hse安全管理體系表態(tài)發(fā)言(多篇)

hse安全管理體系表態(tài)發(fā)言（多篇）篇：HSE安全管理體系中海殼牌南海石化項(xiàng)目HSE管理制度是由其項(xiàng)目承包商BSF（Bechtel,SinopecandFosterWheeler）負(fù)責(zé)實(shí)施的。HSE指Health,SafetyandEnvironment即健康、安全和環(huán)境。這也是它與中國國內(nèi)所謂的安全、環(huán)境的意義是不一樣的，當(dāng)然安全、環(huán)境的管理機(jī)制也不一樣?？傊?，這里的HSE和我國的安全環(huán)保是截然不同的。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，內(nèi)容不同。BSF的HSE體系包括安全、環(huán)境和健康諸方面的內(nèi)容。按照HSE管理制度，主要分為定義和執(zhí)行兩個(gè)階段（中間過渡階段暫不考慮）。在定義階段，主要從事生產(chǎn)施工中的安全的計(jì)劃設(shè)計(jì)；相關(guān)環(huán)境社會(huì)影響的評價(jià)和與相應(yīng)的計(jì)劃、措施的初步制定，以備執(zhí)行進(jìn)一步完善并投入使用。通過其組織機(jī)構(gòu)所設(shè)立的專業(yè)人員可以看出：環(huán)境工程專業(yè)組，全面負(fù)責(zé)其項(xiàng)目范圍內(nèi)的大氣、液體固體廢棄物及有害物質(zhì)的排放處理。環(huán)境和社會(huì)影響，可持續(xù)發(fā)展專業(yè)組，項(xiàng)目的環(huán)保計(jì)劃，社會(huì)和周邊的影響；可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃活動(dòng)。工業(yè)健康專業(yè)組，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍內(nèi)的職業(yè)健康和與健康、疾病預(yù)防相關(guān)的醫(yī)療設(shè)施、人員以及制度。工程安全專業(yè)組，這個(gè)可以說和國內(nèi)所謂的安全比較接近（或我們真正做的安全），但是比我們深入，更科學(xué)。其主要負(fù)責(zé)施工、建設(shè)工藝的HSE設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化（已經(jīng)具備成熟的HSE標(biāo)準(zhǔn)）和相關(guān)監(jiān)督、審查活動(dòng)的管理。根據(jù)中國的實(shí)際BSF還附加了一個(gè)中國HSE設(shè)計(jì)組，該組的目的我想不言而喻，就是將我國對于工藝HSE設(shè)計(jì)的相關(guān)要求納入其整體HSE設(shè)計(jì)中，以確保HSE管理體系的完善。執(zhí)行階段各專業(yè)及其職責(zé)：環(huán)境工程專業(yè)組、工程安全專業(yè)組、工業(yè)健康專業(yè)組的任務(wù)在定義階段的已經(jīng)給出，此時(shí)唯一的區(qū)別便是針對具體情況、事件如何按照已有的制度執(zhí)行并解決相關(guān)問題。所增添的醫(yī)療專業(yè)組便是相關(guān)的負(fù)責(zé)工人健康病治療疾病的醫(yī)務(wù)人員。安全，很重要的一個(gè)方面便是培訓(xùn)，國內(nèi)總在提培訓(xùn)上崗，持證上崗，但很少落到實(shí)處。但BSFHSE體系中設(shè)立的培訓(xùn)專業(yè)組便真正從多角度、多方面通過多種科學(xué)的手段將上崗前培訓(xùn)落到了實(shí)處，項(xiàng)目上所有人員，從老總到最基本的員工，無論是施工還是視察，進(jìn)入施工工地前必須經(jīng)過培訓(xùn)，否則無法進(jìn)入。緊急情況協(xié)調(diào)專業(yè)組，項(xiàng)目工地上如此多的活動(dòng)，還有各類承包商，工作人員，管理人員，一旦出現(xiàn)緊急情況，如何協(xié)調(diào)，如何處理，這便是該小組的任務(wù)所在。以上各組均通過專門指定的管理者進(jìn)行控制并統(tǒng)一行動(dòng)，進(jìn)而上升到最高管理者——項(xiàng)目主任。從以上的介紹，我們大致可以看出BSF在HSE管理上的全面與細(xì)致。其程序、規(guī)范的科學(xué)性先不說，我想也不會(huì)很差。單從其所涉及到的方方面面，無疑是經(jīng)過深入細(xì)致的調(diào)查，多年認(rèn)真實(shí)踐出來的。這也是值得我們國內(nèi)安全界學(xué)習(xí)的地方，我想我們要做的應(yīng)該是吸取他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國國情編制屬于我們自己的標(biāo)準(zhǔn)體系。這需要立法、行政、學(xué)術(shù)、企業(yè)團(tuán)體多方面長時(shí)間的努力。第二，理念、目標(biāo)不同。我想既然有如此完善的制度，體系那么其理念、目標(biāo)應(yīng)該與我們有所不同。他們應(yīng)改由更高的要求。那讓我們一起看看BSF的HSE理念和目標(biāo)，不過不知道他在國內(nèi)是否針對我國實(shí)際有所變化。.真正的安全第一（BSF稱作HSEFirst，即HSE第一。）。以安全促生產(chǎn)，以安全促效益。讓我們看看下面的內(nèi)容：Pursuethegoalofnoharmtopeople不傷害人員；Protecttheenvironment,保護(hù)環(huán)境；Usematerialandenergyefficientlytoconstructtheplantandprovideservices,建設(shè)工廠和提供服務(wù)時(shí)有效地使用材料和能源；Provideenergyresources,products,andservicesconsistentwiththeseaims，按照這些目標(biāo)提供能源、產(chǎn)品和服務(wù)；ManageHSEmattersasanyothercriticalbusineactivity象管理任何重大商業(yè)活動(dòng)一樣管理HSE事務(wù)當(dāng)然還有不少，我僅僅是列舉其中一小部分作為例子?？赡苡腥藭?huì)奇怪為什么我在安全第一前面要加上一個(gè)“真正的”，這是有其理論和實(shí)際依據(jù)的。據(jù)BSF研究和實(shí)踐，項(xiàng)目HSE的效益能夠很大程度影響生產(chǎn)和商業(yè)活動(dòng)的收益，其所帶來的收益遠(yuǎn)大于發(fā)生事故之后的賠償?shù)雀鞣N花費(fèi)的支出。