴為?提高物料的?管理，對(duì)所?有進(jìn)出倉(cāng)物?料盡可能按?<倉(cāng)庫(kù)管理?制度>執(zhí)行?，對(duì)供應(yīng)商?嚴(yán)格把關(guān)來(lái)?料數(shù)量。為?確保采購(gòu)部?、生產(chǎn)部及?銷售部能及?時(shí)了解物料?庫(kù)存情況?，對(duì)erp?數(shù)據(jù)及庫(kù)存?日?qǐng)?bào)表需要?實(shí)時(shí)錄入。?確保在進(jìn)出?倉(cāng)前查詢并?錄入相關(guān)數(shù)?據(jù)再收發(fā)料?，確保數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性與?及時(shí)性。?⑵加強(qiáng)對(duì)本?部門(mén)員工?的培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，真正掌握?物料進(jìn)、出?、存的工作?流程，使他?們真正發(fā)揮?技術(shù)骨干和?模范帶頭作?用,使物品?能起到物流?順利周轉(zhuǎn),?同時(shí)也真正?做到物盡其?用,人盡?其才的作用?，使其倉(cāng)庫(kù)?管理工作得?到有效的改?進(jìn)。積極配?合采購(gòu)部和?銷售部，對(duì)?庫(kù)存呆滯物?品的積壓進(jìn)?行整改，避?免原材物料?的浪費(fèi)，節(jié)?約原材料，?處理部分呆?滯物品，?并改善倉(cāng)庫(kù)?物品和堆放?的緊缺現(xiàn)象?，還給生產(chǎn)?周轉(zhuǎn)提供了?合理空間。?⑶重新對(duì)?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位進(jìn)?行有效的規(guī)?劃，使物料?擺放更加合?理，盤(pán)點(diǎn)更?加方便。?總之，倉(cāng)?庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)?情況中不斷?的改善是離?不開(kāi)各位領(lǐng)?導(dǎo)的悉心關(guān)?懷和指導(dǎo)及?各位同事的?大力支持和?配合，在揮?手昨天的時(shí)?刻，我們將?迎來(lái)新的一?年，對(duì)過(guò)去?取得的成?績(jī)，將不驕?不躁，腳踏?實(shí)地一步一?個(gè)腳印走下?去，對(duì)過(guò)去?的不足，將?不懈的努力?爭(zhēng)取做到最?好，我們將?會(huì)用行動(dòng)來(lái)?證明我們的?努力，我們?更加清楚獲?取不是靠輝?煌的方式?,而是靠不?斷的努力。?為了公司發(fā)?展得更加壯?大，并躋身?于國(guó)內(nèi)先進(jìn)?企業(yè)行列，?讓我們攜手?合作，創(chuàng)造?出輝煌的明?天!___?_年，是全?新的一年，?也是自我挑?戰(zhàn)的一年?，我們將努?力改正過(guò)去?一年工作中?的不足，把?新一年的工?作做的更好?，為公司的?發(fā)展前景盡?一份力。終工作心得體會(huì)及倉(cāng)庫(kù)度的工作目標(biāo)（二）本人于?___年_?__月入職?##公司，?任倉(cāng)庫(kù)主管?一職。在過(guò)?去的___?個(gè)月工作中?，我逐漸熟?悉了公司概?況，產(chǎn)品特?點(diǎn)及倉(cāng)庫(kù)管?理工作流程?。在這農(nóng)歷?新年即將到?來(lái)之際，我?寫(xiě)下工作小?結(jié)，總結(jié)過(guò)?去并展望_?__年，力?爭(zhēng)在___?年做得更好?。一、保?證倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)?工作流程的?順利開(kāi)展?在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和指導(dǎo)下?，我們倉(cāng)庫(kù)?全體人員做?好如下工作?：1.產(chǎn)?品入庫(kù)會(huì)把?好驗(yàn)收關(guān)，?對(duì)產(chǎn)品的數(shù)?量、質(zhì)量、?包裝進(jìn)行驗(yàn)?收，如發(fā)現(xiàn)?本次入庫(kù)產(chǎn)?品不符，倉(cāng)?