公司月度工作總結(jié)范文八篇

公司月度工作總結(jié)范文合集八篇12月份工作總結(jié)：

1、加強苗圃基地中對草花培育和栽種，迎接“元旦”節(jié)假日到來，增加節(jié)日氣氛。

2、對城區(qū)內(nèi)各公園、綠地中大大小小的喬灌木已全面換上了白裝（樹干刷白）。

3、連續(xù)做好樹木、草坪澆凍水工作，加強水管、井蓋、噴灌設(shè)施及圍欄的檢查維護工作，保證安全越冬。

4、對綠地、游園內(nèi)枯枝、樹葉進展清掃，加強了對火源的治理（特殊是青龍山公園、鶴嶺泉公園等），加大巡邏力度和密度。

5、加強安全治理教育工作，特殊是在主車道和主要交通要道修剪樹枝或綠化施工時，提高安全意識，保證在綠化養(yǎng)護進程中無事故發(fā)生。

1月份工作規(guī)劃：

1、喜迎春節(jié)，為節(jié)日的城區(qū)增加喜慶氣氛，對局部綠地進展綠化組合配置。

2、做好春節(jié)前的安全工作。

3、做好創(chuàng)衛(wèi)工作臺賬。

4、結(jié)合當前國家衛(wèi)生城市的創(chuàng)立工作，對養(yǎng)管區(qū)域內(nèi)的綠地、游園和分車帶加大衛(wèi)生保潔工作力度。

公司月度工作總結(jié)篇2

行政工作可以分為三方面：

一、人事治理方面

1、依據(jù)市公司人員的實際需要，有針對性、合理的聘請一批員工

2、較好的完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作，并準時上報；

3、標準了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊的一律補起檔案

4、強化內(nèi)部治理和考核；完善員工績效考核方法，為每個員工建立績效考核治理方案；

5、崗位職責(zé)：對各崗位員工進展了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責(zé)；

6、與領(lǐng)導(dǎo)的溝通

二、行政工作方面

1、勝利組織公司的第一次員工培訓(xùn)，依據(jù)工作狀況的需要，擬定了長期進展培訓(xùn)工作規(guī)劃

2、選購日常辦公用品，使員工的工作順當進展

3、和相關(guān)職能部門做好溝通工作，以使公司對外工作通暢

4、對內(nèi)嚴格審查辦公用品的領(lǐng)用和使用狀況，并做好物品的

領(lǐng)用登記，合理的選購辦公用品

5、嚴格掌握各項辦公費用的開支，以節(jié)省降低本錢為第一原則

6、做好公司各部門的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店預(yù)訂等，準時、主動的完成日常治理工作中的各項工作

三、公司治理運作方面

1、依據(jù)市場進展狀況和公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的治理制度，使各項工作有章可尋，為強化內(nèi)部治理供應(yīng)了保證。行政部出臺了《檔案治理》，并制定《衛(wèi)生輪值班制》規(guī)章制度，通過落實各項規(guī)章制度，標準了工作程序。

2、逐步完善公司清潔監(jiān)視機制，加強了對員工的監(jiān)視治理力度。

7月工作尚存缺乏之處：

1、作為公司的綜合治理部門，在對各部門的治理、協(xié)調(diào)方面還有許多缺乏，對各部門的工作狀況、人員紀律的檢查力度還不夠

2、對內(nèi)的監(jiān)視治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠

3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作范圍的建立；

4、員工培訓(xùn)機制有待完善和加強

8月份工作規(guī)劃，行政部工作重點從以下幾方面著手工作：

1、連續(xù)完善公司制度的建立

特殊是日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建立的力度。修定和完善獎懲規(guī)定、鼓勵機制等制度。

2、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，需依據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)規(guī)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果。

