2023年一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)整理

建設(shè)工程項(xiàng)目的組織和管理101０建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)行階段;建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完畢,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使得項(xiàng)目的費(fèi)用目的、進(jìn)度目的、質(zhì)量目的得以實(shí)現(xiàn);建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值;項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目的控制；業(yè)主方的三個(gè)目的:投資目的：指的是項(xiàng)目的總投資目的;進(jìn)度目的：項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目的;質(zhì)量目的：涉及施工、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備和影響項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量。業(yè)主方項(xiàng)目管理工作的幾項(xiàng)具體內(nèi)容:安全管理—最重要的任務(wù)投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制協(xié)議管理信息管理組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的實(shí)行階段涉及設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期；除了施工方的項(xiàng)目管理不涉及設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段外，業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、總承包方、供貨方的項(xiàng)目管理都涉及到項(xiàng)目實(shí)行階段的全過程。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方自身的利益。１０２０建設(shè)工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)目的決定系統(tǒng)組織,組織是目的能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。控制項(xiàng)目目的的重要措施涉及組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施,組織措施是最重要的措施。組織論三部分:組織結(jié)構(gòu)模式：組織中各元素之間的指令關(guān)系;靜態(tài)組織分工:組織中各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工;靜態(tài)工作流程組織：一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。動(dòng)態(tài)1、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用:項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有的工作任務(wù);即要干些什么。如右圖所示例子項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ);２、組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用:組織結(jié)構(gòu)圖：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系)。如右圖所示例子。常用的組織結(jié)構(gòu)模式涉及職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)；職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)多個(gè)矛盾的指令源，在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系；可對(duì)直接或非直接的下屬部門下指令。較傳統(tǒng)。每一個(gè)部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，但不一定只有一個(gè)直接的下級(jí)部門,即單一指令源，避免了矛盾。但在特大組織系統(tǒng)中,指令途徑過長(zhǎng)也許會(huì)導(dǎo)致組織系統(tǒng)在一定限度上運(yùn)營(yíng)的困難。不允許越級(jí)指揮。合用于大的組織系統(tǒng)，指令來自縱向和橫向兩個(gè)工作部門,指令源為兩個(gè)。新型。矛盾時(shí)最高領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)3、工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用：編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的:明確各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門(個(gè)人）,即所有要干的活由哪個(gè)部門來干，注意與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別。如右圖所示項(xiàng)目管理工作工作任務(wù)分工的基礎(chǔ)是項(xiàng)目管理任務(wù)分解。工作任務(wù)分工表反映主辦、協(xié)辦和配合部門,或工作任務(wù)由哪些工作部門負(fù)責(zé)、配合或參與。每個(gè)任務(wù)都有至少一個(gè)主管部門。4、管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用：管理的多個(gè)環(huán)節(jié)：提出問題－＞籌劃（提出解決方案，并分析各方案）-＞決策－>執(zhí)行－>檢查．管理職能分工表:反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門、各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。即項(xiàng)目管理的活由哪個(gè)部門和人來干。我國(guó)習(xí)慣用崗位責(zé)任描述書,不夠清楚嚴(yán)謹(jǐn)。管理職能分工表局限性可以輔助使用管理職能分工描述書。拉丁字母表達(dá)管理的職能。5、工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用:工作流程組織涉及:管理工作流程組織：投資、進(jìn)度控制,協(xié)議管理流程,設(shè)計(jì)變更等;信息解決工作流程組織:如月度報(bào)告的數(shù)據(jù)解決;物質(zhì)流程組織:鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工、外立面施工工作流程。工作流程圖:用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，矩形框表達(dá)工作，箭線表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系,菱形框表達(dá)判別條件。６、協(xié)議結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用:協(xié)議結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的協(xié)議關(guān)系。