2023年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題

２023年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題1、項(xiàng)目壽命管理中，項(xiàng)目決策階段的管理被稱(chēng)為()A、決策管理B、實(shí)行管理C、開(kāi)發(fā)管理D、組合管理

2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()A、目的規(guī)劃Ｂ、目的比選C、目的論證Ｄ、目的控制

3、如圖所示的組織工具是（

)A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖Ｃ、協(xié)議結(jié)構(gòu)圖Ｄ、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)圖

４、工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的()關(guān)系A(chǔ)、靜態(tài)組織Ｂ、動(dòng)態(tài)組織C、工藝D、從屬

５、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是(

)A、每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的下級(jí)部門(mén)Ｂ、每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)C、誰(shuí)的級(jí)別高,就聽(tīng)誰(shuí)的指令D、可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示

6、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于()Ｂ、總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任C、業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式D、業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限

7、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（)文獻(xiàn)。A、操作性Ｂ、實(shí)行性C、大綱性D、作業(yè)性

8、建設(shè)工程項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的核心是()A、合理擬定計(jì)劃值B、認(rèn)真收集實(shí)際值C、適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目的D、比較分析，采用糾偏措施

9、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB、/T5０32６-2０23),施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理控制涉及()等。A、主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作Ｂ、組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部C、制訂項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部計(jì)酬辦法Ｄ、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

10、按照我國(guó)現(xiàn)行管理體制,施工方項(xiàng)目經(jīng)理()A、是施工公司法定代表人Ｂ、是施工公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C、是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位D、須在公司項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作11、對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則,并必須經(jīng)（)批準(zhǔn)后執(zhí)行。A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師Ｃ、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師D、專(zhuān)業(yè)工程師

１2、旁站監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理時(shí),如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為,一方面應(yīng)()A、責(zé)令施工單位立即整改B、立即下達(dá)工程暫停令C、立即報(bào)告政府主管部門(mén)Ｄ、立即報(bào)告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師

13、施工成本計(jì)劃通常有三類(lèi)指標(biāo),即()Ａ、擬定工作預(yù)算成本指標(biāo),已完畢工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本減少率指標(biāo)Ｂ、成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo),質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C、預(yù)算成本指標(biāo)，計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)D、人、財(cái)、物成本指標(biāo)

14、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程成本核算的目的是（)A、考核項(xiàng)目管理績(jī)效B、尋求進(jìn)一步減少成本的途徑C、考核公司經(jīng)營(yíng)效益D、分析成本偏差的因素

15、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)行方案為依據(jù),采用()編制而形成的實(shí)行性施工成本計(jì)劃。A、概算定額B、單位估價(jià)表C、預(yù)算定額D、施工定額

16、施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在()的范圍內(nèi)。A、固定成本B、目的成本C、預(yù)算成本D、實(shí)際成本

17、對(duì)大中型工程項(xiàng)目,按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí),其總成本分解的順序是（)。A、單項(xiàng)工程成本→單位(子單位)工程成本→分部(子分部）工程成本→分項(xiàng)工程成本B、單位（子單位)工程成本→單項(xiàng)工程成本→分部(子）分部)工程成本→分項(xiàng)工程成本Ｃ、分項(xiàng)工程成本→分部(子分部)工程成本→單位(子單位)工程成本→單項(xiàng)工程成本D、分部(子分部）工程成本→分項(xiàng)工程成本→單項(xiàng)工程成本→單位(子單位)工程成本

１8、如按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃,在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)應(yīng)充足考慮控制對(duì)項(xiàng)目分解深度的規(guī)定,同時(shí)還應(yīng)考慮施工成本指出計(jì)劃對(duì)()的規(guī)定。Ａ、成本目的B、項(xiàng)目目的C、成本分解D、項(xiàng)目劃分

１9、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤,因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目，其綜合單價(jià)應(yīng)(）Ａ、由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)B、由工程師提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)C、由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)Ｄ、由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)

２0、根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》,承包人在工程變更擬定后()天內(nèi),可提出變更涉及的追加協(xié)議價(jià)款規(guī)定的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整協(xié)議價(jià)款。A、１４B、21C、２8Ｄ、3０２1、FIDIC協(xié)議條件所規(guī)定的工程支付中,屬于暫付費(fèi)用的是(）A、保存金、工程變更費(fèi)用、業(yè)主索賠費(fèi)用Ｂ、遲付款利息、業(yè)主索賠費(fèi)用C、動(dòng)員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保存金D、工程變更費(fèi)用、成本增減費(fèi)用

