行政部個人工作總結10篇精選

行政部個人工作總結10篇精選歲月流逝，一段時間的工作已經完結了，這段時間里，堅信大家都遭遇著許多挑戰(zhàn)，也斬獲了許多蛻變，就是時候認真的寫下一份工作總結了。你還為寫下工作總結而困惑嗎？為了便利大家自學先進經驗，下面大編精心準備工作了行政部個人工作總結內容，熱烈歡迎采用自學！行政部個人工作總結篇120__完結，回眸20__工作，存有碩果累累的歡欣，存有與同事協(xié)同科技攻關的艱苦，也存有遇到困難和挫折時傷感。時光過得非?？欤恢挥X中，充滿希望的2022充斥著新年伊始即將即將來臨。可以說道，20__公司開拓市場、持續(xù)發(fā)展的關鍵年。現(xiàn)就本年度部門關鍵工作情況搞總結總結。一、虛心學習，努力工作，構成較好的工作氛圍1、行政部人員必須具有很強的工作能力和維持行政部高效率運轉，就必須為二要履行職責不好自身職責，及時“電池”，構成較好的自學氛圍。在20__年里，我自覺強化自學，虛心求教，不斷厘清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學、研習中干，不斷掌控方法累積經驗，充分利用工作崗位通過觀察、探索和課堂教學鍛煉身體，較慢地順利完成任務。另一方面，問同事，不斷豐富科學知識掌控技巧。在領導和同事的協(xié)助指導下，不斷進步，找出了切入點，把握住了工作重點和難點。2、行政部工作的核心就是做好“服務”，緊緊圍繞中心工作，在服務工作方面努力做到了以下三點：(1)變小被動為主動。對公司工作的重點和熱點問題，力求考量在前、服務在前。特別就是行政部分管及的食堂、倉庫、車輛、辦公耗材管控及辦公設備保護、維修保養(yǎng)等日常工作，力爭努力做到工作存有計劃，全面落實存有措施。日常工作及領導信訪部門的臨時性事物基本努力做到了及時處理及時意見反饋，當日事當日清。在幫助協(xié)調其他部門工作上也秉持努力做到了積極主動熱情不越位。(2)在工作計劃中，每月都突出重點工作。努力做到工作存有重點存有技術創(chuàng)新，發(fā)生改變行政部工作等候領導去精心安排的習慣。(3)在技術創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和技術創(chuàng)新，適應環(huán)境公司發(fā)展的須要，促進行政部工作不斷上水平，二要轉型行政部服務作風，提升辦事效率，進一步增強服務意識。二、注重工作重點，全面落實管理目標責任制1、強化安全工作責任制和消防工作責任制，針對公司的具體情況，建立健全公司安全領導小組，創(chuàng)建安全、消防檢查制度，夜間執(zhí)勤制度，節(jié)假日值守制度等各種措施，保證公司在20__出現(xiàn)一起小的安全及消防事故文章。2、搞好固定資產管理工作，建檔建卡，完善修理記錄，協(xié)調財務展開每半年的盤點。在日常工作中，對固定資產努力做到管理不好，修理及時，監(jiān)督采用。3、倉庫創(chuàng)建整套的出入庫制度，實物與記賬人員循序，互相監(jiān)督，每月協(xié)調財務展開盤點，努力做到帳實吻合。4、對清潔工每周不定期檢查評分，對不好的獎勵，高的行政處罰，并使公司的潔凈工作保持在較好水平。5、保持良好的對外關系，順利完成公司各實驗室的環(huán)評、初審及資質的各項判定。6、在招待方面，無差錯的順利完成招待用車，同時順利完成公司的各項工作用車工作。全年車輛高速行駛安全，車況較好。三、主要經驗和斬獲總結這一年的工作，獲得了一定成績，總結出來存有以下幾個方面的經驗和斬獲：1、行政就是服務工作，維持一個較好的心態(tài)，一份對工作的熱忱和相形之下的責任心，就是搞好這份服務的顯然。2、踐行服務意識，強化對內對外的溝通交流，擺正位置，主動干預，處置不好各方面的關系，就是搞好這份服務的基礎。3、在堅持原則全面落實制度的的前提下，實際情況實際處置，實際情況靈活處理，努力做到“管理與服務，流程與效率”的合理處理。四、存有的嚴重不足總的來看，工作中還存有很多嚴重不足的地方，，主要整體表現(xiàn)在以下幾個方面：1、對代萊東西自學比較，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處置問題，表中出來工作上的大膽技術創(chuàng)新比較，在處置難點問題時考量缺乏;2、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都期望能夠順利完成得，但由于能力、人員等各方面非常有限，無法把每件事情都努力做到盡善盡美。3、揪制度全面落實比較，由于部門事務繁瑣，基本檢查不妥當，因而存有一定的輕制度建設，重制度全面落實現(xiàn)象。4、溝通交流比較，對公司各部門有些工作介紹得比較深入細致，對存有的問題分析判斷比較全面，從而導致工作的片面或工作重點的偏轉5、安全工作揪得還比較妥當，大的事故還是有所出現(xiàn)，辦公室也出現(xiàn)了2起至盜竊事件，須要強化宣傳，提升每個員工的安全意識。行政部個人工作總結篇2行政部作為公司的職能部門，為企業(yè)的發(fā)展以及各個店面部門提供更多一系列的服務，對內提供更多各種制度印發(fā)，辦公用品、固定資產管理、安全生產管理以及部分會員糾紛提供更多適當積極支持，對外搞好與工商、衛(wèi)生、法院等部門的外聯(lián)工作。20__年已經完結，回顧過去的一年中存有工作上增添的歡欣也存有艱苦，現(xiàn)對20__年重點工作總結如下：一、20__年的小成績1、一區(qū)14家店面的固定資產的盤點以及資產的貼簽工作，此次的盤點，根據20__年的盤點馬星耀聯(lián)手財務部，認真的與店內各類物品錄入并標示出來優(yōu)劣之處。在日常工作中，對固定資產努力做到管理不好，及時介入區(qū)域內固定資產的閃崩情況并與財務部及時備案證實。2、在這一年中行政部針對公司的具體情況，對安全生產和消防工作建立健全了系統(tǒng)的安全消防檢查制度、安全隱患排查制度、游泳館安全生產例會等制度，為20__年的安全生產搞好前期準備工作工作。3、較好的協(xié)調財務部門每月勸說、介入各個店面的清掃費用、泳池藥劑費用的OA申請單繳納、統(tǒng)計數(shù)據并上報財務部搞好排款工作。4、店內管理人員的OA及企業(yè)郵箱的對外開放提出申請及調整工作，確保了店內工作的正常展開。