房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探析

房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

探析摘要：近幾年，我國房屋建筑工程施工企業(yè)的管理水平得到了很大的提升，但是在施工現(xiàn)場的管理還面臨著很多問題。房屋建筑工程施工現(xiàn)場的管理是工程實施過程匯總中的一個重要環(huán)節(jié)，它的好壞將直接影響到工程的進度與質量。在進行施工現(xiàn)場管理的過程中，管理者除了要提高知識水平和技術水平外，還要對管理手段進行優(yōu)化。在此基礎上，管理者必須清楚地認識到建筑安全和工程質量的關系，并應結合自身的實際情況，制訂有針對性的施工現(xiàn)場管理體系，從而起到不斷強化施工現(xiàn)場管理的最終目的。關鍵詞：房屋建筑工程；施工現(xiàn)場管理；優(yōu)化策略房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性房屋建設項目通常對施工人員的專業(yè)素質要求很高，這是由于施工過程中涉及到的專業(yè)知識很多。同時，施工質量將決定整個房屋建筑工程的整體質量。而施工現(xiàn)場管理是整個施工項目中最關鍵的一環(huán)，因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低將直接關系到整個房屋建工工程項目的質量、進度、成本以及安全性。因此，施工單位要充分重視施工現(xiàn)場的管理，同時還要注意加強自身的專業(yè)知識，從而有效地提高單位的施工管理水平，從而在確保整個房屋建筑工程項目的有序進行。房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略2.1施工現(xiàn)場成本管理的優(yōu)化策略2.1.1做好成本控制核算工作在落實建筑工程成本控制核算工作時，一定要充分結合項目施工規(guī)劃方案、項目施工內(nèi)容變更等因素進行，可以使用的方法有：在控制項目成本的時候使用贏得值法，對項目的施工情況、成本控制情況進行深入、全面、有效地控制和分析，同時，使用計劃預算成本、已完成預算成本、已完成實際成本等對項目成本進行管控，用進度偏差指數(shù)、成本偏差指數(shù)、進度績效指數(shù)、成本績效指數(shù)等對項目進行評價，同時，科學處理項目成本偏差，這樣，可以更好地完成項目成本管控工作。2.1.2強化成本管控工作首先，不僅要加強施工期間的成本控制，還要控制分包的費用；其次，要加強項目的費用控制，防止施工中的機械費用、返工費用的增加。其次，要根據(jù)施工中的質量問題，組織人員定期召開會議，尋找最有效的解決辦法；同時，要加強對建筑材料的檢查和檢查，確保工程項目的施工更加順利和安全；最后，在項目竣工階段應加強結算和驗收，在對結算信息進行申報時，要整理好需變更項目的相關資料，并做好相應的索賠工作，從而使得成本管控工作得到強化。2.2施工現(xiàn)場進度管理的優(yōu)化策略2.2.1優(yōu)化配置施工現(xiàn)場的資源在施工現(xiàn)場應有足夠的施工材料和其他資源，才能保證工程項目的順利進行。施工單位管理人員要及時檢查，科學管理，合理配置施工場地的各種資源，并按照施工的先后次序，充分做好人力、物力、機械設備等方面的管理工作。防止因資源配置不合理而導致的施工進度延后，或影響工程項目的施工有序進行。管理部門要根據(jù)施工進度計劃和實際使用需求合理地進行材料的采購，對機械設備的進場進行嚴格的管理，使工地的資源得到最優(yōu)化配置，從而提高資源配置的經(jīng)濟效益。2.2.2完善施工方案為了保證項目的順利進行，我們要積極地改進施工方案，并根據(jù)項目的實際情況、項目設計的具體需求對施工方案進行完善，使項目的各個環(huán)節(jié)更加協(xié)調(diào)，資源和資金的配置更加合理。同時，應將房屋建筑工程項目的施工進度、各施工環(huán)節(jié)的質量情況以及設計變更等方面都進行詳細的記錄。此外，還要對項目的實際進度情況進行跟蹤，收集和分析，并通過與進度計劃進行比較分析有沒有進度落后或者提前的情況，如果有什么問題需要及時調(diào)整、解決和優(yōu)化施工方案，以保證房屋建筑工程項目能夠按照進度順利完工并交付使用。