3、幫助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，快速營造良好的辦公環(huán)境

4、加強公司檔案的治理，強化保密治理工作

行政部將加強檔案現(xiàn)代化治理，對檔案進展計算機治理，爭取早日實現(xiàn)檔案治理電子化，保密文件的治理工作，加強機要文件的取送、傳閱和保管工作

5、加強勞動人事治理工作

勞動人事治理工作標準化方面仍有待加強，提升治理水平，完善人事檔案治理，從單純的實物性工作到向現(xiàn)代人力資源治理過度

6、推行網(wǎng)絡(luò)，提高公司工作率水平，逐步向無紙化辦公邁進

7、組織員工活動，加強企業(yè)文化建立，讓員工對企業(yè)有良好的個體干勁和歸屬感

行政部在6、7月分都取得了肯定的成績，但還要努力工作、加強學(xué)習(xí)、積極協(xié)作各部門工作，盡最大努力使公司的形象、工作水平上升到一個新的臺階。

公司月度工作總結(jié)篇3

6月份，物流公司堅持卓越績效治理和“創(chuàng)爭”新理念，以發(fā)揮港口集裝箱進展支撐作用為己任，全面落實集團88號、集團辦公室2號文件，以劇烈的責(zé)任感、緊迫感、使命感，文秘部落抓住“創(chuàng)爭”機遇，激發(fā)創(chuàng)新活力，深化治理挖潛，確保安全穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)強勁進展。6月份公司估計完成箱量2.3萬teu,完成月度規(guī)劃110.58%，同比增長21.69%;完成收入1160萬元，完成月度規(guī)劃107.08%，同比增長22%;上繳資金469.83萬元，完成月度規(guī)劃140.08%，同比增長4.59%，全面完成月度規(guī)劃。上半年，公司估計完成箱量13.53萬teu,完成規(guī)劃的108.24%，同比增長24.59%;完成收入6800萬元，完成規(guī)劃的125.54%，同比增長55.73%;上繳資金2248.66萬元，完成規(guī)劃的134.08%，同比增長37.4%，將成功實現(xiàn)半年“雙過半”，為奪取全年“滿堂紅”奠定了更加堅實的根底。

6月份工作總結(jié)

1、全面深入開展“創(chuàng)爭”活動

1.1、“創(chuàng)爭”活動在宣傳發(fā)動的根底上全面綻開。公司科隊領(lǐng)導(dǎo)全部參與了集團“創(chuàng)爭”培訓(xùn)，帶頭提高“創(chuàng)爭”熟悉，把握“創(chuàng)爭”學(xué)問，明確“創(chuàng)爭”要求。各單位和班組層層推動，人人參加，上下互動，全面綻開。各單位設(shè)立了宣傳櫥窗、墻報等學(xué)習(xí)宣傳陣地，營造了深厚的學(xué)習(xí)氣氛，建立了完整的資料檔案。職工人人“創(chuàng)爭”制定愿景、讀書規(guī)劃、練“絕活”工程等，“創(chuàng)爭”活動正在扎扎實實地全面開展。同時，組織農(nóng)夫承包工積極參與“創(chuàng)爭”活動。辦公室舉辦了專題培訓(xùn)班，對基層“創(chuàng)爭”進展了集中指導(dǎo);分頭深入基層，加強詳細導(dǎo)，切實抓出了成效。

1.2、預(yù)備參與集團職代會。要根據(jù)集團要求，充分做好將于7月初召開的集團九屆xx次職代會的各項預(yù)備工作。

1.3、抓好“創(chuàng)城”工作。深入開展環(huán)境衛(wèi)生整治，全面提升港容港貌精細化治理水平，為“創(chuàng)城”工作做出奉獻。

2、確保平平穩(wěn)定

2.1、深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實“遵章守法，關(guān)愛生命”的活動主題，著重抓好了以下工作：一是營造了深厚氣氛。在主干道和主要場所張掛了標語，舉辦了板報展覽，開展了征文競賽、學(xué)問答卷等活動。二是處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系。堅持把安全生產(chǎn)放在首位，堅持生產(chǎn)必需安全，擔心全不生產(chǎn)。三是處理好嚴管厚愛的關(guān)系。特殊是領(lǐng)導(dǎo)干部帶著感情抓安全，負起責(zé)任抓安全，嚴抓嚴管嚴處。四是狠抓落實。切實解決好抓教育不專心、抓措施無實招、抓問題不敢碰硬的問題，開展了安全法規(guī)、裝卸規(guī)程、和重點部位及安全學(xué)問大教育、大培訓(xùn)、大檢查、大落實、大整治。五是突出重點。重點抓好了危急品庫、倉庫、高大機械等重點部位和新增貨種及玻璃、鋼管、鑄鐵件及廢紙拆提等特別作業(yè)的安全防范治理，建立和完善單項裝卸工藝和作業(yè)規(guī)程，加強手持電開工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業(yè)安全防范，強化現(xiàn)場作業(yè)治理，狠反“三違”，抓好人機協(xié)作、人員站位等重點問題。特殊是抓好防雨、防風(fēng)、防雷電工作，確保安全。