5、按月順利完成區(qū)域內店面的辦公用品統(tǒng)計數(shù)據、報價、物流配送、派發(fā)工作，并與區(qū)總搞好成本的掌控工作，行政部為了更好的增加成本，不定時的對辦公用品的行情展開觀測，及時與供貨方溝通交流價格問題。6、順利完成20__年度的一區(qū)全區(qū)域營業(yè)執(zhí)照的年檢工作，另在20__年最后一個季度一區(qū)全部店面已經順利完成《食品流通許可證》的辦理工作。7、每月嶄新入員工工牌、名片的統(tǒng)計數(shù)據整理上報制作單位及派發(fā)工作，行政部針對現(xiàn)制作方制作速度質量等問題綜合考量后，在確保更快的制作速度、相同的成本情況下，已經順利更改代萊制作方。8、處置工商部分、法院店內會員付款訴訟案件，在20__年已經與北太平莊工商所針對康都店退款問題達成一致一致，康都店所有工商舉報問題均與浩沙健身活動毫無關系，以后公司不須要處置康都店會員退款等問題。二、改良及建議1、須要強化與店面的溝通交流，在一些須要店內協(xié)調的工作上，時常發(fā)生店內協(xié)調力度比較情況;2、由于行政部門的工作常常事無巨細，雖然我們都期望能夠順利完成得最出色，但由于人力等各方面非常有限，無法把每件事情都努力做到輕松。3、外聯(lián)關系須要強化，通過與政府等行政部門碰觸中辨認出，我公司的外聯(lián)還須要進一步強化，須要公司的積極支持。三、20__年的重點工作計劃1、區(qū)域內各個店面的營業(yè)執(zhí)照增項工作，因為各個區(qū)的辦理流程及材料建議可以有些優(yōu)劣，因此行政部門幾乎所有店面都必須親力親為，目前已經用萬方店做為試點店面已經開始首次操作方式增項事由。2、20__年的固定資產盤點工作。3、嶄新年度的各店營業(yè)執(zhí)照的網絡登記注冊、遞交年檢工作。4、其他日常工作及領導精心安排的其他工作。行政部個人工作總結篇3時間熙攘，轉眼間又將越過一個年度之坎。回眸盼，雖沒轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經歷了一段不理想的考驗和磨練。對于我們每一個追求進步的人來說，難免可以在年終歲未對本身展開一番“盤點”，也稱得上對本身的一種鞭策。行政部就是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的建議應當不斷提高，對外必須應付稅務、工商、藥監(jiān)、社保等機關的各項檢查?？偨Y去年，在公司領導的恰當領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點進行工作，緊隨公司各項工作部署。在管理方面天下至了義不容辭的責任。為了總結經驗，穩(wěn)步發(fā)揚成績同時也消除存有的嚴重不足，現(xiàn)將20__年的工作搞如下詳細工作總結。年行政人事部工作大體上可以分成以下三個方面：一、人事管理方面根據部門人員的實際須要，存有針對性、合理地招錄一批員工，以搭載各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并創(chuàng)建電子檔案，嚴苛審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補上。協(xié)調訂貨和財務部門，嚴苛把不好促銷員的入、回京。有步驟的健全培訓機制，不斷的外派員工自學并建議著名公司去培訓員工，同時強化內部的培訓管理工作。二、行政工作方面辦理不好各門店的證照并如期展開年審工作。和有關職能機關例如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等搞好溝通交流工作，以并使公司對外工作更為暢通。聯(lián)系報刊、電視臺等媒體搞好對外的宣傳工作。對內搞好辦公用品的訂貨，嚴苛審查各部門的辦公用品的采用狀況，并搞好物品領有用備案，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地訂貨辦公用品。三、公司管理運作方面迎合市場的發(fā)展，依照公司建議，制訂適當?shù)墓芾碇贫?。健全公司現(xiàn)有制度，并使各項工作有法可依，有章無跡可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店緊密溝通交流、聯(lián)系，盡早對各部門的工作明確提出些指導性的意見。逐步完善公司監(jiān)督機制。存有一句話說得好：員工不能搞你建議搞的事情，只可以搞你監(jiān)督必須搞的事情?；谶@個原因，本年度強化了對員工的監(jiān)督管理力度。強化團隊建設，打造出一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。做為一個管理者，對直屬充份努力做到“察人之短、用人之長、聚人之短、展人之短”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提升團隊的整體素質，踐行起至開拓創(chuàng)新、務實高效率的公司新形象。充份鼓勵員工敢于承擔責任。以前公司各職能部門職責不明，現(xiàn)逐步厘清各部門工作職責，并建議各人主動承擔責任。做為行政部負責人，我充份認識到本身既就是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。必須想要拎不好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還須要負責管理具體內容的工作及業(yè)務，以身作則，這樣就可以確保在人員偏緊的情況下，大家都能主動分擔工作，并使公司各項工作正常展開。代萊一年意味著代萊起點、代萊機遇、代萊挑戰(zhàn)。行政部個人工作總結篇420__年即將過去，代萊一年即將到來。我于20__年10月30日步入公司，主管行政部工作，前期基本處在熟識、磨練階段。在公司領導的指導、各部門的協(xié)調以及各位同事的積極支持幫助下，按照公司建議，逐步完善自己的本職工作。雖然沒什么成績，但也經歷了一些考驗和歷練，累積了一些經驗。