員工上崗培訓(xùn)管理辦法

股份有限公司員工上崗培訓(xùn)管理辦法一、 目的：確保部門(mén)所有崗位員工的崗位操作水平和基本工作能力能夠滿(mǎn)足崗位工作需要。二、 適用范圍：該管理辦法作為《員工培訓(xùn)管理制度》的附加說(shuō)明適用于公司全體員工。三、 具體實(shí)施辦法：（一） 由人力資源部負(fù)責(zé)組織各部門(mén)/車(chē)間編寫(xiě)本部門(mén)/車(chē)間各崗位上崗培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃中必須明確列出滿(mǎn)足各崗位基本工作要求的學(xué)習(xí)內(nèi)容和所需學(xué)習(xí)時(shí)間。如崗位工作內(nèi)容發(fā)生變動(dòng)，各部門(mén)和車(chē)間負(fù)責(zé)人應(yīng)在崗位內(nèi)容發(fā)生變化當(dāng)月將變動(dòng)內(nèi)容報(bào)人力資源部，由人力資源部完成上崗培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃的修改工作。（二） 人力資源部負(fù)責(zé)在員工入職次日將上崗培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表發(fā)至受訓(xùn)人和培訓(xùn)老師處。（車(chē)間員工的培訓(xùn)計(jì)劃可在入職一周確定學(xué)習(xí)崗位后予以發(fā)放,并統(tǒng)一懸掛在車(chē)間固定位置）（三） 培訓(xùn)老師和各崗位員工嚴(yán)格按照《上崗培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表》上的時(shí)間表進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。每項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，由培訓(xùn)老師在員工的《上崗培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表》上簽字確認(rèn)己進(jìn)行培訓(xùn)。（因節(jié)假日或特殊原因?qū)е屡嘤?xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間不足的，培訓(xùn)期順延）（四） 由人力資源部組織各部門(mén)經(jīng)理、主管及相關(guān)工程師針對(duì)公司各崗位編寫(xiě)上崗考試題（設(shè)備部和技術(shù)部各崗位應(yīng)同時(shí)編寫(xiě)實(shí)際操作考核內(nèi)容）?？荚噧?nèi)容應(yīng)涵蓋各崗位工作重點(diǎn)內(nèi)容（操作要領(lǐng)）、基本工作流程和基本工作要求。（五） 員工培訓(xùn)到期后，攜帶本人的《上崗培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表》主動(dòng)到人力資源部參加理論考試。如《上崗培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表》上無(wú)培訓(xùn)老師簽字確認(rèn)已培訓(xùn)者,將不予考試。員工理論考試成績(jī)達(dá)到80分以上（含80分）為“合格“。理論考試時(shí)間為:周二、周四：上午9:00—11:00,T午3:00-4:00>17:00-18:00.（六） 員工理論考試合格后，由培訓(xùn)老師在1-2周內(nèi)對(duì)該員工操作崗位進(jìn)行實(shí)際操作考核，考核成績(jī)達(dá)到80分以上（含80分）為“合格”。（七） 當(dāng)新入職員工培訓(xùn)結(jié)束，通過(guò)上崗考試且成績(jī)合格后，由人力資源部統(tǒng)一

