愛知讀書俱樂部22課件

主持：愛知讀書俱樂部時間：二零一零年九月

讀書好讀好書會讀書

——讀書是一種生活方式葉朋是高原資本（HighlandCapitalPartners）的投資董事，此前是百度的首席運營官(COO)，再之前是蘋果中國區(qū)總經(jīng)理。他有多年的、豐富的、跨行業(yè)的、深厚的管理經(jīng)驗。就如何管理，他接受英國《金融時報》中文網(wǎng)專欄作家程苓峰的采訪。

程：您的管理經(jīng)驗有總結(jié)嗎？

葉：三個詞：聚焦，簡單，100%的執(zhí)行。讀書薦書用書故事:

葉朋尚簡聚焦：抓住本質(zhì)與重點，今天交流的重點就是讀書、薦書與用書；

簡單：就是把不需要的東西（包括心思）全部拿掉，輕裝上陣；

100%的執(zhí)行：就是全身心的投入，聆聽、理解、欣賞、分享。安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美（讀書好）讀書：是一種生活方式安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美讀書，長學(xué)問。有了學(xué)問，就能站得高，看得遠(yuǎn)。

——毛澤東毛澤東在延安的一次演說中，講過一段很精彩的話：有了學(xué)問，好比站在高山上，可以看到很遠(yuǎn)很多的東西；沒有學(xué)問，如在暗溝里走路，摸索不著，那會苦煞人。讀書好故事:

秀才“生子”安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美讀書，永續(xù)的讀書學(xué)習(xí)，保持高端的品格和品位。

——[鳳凰衛(wèi)視董事局主席及行政總裁]劉長樂在2008-2009年度中國最受尊敬企業(yè)評選頒獎典禮（2009.12.04）我在上周的深圳圖書節(jié)，最后和星云大師有一個對談，舉了一個例子，這個數(shù)據(jù)非常震撼，就是日本的企業(yè)家平均每年每個人讀50本書，而中國的企業(yè)家平均每人每年只讀半本書，差100倍。讀書好安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美

養(yǎng)心莫善寡欲；至樂無如讀書?！猍明]鄭成功這是明代收復(fù)臺灣的名將鄭成功的自勉聯(lián)。上聯(lián)語出《孟子·盡心章句下》：“養(yǎng)心莫善于寡欲”，意思是說修養(yǎng)身心的最好方法是少私寡欲。寡欲能使人胸懷坦蕩，品質(zhì)高尚，凈化心靈。下聯(lián)語出《史典·愿體集》：“至樂無如讀書，至要無如教子?！弊x書不但可以獲得知識，啟迪智慧，還可以從中獲得調(diào)節(jié)情感、平衡心理、淡化郁情和修身養(yǎng)性的樂趣。讀書好安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美

讀書可以長壽?！猍美籍華裔科學(xué)家]楊振寧2010年3月13日中新網(wǎng)：楊振寧（1922年生）近日到新加坡出席南洋理工大學(xué)高等研究所為美國諾貝爾物理獎得主葛爾曼舉行80歲生日國際物理學(xué)家會議。告訴記者說：“我要活到108歲?！薄昂沃褂诿?，相期以茶。”楊振寧：“我想，一個喜歡看書的人，不容易老。多看書，可以跟得上時代發(fā)展，與時并進，人就顯得年輕。我比較多看評論，只要他們推薦什么好書，我會立刻去圖書館借閱，或者請秘書去買?！弊x書好安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美

讀書可以交朋友?！猍英]領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家約翰·阿代爾社會交往可以有多種形式：參加會議開通電話網(wǎng)絡(luò)、MSN、QQ、微博……讀書去圖書館共同就餐時的談話看電視聽廣播……

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讀書可以發(fā)現(xiàn)新大陸?！猍意大利]航海家哥倫布讀書好1451年出生于意大利的哥倫布，從小讀過馬可·波羅（1254年-1324年）的《東方見聞錄》（又名《馬可·波羅游記》），很向往中國和印度，立志要航海探險。到1492年，西班牙王室同意他派出艦隊遠(yuǎn)征。就在這一年，在尋找通往亞洲的西行航路時，發(fā)現(xiàn)了美洲大陸，影響了日后整個世界。

啟示：哥倫布發(fā)現(xiàn)了新大陸，改變了世界。在你的事業(yè)上，怎么找到你的新大陸呢？安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美毛澤東曾向中國大眾推薦過一本小冊子《官場病——帕金森定律》。這本書雖然只有幾十頁，卻對世界產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。讀好書帕金森定律：帕金森，英國歷史學(xué)博士，哈佛大學(xué)教授。1957年，他在馬來度假時，悟出了一個定律，被稱為帕金森定律。其對于機構(gòu)人員膨脹的原因及后果作了非常精彩的闡述：一個不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請退職，把位子讓給能干的人；二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；三是聘用兩個水平比自己更低的人當(dāng)助手。選擇三的可能性最大。兩個助手上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。如此類推，就形成了一個機構(gòu)臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的組織體系。安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美讀好書臺灣知識分子倡導(dǎo)“新讀書主義”：自己再累也要讀書；工作再忙也要談書；收入再少也要買書；住處再擠也要藏書；交情再淺也要送書。如何送書或者推薦書？現(xiàn)實的緯度歷史的緯度流行深度適用趣味安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美今天，我推薦彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》給大家令人敬仰觀點精辟構(gòu)架清晰流行甚遠(yuǎn)好學(xué)好用讀好書安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美