20__年工作總結：一、部門職能工作：1、日常事務工作：行政工作，千頭萬緒，基本延展至公司各個事項，直面繁瑣小事的大量事務性工作，行政部通過健全部門內部制度、強調公司有關制度及各崗位工作流程，去加強員工主動工作意識，提升工作效率，保證工作質量，力求人與自然、周全、精確、適當，防止漏洞和差錯。(1)緊緊圍繞公司制度及工作流程，已印發(fā)繼續(xù)執(zhí)行“行政部轄區(qū)衛(wèi)生管理制度(補足條款)”，對各崗位工作建議展開特別強調，并實時檢查工作情況。(2)按公司績效考核模板，新建了行政部各崗位績效考核指標，將在12月份的績效考核中，已經開始推行。以逐級考核的方式，展開評分。以考核結果提示員工用積極主動恰當?shù)膽B(tài)度、方式工作。2、后勤輔助管理：(1)生產設備設施努力做到及時、較完整處置。鍋爐采暖隨其氣溫變化展開采暖時長調整，同時確保生產用氣。(2)對生產上班時，食堂、寢室同步有序精心安排，確保上班人員的食宿須要。(3)搞好了辦公用品領有用備案與看管工作，對各部門的辦公用品的采用狀況展開了嚴苛審查，并搞好物品領有用備案，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地消耗辦公用品。(4)強化食堂管理，嚴苛按照公司制度及有關法律法規(guī)繼續(xù)執(zhí)行，確保使員工用上身心健康、衛(wèi)生、營養(yǎng)的食品。同時，從計量環(huán)評、入庫、出庫、統(tǒng)計數(shù)據流程會計核算健全。操作方式人員逐步掌控用餐人數(shù)和食材消耗比，最大限度防止食物浪費。(5)積極主動搞好夜間值守調配工作，加強門衛(wèi)安全值守意識，精心安排值班人員搞好各項事務記錄，確保了公司財產、人員安全。(6)按照衛(wèi)生標準隨時抽檢公司環(huán)境衛(wèi)生，并及時知會清掃、保安自查，確保了公司環(huán)境的基本較好。二、工作中存有的嚴重不足和問題1、行政部工作事無巨細，臨時工作也占據一定比重，每項工作我們主觀上都期望能夠順利完成得最出色，但由于人力非常有限、管理不妥當，沒能把每件事情都努力做到盡善盡美。2、由于保安崗位處在隨時待命，補足、幫助本部門及各部門的工作，在人員配備上捉襟見肘，一定程度的影響了保安負責管理的院區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、安全巡查工作。可不可以減少一位長白班保安，懇請公司領導批示。3、對于行政部近期發(fā)生的不能人與自然事件，其根本原因就是：管理力度、揪制度全面落實比較，內部協(xié)同不健全。由于公司事物繁瑣，有些檢查不妥當，存有一些輕制度建設，重制度全面落實現(xiàn)象。化解見解：嚴格執(zhí)行公司制度，加強管理力度。加強各崗位員工間團結一致、協(xié)作意識，統(tǒng)一思想，提升責任心和主觀能動性。4、與各部門之間的協(xié)同存有一些問題。主要發(fā)生改變見解：聆聽部門與員工意見和建議，搞好部門的積極支持與協(xié)調工作，明確提出合理化建議，主動溝通交流，嚴格監(jiān)督公司制度在各部門全面落實的情況。在公司領導的指導和各部門大力協(xié)助下，行政部基本順利完成了部門職能工作，各崗位員工也基本盡職盡責。雖然存有著許多嚴重不足，我們存有自信心通過自身素養(yǎng)的提高、管理能力及方式方法的提高，這些嚴重不足都會隨著20__年的到來，獲得進一步提升。1、日常辦公事務及內部管理：搞好日常事務的計劃精心安排，及時非政府實行、重點檢查工作進度和最終質量。強化內部管理，加強并適度調整績效考核指標的管理功能。2、后勤保障工作：嚴格控制各項成本，加強安全管理。穩(wěn)步搞好辦公用品、設備修理、鍋爐、食堂、宿舍、清掃、保安等后勤方面的工作。針對目前垃圾區(qū)亂掛隨地、衛(wèi)生環(huán)境極差的問題，擬將在20__年春季時展開清掃，并分割區(qū)域，選定邊線置放選定棄置物品，及時清運。對生產設備設施所用的帕呂奧材料，可以在生產旺季到來前，展開合理的儲備，以便應付突發(fā)性故障。3、團隊建設：以制度、崗位職責、工作流程為中心，通過培訓、溝通交流，創(chuàng)建通暢的內部交流體系，提升員工的各項素質，將精力全然資金投入至工作中。4、溝通交流工作：搞好公司內部的溝通交流協(xié)同工作，及時將領導精心安排下發(fā)給部門與員工;及時將部門與員工的須要呈報給領導，協(xié)同不好公司內部關系。5、在生產淡季，按公司建議，非政府全員展開健康檢查或集體活動。6、逐步完善細節(jié)工作。7、及時順利完成領導信訪部門的其他工作。在代萊一年里，公司即將迎代萊起點、代萊機遇、代萊挑戰(zhàn)。行政部將穩(wěn)步緊緊圍繞公司中心工作，深入細致自學，克服缺點，改良方法，掌控技巧;強化管理，改良服務;以更高的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度資金投入至各項工作中。從小事做起，進一步加強內務管理和后勤服務，為整體大力推進公司的發(fā)展提供更多基礎性服務，使得行政部工作再上一個新臺階，為公司的身心健康快速發(fā)展做出理應的貢獻。行政部個人工作總結篇5經過這一個多月去的不斷自學，以及同事、領導的關心和幫，我已全然帶入至了嶄新欣公司這個大家庭中，個人的工作技能和工作水平存有了明顯的提升。現(xiàn)將我一年去的工作情景詳細總結如下：一、以勤奮的工作態(tài)度，適應環(huán)境辦公室工作特點辦公室做為企事業(yè)單位運轉的一個關鍵樞紐部門，就是單位內外工作溝通交流、協(xié)同、處置的綜合部門，這就同意了辦公室工作繁雜性。由于我們辦公室人手太少，工作量小，我和三位同事共同協(xié)作、共同努力，在碰到不懂地方及時向她們求教自學，并優(yōu)質高效率的順利完成領導信訪部門的各項任務。在這半月里，碰到各類活動和招待都不是很多，但我都能堅忍協(xié)調搞好后勤保障工作，與同事心往一處想要，勁往一處并使，不強求干活多干少，只希望把領導信訪部門的事情辦完、辦成。二、強化自學，著重自身素質學識和提升領導建議我們必須具備一流的觀念，必須用科學發(fā)展的眼光對待一切，就可以適應環(huán)境公司未來的發(fā)展。所以，我經過網絡書籍及各類文件資料的自學，不斷提升了自我的業(yè)務水平。