2.2、生產(chǎn)組織持續(xù)改良。

公司經(jīng)理親自到調(diào)度室“蹲點”，全面調(diào)查狀況，查找問題，解決問題，指導(dǎo)工作，通過深入分析生產(chǎn)作業(yè)的運行規(guī)律，科學(xué)安排機械、人力，使生產(chǎn)的組織指揮工作在短期內(nèi)大為改觀，各個環(huán)節(jié)運行順暢，完全依靠自己的機械制造了高產(chǎn)，大幅增加了對外創(chuàng)收。

2.3、持續(xù)抓好“五個文明”治理。著重抓好倉庫治理、廢紙拆箱、中控場地、港站、廁所等特別作業(yè)和重點區(qū)域的“五個文明”治理，到達“四標六清”要求。各單位抓好屬地日常動態(tài)治理，持之以恒，始終保持良好的庫場環(huán)境，時刻處于應(yīng)檢狀態(tài)。

2.4、強化治安防范。抓好重點人員的調(diào)處防范工作，準時化解沖突。對拾荒、賣飯等外來人員準時阻攔，杜絕進入公司區(qū)域。

3、成功實現(xiàn)半年“雙過半”

3.1、市場開發(fā)抓好重點。面對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變、膠濟鐵路改造帶來的影響，加大市場開發(fā)力度。重點進展了進口拆提、危急品貨源、鐵路整車貨源等業(yè)務(wù)，成效顯著。

與海關(guān)合作的“港海公司”加緊完成了籌備工作，將在近期內(nèi)開業(yè)。關(guān)于保稅庫、與天津振華公司的合作等工程正在抓緊洽談。

3.2、進口拆提再創(chuàng)新高。倉儲中心加大自攬貨源力度，重點提高拆提操作量，估計完成操作箱量3600teu,比上月增長5%以上;其中進口拆提完成700teu以上，比上月增長10%，均創(chuàng)新高。紙漿貨種成為大宗貨源，增長幅度最大，制造了班拆箱88teu、裝車20teu，共108teu的班產(chǎn)紀錄。危急品估計完成2400treu，增長5%。

3.3、場站業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。應(yīng)對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變，加強市場開發(fā)力度，千方百計擴大內(nèi)裝業(yè)務(wù)，遏制箱量下滑，比上月略有增長。

3.4、港站業(yè)務(wù)連續(xù)增長。港港站抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸箱量比上月增長13%,整車接卸增長11.5%。果汁、鋁錠等大宗貨種連續(xù)保持增長趨勢。

3.5、查驗效勞再創(chuàng)新高。海關(guān)查驗箱量到達2700自然箱的歷史最好水平，比上月增長8%;完成收入增長5.2%。

3.6、貨柜修理。貨柜修理中心以質(zhì)取勝，處理好合作關(guān)系，神州修箱市場份額保持在70%以上。

3.7、積極推動配套經(jīng)營。神州場站增加了資班輪箱源，確保箱量5200teu以上。內(nèi)支線保持扭虧為盈。

4、深化治理挖潛

4.1、連續(xù)深入開展“金點子”活動。公司實行《“金點子”治理實施方法》后，職工獻“金點子”的積極性空前高漲，動腦筋想方法，共提出“金點子”40項，有較高價值的21項，制造效益可達29.9萬元。治理挖潛活動呈現(xiàn)出新的深度和力度。

4.2、加強機械治理。機械隊進一步加大機械治理的力度和深度，連續(xù)開展國產(chǎn)化替代，完成了正面吊液壓系統(tǒng)技術(shù)改造和重箱叉啟動機國產(chǎn)化替代，節(jié)約資金22.14萬元。重點解決了機械漏油問題，公司機械狀況有了新的`改善。