22、施工成本控制工作的一般環(huán)節(jié)是（)A、檢查---分析-－－-比較－－--預(yù)測(cè)－－--糾偏Ｂ、比較---分析---預(yù)測(cè)----糾偏---檢查C、預(yù)測(cè)-－-比較---分析--－-檢查----糾偏D、預(yù)測(cè)---檢查--－－分析－--比較-－-糾偏

23、某分項(xiàng)工程計(jì)劃工程量30０0m３，計(jì)劃成本15元／m3，實(shí)際完畢工程量2５00ｍ3，實(shí)際成本20元/m3，則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為（)Ａ、拖后7５００元B、提前75０0元C、拖后125０0元D、提前1250０元

24、為施工成本分析提供依據(jù)的各種核算中,(）的范圍是最廣的。A、會(huì)計(jì)核算B、記錄核算C、動(dòng)態(tài)核算Ｄ、業(yè)務(wù)核算

2５、施工成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法,常用的有(）Ａ、橫道圖法、表格法、和曲線(xiàn)法B、網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C、比較法、因素分析法和差額計(jì)算法D、網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線(xiàn)法

２6、建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方（）A、控制的目的相同、但控制的時(shí)間范疇不同B、控制的目的不同、但控制的時(shí)間范疇相同C、控制的目的和時(shí)間范疇均相同Ｄ、控制的目的和時(shí)間范疇各不相同

27、論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的時(shí)，需要進(jìn)行：①編制各層進(jìn)度計(jì)劃：②項(xiàng)目的工作編碼;③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項(xiàng)工作，對(duì)上述工作而言,對(duì)的的工作環(huán)節(jié)是（)A、①-②-③B、②-①-③C、②-③-①Ｄ、③－②-①

２８、某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時(shí)，為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件,需待基層鋪設(shè)一定期間后才干進(jìn)行面層攤鋪,這種時(shí)間間隔是（）時(shí)距。A、STSB、FTＦC、SＴFD、FTＳ

29、下列各項(xiàng)措施中，(）是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施Ａ、擬定各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的審批程序B、選擇工程承發(fā)包模式C、優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案D、選擇合理的協(xié)議結(jié)構(gòu)

30、某工程單目的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示,圖中錯(cuò)誤的是()

A、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C、有雙向箭頭聯(lián)線(xiàn)D、有循環(huán)回路

31、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（以天為單位）,工作K的最早開(kāi)始時(shí)間為６,工作連續(xù)時(shí)間為4,工作M的最遲完畢時(shí)間為22。工作連續(xù)時(shí)間為1０,工作N的最遲完畢時(shí)間為20,工作連續(xù)時(shí)間為５，已知工作K只有M,N兩項(xiàng)緊后工作,工作K的總時(shí)差為(）天。A、2B、3Ｃ、5D、6

3２、工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的的控制是（)項(xiàng)目管理的任務(wù)。A、施工方B、業(yè)主方C、設(shè)計(jì)方D、供貨方

33、在ＰDCA循環(huán)中，P階段的職能涉及(）等。A、擬定質(zhì)量改善目的,制定改善措施B、明確質(zhì)量規(guī)定和目的，提出質(zhì)量管理行動(dòng)方案C、采用應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問(wèn)題D、規(guī)范質(zhì)量行為,組織質(zhì)量計(jì)劃的部署和交底

３4、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中,質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個(gè)質(zhì)量責(zé)任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是（）Ａ、建設(shè)單位B、勞務(wù)分包單位C、施工單位Ｄ、材料供應(yīng)單位

35、關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃，下列說(shuō)法對(duì)的的是（）A、施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由業(yè)主組織編制B、施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)涉及施工技術(shù)方案C、施工質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后,不得修改D、施工質(zhì)量計(jì)劃編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致

36、根據(jù)《GB、/T１９000-IＳＯ9000（２02３）》的定義,質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)行質(zhì)量方針的所有職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行(）的一系列工作。Ａ、考核和評(píng)價(jià)B、評(píng)價(jià)和記錄C、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)D、評(píng)價(jià)和改善