彼得·德魯克（PeterF.Drucker），當(dāng)代最著名的企業(yè)管理顧問，由于他在管理學(xué)上的偉大成就，被尊稱為“管理學(xué)之父”。他終身以教書、著書和咨詢?yōu)闃I(yè)，至今已出版超過39本書籍，包括《公司的概念》、《管理實踐》、《成果管理》、《卓有成效的管理者》、《管理：任務(wù)、責(zé)任、實踐》、《管理導(dǎo)論》、《動蕩年代的管理》、《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》、《管理的前沿》、《非營利組織的管理：原理與實踐》、《管理未來》、《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》等。被翻譯成30多種文字,傳播及130多個國家。他提出了很多具有劃時代意義的管理概念，并且很多都在實踐中被論證，他也由此被推舉為當(dāng)代最為不朽的管理思想大師。令人敬仰彼得·德魯克的成就：著作等身（39本書）安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美彼得·德魯克的人品偉大。韋爾奇：全世界都知道他是上世界最偉大的管理思想家。獨到的思維方式。“光靠度量衡，是無法說清一個人的?！比藗兘o他的桂冠是“管理大師”、“預(yù)言家”，他自己定義是“社會生態(tài)學(xué)家”?！胺侵髁鳌迸c堅持獨立的見解。由于他從企業(yè)實踐中分析和觀察的實證研究方法，由于缺乏模型和數(shù)據(jù)論證，被認(rèn)為不夠嚴(yán)謹(jǐn)。所以那些商學(xué)院的教授很少推薦學(xué)生閱讀他的著作。所以他很難在主流商學(xué)院得到終身教職，但他不為所動，堅持任教。直道2002年他93歲高齡，才離開講臺。令人敬仰安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美案例:

方舟子學(xué)術(shù)打假方舟子，本名方是民，1967年9月出生。中科大畢業(yè)，留學(xué)美國，分子遺傳學(xué)博士后。是《新語絲》月刊和同名網(wǎng)站的創(chuàng)辦人。自1999年以來，方舟子設(shè)立新語絲網(wǎng)站，通過發(fā)表自己的文章以及刊登網(wǎng)友文章，揭發(fā)中國科學(xué)界和教育界的學(xué)術(shù)腐敗現(xiàn)象，批判新聞界的不真實報道，以及批判基督教、偽科學(xué)、偽氣功、偽環(huán)保、偽中醫(yī)等。方舟子的打假很多都直指中國國家研究部門和高校的著名教授、高級領(lǐng)導(dǎo)。其中比較著名的事件包括：朱涵事件、基因皇后陳曉寧事件、”昏教授”肖傳國事件、四川大學(xué)教授丘小慶事件、四川大學(xué)中國科學(xué)院院士魏于全事件、南京大學(xué)新聞傳播學(xué)院教授潘知常事件、清華教授劉輝學(xué)術(shù)造假、唐駿學(xué)歷造假事件、神仙李一現(xiàn)形記……方舟子被稱為“打假斗士”。安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美現(xiàn)狀一：技術(shù)不可能依賴進口。

原科技部部長徐冠華院士：花錢是買不來核心技術(shù)的。鳳凰網(wǎng)2009年12月09日：“漢和防務(wù)評論”網(wǎng)站刊發(fā)文章，平可夫稱，剛結(jié)束的俄中軍事技術(shù)合作委員會會議上，俄羅斯表明不向中國出口第5代（西方稱第4代）戰(zhàn)斗機高級技術(shù)，也不幫中國設(shè)計第5代隱形戰(zhàn)斗機。俄方還表示，配備俄羅斯AL31-FN發(fā)動機的殲-10戰(zhàn)斗機，未經(jīng)俄方許可，不得出口任何國家。令人敬仰安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美現(xiàn)狀二：品牌不可能依賴進口。2010年06月01日，中國新聞網(wǎng)轉(zhuǎn)載臺灣《聯(lián)合晚報》的一篇題為《日本有Sony，韓國有三星，中國呢？》的文章。文章說，中國大手筆鼓勵創(chuàng)新，也斥巨資重塑自身形象，正積極跨越“中國制造”身份，努力創(chuàng)出享譽全球的“中國名牌”。因為徒有國際影響力，沒有享譽全球的品牌，會讓中國成為超級強國的美夢難以成真。例如，蘋果的iPhone手機大部分都是“中國制造”，但一支iPhone賣750美元，中國只能分到25美元；一雙耐克球鞋，中國更只能從每一美元中賺到4美分。令人敬仰安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美現(xiàn)狀三：管理者也不可能依賴進口。

典型示例：一年一度，諾貝爾獎陸續(xù)頒發(fā)了。還像過去一樣，中國做了旁觀者，一個看客。按理，中國擁有13已人口，中國人智商不低，這是世界公認(rèn)的。可是，諾貝爾獎為何與我們無緣呢？據(jù)統(tǒng)計，一個國家一般立國三四十年，便會產(chǎn)生一個諾貝爾獎獲得者。蘇聯(lián)為39年，捷克41年，波蘭46年，巴基斯坦29年，印度30年，平均是35年。中國建國60年卻顆粒無收?！妒澜缰R》2009年第2期

