車間班長年度個人工作總結(jié)文檔2023年

[車間班長年度個人工作總結(jié)文檔2023]工作總結(jié)是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)。通過工作總結(jié)，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益。下面就讓小編帶你去看看車間班常年度個人工作總結(jié)范文5篇，盼望能幫忙到大家!

車間班長個人工作總結(jié)1

時間如梭，半年的工作已經(jīng)完畢了，我作為車間的班長，在這半年的工作中，工作上有遇到很多困難，但也有收到閱歷教訓(xùn)，對于我的進(jìn)步是不小的?，F(xiàn)就我半年時間在車間的工作做個人的工作總結(jié)如下：

一、負(fù)責(zé)安排工作和教新進(jìn)車間的員工工作

年初，大局部的人都從家里過完年出來找工作，我們工廠新招__人，被分到我車間的新人有__人。我作為__車間的班長，我要把進(jìn)來的員工進(jìn)展安排工作，讓他們到適合的崗位上工作。之后我就負(fù)責(zé)教他們怎么開頭工作，教了他們使用機(jī)器進(jìn)展操作。

二、對員工進(jìn)展分批培訓(xùn)

剛進(jìn)入車間工作的人，雖然都簡潔的教了他們操作，但是都是一些不需要技術(shù)的操作，但隨著他們真正的入職，就需要對他們進(jìn)展培訓(xùn)。我在半年時間里對他們分別進(jìn)展培訓(xùn)，究竟崗位不同，所以也是分批分期的培訓(xùn)，并同時讓一局部的老員工去培訓(xùn)一局部的新員工，這樣也讓新員工被老員工帶著工作，也讓他們盡快的適應(yīng)車間的生活及工作。分批培訓(xùn)我是根據(jù)崗位的重要性來進(jìn)展安排的，如此一來重要崗位的先培訓(xùn)，也就讓車間工作更快進(jìn)展。

三、對員工的工作進(jìn)展審核

進(jìn)入車間的員工，我會去隔一段時間就審核一次，不僅是新員工，老員工也是。審核他們的工作就能讓他們更加仔細(xì)工作，而不是肆意在工作時間做些跟工作完全不相干的事情。半年來，我在審核期間也時常抓到一些工作不上進(jìn)的人，上班不是在睡覺，就是在玩手機(jī)，一天的工作只完成了別人的一半不到，這使工作大大降低了進(jìn)度。所以對這些人進(jìn)展了審核后，也對他們進(jìn)展警告，嚴(yán)峻的直接上報給領(lǐng)導(dǎo)，直接辭退。但大體上，整個半年對車間全部的人進(jìn)展的審核，都還是比擬好的。

上半年的工作雖然完畢了，但是下半年的工作也是立刻就到來了，我身為車間班長，在下半年的工作中我必需做好好典范，努力做好個人的工作，負(fù)責(zé)好車間的工作。在下半年我肯定爭取做的更好，究竟在上半年來的工作，我還是有缺乏的，我只有改正了，才能有更好的成長和進(jìn)步，才能讓車間和工廠的進(jìn)展更好。身為班長，我會對工作更加的負(fù)責(zé)，吸取以往的教訓(xùn)，讓工作更加順當(dāng)。

車間班長個人工作總結(jié)2

通過這半年的工作，自己作為班長，其實(shí)也是能更好的去把工作做好，有了一些閱歷，同時帶著大家去把車間生產(chǎn)搞好，在此我也是就這半年自己做班長的工作來總結(jié)下，也是對自己的一個思索。

年初得到領(lǐng)導(dǎo)信任，讓我來帶班，我也是知道這是我之前工作努力，而且樂于幫忙他人才收獲到的崗位，而自己也是盼望能做好，而生產(chǎn)的工作也是清晰，一個好的團(tuán)隊，大家一起努力，其實(shí)也是更能去提升效率，做好的，雖然有疫情的影響，但是對于我們的影響還是不太大的，后續(xù)復(fù)工之中，之前的訂單也是需要去做好，所以我們也是非常的努力，同時也是清晰這是我剛做班長的時候，更是要帶著大家做好，而同事們也是情愿聽我的，和我也是比擬的熟識，而自己平常也是有許多幫到過他們，他們也是情愿協(xié)作我積極的去做好車間工作，即使一些同事不是太喜愛這份工作甚至要走的，但是我也是清晰，疫情之下要去找到一份更好的工作不是那么的簡單，我也是做了許多的思想工作，讓他們得到開解，清晰外面的狀況以及自己的狀態(tài)，要用更積極的態(tài)度來對待，這樣也是可以讓自己有更多收獲，即使以后真的要走，也是學(xué)到了許多，積存到閱歷了。

