公司6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)()模板

6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)做事名言彼得．杜魯克(PeterDrucker)：「做對的事比把事情做對更重要」(Dotherightthingsisbetterthandothethingsright)6S內(nèi)容公司目前現(xiàn)狀和不推行帶來的結(jié)果何為6S6S的作用與好處6S的推行步驟協(xié)作6S的管理技巧6S的推行留意事項關(guān)西目前狀況1、目前阿麗斯科關(guān)西是個新建公司，各方面的基礎(chǔ)設(shè)施還有待完善。2、各個部門還無完善的管理模式和有效的行為準(zhǔn)則3、各個部門的9001建設(shè)還有待完善，程序通道還有待進(jìn)一步暢通和改進(jìn)。4、人員結(jié)構(gòu)、學(xué)問結(jié)構(gòu)不統(tǒng)一，學(xué)問和閱歷參差不齊，對現(xiàn)代管理沒有確定的概念。5、大多數(shù)人形成思維定式，沒有變通的思維。6、大多數(shù)人持續(xù)學(xué)習(xí)的實力和對新的事物接受度較低。7、各種制度建設(shè)還相當(dāng)不完善，目前形成的制度還有待持續(xù)改進(jìn)。8、缺少對不合理東西的持續(xù)改進(jìn)動力和意識，聽之任之!

工廠的第一印象整齊的工廠制度完善管理良好品質(zhì)優(yōu)良

工廠的第一印象臟亂的工廠？工廠的第一印象物品堆放雜亂，合格品、不合格品混雜，成品、半成品未很好區(qū)分—質(zhì)量難以保障工裝夾具隨地置放—效率損失，成本增加機器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多—精度降低，生產(chǎn)效率下降地面臟污，設(shè)施破舊，燈光灰暗—擔(dān)憂全，易感疲乏提問：你們自己列舉我們的部門的不合理的現(xiàn)象？--并改正。

特效藥－6S6S說明書現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而6S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。6S易于吞服，有病治病，無病強身，絕無副作用，請安心運用。【成分】整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安、節(jié)約【效果】治企業(yè)現(xiàn)場疑難雜癥均為有確定效果【用法】后續(xù)說明留意：起先服用后，請持續(xù)，切勿中途停止、中斷藥效。公司管理的宗旨統(tǒng)一方針統(tǒng)一指令統(tǒng)一行動統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一管理最終形成平安、有序、井井有條，形成舒適而清潔的花園式工廠

推行6S是為了…1.供應(yīng)一個舒適的工作環(huán)境3.提高員工的工作情激情5.穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)4.提高現(xiàn)場的生產(chǎn)效率2.供應(yīng)一個平安的工作場所7.塑造良好的公司形象6.增加設(shè)備的運用壽命8.創(chuàng)建一個能讓親友參觀的廠房客戶的需求交期(Delivery)價格(Cost)安全(Safety)產(chǎn)品(Product)品質(zhì)(Quality)我們要的是......6S活動示意圖質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境物料其它方針、目標(biāo)6S程序化標(biāo)準(zhǔn)化6S的真正目的

6S的內(nèi)容整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEITO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）平安（SAFTY）節(jié)約（SAVING）現(xiàn)場管理6要素5M1E-人、機、料（物）、法、測量、環(huán)整理（SEIRI）定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空間”騰出來活用。效果：從心中就有“應(yīng)有與不應(yīng)有”的區(qū)分，并把不應(yīng)有的去除的觀念留意：正確的價值意識—「運用價值」，而不是「原購買價值」整頓（SEITON）定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示目的：不奢侈“時間”找東西效果：從心中就有“將應(yīng)有的定位”的想法

清掃（SEITO）定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生目的：消退“臟污”，保持職場干干凈凈、明光光明效果：從心中就有“徹底清理干凈，不整齊的工作環(huán)境是恥辱”的想法

清潔（SEIKETSU

）定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果目的：通過制度化來維持成果效果：心中隨時保持做人處事應(yīng)有看法的想法

清潔（SEIKETSU

）定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果目的：通過制度化來維持成果效果：心中隨時保持做人處事應(yīng)有看法的想法

素養(yǎng)（SHITSUKE）定義：培育文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對任何工作都講究細(xì)致的人效果：心中有不斷追求完備的想法平安（SAFTY）定義：培育建立平安工作環(huán)境，做好危險品管制，平安工作目的：提升“工作環(huán)境的品質(zhì)”，成為對任何工作都為平安著想的人效果：工安零事故，安心工作。節(jié)約（SAVING）定義：減少不必要的浪費，創(chuàng)造利益，以工作環(huán)境為自家。

目的：提升“節(jié)約勤儉的品質(zhì)”，成為對任何浪費都講究節(jié)約的人效果：省一分賺一分，公司獲利，大家樂。

6S關(guān)系圖第1個S整理第2個S整頓第3個S清掃第4個S清潔第5個S素養(yǎng)--區(qū)分“要用”與“不要用”的東西--將要用的

東西清掃干凈--將要用的東西定出位置置放--時時保持美觀、干凈--使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則地、物人第7個S節(jié)

