2021年績效考核責(zé)任書

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔2021年績效考核責(zé)任書目錄：1、2021年績效考核責(zé)任書2、年度績效考核雙向責(zé)任書3、采購員個人績效責(zé)任書Don'tsaythatothersarenottreatingyoubadlyandmakeyouangry,butyouarenotself-cultivationenough,andyoucan'tbedetached.整合匯編簡單易用（WORD文檔/A4打印/可編輯/頁眉可刪）績效考核責(zé)任書甲方：乙方：為了落實公司__-__年度工作目標(biāo)，經(jīng)公司決定，特制訂__-__年度(__-__年x月x日～__-__年x月x日)工作績效考核責(zé)任書，遵照執(zhí)行。一、甲方對乙方的工作要求、崗位工作報酬及考核辦法：(一)崗位職責(zé)：協(xié)助管理寧波市場，達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，并完成公司安排的.其他任務(wù)。(二)__-__年工作目標(biāo)：1、個人完成__-x萬的銷售目標(biāo)。2、成本(含費(fèi)用、工資和獎金)控制在銷售額的4%以內(nèi)。(三)工作報酬：工作報酬由崗位工資+月度考核獎金+工作業(yè)績獎金組成。1.崗位工資：每月__-__元人民幣。2.月度考核獎金：月度管理獎金=__-x元×(月度考核得分/100)3、月工作業(yè)績獎金：月工作業(yè)績獎金=__-x月實際銷售額×0.5%4、年終考核獎金：年終考核獎金=__-__年實際銷售額×0.5%×(__辦事處__年實際銷售額/年初制定的銷售額)×(年終考核得分/100)。(四)月度及年終考核辦法：考核結(jié)果與月度管理獎金及工作業(yè)績獎金掛鉤。1.考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)見附表。2.分項考核結(jié)果為“良好”的，考核得分為90-100;分項考核結(jié)果為“一般”的，考核得分為75-90;分項考核結(jié)果為“差”的，考核得分為50-75。年終考核超過3個(包括3個)分項評為“差”等級的，年終考核得分為50。3.根據(jù)考核內(nèi)容，年終對全年工作考核一次。由本人進(jìn)行自考，自考結(jié)果占考核總分30%;同時董事會直接組織考核，該考核結(jié)果占考核總分70%?？己私Y(jié)果報總經(jīng)理辦公會議決定。二、乙方意見：切實履行職責(zé)，努力完成工作，同意考核辦法甲方：乙方：績效考核責(zé)任書。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔年度績效考核雙向責(zé)任書責(zé)任人所在部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)考核周期年度考核指標(biāo)（含季度指標(biāo)分解規(guī)則）關(guān)鍵業(yè)務(wù)類別一級權(quán)重關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）二級權(quán)重指標(biāo)定義目標(biāo)值評分規(guī)則數(shù)據(jù)來源超額完成計算規(guī)則季度分解規(guī)則考核約定績效考核約定條款（1）考核變更約定：所有考核指標(biāo)調(diào)整必須經(jīng)***認(rèn)可方生效并需簽署新的考核任務(wù)書，自行調(diào)整無效。（2）業(yè)績超額完成約定：對于超額完成部分，封頂分?jǐn)?shù)為正常分?jǐn)?shù)200%（或者上不封頂）；（3）年度考核51-59分次年薪酬下調(diào)30%、50分以下次年薪酬下調(diào)50%，年度考評低于60分自動免職。（4）為支持本人考核企業(yè)需提供的資源或條件：……考核簽字本人已經(jīng)認(rèn)真閱讀《年度績效考核任務(wù)書》并且充分理解各項考核指標(biāo)內(nèi)容，愿意接受公司的考核并且在此鄭重簽字確認(rèn)。被考核人員（簽字）：簽定日期：20**年月日【提示】上表請根據(jù)實際管理需要做完善。>>>本模板參考賀清君最新出版圖書《績效考核與薪酬激勵整體解決方案》編制，請您結(jié)合企業(yè)實際管理現(xiàn)狀完善后使用。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔采購員個人績效責(zé)任書我是采購員，負(fù)責(zé)物料的采購工作，謹(jǐn)簽下以下績效責(zé)任書:1．