公司管理部門工作總結

公司管理部門工作總結搞過一件事，總會存有經驗和教訓。為易于今后的工作，須對以往工作的經驗和教訓展開分析、研究、歸納、分散，并下降至理論的高度去重新認識。這里給大家互動一些關于公司管理部門工作總結，可供大家參照。公司管理部門工作總結120__年受到市行委派我至工人路分行專門從事財務會計暨合規(guī)主管工作，上崗以來本人率領工人路分行全體會計人員，強化內控核算，展開內部風險排查，積極開展員工培訓，搞好柜面服務工作，工作中秉持核算、服務和營銷的有機融合，將市行有關制度堅實落到實處，力保分行前臺工作運轉有序。現(xiàn)將在工人路分行的工作總結如下：一、會計工作質量1、根據(jù)財務會計支付部的統(tǒng)一建議，秉持每日、每周、每旬、每月、半年的檢查工作，按照檢查計劃和市行的檢查建議，深入細致履行職責財務會計基礎規(guī)范常規(guī)檢查職責，搞好內控自查，對分行的關鍵物品管理、印章管理、查庫情況、錄音電話管理、財務會計檔案管理、單位賬戶資料、個人開支戶資料、查閱查復、換卡業(yè)務、網(wǎng)銀業(yè)務、PR內江債業(yè)務、假幣沒收、各類資料列印情況、個人存款證明、資產評估報告函、單位資信證明、代收業(yè)務、信貸資金流向、投資理財業(yè)務、大額款項繳付核實制度繼續(xù)執(zhí)行、反恐怖工作展開了全面的檢查和剖析，對檢查出來的問題極力不予自查，嚴格執(zhí)行柜員培養(yǎng)較好的柜面操作方式習慣。2、提升會計核算質量?，F(xiàn)前臺柜面共計柜員11名，3人上崗沒一年，其中柜員__6月底剛剛上崗，對公柜員__由于調崗也就是2月底剛剛專門從事對公業(yè)務。在工作中我實行前期由老柜員幫新柜員看票，后期業(yè)務較熟識后，嶄新柜員之間互相看票，這樣不僅減少了差錯率，同時也從他人的傳票中自學至了嶄新業(yè)務。在二季度核算中存有8名柜員差錯為0，小提升了柜員的核算質量，確保分行業(yè)務的身心健康發(fā)展。二、員工管理及培訓1、在7月末，對公財務會計柜員__調到濱海東路分行，柜員__由南京路分行陽入至我行，柜員__由儲蓄柜員調崗至財務會計柜臺。一系列的調整對柜員的心理影響很大，情緒波動不平衡。針對這種情況，我及時與柜員逐個展開溝通交流，經過大家的共同努力，柜員已能夠熟練掌握所在崗位的技能，同時實現(xiàn)了業(yè)務的平穩(wěn)過渡。2、由于總體柜員從業(yè)人員時間不短，他們的操作方式風險意識較淡漠，我利用市行財會部舉辦柜面合規(guī)操作方式競賽之機，融合合規(guī)繼續(xù)執(zhí)行年活動，利用班前晨會和每周討論會率領柜員使用領有談、探討、回答等多種形式自學省市行制訂的各項財務會計支付制度，財務會計風險管理及有關操作方式流程建議，并重點自學《___________市行柜面操作方式風險管理工作提示》以及柜面操作方式風險題庫等內容，對員工展開了操作方式風險嚴防的宣貫，并使柜員的操作方式風險意識存有了一個很大的提升，在20__年_季度____市行柜面合規(guī)操作方式競賽中分行獲得了三等獎的好成績。3、在業(yè)務培訓方面，我積極主動非政府前臺柜員開展業(yè)務科學知識自學，在內部舉辦業(yè)務練兵活動，積極主動調動大家的主觀能動性。二季度自學任務較輕，會計證考試，全面推廣幣考試及三季度理論知識考試，二季度我行追加兩名柜員獲得會計證，一名柜員獲得全面推廣資格證，并且經過我與分行柜員的共同努力，在二季度理論考試中分行獲得第一名的不好成線。三、反恐怖工作1、強化反恐怖內控管理。