工作中，能夠從單位大局啟程，從單位整體利益啟程，凡事都為單位著想，同事之間互幫互助，并秉持親密的工作氣氛，形成了人與自然、默契的工作氛圍。另外，我還著重從工作及現(xiàn)實生活中吸取營養(yǎng)，認真學習文秘文學創(chuàng)作、景區(qū)建設與發(fā)展、宣傳推介會、檔案管理等有關業(yè)務知識。同時，虛心向領導、同事求教自學，取長補短，去進一步增強服務意識和大局意識。對辦公室工作，能提早思索，對任何工作都能夠努力做到計劃性弱可操作性弱、全面落實便捷等。三、秉持搞事先做人，不懈努力搞好日常工作，熱心為職工游客服務為了搞好日常工作，熱心為全局職工及游客服務，我搞了打轉的不懈努力：1、執(zhí)勤方面，每一天都能夠提早十至二十分鐘抵達辦公室，搞好下班前的有關工作準備工作，并能夠及時清掃兩位領導的辦公室等。2、公文處理過程方面，嚴苛按照國家事業(yè)單位公文處置辦法中所規(guī)定的程序辦事。發(fā)文時，能夠嚴苛按照伊瓦尼奇、核稿、會簽、核發(fā)、印制、蓋章、備案、發(fā)文等程序辦理;收文時，按照收文備案、臺屬、廖蔚、寄送、留痕、立卷、檔案等程序辦理，沒發(fā)生錯誤的公文處置事情。3、紙張文檔、電子文檔的檔案整理方面。在工作中，我異常特別注意對紙張資料的整理和留存，將有價值的及時留存、檔案，對于不行的及時封存。因為很多文字性工作都就是電腦作業(yè)，所以我在電腦中創(chuàng)建了個人工作資料檔案庫。并于每周星期五把工作過的資料分散整理，分類留存，以便今后搜尋。4、關系處置方面，在工作上要努力做到主動補位。時能與其他各科室人員強化溝通交流，密切配合，互相支持，確保整體工作不發(fā)生紕漏。在工作中我自我確認了一條工作原則，屬自我的工作必須保質保量順利完成，不屬于自我的工作范圍的協(xié)調其他人員能夠順利完成的也必須按時順利完成，努力做到了主動幫、熱情服務。5、制度建設方面，以科學管理居多，人性關懷輔以的理念。為了強化對人、財物、法、環(huán)路的管理，在新任局長就任沒多久，根據會議精神集中精力對各項管理制度和崗位職責等二十幾項制度展開了全面修正和健全，注重制度管理，嚴苛照章辦事，為管理工作的制度化、規(guī)范化做出了必須貢獻。并且，這些管理制度的健全，體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，并使局內各項工作井然有序。嚴格要求自我，時刻深思在工作中，我不懈努力從每一件事情上展開總結，不斷探索，掌控方法，提升工作效率和工作質量，因為自我還是嶄新同志，在為人處事、工作經驗等方面經驗還嚴重不足，在平時工作和生活中我都能努力做到虛心向老同志自學、求教，自學他們的長處，思考自我嚴重不足，不斷提升政治業(yè)務素質。我時刻告誡自我，必須誠懇待人，態(tài)度端正，堅忍想要辦法，無論大事小事，我都必須天下最小本事回去搞。在平時時刻建議自我，必須嚴格遵守勞動紀律、團結一致同志、從打掃衛(wèi)生等小事抓起，嚴格要求自我。以不求有功、但求無過信念，去看待所有事情。行政部個人工作總結篇6歲末即將來臨，新春將至，不知不覺__年的工作即將告一段落。對于每一個崇尚提升的人來說，難免可以在年終歲未對自我展開一番“盤點”，也就是對自我的一種鞭策。過去的將近一年就是忙而擴充的一年，也就是我重新加入公司從陌生至熟識的一年。這一年中工作的點點滴滴，使我不斷地自學、蛻變著。總結一年去的工作，我在公司總經理的恰當領導、各部門的堅忍協(xié)調以及各位同事的積極支持幫助下，嚴格要求自我，按照公司建議，較好地充分發(fā)揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能，順利完成了自我的本職工作。雖沒轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經歷了一段不理想的考驗和磨練。一、__年的工作總結。1、辦公室的日常管理工作：行政工作對我而言就是一個相對熟識的工作領域。做為行政部的主管，我自我冷靜地認識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通交流內外、協(xié)同左右、聯(lián)系四方的樞紐，就是促進各項工作朝既定目標行進的中心。細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，存有文書處理、檔案管理、文件印發(fā)、會議及活動精心安排等等。應付繁瑣小事的很多事務性工作，我不懈努力加強自我工作意識，特別注意大力推進工作節(jié)奏，提升工作效率，淡定處置各項事務，力求周全、精確、適當，防止漏洞和差錯。行政工作密切緊緊圍繞年初制訂的工作重點，充份融合具體內容工作實際，不斷拓展工作思路，技術創(chuàng)新工作方法。經過將近一年的工作、自學，在工作模式上加了代萊突破，工作方式存有了很大的發(fā)生改變，現(xiàn)將去年的工作情景總結如下：1)行政統(tǒng)籌規(guī)劃工作的關鍵事物掌控和內部管理。行政事務性工作的內部分工、前臺文員的管理、辦公室清掃、資料的分配整理等工作以及物流和售后、修理等的監(jiān)管。2)二要狠抓公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照財政預算審核制度，非政府全面落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的訂貨、調配和實物管理工作;聯(lián)系辦公設備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司商談優(yōu)惠條件及贈品;比較辦公用品等的訂貨渠道，找尋高性價比供應商。3)愛崗敬業(yè)，嚴格要求自我，認清工作邊線。以“謙遜”、“慎重”、“律己”的態(tài)度積極開展每項工作，深入細致地履行職責了自我的崗位職責。4)搞好協(xié)同工作。行政做為后勤服務和辦公協(xié)同的核心部門，在理清各部門關系，提升管理效率，確保上傳下達等方面具備樞紐促進作用。過去的這一年，行政部以溝通交流協(xié)同做為積極開展工作的切入點，在搞好辦文、辦會工作的同時，更著重與各部門的協(xié)作協(xié)調。