20170309集團(tuán)員工績效考評細(xì)則(修正)

華君控股集團(tuán)員工績效考評細(xì)則（修正）第一條為進(jìn)一步提升華君集團(tuán)績效考評水平，完善考評措施，調(diào)動員工工作積極性、主動性和能動性，更好的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)階段性目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，保證集團(tuán)各項(xiàng)管理工作的順利完成，形成一個(gè)員工與集團(tuán)雙向負(fù)責(zé)，激勵管理的溝通機(jī)制，根據(jù)《華君控股集團(tuán)績效考評管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，制定本實(shí)施細(xì)則。第二條 考評原則以集團(tuán)對員工的工作業(yè)績完成情況和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)，以員工考評制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則，員工的績效工資按照多勞多得，少勞少得，不勞不得的原則進(jìn)行分配。第三條 考評類別按照三個(gè)類別進(jìn)行績效考評。（一）普通員工(19-13級)；（二）中級管理層員工：總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、主管（8級-12級）；（三）高級管理員工：董事長、副董事長、總裁、副總裁、部長、副部長、總經(jīng)理（1級-7級）。第四條 考評期內(nèi)規(guī)定（一）試用期內(nèi)的員工考評結(jié)果，不與績效工資掛鉤，但是，1考評的結(jié)果是試用期員工作為轉(zhuǎn)為正式員工的依據(jù)；也是試用期員工在試用期內(nèi)的綜合評價(jià)。（二）各部門（單位）負(fù)責(zé)人全部按集團(tuán)績效考評管理辦法執(zhí)行，部門（單位）普通員工的績效考評辦法，人事部和財(cái)務(wù)部、按照集團(tuán)辦公室制定的績效考核指標(biāo)庫進(jìn)行考核，一線部門經(jīng)理按照指標(biāo)庫提取管理指標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況制定出適合本部門（單位）的業(yè)務(wù)KPI考評指標(biāo)，考評結(jié)果在次月10日前按時(shí)上報(bào)集團(tuán)辦公室審核。（三）華君集團(tuán)績效考評是以分?jǐn)?shù)來衡量員工的工作績效，按照得分項(xiàng)的方法來進(jìn)行考評，總分?jǐn)?shù)為1000分。（四）員工在工作過程中出現(xiàn)嚴(yán)重失誤的，給公司造成損失的，要追究部門直接上級的連帶責(zé)任，績效工資根據(jù)實(shí)際情況，扣除10%--100%。第五條 考評周期（一）員工績效考評周期劃分為月度考評和年度考評。集團(tuán)所有員工（普通層員工和管理層員工） 全部按月度考評，集團(tuán)各部門、各部門（單位）將考評結(jié)果在次月 10日前匯總上報(bào)集團(tuán)辦公室；辦公室在次月 15日前審核（指標(biāo)、完成比、打分合理性）及匯總完畢。（二）月考評時(shí)間安排為次月 10日前考評完畢。（三）全年考評時(shí)間安排為當(dāng)年 12月15日至次年1月15日結(jié)束。年度績效考評分?jǐn)?shù)為全年績效分?jǐn)?shù)之和 /12 個(gè)月，如考核年度有違紀(jì)情況需扣年績效分?jǐn)?shù)，具體明細(xì)如下： 1.警告：扣502分；2.嚴(yán)重警告：100分；3.記過：200分；4.記大過：300分。