從反恐怖內控制度建設、合規(guī)調查、數(shù)據(jù)的呈報質量、客戶資料及交易記錄留存、培訓制度及宣傳各個方面展開嚴格要求。2、選定專人負責管理個人開戶資料的看管整理工作，按時將個人批量開戶風險等級測評單獨專夾看管，做為反恐怖資料。搞好臨時身份證及即將到期身份證管理，基本建設臨時身份證及即將到期身份證表格，及時聯(lián)系客戶，健全時程相關手續(xù)。3、向市行反恐怖工作辦公室上報20__年二季度客戶逃稅風險等級分割報告和非現(xiàn)場監(jiān)管分析報告，二季度辨識對公嶄新客戶57家，對私新客戶3579戶。四、其他主要工作1、補足制訂工人路分行前臺業(yè)務柜員績效考核實施細則2、按時精確上報市行各項報表3、協(xié)調會計部展開二季度財務會計檢查，及時呈報自查報告4、非政府舉行分行季度風險分析會議并呈報風險分析報告5、協(xié)調市行各管理部門展開檢查存有的問題：首先就是管理水平尚待進一步提高，必須切換視角，以一個基層管理人員的角度對待問題和解決問題;再者業(yè)務水平須要進一步的提升，財務會計暨合規(guī)主管須要掌控更加全面更加精細的業(yè)務知識。這些都須要我在以后的工作中多學、多問、多總結，深入細致加以改進和健全，按照市行建議及委派財務會計主管的職權范圍，嚴苛履行職責崗位職責，不懈努力搞好分支行信訪部門的各項工作任務。下一步工作計劃：1、進一步剖析、規(guī)范財務會計基礎管理工作，為分行財務會計管理奠定堅實基礎。2、按時搞好財務會計主管日常檢查工作，對于工作中存有的問題必須努力做到晚辨認出、晚自查。3、強化人員管理，繼續(xù)加強柜員培訓，融合總市行各項規(guī)章制度、操作方式流程等對柜員積極開展財務會計基礎培訓，進一步提高柜員的工作效率和業(yè)務素養(yǎng)，積極主動為大家締造一個較好的工作氛圍。4、強化柜員的道德風險警告教育，并使每一位柜員都緊繃風險這根弦，時刻不懈怠，杜絕風險隱患。公司管理部門工作總結2市支行會計部：20__年就是我在__分行出任財務會計主管的第一年。在這一年中，我從一個全然沒碰觸對公業(yè)務的個人客戶經理，快速的轉型淪為一名財務會計主管，除積極主動自學有關業(yè)務知識，努力工作之外，能深入細致履行職責工作職責，較好的順利完成了各項工作任務，現(xiàn)將一年去的工作情況家訪如下：一、深入細致貫徹落實財務會計基礎管理精神，抓好財務會計內控建設。1、秉持按月積極開展自查工作，推動財務會計內控管理水平逐步提高。自查就是內控管理的關鍵組成部分和操作方式風險的關鍵防線。對這一塊工作的注重我一刻也沒收緊過，盡管遭遇這樣或那樣的困難，我還是秉持按計劃、按程序每月對分行全部網(wǎng)點積極開展一次認真細致的檢查。努力做到每次檢查都存有方案、并無通告、存有記錄、存有自查、對責任人存有處置、存有通報。監(jiān)管的內容也嚴苛按照財務會計監(jiān)管制度的規(guī)定和案件專項環(huán)境治理的建議逐條細化，不敢存有絲毫的馬虎。把實質著重形式做為自查的關鍵原則，通過持續(xù)、認真細致的自查，分行的財務會計內控管理比以往年度水平存有了顯著的進步。2、創(chuàng)建全面的崗位責任制，把崗位職責全面落實至每一個崗位、每一個員工，努力做到每一項工作有人管，每一個工作有人揪，防止出現(xiàn)相互搪塞、工作兩張皮的現(xiàn)象，按照崗位責任制展開嚴格考核，并使我分行內控制度獲得了進一步健全。二、認真貫徹和繼續(xù)執(zhí)行各項財務會計、辦事員制度及操作規(guī)程，辨認出問題，及時自查，推動財務會計辦事員工作基礎規(guī)范化水平的提升。