1030建設(shè)工程項(xiàng)目策劃在充足占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)行,進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析論證,旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)行增值，其過程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，是一個(gè)開放性的工作過程。決策階段策劃的工作內(nèi)容：定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義;實(shí)行階段策劃的工作內(nèi)容:在項(xiàng)目立項(xiàng)之后，擬定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)。1０４0建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式采購(gòu)指的是廣義上的采購(gòu),即完畢項(xiàng)目所需獲得的一切服務(wù)和物品。項(xiàng)目管理委托的模式：項(xiàng)目管理征詢公司所提供的服務(wù)工作性質(zhì)屬于工程征詢（顧問）的服務(wù)。國(guó)際上,業(yè)主方項(xiàng)目管理的三種也許模式：業(yè)主方自行管理;委托項(xiàng)目管理征詢公司承擔(dān)所有管理任務(wù)；和征詢公司一起管理，業(yè)主方人員在征詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式:發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)計(jì)單位多是專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所,而不是綜合設(shè)計(jì)院,國(guó)際上,建筑師事務(wù)所往往起主導(dǎo)作用。我國(guó)的業(yè)主方重要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位,國(guó)際上有一種采用設(shè)計(jì)競(jìng)賽的方式,這種方式只選擇設(shè)計(jì)方案，跟后續(xù)的設(shè)計(jì)單位選擇沒有直接的聯(lián)系。項(xiàng)目總承包的模式：工程總承包公司按照協(xié)議約定對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，并可將部分工作（不得所有轉(zhuǎn)包）發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包公司，分包公司按照協(xié)議約定對(duì)工程總承包公司負(fù)責(zé),以下為例：某工程采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式,業(yè)主依據(jù)總承包協(xié)議約定,委托一家裝飾裝修單位分包該工程項(xiàng)目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對(duì)（

Ｂ）負(fù)責(zé)。(2023)Ａ．業(yè)主

B．項(xiàng)目總承包單位

Ｃ.工程監(jiān)理單位

D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)行方式；設(shè)計(jì)—施工（D+Ｂ）承包模式重要用于民用建筑;設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工(EPC）重要用于工業(yè)項(xiàng)目。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化,以克服由于設(shè)計(jì)和施工的分離引起的投資增長(zhǎng),設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。重要意義不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工的緊密結(jié)合,從而達(dá)成為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的,多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)協(xié)議。施工任務(wù)委托的模式:施工總承包：業(yè)主委托一個(gè)施工單位或多個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體作為施工總承包單位，總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工;施工總承包不能將工程主體分包出去,工程總承包可將主體分包出去。施工總承包管理:業(yè)主委托一個(gè)施工單位或多個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體作為施工總承包管理單位，業(yè)主另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工;平行分包：業(yè)主不委托施工總承包和總承包管理單位，平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。施工總承包施工總承包管理工作開展程序施工圖設(shè)計(jì)所有結(jié)束后，再招投標(biāo)，再施工,建設(shè)周期較長(zhǎng)可邊設(shè)計(jì)、邊管理、邊施工，可很大限度上縮短建設(shè)周期協(xié)議關(guān)系施工總承包單位與分包單位直接簽分包協(xié)議業(yè)主與分包單位簽分包協(xié)議（通常情況），總承包管理也可與分包單位簽分包單位的選擇和認(rèn)可分包單位由施工總承包單位選擇，但需業(yè)主認(rèn)可一般情況下,分包單位由業(yè)主選擇,但也許總承包管理單位認(rèn)可對(duì)分包單位付款一般由施工總承包單位支付各分包單位的工程款項(xiàng)業(yè)主和總承包管理方均可支付工程款項(xiàng)給分包單位對(duì)分包單位的管理和服務(wù)既要負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào),也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工服務(wù)既要負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào),也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工服務(wù)施工總承包管理的協(xié)議價(jià)格總承包管理協(xié)議中一般只擬定總承包管理費(fèi)，邊設(shè)計(jì),邊招標(biāo),邊簽分包協(xié)議，分包協(xié)議對(duì)業(yè)主是透明的105０建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)行階段,屬于業(yè)主方管理的范疇,假如采用工程總承包的模式,業(yè)主方也可委托總承包方編制這個(gè)規(guī)劃。項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)涉及項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃兩類文獻(xiàn)。規(guī)劃大綱應(yīng)有組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制；實(shí)行規(guī)劃應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序：明確項(xiàng)目目的分析項(xiàng)目環(huán)境和條件收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息擬定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)明確項(xiàng)目管理內(nèi)容編制項(xiàng)目目的計(jì)劃和資源計(jì)劃匯總整理，報(bào)送審批１060施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容:工程概況施工部署及施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃施工平面圖重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的分類：施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)。