第六條 考評的流程及內(nèi)容（一）考評分值“月工作績效考評內(nèi)容”確定考核步驟（普通員工工作績效分值為800分、中層管理人員工作績效考評分值為 900分）集團(tuán)辦公室對部門（單位）負(fù)責(zé)人上報(bào)的目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行審核后確定部門（單位）負(fù)責(zé)人的目標(biāo)責(zé)任，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任制定具體的考評內(nèi)容，此內(nèi)容作為部門（單位）負(fù)責(zé)人工作績效考評的主要內(nèi)容。部門（單位）負(fù)責(zé)人根據(jù)年初被審核通過的目標(biāo)分解后制定本人月度業(yè)務(wù)KPI考評指標(biāo)后上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，審核通過后交由辦公室審核修改備案，此KPI考評指標(biāo)將作為部門（單位）負(fù)責(zé)人的月度工作績效考評標(biāo)準(zhǔn)。部門（單位）根據(jù)本部門（單位）的月度工作績效考評標(biāo)準(zhǔn)和績效指標(biāo)庫制定本部門（單位）員工的月度工作績效考評標(biāo)準(zhǔn)（如此完成了部門（單位）負(fù)責(zé)人以及員工的工作績效考評的內(nèi)容，附表5）。第七條考評內(nèi)容（一）普通員工月度績效考評項(xiàng)目（詳見附表1）：日常工作考評（10%），根據(jù)華君集團(tuán)員工日常量化工作績效考評評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和員工工作崗位職責(zé)為依據(jù)（詳見附表4）。工作績效考評（80%），根據(jù)部門(單位)負(fù)責(zé)人所給的月工作績效考評分?jǐn)?shù)詳見附表5。3出勤情況。月出勤占總分?jǐn)?shù)的（5%），每月請事假連續(xù)或積累不超過五天的，按實(shí)際天數(shù)扣日薪（日薪指基本工資和崗位工資）；每月請事假連續(xù)或積累超出五天（含五天在內(nèi)）的，按實(shí)際天數(shù)抵扣全天工資，并扣除當(dāng)月的績效工資；請假一天，在當(dāng)月考評中扣除10分，請假半天，在當(dāng)月考評中扣除 5分，并且員工加班不予在當(dāng)月考評中加分。遲到早退扣分標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）員工每月遲到、早退三次以下者，在月度績效考核中扣除15分/次，每次罰款30元直接在當(dāng)月績效工資中扣除；（2）員工每月遲到、早退三次（含）以上者，在月度績效考核中扣除20分/次，每次罰款40元直接在當(dāng)月績效工資中扣除；（3）員工每月遲到、早退五次（含）以上者，在月度績效考核中扣除全部出勤分及當(dāng)月績效工資；（4）遲到超過30分鐘者，視為曠工。曠工一次扣發(fā)當(dāng)日工資，并扣發(fā)當(dāng)月績效工資。4.7S管理情況：7S檢查情況占總分?jǐn)?shù)的（5%），由7S檢查小組針對每次7S檢查的得分情況為依據(jù)，按照比例得出分值?？冃Э荚u小組負(fù)責(zé)對員工績效考評評價(jià)工作的合理性、合規(guī)性進(jìn)行審核，如有不合理的，有責(zé)任提出調(diào)整建議。（二）中層管理人員的月度績效考評項(xiàng)目詳見附表2工作績效考評（90%），根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)的所給的月工作績效考評分?jǐn)?shù)（附表5）為依據(jù)。出勤情況。月出勤占總分?jǐn)?shù)的（5%），每月請事假連續(xù)或積累不超過五天的，按實(shí)際天數(shù)扣日薪（日薪指基本工資和崗位工4資）；每月請事假連續(xù)或積累超出五天（含五天在內(nèi)）的，按實(shí)際天數(shù)抵扣全天工資，并扣除當(dāng)月的績效工資；請假一天，在當(dāng)月考評中扣除10分，請假半天，在當(dāng)月考評中扣除 5分，并且員工加班不予在當(dāng)月考評中加分。