4.3、加強工屬具和備品治理。建立了公司工具庫，對工屬具實行標準治理，提高了工屬具的完好率和使用效能。

5、為職工多辦實事

5.1、發(fā)放好了慶“六一”兒童慰問物品，表達對港口職工后代的親情關(guān)愛。

5.2、摸清職工住房狀況，協(xié)作集團做好新建住房的出租工作。

5.3、籌備好職工安康查體，組織了職工療養(yǎng)工作。

七月份工作安排

1、深入推動“創(chuàng)爭”活動。在六月份的根底上，抓好讀書學(xué)習(xí)、苦練絕活、培育品牌等工作，重點抓好場站新信息系統(tǒng)的應(yīng)用、完善和操作技能的提高，籌備擴大升級工作，將活動連續(xù)推向深入。

2、確保安全質(zhì)量。要穩(wěn)固和進展“安全生產(chǎn)月”的成果，堅持抓安全質(zhì)量不放松，嚴防回潮，持之以恒。突出危急品庫和重點作業(yè)的安全防范，不斷完善制度，深化治理，特殊是針對多雨、高溫季節(jié)的特點，抓好噴淋棚、倉庫的治理和防高溫貨種的安全防范，杜絕安全質(zhì)量事故。

3、生產(chǎn)經(jīng)營乘勢大上。

在實現(xiàn)“雙過半”的根底上，加快生產(chǎn)經(jīng)營進展，乘勝奪取七月紅，為實現(xiàn)全年滿堂紅奠定更加堅實的根底。

3.1、強化生產(chǎn)組織，各單位要準時向調(diào)度室匯總當班各項作業(yè)規(guī)劃，對特別狀況要予以說明;調(diào)度室要全面把握當班作業(yè)規(guī)劃，并依據(jù)動態(tài)變化準時調(diào)整作業(yè)，使生產(chǎn)組織既全面合理，又突出重點。要實行有力措施，確保信息傳遞無誤，保證集港順暢。神州場站要顧全大局，維護公司利益，積極做好生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)作。機械隊要加強作業(yè)機械動態(tài)治理，把握現(xiàn)場機械的運行狀況，提高作業(yè)效率并增加對外創(chuàng)收。

各單位要充分重視和做好對外協(xié)調(diào)工作，為公司進展制造良好的內(nèi)外環(huán)境。

3.2、加強生產(chǎn)經(jīng)營。

3.2.1、抓住機遇加快進展進口拆提。利用“三廢”西移的機遇，發(fā)揮庫場優(yōu)勢，力爭拆提量到達1000teu，制造更多的作業(yè)紀錄，強力進展經(jīng)濟增長點。

3.2.2、提高場站操作箱量。提高對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變的應(yīng)對力量，加強市場開發(fā)力度，在擴大市場，增加內(nèi)裝，開發(fā)新業(yè)務(wù)上下功夫，盡快提高操作箱量。

3.2.3、穩(wěn)固和進展港站業(yè)務(wù)。抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸抓好增箱量、增效率、增效益;整車接卸抓好進展大貨種、增加新貨種，擴大內(nèi)陸市場，連續(xù)保持增長趨勢。

3.2.4、擴大貨柜修理市場。貨柜修理中心要保證修箱質(zhì)量，做好與船公司的協(xié)作，擴大神州修箱市場。

3.2.5、增加查驗箱量。以啟動“港海公司”為契機，再創(chuàng)查驗箱量的歷史新高。

3.2.6、與海關(guān)合作的“港海公司”要開業(yè)營運，開好頭，多創(chuàng)效益。加緊保稅庫及與天津振華公司合作等工程的工作進度，爭取取得新的進展。

4、深化治理挖潛。

4.1在經(jīng)營治理上加大本錢與利潤的考核力度，進展科學(xué)的績效評價。加強材料、燃料治理，實行領(lǐng)用、余料復(fù)核制度和作業(yè)量與消耗量的綜合考核，節(jié)約生產(chǎn)本錢。

4.2、連續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)和國產(chǎn)化替代活動，強化機械的管用養(yǎng)修，提高機械性能，降低故障率，節(jié)省費用。

