企業(yè)精細(xì)化管理心得體會

第67頁共67頁企業(yè)精細(xì)化管理心得體會企業(yè)精細(xì)化管理心得體會。企業(yè)精細(xì)化管理心得體會理解企業(yè)精細(xì)化管理要弄清四個(gè)問題：一是什么是精細(xì)化管理；二是施行精細(xì)化管理的根底是什么；三是企業(yè)施行精細(xì)化管理的條件是什么；四是如何落實(shí)精細(xì)化管理。對于什么是精細(xì)化管理，我的理解是：企業(yè)管理是對企業(yè)中“人”和“事”的管理，是如何將“人”與“事”結(jié)合。精細(xì)化管理是企業(yè)管理的一種形式，當(dāng)然也是對“人”和“事”的管理，只不過是精細(xì)化的管理，是對“人”和“事”的精到、準(zhǔn)確、細(xì)致、細(xì)化的管理。構(gòu)筑企業(yè)的精細(xì)化管理的根底，首先是要把企業(yè)中的“事”精細(xì)化。企業(yè)中的“事”包羅萬象，有“大事”有“小事”，有“急事”有“緩事”，有重要的“事”有不太重要的“事”，有的“事”一人負(fù)責(zé)就能完成，有的“事”需要多人才能完成。精細(xì)化“事”就是在對“事”整體考慮的前提下，對“事”進(jìn)展“原子化”分解和整理?！霸踊狈纸饩褪前选笆隆狈纸鉃橄笤右粯有∏蚁鄬Κ?dú)立的單位，分解到一個(gè)人可以完全完成的地步。其次，培養(yǎng)職業(yè)化的“人”。職業(yè)化就是工作標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化，包括工作素養(yǎng)、工作行為、工作技能的職業(yè)化。工作素養(yǎng)包括工作的意識和思想等，工作行為包括工作的語言和動作等，工作技能包括專業(yè)技能和人際處理技能等。當(dāng)“人”的工作意識、工作思想、工作語言、工作動作、工作技能都到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化程度，按照精細(xì)化的制度、流程完成工作，那實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就有了“人”上的準(zhǔn)備。第三，編寫精細(xì)的管理制度，梳理完善精細(xì)化的流程，打造合適的信息系統(tǒng)，做到制度與制度之間、流程與流程之間無縫連接。第四，用制度、流程、信息系統(tǒng)將“人”“事”結(jié)合，做到事事有人負(fù)責(zé)，事事完成的情況有人檢查，事事完成的步驟、結(jié)果有據(jù)可查、有章可循?！霸踊钡摹笆隆?，職業(yè)化的“人”，完善、精細(xì)的制度、流程，以及他們之間的匹配與聯(lián)結(jié)，是企業(yè)施行精細(xì)化管理的根底。對于精細(xì)化管理施行的條件，有兩點(diǎn)非常重要。一是企業(yè)的戰(zhàn)略要明確。精細(xì)化管理是為了更好的實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目的，是為戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)效勞的。戰(zhàn)略目的明晰有助于精細(xì)化管理的推進(jìn)；精細(xì)化管理的施行，又能使公司戰(zhàn)略目的更加明晰。二是企業(yè)中的“人”必須職業(yè)化。職業(yè)化的“人”可以認(rèn)真按照精細(xì)化的制度、流程一步一步完成所規(guī)定完成的“事”；當(dāng)然，精細(xì)化管理的推進(jìn)又可以使“人”進(jìn)一步職業(yè)化。企業(yè)中“人”的職業(yè)化和企業(yè)的精細(xì)化管理是互相促進(jìn)的，當(dāng)這種互相促進(jìn)最終滲透到每一個(gè)“人”的血液當(dāng)中時(shí)，就會形成一種精細(xì)化管理的企業(yè)文化。當(dāng)企業(yè)具備了精細(xì)化管理的根底和條件后，是否就可以說企業(yè)已經(jīng)進(jìn)展精細(xì)化管理了呢？答案是否認(rèn)的。精細(xì)化的制度、流程必須加以落實(shí)、推進(jìn)、持續(xù)完善即必須執(zhí)行才是真正的精細(xì)化管理。強(qiáng)化精細(xì)化管理的執(zhí)行力要從組織上、機(jī)制上予以保證，組織上應(yīng)該設(shè)立專門的精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，機(jī)制上應(yīng)該充分把精細(xì)化管理的推廣應(yīng)用和考核鼓勵體系嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)起來。只有具備了精細(xì)化管理的根底、條件，再加以強(qiáng)有力的執(zhí)行，企業(yè)的精細(xì)化管理才有可能成功。精細(xì)化管理心得體會篇一：精細(xì)化管理近期，我參加了單位組織的精細(xì)化管理班學(xué)習(xí)，聆聽了*老師的授課。通過形象，生動的實(shí)例，受到了一次愉快而深化的思想，管理知識教育。進(jìn)一步啟迪了思維，開拓了視野，細(xì)細(xì)品味感受很多。以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會：首先，我深化理解到精細(xì)化管理是一種意識，一種觀念；是一種認(rèn)真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。老子云："天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)".還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起，從細(xì)微處入手。對于企業(yè)是一樣的道理，現(xiàn)實(shí)的工作中，需要做大事的時(shí)機(jī)非常少，多數(shù)人，多數(shù)情況下只能做一些瑣碎，單調(diào)的事情，或平淡，或雞毛蒜皮。但這就是工作，這就是生活，每一個(gè)個(gè)體成為不可缺少的根底。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否認(rèn)，就會出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象。因此，在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實(shí)體開展的成敗。其次，從自身而言，通過學(xué)習(xí)意識到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。假如把企業(yè)必作"人"一樣的系統(tǒng)，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作"頭",把中層管理比作"身體",把基層人員比作"肢體",假如一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)人都能合理"定位",能認(rèn)識自己所處的地位，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的"專長",就能在工作中游刃有余，左右逢，不然很可能就是寸步難行。第三，就企業(yè)而言。認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)本企業(yè)的文化建立。完善自身的管理機(jī)制。隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度開展，企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上，特別是社會分工越來越細(xì)，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下，精細(xì)化管理的重要性日見明顯。就上所述，精細(xì)化管理是種意識，觀念，是種態(tài)度與文化。因此，在企業(yè)中施行精細(xì)化管理，就是對工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事無巨細(xì)，不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格。做到事事有人管，時(shí)時(shí)有人查，時(shí)時(shí)有方案，事事有總結(jié)，杜絕管理上的破綻，消除管理上的盲點(diǎn)，企業(yè)在競爭中才能步步為贏！總之，通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng)，全面地理解了精細(xì)化管理的深邃，洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作，生活中對于個(gè)人，企業(yè)乃至整個(gè)社會的深遠(yuǎn)意義。我將立足本職工作，放眼將來，與廣闊同仁們一起，發(fā)揮每一個(gè)人的作用，為企業(yè)的開展打下良好的根底！篇二：精細(xì)化管理心得體會精細(xì)化管理是一種方法，要在已有的管理根底上做精工、摳細(xì)節(jié)，從這一做、一摳中挖出效益，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。因此哪些環(huán)節(jié)精細(xì)化管理后可以出效益，如何將精細(xì)化管理與效益有機(jī)結(jié)合在一起，是我們執(zhí)行層亟待解決的問題，也是主攻方向。在我們面臨的決策足夠正確的前提下，執(zhí)行層的專業(yè)程度是保證精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)的充要條件，而專業(yè)程度高的一個(gè)醒目的志就是超強(qiáng)的分析^p問題的才能。毛____曾說：我們看問題不要從抽象的定義出發(fā)，而要從客觀存在的事實(shí)出發(fā)，從分析^p這些事實(shí)中找出方針、政策、方法來。分析^p問題是解決問題的前奏，問題分析^p得準(zhǔn)，判斷才會準(zhǔn)，解決起來才會一矢中的、立竿見影、少走彎路。這需要執(zhí)行層對所轄業(yè)務(wù)熟捻到爐火純青的程度，需要有閉著眼都錯(cuò)不了的自信與功底，日常工作中自覺形成歸納、總結(jié)、提煉的工作習(xí)慣，有意識的多積累、多觀察，豐富自己的理論經(jīng)歷，這樣方可上陣一搏。不謀全局者缺乏謀一域，知道牽一發(fā)而動全身，還需要知道如何牽一發(fā)而動全身，用一缸水的才能解決一桶水的問題，才會游刃有余。對問題進(jìn)展有效分析^p的過程就是尋找癥結(jié)的過程，倘假設(shè)攔路虎找不準(zhǔn)，就說明問題沒有分析^p到位，即使倉促地去解決也是____，沒有連根拔起去除后患。分析^p問題的才能既是對執(zhí)行層業(yè)務(wù)程度的考核，也是對執(zhí)行層深度考慮工作的要求，執(zhí)行層一方面要堅(jiān)決執(zhí)行落實(shí)決策層決策，一方面還要通過考慮、分析^p、吸收轉(zhuǎn)化為自身所需，摒棄機(jī)械式的傳聲筒的做法，執(zhí)行起來才會準(zhǔn)確不變味、不跑調(diào)，又收效明顯少付代價(jià)。只憑一腔熱情，盲目膽大，永遠(yuǎn)處于摸石頭過河狀態(tài)，就會遭遇盲人騎瞎馬夜半臨深池危險(xiǎn)情形，不但精細(xì)化管理成了賣概念的紙上談兵，而且有悖于的要求，是我們目前開展中最要不得的。有理論支撐，有正確方向，方法得當(dāng)就會事半功倍。篇三：精細(xì)化管理心得體會精細(xì)化管理的思想起歐美國家，但運(yùn)用到實(shí)際的管理中卻在____，正因?yàn)檫@種先進(jìn)的管理理念，促進(jìn)了____制造業(yè)在世界的霸主地位。作為建筑企業(yè)的普通員工怎么來認(rèn)識這種先進(jìn)的管理思想以及如何落實(shí)到實(shí)際工作中。精細(xì)化管理的認(rèn)識精細(xì)化管理是社會分工的必然結(jié)果，正因?yàn)橄M(fèi)力的不斷進(jìn)步，促使消費(fèi)關(guān)系的不斷變革，而企業(yè)在追求效率和利潤的同時(shí)，消費(fèi)關(guān)系必然要隨著消費(fèi)力進(jìn)步而變革。變革的結(jié)果就是社會化的大分工越來越細(xì)，造成我們個(gè)體的企業(yè)也要改變的它的消費(fèi)組織方式，進(jìn)而精耕細(xì)作，人員和工序分的更加細(xì)密。中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了持續(xù)____的高速增長之后，開場進(jìn)入一個(gè)緊縮時(shí)期，這點(diǎn)毋庸置疑，國有企業(yè)面對來自全世界經(jīng)濟(jì)下滑和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型趨勢沖擊，營業(yè)額和利潤下降也在所難免，2023開場整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢足以證明這點(diǎn)。建筑施工企業(yè)本來就屬于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，各個(gè)建筑施工單位的施工程度相差不是很大，所以我們面臨的壓力將會更大。在這個(gè)特殊時(shí)期咱們集團(tuán)公司推出精細(xì)化管理年活動，加強(qiáng)根底管理工作也是勢在必行。