令人敬仰安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美一群平凡的人，一定能夠做出不平凡的事業(yè)。只要我們組織中的每個人都能做到卓有成效。不是只有管理別人的人才稱得上是管理者，在組織中，每一位知識工作者其實都是管理者——即使他沒有所謂的職權(quán)，只要他能為組織做出突出的貢獻(xiàn)。管理者的工作必須卓有成效。一位卓有成效的管理者的5個特征：管好時間，即善于利用有限的時間；管好業(yè)績，即注重貢獻(xiàn)和工作績效；管好長處，即善于發(fā)揮人之所長；管好精力，即集中精力，先其所當(dāng)先，專一不二；管好決策，即進行有效的決策。卓有成效是可以學(xué)會的。示例觀點精辟安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美構(gòu)架清晰第1章卓有成效是可以學(xué)會的（提出問題）第2章掌握自己的時間第3章我能貢獻(xiàn)什么第4章如何發(fā)揮人長處第5章要事優(yōu)先第6章決策的要素第7章有效的決策（分析問題）第8章結(jié)論：管理者必須卓有成效（解決問題）安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美好學(xué)好用1、他的書基于實踐，通俗易懂。張瑞敏：“他的書中沒有晦澀深奧難懂的理論，有的只是來自現(xiàn)實生活的鮮活的案例，詮釋的卻是鮮活的思想。德魯克就象是你的一位同事，雖然與你面對不同的現(xiàn)實，卻從不同的視角說出了你不曾想更不曾想到的新理念?！?、倡導(dǎo)自我管理，為我們普通人學(xué)管理量身定做。古往今來，任何一個偉大的人物，都無不是管好自己的典范。管好自己是功成名就的動力源泉。管理的最高境界，是全體員工優(yōu)秀的自我管理水平。領(lǐng)導(dǎo)者并不是最好的管理者，最好的管理者是員工自己。安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美用書：是一種處世責(zé)任（會讀書）安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美正確認(rèn)知學(xué)以致用注重方法會讀書安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美會讀書：正確認(rèn)知山不在高，有仙則名；水不在深，有龍則靈。未出土?xí)r便有節(jié)，及凌云處仍虛心。實事求事：實事，就是客觀存在的事物；是，即規(guī)律；求，就是我們?nèi)パ芯俊Ｗ灾詯?，認(rèn)清自我，愛惜自己，不使生命損壞流失！1.認(rèn)知的方法：安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美2.認(rèn)知企業(yè)：生產(chǎn)與運作活動的目的就是賺錢！管理的目標(biāo)——使企業(yè)的財富最大化，股東的財富最大化，同時也使每一位員工的財富最大化。企業(yè)管理：高效、低耗、靈活、清潔、準(zhǔn)時地生產(chǎn)合格產(chǎn)品和提供滿意的服務(wù)，也可以概括為QDC管理。Q(Qualitymanagement,質(zhì)量管理)：如何保證和提高質(zhì)量D(Deliverymanagement,進度管理)：如何保證適時適量地將產(chǎn)品投放市場C(Costmanagement,成本管理)：如何使產(chǎn)品的價格既為顧客接受，又為企業(yè)帶來一定的利潤。會讀書：正確認(rèn)知安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美3.認(rèn)知自我：“我”在企業(yè)的“321”對企業(yè)言，是責(zé)任的人對工作言，是執(zhí)行的人對同事言，是平等的人用組織（靠文化）用他人（靠權(quán)力與魅力）用自己（靠本領(lǐng)）三重身份二項任務(wù)知識工作者（管理者）延伸思考做人做事一個目標(biāo)生活幸福會讀書：正確認(rèn)知安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美讀書，需要培育獨立的人格：1）保持高貴與自由：學(xué)會平視權(quán)威，就會變得氣宇軒昂，即高貴；學(xué)會尊重法律，就會活得心安理得，即自由。案例：英國首相布萊爾曾經(jīng)偕夫人來到法國南部小鎮(zhèn)度假。雖然是首相夫婦大駕光臨，但是小鎮(zhèn)上的人依然我行我素，該曬太陽的曬太陽，該談戀愛的談戀愛，每個人都生活得自在而有序。2）用于面對困難和挫折：

闡釋：《白鹿原》作者陳忠實的現(xiàn)身說法——“像水一樣流淌”。遇到困難，努力了，無法消除它，不如像流水一樣，在大山旁邊尋找較低處突圍，依山而行，借勢取徑。只要我們不斷努力，不斷奔突，也一樣能夠走出困境，達(dá)到遠(yuǎn)方，實現(xiàn)夢想。會讀書：正確認(rèn)知安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美讀書不是簡單靠興趣支配的選擇，而是一種精神存在和思想升華的必要方式，是一種基本生活常態(tài)。讀書也是一種獨特的對話，一種與古人今人、中國人外國人的思想交流。讀書為做事，做事促讀書。這既是一種人生責(zé)任，又是一種歷史責(zé)任。4、讀書學(xué)習(xí)是一種責(zé)任。真誠互動共同成長會讀書：正確認(rèn)知安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美會讀書：注重方法你從中看哪些讀書方法？安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美毛澤東讀書：跟書籍形影不離，隨手標(biāo)識。

在他的臥室里，辦公室里，游泳池的休息室里……都放著書。他外出時，首先考慮的是要帶些什么書。他經(jīng)常是親自拿個書單，交給工作人員把書帶上。在火車上，在輪船上，在飛機上，毛澤東也不會間斷他的讀書活動。他每天除了睡覺休息，批閱文件，接見外賓之外，剩下的時間，幾乎都在看書。有時一天竟然讀上十幾個小時。讀書成了他的最大樂趣，成了他的嗜好，毛澤東簡直是讀書成癖。毛澤東讀書，常常會順手拿起鉛筆在書上畫些只有他自己懂的符號。他在書上畫的符號有：△、？、○、×、√、□、～、一、二、三，這些符號，他在自己的一個小本子上都有注解。這些符號，往往反映了他在讀書中的某種意圖和傾向，直接反映了他對某個觀點的懷疑或贊成，深思與不解。會讀書：注重方法安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美周恩來讀書：寧精勿雜，寧專勿多。

在1943年寫的一篇文章《我的修養(yǎng)要則》，這篇文章很短，只有七句話。《我的修養(yǎng)要則》第一句話這樣寫的：加緊學(xué)習(xí)，抓住中心，寧精勿雜，寧專勿多。會讀書：注重方法蔡元培讀書：一心一意，不被外界事物所打擾。

