公司會議記錄范文

Iwillleavemylovetothosewhoareworthyofmylove,mytearstothepersonwholovesmethemost,andthesmiletothepersonwhohurtme.通用參考模板（頁眉可刪）時間：地點：二樓培訓(xùn)中心人員：全體班組長以上人員(☆☆☆請假休息)[財務(wù)、采購列席]主題：宣布電玻人事及職責(zé)主持：具體內(nèi)容：1.人事任免(詳見公司人事任免書)2.各部門工作職責(zé)a.市場部：目標。的任務(wù)。⑶每日對訂單、發(fā)貨通知單及時落實、跟蹤、核對，確保服務(wù)到位。⑷客戶投訴按口頭、電話、書面、罰款和退貨進行歸類，及時傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門，并且每月匯總、分析、呈報處理結(jié)果。滿意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場部長或副總經(jīng)理應(yīng)在第2小時，客戶投訴到董事長處視為考評不合格。新品承接和其它市場的開拓由副總經(jīng)理負責(zé)。率、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績考核中且與個人的業(yè)績工資直接掛鉤。⑻強化內(nèi)勤管理，做到傳遞信息及時、準確;答復(fù)客戶相關(guān)生產(chǎn)實際完成情況、客戶投訴等進行匯總小結(jié)、分析，且呈報給各領(lǐng)導(dǎo)。b：質(zhì)量技術(shù)部：⑴繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實施，確保運行正常有效。深入學(xué)習(xí)、了解，并在實際生產(chǎn)過程中有效控制。⑶內(nèi)部過程控制的產(chǎn)品標準只有一個，任何時候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行，且誰簽字誰負責(zé)到底。⑷制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系。數(shù)不合格、多數(shù)不合格、連續(xù)不合格、終端客戶檢驗不合格、供貨不及時或因產(chǎn)品質(zhì)量問題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細則，并協(xié)同采購部落實、實施。事故考核體系，經(jīng)總經(jīng)理批準后嚴格組織實施、執(zhí)行。⑺做好質(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作，批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員。⑻做好每年的iso9000質(zhì)量管理體系和3c認證的年審、年檢工作。施。c：計劃部：⑴完善erp網(wǎng)絡(luò)管理體系，輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門的終端操作員，確保該軟件的運行有效、正常。⑵針對公司所有各部門的崗位特點，確立各部門如何在erp計劃下達到生產(chǎn)部，并依據(jù)每月客戶的意向訂單確定采購計劃，預(yù)算材料支出費用。⑷依據(jù)客戶的訂單信息，結(jié)合公司現(xiàn)行的生產(chǎn)設(shè)備、工藝、產(chǎn)能，提出公司在設(shè)備上