咱們工程部作為集團(tuán)公司最大公路工程在這個(gè)特殊時(shí)期落實(shí)精細(xì)管理方案顯得更加重要。所以我們必須注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)內(nèi)控，細(xì)化工序，追求單項(xiàng)工程和整個(gè)工程效益的最大化。精細(xì)化管理重在執(zhí)行結(jié)合我們物資設(shè)部門工作實(shí)際情況，精細(xì)化管理重在落實(shí)，在以前物資管理中提供限額領(lǐng)料制和我們?nèi)缃駡?zhí)行的物資銷號制度都是精細(xì)化管理的先進(jìn)方法詳細(xì)表現(xiàn)。所以我認(rèn)為目前的主要是任務(wù)是嚴(yán)格按照目前已有的管理方法執(zhí)行。鑒于目前的這種情況，我認(rèn)為我們可以結(jié)合地區(qū)或者是喀什咱們分公司的在建工程集體采購，多個(gè)工程一起開發(fā)供給商，這樣可以方便我們和一些大的企業(yè)合作，推行集中采購，來降低我們的供給風(fēng)險(xiǎn)。也便于信息溝通，降低采購本錢。還可以充分利用集團(tuán)公司已經(jīng)建立起來戰(zhàn)略合作供給商，戰(zhàn)略合作供給商在資金墊付才能和供貨保障才能的優(yōu)勢明顯，提供的技術(shù)效勞更專業(yè)一些。還有我認(rèn)為很有必要整合如今已有管理方法，通過整合，細(xì)化程序，消減繁冗，簡化程序、便于操作，統(tǒng)計(jì)方便，傳遞及時(shí)。企業(yè)和諧，員工幸福與做企業(yè)的主人翁的關(guān)系是互相的。國有企業(yè)本來就是人民群眾的，那么員工就是企業(yè)的主人，既然員工是企業(yè)的主人，員工也沒有理由不努力工作，效勞企業(yè)。員工的努力工作既是在給企業(yè)創(chuàng)造，同時(shí)也是給自己創(chuàng)造的。既然員工本來作為企業(yè)主人，員工都在努力地工作，都為一個(gè)共同的目的在奮斗，企業(yè)自然也就和諧了。因此企業(yè)樹立的人文理念很重要，企業(yè)的奮斗目的很重要。當(dāng)目的確立之后，大家共同為之奮斗。對于企業(yè)的主人來說當(dāng)然是一件很幸福的事情。而這個(gè)過程估計(jì)是需要幾代人去奮斗，一個(gè)好的企業(yè)在成長，鑄造的過程中必然要犧牲很多人的利益，但這缺乏為恥。精細(xì)化管理心得體會范例篇一：精細(xì)化管理心得體會范例市場的生態(tài)環(huán)境發(fā)生了很大變化，房地產(chǎn)公司面臨著轉(zhuǎn)型和調(diào)整。向土地要效益的開展思路導(dǎo)致企業(yè)管理者過多地把注意力集中在企業(yè)外部，巨額的土地增值收益足以保障房地產(chǎn)開發(fā)公司的生存和快速開展，公司的內(nèi)部管理往往是粗放式的、缺乏科學(xué)性，只有部分公司提出精細(xì)化管理的目的，只有少數(shù)公司將精細(xì)化管理的理念轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的流程、策略、制度等，而只有極少數(shù)公司的精細(xì)化管理得到了較好的執(zhí)行。向土地要效益的思路要從根本上轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)而向管理要效益。精細(xì)化管理指的是通過規(guī)那么的系統(tǒng)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元準(zhǔn)確、高效、協(xié)同運(yùn)行。施行精細(xì)化管理的過程中，比擬突出的障礙在于以下幾方面。一是，中庸思維方式形成的企業(yè)文化土壤不利于精細(xì)化管理。在中國長久以來形成的人治大于法治的社會環(huán)境下，推進(jìn)精細(xì)化管理睬遇到無形的阻力。精細(xì)化管理最早是工業(yè)化的產(chǎn)物，要求對于管理工作要做到制度化、格式化、程式化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。但是大多數(shù)企業(yè)內(nèi)的人員將管理視作藝術(shù)而非科學(xué)，對于細(xì)致標(biāo)準(zhǔn)的流程缺乏認(rèn)真執(zhí)行的動力和習(xí)慣。二是，過度強(qiáng)調(diào)形式，過度量化，流程設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致效率反而降低。精細(xì)化管理需要細(xì)化的流程來保障，但是假如設(shè)計(jì)的流程過于細(xì)致，過于依賴數(shù)字來進(jìn)展量化管理，那么就會從科學(xué)性走向另一個(gè)極端。數(shù)字并不能表現(xiàn)出所有的問題，對數(shù)字的追求更不能解決所有的管理問題。精細(xì)化管理在進(jìn)步管理程度和質(zhì)量的同時(shí)，也會增加企業(yè)管理的復(fù)雜程度，假如超過一定的界限，就會適得其反。三是，對流程設(shè)計(jì)的要求很高，假如流程設(shè)計(jì)的可操作性不強(qiáng)，執(zhí)行環(huán)節(jié)就難以推進(jìn)。精細(xì)化管理對于流程的設(shè)計(jì)和重組提出了很高的要求，一個(gè)看起來完美的流程設(shè)計(jì)也許存在可操作性不強(qiáng)的硬傷，而可以得到較好執(zhí)行的流程設(shè)計(jì)往往并不是無可挑剔的。也就是說，流程設(shè)計(jì)需要的方案并不是“可能最好的”，而是“最好可能的”。這實(shí)際上是一個(gè)很高的要求，要充分立足于企業(yè)現(xiàn)狀，透徹分析^p企業(yè)問題。進(jìn)展精細(xì)化管理首先要強(qiáng)化相關(guān)的理念，培養(yǎng)一支專業(yè)的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，形成重視標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)核心理念。精細(xì)化管理需要由職業(yè)經(jīng)理人式的思維方式來構(gòu)建企業(yè)文化，通過組織設(shè)計(jì)、績效管理等手段來監(jiān)視和催促精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，并且形成一個(gè)嚴(yán)格的執(zhí)行體系。其次，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程是精細(xì)化管理的根底，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的目的是以最少的資投入，獲取最大的產(chǎn)出效率，在各個(gè)環(huán)節(jié)和模塊之間，做出系統(tǒng)最優(yōu)的組合。通過業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，控制管理費(fèi)用，降低不必要的本錢支出。房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)流程應(yīng)當(dāng)充分考慮房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，這里可以運(yùn)用的工具是業(yè)務(wù)流程價(jià)值鏈分析^p模型，針對性地找出企業(yè)價(jià)值鏈增值大的環(huán)節(jié)，進(jìn)展穩(wěn)固和加強(qiáng)，分析^p和優(yōu)化流程。再次，工程管理信息化也是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的一個(gè)重要手段。假如為核心業(yè)務(wù)搭建一個(gè)信息化平臺，資就會得到更好的整合，對節(jié)點(diǎn)的控制會更為科學(xué)有效。工程運(yùn)營管理系統(tǒng)可以有效進(jìn)步管理的集約性，在工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)借助于信息化平臺提升精細(xì)化管理的程度。最后，精準(zhǔn)營銷也是精細(xì)化管理的重要表達(dá)。對于房地產(chǎn)公司來說，精準(zhǔn)營銷重點(diǎn)是兩個(gè)方面：客戶效勞的精準(zhǔn)化與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的精準(zhǔn)化。為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的客戶效勞，需要對不同客戶進(jìn)展有效細(xì)分和研究，關(guān)注客戶效勞的每一個(gè)細(xì)節(jié)。在此根底上，還把精準(zhǔn)的客戶效勞反映到精準(zhǔn)化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)上。例如很多房地產(chǎn)公司都針對不同的客戶，形成了特征鮮明的產(chǎn)品系列，正是面向客戶進(jìn)展精準(zhǔn)化營銷的一種嘗試?？蛻粜诘木?xì)化意味著從售前、售中、售后各個(gè)階段和過程都充分考慮客戶的需求。例如，當(dāng)前在房地產(chǎn)工程的設(shè)計(jì)中，普遍存在著會所的設(shè)計(jì)更多只是為了推進(jìn)銷售的問題，往往無視了后期運(yùn)營使用過程中的本錢費(fèi)用，設(shè)計(jì)階段也很少聽取物業(yè)管理人員的意見。在精準(zhǔn)營銷的要求下，相關(guān)問題就應(yīng)得到充分重視，客戶的聲音也應(yīng)得到充分表達(dá)。篇二：精細(xì)化管理心得體會范例****公司屬新建礦井，職工來自四面八方，人員素質(zhì)差次不齊。為了盡快提升廣闊職工的工作潛力、思想覺悟、職業(yè)道德和自身修養(yǎng)，我公司首先在科室范圍內(nèi)開展了精細(xì)化管理，認(rèn)真安排，精心組織，先后制訂完善了一系列規(guī)章制度，結(jié)合集團(tuán)公司會議和文件精神及兄弟單位精細(xì)管理的工作方法，不斷在實(shí)際工作中進(jìn)展調(diào)整，促進(jìn)了我公司精細(xì)化管理工作的順利開展。主要采取的措施如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)步思想認(rèn)識我公司在開展精細(xì)化管理工作伊始，公司領(lǐng)導(dǎo)就高度重視，按照集團(tuán)公司精細(xì)化管理工作施行方案要求，首先成立了以黨委書記為組長，黨委副書記為副組長，公司各科室負(fù)責(zé)人為成員的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了公司精細(xì)化管理工作辦公室，詳細(xì)負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的日常開展工作。月底，各考核小組向領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長匯報(bào)本月各部門的工作開展?fàn)顩r及存在的問題，對存在的問題提出詳細(xì)指導(dǎo)意見并安排落實(shí)，構(gòu)成一級抓一級層層抓落實(shí)的工作場面，此舉有力地促進(jìn)了我公司精細(xì)化管理的開展。其次堅(jiān)持以人為本，我公司在組織好大家學(xué)習(xí)精細(xì)化管理方案的同時(shí)，從思想上要求全體會出人員充分認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，使大家明白精細(xì)化管理決不是搞形式走過場，而是在日常工作中要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度及操作規(guī)程；使大家把精細(xì)化管理工作融入到日常業(yè)務(wù)工作中去。要求各崗位嚴(yán)格按照制訂的崗位職責(zé)制開展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)量化考核，使每一項(xiàng)詳細(xì)的工作都全部納入考核范圍，使人人認(rèn)識到各項(xiàng)工作無小事，自覺按照有關(guān)制度及精細(xì)化管理工作要求去做，最終使我公司各項(xiàng)工作平安、有序、順利地開展。二、落實(shí)各項(xiàng)制度，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查我公司精細(xì)化管理工作在嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)制度、會議精神的前提下，不搞閉門造車，為了到達(dá)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)歷、進(jìn)步自身素質(zhì)的目的，我公司組織副科級以上人員利用休息光陰在黨委副書記的帶著下參觀學(xué)習(xí)了山西陽泉的精細(xì)化管理工作，透過參觀學(xué)習(xí)使同志們找到了與兄弟礦、先進(jìn)礦比擬自身存在的缺乏，很多同志都發(fā)出陣陣感慨，不出去看看就不明白自我的差距，現(xiàn)今，各部門都對精細(xì)化管理工作非常重視，對本部門的工作做到一日一計(jì)、一周一總結(jié)、一月一討論，不搞形式，腳踏實(shí)地來干此項(xiàng)工作。