警務改革心得體會

警務改革心得體會對?推行“一室?一站五隊”?警務模式改?革的一點看?法“一室?一站五隊”?警務運作模?式的核心價?值是在不增?加警察數(shù)量?的前提下，?通過對公安?機關現(xiàn)有警?力資源的挖?掘與重新配?備，將警力?下沉、警務?前移，增強?公安派出所?警務實戰(zhàn)能?力。其運作?模式為：在?派出所成立?指揮研判室?、街面警務?工作站、社?區(qū)警務隊、?治安隊、刑?偵隊，加上?縣局在派出?所下設的巡?邏中隊、法?制中隊即稱?為“一室一?站五隊”輔?以機制、制?度和裝備設?施，保障它?有序高效地?運行，它的?出現(xiàn)順應了?社會現(xiàn)實需?要和公安工?作改革的要?求，體現(xiàn)了?警務改革突?出實戰(zhàn)化的?特點。一?、概念釋義?概述所謂?“一室一站?五隊”警務?模式。是指?為了適應不?斷變化的社?會治安需要?，根據(jù)公安?派出所的職?能定位和改?革要求，將?各種警力資?源重新配置?，充實和調?整派出所警?力，使得警?力向基層一?線傾斜，警?務前移到社?區(qū)和街面，?將下沉到派?出所的警力?整合成指揮?研判室、街?面警務工作?站、社區(qū)警?務隊、治安?工作隊、刑?偵隊、巡邏?中隊、法制?中隊，分別?賦予各隊室?相應的職權?與責任。使?派出所工作?既有明確分?工，又能相?互協(xié)同的一?種警務運作?模式。“一?室一站五隊?”模式在全?國各地內涵?、稱謂不一?，有的叫“?一室一站三?隊”，也有?為“一是一?站四隊”，?還有“一室?三隊”、“?一室四隊”?根據(jù)派出所?工作實際而?定，各地內?涵、稱謂雖?有差異，但?警力的基本?架構與運作?機制大致相?似，故不作?細微區(qū)分。?最早實行“?一室一站三?隊”警務模?式的是在_?__市的一?些公安派出?所，之后在?___、_?__沿海一?帶城市派出?所，現(xiàn)在西?安市公安派?出所也在探?索推行，形?式和內容上?一直在完善?。二、適?用范圍“?一室一站五?隊”警務模?式主要是針?對城市治安?特點和要求?提出來的，?當前我國城?鄉(xiāng)"二元"?格局依然存?在，城鄉(xiāng)的?經(jīng)濟、文化?、社會生活?、治安狀況?有著巨大差?異，而且城?市和鄉(xiāng)村還?存在地區(qū)差?異。在全球?化和信息化?浪潮下的今?天，城市中?人群居住密?集，人員構?成復雜，交?通發(fā)達，信?息交流和人?員流動頻繁?，財富集中?，經(jīng)濟市場?化程度較高?，導致治安?狀況和治安?要求復雜多?變，對于城?市公安派出?所，“一室?一站五隊”?警務運作模?式相比傳統(tǒng)?“劃分警區(qū)?，包片負責?”的警務方?式，能較好?地實現(xiàn)打擊?有力，防范?嚴密，管理?有序，控制?有效的工作?目標，由于?鄉(xiāng)村村落分?散，人們大?多以同族同?姓聚居在，?經(jīng)濟以農業(yè)?生產和外出?務工為主，?交通戰(zhàn)線長?，人員流動?緩慢，因而?鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所?警力投入較?少，警力構?成簡單，職?責權限大都?集中在縣城?或市區(qū)的派?出所，其警?務運作方式?顯然不可搬?用“一室一?站五隊”警?務模式，即?使同是城市?派出所，“?一室一站五?隊”警務模?式在警力構?成和勤務方?式也存在明?顯差別，不?可死搬硬套?。三、職?能及運作模?式公安派?出所實行“?一室一站五?隊”警務運?作模式，警?力資源按“?打，防，管?，控”職能?目標進行專?業(yè)分工，根?據(jù)每一名民?警的工作特?長，按照一?定的比例原?則成立“一?室一站五隊?”即：指揮?研判室、街?面警務工作?站、社區(qū)警?務隊、治安?隊、刑偵隊?、巡邏中隊?、法制中隊?。其職責是?：指揮研判?室負責戶政?管理，情報?信息收集上?報，警務分?析研判指揮?，對外宣傳?、檔案管理?與警務保障?；街面警務?工作站負責?街面、人流?聚集區(qū)、主?街主干線的?人員盤查、?現(xiàn)場應急服?務、咨詢救?助、堵截查?控；社區(qū)警?務隊負責社?區(qū)警務室、?安全防范宣?傳、轄區(qū)矛?盾糾紛排查?化解、重點?人員管控和?服務群眾工?作；治安工?作隊負責1?10接處警?，___、?維護公共秩?序，查處治?安案件；受?理群眾在危?難時刻的報?警及接警;?刑偵隊負責?轄區(qū)內簡單?刑事案件的?偵破，配合?刑偵部門破?案；巡邏中?隊負責轄區(qū)?內的巡邏，?盤查及應急?處突增援，?工作可采用?“網(wǎng)格化”?包時段的網(wǎng)?格化巡邏，?增加見警率?；法制中隊?負責執(zhí)法工?作培訓教育?、案卷審閱?流轉、執(zhí)法?質量考評、?執(zhí)法公開等?工作?！?一室一站五?隊"既分工?又協(xié)作，由?所長統(tǒng)一指?揮，副所長?及派出所領?導班子成員?兼任主任、?站長、隊長?，與室站隊?民警責任綁?定，各密切?配合，形成?合力，指揮?研判室掌“?情”，街面?警務查報站?管“面”，?社區(qū)警務隊?攻“防”，?刑偵隊主“?打”，治安?隊突“調”?，巡邏中隊?司“控”、?法制中隊提?“質”，各?警種分工明?確。戰(zhàn)時指?揮研判室統(tǒng)?一指揮；街?面警務查報?站負責攔截?查控、穩(wěn)控?社會面；巡?邏隊、治安?隊第一時間?到達現(xiàn)場，?先期處置案?件；刑偵隊?迅速展開調?查，確定偵?查方向和工?作對象；社?區(qū)民警隊積?極配合，摸?底排查、收?集挖掘破案?線索；法制?中隊負責執(zhí)?法質量把關?審批，這樣?就避免了多?個警種各自?為政，出現(xiàn)?各干各，重?復干的局面?，而是捏成?一股繩，整?體聯(lián)動，形?成合力。?四、實踐中?的問題“?一室一站五?隊”模式在?運行過程中?，主要存在?以下問題。?一是在沒有?賦權賦能的?前提下，只?是將派出所?的警力簡單?劃分成幾塊?，被基層民?警戲稱為“?換湯不換藥?”。二是派?出所隊伍建?設缺乏有效?的激勵和管?理機制，不?能把轉移的?警力真正沉?得下，留得?住，用得好?。三是綜合?配套措施跟?不上，有關?“一室一站?五隊”不是?簡單的機