庫(kù)人員會(huì)迅?速反映給產(chǎn)?，采取相應(yīng)?措施。2?.產(chǎn)品出庫(kù)?會(huì)把好復(fù)核?關(guān)，對(duì)于出?庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)?庫(kù)必須嚴(yán)格?按照公司規(guī)?章制度憑證?發(fā)貨，對(duì)客?戶要所發(fā)貨?逐項(xiàng)復(fù)核，?做到數(shù)量準(zhǔn)?確，質(zhì)量定?好，標(biāo)志清?楚，并向送?貨員(司機(jī)?)移清交貨?，以免造成?客戶收到貨?物不相符的?問(wèn)題出現(xiàn)。?3.根據(jù)?當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的?情況，合理?化利用備貨?計(jì)劃、進(jìn)出?庫(kù)計(jì)劃、編?制客戶暢銷?產(chǎn)品的儲(chǔ)存?計(jì)劃，保證?客戶第一時(shí)?間里拿到貨?物，有個(gè)滿?意的服務(wù)發(fā)?貨工作。?4.按照安?全、方便、?節(jié)約的原則?，合理利用?倉(cāng)容、庫(kù)房?，貨物有必?要的道路和?產(chǎn)品適當(dāng)?shù)?墻距、垛距?、分層。產(chǎn)?品出庫(kù)按照?先進(jìn)庫(kù)的先?出，有效期?在前的先出?的原則辦理?。___?對(duì)于客戶的?退貨產(chǎn)品回?倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)?的采購(gòu)?fù)素?單為收據(jù)收?貨，倉(cāng)庫(kù)核?對(duì)貨單無(wú)誤?后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)?的退貨單，?注明原采購(gòu)?單號(hào)，并經(jīng)?辦事處主管?審核生效后?返回總部調(diào)?換或退貨，?保持客戶能?在第一時(shí)間?里收到新的?產(chǎn)品。6?.倉(cāng)庫(kù)會(huì)根?據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)?和倉(cāng)儲(chǔ)條件?，對(duì)儲(chǔ)存的?產(chǎn)品安排適?宜的場(chǎng)所，?合理堆碼，?妥善苫墊，?易碎品輕拿?輕放。注意?操作安全，?保證產(chǎn)品在?倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)?事故，對(duì)客?戶提供一流?的服務(wù)。?二、發(fā)貨和?努力提高自?身的管理?1.協(xié)調(diào)好?客戶定貨所?發(fā)貨的時(shí)間?控制，與柳?市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)?好所發(fā)貨物?的周期。?2.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)?格管理火種?、火源、電?源、水源。?安全工作實(shí)?行分區(qū)管理?，分級(jí)負(fù)責(zé)?的制度，明?確各級(jí)安全?負(fù)責(zé)人對(duì)所?在區(qū)域的倉(cāng)?庫(kù)安全，嚴(yán)?格執(zhí)行各項(xiàng)?安全規(guī)章制?度，掌握各?種安全知識(shí)?和技能。?3.加強(qiáng)對(duì)?產(chǎn)品的進(jìn)出?庫(kù)驗(yàn)收及清?潔，安全工?作，確保準(zhǔn)?確無(wú)誤，加?深對(duì)公司所?生產(chǎn)產(chǎn)品的?了解，對(duì)客?戶所咨詢的?問(wèn)題所提必?答。4.?往后加大對(duì)?倉(cāng)庫(kù)每周、?月的清潔力?度，保持庫(kù)?容整潔，美?觀、防潮。?5.努力?提高自身的?管理業(yè)務(wù)水?平及加深對(duì)?產(chǎn)品各型號(hào)?的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)?取做到成為?優(yōu)秀的管理?隊(duì)伍成員之?一。6.?提點(diǎn)小建議?：①是否?可以少量訂?