目前各部門的工作環(huán)境、工作效率、工作態(tài)度都較以往有了較大的改觀，受到基層區(qū)隊(duì)辦事人員的認(rèn)可。由于大家對此項(xiàng)工作的認(rèn)可調(diào)動了區(qū)隊(duì)開展此項(xiàng)工作的用心性，也更加堅(jiān)決了大家努力搞好公司精細(xì)化管理工作的決心。透過開展精細(xì)化管理工作，我公司的礦容礦貌、職工裝束、工作效率、工作態(tài)度、職工修養(yǎng)較以前有了宏大進(jìn)步，首先體此刻內(nèi)部管理上，由于制定了嚴(yán)格的工作考核方法，充分調(diào)動了全體科室人員的工作用心性，由過去對工作的拖拖拉拉，變?yōu)榧皶r(shí)處理每一項(xiàng)工作，變被開工作為主開工作；其次是營造了和諧的工作環(huán)境，由于過去未搞精細(xì)化管理工作，崗位職責(zé)制、工作考核制度落實(shí)不到位，使得員工工作職責(zé)心不強(qiáng)，出現(xiàn)推、等、靠現(xiàn)象，職工之間對工作干得多與少互相攀比，同志們之間的團(tuán)結(jié)受到損害，自從開展精細(xì)化管理工作以來，由于崗位職責(zé)更加明確，考核制度更加細(xì)化到一個(gè)煙頭、一片紙屑，使全體科室人員從思想行動上均統(tǒng)一到了執(zhí)行制度、標(biāo)準(zhǔn)自身行為上來；三是標(biāo)準(zhǔn)了工作質(zhì)量要求，到達(dá)了精細(xì)化管理工作開展的目的，在日常各崗位工作中，嚴(yán)格按照了崗位職責(zé)制和要求開展工作，減少了工作中的出錯(cuò)現(xiàn)象，其次是充分發(fā)揮值班科長職責(zé)，加強(qiáng)對部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的監(jiān)視檢查，真正作到了互相制約互相監(jiān)視，強(qiáng)化了各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性。三、建立長效機(jī)制，穩(wěn)固管理成果繼續(xù)深化搞好我公司精細(xì)化管理工作，強(qiáng)調(diào)以人為本，構(gòu)建和諧，以嚴(yán)格的制度和監(jiān)視檢查開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，充分發(fā)揮值班科長職責(zé)，加強(qiáng)各部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決?？傊?，我公司開展精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)思想是進(jìn)步廣闊職工自身素質(zhì)、思想覺悟、工作效率、工作質(zhì)量和工作態(tài)度，構(gòu)建一個(gè)平安、和諧、積積向上的白坪公司，使白坪公司成為集團(tuán)公司一個(gè)標(biāo)志性礦井。我們認(rèn)為開展精細(xì)化管理工作的主要目的就是加強(qiáng)迫度建立及執(zhí)行力度，進(jìn)步公司各項(xiàng)工作質(zhì)量。在日常工作中我公司嚴(yán)格按照操作規(guī)程及精細(xì)化管理工作要求開展各項(xiàng)工作，除按制度要求的值班科長日常檢查監(jiān)視外，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長及副組長也經(jīng)常不定時(shí)進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。由于我公司人員素質(zhì)差次不齊，工作質(zhì)量不高，為盡快進(jìn)步工作管理程度，我們從制度建立入手，制定了嚴(yán)格的崗位職責(zé)考核制度，以制度促標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)促各項(xiàng)工作質(zhì)量和管理程度的進(jìn)步。“三個(gè)結(jié)合”即：精細(xì)化管理工作與職業(yè)道德教育活動相結(jié)合，努力進(jìn)步素質(zhì)。我公司以職業(yè)道德活動為契機(jī)，一是每周組織集中學(xué)習(xí)了張聲雄教授所講的《精細(xì)化管理》、《廉政教育片》等視頻及毛____同志的《反對自由》等切合工作實(shí)際的文章；二是針對集團(tuán)公司內(nèi)外部有影響力的大事，適時(shí)組織廣闊職工收聽收看視頻、開展座談、知識競賽等工作。透過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步全員素質(zhì)，增強(qiáng)了廣闊職工的職責(zé)心和使命感，有力推動了公司精細(xì)化管理工作的開展。篇三：精細(xì)化管理心得體會范例施行精細(xì)化管理是管理深化開展的要求，也是管理程度提升的必然選取。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目的。在《精細(xì)化管理》的學(xué)習(xí)和理論中，有著很多粗淺的認(rèn)識和體會，在此談三點(diǎn)與大家交流。一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在觀念是我們對事物的認(rèn)識，不一樣時(shí)期，不一樣階段應(yīng)有不一樣認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)說起來容易，但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期構(gòu)成的固定思維形式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是施行精細(xì)化管理的核心所在。二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑“教學(xué)專業(yè)化、管理精細(xì)化、效勞人性化來自創(chuàng)新”，創(chuàng)新是以新思維、新創(chuàng)造和新描繪為特征的一種概念化過程。在我們教育系統(tǒng)推行精細(xì)化管理的這天，轉(zhuǎn)變觀念，更新觀念，不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否認(rèn)自我，才會不斷獲得進(jìn)步。表達(dá)精細(xì)化管理，本質(zhì)上就是一個(gè)持續(xù)改善、不斷完善的過程。三、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是進(jìn)步效益的必然措施和選取施行精細(xì)化管理，就是從小事入手，對每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有方案、事事有總結(jié)，杜絕管理上的破綻，消除管理上的盲點(diǎn)，進(jìn)步管理效能。從自身而言，要透過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自我的事情，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理職責(zé)，將管理職責(zé)詳細(xì)化，明確化，它要求每個(gè)管理者都要到位、盡職。我們要明確思路，強(qiáng)化理念。精細(xì)化管理要求管理工作做到制度化、格式化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。根據(jù)每期教學(xué)方案，明確任務(wù)，明確每期、每一天的任務(wù)，明確班級管理做什么，怎樣做，從哪里入手，出現(xiàn)問題如何解決，也就是把“管和理”體此刻工作中，即理清任務(wù)，有序開展。把每期的任務(wù)常規(guī)化，每一天都要對當(dāng)天的狀況進(jìn)展回憶或檢查，這天的事這天辦，日清日結(jié)。每一個(gè)人都會有自我的思想，自我處事做人的原那么，只有建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，施行精細(xì)化的職能管理，才能實(shí)現(xiàn)教學(xué)、管理、效勞的標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)步培訓(xùn)質(zhì)量，進(jìn)步管理效率，進(jìn)步效勞程度。綜上所述，更新觀念和改變創(chuàng)新，堅(jiān)持倡導(dǎo)宏觀正確，職責(zé)明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)準(zhǔn)確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，將不斷深化精細(xì)化管理，為我們獨(dú)店中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量，做出不斷地努力?？傊?，我們要追求精益求精，把勤勞體此刻細(xì)節(jié)上，把熱情體此刻細(xì)致上。篇四：精細(xì)化管理心得體會范例精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對戰(zhàn)略目的進(jìn)展分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理形式，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行才能實(shí)現(xiàn)最終開展目的的一個(gè)重要途徑。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目的。主要有以下幾點(diǎn)：一、明確精細(xì)化管理的目的，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理施行的重要意義。施行精細(xì)化管理，就是從小事入手，對每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有方案、事事有總結(jié)，杜絕管理上的破綻，消除管理上的盲點(diǎn)，進(jìn)步管理效能。各部門要著力培養(yǎng)人才，通過培訓(xùn)進(jìn)步職工思想意識，標(biāo)準(zhǔn)職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才，通過人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從自身而言,要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，假如把企業(yè)比作一部列車一樣的系統(tǒng),把領(lǐng)導(dǎo)層比作機(jī)頭,把基層人員比作身體,假如一個(gè)企業(yè),每一個(gè)人都能合理定位,能認(rèn)識自己所處的地位和職責(zé),完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的專長,就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。二、運(yùn)用精細(xì)化管理進(jìn)展數(shù)字分析^p，提升管理程度。各部門職工應(yīng)不斷進(jìn)展專項(xiàng)分析^p討論，通過對前期數(shù)據(jù)的分析^p，找出問題所在，然后制定詳細(xì)可行的控制措施，并落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任詳細(xì)化、明確化。數(shù)據(jù)分析^p要求分月份、分原因、分品種，做成曲線圖、比照表，針對數(shù)據(jù)分析^p找出原因所在，根據(jù)問題所在跟蹤消費(fèi)過程。前期數(shù)據(jù)分析^p加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)展比照，找出哪些為可控指標(biāo)，制定控制措施，責(zé)任劃分清楚，并貫徹落實(shí)。三、通過考核、獎勵、處分等手段，引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理。標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)企業(yè)管理根底工作，系統(tǒng)梳理管理流程，防止破綻與缺陷，細(xì)化企業(yè)的各項(xiàng)制度、記錄、流程、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視、控制、考核體系，使企業(yè)管理根底工作更加標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化。同時(shí)，把規(guī)定和制度化納入考評指標(biāo)。假如只是一味地要求管理精細(xì)化，但在考核方面、鼓勵方面沒有先行一步，與精細(xì)化接軌，就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實(shí)處。通過宣傳精細(xì)化管理，提升職工思想意識，并全員參與，實(shí)行獎罰機(jī)制，出國留學(xué)快速推進(jìn)精細(xì)化管理四、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建立.