（分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)）施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：收集和熟悉所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件調(diào)查研究;計(jì)算重要工種工程的工程量;擬定施工的總體部署;擬訂施工方案;編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;編制資源需求量計(jì)劃;編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;施工總平面圖設(shè)計(jì);計(jì)算重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。１０７０建設(shè)工程項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)行的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目的的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目的偏離時(shí)采用糾偏措施。為避免項(xiàng)目目的偏離的發(fā)生,還應(yīng)重視事前的積極控制。糾偏措施：組織措施,如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子成員等；管理措施,如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化協(xié)議管理等；經(jīng)濟(jì)措施，如貫徹加快施工進(jìn)度所需的資金；技術(shù)措施,如調(diào)整設(shè)計(jì)、改善施工方法和改變施工機(jī)具等。動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用環(huán)節(jié)：工程進(jìn)度目的的逐層分解;在項(xiàng)目實(shí)行中對(duì)工程進(jìn)度目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制;如有必要,調(diào)整工程進(jìn)度目的。動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用環(huán)節(jié):項(xiàng)目投資目的逐層分解;項(xiàng)目實(shí)行過程中對(duì)項(xiàng)目投資目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制;如有必要，調(diào)整投資目的。施工過程中,投資的計(jì)劃值和實(shí)際值比較涉及：工程協(xié)議價(jià)與工程概算、預(yù)算比較；工程款支付與工程概算、預(yù)算、協(xié)議價(jià)比較；工程決算與工程概算、預(yù)算、協(xié)議價(jià)比較;1080施工公司項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理在公司法人的授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力:組織項(xiàng)目管理班子；以公司法人代表的代表身份解決與承擔(dān)工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)協(xié)議;指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分派。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，重要任務(wù)是目的控制和組織協(xié)調(diào)。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制2023施工成本管理的任務(wù)施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足規(guī)定的情況下,采用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、協(xié)議措施,把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步需求最大限度的成本節(jié)約。施工成本預(yù)測(cè)的任務(wù)和環(huán)節(jié)：施工成本預(yù)測(cè)在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算,是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。施工成本計(jì)劃成本計(jì)劃三類指標(biāo)：數(shù)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)。施工成本控制協(xié)議文獻(xiàn)和成本計(jì)劃是成本控制的目的,進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。施工成本核算兩環(huán)節(jié)：1、對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分派，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額。２、根據(jù)成本核算對(duì)象,計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。一般以單位工程為核算對(duì)象。施工成本核算制和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制?？⒐すこ态F(xiàn)場(chǎng)成本—項(xiàng)目經(jīng)理部—考核項(xiàng)目管理績(jī)效竣工工程完全成本—公司財(cái)務(wù)部門—考核公司經(jīng)營(yíng)效益施工成本分析在核算的基礎(chǔ)上，分析影響成本升降的因素,尋求進(jìn)一步減少成本的途經(jīng)，涉及有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。形象進(jìn)度、產(chǎn)值記錄、實(shí)際成本歸集三同步,即三者的工程量取值范圍是一致的。施工成本考核在施工項(xiàng)目完畢后,對(duì)施工中各責(zé)任者，按有關(guān)規(guī)定,將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核,評(píng)估成本計(jì)劃的完畢情況和責(zé)任者業(yè)績(jī)，給予獎(jiǎng)懲。施工成本減少額和成本減少率是考核的重要指標(biāo)。20２3施工成本管理的措施施工成本管理內(nèi)容多方面，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最主線重要的基礎(chǔ)工作。組織措施實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,貫徹施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員……不需增長(zhǎng)什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以取得良好效果技術(shù)措施需注意,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析屬于技術(shù)措施，不是經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施最易為人們接受和采用協(xié)議措施選用合適的協(xié)議結(jié)構(gòu)，在協(xié)議條款中仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，協(xié)議執(zhí)行期間索賠管理。