37、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程,體現(xiàn)了從目的決策,目的細(xì)化到目的實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過(guò)程，而質(zhì)量目的的決策是(）的職能。A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位C、項(xiàng)目管理征詢(xún)單位Ｄ、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位

3８、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文獻(xiàn)或手冊(cè),是承擔(dān)該項(xiàng)目實(shí)行任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在(）過(guò)程中形成。A、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面Ｂ、編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃C、制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度Ｄ、明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

39、通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排,可形成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的核心機(jī)制，即()機(jī)制。A、連續(xù)改善B、反饋C、約束Ｄ、動(dòng)力

40、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范,施工組織設(shè)計(jì)在經(jīng)監(jiān)理工程師審核,簽認(rèn)后還應(yīng)報(bào)(）A、建設(shè)單位Ｂ、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C、設(shè)計(jì)單位Ｄ、本地建設(shè)行政主管部門(mén)

４１、施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是(）A、工程測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的建立B、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C、投料與檢測(cè)計(jì)量D、已竣工程成品保護(hù)

42、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(ＧB、5０３0０－2０2３)，對(duì)于通過(guò)翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢查批，應(yīng)()A、按驗(yàn)收程序重新進(jìn)行驗(yàn)收B、按技術(shù)解決方案和協(xié)商文獻(xiàn)進(jìn)行驗(yàn)收C、經(jīng)檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定后予以驗(yàn)收D、經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后予以驗(yàn)收

43、在質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)原則中,體現(xiàn)組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)的原則是（）Ａ、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B、領(lǐng)導(dǎo)作用Ｃ、基于事實(shí)的決策方法Ｄ、連續(xù)改善

４4、當(dāng)獲證公司的質(zhì)量管理體系不符合認(rèn)證規(guī)定期,認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采用的警告措施是(）A、公司通報(bào)Ｂ、監(jiān)督檢查C、認(rèn)證暫停D、認(rèn)證注銷(xiāo)

45、某鋼結(jié)構(gòu)廠(chǎng)房,在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中,發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴(yán)重，為找出導(dǎo)致漏焊的最重要因素，應(yīng)選用的質(zhì)量記錄方法是(）Ａ、因果分析圖法Ｂ、直方圖法Ｃ、排列圖法D、分層法

4６、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)之日起（)日內(nèi)，將保證安全施工措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)或其他有關(guān)部門(mén)備案。A、１5Ｂ、20C、25D、3０

４7、在采用作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法（LＥC方法）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí),“中度風(fēng)險(xiǎn)”相應(yīng)的危險(xiǎn)限度是（)A、稍有危險(xiǎn),可以接受B、比較危險(xiǎn)，需要注意C、顯著危險(xiǎn),需要改善D、高度危險(xiǎn)，需要改善

4８、建設(shè)工程施工安全控制的目的是()Ａ、找出所有危險(xiǎn)源B、評(píng)估危險(xiǎn)源也許導(dǎo)致的危害C、減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故D、事故應(yīng)急解決

49、包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項(xiàng)目,其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)（）驗(yàn)收合格后,該項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或使用。Ａ、建設(shè)單位的上級(jí)主管部門(mén)B、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C、環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)D、安全生產(chǎn)行政管理部門(mén)

5０、事故調(diào)查組在查明事故情況后,假如對(duì)事故的分析和事故責(zé)任者的解決不能取得一致意見(jiàn)，（）有權(quán)提出結(jié)論性意見(jiàn)。A、安全行政管理部門(mén)B、公安部門(mén)C、勞動(dòng)部門(mén)D、工會(huì)

51、根據(jù)《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》(GB、１2523－90)的規(guī)定,工程施工中晝間打樁作用噪聲限值為（)ｄB、（A)A、70B、７5C、8０D、8５

52、職業(yè)健康安全管理體系中應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的目的之一是()Ａ、建立危險(xiǎn)源辨認(rèn)和控制體系B、減少和防止也許引發(fā)的病癥和傷害C、證實(shí)安全體系處在有效進(jìn)行運(yùn)營(yíng)狀態(tài)D、對(duì)職業(yè)健康安全績(jī)效進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量