完善自身的管理機(jī)制建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營平臺，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系，互相之間進(jìn)展溝通和互動，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理,.隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度開展,企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會分工越來越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下,精細(xì)化管理的重要性日見明顯，精細(xì)化管理是種意識,觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中施行精細(xì)化管理,就是對工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念浸透到企業(yè)消費(fèi)的每一個(gè)環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點(diǎn),使企業(yè)在競爭中步步為贏。老子說：“天下難事必做于易，天下大事必做于細(xì)?！狈彩露际怯稍S多細(xì)節(jié)組成，只要把細(xì)節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)劇烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)開展的必然選擇。從我做起從細(xì)節(jié)做起，我們要不斷的推進(jìn)和完善精細(xì)化管理的工作，讓我們的企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目的邁進(jìn)。[精細(xì)化管理心得體會范例]企業(yè)精細(xì)化管理心得認(rèn)識施行精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)開展的要求，也是我們管理程度提升的必然選擇。，對精細(xì)化管理提出以下幾點(diǎn)認(rèn)識。一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在觀念是我們對事物的認(rèn)識，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維形式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是施行精細(xì)化管理的核心所在。首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目的，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維形式，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)開展，適應(yīng)科學(xué)開展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的籌劃者，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和施行者。從籌劃的角度而言，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)程度的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn)；從執(zhí)行和施行的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)歷型、粗放式管理形式和觀念，就必須完善制度，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的施行效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣闊員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和根底上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變那么必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動力。我們集團(tuán)的各項(xiàng)管理是通過職能部門和全體員工去施行和運(yùn)作表達(dá)的，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對象，載體和參與者，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和施行者。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過程，也是全過程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的理論中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競爭力的一個(gè)有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。第一我們企業(yè)長期立足于湖南省內(nèi)開展，還未能走出去，學(xué)不能參予國際化的競爭，信息相對閉塞，承受開放的，國際先進(jìn)的管理理念和形式的時(shí)機(jī)相對較少，陳舊的、經(jīng)歷型、粗放式的傳統(tǒng)管理形式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，差不多，還湊合的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度、高質(zhì)量的管理要求，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必需要求和引導(dǎo)廣闊員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑校镁?xì)化的工作理念標(biāo)準(zhǔn)我們的行為，以精細(xì)化推動我們企業(yè)的整體管理程度，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過施行精細(xì)化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長足開展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同開展之愿景，帶著員工樹拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新才能，應(yīng)變才能和競爭才能，使廣闊員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心挑選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案；細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)絡(luò)和規(guī)律。由此可見，細(xì)是精細(xì)化的必要過程，精是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過程的理論中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新那么是其必然之途徑。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改良為特征的，要自我改良就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永久主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否認(rèn)自我，不斷地獲得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握將來。我們提出了建立具有較強(qiáng)國際競爭力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團(tuán)，打造行業(yè)領(lǐng)先，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長型的集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的開展規(guī)劃。要實(shí)現(xiàn)以上規(guī)劃開展目的，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績，而要從我們企業(yè)長足開展的戰(zhàn)略目光去審視企業(yè)的精細(xì)化管理。隨著集團(tuán)規(guī)劃開展的遠(yuǎn)景目的制訂，內(nèi)部體制改革的深化，集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅表達(dá)在平安綠色消費(fèi)、盈利才能、質(zhì)量管理上，更重要的是表達(dá)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理程度上。要適應(yīng)這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念，要明確先進(jìn)的思想觀念也是消費(fèi)力要素，先進(jìn)的思想觀念也可以推動消費(fèi)力開展，也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺階的辯證關(guān)系；要教育和引導(dǎo)廣闊干部、員工樹立居安思危，不進(jìn)那么退的競爭意識，使我們企業(yè)的每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)利和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個(gè)員工從思想上認(rèn)識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對我們企業(yè)的生存和開展負(fù)責(zé)。第一我們企業(yè)長期以來一直是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過歷史的輝煌，有著良好的開展根底，同時(shí)也具備了不斷進(jìn)取，積極向上的和諧氣氛，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下，有著的最正確開展機(jī)遇，但我們企業(yè)作為一個(gè)長期一直在地處湖南省開展的企業(yè)，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的，生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫場面，要改變現(xiàn)狀，應(yīng)盡快適應(yīng)市場的競爭，必須做到思想上的進(jìn)一步解放，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革，管理上的進(jìn)一步提升，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識的創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變，不斷進(jìn)步員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇。三、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是進(jìn)步效益的必然措施和選擇部分細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要表達(dá)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些詳細(xì)的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的根底。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì)、的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的缺點(diǎn)，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。通過精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，施行精細(xì)化的職能管理。樹立精心安排，準(zhǔn)確決定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目的、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)準(zhǔn)確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們的品牌和效益提升而努力。