２023施工成本計(jì)劃的類型競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂協(xié)議階段的估算成本計(jì)劃,是商務(wù)標(biāo)的基礎(chǔ),總體上較為粗略。指導(dǎo)性成本計(jì)劃選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃,是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目的。以協(xié)議標(biāo)書為依據(jù),按照公司的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃,一般只擬定責(zé)任總成本目的。實(shí)時(shí)性成本計(jì)劃項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃,以項(xiàng)目實(shí)行方案為依據(jù)，采用公司的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成。施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別施工預(yù)算施工圖預(yù)算編制依據(jù)以施工定額為重要依據(jù)編制,施工定額更具體、具體以預(yù)算定額為重要依據(jù)編制合用范圍公司內(nèi)部管理用，與建設(shè)單位無關(guān)同時(shí)合用于建設(shè)單位和施工單位發(fā)揮作用施工公司組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)203１施工成本控制的依據(jù)依據(jù)涉及：工程承包協(xié)議施工成本計(jì)劃進(jìn)步報(bào)告工程變更有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)分包協(xié)議2032施工成本控制的環(huán)節(jié)比較分析—是核心預(yù)測(cè)—注意不是在第一步糾偏—最具實(shí)質(zhì)性的一步檢查20３3施工成本控制的方法過程控制方法贏得值（掙值)法已完畢工作預(yù)算費(fèi)用ＢCＷP=已完畢工作量x預(yù)算單價(jià)(業(yè)主支付)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用ＢCWS＝計(jì)劃工作量x預(yù)算單價(jià)已竣工作實(shí)際費(fèi)用ACＷP=已完畢工作量x實(shí)際單價(jià)費(fèi)用偏差ＣＶ=已完畢工作預(yù)算費(fèi)用(BCWＰ)—已竣工作實(shí)際費(fèi)用(ACWＰ）費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI＝已完畢工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP)/已竣工作實(shí)際費(fèi)用(AＣＷP)進(jìn)度偏差SV=已完畢工作預(yù)算費(fèi)用(BＣWP)—計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(ＢCWS)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SＰI=已完畢工作預(yù)算費(fèi)用(BCＷＰ)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS)已預(yù)計(jì)預(yù)已實(shí)費(fèi)用參數(shù)工作量同樣錢不同進(jìn)度參數(shù)工作量不同樣錢同樣都是已預(yù)開頭大于0都是好事．某土方工程，某月計(jì)劃開挖８0000m3,協(xié)議單價(jià)８5元/ｍ3.到月底實(shí)際完畢土方量為９０0００m3,實(shí)際單價(jià)７2元/m3，則該工程的費(fèi)用偏差CV為()萬元。Ａ、1１7;Ｂ、-117；C、８5；D、-8５；ＣＶ=BＣWP-ACWP=9*85-９*72＝117偏差分析的表達(dá)方法1、橫道圖法—形象直觀,一目了然,但反映的信息量少,一般在項(xiàng)目較高管理層應(yīng)用2、表格法—最常用３、曲線法BCWＰ>ACWＰ效率高否則低ＢCWP>BCＷS進(jìn)度快否則慢AＣWＰ>BＣＷS投入超前否則延后偏差因素分析與糾偏措施三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升,表達(dá)項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃目的進(jìn)行，假如三條曲線離散度不斷增長(zhǎng)，則預(yù)示也許發(fā)生關(guān)系到項(xiàng)目成敗的重大問題。204１施工成本分析的依據(jù)定義:根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、記錄核算的資料，對(duì)施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一步減少成本的途徑。會(huì)計(jì)核算價(jià)值核算業(yè)務(wù)核算比其它兩種核算范圍要廣，會(huì)計(jì)和記錄核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算既可以對(duì)已發(fā)生的，還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,看是否可以做,是否有經(jīng)濟(jì)效果，特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。記錄核算比會(huì)計(jì)核算計(jì)算尺度廣,可用貨幣，亦可用實(shí)務(wù)或勞動(dòng)量計(jì)算,重要表白公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)律性。２０４2施工成本分析的方法一、施工成本分析的基本方法比較法因素分析法(連環(huán)置換法)某工程商品混凝土的目的產(chǎn)量為５00m３,單價(jià)７20元／m3,損耗率4％.實(shí)際產(chǎn)量為550ｍ3，單價(jià)7３0元／m3,損耗率3％.采用因素分析法進(jìn)行分析，由單價(jià)提高使費(fèi)用增長(zhǎng)了()元。目的＝５０0*720*(１+０.0４)＝３74400用消耗量第一次替代=５50*7２0*（1+0.04)=4１1840用單價(jià)第二次替代=550*7３0*（１+0.04)=417560用損耗率第三次替代=5５0*７3０*(1＋0.0３）=４１354５由單價(jià)提高使費(fèi)用增長(zhǎng)=41=5720先實(shí)物量,后價(jià)值量;先絕對(duì)值,后相對(duì)值。差額計(jì)算法比率法二、綜合成本的分析方法綜合成本:指涉及多種生產(chǎn)要素,并受多種因素影響的成本費(fèi)用，如分部分項(xiàng)工程成本,月季度成本、年度成本等。這些成本都是隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展而逐步形成的，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著密切的關(guān)系。分部分項(xiàng)工程成本分析進(jìn)行預(yù)算成本、目的成本、實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目的偏差，分析偏差產(chǎn)生的因素,為此后分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。預(yù)算成本：來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本目的成本:施工預(yù)算實(shí)際成本:施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。