發(fā)放上崗證，并收回學(xué)習(xí)工作證.如新入職員工培訓(xùn)結(jié)束，第一次考試不合格（未達(dá)到80分），直接上級(jí)（直接培訓(xùn)人）承擔(dān)培訓(xùn)責(zé)任，同時(shí)對(duì)員工處以50元的罰款處罰.經(jīng)補(bǔ)訓(xùn)后，考試仍不合格者，視為不能勝任崗位工作，予以辭退。（八） 所有新入職員工學(xué)習(xí)期間均持學(xué)習(xí)工作證。員工持學(xué)習(xí)工作證期間，其所有工作由直接上級(jí)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和復(fù)核，并由直接上級(jí)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任.（九） 公司員工轉(zhuǎn)換崗位學(xué)習(xí)期間，其所有工作由直接上級(jí)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和復(fù)核，并由直接上級(jí)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任.如轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)到期，未通過(guò)上崗考試者，繼續(xù)培訓(xùn)至上崗考試通過(guò)；若經(jīng)過(guò)繼續(xù)培訓(xùn)，仍未通過(guò)上崗考試者，返回原工作崗位。（十）所有員工在工作期間應(yīng)佩戴崗位工作證，并保證工作證崗位與當(dāng)前從事崗位相符。四、上崗培訓(xùn)流程:責(zé)任人（一）新工人崗前技能培訓(xùn)。培訓(xùn)流程責(zé)任人新員工到車(chē)間檢驗(yàn)崗位，無(wú)設(shè)備操作r車(chē)間主管確定員工崗位補(bǔ)訓(xùn)車(chē)間基本情況和基礎(chǔ)技能培訓(xùn)（一周）通知一導(dǎo)書(shū)屁訓(xùn)一J崗位操作學(xué)習(xí)（培訓(xùn)間視崗位定）確定員工崗位崗位間視崗働新線(xiàn)長(zhǎng)到車(chē)間補(bǔ)訓(xùn)通知工藝員j導(dǎo)書(shū)講解訓(xùn)及設(shè)糾礎(chǔ)技能培訓(xùn)（一周）跟y丄-尸「「熟悉基本情況（一個(gè)月）及設(shè)備操作車(chē)間基本情況和基設(shè)備操作注;抽工藝員親自培訓(xùn),岳林準(zhǔn)、F基本故障處班學(xué)習(xí)一個(gè)月。培訓(xùn)補(bǔ)訓(xùn)設(shè)備操作注意事項(xiàng)及

基本故障處理培訓(xùn)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢

驗(yàn)方法培訓(xùn)丿設(shè)備工程師/品質(zhì)工程師人力資源部新員工到車(chē)間檢驗(yàn)崗位，無(wú)設(shè)備操作r車(chē)間主管確定員工崗位補(bǔ)訓(xùn)車(chē)間基本情況和基礎(chǔ)技能培訓(xùn)（一周）通知一導(dǎo)書(shū)屁訓(xùn)一J崗位操作學(xué)習(xí)（培訓(xùn)間視崗位定）確定員工崗位崗位間視崗働新線(xiàn)長(zhǎng)到車(chē)間補(bǔ)訓(xùn)通知工藝員j導(dǎo)書(shū)講解訓(xùn)及設(shè)糾礎(chǔ)技能培訓(xùn)（一周）跟y丄-尸「「熟悉基本情況（一個(gè)月）及設(shè)備操作車(chē)間基本情況和基設(shè)備操作注;抽工藝員親自培訓(xùn),岳林準(zhǔn)、F基本故障處班學(xué)習(xí)一個(gè)月。培訓(xùn)補(bǔ)訓(xùn)設(shè)備操作注意事項(xiàng)及

基本故障處理培訓(xùn)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢

驗(yàn)方法培訓(xùn)丿設(shè)備工程師/品質(zhì)工程師人力資源部五、上崗培訓(xùn)責(zé)任界定：（一）技術(shù)部工藝員在進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)培訓(xùn)前，負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間員工基礎(chǔ)技能學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核。如考核不合格，將結(jié)果報(bào)人力資源部對(duì)車(chē)間主管和線(xiàn)長(zhǎng)進(jìn)行考核.（二） 車(chē)間員工上崗理論考試試卷由技術(shù)部、品管部負(fù)責(zé)出題，人力資源部組織考試。試卷由技術(shù)部、品管部負(fù)責(zé)批閱，人力資源部復(fù)查.（三） 員工進(jìn)行上崗理論考試前，由人力資源部對(duì)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)過(guò)程調(diào)查.當(dāng)員工確認(rèn)己受到相關(guān)培訓(xùn)后方進(jìn)行理論考試，否則人力資源部通知相關(guān)老師對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)并對(duì)相關(guān)老師進(jìn)行考核。（四） 員工理論考試合格后，由車(chē)間主管在員工崗位實(shí)習(xí)期結(jié)束前對(duì)員工進(jìn)行實(shí)際操作考試。如員工理論考試不合格（未達(dá)到80分），對(duì)該員工予以罰款50元的處罰，同時(shí)人力資源部通知培訓(xùn)老師安排補(bǔ)訓(xùn)；經(jīng)補(bǔ)訓(xùn)補(bǔ)考后員工考試仍不合格者,視為不能勝任崗位工作，予以辭退或不予轉(zhuǎn)崗。