有一次，他正在樓上讀書，樓下失火了，他一點也沒感覺到，還在聚精會神地學(xué)習(xí)。直到有人記起來他還在樓上，連忙去救，他才脫離了危險。有一年夏天，蔡元培在夜里讀書，蚊子特別多，蔡元培找來一只壇子，把自己的兩條腿伸進去，壇口再捂上報紙，這樣，蚊子就叮不上了。蔡元培自述：“從十余歲起，讀到現(xiàn)在，將滿六十年了……幾十年沒有一天不讀書”。安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美王蒙讀書：尋找一個平衡，即所謂博與專的平衡。每一個人要掌握自己最佳的讀書和人生閱歷的平衡點。中國有一些人，不讀書但是鬼精鬼精，非常聰明，也很干練，甚至很有能耐，比讀書讀得多的人還能耐。為什么讀書讀太多反倒顯得傻呢？因為中國的現(xiàn)實不按書本辦，書本也不一定按現(xiàn)實寫。如果你讀得太多了絕對傻。但是不讀書，你的本事再大，再干練，還是低水平。不過，每個人的平衡點不一樣。這得視個人情況而定。讀書與人生有一個自相矛盾之處，我始終解釋不了。

我看書，有的是為了補充自己的知識，有的是為了融會貫通。我既相信自然流淌，也相信一種驅(qū)動。會讀書：注重方法安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美網(wǎng)絡(luò)笑侃讀書：背誦一點東西還是必要的。你把《道德經(jīng)》背下來，老子跟你一輩子；你把《孫子兵法》背下來，武圣人跟你一輩子；你把《論語》背下來，孔子曾子跟你一輩子；你把《心經(jīng)》、《金剛經(jīng)》背下來，佛菩薩跟你一輩子。會讀書：注重方法

讀書,也不要讀得太累。

天下惟善讀書者，不負(fù)花月，不脫酒盞，不離山水，不絕美人。讀美人傳宜緩，緩則欲決纏綿；讀英雄傳宜急，急則豪氣直達(dá)。風(fēng)日晴爽不出游，有負(fù)天時；明窗凈幾不讀書，有負(fù)地利；高朋滿足不飲酒，有負(fù)人和?！把a白大王”鄭逸梅(1895～1992)安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美會讀書：注重方法蘋果CEO史蒂夫·喬布斯(SteveJobs)，2005年斯坦福大學(xué):求知若饑，虛心若愚。安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美故事：葛延之千里求學(xué)。北宋哲宗年間，蘇東坡被貶為瓊州別駕，葛延之從江陰長途跋涉到海南求教。蘇東坡告訴他，儋耳雖然只有幾百戶人家，市場上的東西的物品也不能隨意去拿，必須先要有了錢，才能按需購回。寫文章也是如此，記錄在各類書籍中的人和事雖然很多，但不能任意采用，必須先樹立中心思想，然后才可以按需引用。此所謂“不得錢不可以取物，不得意不可以用事”。

——[南宋]洪邁《容齋隨筆》啟示：會讀書就是用“意”把知識攝取過來。

會讀書：注重方法安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美可參考方案：把車交給醫(yī)生，讓他載著老婦人到醫(yī)院。自己留下在雪地里和夢中情人散步。這種方案的最大特點就是運用了整合的技術(shù)，而核心就是立意。

小測試：人道主義、報恩、愛情之間的艱難抉擇一個下大雪的夜晚，你駕駛著只有兩座的汽車，有三個人想搭車：一位是生命垂危的老婦人；一位是對你有過救命之恩的醫(yī)生；一位是你的夢中情人。請問你作何種選擇？為什么？

會讀書：注重方法安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美故事：《境由心生》宋朝文豪蘇東坡與潤州金山寺主持佛印禪師是莫逆之交，兩人論文賦詩，無所不談……立意與整合：“憂者見之則憂，喜者見之則喜”。

520、052、502、250、025、205（只是一組數(shù)據(jù)）；如果立意0-你，2-愛，5-我。就有了一番故事。示例：木、火、土、金、水，相生與相克。