約第6個S安全6S三大支柱創(chuàng)建一個有規(guī)律的工廠創(chuàng)建一個干凈的工廠創(chuàng)建一個目視管理的工廠

表解三大支柱

6S與各管理工具的關(guān)系6S運動（土壤）IETQMJITISOTPM企業(yè)6S的由來基礎(chǔ)是-5S(從日本引進(jìn))擴大的5S5S+Safety（平安）+Saving（節(jié)約）推展的5S個人、家庭和社會6S的作用與好處6“S”Sales：6S是最佳推銷員Saving：6S是節(jié)約家Safety：6S對平安有保障Standardization：6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者Satisfaction：6S形成令人滿足的環(huán)境

6S是最佳推銷員被顧客贊揚為干凈的工廠，顧客樂于下訂單由于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀提高企業(yè)的知名度和形象，能使客戶對企業(yè)產(chǎn)生信念6S是節(jié)約家

6S活動可節(jié)約消耗品、用具及原材料節(jié)約工作場所降低很多不必要的材料以及工具的奢侈削減“找尋”的奢侈能降低工時，提高效率6S對平安有保障寬廣光明，視野開闊的職場，流物一目了然遵守積累限制，緊急處一目了然走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢緊急點有防護(hù)和警告6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者“3定”、“3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)大家都正確的依據(jù)規(guī)定執(zhí)行任務(wù)程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定6S形成令人滿足的環(huán)境光明、清潔的工作場所員工動手做改善、有成就感能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛經(jīng)由6S活動，員工的意識漸漸變更，有助于工作的推展全員參與的6S活動，能塑造出良性的企業(yè)文化

推行步驟1、成立推行組織2、擬定推行方針及目標(biāo)3、擬定工作支配4、培訓(xùn)5、宣揚和溝通6、6S活動試行成立推行組織建立6S活動導(dǎo)入流程圖成立推行委員會確定組織職責(zé)責(zé)任區(qū)域的劃分目標(biāo)要明確目標(biāo)要量化目標(biāo)要能夠?qū)崿F(xiàn)，可達(dá)性目標(biāo)與組織的方針相關(guān)目標(biāo)要有時間限制擬定推行方針及目標(biāo)SMART原則：SpecificMeasurableAttainableRelevantTimetable制定方針，作為活動的指導(dǎo)原則制定目標(biāo)，指明努力的方向擬定工作支配明確時間和進(jìn)程：依據(jù)PDCA戴明環(huán)進(jìn)行，一般分為導(dǎo)入期、成長期和穩(wěn)定期資料的收集制定措施培訓(xùn)全員的6S培訓(xùn)干部6S培訓(xùn)評審委員的教化培訓(xùn)宣揚和溝通先期各項宣揚活動的推行標(biāo)桿廠觀摩推行手冊和海報標(biāo)語外力或?qū)＜业亩酱僮罡吖芾碚叩某兄Z

6S活動試行前期作業(yè)準(zhǔn)備紅牌作戰(zhàn)整頓作戰(zhàn)活動方法試行和調(diào)整

6S活動試行評價制定評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備評價資料客觀、公正、有記錄地實施評價整改措施。6S活動全面實施及檢查6S的全面實施試行結(jié)果檢討，確定正式實施方法高層領(lǐng)導(dǎo)決心下達(dá)實施方法消化活動檢查（自查、互查和專項檢查）

評價公布及獎懲評委會檢查結(jié)果公布實施獎懲措施

綜合分析與持續(xù)改進(jìn)問題點的整理和檢討定期檢討：融入IE和QC手法制定改善措施并實行：實行5W1H手法監(jiān)督改善效果

納入日常管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容提要何為6S6S的作用與好處6S的推行步驟協(xié)作6S的管理技巧6S的推行留意事項何為目視管理把工廠中潛在的問題顯現(xiàn)出來，讓任何人一看就知道異樣狀況的所在，而且知道其“水準(zhǔn)”原委達(dá)到什么程度的顯在管理。協(xié)作6S的三大技巧目視管理的運用顏色管理的運用3UMEMO的運用

目視管理的方法紅牌作戰(zhàn)看板管理警示燈標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表錯誤示范板錯誤防止板目視管理的特點從遠(yuǎn)處就能看得清晰標(biāo)示想管理的事項“好”或“不好”立刻可分曉誰都能遵守，并能立刻矯正誰都能運用，并且運用便利目視管理的著眼點透亮化狀態(tài)視覺化狀態(tài)的定量化何為顏色管理

將企業(yè)的管理活動何實物披上一層有色的外衣，使管理方法通過顏色來管制，以促成全員共識、共鳴、共行，而達(dá)到管理的目的。

顏色管理的特點利用人天生對顏色地敏感能用眼睛看得見的管理分類層別管理調(diào)和工作場所的氣氛，消退單調(diào)感

顏色管理的方法顏色優(yōu)劣法顏色層別法顏色心里法何為3UMEMO為了彌補人類健忘的毛病，發(fā)覺存在于工作現(xiàn)場的3U（不合理、不勻整和奢侈），使其顯在化。推行6S須要的三“心”上層領(lǐng)導(dǎo)有決心中層干部要關(guān)切員工要有責(zé)任心

整頓的推行要領(lǐng)要落實前一步驟（整理）的工作布置流程，確定放置場所規(guī)劃放置方法劃線定位標(biāo)識場所物品（目視管理的重點）清掃的推行要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）執(zhí)行例行掃除，清理臟污調(diào)查污染源，予以杜絕建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范素養(yǎng)的推行要領(lǐng)持續(xù)推動前4S至習(xí)慣化制定共同遵守的制度制定禮儀守則加強