5)深入細致搞好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責管理辦公會議的記錄、整理和會議概述及重點的萃取，并負責管理對會議有關決議的實行;深入細致搞好公司有關文件的通話、分遞和鹽務工作;及時表達貫徹落實公司有關會議、文件、重要批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理檔案，搞好資料的檔案管理工作。6)制度建設。協(xié)調總經理在原制定的各項規(guī)章制度基礎上進一步補足和健全，包含行政人事類、財務類、售后類、業(yè)務類等等，以及根據企業(yè)現(xiàn)狀，制訂代萊規(guī)章制度以適應環(huán)境企業(yè)發(fā)展的須要。7)全面落實公司人事、勞資管理工作。非政府全面落實公司的勞動、人事和員工的考勤掌控監(jiān)督工作，根據人事有關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，搞好勞動合同的簽定、中止及勞動合同檔案管理等工作。依法至勞動管理部門辦成聘用、交納社保(養(yǎng)老保險、社會保險、醫(yī)療保險)的各項相關手續(xù)。彰顯公司的規(guī)范性，化解員工的后顧之憂。8)搞好公司主管會議及其他各部門會議的非政府和后勤服務工作。全面落實各類會議的會前準備工作、會議資料收集等以及會后的會議記錄、整理及重點萃取匯總等工作。2、憑借個人經驗，傳授方法，幫助銷售部逐步創(chuàng)建、完善客戶檔案，并加強管理。3、強化自身自學，提升業(yè)務水平：做為行政部的主管，自身素質和工作本事就是同意辦公室與否能正常運轉的基礎，就是充分發(fā)揮“承上啟下、溝通交流內外、協(xié)同左右、聯(lián)系四方”促進作用的關鍵，對促進各項工作起至著決定性因素。隨著時代發(fā)展和新形勢的須要，我越發(fā)深感自我身上的擔子很輕，而自我的學識、本事和學識與公司的建議及想抵達的工作效果除了必須的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)自學。向書本自學、向總經理及其他部門主管自學，向周圍的同事自學。總體感覺自我近一年來還是存有了必須的提升。經過不斷的自學和累積，能比較淡然地處置日常工作中發(fā)生的各類問題。在非政府管理本事、綜合分析本事、協(xié)同辦事本事等方面都存有了必須程度的提升，確保了本崗位各項工作的正常運轉。能以恰當?shù)膽B(tài)度看待各項工作任務并不懈努力貫徹落實至實際工作中回去。堅忍提升自身各項業(yè)務素質，謀求工作的主動性，并且具有較強的專業(yè)心，職責心，堅忍努力提高工作效率和工作質量。二、工作中存有的問題。自我供職以來，誠摯的體會至：地位源自成績、技術創(chuàng)新提高效率、自學提高效能、比較縮小差距?？偨Y行政部過去的工作，雖在工作積極開展上存有必須的技術創(chuàng)新，也獲得了一些成績，但同樣存有一些問題和嚴重不足。主要表中此刻：1)0000公司就是我身處的一個全新的環(huán)境，其舊有的制度包含同事們的處事方式方法，對我而言都須要一個介紹的過程，許多工作我都就是邊干邊探索，以致工作出來無法游刃有余，工作效率尚待進一步提高。2)有時對一些日常事務的缺位瑕疵熟視無睹，比較細心，比較脆弱，有些工作的協(xié)同不是十分妥當，在往后的工作中，研究問題應更貼心詳細。3)自我的管理水平距公司的高效率建議除了必須距離。對部門人員的管理比較精細具體內容。以后在努力提高自身管理水平的'同時更多著重對直屬的培育和管理上的進一步強化。三、__年的工作計劃。充滿著希望的__年到來了，也增添了代萊挑戰(zhàn)。在代萊一年里，我決意不斷自學，深入細致提升工作水平，為公司的經濟跨越式發(fā)展充份貢獻自我的力量，重實效：1)強化自學，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和有關法律法規(guī)常識。強化對行業(yè)發(fā)展的介紹，強化對周圍環(huán)境和同行業(yè)的介紹、自學。必須對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情景努力做到心中有數(shù)。為領導的決策供給必須的依據和參照。2)本著實事求是的原則，努力做到上情下達、下情呈報。及時介紹員工思想動態(tài)，正確引導，強化溝通交流，介紹各人的工作進度和問題意見反饋給總經理，以便公司各主管及總經理在此基礎上進一步精心安排交貨工作，真正搞好領導的助手。3)著重部門工作作風建設，強化管理，團結一致，勤奮工作，形成較好的部門工作氛圍。4)在工作中秉持以“服務”為宗旨，加強后勤人員素質，提升辦事的實效性，不斷加強主動服務意識，剝奪辦公室工作嶄新內涵，持續(xù)改善行政部對其他部門的積極支持本事和服務水平。服務工作主要同時實現(xiàn)兩小轉型：一就是同時實現(xiàn)被動服務向主動服務轉型。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性弱。因而，看待各項工作，必須未雨綢繆，以工作的超前性、預見性減少工作的主動性。二就是同時實現(xiàn)單一服務向全面服務、全面性服務轉型。辦公室的服務必須特別注意服務的全面性和主動性，無法只為領導決策供給直觀的對與答的單項服務，而應在領導決策前動議、參謀長，在決策中高度關注、關心、調查，在決策后總結、推介會，從而供給全面性、全過程的主動服務。5)全面提高繼續(xù)執(zhí)行力度，抓好決策全面落實。確保公司各項決策全面、有效地全面落實。6)嚴格遵守公司內部各項規(guī)章制度，保護公司利益，堅忍為公司締造更高價值。四、新年展望未來和目標。代萊一年，意味著代萊起點、代萊機遇、代萊挑戰(zhàn)。__年，我必須認真總結經驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭獲得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度資金投入至辦公室的各項工作中。從小事做起，從服務做起，進一步加強內務管理和后勤服務，為整體大力推進公司的發(fā)展供給基礎性服務，為公司年度整體工作目標的同時實現(xiàn)充分發(fā)揮行政理應的促進作用。