當(dāng)然，這是在把人的生命和健康看的相當(dāng)重要（我指由完善的法律和保險(xiǎn)體系）的美國得出的結(jié)論。這涉及到經(jīng)濟(jì)等社會(huì)各種因素這里且不討論。當(dāng)然這也僅僅是一方面，事故的發(fā)生對生產(chǎn)的影響還應(yīng)在員工的積極性、工作效率；生產(chǎn)的進(jìn)度等方面對生產(chǎn)造成不良影響，當(dāng)然很重要一點(diǎn)就是企業(yè)的名譽(yù)。.Promoteandproactivelypursuethegoalofzeroincidents。翻譯過來就是提倡并積極主動(dòng)追求零事故目標(biāo)。反觀國內(nèi)，我們安全目標(biāo)通常是每千人死多少人算合理。可能是大家都知道不可能不發(fā)生事故，不可能不死人。當(dāng)然，從科學(xué)的角度來說的確是這樣，事故具有不可預(yù)知性：我們無法預(yù)料事故什么時(shí)候來，我們不能再發(fā)生事故之前采取有效的措施進(jìn)行控制，那樣事故就發(fā)生了，沒辦法?。康?，我認(rèn)為，安全作為一種我們必須提倡并時(shí)時(shí)注意的東西，我們有必要為了人身安全、生產(chǎn)順利制定嚴(yán)格的目標(biāo)，當(dāng)然這更可以說是一種口號(hào)。雖然無法達(dá)到，但是我們可以更接近。這么講，如果你目標(biāo)是一千人死五人，我的目標(biāo)是一千人死兩人。那么實(shí)際操作過程中，我們在對待安全的態(tài)度及采取的措施就不一樣，結(jié)果是我死了3人，但你死了6人，孰優(yōu)孰劣，這并不是以五十步笑百步的寓言故事，而是關(guān)系到國家財(cái)產(chǎn)、人民生命的大事，馬虎不得。從這里我們不難理解BSF零事故目標(biāo)的真正目的了，當(dāng)然技術(shù)上比我們成熟是肯定的。.EmphasisedesignasthebestpreventativemeasuretoreduceriskandadverseHSEeffects.強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)是降低風(fēng)險(xiǎn)和減小HSE不利影響的最好預(yù)防性措施?？磥恚珺SF的HSE-MS不是空穴來風(fēng)，更不是隨便說說，喊喊口號(hào)而已。真正通過設(shè)計(jì)上，從源頭抓安全。就我目前學(xué)習(xí)到的內(nèi)容，人機(jī)工程學(xué)在其設(shè)計(jì)過程中占有相當(dāng)重要的地位，所有的設(shè)施、建筑、裝備的設(shè)計(jì)過程中均要參考人體測量數(shù)據(jù)以及現(xiàn)場實(shí)踐中不斷改進(jìn)；每一項(xiàng)設(shè)計(jì)均有3DCAD模型供審查并演練，不斷改進(jìn)。其在設(shè)計(jì)上的投入也為本質(zhì)安全化提供了強(qiáng)有力的支持。Trackback:/TrackBack.aspx?PostId=*****第2篇：HSE管理體系什么是HSE管理體系？健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）管理體系的簡稱，HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）---是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（安全）---是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中，努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行；E（環(huán)境）---是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。2021年2月中國石化集團(tuán)公司發(fā)布了《中國石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系》、中國石化的HSE方針是:安全第一,預(yù)防為主;全員動(dòng)手,綜合治理;改善環(huán)境,保護(hù)健康;科學(xué)管理,持續(xù)發(fā)展。中國石化的HSE目標(biāo)是：最大限度逐年降低盡可能追求最大限度追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境創(chuàng)國際一流的HSE業(yè)績。中國石化集團(tuán)公司HSE管理體系十大要素1、領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任2、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制3、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和隱患治理4、承包商和供應(yīng)商管理。5、裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)與建設(shè)6、運(yùn)行與維護(hù)7、變更管理和應(yīng)急管理8、檢查、考核和監(jiān)督9、事故處理和預(yù)防10、審核、評審和持續(xù)改進(jìn)第3篇：HSE管理體系HSE管理體系80年代后期，國際上發(fā)生了幾次重大事故，如1987年的瑞士SANDEZ大火，1988年英國北海油田的帕玻爾?阿爾法平臺(tái)事故，以及1989年的EXXON公司VALDEZ泄油等，這些重大事故引起了國際工業(yè)界的普遍關(guān)注，大家都深深認(rèn)識(shí)到，石油石化作業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)，必須采取有效、完善的HSE管理系統(tǒng)才能避免重大事故的發(fā)生。1991年，在荷蘭海牙召開了第一屆油氣勘探、開發(fā)的健康、安全、環(huán)保國際會(huì)議，HSE這一概念逐步為大家所接受。HSE管理體系要求組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染。它強(qiáng)調(diào)預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵(lì)機(jī)制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（安全）是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中，努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企