練習(xí)：0、2、5的組合

會讀書：注重方法安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美毛主席點評歷代帝王：知識分子型的皇帝“沒有出息”——隋煬帝、南朝陳后主、南唐李后主都是能詩能賦的人。宋徽宗既能寫詩又能繪畫。一些老粗能辦大事情，成吉思汗、劉邦、朱元璋。趙匡胤看待文人：宋太祖趙匡胤沒當(dāng)皇帝時，他搬家裝載貨物的車上沒有金銀珠寶，只有數(shù)千本書。他愛讀書學(xué)習(xí)可是看不起文人。有一次，趙匡胤對心腹大臣趙普說:“過去地方部隊的割據(jù)勢力殘暴無道，百姓深受其害。我選一些有能力的文人到地方當(dāng)干部，即便這些文人不干有益的事，也比不上一個部隊將領(lǐng)作惡的危害大?！边€有一次，趙匡胤指著皇宮朱雀門上的“朱雀之門”問趙普:“為什么在‘朱雀’后加個‘之’字？”趙普說:“這個‘之’字是助詞?！壁w匡胤冷笑道:“寫成‘朱雀門’該多好，為什么非要多加一個‘之’字？之乎者也，文人只會玩弄文字，酸氣十足，多此一舉！”會讀書：學(xué)以致用安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美案例：晉江商人-1（資料來源：2009-08-03英國《金融時報》段傳敏晉江這片只有649.32平方公里的彈丸之地?fù)碛小爸袊放浦肌?、中國鞋都”、“中國陶瓷重?zhèn)”、“中國傘都”、“中國拉鏈之都”、“中國內(nèi)衣名鎮(zhèn)”、“中國休閑服裝名鎮(zhèn)”、“中國運動服裝名鎮(zhèn)”“中國體育產(chǎn)業(yè)基地”等眾多耀眼的稱號，擁有雅客、利郎、安踏、361度、九牧王、柒牌、勁霸、特步、貴人鳥、鴻星爾克、匹克、七匹狼、德爾惠……幾乎都是響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?據(jù)說晉江總共擁有五六十枚“中國名牌”、“中國馳名商標(biāo)”。現(xiàn)在這些企業(yè)正摩拳擦掌紛紛準(zhǔn)備上市。一種說法是，目前排隊準(zhǔn)備上市的晉江企業(yè)達(dá)四五十家之多。（啟示：本領(lǐng)大?。x書：學(xué)以致用安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美案例：晉江商人-2（資料來源：2009-08-03英國《金融時報》段傳敏根據(jù)中國青年報和晉江青年商會的一次調(diào)查，晉江的年輕企業(yè)家文化水平普遍不高。此次調(diào)查中，初中文化水平的企業(yè)家占到了36．4％，高中文化水平占43．2％，而大專以上學(xué)歷的企業(yè)家僅占20．4％。晉江商人普遍文化程度并不高。（啟示：文化低！）會讀書：學(xué)以致用安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美案例：晉江商人-3（資料來源：2009-08-03英國《金融時報》段傳敏晉江企業(yè)家心胸開放和強大的自我及組織學(xué)習(xí)能力。在經(jīng)營企業(yè)過程中，他們表現(xiàn)出對技術(shù)人才(在他們眼里包括營銷品牌管理人才)和專業(yè)服務(wù)機構(gòu)的強烈渴望與合作的意愿，不惜重金以數(shù)十萬年薪四處挖取營銷人才，向同城商界學(xué)習(xí)，向世界競爭對手學(xué)習(xí)，向最優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，向最頂級的專家虛心請教，把專業(yè)的事情交給專業(yè)的機構(gòu)去做，合作共贏……他們文化水平不高但敢拼愛拼，彼此模仿趕超、連學(xué)習(xí)都彼此較勁，向最優(yōu)秀的標(biāo)桿看齊。他們雖不算很成功，但有永不停歇的危機意識使其從不懈怠，激情不減，同時又虛懷若谷，對企業(yè)未來不乏戰(zhàn)略遠(yuǎn)見與決心。他們以當(dāng)今華人首富李嘉誠先生（只有初中文化）、臺灣經(jīng)營之神王永慶（15歲就輟學(xué)了）的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷為榮?。▎⑹荆簳W(xué)習(xí)！）會讀書：學(xué)以致用安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美著眼貢獻(xiàn)要事優(yōu)先發(fā)揮長處會讀書：學(xué)以致用《第8章結(jié)論：管理者必須卓有成效》的運用安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美要領(lǐng)：“三現(xiàn)”精神：現(xiàn)時、現(xiàn)場、現(xiàn)物的解決問題。當(dāng)問題（異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場；檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）；當(dāng)場采取暫行處理措施；發(fā)現(xiàn)真正的原因并將它排除；標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生。堅決拒絕“想當(dāng)然”學(xué)以致用：著眼貢獻(xiàn)安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美1）找準(zhǔn)問題：以問題為突破口，是實證研究的重要方法理清現(xiàn)狀：情況搞得清不清；找準(zhǔn)問題：問題找得準(zhǔn)不準(zhǔn)；分析原因：原因分析透不透：制定措施：措施可行不可行；快速行動：行動有效沒有效。啟示：實證研究，幫助我們有效破解企業(yè)管理中的難題！學(xué)以致用：著眼貢獻(xiàn)安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美案例：分類問題點，并按照問題性質(zhì)進行分類SRV質(zhì)量問題攻關(guān)小組將找到的96個質(zhì)量問題，歸結(jié)為五大方面：車身、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計、沖壓件搭界、配套件、標(biāo)準(zhǔn)。車身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)配套件沖壓件搭界標(biāo)準(zhǔn)學(xué)以致用：著眼貢獻(xiàn)安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美2）作戰(zhàn)流程理清現(xiàn)狀提出問題解決方案評審方案制訂行動計劃行動驗證成果是否是否消項精準(zhǔn)目標(biāo)關(guān)鍵價值鏈行動后跟進制訂行動目標(biāo)學(xué)以致用：著眼貢獻(xiàn)安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美3）行動及跟進：行動計劃萬能表目標(biāo)分解要做的事情要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)時間人資源項目目標(biāo)行動目標(biāo)1行動目標(biāo)2行動目標(biāo)3……學(xué)以致用：著眼貢獻(xiàn)安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美1）時間的四個象限學(xué)以致用：要事優(yōu)先重要/緊急（危機事件、緊急的問題）重要/不緊急（愿景價值觀的澄清；計劃、準(zhǔn)備、預(yù)防、學(xué)習(xí)；建立人際關(guān)系）不重要/緊急（不速的電話、客人；滿足別人緊急期望的事）不重要/不緊急（各種瑣碎的閑雜事、無用的廣告、函件；發(fā)呆、上網(wǎng)、閑聊；游蕩）提示：所有的事務(wù)都可以區(qū)分為緊急、不緊急，重要、不重要四種情況。重要又緊急的事情應(yīng)該先做，重要不緊急的事情往往是我們應(yīng)將其放在黃金時間段來做的事情。安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美2）管理時間的示例：管好你的時間，享受簡單的生活提前做好第二天的工作準(zhǔn)備；理清你的辦公桌，不用的干脆扔掉；溫和而快速的說“不”；別為省小錢而浪費時間；關(guān)掉你的QQ或電腦；現(xiàn)在就著手做，快速行動。啟示：只要化繁為簡，就能有時間做我們喜歡做的事！學(xué)以致用：要事優(yōu)先安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美完成任務(wù)帶好隊伍培育好人“三環(huán)”與“四角鉆石”發(fā)言懸而未決傾聽尊重提議者服從者旁觀者反對者學(xué)以致用：發(fā)揮長處安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美團隊學(xué)習(xí)是發(fā)展團隊成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過程。整體搭配，團隊成員了解彼此的感覺和想法，培育眾人一體的感覺。激發(fā)智慧，使個人成長更快，團智商大于個人智商1＋1＋l＞3。實現(xiàn)共同目標(biāo)，提升團隊思考和行動能力。借助團隊學(xué)習(xí)的工具，掌握整體搭配的奧秘。學(xué)以致用：發(fā)揮長處安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美團隊學(xué)習(xí)的工具方法：頭腦風(fēng)暴大墻會議六頂思考帽管理教練世界咖啡學(xué)以致用：發(fā)揮長處安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美頭腦風(fēng)暴法是一種開發(fā)團隊智慧的技術(shù)，就是團隊成員通過開會方式就某一特定問題出謀獻(xiàn)策，解決問題。其特點是：團體思維，激勵集體智力。其核心是：不加任何限制、高度充分的自由聯(lián)想。其作用是：產(chǎn)生方案，而不是進行決策。1)什么是頭腦風(fēng)暴法？工具方法之一：頭腦風(fēng)暴安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美2)頭腦風(fēng)暴法的理論依據(jù)之一：信息激勵、聯(lián)想反應(yīng)