根據(jù)銷售部月份預(yù)測訂單匯總表，每月28日向直屬主管提交《××物料采購計劃表》并預(yù)測下月應(yīng)付款項，提交《下月資金計劃表》（15分）等級評分標(biāo)準(zhǔn)A優(yōu)（15分）按時提交相關(guān)表格，數(shù)據(jù)詳細(xì)、準(zhǔn)確。相應(yīng)的供應(yīng)商資料齊全B及格（10分）按時提交相關(guān)表格，數(shù)據(jù)詳細(xì)、準(zhǔn)確。沒有相應(yīng)供應(yīng)商資料C差（0分）沒有按時提交相關(guān)表格或數(shù)據(jù)不全、不準(zhǔn)確（注：正常情況下，物流部每月22日向采購部提交銷售部的月份預(yù)測訂單匯總表。若因個別區(qū)域沒有按時提交預(yù)測訂單，以致物流部延遲匯總時間的，采購部應(yīng)向直屬主管提交的相應(yīng)表格順延相應(yīng)的時間。）。2．保證按生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確合理地采購相應(yīng)的××物料，并及時到位。（25分）等級評分標(biāo)準(zhǔn)A優(yōu)秀(25分)準(zhǔn)確及時地向廠部提供××物料，全月沒有出現(xiàn)因××物料原因造成生產(chǎn)斷貨并影響發(fā)貨的現(xiàn)象B良好(20分)基本上能夠向廠部提供××物料，全月出現(xiàn)因××物料原因造成生產(chǎn)斷貨次數(shù)不超過2次C及格(15分)基本上能夠向廠部提供××物料，全月出現(xiàn)因××物料原因造成生產(chǎn)斷貨的情況超過2次，不超過4次D差(0分)基本上能夠向廠部提供××物料，但全月出現(xiàn)因××物料原因造成生產(chǎn)斷貨的情況超過4次（注：如因資金不足、廠家不供貨或是其他合理的客觀情況將導(dǎo)致生產(chǎn)斷貨，并且采購員已提前兩天向直屬主管申報的，則采購員不承擔(dān)斷貨責(zé)任。）3．××物料在倉庫的停放日期控制合理。[旺季（8月至1月）平均控制在15天以內(nèi)；淡季（2月至7月）平均控制在20天以內(nèi)。]如超過時間，即扣全分。（15分）等級評分標(biāo)準(zhǔn)A優(yōu)秀(15分)按時提交《××物料庫存周轉(zhuǎn)分析表》，數(shù)據(jù)詳細(xì)、準(zhǔn)確。××物料在倉庫的停放日期控制合理。[旺季（8月至1月）平均控制在15天以內(nèi)；淡季（2月至7月）平均控制在20天以內(nèi)。]B及格(8分)按時提交《××物料庫存周轉(zhuǎn)分析表》，數(shù)據(jù)詳細(xì)、準(zhǔn)確?！痢廖锪显趥}庫的停放日期控制合理。[旺季（8月至1月）平均控制在15天；淡季（2月至7月）平均控制在20天。]C差(0分)沒有提交《××物料庫存周轉(zhuǎn)分析表》或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確?；颉痢廖锪显趥}庫的停放日期控制合理不到位。[旺季（8月至1月）平均控制在15天以上；淡季（2月至7月）平均控制在20天以上。]4．每月10日向直屬主屬提交《采購成本節(jié)省效益情況表》。（15分）等級評分標(biāo)準(zhǔn)A優(yōu)秀（15分）按時提交《××物料采購成本節(jié)省效益情況表》。（如發(fā)掘到新廠家等）采購成本節(jié)省成本超過2萬元B良好（10分）按時提交《××物料采購成本節(jié)省效益情況表》。（如發(fā)掘到新廠家等）采購節(jié)省成本在5仟元至2萬元之間C及格（10分）按時提交《××物料采購成本節(jié)省效益情況表》。（如發(fā)掘到新廠家等）采購節(jié)省成本在5仟元以內(nèi)D差（0分）沒有提交《××物料采購成本節(jié)省效益情況表》。（如發(fā)掘到新廠家等）采購成本沒有節(jié)省5．每月至少應(yīng)與供應(yīng)商對賬一次，保持與供應(yīng)商的往來賬務(wù)清晰。（15分）等級評分標(biāo)準(zhǔn)A優(yōu)秀（15分）與供應(yīng)商的賬務(wù)保持清晰。每月10日之前向直屬主管提交所有的應(yīng)付賬款確認(rèn)單（要求由供應(yīng)商簽名確認(rèn)），及時做好付款手續(xù)，全月不出現(xiàn)“要付款而當(dāng)日單據(jù)手續(xù)未完成”的情況B及格（10分）與供應(yīng)商的賬務(wù)保持清晰。每月10日之前向直屬主管提交所有的應(yīng)付賬款確認(rèn)單（要求由供應(yīng)商簽名確認(rèn)），沒有及時跟進(jìn)付