遲到早退扣分標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）員工每月遲到、早退三次以下者，在月度績效考核中扣除15分/次，每次罰款30元直接在當(dāng)月績效工資中扣除；（2）員工每月遲到、早退三次（含）以上者，在月度績效考核中扣除20分/次，每次罰款40元直接在當(dāng)月績效工資中扣除；（3）員工每月遲到、早退五次（含）以上者，在月度績效考核中扣除全部出勤分及當(dāng)月績效工資；（4）遲到超過 30分鐘者，視為曠工，曠工一次扣發(fā)當(dāng)日工資，并扣發(fā)當(dāng)月績效工資。3.7S管理情況：7S檢查情況占總分?jǐn)?shù)的（5%），由7S檢查小組針對每次7S檢查的得分情況為依據(jù)，按照比例得出分值?？冃Э荚u小組負(fù)責(zé)對員工績效考評評價(jià)工作的合理性、合規(guī)性進(jìn)行審核，如有不合理的，有責(zé)任提出調(diào)整建議。（三）高層管理人員的月度績效考評項(xiàng)目高層管理人員由（決策、執(zhí)行）兩個(gè)層次組成。執(zhí)行層（總監(jiān)、部長、副部長、總經(jīng)理）考評標(biāo)項(xiàng)目見附表其中，經(jīng)營崗（上級考評100%），收入（40%-60%）、成本（10%-20%）、管理（20%-50%）；管理崗（上級考評100%）：至少10項(xiàng)工作內(nèi)容。決策層（總裁、副總裁）考評工作內(nèi)容不得少于10項(xiàng)。分5管板塊經(jīng)營目標(biāo)占比 50%：按照分管的板塊加權(quán)平均。高層管理人員的年度績效考評項(xiàng)目詳見附表8、附表9（1）考評權(quán)重及比例：月度考評、同級匿名考評比例分別為9:1，即月度考評分占總分的90%，同級匿名考評分占總分的10%。（2）年度考評計(jì)算方法月度考評分比例=每月考評得分相加之和÷ 12個(gè)月×90%；同級匿名考評比例=考評分×10%。計(jì)算出分值后參照附表 3計(jì)算年終績效分值。處罰標(biāo)準(zhǔn)（1）員工集團(tuán)員工在工作中出現(xiàn)錯誤，集團(tuán)將根據(jù)錯誤的嚴(yán)重程度直接進(jìn)行績效或崗位工資的處罰。錯誤性質(zhì)為一般性的扣除當(dāng)事人當(dāng)月績效工資的 20%，并扣除直接上級當(dāng)月績效工資的 10%；錯誤性質(zhì)為嚴(yán)重性的扣除當(dāng)事人當(dāng)月績效工資的 60%，并扣除直接上級當(dāng)月績效工資的 30%；錯誤性質(zhì)為特嚴(yán)重性的扣除當(dāng)事人當(dāng)月績效工資的 100%和崗位工資的 20%，取消年績效資格，并扣除直接上級當(dāng)月績效工資 60%。具體錯誤嚴(yán)重程度的劃分見詳見附表4。（2）部門當(dāng)月中部門（單位）受到集團(tuán)性質(zhì)的處罰發(fā)文，在部門（單位）直接上級最終的績效考評分?jǐn)?shù)上再進(jìn)行每一發(fā)文扣除100分的處罰。6第八條考評流程（一）員工提交被考評月度績效考評匯總表；然后部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工個(gè)人的月報(bào)、日常工作考評、綜合考評做員工考評得分。（二）集團(tuán)內(nèi)所有部門（單位）負(fù)責(zé)人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將本單位（部門）員工的績效考評表報(bào)辦公室審核。（三）辦公室將匯總好的員工績效考評評審匯總的結(jié)果，報(bào)總裁辦公室批準(zhǔn)。（四）涉及績效考評結(jié)果報(bào)送及管理的各級人員，須履行保密報(bào)送職責(zé)。第九條考評等級評價(jià)方法集團(tuán)所有員工的工作績效按照“績效等級評定表”進(jìn)行考評。