頭腦風(fēng)暴會上約40%的創(chuàng)意是在別人啟發(fā)下聯(lián)想獲得。在集體聯(lián)想時，成年人的“自由聯(lián)想”提高65%-93%。之二：無拘無束、熱情感染在不受限制的前提下，集體討論能激發(fā)人的熱情。人人自由發(fā)言，互相影響，形成的熱情可以突破固有觀念的束縛，最大限度地發(fā)揮群體思維能力。之三：競爭意識、活躍思維

“心理學(xué)實驗證明了人類有著爭強好勝的心理。在有競爭意識的情況下，人的心理活動效率增強50%甚至更多?！惫ぞ叻椒ㄖ唬侯^腦風(fēng)暴安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美3)頭腦風(fēng)暴法的基本原則

原則一：自由暢想原則——說出能想到的任何主意。原則二：延遲評價原則——要到評估階段才能進行評價。討論評價支持宣揚提問皺眉咳嗽冷漠嘆氣??????原則三：以量求質(zhì)原則——重數(shù)量而非質(zhì)量。（實驗表明，一批設(shè)想的后半部分的價值要比前半部分高78%

。）原則四：綜合改善原則——鼓勵綜合數(shù)種見解或在他人見解上進行發(fā)揮（集思廣益，團隊的疊加性?。┕ぞ叻椒ㄖ唬侯^腦風(fēng)暴安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美主持人專家參與者記錄員寫下意念不要作判斷盡量提出意念發(fā)問不要作出判斷澄清問題回答問題，補充資料不要作出判斷控制流程鼓勵提出意見和討論驅(qū)使所有參與者參與把干勁保持在高水平不要作出判斷4)頭腦風(fēng)暴會中的角色工具方法之一：頭腦風(fēng)暴安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美確定頭腦風(fēng)暴會的目的或目標(biāo)。將問題或題目寫在白紙板上。與團隊回顧頭腦風(fēng)暴會的基本規(guī)則。個人任意地說出想法。所出主意一起記錄在白板紙當(dāng)團隊覺得主意出盡后，主持人可用提問方式來產(chǎn)生更多主意當(dāng)完成以上步驟后，主持人可以要求澄清先前的主意。第三步

第四步

第五步第六步第一步

第二步5)頭腦風(fēng)暴法的實施步驟工具方法之一：頭腦風(fēng)暴安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美1）什么是大墻會議？工具方法之二：大墻會議“大墻會議”，又叫“智慧墻”，是《第五項修煉》中提到的一種系統(tǒng)思考工具。七十年代后期，系統(tǒng)動力學(xué)的前輩米多斯主持一個三小時的研討會，主題為第三世界的營養(yǎng)不良問題。與會者以白紙貼滿一面大墻，然后大家就某項正在思考解決的問題，一起繪出所有的因果回饋關(guān)系，從而實現(xiàn)系統(tǒng)思考，發(fā)現(xiàn)問題的開放性?，F(xiàn)在，我們把“智慧墻”作為開展團隊學(xué)習(xí)的工具，首先針對一定的議題，與會者分別匿名的、獨立的寫下個人的意見，然后由主持人收集、整理貼到墻上，最后大家交流討論并由主持人作點評。它是進行信息交流共享的一種新形式，是開展團隊學(xué)習(xí)的一種新方法。安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美2）大墻會議的關(guān)鍵要素1、討論議題的確定。討論的議題不宜過多，最好一次一個；議題要有意義，可探討。2、會議主持人。對主持人的要求也比較高。主持人的點評是即席進行的，這就要求主持人有廣博的知識和豐富的管理實踐經(jīng)驗，通曉全局，做到厚積薄發(fā)，詳略得體，深淺有度，畫龍點睛，擊中要害。案例：上海市政府開會討論“一流城市應(yīng)如何匹配一流教育？”就曾采用了這種“大墻會議”的新形式進行的。因為給人以全新的感覺，留給人的印象就特別深刻，因而都收到了良好的效果?？朔伞肮俦疚弧币l(fā)的傳統(tǒng)組織常見的致命弱點：誰官大聽誰的，不是誰正確聽誰的，即誰勝誰負(fù)早就定了，與會者實際上不在同一條起步線上。工具方法之二：大墻會議安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美1）會議規(guī)模以20人左右為宜，會議一開始首先由主持人公布討論議題。2）給與會人員發(fā)一枝較粗的彩色水筆和多張白紙條（每張紙條的規(guī)格是寬11厘米，長30厘米，即A4紙一半）。3）每張紙條上只提一條具體意見，寫一句話，字體要盡量大，以便讓別人能看得見，字條上不寫姓名和職位。4）收集紙條，分類，篩除個別空話、大話、套話紙條后將同類意見按同一列粘貼在一面潔白的大墻上。5）大家在墻邊巡回閱讀，并將自己的新想法寫在紙上并貼到墻上。6）由會議主持人點評。必要時可請?zhí)岚溉俗约鹤鹘庹f，別人也可提問題和發(fā)表評論，引發(fā)會場熱烈探索、交流、輕松、互動的學(xué)習(xí)氣氛。3）大墻會議的操作要求工具方法之二：大墻會議安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美4）創(chuàng)新大墻會議的形式只要需要，隨時可以設(shè)立一面開啟“智慧”的大墻。讓你隨心所欲“涂鴉”！放寬“大墻會議”時空。工具方法之二：大墻會議安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美純潔的白色，純粹的事實、數(shù)據(jù)和資料紅色代表情緒和感覺，還有預(yù)感和直覺負(fù)面判斷、為什么它行不通陽光、明亮和樂觀，肯定、建設(shè)和機會肥沃、有創(chuàng)意，植物由種子產(chǎn)生，前進與誘因冷靜和控制，樂團指揮，思考思維方式愛德華·德·波諾的六頂思考帽是一套系統(tǒng)的思維工具。工具方法之三：六頂思考帽安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美工具方法之三：六頂思考帽安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美工具方法之四：管理教練技校分析問題解法的選擇和計劃解法的執(zhí)行精準(zhǔn)目標(biāo)解法的評價績效理清現(xiàn)狀關(guān)鍵價值鏈行動目標(biāo)行動計劃行動跟進管理教練架構(gòu)：——“七步法”無代馬走,使盡其力；無代鳥飛,使弊其翼。