53、環(huán)境管理體系的一級(jí)要素是(）A、環(huán)境因素、運(yùn)營(yíng)與控制、信息交流、檢查、內(nèi)部審核B、環(huán)境方針、方案、權(quán)限、監(jiān)測(cè)、管理評(píng)審Ｃ、指標(biāo)、規(guī)劃、文獻(xiàn)控制、和規(guī)性評(píng)價(jià)、內(nèi)部審核Ｄ、環(huán)境方針、規(guī)劃、實(shí)行與運(yùn)營(yíng)、檢查、管理評(píng)審

５4、根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》(ＧF－9９－0２０1）,“以書(shū)面形式提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線(xiàn)資料,提供現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn),基準(zhǔn)線(xiàn)和水準(zhǔn)點(diǎn)有關(guān)資料,并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)”是（)的責(zé)任和義務(wù)。A、發(fā)包人B、設(shè)計(jì)單位C、承包人D、監(jiān)理人

55、從協(xié)議的計(jì)價(jià)方式看,ＦIＤ、IＣ、1999年版《施工協(xié)議條件》(新紅皮書(shū))是（)協(xié)議。A、單價(jià)B、固定總價(jià)Ｃ、可調(diào)總價(jià)D、成本加酬金

５6、根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本)》（ＧF-99-0２01），建設(shè)工程的投料試車(chē)應(yīng)（)A、在工程竣工驗(yàn)收前由承包人負(fù)責(zé)B、在工程竣工驗(yàn)收前由供貨人負(fù)責(zé)C、在工程竣工驗(yàn)收后由供貨人負(fù)責(zé)D、在工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)

57、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議（示范文本)》(GF-2０2３-0214),勞務(wù)分包人在施工場(chǎng)地內(nèi)自有施工機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)手續(xù)應(yīng)由(Ｃ）辦理,并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。A、發(fā)包人Ｂ、工程承包人Ｃ、勞務(wù)分包人Ｄ、工程師

5８、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包與施工承包的最大不同之處在于項(xiàng)目總承包需要負(fù)責(zé)（)A、承建項(xiàng)目的投資投料試生產(chǎn)Ｂ、所有或部分工程的設(shè)計(jì)C、總價(jià)包干Ｄ、所有的主體和附屬過(guò)程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝

59、關(guān)于成本加酬金協(xié)議的特點(diǎn)和應(yīng)用,下列說(shuō)法對(duì)的的是（)A、采用該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的投資控制B、采用該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的進(jìn)度控制C、該計(jì)價(jià)方式不宜用于項(xiàng)目管理協(xié)議D、該計(jì)價(jià)方式不宜用于施工總承包管理協(xié)議

60、在施工期間，承包商也許碰到不能預(yù)見(jiàn)的地下巖石,導(dǎo)致工期遲延，這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由（)承擔(dān)。A、發(fā)包人B、承包人Ｃ、發(fā)包人和承包人共同D、監(jiān)理工程師

61、建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于（）之日A、協(xié)議簽訂B、協(xié)議生效C、承包人收到工程預(yù)付款D、工程開(kāi)工

6２、關(guān)于延誤工期索賠，下列說(shuō)法對(duì)的的是(）A、單一延誤是可索賠延誤B、共同延誤是不可索賠延誤C、交叉延誤也許是可索賠延誤D、非關(guān)鍵線(xiàn)路延誤是不可索賠延誤

63、承包人在工程變更擬定后()天內(nèi)，可提出變更涉及的追加協(xié)議價(jià)款規(guī)定的報(bào)告。A、７B、14C、1５Ｄ、30

6４、建設(shè)工程協(xié)議簽訂后，發(fā)包人給承包人一定比例的預(yù)付款,一般為協(xié)議金額的()Ａ、15％B、20%C、1０%D、25%

65、根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定,下列說(shuō)法對(duì)的的是()A、招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜Ｂ、工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格分為甲,乙兩級(jí)C、乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額５00０萬(wàn)元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)D、乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)

66、在建設(shè)工程協(xié)議的訂立過(guò)程中,投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文獻(xiàn),此為(B)A、要約邀請(qǐng)B、要約C、承諾D、承諾生效

67、固定單價(jià)協(xié)議合用于()的項(xiàng)目A、工期長(zhǎng),工程量變化幅度很大Ｂ、工期長(zhǎng)，工程量變化幅度不太大C、工期短，工程量變化幅度不太大D、工期短,工程量變化幅度很大