購(gòu)兩種托盤(pán)?，一種1.?2___1?.2的，一?種就是現(xiàn)在?用的，②?公司生產(chǎn)比?較量大的產(chǎn)?品時(shí)，是否?可以不把所?有的領(lǐng)料單?都打出來(lái)，?象113b?的，可以打?出一張?jiān)谏?面寫(xiě)1__?_15這樣?，然后單據(jù)?整理也方便?。終工作心得體會(huì)及倉(cāng)庫(kù)度的工作目標(biāo)（三）時(shí)?光飛逝,彈?指之間,_?___年已?經(jīng)過(guò)去，我?們迎來(lái)了_?___年新?的一年，回?顧____?年，對(duì)于資?材部來(lái)說(shuō)也?是較為特殊?的一年，在?這一年__?_月份，我?們的硅膠倉(cāng)?庫(kù)從深圳搬?到惠州全新?的倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)?管員也是新?招聘進(jìn)來(lái)的?，新面對(duì)大?量的材料、?產(chǎn)品等各種?物料甚至設(shè)?備的裝卸、?重新分類擺?放等工作，?可以想象，?資材部面對(duì)?有多大的挑?戰(zhàn)，但是，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷以及?在公司各部?門(mén)特別是生?產(chǎn)部的大力?協(xié)助下順利?的得到了完?成，回首過(guò)?去，是為了?更好地面向?未來(lái)?，F(xiàn)將?我們資財(cái)部?的工作也做?個(gè)年終總結(jié)?如下：1?.能有較強(qiáng)?的時(shí)間觀念?，保證了及?時(shí)發(fā)料不影?響正常生產(chǎn)?，不管外面?刮風(fēng)還是下?雨都能按時(shí)?及時(shí)備貨和?出貨不耽誤?銷售。2?.能嚴(yán)格執(zhí)?行公司倉(cāng)庫(kù)?保管制度，?防止原材料?及成品收發(fā)?差錯(cuò)出現(xiàn)。?入庫(kù)及時(shí)系?統(tǒng)登帳，原?材料未檢驗(yàn)?合格不入庫(kù)?和不發(fā)料，?成品未檢驗(yàn)?合格不出貨?;以及出庫(kù)?時(shí)手續(xù)不全?不發(fā)貨。做?到以公司利?益為重，愛(ài)?護(hù)公司財(cái)產(chǎn)?，不監(jiān)守自?盜。同時(shí)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?提出整改，?杜絕出現(xiàn)漏?洞。3.?合理安排原?材料和產(chǎn)品?在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的?存放次序，?按產(chǎn)品種類?、規(guī)格分區(qū)?存放，明確?標(biāo)識(shí)，不混?和亂堆，原?材料發(fā)料后?以及成品出?貨后及時(shí)重?新整理，保?持庫(kù)區(qū)的整?潔。4.?及時(shí)對(duì)庫(kù)存?呆滯物品以?及退貨的產(chǎn)?品進(jìn)行反饋?處理，盡量?避免了原材?物料和產(chǎn)品?的損失浪費(fèi)?。5.每?天向公司交?原材料及成?品的進(jìn)出報(bào)?表，定期對(duì)?倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)?點(diǎn)，做到帳?目與實(shí)物相?符合，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)更?正。積極配?合財(cái)務(wù)部門(mén)?做好庫(kù)存盤(pán)?盈盤(pán)虧的處?理及調(diào)帳工?作，保證庫(kù)?存報(bào)表的上?交時(shí)間和數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確性?,真實(shí)性。?在工作中?我們也出現(xiàn)?了一些問(wèn)題?和存在不足?的地方，比?如：由于倉(cāng)?管人員的流?動(dòng)更新使得?業(yè)務(wù)熟悉及?經(jīng)驗(yàn)方面比?較欠缺，盤(pán)?點(diǎn)時(shí)也出現(xiàn)?個(gè)別的賬目?與實(shí)物數(shù)不?相符等等。