供應(yīng)鏈管理的價值培訓(xùn)課件

供應(yīng)鏈管理的價值1制造商第二層供應(yīng)商第一層供應(yīng)商批發(fā)商或分銷商零售商或經(jīng)銷商顧客“ThePowerofBusinesstoBusinessIntegration”

BenchmarkingPartners,December1998成本是擴(kuò)展傳統(tǒng)企業(yè)的主要推動力之一.機(jī)構(gòu)的60%可變成本由機(jī)構(gòu)對外的決策所支配2后勤開銷包括:產(chǎn)成品運(yùn)輸倉庫費(fèi)定貨手續(xù)/ 客戶服務(wù)管理倉儲成本

@18%—北美每年總的后勤成本變化百分比—Source: CouncilofLogisticsManagement1997AnnualConferenceProceedings,LogisticsCostsandCustomerServiceLevels(HerbertW.Davis&WilliamH.Drumm)過去的努力不是沒有回報-50%-30%-10%10%30%50%838485868788899091929394959697%ofSales$/CWT$/CWT=Dollarsperhundredweight.3

最好

平均12Source:LogisticsManagement,April1997然而,供應(yīng)鏈成本降低仍存在巨大的商業(yè)機(jī)會...供應(yīng)鏈消耗占銷售收入的百分比$34$37$34$20$15$8$4$10$162SizeofGapinBillions4價值理論為了讓企業(yè)增值，必須以能夠持續(xù)經(jīng)營的方式將收入提高到超過總成本供應(yīng)鏈一定會推動股東的利益.5收入成本營運(yùn)資本固定資本—SCM的影響—更強(qiáng)大的客戶服務(wù)(如，更高的市場份額,更多的毛利)更低的原料及產(chǎn)成品的庫存更短的“定單變現(xiàn)”周期股東價值收益性投資資本SCM通過對傳統(tǒng)價值杠桿的影響，為增加股東的價值做出貢獻(xiàn)更少的實(shí)物資產(chǎn)(如,卡車,倉庫,原料處理設(shè)備,等)更低的商品銷售、運(yùn)輸、倉儲、材料處理及分銷管理成本6成本資產(chǎn)客戶服務(wù)戰(zhàn)略及財務(wù)的影響

SCM改善對有戰(zhàn)略及財務(wù)具有巨大影響創(chuàng)造股東價值客戶服務(wù)水平提高供應(yīng)鏈變動性降低

庫存減少周期壓縮財務(wù)衡量ROA94%98%現(xiàn)貨供應(yīng)能力

交付周期根據(jù)客戶特殊要求定制的能力固定采購成本可變制造成本運(yùn)輸/發(fā)行成本無形磨損費(fèi)/減價管理/交易成本制造行業(yè)的資產(chǎn)分銷中心庫存7最好的公司得益于巨大的競爭優(yōu)勢.總供應(yīng)鏈管理成本“對于年銷售收入為20億及60%的銷售成本的企業(yè)，中等層次的企業(yè)與前20%的企業(yè)之間的運(yùn)營資本的差異為1.76億美圓。7.06.30%2%4%6%8%10%12%14%19961997收入最好中等37318702040608010012019961997天數(shù)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期13.111.61051997PRTMStudy835347866010203040506070809010019961997供應(yīng)天數(shù)949471810%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%19961997總供應(yīng)天數(shù)按時供貨最好中等美國商業(yè)部門估計，制造業(yè)在20世紀(jì)90年代降低了9%的庫存，節(jié)省了820億美圓[財富3/3/97].最好的公司得益于巨大的競爭優(yōu)勢.1997PRTMStudy9Forperiod1988-1996;SourceStrategicSupplyChainAlignment,1998高于平均水平500%高于平均水平3000%高于平均水平250%行業(yè)巨頭證明供應(yīng)鏈的成功帶來的巨大價值貫穿整個銷售過程的銷售信息及流程“直銷策略”分銷網(wǎng)絡(luò)的投資10庫存周轉(zhuǎn)率為50次/年1997安達(dá)信全球電子行業(yè)研究顯示，美國科技企業(yè)供應(yīng)鏈的總庫存約為$0.5-1.5萬億，并且?guī)齑嬷苻D(zhuǎn)率低于10次/年對于高科技電子行業(yè)的供應(yīng)鏈盡管如此，仍存在減少庫存的潛力10-30%企業(yè)內(nèi)部的延遲10-30%企業(yè)外部的延遲40-65%直銷10-25%協(xié)同計劃Source:AC-Stanford-Northwestern’sCDDNStudy,also1996U.S.Censusdata11-企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈實(shí)踐-總是根本不差好差好差好差好差好差好差好供應(yīng)商擁有或管理庫存第三方后勤(倉儲)第三方后勤(運(yùn)輸)第三方后勤(信息管理)電子信息系統(tǒng)管理渠道供應(yīng)與補(bǔ)充客戶訪問內(nèi)部系統(tǒng)跟蹤定單制訂定貨策略543210差好Source:ManufacturingManagerResponses(4/2/97data)ThematerialcontainedinthispresentationisconfidentialandproprietarytoAndersenConsulting.4C-15優(yōu)秀的全球化電子公司廣泛地整合供應(yīng)鏈12計算機(jī)行業(yè)的價值鏈創(chuàng)造了價值.AndersenConsulting’sCDDNStudy-受益情況-供應(yīng)商Semic.Storage裝配企業(yè)分銷商零售商庫存.利潤價值-- -- 10%-70% 10%-100% ---- -- .7%-4.7% .5%-4.9% ---- -- $70-$470M $10-$102M --庫存.利潤價值庫存.利潤價值-- -- 10%-70% 10%-100% --5.3% 2.0% 2.2% -- --$69M $18M $145M -- --扁平化協(xié)同計劃快速反應(yīng)10%-25%10%-25%10%-25%10%-25%10%-25%.6%-1.4%.6%-.7%.7%-1.8%.5%-1.2%.7%-1.6%$9-$23M$4-$9M$70-$181M$10-$26M$26-$64M13供應(yīng)鏈的突飛猛進(jìn)實(shí)現(xiàn)了巨大價值.供應(yīng)鏈的典型收益:項目

改善

交貨能力 16-28%庫存減少 25-60%實(shí)現(xiàn)周期 30-50%預(yù)測的準(zhǔn)確性 25-80%總生產(chǎn)率 10-16%降低供應(yīng)鏈成本 25-50%能力提高 10-20%源自:AMR&PRTM成功的領(lǐng)域:集成的需求與供應(yīng)計劃新商業(yè)模型及最佳關(guān)系組合戰(zhàn)略資源及電子采購、電子客戶被需求鏈聯(lián)系起來14哪個先開始?SCM還是

ERP?客戶價值供應(yīng)鏈計劃ERPGlobalfinancials低高TickettoEntryLow-HangingFruitHardNuttoCrackNarcissistic產(chǎn)生凈值的時間倉庫管理短長Source:

Gartner

Grou