（詳見附表3）第十條績效工資的發(fā)放（一）占比月績效工資的占比全年績效工資的40%-60%；年終績效為績效工資的60%-40%。（二）績效工資計(jì)算方法員工績效工資結(jié)果=員工績效工資×系數(shù)（員工績效考評結(jié)果的分值所對應(yīng)的系數(shù)）（詳見附表3）。（三）報(bào)送時(shí)間部門（單位）的《員工績效考評》結(jié)果需按規(guī)定日期準(zhǔn)時(shí)報(bào)送。因部門（單位）未及時(shí)報(bào)送而導(dǎo)致員工工資不能及時(shí)發(fā)放及7造成的其他負(fù)面影響，將追究該責(zé)任部門（單位）及負(fù)責(zé)人的責(zé)任。第十一條 績效考評獎懲（一）連續(xù)三個(gè)月或兩個(gè)季度績效考評不滿 600分的員工，視為不合格員工；公司予以誡勉談話或辭退；所有被誡勉的員工全部由辦公室責(zé)成專人做談話記錄。普通員工由本單位負(fù)責(zé)人對其誡勉談話，管理層員工由分（主）管領(lǐng)導(dǎo)或集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行誡勉談話，談話記錄在辦公室備案。被予以誡勉談話的員工，職位為管理層管理的員工下調(diào)一個(gè)級檔的崗位工資，職位為普通層的員工下調(diào)一個(gè)級檔的崗位工資。（二）集團(tuán)每年年末對員工進(jìn)行年度績效綜合評價(jià)。年度績效綜合評價(jià)以各月度績效考評結(jié)果為主。集團(tuán)根據(jù)員工年度績效綜合評價(jià)結(jié)果，實(shí)施績效考評雙向激勵獎懲管理。（三）年度績效綜合評價(jià)結(jié)果排名前10的優(yōu)秀員工，集團(tuán)將給予年度獎勵；同時(shí)在提高工資待遇、崗位晉升、評選先進(jìn)等方面給予優(yōu)先考慮。（四）年度績效綜合評價(jià)結(jié)果不合格的員工，集團(tuán)將予以辭退。第十二條 集團(tuán)各單位、部門自2015年開始統(tǒng)一使用《員工績效考評匯總表》（見附表1、2、3、4、5、6、7、8、9）。第十三條 各部門（單位）負(fù)責(zé)人在員工績效考評管理、評8價(jià)過程中必須以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、嚴(yán)肅的態(tài)度，公正、客觀、如實(shí)評價(jià)員工工作績效；不能按集團(tuán)要求對員工工作績效進(jìn)行評價(jià)且出現(xiàn)偏差較大的，在員工績效考評工作過程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假、營私舞弊等違規(guī)行為的，集團(tuán)將予以嚴(yán)肅處理。第十四條對于高級管理人員（執(zhí)行層以上），績效工資的年績效部分采取延期支付方式，延期支付期限為 1-3年（按實(shí)際經(jīng)營情況規(guī)定期限）；同時(shí)，執(zhí)行績效薪酬的延期追索、扣回規(guī)定：如在規(guī)定期限內(nèi)（24個(gè)月）其高級管理人員和相關(guān)員工職責(zé)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)損失超長暴露，即錯誤性質(zhì)為一般性錯誤、嚴(yán)重性錯誤、特嚴(yán)重性錯誤的按原績效考核流程中獎懲規(guī)定處罰追索。高級管理人員和相關(guān)職責(zé)員工如因決策不當(dāng)，措施不力，造成公司經(jīng)濟(jì)損失50000元以上的；如因?yàn)楣ぷ魇韬霭l(fā)生重大責(zé)任安全事故、重大案件出現(xiàn)人員傷亡給公司造成不良影響的；以上除按照損失金額將相應(yīng)期限內(nèi)已發(fā)放的績效薪酬全部追回，止付所有未支付部分。