行政部個人工作總結篇720__年，行政人事部在公司領導的平易近人關懷和恰當領導下，經過轉變思想觀念，加強服務意識，提升工作質量和進一步增強自身素質，成功的順利完成了公司20__年度的各項工作，獲得了必須的成績，為部門工作的不斷提升、公司全年目標的順利完成打下了穩(wěn)固的基礎，現(xiàn)將20__年行政人事部工作總結如下：一、團隊及企業(yè)文化建設思想認識水平的多寡就是影響工作質量的首要因素。我們在統(tǒng)一認識上下工夫，不斷加強員工對部門職能的重新認識，以期真、務實、高效率為目標，充份努力做到“人人有事搞、事事存有全面落實”，同時下大力氣加強了員工“全員”的服務理念，從細小環(huán)節(jié)抓起，培育員工服務領導、服務基層的技能。每周舉行一次工作討論會，在總結工作的同時，堅忍充份的匯報基層員工的呼聲、意見、合理化同意或抨擊。不定期積極開展團隊活動，非政府員工展開快樂衛(wèi)生﹑愛惜園區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，進一步增強員工的凝聚力和向心力。二、培訓管理根據公司發(fā)展的須要，融合人力資源培訓模塊的建設，同時綜合各個部門工作的實際須要，堅忍積極開展公共類培訓及部門培訓，全年總計積極開展公共培訓總計50余次，出席培訓人員約800余人次，部門內訓40余次。經過培訓，并使員工充份掌控和介紹了公司的管理體系及制度，提升了服務理念和工作技巧，為公司年度目標的順利完成從思想上打下了基礎。三、行政工作(一)強化服務，踐行較好風氣行政部工作的核心就是做好“三個服務”，即為為領導服務、為一線部門服務、為社會各界員工服務。一年去，我們緊緊圍繞中心工作，在服務工作方面努力做到了以下三點：1、變小被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求研究在前、服務在前。異常就是行政部分管倉庫、訂貨、車輛、辦公耗材管控及辦公設備保護、維修保養(yǎng)等日常工作。并使工作存有計劃，全面落實存有措施，順利完成存有記錄，努力做到了堅忍主動。日常工作及領導信訪部門的臨時性事物也基本努力做到了及時處理，及時意見反饋，當日事當日清。在幫助協(xié)調其他部門工作上也秉持努力做到了堅忍熱情不越位。2、在工作計劃中，每月都注重1-2個“重點”工作。努力做到工作存有重點存有技術創(chuàng)新，發(fā)生改變行政部工作等候領導去精心安排的習慣。3、在技術創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷提升和技術創(chuàng)新，適應環(huán)境公司發(fā)展的須要，努力做到工作存有新舉措，促進行政部工作不斷邁入高水平、走上新臺階。二要轉型行政部服務作風，提升辦事效率，進一步增強服務意識和奉獻精神。(二)規(guī)范流程、優(yōu)化制度，健全企業(yè)行政體系1、制度管理：20__年，我們根據公司不斷發(fā)展及業(yè)務延展的須要，草擬、修正和健全了各部門的規(guī)章制度和工作流程，有效率保證了公司及園區(qū)的管理工作有據可依、有理可以密，為提升公司工作效率打下了穩(wěn)固的基礎。2、資產管理：公司固定資產管理就是行政管理的一項關鍵組成部分，在今年的工作中，我部門穩(wěn)步貫徹落實公司資產專人專管的建議，選定專人負責管理公司固定資產和低值易耗品的管理，創(chuàng)建工作臺賬，并且按季度對公司轄下各區(qū)域的資產展開全面的檢查、核實，并使公司資產帳目準確、管理有序，充分保證了公司資產的安全不受損失。3、文書檔案管理：20__年行政部負責管理各類公文的草擬28余份，總計通話、分后還給類公文28余份，順利完成了日常文件審核及重刻總計3500份、出具介紹信60次。為了規(guī)范對文檔的管理，我們根據文件、合約的類型對檔案資料展開分類建檔，并創(chuàng)建了工作臺賬，保證了公司檔案管理的完整性和查詢便捷性。同時對公司及各部門的文件和制度展開了統(tǒng)一剖析，從而保證了公司在用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。4、計劃管理：行政部秉持認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行公司的財政預算制度，秉持每月按時申報下月辦公用品和資金采用財政預算計劃。同時，按照審核的財政預算繼續(xù)執(zhí)行訂貨和費用的繳費工作，經過嚴格執(zhí)行財政預算制度，并使支出費用獲得有效率的掌控，全年順利完成合約退款759991、65元、訂貨辦公用品15400元、繳費緊固寬帶話費用約60000元，保證公司的每一分錢都使用了實處，從源頭上有效率杜絕了浪費及腐敗犯罪行為的出現(xiàn)。5、辦公用品及訂貨管理：我部門嚴格執(zhí)行辦公用品領有用備案制度，創(chuàng)建辦公用品領有用備案臺賬。每月對辦公用品展開全面盤點，依據盤點情景申報下月辦公用品的采購計劃。經過對盤點、申報、領用等管理，在確保以簡樸為目標的原則下，保證各部門辦公用品的正常采用。在訂貨上，我部門秉持貫徹落實“貨比三家，質量與價格相結合”的原則”，既為員工賣至適合的用品，又在最小程度上節(jié)省公司的支出，從實際行動上全面落實公司“開源節(jié)流”活動的真正目的，20__年，我部門總計訂貨各類用品50余種，有效率確保了辦公用品的正常采用。6、庫房管理：1)每月搞好清掃用品環(huán)評入庫備案，每周參考清掃用品流程以及銷控表中展開出庫備案，截至十一月底共入庫出庫清掃用品11次約30余種費用總計8000元左右。2)按照流程搞好置業(yè)庫房禮品的出入庫工作。3)按照公司流程搞好宿舍用品的出入庫工作。4)深入細致管理不好公司雜物庫房。5)深入細致核對物業(yè)服務中心交房資料的出入庫備案。6)每月按照公司建議的日期對各個庫房展開盤點。為了搞好庫房管理工作，我部門穩(wěn)步健全和強化庫房管理制度，規(guī)范物品出入庫流程，明晰職責，強化日常監(jiān)督，截至目前并無關鍵性安全事故和帳物相符情景的發(fā)生。