——《管子﹣心術(shù)篇》安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美我們需要來自不同角度、不同聲音、和不同心境的各種觀點。我們需要讓整個系統(tǒng)更多元化，但這種多元化不是要你只注意分類挑選的方法。只有當(dāng)我們彼此更緊密地合作，從一個對話換到另一個對話，將各種想法和點子放進對話里，試圖尋找其中的模式時，這個智能才會慢慢顯形，共同見地也會誕生。世界咖啡館有一個簡單的流程，可供人們聚在一起共同討論真正重要的問題。它的基礎(chǔ)是建立在“人們本來就已具備合作共事的能力”這個前提上?！白砸詾槭恰焙汀袄硭?dāng)然”被磨成了謙卑，我漸漸明白“敢說直言”其實有很多種方法—任何一件值得你批判的事，都有它的各種面向。正是這種覺悟，使我們下定決心彼此分享學(xué)習(xí)之旅。工具方法之五：世界咖啡安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美會談規(guī)則1：請出桌長（自愿擔(dān)任）其他成員請自由參與到您最關(guān)心的議題的桌上第一輪（30分鐘）桌長組織研討，并在大白紙上記錄要點小組研討中，組員發(fā)言時其他人認(rèn)真傾聽第二輪（15分鐘）桌長不動，其他成員選擇您關(guān)心的其他議題桌長先將上一輪的會談結(jié)果向組員報告再次組織研討，記錄要點結(jié)束時選出新桌主，延續(xù)小組會談成果工具方法之四：世界咖啡安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美會談規(guī)則2：第三輪（15分鐘）新桌長將將上一輪的會談結(jié)果向組員報告再次組織研討，記錄要點桌長整理組織本議題的觀點，準(zhǔn)備呈報第四輪（15分鐘）桌長呈報工具方法之四：世界咖啡安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美分享：請你說一說讀過的一本好書的體會高中時……大學(xué)時……工作時……讀書經(jīng)驗分享安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美讀好書讀書好會讀書