如高級管理人員和相關(guān)職責(zé)員工發(fā)生以上的錯誤，當(dāng)期績效沒有按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行的，集團(tuán)相關(guān)部門有權(quán)在24個(gè)月內(nèi)進(jìn)行追索扣回。第十五條辦公室為集團(tuán)員工績效考評的管理部門，本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十六條本辦法自發(fā)文之日起開始實(shí)施。2017年1月1日9普通員工績效考評匯總表（附表1）所屬公司或部門：填表日期：年月日序姓部門考評及項(xiàng)目等分自我部門考評小組綜員工績效考評評價(jià)實(shí)際號名權(quán)重評價(jià)評分合評價(jià)得分其他考評項(xiàng)目得分主日常工作10%月出勤（5%）考評管領(lǐng)工作績效80%導(dǎo)7S（5%）月考份核小計(jì)考最終得分：90%得分評集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意見：主日常工作10%月出勤（5%）考評管領(lǐng)月導(dǎo)工作績效80%7S（5%）考份核小計(jì)考90%最終得分：得分評集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意見：主日常工作10%月出勤（5%）考評管領(lǐng)月導(dǎo)工作績效80%7S（5%）考份核小計(jì)考90%最終得分：得分評集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意見：主日常工作10%月出勤（5%）考評管領(lǐng)月導(dǎo)工作績效80%7S（5%）考份核小計(jì)考90%最終得分：得分評集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意見：10管理層員工績效考評匯總表（附表2）所屬公司或部門：填表日期：年月日序姓分管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目等分自我領(lǐng)導(dǎo)考評小組綜員工績效考評評價(jià)實(shí)際號名權(quán)重評價(jià)評分合評價(jià)得分其他考評項(xiàng)目得分分月出勤（5%）管工作績效90%領(lǐng)7S（5%）導(dǎo)月考份小計(jì)核最終得分：考90%得分評集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意見：分月出勤（5%）管工作績效90%領(lǐng)月導(dǎo)7S（5%）考份核小計(jì)考90%最終得分：評得分集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意見：分月出勤（5%）管工作績效90%領(lǐng)月導(dǎo)7S（5%）考份核小計(jì)考90%最終得分：評得分集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意見：分月出勤（5%）管工作績效90%領(lǐng)月導(dǎo)7S（5%）考份核小計(jì)考90%最終得分：評得分集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意見：11員工月度績效考評獎懲一覽表（附表 3）考評范績效獎懲考評等級獎懲體現(xiàn)時(shí)備注圍考評得分系數(shù)間工資≧9401.02≧920﹤9400.81≧880﹤9200.62優(yōu)良≧840﹤8800.43≧790﹤8401.04當(dāng)月體現(xiàn)≧750﹤7900.91當(dāng)月體現(xiàn)≧700﹤7500.82當(dāng)月體現(xiàn)合格≧650﹤7000.63當(dāng)月體現(xiàn)≧600﹤6500.44當(dāng)月體現(xiàn)﹤60001當(dāng)月體現(xiàn)不合格說明：1、每月度考評的分?jǐn)?shù)超出 1000分的，個(gè)人月績效工資照常發(fā)放，在當(dāng)月體現(xiàn)；同時(shí)累計(jì)月度的考評得分匯總，在年終績效中體現(xiàn)。