1、在工作中，我始終秉持以“提升柜面服務質量”為目標，從工作制度、員工素質抓起，高標準，嚴要求，練業(yè)務技能，加強管理考核。一年去，我認真貫徹和繼續(xù)執(zhí)行總行各項財務會計、辦事員制度及操作規(guī)程，辨認出問題，及時自查。比如說：對換卡業(yè)務、全國支票、匯率風險業(yè)務等關鍵業(yè)務展開了規(guī)范，發(fā)生改變了以往登記簿備案不規(guī)范、資料不全系列的問題，對于出現(xiàn)的互換差錯事故及時自查，避免了各類差錯隱患的再次發(fā)生。2、在工作中，我秉持日常及時制度檢查和事后稽查通報，強化內控管理。各項財務會計辦事員制度就是員工搞好本職工作的基本依據(jù)和行為準則，在制度的貫徹落實上，我著重雙管齊下、標本兼治。一就是充分發(fā)揮日常內控的監(jiān)督和規(guī)范，利用不好實時監(jiān)督和監(jiān)控檢查的機會，并使我分行內控工作制度化、規(guī)范化。二就是正確處理好事后稽查辨認出的問題。首先按照我行各類文件的有關規(guī)定，對臨柜財務會計辦事員業(yè)務展開即時、定期、不定期的監(jiān)督和審查，其次搞好和事后稽查的溝通交流工作，正確處理好事后稽查中心辨認出的有關差錯，及時搞好事后稽查差錯的分析意見反饋工作，及時給與失效柜員通報，搜尋問題原因，及時全面落實自查。從各個環(huán)節(jié)強化對柜面業(yè)務的管理，提升了我分行的內控機制。3、著重提升自身的業(yè)務素質與履行職責能力。財務會計主管履行職責妥當是否，就是財務會計內控優(yōu)劣的關鍵一環(huán)。由于我之前的崗位就是個人客戶經理，因此，如此之小的角色切換對我的業(yè)務建議非常低，如果自己不對財務會計業(yè)務存有一定的介紹，就無法對分行的財務會計風險展開把往下壓，因此，我秉持學習業(yè)務，虛心向老員工求教，積極主動與直管領導，主管行長展開溝通交流，通過自己的不懈努力，熟悉業(yè)務，步入角色。三、加大力度加強風險管理。1、對公賬戶收款工作方面在過去的一年中，營業(yè)部高度重視收款工作。在一、二、三季度收款工作中，營業(yè)部重點賬戶收款率為達至了100%，順利完成了支行收款工作建議。2、定期非政府案防討論會，加強員工風險意識營業(yè)部按月非政府全行案件防控工作會議，并定期表達總支行業(yè)務風險文件制度;定期協(xié)調綜合部積極開展員工犯罪行為專項自查、互查工作;按照支行建議創(chuàng)建聲譽風險防控體系，并定期非政府演練。3、強化晨會自學，截住柜面風險在每日晨會中，營業(yè)部開拓了風險防控工作專欄，非政府展開每日風險提示信息工作。重點對突發(fā)事件處置、柜面風險防控、案件防控動態(tài)、操作方式風險嚴防等工作環(huán)節(jié)展開逐個剖析，在員工思想上構筑了穩(wěn)固的風險嚴防平臺。在過去的一年中，營業(yè)部存有兩人共兩次次截住了柜面詐騙案件，培訓效果顯著。4、突發(fā)事件處置工作方面按照支行文件制度建議，營業(yè)部剖析并創(chuàng)建了多項突發(fā)事件處置預案，例如嚴防盜竊處置預案、防雷預案、聲譽風險處置預案、理財產品應急處置預案等，并定期協(xié)調分行綜合部非政府全行范圍的突發(fā)事件演示演練工作。通過上述演練工作，進一步加強了員工突發(fā)事件處置能力，為在今后的工作中更好的處置突發(fā)事件奠定了穩(wěn)固的基礎。四、存有的問題業(yè)務指標方面1、20__年分行營業(yè)部的中間業(yè)務相對相對較低。總結原因，主要存有以下幾方面問題。