7、監(jiān)督檢查管理：為提升公司員工隊伍整體素質和形象，進而提高公司的總體形象，確保公司年度目標的順利完成及園區(qū)開業(yè)運營后的管理秩序，我部門精心安排專人負責管理督導工作，督導資料囊括禮儀形象、工作紀律、服務意識和態(tài)度、現(xiàn)場管理、衛(wèi)生潔凈、工作記錄、工作狀態(tài)等，基本涵蓋了公司管理的各個方面，為提升員工隊伍素質和工作主動性、服務意識等方面起著了促進作用。20__年總計共處置違紀15起至，行政處罰15人次，有效率的提升了各部門的工作狀態(tài)和部門管理，推動了員工的自律性和主動性，并使公司整體工作存有了一個全面的提升。8、會議管理：做為各級會議的招集和組織部門，今年共招集公司工作討論會30余次，同時多次負責管理非政府其他臨時性會議。并全面落實各類會議的會前準備工作、會議資料的收集以及會后的會議記錄、整理，每周對會議決議有關事項展開追蹤、全面落實，及時向領導意見反饋會議所精心安排工作的進度，并使公司領導及時掌控各部門工作的實際情景，為公司的決策供給有效率依據。同時還參予其他部門周例會20余次，經過與會，匯總員工明確提出的問題，堅忍充分反映并協(xié)同化解，為建設人與自然團隊起著了堅忍的促進作用。9、車輛管理：我們始終將“安全行車”放到第一位，日常中著重強化對駕駛員的安全教育和培訓，至目前為止，沒出現(xiàn)一齊交通安全事故。在車輛日常保護方面，職責至人，按規(guī)定期限對車輛消防系統(tǒng)、維修保養(yǎng)，從而滿足用戶日常工作對車輛的須要。我們根據今年公司的工作實際，及時確保車輛合理采用精心安排，堅忍搞好交房、開業(yè)等工作的確保。四、人事工作(一)調整非政府結構，根據人員市場需求積極開展招錄工作隨著大賣場各組團商戶的留宿及開業(yè)，物業(yè)公司的人員結構基本建設無法滿足用戶各項工作的須要，在立足現(xiàn)實、滿足需要的前提下，嶄新成立了大賣場物業(yè)管理處，并布局適當?shù)娜瞬牛⑹刮飿I(yè)公司的非政府架構及人員編制更加合理化、科學化。人力資源部做為公司各部門的人力保障部門，及時確保各部門用人市場需求就是今年工作的重中之重。我們使用現(xiàn)場招聘會、網上公布招錄信息、張貼廣告、熟人所推薦等多種形式，積極開展招錄活動。既大幅度的宣傳了公司和項目，也經過初試、面試等流程甄選了優(yōu)秀人才。這一年里，在同行競爭慘烈、基層用工荒、部分崗位匱乏的壓力下，我們消除了種種困難，絞盡腦汁一切辦法，共招錄嶄新員工80余人。最終以最高的成本贏得最小的人力確保。(二)繼續(xù)執(zhí)行差異性的員工績效考核針對一線員工人數(shù)眾多、輕易應付商戶的現(xiàn)狀，制訂并實行具備可操作性的績效考核方案。針對秩序保護部和工程維修部員工工作的特殊性，我們將績效考核與月度獎金掛勾，員工的績效輕易經過日常的工作整體表現(xiàn)去彰顯，凡在日常工作中違背制度規(guī)定、業(yè)績不盡如人意或被商戶舉報的輕易對其行政處罰或甩獎金。行政辦公室人員的績效經過績效考核暨月工作計劃表去彰顯，推行各級考核制。每月績效考核完結后，各部門針對績效不佳的員工展開績效會面并明確提出提升措施。一年去，經過績效考核，各部門員工的工作狀態(tài)及工作質量獲得明顯改善和提升，工作業(yè)績也日益突出。(三)科學合理辦理員工閃崩和辭職，防止勞資糾紛公司一線員工流動雖較為頻密，但目前核心崗位的離職率僅為1%，我們確保了公司下發(fā)的核心崗位離職率不低于10%的指標。針對辭職的員工，首先與其展開會面，介紹其辭職的真實原因。對于工作注重、整體表現(xiàn)杰出的員工，我們盡最大努力說服，以減少員工流失率。(四)搞好員工薪酬、福利工作人力資源部始終秉持全心全意為員工服務的理念，全心全意為員工搞好福利確保工作。上半年，為提升員工工作堅忍性，人力資源部經過非政府對周邊企業(yè)展開薪酬福利調查后，對員工展開普調工資并派發(fā)了春雷獎金。為化解員工交通及用餐問題，公司又嶄新上開了員工餐廳及通勤車。三八婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等關鍵性節(jié)日先后均為員工派發(fā)節(jié)日禮品等。此外，在工作時間上由原先的六天工作制改成五天半工作制，提出申請派發(fā)生日禮品1__份，9月份針對辦公室人員派發(fā)了33套冬裝，10月份統(tǒng)計數(shù)據為一線員工量身定做冬裝，截至十一月5日65名秩序維護員已經披上了嶄新制作的冬裝，剩的工程維修部和清掃綠化部的冬裝預計11月15日全部至魏。最小程度地確保了員工的利益。公司優(yōu)渥的福利為員工化解了喝、穿、居住、行及等問題，彰顯了公司對員工的注重和人性化管理理念五、存有的嚴重不足與提升措施我們雖然獲得了必須的的成績，但仍然冷靜地認識到我們在工作中仍存有著許多嚴重不足。具體內容彰顯為：比如說文書管理、培訓管理、庫房管理、檢查監(jiān)督、協(xié)同協(xié)調、制度全面落實等方面。行政部可以在總結經驗的基礎上對這些問題明確提出適當?shù)幕夥椒ǎ诓粩嗵剿鞯倪^程中逐步提高。1、文書管理尚未能夠邁向正規(guī)化、精細化建設，還存有著粗放式管理的模式，現(xiàn)階段公司各類文書尚不多樣，影響并不大，但隨著公司的不斷發(fā)展壯大，文書管理將可以顯得尤為重要。所以，文書管理的正規(guī)化、精細化應當逐步建設，20__年工作中，我部門將不斷加強文書管理建設工作，培育員工文書檔案管理專業(yè)技能，并使文書管理工作真正能夠適應環(huán)境公司不斷發(fā)展的建議。2、公共類培訓尚須要強化，針對我部門培訓人才的缺乏，公共類培訓工作雖存有必須實效，但距公司希望目標存有非常大差距，存有培訓流于形式、考核不嚴苛的現(xiàn)象。在明年的工作中，我們將著重于強化公共培訓工作，強化培訓人員專業(yè)技能的自學，不斷提升自身培訓技能，創(chuàng)建和健全公共培訓管理體系，并使之淪為一項常抓不懈、行之有效的實際工作，二要充分發(fā)揮出來培訓的目的和意義。3、檢查監(jiān)督工作仍存有不嚴格、對下嚴對上吉、對一些日常事務的缺位、瑕疵熟視無睹，比較細心，比較脆弱，工作不精細不全面等問題。在今后工作中，我部門將不斷轉型工作理念，二要認識到檢查監(jiān)督就是不斷提升個人綜合素質和職業(yè)素養(yǎng)的實際意義，嚴格執(zhí)法，進而不斷的推動公司的各項工作。