心得體會范文一精細(xì)化管理是一種方法，要在已有的管理根底上做精工、摳細(xì)節(jié)，從這一做、一摳中挖出效益，推進(jìn)進(jìn)步。因此哪些環(huán)節(jié)精細(xì)化管理后可以出效益，如何將精細(xì)化管理與效益有機(jī)結(jié)合在一起，是執(zhí)行層亟待解決的問題，也是主攻方向。在我們面臨的決策足夠正確的前提下，執(zhí)行層的專業(yè)程度是保證精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)的充要條件，而專業(yè)程度高的一個(gè)醒目的志就是超強(qiáng)的分析^p問題的才能。毛____曾說：我們看問題不要從抽象的定義出發(fā)，而要從客觀存在的事實(shí)出發(fā)，從分析^p這些事實(shí)中找出方針、政策、方法來。分析^p問題是解決問題的前奏，問題分析^p得準(zhǔn)，判斷才會準(zhǔn)，解決起來才會一矢中的、立竿見影、少走彎路。這需要執(zhí)行層對所轄業(yè)務(wù)熟捻到爐火純青的程度，需要有閉著眼都錯(cuò)不了的自信與功底，日常工作中自覺形成歸納、總結(jié)、提煉的工作習(xí)慣，有意識的多積累、多觀察，豐富自己的理論經(jīng)歷，這樣方可上陣一搏。不謀全局者缺乏謀一域，知道牽一發(fā)而動全身，還需要知道如何牽一發(fā)而動全身，用一缸水的才能解決一桶水的問題，才會游刃有余。對問題進(jìn)展有效分析^p的過程就是尋找癥結(jié)的過程，倘假設(shè)攔路虎找不準(zhǔn)，就說明問題沒有分析^p到位，即使倉促地去解決也是____，沒有連根拔起去除后患。分析^p問題的才能既是對執(zhí)行層業(yè)務(wù)程度的考核，也是對執(zhí)行層深度考慮工作的要求，執(zhí)行層一方面要堅(jiān)決執(zhí)行落實(shí)決策層決策，一方面還要通過考慮、分析^p、吸收轉(zhuǎn)化為自身所需，摒棄機(jī)械式的傳聲筒的做法，執(zhí)行起來才會準(zhǔn)確不變味、不跑調(diào)，又收效明顯少付代價(jià)。只憑一腔熱情，盲目膽大，永遠(yuǎn)處于摸石頭過河狀態(tài)，就會遭遇盲人騎瞎馬夜半臨深池危險(xiǎn)情形，不但精細(xì)化管理成了賣概念的紙上談兵，而且有悖于科學(xué)開展觀的要求，是我們目前開展中最要不得的。有理論支撐，有正確方向，方法得當(dāng)就會事半功倍。精細(xì)化管理心得體會范文二理解企業(yè)精細(xì)化管理要弄清四個(gè)問題：一是什么是精細(xì)化管理;二是施行精細(xì)化管理的根底是什么;三是企業(yè)施行精細(xì)化管理的條件是什么;四是如何落實(shí)精細(xì)化管理。對于什么是精細(xì)化管理，我的理解是：企業(yè)管理是對企業(yè)中“人”和“事”的管理，是如何將“人”與“事”結(jié)合。精細(xì)化管理是企業(yè)管理的一種形式，當(dāng)然也是對“人”和“事”的管理，只不過是精細(xì)化的管理，是對“人”和“事”的精到、準(zhǔn)確、細(xì)致、細(xì)化的管理。構(gòu)筑企業(yè)的精細(xì)化管理的根底，首先是要把企業(yè)中的“事”精細(xì)化。企業(yè)中的“事”包羅萬象，有“大事”有“小事”，有“急事”有“緩事”，有重要的“事”有不太重要的“事”，有的“事”一人負(fù)責(zé)就能完成，有的“事”需要多人才能完成。精細(xì)化“事”就是在對“事”整體考慮的前提下，對“事”進(jìn)展“原子化”分解和整理?！霸踊狈纸饩褪前选笆隆狈纸鉃橄笤右粯有∏蚁鄬Κ?dú)立的單位，分解到一個(gè)人可以完全完成的地步。其次，培養(yǎng)職業(yè)化的“人”。職業(yè)化就是工作標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化，包括工作素養(yǎng)、工作行為、工作技能的職業(yè)化。工作素養(yǎng)包括工作的意識和思想等，工作行為包括工作的語言和動作等，工作技能包括專業(yè)技能和人際處理技能等。當(dāng)“人”的工作意識、工作思想、工作語言、工作動作、工作技能都到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化程度，按照精細(xì)化的制度、流程完成工作，那實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就有了“人”上的準(zhǔn)備。第三，編寫精細(xì)的管理制度，梳理完善精細(xì)化的流程，打造合適的信息系統(tǒng)，做到制度與制度之間、流程與流程之間無縫連接。第四，用制度、流程、信息系統(tǒng)將“人”“事”結(jié)合，做到事事有人負(fù)責(zé)，事事完成的情況有人檢查，事事完成的步驟、結(jié)果有據(jù)可查、有章可循?！霸踊钡摹笆隆保殬I(yè)化的“人”，完善、精細(xì)的制度、流程，以及他們之間的匹配與聯(lián)結(jié)，是企業(yè)施行精細(xì)化管理的根底。對于精細(xì)化管理施行的條件，有兩點(diǎn)非常重要。一是企業(yè)的戰(zhàn)略要明確。精細(xì)化管理是為了更好的實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目的，是為戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)效勞的。戰(zhàn)略目的明晰有助于精細(xì)化管理的推進(jìn);精細(xì)化管理的施行，又能使公司戰(zhàn)略目的更加明晰。二是企業(yè)中的“人”必須職業(yè)化。職業(yè)化的“人”可以認(rèn)真按照精細(xì)化的制度、流程一步一步完成所規(guī)定完成的“事”;當(dāng)然，精細(xì)化管理的推進(jìn)又可以使“人”進(jìn)一步職業(yè)化。企業(yè)中“人”的職業(yè)化和企業(yè)的精細(xì)化管理是互相促進(jìn)的，當(dāng)這種互相促進(jìn)最終滲透到每一個(gè)“人”的血液當(dāng)中時(shí)，就會形成一種精細(xì)化管理的企業(yè)文化。當(dāng)企業(yè)具備了精細(xì)化管理的根底和條件后，是否就可以說企業(yè)已經(jīng)進(jìn)展精細(xì)化管理了呢?答案是否認(rèn)的。精細(xì)化的制度、流程必須加以落實(shí)、推進(jìn)、持續(xù)完善即必須執(zhí)行才是真正的精細(xì)化管理。強(qiáng)化精細(xì)化管理的執(zhí)行力要從組織上、機(jī)制上予以保證，組織上應(yīng)該設(shè)立專門的精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，機(jī)制上應(yīng)該充分把精細(xì)化管理的推廣應(yīng)用和考核鼓勵體系嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)起來。只有具備了精細(xì)化管理的根底、條件，再加以強(qiáng)有力的執(zhí)行，企業(yè)的精細(xì)化管理才有可能成功。精細(xì)化管理心得體會范文三施行精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)開展的要求，也是我們管理程度提升的必然選擇。對精細(xì)化管理提出以下幾點(diǎn)認(rèn)識。一、轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在觀念是我們對事物的認(rèn)識，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維形式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是施行精細(xì)化管理的核心所在。首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目的，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維形式，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)開展，適應(yīng)科學(xué)開展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的籌劃者，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和施行者。從籌劃的角度而言，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)程度的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn);從執(zhí)行和施行的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)歷型、粗放式管理形式和觀念，就必須完善制度，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的施行效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣闊員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和根底上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變那么必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動力。我們集團(tuán)的各項(xiàng)管理是通過職能部門和全體員工去施行和運(yùn)作表達(dá)的，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對象，載體和參與者，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和施行者。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過程，也是全過程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的理論中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競爭力的一個(gè)有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。第一我們企業(yè)長期立足于湖南省內(nèi)開展，還未能走出去，學(xué)不能參予國際化的競爭，信息相對閉塞，承受開放的，國際先進(jìn)的管理理念和形式的時(shí)機(jī)相對較少，陳舊的、經(jīng)歷型、粗放式的傳統(tǒng)管理形式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，差不多，還湊合的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度、高質(zhì)量的管理要求，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必需要求和引導(dǎo)廣闊員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精?xì)化的工作理念標(biāo)準(zhǔn)我們的行為，以精細(xì)化推動我們企業(yè)的整體管理程度，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過施行精細(xì)化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長足開展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同開展之愿景，帶著員工樹拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新才能，應(yīng)變才能和競爭才能，使廣闊員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心挑選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案;細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)絡(luò)和規(guī)律。由此可見，細(xì)是精細(xì)化的必要過程，精是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過程的理論中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新那么是其必然之途徑。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改良為特征的，要自我改良就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永久主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否認(rèn)自我，不斷地獲得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握將來。我們提出了建立具有較強(qiáng)國際競爭力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團(tuán)，打造行業(yè)領(lǐng)先，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長型的集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的開展規(guī)劃。