4.3、持續(xù)開展“金點子”活動。各單位要廣泛發(fā)動，獻計獻策，提高“金點子”質(zhì)量，增加實際效益，把增產(chǎn)節(jié)支活動推向深入。

5、為職工辦好實事

5.1、抓好防暑降溫工作。要全面檢查和修復(fù)辦公用房的空調(diào)，并依據(jù)天氣變化，實行降溫措施。機關(guān)干部要組織送涼爽活動，確保職工作業(yè)身體安全。

5.2、組織好慶“七一”活動，開展有意義的紀念活動。

5.3、組織好職工查體和療養(yǎng)工作。

公司月度工作總結(jié)篇4

五月份我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，根據(jù)公司及我部工作要求，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)效勞工作，確保了我部效勞工作的穩(wěn)步提升，保證了業(yè)主單位的肯定安全，在此對本月工作做以簡要總結(jié)，總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，找出缺乏，為下月工作打好根底。

一、當月任務(wù)完成狀況

1、進入五月以來支行停車場實行新的機動車車輛停放治理方法，我部準時對院內(nèi)車輛進展再次摸底落實，進展了具體的登記，與業(yè)主單位協(xié)作完成停車協(xié)議簽訂共52份，我部復(fù)印存檔，原件交后勤站。

2、保衛(wèi)人員協(xié)作保潔班共完成各類會議的保障11場次，共效勞保障參會人數(shù)約900人次。

3、我部應(yīng)公司保衛(wèi)部關(guān)于消防安全的整改措施、消防演練應(yīng)急預(yù)案等活動，利用閑暇時間積極開展消防安全學(xué)習(xí)及消防應(yīng)急預(yù)案演練，同時資質(zhì)保潔班準時清理各樓層管道井雜物，消退安全隱患。

4、做好了辦公室交辦的各類宣傳資料及其他物品的清點、登記、領(lǐng)用等出入庫工作。

5、準時與公司市場部聯(lián)系更換各樓層落地?zé)煾资印?/p>

6、進入雨季為防止意外事故發(fā)生，我部準時組織保潔班清理17樓、4樓東西平臺雜物，并為下水道口加蓋防護網(wǎng)，防止堵塞。

7、我部人員短缺的狀況下保潔班加班加點完成了各項工作任務(wù)及各類會議的保障工作。

二、下步工作規(guī)劃

1、和市場部協(xié)調(diào)解決垃圾桶及保潔工作服的購置、訂做事宜；

2、和公司人力資源部及辦公室協(xié)調(diào)解決局部員工醫(yī)療保險存在的問題；

3、抓好保衛(wèi)中隊班組建立；

4、了解人員思想動態(tài)，穩(wěn)定隊伍。

5、完成公司及業(yè)主單位交辦的其他事宜。

管家部

公司月度工作總結(jié)篇5

12月份工作總結(jié)：

1、為了進一步順當開展工作，公司依據(jù)實際狀況，對道路保潔作業(yè)方式做適當調(diào)整。

2、創(chuàng)衛(wèi)臺帳資料整理籌備工作已完畢，進入實質(zhì)性的實施階段。

3、對城區(qū)破損手拉車全面進展修理。

4、為協(xié)作創(chuàng)衛(wèi)辦對社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作考核，對社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作進展全面的整治，對積累垃圾，衛(wèi)生死角進展全方位清理。

5、為穩(wěn)固城區(qū)滅鼠達標成果，爭創(chuàng)國家衛(wèi)生城市，根據(jù)市、區(qū)二級愛衛(wèi)委要求，12月份在普陀城區(qū)內(nèi)積極開展了滅鼠工作。

6、改建社區(qū)化糞池32座，修建管道850米，清理公共廁所化糞池10座，清理零星社區(qū)化糞池12座，對5個社區(qū)管道修建250米，濱港27弄公廁正在建。