生產(chǎn)的任務(wù)，其實(shí)也是蠻重的，究竟之前也是耽誤了快有一個月的時間，不過我也是清晰，要管好隊伍，帶好隊伍去做生產(chǎn)，并不簡單，但是自己也是以身作則，積極的去面對困難，用自己的閱歷幫忙大家，而我的付出也是得到了收獲，半年下來，我們圓滿的去完成了任務(wù)，把之前耽誤的時間用效率彌補(bǔ)回來了，雖然有加班，有勞累，但是看到成績，大家也是很快樂，這收獲的不但是閱歷，也是讓我們更加的明白，假如情愿去做，其實(shí)我們完全可以連續(xù)的做的更好，同時也是得到更多成長的。經(jīng)過這段日子，我也是更懂得做好班長，其實(shí)也是不輕松的。

以前覺得領(lǐng)導(dǎo)沒有做什么工作，其實(shí)不然，要去想的，要去考慮的方面是更多的，而作為工人，其實(shí)許多時候只要做事情，不需要去想反而會更加的輕松，但是想要有進(jìn)步，有更多的收獲，那么就需要去思索，去考慮更多的因素，并且是把車間的`工作做好才行，而自己班長的工作也是做好得到確定，同時也是要在下半年連續(xù)的努力去完成生產(chǎn)的任務(wù)，去帶著班組做的更好。

車間班長個人工作總結(jié)3

作為__隊生產(chǎn)一班班長，我仔細(xì)執(zhí)行上級的各項政策。仔細(xì)貫徹落實(shí)兩級職代會、黨委會等會議精神。根據(jù)__隊的統(tǒng)一安排，堅持安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)原則，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作。全面的完成了各項工作，現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結(jié);

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)

充分利用班前、后會、周二周五學(xué)習(xí)會等仔細(xì)學(xué)習(xí)各類文件精神、領(lǐng)悟十八大精神;積極學(xué)習(xí)工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程，來不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能。準(zhǔn)時組織職工學(xué)習(xí)，精確嫻熟地把握操作流程，為安全生產(chǎn)打下良好的根底。

二、強(qiáng)化治理，確保安全生產(chǎn)

在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全，在安全治理上，我始終抓住目標(biāo)，在頂板治理方面，嚴(yán)格要求職工加強(qiáng)支護(hù)，防止頂板冒落，在移架和采煤機(jī)割煤過程中，隨時提示職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人;在瓦斯防治方面，加強(qiáng)下隅角治理，保證下隅角瓦斯抽放空間;準(zhǔn)時清理后溜道浮煤，做到通風(fēng)牢靠、治理到位，拉架時保證瓦斯抽放管道、傳感器與監(jiān)測線完好;在機(jī)電方面，為了保證設(shè)備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效，在設(shè)備使用治理上嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)《機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程》，每班工作前具體檢查設(shè)備，如有問題準(zhǔn)時處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn);在工程質(zhì)量方面，嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保工作面到達(dá)三平、兩直、一凈、兩暢通的要求。

三、嚴(yán)細(xì)治理，強(qiáng)化班組建立

抓好班前會質(zhì)量，在會上準(zhǔn)時總結(jié)前一班存在的問題，強(qiáng)調(diào)本班工作中的留意事項，仔細(xì)開展班組核算，做到班清班結(jié)，仔細(xì)開展三基建立工作，抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核，根據(jù)創(chuàng)一流的總體要求，在班組成員內(nèi)根據(jù)安全、質(zhì)量、行為標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)支降耗開展工作;在班組內(nèi)積極開展隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班后復(fù)查，將隱患排查落實(shí)到每個人，保證工作現(xiàn)場環(huán)境的安全。

四、工作中的缺乏及改良措施

一年來，我班組雖有成績卻仍舊存在各種問題;譬如，自己治理水平還要需進(jìn)一步的提高;生產(chǎn)過程中班組成員，還存在幸運(yùn)心理，安全思想意識淡薄;班組成員的職工操作技能仍不能滿意區(qū)隊生產(chǎn)的需要等等。

在今后的工作中將克制以往工作中的缺乏，作為班組長，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)理論和治理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化安全思想意識，使自己成為班組的一個好的帶頭人。這樣才能帶著大家，細(xì)心打造出一支技能水平高、安全意識強(qiáng)的班組隊伍。為我隊及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

車間班長個人工作總結(jié)4

轉(zhuǎn)瞬間2022年過去了，這一年在工作上有好有壞，有勝利也有失敗。作為一名班長，我在思想上嚴(yán)于律己，喜愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起典范的作用。積極參與工廠及公司組織的各項活動，一年來，我聽從和協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作。我信任在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事們的幫忙下，通過自己的努力，克制缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。2022年，我更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長。