首先，分行的地理位置比較偏遠，客戶的結構也較為單一，部門沒人手能出外營銷;其次部門經理工作監(jiān)督存有漏洞，在產品培訓及員工輔導工作上存有嚴重不足;最后，員工主動營銷意識脆弱、營銷能力有所缺乏，產品營銷工作無論從員工營銷開口率為還是營銷成功率上均為達至預期的效果。2、存款業(yè)務方面，分行的存款90%源自于海關的存款，因此海關收稅的多寡嚴重影響分行的存款業(yè)務，而個人客戶的數(shù)量又較太少，來行辦理業(yè)務的客戶絕大多數(shù)都為老客戶，所以營業(yè)部存款余額快速增長不振。4、對公網(wǎng)銀收款工作大力推進遲緩20__年，營業(yè)部對企業(yè)賬戶簽下管理工作注重度較低，全員幾乎都參予至銀企收款工作中，但是存有極個別企業(yè)老總在國外醫(yī)治，無法回國，導致分行的3季度收款率未達至雙百?；A管理方面20__年分行出現(xiàn)一筆關鍵性差錯，原因就是在我放假期間，分行員工手工修正重空號碼，導致輕微的串號采用憑證。原因存有以下幾方面：①我對員工的管理比較嚴苛。②員工的風險意識太差，我沒天下至適當?shù)?風險管理責任。柜面服務方面員工主動服務意識尚待提升，柜面服務規(guī)范性尚待強化。集中體現(xiàn)在，營業(yè)大堂人員主動服務意識嚴重不足，更多時候員工仍就是被動拒絕接受客戶咨詢，提供更多被動服務;柜面規(guī)范服務的持續(xù)性嚴重不足，部分員工無法確保工作日全系列時段的規(guī)范化服務。工作執(zhí)行力方面在過去的一年中，我在工作執(zhí)行力上存差距，集中體現(xiàn)在：1、工作計劃性須要強化，部分工作計劃考量比較充份;2、制度全面落實不妥當，部分業(yè)務流程為按照制度建議落到實處，檢查監(jiān)督力度嚴重不足;3、對員工的風險教育須要進一步強化。五、20__年工作目標1、加強員工的技能、服務培訓力度部門將以支行五崗位考試建議為模板、以分行服務檢查建議為基準，定期、持續(xù)積極開展員工操作技能及服務培訓工作，并按月展開評選。同時，強化檢查落實工作，全面提高營業(yè)網(wǎng)點服務核算水平。2、強化業(yè)務知識自學，全面減少差錯率部門須要強化員工培訓工作，去滿足用戶分行日新月異的業(yè)務對嶄新員工的建議。同時，加強核算質量的考核力度，制訂分行14年代萊考核辦法，聯(lián)手全部網(wǎng)點，共同考核，賞罰分明，并與年度考核掛勾。最終同時實現(xiàn)審計工作檢查及支行會計部差錯考核雙合格的目標。3、強化風險培訓由于20__年的關鍵性差錯，并使我認識到，對于嶄新員工來說，風險意識須要日日灌輸，天天培訓，14年部門將大力加強風險方面的考核，一旦辨認出有可能發(fā)生風險的錯誤操作，分行將嚴肅處理，絕不姑息。4、強化部門員工主動營銷的意識部門將以旺季營銷為契機，對部門營銷意識較好的員工展開大力的表揚，對不能主動營銷的員工展開較嚴苛考核，并構成制度，全年繼續(xù)執(zhí)行。公司管理部門工作總結320__年就是我在__分理處出任財務會計主管的第三年。在這一年中，我積極主動自學有關業(yè)務知識，努力工作，深入細致履行職責崗位職責，完滿地順利完成了各項工作任務，現(xiàn)將一年去的工作情況家訪如下：。一、強化網(wǎng)點業(yè)務知識和技能自學，并使我分理處內勤的業(yè)務知識和技能水平獲得提升。__年我根據(jù)分行建議制訂全面落實了各項內勤自學討論會制度，非政府全體內勤職工及時對于上級行印發(fā)的文件和辦法及時自學探討，通過實行互通形式的方法，并使業(yè)務學習獲得了較好的效果，通過秉持積極開展內勤業(yè)務學習制度并使我分理處柜員穩(wěn)固的掌控了各項業(yè)務知識。