讀書，成長；實踐，成功。書伴人生，讓我們的人生更精彩！讀書：是一種生活方式謝謝大家！安徽星瑞齒輪傳動有限公司王成美王成美WoZr%u(x+B2E5H9KcOfRiUmXp#s&v)y0C3F7IaLdPgSjVnYq$t*w-A1D4G8JbNeQhTlWoZr%u(y+B2E6H9KcOfRjUmXp!s&v)z0C4F7IaMdPgSkVnZq$t*x-A1D5G8JbNeQiTlWo#r%u(y+B3E6H9LcOfRjUmYp!s&w)z0C4F7JaMdPhSkVnZq$u*x-A2D5G8KbNfQiTlXo#r%v(y0B3E6I9LcOgRjVmYp!t&w)z1C4F7JaMePhSkWnZq$u*x+A2D5H8KbNfQiUlXo#s%v(y0B3F6I9LdOgRjVmYq!t&w-z1C4G7JbMePhTkWnZr$u(x+A2E5H8KcNfQiUlXp#s%v)y0B3F6IaLdOgSjVmYq!t*w-z1D4G7JbMeQhTkWoZr$u(x+B2E5H9KcNfRiUmXp#s&v)y0C3F7IaLdPgSjVnYq!t*w-A1D4G8JbMeQhTlWoZr%y0B3F6IaLdOgSjVmYq!t*w-z1D4G7JbMeQhTkWoZr$u(x+B2E5H9KcNfRiUmXp#s&v)y0C3F6IaLdPgSjVnYq!t*w-A1D4G8JbMeQhTlWoZr%u(x+B2E6H9KcOfRiUmXp!s&v)z0C3F7IaMdPgSkVnYq$t*x-A1D5G8JbNeQhTlWo#r%u(y+B2E6H9LcOfRjUmXp!s&w)z0C4F7IaMdPhSkVnZq$t*x-A2D5G8KbNeQiTlXo#r%v(y+B3E6I9LcOgRjUmYp!t&w)z1C4F7JaMdPhSkWnZq$u*x-A2D5H8KbNfQiTlXo#s%v(y0B3E6I9LdOgRjVmYp!t&w-z1C4G7JaMePhTkWnZr$u*x+A2E5H8KcNfQiUlXo#s%v)y0B3F6I9LdOgSjVmYq!t&w-z1D4G7JbMePhTkWoZr$u(x+A2E5H9KcNfRiUlXp#s&v)y0C3F6IaLdPgSjVnYq!t*w-z1D4G8JbMeQhTkWoZr%u(x+B2E5H9KcOfRiUmXp#s&v)z0C3F7IaLdPgSkVnYq$t*w-A1D5GNfRiUlXp#s&v)y0C3F6IaLdOgSjVnYq!t*w-z1D4G8JbMeQhTkWoZr%u(x+B2E5H9KcOfRiUmXp#s&v)z0C3F7IaLdPgSkVnYq$t*w-A1D5G8JbNeQhTlWoZr%u(y+B2E6H9KcOfRjUmXp!s&v)z0C4F7IaMdPgSkVnZq$t*x-A1D5G8KbNeQiTlWo#r%v(y+B3E6H9LcOgRjUmYp!s&w)z1C4F7JaMdPhSkVnZq$u*x-A2D5G8KbNfQiTlXo#r%v(y0B3E6I9LcOgRjVmYp!t&w)z1C4G7JaMePhSkWnZr$u*x+A2D5H8KcNfQiUlXo#s%v(y0B3F6I9LdOgRjVmYq!t&w-z1C4G7JbMePhTkWnZr$u(x+A2E5H8KcNfRiUlXp#s%v)y0C3F6IaLdOgSjVnYq!t*w-z1D4G7NfQiUlXo#s%v(y0B3F6I9LdOgRjVmYq!t&w-z1C4G7JbMePhTkWnZr$u(x+A2E5H8KcNfRiUlXp#s%v)y0C3F6IaLdOgSjVmYq!t*w-z1D4G7JbMeQhTkWoZr$u(x+B2E5H9KcNfRiUmXp#s&v)y0C3F7IaLdPgSjVnYq$t*w-A1D4G8JbNeQhTlWoZr%u(x+B2E6H9KcOfRiUmXp!s&v)z0C3F7IaMdPgSkVnYq$t*x-A1D5G8JbNeQiTlWo#r%u(y+B3E6H9LcOfRjUmYp!s&w)z0C4F7JaMdPhSkVnZq$t*x-A2D5G8KbNeQiTlXo#r%v(y+B3E6I9LcOgRjUmYp!t&w)z1C4F7JaMePhSkWnZq$u*x+A2D5H8KbNfQiUlXo#s%v(y0B3E6I9LdOgRjVmYp!t&w-z1C4G7JaMePhTkWnZr$u*x+A2E5H8KcNfQiUlXp#s%v)y0B3F6IaLdOgSjVmYq!t*w-z1D4G7JbMePhTkWoZr$u(x+A2E5H9KcNfRiUlXp#s&v)y0C3F6IaLdPgSjVnYq!t*w-A1D4G8JbMeQhTl#s%v)y0B3F6IaLdOgSjVmYq!t&w-z1D4G7JbMePhTkWoZr$u(x+A2E5H9KcNfRiUlXp#s&v)y0C3F6IaLdPgSjVnYq!t*w-A1D4G8JbMeQhTlWoZr%u(x+B2E5H9KcOfRiUmXp#s&v)z0C3F7IaLdPgSkVnYq$t*w-A1D5G8JbNeQhTlWo#r%u(y+B2E6H9LcOfRjUmXp!s&w)z0C4F7IaMdPhSkVnZq$t*x-A1D5G8KbNeQiTlWo#r%v(y+B3E6H9LcOgRjUmYp!s&w)z1C4F7JaMdPhSkWnZq$u*x-A2D5H8KbNfQiTlXo#s%v(y0B3E6I9LcOgRjVmYp!t&w)z1C4G7JaMePhSkWnZr$u*x+A2D5H8KcNfQiUlXo#s%v)y0B3F6I9LdOgSjVmYq!t&w-z1D4G7JbMePhTkWnZr$u(x+A2E5H8KcjVmYp!t&w)z1C4G7JaMePhSkWnZr$u*x+A2D5H8KcNfQiUlXo#s%v)y0B3F6I9LdOgSjVmYq!t&w-z1C4G7JbMePhTkWnZr$u(x+A2E5H8KcNfRiUlXp#s%v)y0C3F6IaLdOgSjVnYq!t*w-z1D4G8JbMeQhTkWoZr%u(x+B2E5H9KcNfRiUmXp#s&v)y0C3F7IaLdPgSjVnYq$t*w-A1D4G8JbNeQhTlWoZr%u(y+B2E6H9KcOfRjUmXp!s&v)z0C4F7IaMdPgSkVnZq$t*x-A1D5G8JbNeQiTlWo#r%u(y+B3E6H9LcOfRjUmYp!s&w)z0C4F7JaMdPhSkVnZq$u*x-A2D5G8KbNfQiTlXo#r%v(y0B3E6IdPgSkVnYq$t*x-A1D5G8JbNeQiTlWo#r%u(y+B3E6H9LcOfRjUmYp!s&w)z0C4F7JaMdPhSkVnZq$u*x-A2D5G8KbNfQiTlXo#r%v(y+B3E6I9LcOgRjUmYp!t&w)z1C4F7JaMePhSkWnZq$u*x+A2D5H8KbNfQiUlXo#s%v(y0B3F6I9LdOgRjVmYq!t&w-z1C4G7JaMePhTkWnZr$u*x+A2E5H8KcNfQiUlXp#s%v)y0B3F6IaLdOgSjVmYq!t*w-z1D4G7JbMeQhTkWoZ