要實(shí)現(xiàn)以上規(guī)劃開展目的，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績，而要從我們企業(yè)長足開展的戰(zhàn)略目光去審視企業(yè)的精細(xì)化管理。隨著集團(tuán)規(guī)劃開展的遠(yuǎn)景目的制訂，內(nèi)部體制改革的深化，集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅表達(dá)在平安綠色消費(fèi)、盈利才能、質(zhì)量管理上，更重要的是表達(dá)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理程度上。要適應(yīng)這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念，要明確先進(jìn)的思想觀念也是消費(fèi)力要素，先進(jìn)的思想觀念也可以推動消費(fèi)力開展，也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺階的辯證關(guān)系;要教育和引導(dǎo)廣闊干部、員工樹立居安思危，不進(jìn)那么退的競爭意識，使我們企業(yè)的每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)利和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個(gè)員工從思想上認(rèn)識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對我們企業(yè)的生存和開展負(fù)責(zé)。第一我們企業(yè)長期以來一直是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過歷史的輝煌，有著良好的開展根底，同時(shí)也具備了不斷進(jìn)取，積極向上的和諧氣氛，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下，有著的最正確開展機(jī)遇，但我們企業(yè)作為一個(gè)長期一直在地處湖南省開展的企業(yè)，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的，生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫場面，要改變現(xiàn)狀，應(yīng)盡快適應(yīng)市場的競爭，必須做到思想上的進(jìn)一步解放，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革，管理上的進(jìn)一步提升，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識的創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變，不斷進(jìn)步員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇。三、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是進(jìn)步效益的必然措施和選擇部分細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要表達(dá)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些詳細(xì)的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的根底。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì)、的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的缺點(diǎn)，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。通過精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，施行精細(xì)化的職能管理。樹立精心安排，準(zhǔn)確決定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目的、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)準(zhǔn)確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們的品牌和效益提升而努力。精細(xì)化管理培訓(xùn)心得體會精細(xì)化管理〔一〕2023年公司導(dǎo)入精細(xì)化管理，通過完善消費(fèi)過程的細(xì)節(jié)，將精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)落實(shí)到現(xiàn)場管理，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，從標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化邁向精細(xì)化管理。施行精細(xì)化管理是公司開展的要求，也是管理程度提升的必然選擇。通過參加公司組織的《精細(xì)化管理》的培訓(xùn)，對精細(xì)化管理的目的、任務(wù)、原那么、施行內(nèi)容和技巧有了根底的認(rèn)識，結(jié)合公司現(xiàn)有管理的實(shí)際，談?wù)勛约旱目捶ê腕w會。一、轉(zhuǎn)變觀念，改變態(tài)度。精細(xì)化管理是一種意識、觀念、態(tài)度。態(tài)度決定一切，態(tài)度改變行為才會改變，要想成功推行精細(xì)化管理，就必須轉(zhuǎn)變思想，改變態(tài)度。轉(zhuǎn)變觀念，說在起來容易做起來難。我們很難改變?nèi)说乃季S，但可借助職業(yè)化訓(xùn)練改變?nèi)说男袨椋ㄟ^調(diào)整行為到達(dá)逐步調(diào)整思維的目的。陳舊的、粗放式的傳統(tǒng)管理形式以不適宜宜，"差不多"、"過得去"的心態(tài)，無法適應(yīng)精細(xì)化管理要求，精細(xì)化管理就是要用精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。特別是現(xiàn)實(shí)處于管理根底薄弱、員工流失較大、各種本錢上漲的消費(fèi)非常時(shí)期，更需要轉(zhuǎn)型管理形式，轉(zhuǎn)型為自主管理，自動自發(fā)做好我們應(yīng)該做好的工作。二、培訓(xùn)宣導(dǎo)，全員參與。精細(xì)化管理需要全員參與，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。比方：平安精細(xì)化、6S精細(xì)化、質(zhì)量精細(xì)化、本錢精細(xì)化……這些都需要全員參與、全面推行。相信很多車間員工不知道在推行精細(xì)化管理，不知道"精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)"是什么意思，說明我們培訓(xùn)還做得不到位，宣傳力度不夠。要讓每一位員工自覺地參與精細(xì)化管理，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，做好自身的工作，一次做好，次次做好。公司成立精細(xì)化消費(fèi)推行小組、制定職責(zé)、施行目的、考評方法等，通過宣傳培訓(xùn)、評比競賽、主題演講等形式開展精細(xì)化管理活動。三、注重過程，關(guān)注細(xì)節(jié)。以結(jié)果為導(dǎo)向，過程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗。90%的質(zhì)量問題和事故，都因員工違背程序。比方控制漏裝、漏放問題，就是要做好過程中的細(xì)節(jié)控制，從員工的作業(yè)手法到現(xiàn)場擺放、次品標(biāo)識、地上掉產(chǎn)品等，只有過程做好了，才能真正控制好質(zhì)量。程序管理是真正的過程管理，關(guān)注點(diǎn)放在工作質(zhì)量而不是產(chǎn)品質(zhì)量上。精細(xì)化管理的核心理念——精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)，就是要求我們把產(chǎn)品、效勞和管理都要做精、做細(xì)、做實(shí)。把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。比方：現(xiàn)場6S精細(xì)化管理，從膠箱的位置擺放、到機(jī)器的清潔保養(yǎng)，到員工的言行舉止，都是6S關(guān)注的細(xì)節(jié)。四、明確目的，強(qiáng)化責(zé)任。OEC管理形式，強(qiáng)調(diào)把每一個(gè)人每一天做的每一件事，都納入嚴(yán)格、細(xì)致的管理、控制范圍。精細(xì)化管理要求做到事事有人管、事事有方案、事事有總結(jié)，杜絕管理上的破綻，強(qiáng)化管理的職能作用。根據(jù)長期目的和短期目的相結(jié)合原那么，用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)分析^p說明問題，然后制定詳細(xì)可行的控制措施，并落實(shí)管理責(zé)任。我們現(xiàn)實(shí)的消費(fèi)瓶頸：效率、次品、損耗、消費(fèi)方案達(dá)成、員工流失等要有目的性和針對性，通過每天、每周的、完成情況、未完成原因、改良措施，一步步達(dá)成目的數(shù)據(jù)。如：效率不達(dá)標(biāo)的員工由誰詳細(xì)負(fù)責(zé)，一定要是將管理責(zé)任分解到人、詳細(xì)化、明確化，責(zé)任劃分清楚，定目的定任務(wù)定時(shí)間貫徹落實(shí)。五、加大檢查，強(qiáng)化執(zhí)行。對于管理執(zhí)行力的問題，主要表達(dá)在有體系文件但執(zhí)行不到位，消費(fèi)現(xiàn)場有標(biāo)準(zhǔn)但消費(fèi)過程細(xì)節(jié)執(zhí)行不到位。以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的施行效果，各項(xiàng)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。缺乏檢查，制度執(zhí)行就沒有保障。如：機(jī)器的平安檢查、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、質(zhì)檢機(jī)臺巡查等，假如不監(jiān)視檢查，為打勾而打勾，效果就會大打折扣。如何監(jiān)視檢查員工的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，員工有時(shí)為了貪方便、圖省事，不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，通過培訓(xùn)引導(dǎo)，加大過程檢查，讓員工形成一種良好作業(yè)習(xí)慣，才能做到又快又好。精細(xì)化管理的核心理念——精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)及其根本方法細(xì)化、量化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、協(xié)調(diào)化、經(jīng)濟(jì)化是一致的。學(xué)以致用，學(xué)習(xí)的知識要用到工作和理論之中，才能發(fā)揮作用。少喊多做實(shí)事，通過學(xué)習(xí)并施行精細(xì)化管理，調(diào)開工作積極性和激情，在工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都力求精益求精。精細(xì)化管理培訓(xùn)心得體會〔二〕施行精細(xì)化管理是管理深化開展的要求，也是管理程度提升的必然選擇。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目的。在《精細(xì)化管理》的學(xué)習(xí)和理論中，有著很多粗淺的認(rèn)識和體會，在此談三點(diǎn)與大家交流。一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在觀念是我們對事物的認(rèn)識，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)說起來容易，但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維形式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是施行精細(xì)化管理的核心所在。二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑"教學(xué)專業(yè)化、管理精細(xì)化、效勞人性化來自創(chuàng)新",創(chuàng)新是以新思維、新創(chuàng)造和新描繪為特征的一種概念化過程。