月季度成本分析年度成本分析公司成本規(guī)定一年結(jié)算一次,不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。竣工成本的綜合分析三方面內(nèi)容:１、竣工成本分析2、重要資源節(jié)超對(duì)比分析3、重要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制代表不同利益方的項(xiàng)目管理都有進(jìn)度控制的任務(wù),但是,其控制的目的和時(shí)間范疇并不相同。30１1項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目的。最基本的工程管理原則：在保證工程質(zhì)量的前提下,控制工程的進(jìn)度。30１2項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)業(yè)主方控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行階段進(jìn)度,涉及：1、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段2、設(shè)計(jì)階段3、施工4、物資采購(gòu)5、項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。供貨進(jìn)度計(jì)劃涉及供貨的所有環(huán)節(jié),如采購(gòu)、加工制造、運(yùn)送等。設(shè)計(jì)方、施工方和供貨方進(jìn)度控制的依據(jù)都是協(xié)議。3０１３項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立（由多個(gè)互相關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是進(jìn)度控制的依據(jù),建立和完善有一過程,逐步形成。涉及：1、不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng):總進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目子系統(tǒng)單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。２、不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng):控制性、指導(dǎo)性、實(shí)行性進(jìn)度計(jì)劃3、不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工和設(shè)備安裝、采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃4、不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)30２1項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的工作內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目的指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目的，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)擬定的。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的控制前,一方面應(yīng)分析和論證進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的也許性。實(shí)行階段項(xiàng)目總進(jìn)度涉及:設(shè)計(jì)準(zhǔn)備到動(dòng)用前準(zhǔn)備階段。?大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的也許性,重要內(nèi)容涉及：項(xiàng)目實(shí)行的總體部署總進(jìn)度計(jì)劃各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃擬定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目的總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)條件和應(yīng)采用措施302２項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的工作環(huán)節(jié)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析(大型項(xiàng)目,逐層分解)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目工作編碼編制各層進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃關(guān)系,編制總進(jìn)度計(jì)劃大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解。ES=各緊前工作ＥF的最大值LS=LF-Ｄ連續(xù)時(shí)間總時(shí)差TF=LS-ESEＦ＝ES+Ｄ連續(xù)時(shí)間LF=各緊后工作LS的最小值自由時(shí)差FF=緊后工作ES的最小值-EF總時(shí)差ＴF:指在不影響總工期的前提下，某項(xiàng)工作可以運(yùn)用的機(jī)動(dòng)時(shí)間；自由時(shí)差ＦＦ：指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，某項(xiàng)工作可以運(yùn)用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。關(guān)鍵工作：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí),總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路:相鄰工作的時(shí)間間隔為零；各工作連續(xù)時(shí)間之和最長(zhǎng)；所有由關(guān)鍵工作組成的線路。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完畢的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其連續(xù)時(shí)間。3040建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施組織措施：應(yīng)在任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并貫徹進(jìn)度目的的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃等工作。會(huì)議室組織和協(xié)調(diào)的重要手段。管理措施:用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃；承發(fā)包模式、協(xié)議結(jié)構(gòu)、物資采購(gòu)模式選擇;分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，采用風(fēng)險(xiǎn)管理措施；重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。經(jīng)濟(jì)措施:技術(shù)措施:建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制4011對(duì)質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的理解質(zhì)量是指一組固有特性滿足規(guī)定的限度。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。