4、對公司各部門有些工作介紹得比較深入細致，對存有的問題掌控真實情景比較全面，從而對領導決策應當起著的參謀長助手促進作用充分發(fā)揮比較，同時與其他部門的協(xié)同協(xié)調存有著不妥當?shù)默F(xiàn)象。20__年，我們將深入細致至各個部門，及時介紹和掌控部門的工作實際須要，主動服務，二要充分發(fā)揮行政部的實際促進作用。5、揪制度全面落實比較，由于公司事物繁瑣，基本檢查不妥當，因而存有必須的輕制度建設，重制度全面落實現(xiàn)象。在代萊一年里，我們將重點全面落實公司各項制度全面落實繼續(xù)執(zhí)行情景，以制度管理事、以制度管理人，并使公司各項制度真正充分發(fā)揮“基本法”的促進作用。6、有效率的用人、留人機制尚未建全，導致招入的人員找不著。例如：工作精心安排不當、與上級意見沖突、部門領導在用人方面存有不公平現(xiàn)象、薪資不合理、對嶄新員工工作指導和生活關心嚴重不足等等，這些不僅僅導致招錄成本的浪費，也影響了職位空缺崗位工作的積極開展。7、由于行政人事部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能夠順利完成得最出色，但由于本事非常有限，無法把每件事情都努力做到盡善盡美。明年，我們仍須強化自學，不斷提升自身業(yè)務水平，進一步增強業(yè)務技能，以天下最小的不懈努力將各項工作努力做到最出色。行政部個人工作總結篇820__年，在公司領導的恰當領導及大力支持下，在兄弟部門的大力協(xié)作下，直面慘烈的市場競爭形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務、培訓、招錄等工作重點，著重充分發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)同各方的中心樞紐促進作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務做出了積極主動貢獻?，F(xiàn)將一年去的工作情況匯報如下：一、深入細致履行職責，狠抓內部管理。一就是建立健全了各項規(guī)章制度。我公司今年6月開始運轉，各項管理工作從零開始，為確保公司的正常有序運轉，行政部制訂頒布了考勤、衣著、資產管理等一系列規(guī)章制度，并使公司管理工作基本同時實現(xiàn)了規(guī)范化，有關工作達至了優(yōu)質、高效率，為公司各項工作的積極開展締造了良好條件。二就是抓好員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴苛按照公司建議，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加強了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工犯罪行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生展開抽檢，營造了較好的辦公環(huán)境和秩序。二、加強服務意識，為公司和客戶提供更多優(yōu)質確保。行政部工作的核心就是做好“三個服務”，即為為領導服務、為員工服務、為客戶服務。一年去，我們緊緊圍繞中心工作，在服務工作方面努力做到了以下三點：一就是積極主動順利完成總經理信訪部門各項工作任務，當好公司領導的參謀長和助手，主動為公司領導排憂解難排憂解難，對領導信訪部門的臨時性工作任務基本努力做到了及時處理及時意見反饋，當日事當日清。二就是想方設法做好員工的工作、生活、娛樂等各項確保，對公司部署的重點工作，力求考量在前、服務在前，特別就是訂貨、辦公耗材管控及辦公設備保護、維修保養(yǎng)等日常工作，計劃周密，措施妥當，確保有力。在幫助協(xié)調其他部門工作上也秉持努力做到了積極主動熱情不越位。三就是深入細致搞好客戶聯(lián)誼會準備工作和非政府工作，確保了每期聯(lián)誼會的圓滿成功，幫助投資理財部門做好客戶追蹤，確?？蛻艏皶r簽下合約或按約解除合同。每月底對每位客戶展開一次電話家訪，確保了客戶與公司的充份溝通交流。三、強化人事管理，為公司做好人才招錄和培訓。一就是積極主動為公司招錄人才。為化解公司發(fā)展的人力市場需求，今年以來，行政部按照公司領導的命令，多次出席人才市場招聘會，為公司招聘員工。二就是堅實做好員工中。為了能夠二要提升員工素質，以更好地適應環(huán)境市場競爭，我部積極主動協(xié)調公司把優(yōu)化人員結構和提升員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合，把培訓工作的規(guī)劃列入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓，每周非政府公司員工展開各種業(yè)務學習和培訓，并使員工的業(yè)務水平獲得有效率提高，確保了各項業(yè)務工作的正常積極開展。四、存有的嚴重不足過去的一年，在公司領導的注重和指導下，獲得了各部門的大力協(xié)助下，行政部獲得了一定的成績。盡管我們獲得了一定成績但仍存有著很多不足之處，主要整體表現(xiàn)在以下幾個方面：一就是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都期望能夠順利完成得，但由于能力非常有限，無法把每件事情都努力做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作介紹得比較深入細致，對存有的問題掌控真實情況比較全面，從而對領導決策應當起著的參謀長助手促進作用充分發(fā)揮比較。三就是揪制度全面落實比較，由于公司事物繁瑣，基本檢查不妥當，因而存有一定的輕制度建設，重制度全面落實現(xiàn)象。這些都須要我們在今后的工作中二要加以解決。五、20__年工作急于20__年即將過去，代萊一年將要到來。在代萊一年里，我們將穩(wěn)步緊緊圍繞公司中心工作，克服缺點，改良方法。深入細致調研，掌控實情。強化管理，改良服務。大膽積極探索行政部工作新思路、新方法，使得行政部工作再上一個新臺階，為公司的身心健康快速發(fā)展做出更大的貢獻!下面根據本年度工作情況與