一、安全工作

總結(jié)2022年的工作，班組也消失了不少的問題，在這些事故中有個人緣由也有客觀緣由。在2022年的工作里我將找出2022年的缺乏，仔細(xì)吸取事故的閱歷教訓(xùn)我將帶著全班人員仔細(xì)學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合自己班組的治理。2022年的問題大多消失在新員工身上，由于新員工的閱歷缺乏和在學(xué)車的時候帶教_的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的根底沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要緣由。作為班長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有準(zhǔn)時發(fā)覺和整改也是今年的事故緣由。

在下一年的工作中，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來進(jìn)展，要求并監(jiān)視帶教必需把自己的所學(xué)所會仔細(xì)的傳授給新員工。要求帶教必需有責(zé)任心!不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)覺問題第一時間解決及整改，今日的事情絕不推到明天。

二、操作治理工作

從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應(yīng)當(dāng)對它有崇高的敬意，不能對它有半點(diǎn)不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的根本技能，作為班長應(yīng)當(dāng)從每一名員工抓起，標(biāo)準(zhǔn)員工操作不能消失在操作時對設(shè)備造成損害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作!

三、設(shè)備點(diǎn)檢

對員工設(shè)備點(diǎn)檢力量進(jìn)展時常的檢查和測驗，特殊是新員工在他上崗之前要仔細(xì)對其進(jìn)展設(shè)備點(diǎn)檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在設(shè)備點(diǎn)檢方面肯定不能麻痹大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障!在交接班時要嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展點(diǎn)檢，嚴(yán)禁走馬觀花糊弄事。嚴(yán)禁因設(shè)備點(diǎn)檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓自己開一個放心車!

下一步工作規(guī)劃：

1：在班中加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危急點(diǎn)進(jìn)展排查和消退保證班中安全有序的運(yùn)行。

2：常常對員工進(jìn)展安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增加員工的安全意識!

3：對員工消失的問題準(zhǔn)時解決及匯報，消失問題時嚴(yán)格根據(jù)“四不放過”的原則處理。

4：在特別的時間段對特殊的人員和設(shè)備進(jìn)展跟蹤并做好記錄保證不出事故。

5：標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章制度的行為，保證員工的人身安全。

作為班長在以后的工作中我會帶著班組人員共同學(xué)習(xí)、提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓!

車間班長個人工作總結(jié)5

今日，我很快樂站在這里向大家述職，以承受大家的監(jiān)視，促進(jìn)我進(jìn)步。我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長，在過去的一年里，仔細(xì)履責(zé)，積極工作;帶著班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)：

崗位責(zé)任概述：

1.按生產(chǎn)規(guī)劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，準(zhǔn)時解決生產(chǎn)中突出問題;

2.協(xié)作職能部門開展好過程掌握和其它有關(guān)質(zhì)量活動;

3.加強(qiáng)班組治理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建立內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項治理制度，不斷提高班組科學(xué)治理和民主治理水平;

4.組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗、勞動競賽、技術(shù)攻關(guān)等活動;

5.搞好安全教育，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，仔細(xì)款待勞動愛護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn);

6.搞好勞動競賽，積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動;

7.做好思想政治工作，教育職工堅持四項根本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德;

2022年主要工作表達(dá):

2022年是川渝公司成立的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參加改革，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工嚴(yán)密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“標(biāo)準(zhǔn)、高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本治理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，堅固樹立進(jìn)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組根底治理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項工作，班組建立也得到提高。

現(xiàn)將一年來主要工作述職：

一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式二次創(chuàng)業(yè)初期，有許很多多需要我們思索的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的根本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增加，進(jìn)一步提高各方面學(xué)問已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探究和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.“產(chǎn)品質(zhì)量的表達(dá)在現(xiàn)場”，我們車間一向注意車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場治理和設(shè)備保養(yǎng)是新線治理工作的重要組成局部，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和根底。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組依據(jù)實(shí)際狀況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場治理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場治理。

三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細(xì)組織生產(chǎn)一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)展，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下根底。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)展合理安排，仔細(xì)組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上;其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進(jìn)展輪換，讓他們有時機(jī)接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換時機(jī)，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。

四：確保“20__版質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝治理，抓好過程掌握，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。我們班組始終緊緊圍饒20__版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項工藝指標(biāo)的掌握有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探究、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標(biāo)掌握在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進(jìn)展有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互協(xié)作來掌握產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)視、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的掌握。

五：強(qiáng)化班組治理，搞好班組文化建立，提升班組分散力