68、建設(shè)工程索賠中，承包商計(jì)算索賠費(fèi)用時(shí)最常用的方法是（）A、總費(fèi)用法B、修正的總費(fèi)用法Ｃ、實(shí)際費(fèi)用法Ｄ、修正的實(shí)際費(fèi)用法

６9、關(guān)于項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù),下列說(shuō)法對(duì)的的是（)A、項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)是一種項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS)B、項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)是一種公司管理信息系統(tǒng)(ＭＩS）Ｃ、項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)重要用于項(xiàng)目法人的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)的管理D、項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)可認(rèn)為一個(gè)建設(shè)工程的各參與方服務(wù)

7０、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼，下列說(shuō)法對(duì)的的是()A、項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額擬定的分部分項(xiàng)工程編碼進(jìn)行編碼B、項(xiàng)目實(shí)行的工作項(xiàng)編碼，是對(duì)施工過(guò)程的編碼，應(yīng)覆蓋項(xiàng)目施工全過(guò)程Ｃ、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼,應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖,對(duì)每一個(gè)工作部門(mén)進(jìn)行編碼D、項(xiàng)目的進(jìn)度編碼,應(yīng)根據(jù)不同層次不同深度的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要分別建立不同的編碼二、多項(xiàng)選擇題（共3０題,每題２分。每題中的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.５分)

１、組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（

)。A、指令關(guān)系

Ｂ、工作任務(wù)C、管理職能分工Ｄ、靜態(tài)組織關(guān)系E、動(dòng)態(tài)組織關(guān)系

2、項(xiàng)目管理作為一門(mén)學(xué)科在不斷的發(fā)展,它涉及(

)等幾代的發(fā)展。A、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理

B、現(xiàn)代的項(xiàng)目管理C、全過(guò)程的項(xiàng)目管理Ｄ、組合管理

E、變更管理

3、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目的控制時(shí)，用于糾偏的組織措施涉及（

）等。A、調(diào)整進(jìn)度管理的方法B、調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工C、調(diào)整投資控制工作流程D、更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃E、調(diào)整協(xié)議管理任務(wù)分工

4、建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較涉及(

)的比較。A、工程概算與投資規(guī)劃B、工程預(yù)算與工程概算C、工程協(xié)議價(jià)與工程概算D、工程款支付與工程概算E、工程決算與工程概算

5、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB、5０319-2023），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（

)A、在收到設(shè)計(jì)文獻(xiàn)后開(kāi)始編制B、在簽定委托監(jiān)理協(xié)議前編制完畢C、完畢后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)Ｄ、應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E、依據(jù)項(xiàng)目審批文獻(xiàn)編制

６、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的(

)進(jìn)行綜合考慮。A、實(shí)際特點(diǎn)

B、施工條件

C、技術(shù)水平

Ｄ、施工平面圖

E、地質(zhì)條件

７、施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃按其作用可分為(

）A、單位工程成本計(jì)劃B、分部分項(xiàng)工程技術(shù)成本計(jì)劃C、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃D、指導(dǎo)性成本計(jì)劃E、實(shí)行性成本計(jì)劃

8、常用的建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法有(

）A、調(diào)值公式法Ｂ、竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法C、基期價(jià)格調(diào)整法D、按主材計(jì)算價(jià)差法E、要素比例調(diào)價(jià)法

8、在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)行階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)涉及（

)等。A、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度B、施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度Ｃ、工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度D、項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度E、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作進(jìn)度

９、某施工項(xiàng)目，擬對(duì)施工成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)得到的成本估算可以用作該施工項(xiàng)目(

）的依據(jù)。Ａ、成本決策

B、成本計(jì)劃

C、成本控制

D、成本管理

Ｅ、成本考核

9、調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，調(diào)整內(nèi)容一般涉及(

）A、非關(guān)鍵工作時(shí)差B、關(guān)鍵線(xiàn)路長(zhǎng)度C、工作組織關(guān)系D、工作工藝工程Ｅ、工作連續(xù)時(shí)間

１0、可以實(shí)行按月預(yù)支工程款的工程結(jié)算方式有(

)A、按月結(jié)算

Ｂ、分段結(jié)算

C、分項(xiàng)結(jié)算

D、按季度結(jié)算

E、竣工后一次結(jié)算

11、在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)行階段,項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)涉及(