1月份工作規(guī)劃：

1、連續(xù)對城區(qū)全部公廁的設(shè)施完善。

2、著力做好創(chuàng)衛(wèi)臺帳工作。

3、連續(xù)做好日常清掃清運工作。

4、連續(xù)對居民區(qū)樓道保潔嚴格加以催促檢查。

公司月度工作總結(jié)篇6

公司工會抓緊做好三季度最終一月工作。

一、抓緊職代會建議、提案的整理和落實。9月7日，工會召開了職代會民主治理特地小組專題會議，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)繆顯杰、張耀慶及各特地小組組長、局部工會主席和職工代表參與，主要商討職工生活福利問題，工會主席李蘇主持。會上，針對八屆二次職代會前民主懇談會中職工提出的生活福利方面匯總的6條建議和意見，特殊是食堂治理和外地施工津貼問題進展了重點爭論。

針對職工反映較多的工程食堂問題，多經(jīng)部副經(jīng)理朱忠寶提出了四個方面的治理思路，設(shè)想通過一個多月集中整治，進一步增加食堂人員為全體職工效勞的責(zé)任心，使公司各食堂的效勞質(zhì)量有一個顯著的提高，使職工滿足率有一個提高。

于外地工程施工津貼，人力資源部經(jīng)理李繼海提出了一個初步設(shè)想：即外地施工津貼政策將以公里數(shù)進展制定，工程施工點越遠津貼則相應(yīng)越高，讓遠離上海的職工在經(jīng)濟上得到肯定的補償。

繆顯杰書記強調(diào)：職工提出的熱點問題，都是和職工利益息息相關(guān)的事情，通過民主治理這一橋梁和紐帶，使廣闊職工的意見能夠準時得到反映。有關(guān)職能部門要想方法解決職工提出的熱點問題，并盼望今后能多聽到職工對促進企業(yè)進展的良策和建議。李蘇主席表示，民主治理是企業(yè)和職工雙向溝通的載體，我們要對職工的每一條意見和建議進展仔細的分析和探討，依據(jù)企業(yè)的實際狀況解決好職工的熱點問題，促進企業(yè)的和諧進展。

二、做好一線骨干的中秋國慶慰問工作。今年是公司擴大施工規(guī)模的關(guān)鍵一年，不少干部、職工奮戰(zhàn)在外地工程工程，時值中秋、國慶佳節(jié)，公司工會特殊想到這批在外地施工中的骨干及挑起家庭擔子的家屬。為此，在九月上中旬的這段日子里，公司工會同志克制工作繁忙，經(jīng)常白天做好手頭事情，晚上再到一個個骨干家庭上門慰問;一些工程工委的同志在回滬有限的幾天中，也積極上骨干家庭探望，送去組織的關(guān)懷。9月9日，公司工會主席李蘇到江西豐城工程檢查工作時，還特地慰問了現(xiàn)場職工群眾。中秋節(jié)前，公司工會總計對100余位骨干及家屬組織進展了慰問。

三、開展“安全挑刺”活動評比及應(yīng)對，做好安全工作規(guī)劃及總結(jié)。月內(nèi)，公司對整理推出的50多個“刺點”進展了評比，最終，共產(chǎn)生“最正確刺點”3個，“優(yōu)秀刺點”3個。并將在工會牽頭下，組織領(lǐng)導(dǎo)和專家對“剌點”進展按號入座會診，從公司、基層單位、班組的三級層面進展“撥剌”整治。

四、參加漕涇—望亭對口競賽推動活動。月內(nèi)，公司工會積極關(guān)懷漕涇—望亭對口競賽推動工作，堅持深入到現(xiàn)場幫忙開展活動，做好#1機組投產(chǎn)后總結(jié)。同時，根據(jù)上級公司的要求，公司工會完成了相關(guān)推動材料的所寫預(yù)備，對參賽工程的匯報材料進展了修改和完善，工作做到主動準時。另外，公司工會還積極關(guān)懷漕涇工程文明工地創(chuàng)立工作，做好與有關(guān)方面的聯(lián)系溝通。

五、工會特色工作閱歷溝通文章撰寫。月內(nèi)，根據(jù)上級工會的要求，公司工會將有三個方面的工作論文需要撰寫;為此，公司細心組織寫作班子及人員，商議爭論，找準切入點，進展稿件撰寫。同時，仔細做好相關(guān)圖片資料的匯合和整理，為光盤制作打下良好根底。