這些活動(dòng)通常涉及制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目的,以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改善等一系列工作。質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀的反映。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分,致力于滿足質(zhì)量規(guī)定的一系列相關(guān)活動(dòng)。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，在項(xiàng)目實(shí)行各階段,項(xiàng)目干系人均應(yīng)圍繞業(yè)重規(guī)定的質(zhì)量總目的而展開。質(zhì)量控制的相關(guān)活動(dòng)涉及:作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的產(chǎn)生，歸根結(jié)底是由技術(shù)作業(yè)過程直接形成的。因此作業(yè)技術(shù)方法的對(duì)的選擇和作業(yè)技術(shù)能力的發(fā)揮是質(zhì)量控制的致力點(diǎn)，包含技術(shù)和管理兩個(gè)方面。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是所有。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目的和具體的條件下,通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)行、檢查和監(jiān)督,進(jìn)行質(zhì)量目的的事前控制、事中控制和事后糾偏控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目的的系統(tǒng)過程。40１２全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用全面質(zhì)量管理(TQＣ）的思想ＴＱC—ＴoｔalＱualitｙＣoｎtｒoｌ,基本原理就是強(qiáng)調(diào)公司或組織最高管理者的質(zhì)量方針的指引下,實(shí)現(xiàn)全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。重要特點(diǎn)是:以顧客滿意為宗旨;領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目的的制定;提倡防止為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話。質(zhì)量管理的PCDＡ循環(huán)計(jì)劃P(Plan）明確質(zhì)量目的制定實(shí)現(xiàn)目的的行動(dòng)方案實(shí)行D(Do)行動(dòng)方案的部署和交底嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃的行動(dòng)方案檢查C(Chｅck)是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案,實(shí)際條件是否發(fā)生變化,不執(zhí)行計(jì)劃的因素檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果處置Ａ（Aｃtｉon)糾偏，采用應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量偏差、問題或事故防止，為此后類似問題的質(zhì)量防止提供借鑒。4020建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系4021項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程和影響因素分析建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性反映使用功能的質(zhì)量特性反映安全可靠的質(zhì)量特性反映文化藝術(shù)的質(zhì)量特性反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性建設(shè)工程質(zhì)量的形成過程質(zhì)量需求的辨認(rèn)業(yè)主或項(xiàng)目法人是項(xiàng)目質(zhì)量的決策主體。業(yè)主的需求和法律法規(guī)的規(guī)定，是決定建設(shè)工程項(xiàng)目管理目的的重要依據(jù)。質(zhì)量目的的定義一方面設(shè)計(jì)階段;另一方面施工階段，策劃精品工程的質(zhì)量控制。質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段,涉及施工準(zhǔn)備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)過程。業(yè)主方的項(xiàng)目管理，擔(dān)負(fù)著對(duì)整個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量總目的的策劃、決策和實(shí)行監(jiān)控的任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素人的因素個(gè)體的人和群體的人技術(shù)因素直接的工程技術(shù)：1、工程勘察技術(shù)2、設(shè)計(jì)技術(shù)３、施工技術(shù)4、材料技術(shù)輔助的工程技術(shù)：1、工程檢測(cè)檢查技術(shù)2、實(shí)驗(yàn)技術(shù)管理因素１、決策因素沒有通過資源論證、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè),盲目、反復(fù)建設(shè)，建成后不能投入生產(chǎn)或使用,形成合格而無用途的建筑產(chǎn)品，從主線上是社會(huì)資源的極大浪費(fèi),不具有質(zhì)量的合用性特性。2、組織因素A管理組織—組織架構(gòu)、管理制度、運(yùn)營(yíng)機(jī)制B任務(wù)組織—實(shí)行任務(wù)及目的的分解;、發(fā)包和委托:計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督等。環(huán)境因素1、自然環(huán)境2、勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境3、管理環(huán)境:多單位、多專業(yè)交叉的管理關(guān)系、組織協(xié)調(diào)方式、質(zhì)量控制系統(tǒng)等。社會(huì)因素法規(guī)、市場(chǎng)、政府、行業(yè)，注意涉及項(xiàng)目法人和業(yè)主的理性化人、技術(shù)、管理、環(huán)境因素屬于可控因素，社會(huì)因素屬于不可控因素。４０22項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)營(yíng)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)、特點(diǎn)和構(gòu)成性質(zhì)：以工程項(xiàng)目為對(duì)象，由工程項(xiàng)目實(shí)行的總組織者負(fù)責(zé)建立的面向?qū)ο笳归_質(zhì)量控制的工作體系。是建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織的一個(gè)目的控制體系，與項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理等目的控制體系,共同依托于同一項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。是一個(gè)一次性的質(zhì)量控制工作體系,不同于公司的質(zhì)量管理體系。