）等。A、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度

B、施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度

C、工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度D、項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度

Ｅ、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作進(jìn)度

1２、與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比較,橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法具有(

）特點(diǎn)。A、合用于手工編制計(jì)劃

Ｂ、工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚

C、可以擬定計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線(xiàn)D、計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，且工作量大。

E、合用于大項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

13、調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，調(diào)整內(nèi)容一般涉及(

)A、非關(guān)鍵工作時(shí)差

Ｂ、關(guān)鍵線(xiàn)路長(zhǎng)度

Ｃ、工作組織關(guān)系

D、工作工藝工程

E、工作連續(xù)時(shí)間

14、在影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中,屬于項(xiàng)目管理者可控因素的有（

）等。Ａ、人

B、技術(shù)

C、管理

Ｄ、社會(huì)

E、環(huán)境

15、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工采用了施工總承包方式，其中的幕墻工程,設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)分包,對(duì)幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督控制的主體是（

)等。A、幕墻玻璃供應(yīng)商B、建設(shè)行政主管部門(mén)Ｃ、幕墻設(shè)計(jì)單位D、設(shè)備安裝單位E、建設(shè)單位

16、建設(shè)單位滿(mǎn)足了竣工驗(yàn)收的條件,即應(yīng)組織竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收的依據(jù)有(

)等。A、工程質(zhì)量體系文獻(xiàn)B、工程施工組織設(shè)計(jì)或施工質(zhì)量計(jì)劃C、工程施工承包協(xié)議D、工程施工圖紙Ｅ、質(zhì)量檢測(cè)功能性實(shí)驗(yàn)資料

１7、在應(yīng)用分層法時(shí),一方面要?jiǎng)澐终{(diào)查分析的層次,一般可根據(jù)（

）等進(jìn)行劃分。A、記錄的模型Ｂ、管理的需要C、樣本的數(shù)量D、數(shù)據(jù)的分布規(guī)律Ｅ、記錄的目的

18、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的規(guī)定,建筑工程設(shè)計(jì)圖紙必須具有（

)并按照有效的審圖程序進(jìn)行審查。A、國(guó)家批準(zhǔn)的出圖印章Ｂ、審圖部門(mén)的印章C、造價(jià)工程師的執(zhí)業(yè)印章D、建筑師的執(zhí)業(yè)印章E、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章

1９、施工方案質(zhì)量控制的內(nèi)容有（

）Ａ、合理劃分施工區(qū)段Ｂ、制訂材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序C、編制新材料專(zhuān)項(xiàng)D、明確工序質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)E、合理選用施工機(jī)械設(shè)備

20、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新建工程項(xiàng)目的安全措施必須與主題工程同時(shí)(

）A、設(shè)計(jì)B、招標(biāo)C、施工D、驗(yàn)收E、使用

21、在采用安全檢查表（SＣL）法辨識(shí)危險(xiǎn)源時(shí),安全檢查表應(yīng)涉及(

）等內(nèi)容。Ａ、檢查項(xiàng)目Ｂ、檢查目的C、檢查D、檢查等級(jí)E、檢查結(jié)果

22、安全事故調(diào)查組的職責(zé)涉及(

)等A、查明事故導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失B、擬定事故責(zé)任感C、對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處罰D、提出事故防范措施建議E、向安全生產(chǎn)行政主管部門(mén)報(bào)送安全事故記錄報(bào)表

23、廢水解決的物理化學(xué)方法重要有(

）等A、沉淀法B、吸附法C、氣浮法Ｄ、反滲透法E、電滲透法

24、根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》（GＦ-9９-0201),對(duì)材料設(shè)備的檢查或?qū)嶒?yàn)，對(duì)的的做法是(

）A、發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)檢查或?qū)嶒?yàn),費(fèi)用由發(fā)包人負(fù)責(zé)B、發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢查或?qū)嶒?yàn)，費(fèi)用由發(fā)包人負(fù)責(zé)C、發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢查或?qū)嶒?yàn),費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)D、承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)檢查或?qū)嶒?yàn)，費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)E、承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢查或?qū)嶒?yàn),費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)

25、施工協(xié)議簽訂后,承包人應(yīng)對(duì)施工協(xié)議進(jìn)行跟蹤,跟蹤的對(duì)象涉及（

)等。A、業(yè)主的工作

Ｂ、工程