雖然我分理處今年的業(yè)務量存有了大幅減少，同時今年總行各類業(yè)務新品種也層出不窮的面世，但我分理處員工通過業(yè)務學習制度，提升了自身的業(yè)務知識和技能，在直面對各類業(yè)務時都能夠嫻熟的應付。二、認真貫徹和繼續(xù)執(zhí)行各項財務會計、辦事員制度及操作規(guī)程，辨認出問題，及時自查，推動財務會計辦事員工作基礎規(guī)范化水平的提升1、在工作中，我始終秉持以“提升柜面服務質量”為目標，從工作制度、員工素質抓起，高標準，嚴要求，練業(yè)務技能，加強管理考核。一年去，我認真貫徹和繼續(xù)執(zhí)行總行各項財務會計、辦事員制度及操作規(guī)程，辨認出問題，及時自查。比如說：對換卡業(yè)務、全國支票、匯率風險業(yè)務等關鍵業(yè)務展開了規(guī)范，發(fā)生改變了以往登記簿備案不規(guī)范、資料不全系列的問題，對于出現(xiàn)的互換差錯事故及時自查，制訂出來適當?shù)幕Q崗位職責，避免了各類差錯隱患的再次發(fā)生。2、在工作中，我正確處理兩個關系，強化內控管理，一就是正確處理制度的創(chuàng)建與貫徹落實的關系。各項財務會計辦事員制度就是內勤員工搞好本職工作的基本依據(jù)和行為準則。在健全制度和貫徹落實上，我著重雙管齊下、標本兼治。充分發(fā)揮內控的監(jiān)督和規(guī)范促進作用，并使我分理處內控工作制度化、規(guī)范化。二就是正確處理不好臨柜監(jiān)督與事后監(jiān)督的關系。首先按照我行各類文件的有關規(guī)定，對臨柜財務會計辦事員業(yè)務展開即時、每日、定期的.監(jiān)督和審查，其次搞好和事后監(jiān)督中心的溝通交流工作，正確處理好事后監(jiān)督中心辨認出的有關差錯，及時搞好事后監(jiān)督差錯的分析意見反饋工作。從各個環(huán)節(jié)強化對柜面業(yè)務的管理，提升了我分理處的內控機制。三、加大力度加強管理，全面大力推進內勤整體工作的積極開展，保證各項內控工作上臺階。今年以來我分理處業(yè)務大幅度提高，但我分理處內勤人員太少，業(yè)務量小，各項內控工作又點多面廣，所以我分理處內控工作壓力非常大。但我和我分理處的內勤員工們消除種種困難，大膽管理，不懈努力促進我分理處的各項內控工作，在原來的基礎上存有了代萊提高。1、今年事后監(jiān)督上線以后對柜員各項業(yè)務的操作方式明確提出了更高的建議，因此須要每個柜員都具備較低的業(yè)務知識和業(yè)務技能，在工作必須嚴苛按照有關規(guī)定展開業(yè)務操作方式，對于事后監(jiān)督過程中辨認出的問題必須及時展開自查。所以我在日常工作中我強化王斌柜業(yè)務的監(jiān)督，建議柜員必須規(guī)范操作方式每一筆業(yè)務，每一個細節(jié)都必須按總行有關文件的規(guī)定操作方式，對于操作過程中遇到的各類問題必須及時明確提出，嚴禁對業(yè)務隨意操作方式。更嚴禁為了躲避事后監(jiān)督而變造各類會計憑證。對于事后監(jiān)督過程中辨認出的有關差錯及時非政府柜員自學，并及時自查。專門從事后監(jiān)督上線以來的差錯率情況來說，我分理處一直維持著較低的水平。2、由于我分理處今年內勤員工流動很大，同時嶄新柜員業(yè)務又不全面，為了應付快速快速增長的柜面壓力，我在努力做到不違背總行各項內控制度的前提下，實行柜員業(yè)務交叉和現(xiàn)場指導等方法，并使各柜員在較短的時間內全面掌控了各類業(yè)務，并通過合理的業(yè)務分工，減輕了我分理處的柜面壓力。