六、兩級工會干部學(xué)習(xí)班的會務(wù)籌備工作，做好個人工作總結(jié)報告。

七、組織職代會生活福利小組對食堂進展檢查評比。9月16日至9月20日，職代會生活福利小組分別對常州、沙洲、太倉、吳涇、漕涇和公司本部食堂進展了檢查?；顒又饕獙嵭袡z查食堂治理制度執(zhí)行狀況、聽取職工建議和意見、分發(fā)意見征詢表的形式;檢查小組每到一處都對食堂的選購渠道以及進貨憑證進展抽查，并查看了食堂人員的安康證以及著裝上是否做到“三清、三白”和每天的飯菜留樣狀況。還分別組織工程治理人員、食堂工作人員和一線職工進展座談，廣泛聽取大家對食堂提出的建議和意見，并通過分發(fā)《食堂意見征詢表》，讓職工對食堂進展打分。工會對檢查出的問題和職工反映比擬突出的問題，準時開出整改意見單，限期整改。

本次檢查工作得到了各工程的領(lǐng)導(dǎo)、職工以及食堂工作人員的積極協(xié)作，從檢查狀況來看，食堂在衛(wèi)生、價格以及菜肴品種總體上還是能夠得到大多數(shù)職工的認可，對于存在的問題信任通過整改，會進一步朝職工滿足的方向進展，同時檢查小組也對食堂工作人員所付出的勞動表示由衷的感謝，盼望廣闊職工能夠賜予他們多一份理解和支持，共同為增加企業(yè)分散力而努力。

八、參加國電公司組織的安全生產(chǎn)月活動。月內(nèi)，公司工會積極參與了國電公司組織的基建安全生產(chǎn)月活動，對在建工程進展了嚴格仔細的檢查。

九、關(guān)懷大中專生學(xué)生生活。9月5日晚，李蘇與團委、多經(jīng)部等部門同志一起，探望了住在恒豐路宿舍的公司大學(xué)生。他們帶去了慰問品和月餅，向遠在他鄉(xiāng)的青年職工送去公司的一份心愿，送去中秋節(jié)的一份問候。李蘇同志對大學(xué)生非常關(guān)懷，仔細觀察了每一件宿舍，詢問他們生活、工作的狀況;并對對他們說：公司會盡力為你們制造肯定的生活條件，盼望你們能多學(xué)技術(shù)，在自己的職業(yè)生涯道路上有更好的進展，為公司作出更大的奉獻。

9月10日中午，公司工會參與了閘電工程新進單位的大中專學(xué)生座談會，龔潔慶等同志與青年學(xué)問分子們就現(xiàn)狀、進展進展廣泛的溝通和爭論，并對青年們關(guān)注的熱點問題進展了答復(fù)。龔潔慶代表公司工會盼望青年學(xué)問分子一要盡快適應(yīng)工程建立的環(huán)境，吃苦耐勞迎難而上;二要不斷學(xué)習(xí)，堅持理論聯(lián)系實際，虛心向工人師傅和老技術(shù)人員學(xué)習(xí);三要積極投入到針對青年學(xué)問分子開展的“最快進步獎”和“青年職業(yè)生涯導(dǎo)航”活動中去。

十、“萬勝卡”回收、登記工作。公司工會把職工的關(guān)懷熱點始終當作工作的重點，月內(nèi)，圍繞“第四屆企業(yè)文化節(jié)紀念卡”(簡稱“萬勝卡”)退卡工作，特別重視，積極落實專人去進展協(xié)調(diào)處理。目前，經(jīng)過大量的登記工作，已經(jīng)回收了1000余張卡，金額達10萬余元。下一步，公司工會將想方法解決。