特點(diǎn):區(qū)別建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建筑公司質(zhì)量管理體系建立目的不同用于特定的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制用于建筑公司或組織的質(zhì)量管理服務(wù)范圍不同涉及所有的質(zhì)量責(zé)任主體某一承包公司或組織機(jī)構(gòu)控制目的不同建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公司或組織的質(zhì)量管理目的作用時(shí)效不同一次性永久性評(píng)價(jià)方式不同自我評(píng)價(jià)與診斷第三方認(rèn)證結(jié)構(gòu)：第一層面建設(shè)單位、代建方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、受托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、工程總承包公司項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)第二層面設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位第三層面及其以下承擔(dān)工程設(shè)計(jì)、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等各承包單位多層次結(jié)構(gòu)多單元結(jié)構(gòu)第二層面的及其以下的質(zhì)量自控體系也許有多個(gè)，這是質(zhì)量目的、責(zé)任和措施分解的必然結(jié)構(gòu)。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立建立的原則：分層次規(guī)劃的原則目的分解的原則質(zhì)量責(zé)任制的原則系統(tǒng)有效性的原則建立的程序：確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)制定質(zhì)量控制制度分析質(zhì)量控制界面靜態(tài)界面:根據(jù)法律法規(guī)、協(xié)議條件、組織內(nèi)部職能分工擬定動(dòng)態(tài)界面：設(shè)計(jì)單位、施工單位以及施工與施工單位之間的銜接配合及其職責(zé)劃分編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃建立的主體：由建設(shè)單位或建設(shè)工程項(xiàng)目總承包公司的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制：動(dòng)力機(jī)制、約束機(jī)制、反饋機(jī)制、連續(xù)改善機(jī)制。動(dòng)力機(jī)制是運(yùn)營(yíng)的核心機(jī)制。約束機(jī)制取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部監(jiān)控效力。有效的質(zhì)量信息反饋機(jī)制規(guī)定質(zhì)量管理者進(jìn)一步生產(chǎn)第一線,掌握第一手資料。連續(xù)改善機(jī)制要應(yīng)用PＤCA循環(huán)原理展開質(zhì)量控制，同時(shí)抓好控制點(diǎn)的設(shè)立,加強(qiáng)重點(diǎn)控制和例外控制。40２3施工公司質(zhì)量管理體系的建立和認(rèn)證質(zhì)量管理八項(xiàng)原則以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：基本出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理中起到?jīng)Q定作用全員參與過程方法20２３版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)建立在過程控制基礎(chǔ)上管理的系統(tǒng)方法連續(xù)改善：是組織的永恒目的，作用在于增強(qiáng)公司滿足質(zhì)量規(guī)定的能力?；谑聦?shí)的決策方法與供方互利的關(guān)系公司質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)的構(gòu)成質(zhì)量方針和質(zhì)量目的質(zhì)量手冊(cè)各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文獻(xiàn)質(zhì)量記錄公司質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)營(yíng)內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的目的:評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況；揭露過程中存在的問題,為質(zhì)量改善提供依據(jù);檢查質(zhì)量體系運(yùn)營(yíng)的信息；向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。公司質(zhì)量管理體系的認(rèn)證和監(jiān)督由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)公司產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系作出評(píng)價(jià)；公司質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為３年。4030建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制４0３１施工質(zhì)量控制的目的、依據(jù)與基本環(huán)節(jié)施工階段質(zhì)量控制的目的建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制分為施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收和回訪服務(wù)四個(gè)階段。(一)、建設(shè)單位的控制目的對(duì)施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證整個(gè)施工過程及其成果達(dá)項(xiàng)目決策所擬定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(二)、設(shè)計(jì)單位的控制目的通過對(duì)關(guān)鍵部位和重要施工項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收簽證、設(shè)計(jì)變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，采納變更設(shè)計(jì)的合理化建議等，保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工結(jié)果與設(shè)計(jì)文獻(xiàn)(涉及變更文獻(xiàn))所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一致。(三）、施工單位的控制目的保證最終交付滿足施工協(xié)議及設(shè)計(jì)文獻(xiàn)所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品。施工單位對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé);分包單位應(yīng)按分包協(xié)議約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，總包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)共同性依據(jù):通用的具有普遍意義的，例如：建設(shè)協(xié)議、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄、技術(shù)變更、法律和法規(guī)性文獻(xiàn)。