提高了我分理處柜員的業(yè)務技能，促進了柜面服務質量的全面提高。我分理處今年以來并無一起由于柜面操作方式而引發(fā)的客戶舉報事件。3、創(chuàng)建全面的崗位責任制，把崗位職責全面落實至每一個崗位、每一個員工，努力做到每一項工作有人管，每一個工作有人揪，防止出現(xiàn)相互搪塞、工作兩張皮的現(xiàn)象，按照崗位責任制展開嚴格考核，并使我分理處內控制度獲得了進一步健全。以上就是我一年去工作匯報，成績只代表過去，在代萊一年，我將穩(wěn)步努力工作，努力學習各項業(yè)務知識，不斷提升業(yè)務能力和管理水平，并使我分理處內勤工作再上一個新臺階。公司管理部門工作總結4企管部做為公司的內部管理部門，負責管理日常人事行政管理工作，首先，在這里必須非常感謝公司領導和各位同事對企管部工作的關心、積極支持和協(xié)助。現(xiàn)將20__年的工作情況總結如下：一、工作順利完成情況在人事管理上，對于辦公室日常事務性工作，比如說通話文件、印發(fā)通告，訂餐、核對行政報表、招待到訪等工作，我部門楊曉帥同志較好得順利完成了本職工作。企管部人員定期回去工廠、下工地，與基層管理人員、工人溝通交流，掌控一手資料，以便制訂符合實際情況的管理制度和辦法。今年，企管部的主要工作如下：1、順利完成了半年度的銷售培訓工作。2、順利完成了ISO的年審工作。3、順利完成了上半年招錄計劃，共招入18名嶄新員工。4、順利完成了有關文件的檔案、上傳下達的任務。5、順利完成了試用員工的考核、隋東亮及勞動合同的簽定。6、順利完成了對外的有關行政事務工作(如去省政府籌辦證中心辦理公司有關證件、公司和工廠員工的工作服制作、客戶實地考察接待工作、人事行政每周督查工作情況備案)。7、后勤管理方面公司工作餐伙食的調整、實行公司下午茶的供應，確保員工的福利、公司固定資產的管理和備案，202翻新等)。8、修改公司代萊規(guī)章制度。二、存有的不足之處1、工作比較粗，主要整體表現(xiàn)在：(1)公司的制度沒書稿，沒構成一套系統(tǒng)的文件。(2)人事檔案沒及時更新。(3)人力資源管理不規(guī)范，沒建立相應的人才培養(yǎng)機制，引致人才流失，減少招錄成本。2、執(zhí)行力能力比較，主要整體表現(xiàn)在：制度印發(fā)但繼續(xù)執(zhí)行力度高，很多工作沒落到實處。三、20__年工作計劃：根據(jù)部門上半年的工作順利完成情況,融合公司目前的實際情況和今后的發(fā)展趨勢,企管部計劃從以下幾個方面積極開展下半年的工作,全面推行目標管理:1、加強行政管理及監(jiān)督力度,并根據(jù)工作實際情況,對公司有關制度修正、健全，并使其更加符合實際工作須要。2、加強人力資源管理力度,健全勞動人事檔案及合約的管理，規(guī)范勞動用工制度。3、順利完成公司各部門各職位的工作分析，確認部門各崗位工作職責、工作標準，為人才召募與測評薪資、績效考核提供更多科學依據(jù)。4、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，順利完成人力資源招錄與布局。5、創(chuàng)建內部人才培養(yǎng)機制，并落到實處，管理者下發(fā)指標，每個人必須培育兩名以上人才，培育不好了展開適當?shù)莫剟睢?、實行績效考核制度,依據(jù)《績效考核管理方案》對公司各部門、公司正式宣布員工展開績效考核。7、實行薪酬管理、健全員工薪資結構，推行科學公平的薪酬制度。