年終績效=各月得分匯總/122、每月度考評的分?jǐn)?shù)及所對應(yīng)的獎懲系數(shù)低于 1.0 的績效工資，個(gè)人月績效工資按比例發(fā)放，在當(dāng)月體現(xiàn)；同時(shí)累計(jì)月度的考評得分匯總，在年終績效中體現(xiàn) ,并按照比例發(fā)放。3、如年終完成全年目標(biāo)任務(wù)額可補(bǔ)發(fā)前 11個(gè)月“月績效”工資。12華君集團(tuán)員工日常工作考評評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（100分、附表4）序號公共項(xiàng)目考評標(biāo)準(zhǔn)1上班時(shí)間閑聊、脫崗和串崗的。扣10分2上班時(shí)間閑聊QQ、玩游戲?？?0分3上班時(shí)間不使用禮貌用語、說臟話、罵人?？?0分4辦公桌上的物品隨意擺放、桌面上有塵土的?？?0分5在辦公區(qū)域大聲喧嘩。扣10分6下班時(shí)間不關(guān)閉電源的扣10分7公共場合吸煙，酗酒。扣20分8當(dāng)日領(lǐng)導(dǎo)布置工作，未完成的，也未說明原因的。扣20分9在工作過程中，不請示不匯報(bào)的。扣20分10領(lǐng)導(dǎo)布置工作推脫的，沒有執(zhí)行力。扣20分11開周例會不簽到，曠會、遲到、早退、會場上隨意走動的。扣20分12不服從領(lǐng)導(dǎo)分配和安排工作的?？?0分13工作不認(rèn)真，馬虎出錯一次的?？?0分14本職工作未按時(shí)、按質(zhì)、按量完成的。扣20分15月工作計(jì)劃內(nèi)容完成50%的（特殊情況除外）?？?0分16月工作計(jì)劃內(nèi)容完成80%的（特殊情況除外）。扣20分17不遵守集團(tuán)、部門（單位）規(guī)章制度的。扣20分18收發(fā)和草擬文件未按程序執(zhí)行的扣20分19私自外出，不按規(guī)定填寫公出審批單的。扣20分20辦公室內(nèi)私自堆放雜物的?？?0分21未認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的紅頭文件和會議紀(jì)要的?？?0分22玻璃門、檔案柜、文件柜、保險(xiǎn)柜等鑰匙隨意插放在鎖上的。扣20分23被責(zé)任追究過一次的?？?0分24誤導(dǎo)、教唆新入職員工犯錯的，影響團(tuán)隊(duì)和諧的。扣20分25損壞辦公用品和公共財(cái)物設(shè)施的?？?0分26私自涂改，造假單據(jù)的?？?0分27利用所在崗位職務(wù)，招搖撞騙，有損公司形象的?？?0分28散步謠言，謾罵、恐嚇、中傷等對同事惡意攻擊的?？?0分29私自將公共物品帶回家的。扣20分30未經(jīng)審批，動用公司車輛的?？?0分31公司證件、資料、公章未經(jīng)批準(zhǔn)，私自外用的?？?0分32泄露公司秘密的?？?0分33未經(jīng)批準(zhǔn)，公司物品私自外借的?？?0分34對辦公用品造成浪費(fèi)的?？?0分35和同事之間無法溝通，導(dǎo)致工作滯后?？?0分13普通員工月工作績效考評匯總表（附表5）員工姓名:所在部門：月份該月KPI內(nèi)容修指月KPI內(nèi)容負(fù)責(zé)人給的相標(biāo)改（由部門負(fù)月KPI）完成情況序應(yīng)分?jǐn)?shù)并填寫所（由員工填責(zé)人進(jìn)行修自我評分號自我評價(jià)需改進(jìn)的事項(xiàng)占寫）改）權(quán)重12345678914錯誤嚴(yán)重程度的劃分（附表 6）錯誤性質(zhì)特嚴(yán)重性錯誤嚴(yán)重性錯誤

