物理學(xué)在管理學(xué)中的應(yīng)用淺析

本文格式為Word版，下載可任意編輯——物理學(xué)在管理學(xué)中的應(yīng)用淺析物理學(xué)是研究物質(zhì)布局和運(yùn)動(dòng)根本規(guī)律的學(xué)科。

物理學(xué)有好多分科，如力學(xué)、熱學(xué)、電磁學(xué)、光學(xué)、原子和原子核物理學(xué)、凝結(jié)態(tài)（固態(tài)和液態(tài)）物理學(xué)、粒子物理學(xué)（高能物理）等等，物理學(xué)的研究范圍是分外廣泛的。

物理學(xué)是自然科學(xué)的重要組成片面物理學(xué)的研究成果和研究方法，在自然科學(xué)的各個(gè)領(lǐng)域都起著重要的作用。

一、物理學(xué)術(shù)語在管理學(xué)中被廣泛應(yīng)用

凝結(jié)力、向心力、引力、支撐力、合力、阻力、磨擦力(內(nèi)耗)、壓力、動(dòng)力等都源于物理學(xué)。

競(jìng)爭(zhēng)是一種作用力與反作用力之間的抗衡，是振動(dòng)與共振的表現(xiàn)。

營銷是吸引力與推動(dòng)力的結(jié)合。

管理、思維存在“慣性”與“路徑”憑借。

如履薄冰是壓力大于支撐力的一種危機(jī)意識(shí)。

管理和力一樣都是矢量，管理與力的一致之處在于，都存在方向、“大小”、作用點(diǎn)，但是管理更高明之處在于另外兩個(gè)要素――作用時(shí)間與作用方式。譬如，管理措施的推行要選擇適合的時(shí)機(jī)，而針對(duì)不同的對(duì)象要采取有針對(duì)性的方式。

熱力學(xué)其次定理把事物的無序度稱作“熵”。這個(gè)定理說：“一個(gè)孤立的系統(tǒng)的熵總是增加的。”企業(yè)經(jīng)營中所形成的組織或團(tuán)隊(duì)可看作一個(gè)孤立的系統(tǒng)。根據(jù)熱力學(xué)其次定理，這個(gè)組織或團(tuán)隊(duì)的無序度總是增加的。因此，對(duì)組織或團(tuán)隊(duì)的制度的模范管理就成為了必要，每一次紀(jì)律的強(qiáng)化就是削減一次組織或團(tuán)隊(duì)的無序度或熵。

由此可見物理學(xué)中的根基理論直接影響著管理學(xué)。

二、外力在企業(yè)進(jìn)展的作用

力是物體之間的相互作用。力學(xué)中經(jīng)常遇到的有重力、彈力、摩擦力、電力、磁力、拉力、壓力、支持力、動(dòng)力、浮力、牽引力、阻力、合力等。

牛頓第確定律認(rèn)為：一切物體總保持勻速直線運(yùn)動(dòng)狀態(tài)或靜止?fàn)顟B(tài)，直到有外力迫使它變更這種狀態(tài)為止。

牛頓第確定律也叫慣性定律，而我那么認(rèn)為也可叫惰性定律，由于沒有外力的作用它的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)永遠(yuǎn)不變。

假設(shè)把企業(yè)比作是一個(gè)物體那么具有確定贏利的企業(yè)假設(shè)沒有外力的作用，那么這個(gè)企業(yè)將會(huì)永遠(yuǎn)保持這種贏利狀態(tài)不變。

事實(shí)上，正如全體的物體一樣，只要不是在真空中，總會(huì)受到力的作用。一個(gè)運(yùn)動(dòng)物體每時(shí)每刻都要受到阻力的作用，而使運(yùn)動(dòng)的物體逐步的減速直到中斷。

企業(yè)在進(jìn)展中所受的外力之和假設(shè)是正數(shù)那企業(yè)就會(huì)不停的向前運(yùn)動(dòng)，假設(shè)是負(fù)數(shù)那企業(yè)的運(yùn)動(dòng)就會(huì)減速運(yùn)動(dòng)，表現(xiàn)為企業(yè)管理水平下滑、虧損直至倒閉停產(chǎn)。

因此說，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做大，基業(yè)常青”，那就得不斷的加力，抑制前進(jìn)道路上的各種阻力，才能走得更好走得更遠(yuǎn)。

企業(yè)的外力來自于哪里呢？

阻力：內(nèi)耗、執(zhí)行力差、對(duì)市場(chǎng)的回響速度太慢、學(xué)習(xí)力缺乏、管理水平低、部門之間不團(tuán)結(jié)、推諉扯皮等。

推動(dòng)力：外部的競(jìng)爭(zhēng)力、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作才能、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、決策者的高標(biāo)準(zhǔn)定位與要求、績效評(píng)價(jià)等管理手段、和諧喜悅的工作環(huán)境、適度的精神和物質(zhì)鼓舞等。

外力=推動(dòng)力-阻力

牛頓其次定律認(rèn)為：物體的加速度跟作用力成正比，跟物體的質(zhì)量成反比。

只在是外力＞0，就會(huì)產(chǎn)生加速度，企業(yè)就會(huì)進(jìn)展，外力越大，企業(yè)進(jìn)展的速度就會(huì)越快。

三、力學(xué)在管理學(xué)中的典型應(yīng)用案例

物理學(xué)中對(duì)斜坡上物體的力的分解，誕生了海爾的“斜坡球體”理論。

一個(gè)企業(yè)告成的關(guān)鍵在于用人、留人，而如何用好人、留住人呢？關(guān)鍵又在于企業(yè)的用人機(jī)制和鼓舞機(jī)制的完善。對(duì)此，海爾集團(tuán)提出了出名的“斜坡球體理論”。

海爾從斜坡上滾動(dòng)的小球這一極普遍的生活現(xiàn)象中，悟出了企業(yè)人才進(jìn)展的規(guī)律——斜坡球進(jìn)展理論，也成為海爾進(jìn)展定律。斜坡上的球體好比一個(gè)員工個(gè)體，球周邊代表員工進(jìn)展的舞臺(tái)，斜坡代表著企業(yè)進(jìn)展規(guī)模和商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度。

促使一個(gè)員工實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)及前景有兩個(gè)動(dòng)力：內(nèi)在動(dòng)力是個(gè)人素質(zhì)的提高，這是根本；球體外在動(dòng)力是企業(yè)的鼓舞機(jī)制，是外部的推動(dòng)力。同時(shí)，也存在兩種阻力，內(nèi)在阻力是員工的惰性，外在阻力是進(jìn)展中的困難。員工施展才華的舞臺(tái)取決于兩個(gè)方面：球體半徑——員工的才能；球體的彈性——員工活力的發(fā)揮程度。企業(yè)進(jìn)展規(guī)模越大，商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越強(qiáng)烈，斜坡的角度越大，人才的競(jìng)爭(zhēng)越強(qiáng)烈，人才的素質(zhì)要求就越高。企業(yè)根據(jù)員工不同層次的需求，如適應(yīng)按照、充分參與、自我實(shí)現(xiàn)等，分別賦予不同的動(dòng)力——鼓舞機(jī)制（如員工升遷，就有管理職務(wù)、專業(yè)職務(wù)、技術(shù)職務(wù)、技能職務(wù)等）。這一理念已成為企業(yè)進(jìn)展的動(dòng)力。不進(jìn)那么退，作為企業(yè)或員工只有不斷提高自己的素質(zhì)，抑制阻力和惰性，才能進(jìn)展自我、實(shí)現(xiàn)自我；否那么，只能滑落和淘汰。

總