8、加強內部人力、人才研發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化，用杰出的企業(yè)文化病毒感染每一位員工。制作公司文化宣傳欄，公司員工戶外活動相片和一些鞭策員工的文章節(jié)錄擺宣傳欄，員工互相互動和交流。9、減少員工交流度，定時非政府員工戶外活動(例如非政府羽毛球比賽、唱歌比賽和戶外運動等)。我們的企業(yè)正在發(fā)展階段，許多工作還有待于進一步健全，在今后的工作當中，必須積極主動的推動企業(yè)制度建設、員工隊伍建設以及企業(yè)文化建設，當好企業(yè)的“內管家”，為公司大踏步的向前發(fā)展作出自己理應的貢獻。堅信在公司領導的指導和協(xié)助下，在全體人員的共同努力下，企管部下半年的工作可以搞得更好!公司管理部門工作總結5今年，在公司領導的恰當率領下，各部門的積極主動協(xié)調下，公司獲得了較好的效益。就部門而言，我部根據(jù)工作須要和領導精心安排，深入細致貫徹落實科學發(fā)展觀建議，緊緊圍繞公司中心工作，把握住大局，勤于思考，開拓創(chuàng)新，較好地履行職責了企管部職能，高質量地順利完成了有關領導部署的各項工作?，F(xiàn)將20__年企管部工作搞如下總結：一、以嚴格執(zhí)行各部門及礦撰寫旬小結和月計劃的方式，提升了各部門及礦存有計劃、存有目標地順利完成本部工作的緊迫感和積極性，從而強化了公司領導對下屬單位日常工作的監(jiān)督管理力度，提高了公司的整體運營效率和規(guī)范化水平，為公司總體目標的同時實現(xiàn)充分發(fā)揮了不可或缺的掌控促進作用。二、建議各部門及礦按照內部工作人員職位特點及分工差別制訂各崗位目標責任制，并且抽象化為績效指標考核體系，橫向存有自上而下考核，縱向存有職能考核，構成了縱橫交錯的網(wǎng)狀考核體系，努力做到了不取死角的全方位考核，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理分工理論在我公司的運用。通過這項工作，明晰了在崗人員的崗位職責，同時告誡部門及個人對月考核所扣分值的指標適當?shù)墓ぷ鲀热荼仨毑挥杼貏e注意和改良。三、執(zhí)勤監(jiān)督檢查工作。公司本年伊始引入了指紋識別考勤系統(tǒng)，杜絕了代簽至及早脫的弊端,強化了自我約束力和自我監(jiān)督的鑿沉性，并使我公司的管理工作更加正規(guī)化、程序化，通過每月發(fā)布考勤結果,客觀、精準的考勤數(shù)據(jù)并使每位職工都非常重視,對不好的同志就是一種振奮,對高的同志也就是一種推動,同時也對各部門展開了一次無聲的工作獎評。四、現(xiàn)場監(jiān)督檢查。通過每月四至六次由我部積極開展的對各部門及礦展開的不能定時崗位和衛(wèi)生檢查，既彰顯公司高層領導對基層工作的注重，強化了與下屬單位的溝通交流，介紹下屬單位的日常經營活動，同時一線發(fā)生的問題能及時獲得充分反映，盡快以求化解，保證工作的順利進行，并使公司的運營始終保持“生動”狀態(tài)，為踐行公司較好的企業(yè)形象，提升公司整體素質和市場競爭力，加強管理機制，提高公司管理水平充分發(fā)揮了不容替代的促進作用。五、網(wǎng)絡監(jiān)管保護。積極主動聯(lián)系長治移動分公司，為曙光礦架設移動網(wǎng)絡專線一條;負責管理全系列公司的計算機信息系統(tǒng)維護，確保了公司現(xiàn)代化信息系統(tǒng)例如金蝶財務、企信通、煤炭基金等系統(tǒng)軟件的正常運轉，為公司的信息一體化建設充分發(fā)揮了保駕護航的促進作用。20