十一、組織本部及吳涇基地迎國慶職工牌賽。XX年9月30日上午，為慶祝國慶，進一步豐富職工文件生活，公司工會于吳涇基地食堂，興辦了XX年度迎國慶職工牌賽，來自機施分公司、工程機械廠、吳涇工程、專業(yè)工地及焊接培訓(xùn)班的16對選手，興致勃勃地參與了“趕豬捉羊”競賽，現(xiàn)場氣氛熱鬧。最終，經(jīng)過五輪緊急劇烈的角逐，來自電氣專業(yè)的王勇、薛志宏組合榮獲第一。本次賽事，得到了吳涇地區(qū)各基層單位行政和工會的積極協(xié)作，他們合理安排好生產(chǎn)，選派好職工投入活動，做到了“工作文體兩不誤”。特殊是機施分公司工會，為賽事的圓滿進展，做了仔細細致的會務(wù)預(yù)備。同日上午，在公司本部多功能廳，本一、本二及多經(jīng)三個工會聯(lián)手，組織了迎國慶職工80分牌賽，有16對選手參與了角逐，氣氛熱鬧，競賽始終進展到下午，石華和周曉鵬榮獲冠軍。

十一、有限公司保齡球競賽預(yù)備工作。月內(nèi)，公司工會組織職工參與了上海電建“銀線杯”保齡球競賽，名列第四，活潑了職工的文體生活。

公司月度工作總結(jié)篇7

一、工作概述

主要是依據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃對電器車間生產(chǎn)進展組織、安排、治理，以到達按時、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

二、本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。

三、本月存在的問題

由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌握因素比擬多，且所受定單市場的影響比擬突出，在規(guī)劃和物料供給上存在的不定因素導(dǎo)致在績效治理很難找到一個支點，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，掌握點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間治理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的治理要求，在定單緊急交貨狀況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，治理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不管是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在治理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和力量的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

近期ia開關(guān)需改良的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。lt、pc等進線側(cè)板未排地線孔位。vc(特殊是v36)的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易翻開(安全性不夠)，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決其他還存在許多技術(shù)和生產(chǎn)簡單幫助效勞的問題：生產(chǎn)規(guī)劃、物料供給等。

激光機(先購進使用的一臺)需要大修。

四、本月工作心得

本月工作處于混亂和簡單的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實可行、思路清楚的有效的治理方法，特殊是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？冃е卫淼膶嵤┻€存在很大改良和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。

工作分工和職權(quán)的下放對于公司的治理都是一種模糊的概念。作為治理者，我沒有思索如何提高車間治理水平的時間，成天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)大事和技術(shù)問題。

定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿意市場的交貨期，必需隨時的了截生產(chǎn)進度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動性特別大，治理的強度和工作壓力也隨之加大，

五、本月建議

1、對于多面手的培訓(xùn)主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。

2、加強績效工作的分步進展1、對每個職位制訂工作職責(zé)表，明確工作工程。2、從工作工程，提出關(guān)鍵工程。3、訂出每一工作工程的績效標準。4、制訂工作進展要點。5、例外治理(特別治理)的運用。6、績效評估/反應(yīng)/改善/鼓勵。

3、建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標;技術(shù)操作標準;事故掌握標準;設(shè)備維護標準;文明生產(chǎn)標準;限額領(lǐng)料金額和勞動紀律規(guī)定。

4、實行工作抽樣對員工進展工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率;機器利用率

5、加強對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。

6、如何使績效治理軟著陸，到達車間的生產(chǎn)穩(wěn)定治理過渡。

7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。

8、骨干的治理如何進展。

9、車間治理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。

六、20xx年02月份工作規(guī)劃

1、加強對車間崗位治理的工作分析。

2、工作的變動導(dǎo)致生產(chǎn)規(guī)劃性工作加強。

3、完善車間的工序生產(chǎn)掌握點的考核方法和針對增效降能的治理制度。

4、按定單和生產(chǎn)規(guī)劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)大事。

5、建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化。

6、加強與同事之間的團結(jié)合作。

7、加強制度實施中的督導(dǎo)和績效的認定。

8、完善車間工序的根底數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用

9、努力調(diào)整生產(chǎn)安排，是定單完成率到達80%。緊急定單完成率100%。

10、對于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)規(guī)劃為依據(jù)進展產(chǎn)量和質(zhì)量分析。

公司月度工作總結(jié)篇8

今日是我來**的第28天，將近一個月的時間里我在這里學(xué)到了許多東西。下面我對四月份的學(xué)習(xí)工作做一個總結(jié)。

1、學(xué)習(xí)了年金方面的根本學(xué)問，初步把握了與客戶交談的內(nèi)容。