專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù):項(xiàng)目質(zhì)量檢查評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、專門技術(shù)法規(guī)、有關(guān)材料驗(yàn)收、包裝和標(biāo)志等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，有關(guān)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的質(zhì)量規(guī)定和堅(jiān)定意見等。施工階段質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)1、事前質(zhì)量預(yù)控:通過編制施工質(zhì)量計(jì)劃,明確質(zhì)量目的,制定施工方案，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，貫徹質(zhì)量責(zé)任…2、事中質(zhì)量控制（也稱作業(yè)活動(dòng)過程質(zhì)量控制），是指質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和別人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的，關(guān)鍵是增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揮操作者自我約束、自我控制。３、事后質(zhì)量控制（也稱事后質(zhì)量把關(guān))任務(wù):對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)、認(rèn)定對(duì)工序質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和解決事后控制具體體現(xiàn)在施工質(zhì)量驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)的控制方面。４０３2施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容和編制方法施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容與編制方法在協(xié)議環(huán)境下,質(zhì)量計(jì)劃是公司向顧客表白質(zhì)量管理方針、目的及其具體實(shí)現(xiàn)的方法、手段和措施的文獻(xiàn)，體現(xiàn)公司對(duì)質(zhì)量責(zé)任的承諾和實(shí)行的具體環(huán)節(jié)。（一）、施工質(zhì)量計(jì)劃的形式１、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃2、工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(含施工質(zhì)量計(jì)劃)3、施工項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃(含施工質(zhì)量計(jì)劃)（一)、施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容1、工程特點(diǎn)及施工條件（協(xié)議條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場(chǎng)條件等)分析;２、質(zhì)量總目的及其分解目的3、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，人員及資源配置計(jì)劃4、擬定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工任務(wù)的流程組織方案5、施工材料、設(shè)備物資等的質(zhì)量管理及控制措施６、施工質(zhì)量檢查、檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)工作的計(jì)劃安排及其實(shí)行方法與接受準(zhǔn)則；7、施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其跟蹤控制的方式與規(guī)定8、記錄的規(guī)定施工質(zhì)量計(jì)劃的編制與審批（一）、施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體施工質(zhì)量計(jì)劃的編制應(yīng)由自控主體即施工承包公司進(jìn)行編制;施工總承包方有責(zé)任對(duì)各分包施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任。（二)、施工質(zhì)量計(jì)劃涵蓋的范圍施工質(zhì)量計(jì)劃所覆蓋的范圍應(yīng)與建筑安裝工程施工任務(wù)的實(shí)行范圍相一致，以此保證整個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量受控。(三)、施工質(zhì)量計(jì)劃涵蓋的審批施工單位的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)公司組織管理層批準(zhǔn)，并報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn)。在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表,經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。施工質(zhì)量計(jì)劃在審批過程中,對(duì)監(jiān)理所提出的意見是否采納以及采納的限度，應(yīng)由負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃編制的施工單位自主決策。施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)立與管理施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)立:關(guān)鍵技術(shù)重要部位控制難度大影響大經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對(duì)象３、施工方法與施工工藝，例如預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉工藝操作過程6、施工順序,例如冷拉鋼筋應(yīng)當(dāng)……4０3３施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制40３4施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制4０35施工過程的質(zhì)量控制4０36施工質(zhì)量與設(shè)計(jì)質(zhì)量的協(xié)調(diào)4０4０建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收施工質(zhì)量驗(yàn)收涉及施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收及工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收兩部分。40４１施工過程質(zhì)量驗(yàn)收施工質(zhì)量驗(yàn)收分為檢查批、分項(xiàng)工程、分部(子分部）工程、單位(子單位)工程。檢查批應(yīng)由監(jiān)理工程師(或建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。主控項(xiàng)目對(duì)檢查批的基本質(zhì)量起決定性作用，需從嚴(yán)規(guī)定，主控項(xiàng)目的檢查具有否決權(quán)。質(zhì)量驗(yàn)收基本單元分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。分部(子分部)工程由總監(jiān)理工程師(或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部過程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工