六、上崗培訓(xùn)考核辦法：（一）技術(shù)部、品管部、設(shè)備部考核指標(biāo)一序號(hào)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)備注1培訓(xùn)教材提前準(zhǔn)備充分。如無(wú)培訓(xùn)教材或培訓(xùn)提綱，扣相關(guān)培訓(xùn)老師效益工資的5%。2按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。如未按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，扣相關(guān)培訓(xùn)老師效益工資的5%。3培訓(xùn)記錄完整。（包括培訓(xùn)內(nèi)容提綱和員工到場(chǎng)簽到）如無(wú)培訓(xùn)記錄或培訓(xùn)記錄不完整，扣相關(guān)培訓(xùn)老師效益工資的5%。4培訓(xùn)課程質(zhì)量。如員工對(duì)培訓(xùn)過(guò)程評(píng)估不滿(mǎn)意，每人次扣相關(guān)培訓(xùn)老師當(dāng)月效益工資的5%。5理論考試全部合格。每人次不合格（成績(jī)低于80分），扣相關(guān)培訓(xùn)老師效益工資的2%;經(jīng)補(bǔ)考后仍不合格，每人次扣效益工資的5%.6新員工實(shí)習(xí)結(jié)束前進(jìn)行實(shí)際操作考核全部合格。每人次不合格（成績(jī)低于80分），扣相關(guān)培訓(xùn)老師效益工資的2%：經(jīng)補(bǔ)考后仍不合格，每人次扣相關(guān)培訓(xùn)老師效益工資的5%。（二）車(chē)間考核指標(biāo)一序號(hào)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)備注1按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn).如未按計(jì)劃培訓(xùn)，扣帶班線(xiàn)長(zhǎng)效益工資的5%。2培訓(xùn)質(zhì)量.如員工對(duì)培訓(xùn)過(guò)程評(píng)估不滿(mǎn)意，每人次扣帶班線(xiàn)長(zhǎng)當(dāng)月效益工資的5%,扣主管效益工資的3%.3理論考試全部合格.每人次不合格（成績(jī)低于80分），扣帶班線(xiàn)長(zhǎng)效益工資的2%；經(jīng)補(bǔ)考后仍不合格，每人次扣帶班線(xiàn)長(zhǎng)效益工資的5%。4新員工實(shí)習(xí)結(jié)束前進(jìn)行實(shí)際操作考核全部合格。每人次不合格（成績(jī)低于80分），扣帶班線(xiàn)長(zhǎng)效益工資的5%；經(jīng)補(bǔ)考后仍不合格，每人次扣帶班線(xiàn)長(zhǎng)效益工資的10%。（三）人力資源部考核指標(biāo)-序號(hào)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)備注1對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行全程跟蹤控制。按時(shí)通知相關(guān)培訓(xùn)老師各崗位新員工情況，并督促各培訓(xùn)老師按時(shí)執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃。如因未按時(shí)通知導(dǎo)致培訓(xùn)未實(shí)施；或雖按時(shí)通知，但培訓(xùn)老師仍未按期完成培訓(xùn)計(jì)劃的，扣當(dāng)月效益工資的5%。2制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃并在員工到崗次口前發(fā)放至相關(guān)培訓(xùn)老師.如未按時(shí)制訂培訓(xùn)計(jì)劃或未及時(shí)發(fā)放培訓(xùn)計(jì)劃導(dǎo)致延誤培訓(xùn)的，扣當(dāng)月效益工資的5%o3負(fù)貴組織員工進(jìn)行上崗考試。如未及時(shí)組織員工考試，扣當(dāng)月效益工資的5%.

4負(fù)貴培訓(xùn)記錄的妥善保管。如出現(xiàn)記錄遺失或保管不善造成的損失，扣當(dāng)月效益工資的5%。5負(fù)貴組織員工進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果同培訓(xùn)老師進(jìn)