在我們教育系統(tǒng)推行精細(xì)化管理的今天，轉(zhuǎn)變觀念，更新觀念，不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否認(rèn)自我，才會不斷獲得進(jìn)步。表達(dá)精細(xì)化管理，本質(zhì)上就是一個(gè)持續(xù)改良、不斷完善的過程。三、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是進(jìn)步效益的必然措施和選擇施行精細(xì)化管理，就是從小事入手，對每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有方案、事事有總結(jié)，杜絕管理上的破綻，消除管理上的盲點(diǎn)，進(jìn)步管理效能。從自身而言，要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任詳細(xì)化，明確化，它要求每個(gè)管理者都要到位、盡職。我們要明確思路，強(qiáng)化理念。精細(xì)化管理要求管理工作做到制度化、格式化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。根據(jù)每期，明確任務(wù)，明確每期、每天的任務(wù)，明確班級管理做什么，怎么做，從哪里入手，出現(xiàn)問題如何解決，也就是把"管和理"表達(dá)在工作中，即理清任務(wù)，有序開展。把每期的任務(wù)常規(guī)化，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)展回憶或檢查，今天的事今天辦，日清日結(jié)。每一個(gè)人都會有自己的思想，自己處事做人的原那么，只有建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，施行精細(xì)化的職能管理，才能實(shí)現(xiàn)教學(xué)、管理、效勞的標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)步培訓(xùn)質(zhì)量，進(jìn)步管理效率，進(jìn)步效勞程度。綜上所述，更新觀念和改變創(chuàng)新，堅(jiān)持倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)準(zhǔn)確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，將不斷深化精細(xì)化管理，為我們獨(dú)店中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量，做出不斷地努力。總之，我們要追求精益求精，把勤勞表達(dá)在細(xì)節(jié)上，把熱情表達(dá)在細(xì)致上。精細(xì)化管理培訓(xùn)心得體會〔三〕每次提到精細(xì)化管理，我們?nèi)镜拿棵麊T工都特別身有體會，在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，這幾年一直在推行精細(xì)化管理，成果非常顯著。今年蒙河及青榮鐵路的成功告捷，更進(jìn)一步的證明了公司目前的實(shí)力，如今是慶賀成果的時(shí)候，同時(shí)也是需要不斷提升、不斷修正、不斷完善的時(shí)候。下面就這幾年學(xué)習(xí)精細(xì)化管理談?wù)劚救说男牡皿w會。一、精細(xì)化管理必須進(jìn)步責(zé)任心和執(zhí)行力責(zé)任心和執(zhí)行力是精細(xì)化管理的根底，隨著公司精細(xì)化管理的不斷提升，工作分工的越來越細(xì)，每個(gè)部門相應(yīng)的工作量也在增加，這就要求我們每一名管理者都必須進(jìn)步自己的責(zé)任心和執(zhí)行力，保證用心做事注重細(xì)節(jié)才能跟上精細(xì)化管理的腳步。責(zé)任心是干好工作的根本，一件事你認(rèn)真去做只能保證作對，但是用心去做才能保證做好。而執(zhí)行力就是工作的才能，他是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力，他不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、才能結(jié)合的表現(xiàn)。"三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好".比方在運(yùn)輸管理中，加強(qiáng)責(zé)任心和執(zhí)行力建立尤為重要，因?yàn)檫\(yùn)輸平安無小事，在行車工作中可以多看一眼，多問一聲就有可能防止行車事故的發(fā)生。二、加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，不走形式管理人員要加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，因?yàn)樗械闹贫ǖ脑倬?xì)，再切合實(shí)際，現(xiàn)場人員不按照執(zhí)行，就只能寫在紙上，掛在墻上成為擺設(shè)。所有的平安責(zé)任"問題在現(xiàn)場，原因在管理，根子在干部",總結(jié)性的說明了現(xiàn)場的重要性。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，各項(xiàng)工作最終要在現(xiàn)場落實(shí)，而問題最終在現(xiàn)場表達(dá)。所以經(jīng)常深化現(xiàn)場，要可以及時(shí)敏銳的發(fā)現(xiàn)問題，不能只為了完成任務(wù)而應(yīng)付差事，雖然身在現(xiàn)場而"心"不在現(xiàn)場，眼前的違章看不見，最后導(dǎo)致干慣了、看慣了、習(xí)慣了。就運(yùn)輸工作而言標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)已經(jīng)執(zhí)行的比擬到位，但是還會經(jīng)常有一些慣性問題發(fā)生，比方機(jī)車上放置的《防溜登記薄》，防溜每次都可以按照標(biāo)準(zhǔn)去做，但是記錄時(shí)間長了就忘記填寫；有時(shí)存在機(jī)車在區(qū)間運(yùn)行機(jī)械間巡視次數(shù)不夠的現(xiàn)象；調(diào)車作業(yè)中不用手信號，全程依賴對講機(jī)；列車到中間站停車時(shí)，車長不檢查貨物裝載加固狀態(tài)；列車到車站調(diào)車作業(yè)，無調(diào)車作業(yè)通知單等現(xiàn)象。雖然看起來問題都不大，但是在實(shí)際作業(yè)中，每一個(gè)小的環(huán)節(jié)都可能釀成大事故，任何規(guī)章制度的制定都不是多余的。究其原因總結(jié)分析^p后發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)問題的大多數(shù)都是同幾個(gè)人，這類人就是作業(yè)中的不平安因素，同時(shí)也是現(xiàn)場盯控的重點(diǎn)，要嚴(yán)防人的不平安行為的發(fā)生。管理干部經(jīng)常下現(xiàn)場可以與職工打成一片，可以在職工心中起到表率作用，加強(qiáng)檢查的目的不是發(fā)現(xiàn)問題了就考核，那樣顯得既沒有人情味，職工的心里對你也更加的抵觸，對于那些屢教不改的人必須下狠手考核，同時(shí)更要加強(qiáng)盯控。管理工作就是要常嘮叨，各項(xiàng)工作要隨時(shí)催促，及時(shí)理解員工對工作的意見和建議。三、注重獎優(yōu)罰劣，重在落實(shí)工作時(shí)間長了的人都有一種體會，工作干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，有時(shí)候有的人忙的暈頭轉(zhuǎn)向，有的人閑的無事可做，而發(fā)工資到時(shí)候工資獎金一分不少，工作做得好的沒得到什么實(shí)惠，做一天和尚撞一天鐘的也沒吃什么虧，時(shí)間久了一種負(fù)能量就會在團(tuán)體中滋生蔓延。我們還發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象，誰工作做得好，誰的才能強(qiáng)，有時(shí)候誰就會吃虧，明明不是自己份內(nèi)的工作，就是因?yàn)椴拍軓?qiáng)去做了一次，那么以后這項(xiàng)工作自然的就成了他的，導(dǎo)致遇到棘手的事情時(shí)大家互相推諉扯皮，敬而遠(yuǎn)之。這種不良的氣氛必將不利于企業(yè)的開展，影響精細(xì)化管理的推進(jìn)。針對這種現(xiàn)象我們要建立一種獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的長效機(jī)制，將績效與獎金結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)作業(yè)人員的多勞多得，進(jìn)步廣闊員工的工作積極性。四、進(jìn)步全員的本錢意識，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起精細(xì)化管理對企業(yè)最大的奉獻(xiàn)在于本錢控制，一個(gè)實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化的企業(yè)，一般都可以把本錢控制到最優(yōu)，因?yàn)楣芾淼木?xì)化可以優(yōu)化流程、進(jìn)步品質(zhì)，降低不必要的損耗，把可以省下的錢都省下來。工程部大量人力、物力、資金的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，任何一項(xiàng)工序的不準(zhǔn)確，流程制定的不嚴(yán)謹(jǐn)，就可能把這點(diǎn)利潤完全吞噬掉。這需要全體員工的共同努力，需要調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性從一點(diǎn)一滴、每一個(gè)細(xì)節(jié)去控制，所以進(jìn)步全員的本錢意識，是降低、控制或保持本錢的有力保證。我們要不斷加強(qiáng)全體員工本錢意識方面的教育，在培訓(xùn)方案中強(qiáng)調(diào)本錢的重要性和控制本錢的必要性，要讓員工明白工程的效益是和他們的工作密不可分的，有了效益才可以保證他們的工資順利拿到手里，今天他們手中的平安、質(zhì)量將會是明天大家的飯碗。在目前劇烈的市場競爭中企業(yè)經(jīng)營效益的好壞，已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定，對于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)我們沒有理由不去重視，讓我們建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，施行精細(xì)化的職能管理，進(jìn)步精細(xì)化管理利潤。我相信在三公司這片精細(xì)和諧的土壤里，我們每一名員工都倍感榮耀，精細(xì)化管理帶給了我們一個(gè)良好的工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境和開展環(huán)境，作為企業(yè)中的一員我們應(yīng)該加倍珍惜當(dāng)前成果的來之不易，更應(yīng)該加倍努力去推行精細(xì)化管理，讓工作中的每一個(gè)步驟都做到精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)到達(dá)精細(xì)，那么我們完成的每一項(xiàng)工程都必將是?！哺卟?023精細(xì)化管理心得體會精細(xì)化管理心得體會施行精細(xì)化管理是管理深化開展的要求，也是管理程度提升的必然選擇。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目的。在《精細(xì)化管理》的學(xué)習(xí)和理論中，有著很多粗淺的認(rèn)識和體會，在此談三點(diǎn)與大家交流。一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在觀念是我們對事物的認(rèn)識，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)說起來容易，但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維形式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是施行精細(xì)化管理的核心所在。二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑教學(xué)專業(yè)化、管理精細(xì)化、效勞人性化來自創(chuàng)新，創(chuàng)新是以新思維、新創(chuàng)造和新描繪為特征的一種概念化過程。在我們教育系統(tǒng)推行精細(xì)化管理的今天，轉(zhuǎn)變觀念，更新觀念，不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否認(rèn)自我，才會不斷獲得進(jìn)步。表達(dá)精細(xì)化管理，本質(zhì)上就是一個(gè)持續(xù)改良、不斷完善的過程。