2.3施工現(xiàn)場質量管理的優(yōu)化策略2.3.1強化對施工材料質量的管理和控制在工程實施過程中，材料的質量管理與控制是工程建設的重要環(huán)節(jié)，如何有效地提高工程建設工程的工程材料質量也是施工現(xiàn)場管理工作的重點。首先在材料的采購階段，應對材料采購人員進行系統(tǒng)的專業(yè)訓練，通過培訓提高其的工作責任心。所有的采購項目都要安排專人進行監(jiān)督，確保采購的材料的性能、數(shù)量以及性價比符合施工要求。其從，在材料的運輸過程中也要進行嚴格控制，對于大宗材料或重要材料運輸時，要選擇熟悉材料特性且專業(yè)水平高的人員進行運輸，同時，派專人負責直接對接施工材料供應商，嚴格調(diào)查材料質量。采購的材料在進場前要接相關的檢測，檢測合格才能進場使用。2.3.2深入健全管理機制通過深化和完善的管理體制，可以有效地確保項目有序進行的前提下高質量的完成。完善的施工現(xiàn)場管理制度既能使作業(yè)規(guī)范明晰，又能有效地提升工地管理的效果。在質量管理上，建筑單位要對各施工環(huán)節(jié)進行合理劃分，并將其與之相結合，明確其管理規(guī)范，從而確保管理制度和各項管理規(guī)定能夠真正落實。在開工之前必須對員工進行培訓，并制定相應的規(guī)范，從而使相應的管理體系得以實施。在施工質量責任體系上，房屋建筑施工企業(yè)應對各參建方之間的關系進行梳理，并對其進行明確的職責分工，并根據(jù)其工作職責的不同合理分為施工內(nèi)容，從而提升個參建方對于工程項目的重視程度。若工程中有問題，可以參考責任體系，追根溯源，既能明確責任，又能提高問題的處理效率。2.4施工現(xiàn)場安全管理的優(yōu)化策略2.4.1積極強化防范意識在工程建設中，加強安全防范意識非常重要，使一線施工作業(yè)人員具備良好的安全意識，能有效地減少安全事故的發(fā)生，保證工程建設安全監(jiān)管工作高效、順利進行。因此，施工單位要采取行之有效的措施，把施工安全風險降到最低，并加強施工人員、企業(yè)安全監(jiān)管人員的安全意識，使所有人都具備高度的安全防范意識，為企業(yè)減少因安全事故造成的經(jīng)濟損失。例如，加強對房屋建筑工程項目中的參建人員進行安全教育，提高其安全意識，從而可以大大降低房屋建筑工程項目實施過程中的安全風險，從而使房屋建筑企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益最大化。2.4.2要做好相關交底工作在房屋建筑工程開工前前，應對全體工程技術管理人員和施工作業(yè)人員進行安全技術交底，簽字確認后將交底記錄進行留存。在施工現(xiàn)場中臨時用電設備周圍等地方都要設置安全警示標識，使施工更加規(guī)范，以確保施工的安全。另外，施工單位負責人應根據(jù)現(xiàn)場地質條件和氣候條件，采取符合工程施工要求的安全管理措施。在施工過程中，如果有必要暫時中止施工，那么安全管理部門的工作人員應做好停工期間的施工現(xiàn)場的安全管理工作，以確保人員安全、設備安全以及項目安全。結束語綜上所述，隨著房屋建筑工程的迅速發(fā)展，施工現(xiàn)場的管理是保證工程質量、順利施工的重要環(huán)節(jié)，對施工現(xiàn)場的科學控制可以保證整個工程項目的質量目標和成本目標的實現(xiàn)。此外，施工現(xiàn)場的管理能力是一個整體工程的管理水平的直接反映，如果把施工現(xiàn)場的管理工作做好不僅可以提高企業(yè)的綜合管理能力。還可以有效提升自身的市場競爭力。因此，房屋建筑施工單位要根據(jù)不同施工現(xiàn)場的具體情況，對施工現(xiàn)場進行合理管理，確保工程能夠按施工要求順利落實到位，力爭在施工現(xiàn)場管理上可以完美實現(xiàn)。此外，各施工單位要及時、高效地溝通，制訂施工方案，實施施工進度，積極開展施工現(xiàn)場管理工作，確保房屋建筑工程項目能夠在保質保量的前提下降低施工成本。參考文獻崔紅耀.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].綠色環(huán)保建材，2020，7(12)