錯誤內(nèi)容發(fā)生重大責(zé)任安全事故、重大案件出現(xiàn)人員傷亡因決策不當(dāng)，措施不力，造成公司經(jīng)濟(jì)損失 10000元以上在日常工作過程中，違規(guī)招聘、采購等，導(dǎo)致工作秩序混亂、工作貽誤、損害公司利益帶來不良后果在工程施工管理工作中，違規(guī)操作或?qū)?yīng)當(dāng)及時(shí)審批或報(bào)告的事項(xiàng)因主觀意愿故意超過規(guī)定的時(shí)間不出具報(bào)告造成不良影響在實(shí)施監(jiān)督檢查和處罰過程中，未按既定職責(zé)、權(quán)限、程序和事實(shí)依據(jù)實(shí)施工作管理日常檢查和處罰，無具體理由、事項(xiàng)擅自實(shí)施檢查和設(shè)立處罰或者擅自改變檢查、處罰幅度以及其他違規(guī)行為，給公司帶來不良影響或給員工或合作伙伴造成人身、利益侵害遲報(bào)、漏報(bào)或瞞報(bào)影響公司決策的重要信息，貽誤時(shí)機(jī)，造成嚴(yán)重后果集團(tuán)各部門（單位）與客戶、地方行政部門、稅務(wù)、金融機(jī)構(gòu)及上級有關(guān)部門之間溝通協(xié)調(diào)不及時(shí)，影響正常工作或公司信譽(yù)，造成不良影響給集團(tuán)造成2000元以上10000元以下?lián)p失不受理管理范圍內(nèi)違規(guī)行為的投訴、舉報(bào)，對應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任的行為不進(jìn)行處理責(zé)任追究執(zhí)行部門應(yīng)按照回避要求而未回避，或責(zé)任追究工作不能公正公平處理年度內(nèi)部門、單位被集團(tuán)公司給予告誡而不按要求整改到位一般性錯誤 因工作管理機(jī)制不健全，責(zé)任不明確，措施不到位，導(dǎo)致管理混亂，工作效率不高，造成不良后果后勤管理出現(xiàn)紕漏，不能保障員工正常生活或發(fā)生各類事故，給公司造成影響和經(jīng)濟(jì)損失給集團(tuán)造成2000元以內(nèi)損失15員工評價(jià)表（下級）（附表7）員工姓名及部門： 評價(jià)時(shí)間：序扣分評價(jià)內(nèi)容 具體事項(xiàng)號12345678910評價(jià)內(nèi)容按表格內(nèi)的內(nèi)容填寫，具體事項(xiàng)請列舉具體事情16高管年度同級考評表（附表 8）考評內(nèi)容 關(guān)鍵績效指標(biāo) 考評權(quán)重

計(jì)分規(guī)則

考評周期個(gè)人綜合評價(jià)（10%）

溝通及影響力 15.00%管理及指導(dǎo)能力 15.00%判斷及決策能力 15.00%計(jì)劃及執(zhí)行能力 15.00%職業(yè)道德和品格 15.00%承擔(dān)責(zé)任 15．00%學(xué)習(xí)力 10.00%

根據(jù)個(gè)人綜合評分規(guī)則（附件9）逐項(xiàng)打分

年度年度年度年度年度年度年度17高管個(gè)人綜合評價(jià)規(guī)則（附表 9）評分100-9089-8079-7069-600標(biāo)準(zhǔn)具備出色的溝通具備較好的溝具備一定的溝通溝通技巧一般，與溝通技巧較技巧，企業(yè)內(nèi)部通技巧，與工作技巧，一般情況工作中的各方都差，遇到?jīng)_突溝通的橋梁，有著卓中的各方保持下，都能確保工有比較好的關(guān)系；與矛盾以強(qiáng)越的協(xié)調(diào)能力，密切聯(lián)系與良作中各方的配合遇到問題與沖突權(quán)或回避來及協(xié)能與上下級作好好關(guān)系：能夠體與協(xié)調(diào)一致；愿時(shí)愿意體諒與理解決：習(xí)慣自調(diào)能溝通，并妥善處諒和理解他人，意就對方疑問做解別人，能及時(shí)回我為中心的力理好之間的關(guān)愿意就具體情出及時(shí)的回應(yīng)，確復(fù)一部分信息。思維模式；缺系。況做出調(diào)整與保信息的準(zhǔn)確表少全方位思妥協(xié)。達(dá)。考。能有效地組建、能帶領(lǐng)下屬按能帶領(lǐng)下屬正常基本能帶領(lǐng)下屬不能組織下管理帶領(lǐng)一個(gè)積極向正常期望完成完成大多數(shù)的工完成工作任務(wù)，但屬完成正常及