三、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是進(jìn)步效益的必然措施和選擇施行精細(xì)化管理，就是從小事入手，對每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有方案、事事有總結(jié)，杜絕管理上的破綻，消除管理上的盲點(diǎn)，進(jìn)步管理效能。從自身而言，要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任詳細(xì)化，明確化，它要求每個(gè)管理者都要到位、盡職。我們要明確思路，強(qiáng)化理念。精細(xì)化管理要求管理工作做到制度化、格式化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。根據(jù)每期教學(xué)方案，明確任務(wù)，明確每期、每天的任務(wù)，明確班級管理做什么，怎么做，從哪里入手，出現(xiàn)問題如何解決，也就是把管和理表達(dá)在工作中，即理清任務(wù)，有序開展。把每期的任務(wù)常規(guī)化，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)展回憶或檢查，今天的事今天辦，日清日結(jié)。每一個(gè)人都會有自己的思想，自己處事做人的原那么，只有建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，施行精細(xì)化的職能管理，才能實(shí)現(xiàn)教學(xué)、管理、效勞的標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)步培訓(xùn)質(zhì)量，進(jìn)步管理效率，進(jìn)步效勞程度。綜上所述，更新觀念和改變創(chuàng)新，堅(jiān)持倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)準(zhǔn)確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，將不斷深化精細(xì)化管理，為我們獨(dú)店中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量，做出不斷地努力?？傊覀円非缶媲缶?，把勤勞表達(dá)在細(xì)節(jié)上，把熱情表達(dá)在細(xì)致上。政府精細(xì)化管理心得體會政府管理要進(jìn)步，不僅行政的主體政府有責(zé)任，行政的對象群眾也有責(zé)任當(dāng)這樣的觀點(diǎn)在最后的附錄里表達(dá)出來后，《政府精細(xì)化管理》一書的理論根底與考慮都到達(dá)了一定的深度。這是在新的一年到來之際獻(xiàn)給廣闊讀者的一份厚禮。作者溫德誠先生將其多年來在經(jīng)濟(jì)學(xué)與社會學(xué)研究方面的成果集結(jié)成此書。在書中，____不僅提出了政府管理走精細(xì)化之路的必要性和重要意義，還系統(tǒng)地闡述了政府精細(xì)化管理的根本方法，提出了很多可操作性強(qiáng)的管理建議。精細(xì)化管理要求一個(gè)良好的政策制定與落實(shí)的環(huán)境，這個(gè)環(huán)境需要政府與群眾共同努力來創(chuàng)造和維護(hù)。____首先為我們列出政府管理的十大困難。這十大困難既包括了人口眾多、管轄寬度大等客觀原因，也包含了異地管理為主、多元多層管理、責(zé)任不明確等不合理的因素，更有古代官場文化的負(fù)面影響。這些都是較為宏觀的原因，可見精細(xì)化管理在政府的推行過程中遇到的一大障礙就是構(gòu)造性的不完好。構(gòu)造的調(diào)整與重建往往會帶來更大的短期混亂，所以精細(xì)化管理的施行不能一蹴而就，而是要靠著長遠(yuǎn)的開展目光制定方案，并按部就班地進(jìn)展。在系統(tǒng)的精細(xì)化管理理論之外，這本書最吸引我的部分，卻是____此前對行政主體與客體的辯證關(guān)系的研究。這一部分被放在附錄里，看似隨意，實(shí)那么是重要的點(diǎn)睛之筆。因?yàn)橹挥猩罨芯啃姓黧w與客體的辯證關(guān)系，才能更好地認(rèn)識政府管理的本質(zhì)。所有的管理都不能繞開這個(gè)話題，精細(xì)化管理也不例外。政府管理的開展是行政主體與對象共同開展的結(jié)果，這是一個(gè)雙線共同開展的過程，構(gòu)造性變革僅是的其中的一方面，另一方面，更需要廣闊人民群眾的自身進(jìn)步以及積極參與相配合。針對占人口大部分的行政對象，____也總結(jié)出這樣幾個(gè)特征：一、上有政策，下有隱性規(guī)那么。群眾遵守公共規(guī)那么的意識淡薄，表現(xiàn)為大量使用隱性規(guī)那么來對付公開的正式的政策和規(guī)那么。公民的公德培養(yǎng)是政府的一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)。缺乏公共道德根底，社會文明和政治文明都難以實(shí)現(xiàn)。二、缺乏組織生活鍛煉。中國古代工商業(yè)本身就受到官府的限制，組織化很低，少有全國性的行會組織，形式上的行會，對成員的干預(yù)才能也很有限。因此中國工商業(yè)者在經(jīng)營上遵紀(jì)守法的意識不像歐洲人那樣，有長期的鍛煉和培養(yǎng)作積淀。三、老百姓的道德觀念非公正德。中國農(nóng)耕社會道德的非公性，根在于缺乏集體生活，缺乏組織的公務(wù)、工作聯(lián)絡(luò)，致使公德的觀念、意識形態(tài)未得到開展。私德的開展，使得拉關(guān)系、走后門、徇私情的行為變得合理化了。四、家庭共財(cái)制產(chǎn)生關(guān)系學(xué)。古代農(nóng)耕社會，以家庭為單位從事消費(fèi)經(jīng)營，所以消費(fèi)所得，經(jīng)濟(jì)收入、財(cái)產(chǎn)的擁有與消費(fèi)，也以家庭為單位。在家庭內(nèi)財(cái)產(chǎn)共有，不分彼此，原那么上是長輩在不分家，不分財(cái)，即使形式上分了，也互通有無，彼此互助互濟(jì)。這些特點(diǎn)給政府行政增加了工作量和工作難度，也增加了行政本錢和國有資產(chǎn)的損失。推行政府精細(xì)化管理，正是要從改變這落后觀念入手。在《政府精細(xì)化管理》中，溫德誠先生站在了一個(gè)客觀的立場上，用細(xì)致的說明與合理的分析^p告訴我們：農(nóng)耕文化影響的不僅是行政主體，還有對象。要為政府管理的進(jìn)步、社會與經(jīng)濟(jì)的開展出一分力，作為行政體系中的一分子，不管是行政主體的組成部分政府工作人員，還是行政對象廣闊群眾中的一分子，我們都應(yīng)該認(rèn)真考慮自身的缺乏，并參照這本書的建議，整理出合理改良的方法。讀完此書，我深深地體會到，在____心中，精細(xì)化不僅是一套理論與方法，還是一種精神、一種原那么。精細(xì)化代表的不只是科學(xué)開展觀所提出的對時(shí)代的要求，還代表著必須緊持的認(rèn)真踏實(shí)的工作作風(fēng)，代表著為國家為集體節(jié)約資、進(jìn)步效率的強(qiáng)烈責(zé)任感，甚至還代表著知識分子執(zhí)著而理性的人文關(guān)心。學(xué)校精細(xì)化管理學(xué)習(xí)體會通過學(xué)習(xí)學(xué)校推薦的這篇文章，使我對學(xué)校的管理工作的重要性得到了進(jìn)一步的提升，使我更加堅(jiān)信：要想出效益，就要抓管理，只有做到了精細(xì)化管理，才能不斷推動學(xué)校整體工作邁上新臺階。詳細(xì)收獲如下。一、使我對學(xué)校的精細(xì)化管理的涵義有了明晰的認(rèn)識。學(xué)校管理的三重境界：標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化個(gè)性化。細(xì)化管理指精細(xì)、細(xì)致的管理，即用精心的態(tài)度施行細(xì)致的管理過程，以獲取的結(jié)果。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任詳細(xì)化、明確化，人人都管理，處處有管理，事事見管理。工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)展登記檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理。精細(xì)化管理要求層層完善、系統(tǒng)安康，權(quán)利層層有，任務(wù)個(gè)個(gè)擔(dān)，責(zé)任人人負(fù)。精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，是成績。結(jié)合自己的工作，作為班主任就要對班主任一日常規(guī)做到位，發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)想方法解決問題，使班級少出問題或不出問題。作為一名物理老師，就要對自己的一日教學(xué)中的備教批復(fù)改做好統(tǒng)籌安排，使自己的教學(xué)做到日日清。作為年級長和工會____就要在工作扮演好自己的角色，從而起到模范帶頭作用。二、學(xué)校精細(xì)化管理的操作過程。1、培養(yǎng)自己沒有任何借口的意識，這是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、老實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行才能。一個(gè)人對自己的工作、學(xué)習(xí)不負(fù)責(zé)任就是對自己不負(fù)責(zé)任，一個(gè)對自己不負(fù)責(zé)任的人就沒有任何前途可言；對待工作與學(xué)習(xí)的正確態(tài)度是正視現(xiàn)實(shí)，踏實(shí)敬業(yè)，以一種積極的心態(tài)去努力學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取。2、掌握并使用精細(xì)化管理的原那么與方法，進(jìn)步自己的工作效率，首先要明確準(zhǔn)確管理目的，制度是學(xué)校目的在工作標(biāo)準(zhǔn)上的詳細(xì)表達(dá)，學(xué)校制訂、完善各項(xiàng)制度，引導(dǎo)全校師生日常工作標(biāo)準(zhǔn)，約束全體師生工作行為，明確全體師生遵守或者違背規(guī)定的獎勵懲罰措施，保障學(xué)校各項(xiàng)措施執(zhí)行的政令暢通，這些可謂標(biāo)準(zhǔn)化。其次是嚴(yán)格管理過程，就是制度的執(zhí)行，就是落實(shí)。落實(shí)過程中要有一下幾個(gè)原那么：〔1〕警告性原那么。就是讓每位老師和學(xué)生明確知道，假設(shè)做了不該做的事或沒有應(yīng)該做的事，是會受到處分的?！?〕確定性原那么。就是說，只要觸犯學(xué)校組織的制度，就一定會受到懲辦。假如觸犯了規(guī)定而不一定受到懲辦，那么人們往往會冒風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，重獎勵、輕處分是現(xiàn)代員工管理的一個(gè)趨勢。特別是當(dāng)多數(shù)員工在某方面出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，表彰出色者無疑會有很大的帶動作用。表彰優(yōu)秀者也是對犯規(guī)者的一種懲辦?！?〕即時(shí)性原那么。懲辦必須在錯(cuò)誤行為發(fā)生后立即進(jìn)展，決不拖泥帶水，決不能有時(shí)間差，以到達(dá)及時(shí)改正錯(cuò)誤行為的目的。〔4〕公平性原那么。懲辦的規(guī)章制度面前，要人人平等，管理者要不偏不倚。也就是平常所說的制度是對事不對人。學(xué)校的精細(xì)化管理涉及諸多層面，我將用我個(gè)人的微薄力量為我校的精細(xì)化管理而努力工作?？赡芪覍Υ苏J(rèn)識比擬粗淺，但我會加強(qiáng)學(xué)習(xí)改良自我。企業(yè)精細(xì)化管理心得體會為推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)化代制度的建立，適應(yīng)企業(yè)深化內(nèi)部體制改革，落實(shí)管理效益的表達(dá)，施行精細(xì)化管理是新形勢、新體制的要求，也是我們管理程度提升的必然選擇。以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在觀念是我們對事物的認(rèn)識，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維形式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是施行精細(xì)化管理的核心所在。首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目的，我們基層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對管理的傳統(tǒng)思維形式，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)開展，適應(yīng)新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的籌劃者，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和施行者。從籌劃的角度而言，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需