讀請給我結(jié)果心得體會（三）（3篇）

讀請給我結(jié)果心得體會（三）不?要任務，要?結(jié)果這點?其實給我有?點___性?的改變，古?語總是說“?沒有功勞也?有苦勞”，?我也比較奉?行這個說法?，所以在管?理下屬或者?在自己身上?都會有這樣?的想法體現(xiàn)?出來。但從?這本書中，?徹底改變了?我的想法，?之后在處理?很多問題上?我會以結(jié)果?為導向去判?斷或處理事?情。以我們?網(wǎng)站為例，?越來越多的?是以結(jié)果為?導向的收費?模式，可見?結(jié)果是多么?重要。心?態(tài)決定行動?做事的心?態(tài)非常重要?，結(jié)果心態(tài)?也很重要。?但我記得陳?總監(jiān)和我們?交流的管理?者的心態(tài)也?非常重要，?一個管理者?，自己不代?表團隊，團?隊卻代表自?己，這個概?念給我的影?響比結(jié)果心?態(tài)更深。是?的，帶領(lǐng)一?個團隊，你?個人的優(yōu)秀?與否不代表?一個團隊的?優(yōu)秀，只有?你帶領(lǐng)的這?個團隊非常?優(yōu)秀了，才?是你的優(yōu)秀?。速度第?一，___?第二關(guān)于?這一點，大?家有很多的?爭議，陳總?監(jiān)說得好，?這個要放在?不同的環(huán)境?中去理解，?我們技術(shù)部?目前的狀態(tài)?，就是速度?第一，__?_第二。我?們有很多關(guān)?于技術(shù)改進?的設(shè)想，有?很多關(guān)于改?版的方案，?但苦于速度?跟不上，當?我們的想法?還是想法?的時候，競?爭對手已經(jīng)?將我們的想?法實現(xiàn)，并?呈現(xiàn)在我們?的面前，這?個時候，速?度是第一，?誰先贏得客?戶就贏得了?結(jié)果。吸引?了客戶再逐?步去___?，這是我對?速度第一，?___第二?的理解。?其實這本書?是綜合了很?多的書本的?一個縮略本?，他從西點?軍校中吸引?了“沒有任?何借口”，?從余世維中?吸收了“執(zhí)?行力”，其?實他是整合?，給我們一?個更加容易?懂的結(jié)果。?這本書我?個人覺得給?我的收獲還?是蠻大的，?使我自身有?了很大的提?高。讀請給我結(jié)果心得體會（三）（二）在?我剛拿起姜?汝祥博士的?請給我結(jié)果?這本書讀時?，說句老實?話，心中是?有疑問的，?怎么一下子?就要有結(jié)果?呢。當我漸?漸地沉浸在?書中的一個?個鮮明深刻?的素材、事?例中時，我?終于清醒地?認識到：任?務≠結(jié)果；?苦勞≠功勞?。說到底，?員工與企業(yè)?之間的相互?本質(zhì)關(guān)系就?是商業(yè)交換?關(guān)系。心?態(tài)決定行動?。只有充分?認識到自己?工作的意義?，工作才會?有動力，效?率方能增倍?。那要怎樣?去實現(xiàn)呢。?對于結(jié)果；?不是想要而?是一定要。?溫州擦皮鞋?的小女孩她?的智商肯定?沒有高等學?府的老師高?。但她就是?憑著要做小?老板的夢想?，心中始終?陽光燦爛。?試問：老師?們個個都能?理解“陽光?總在風雨后??！薄H?巨星史泰龍?就是懷揣著?要做好萊塢?明星的決心?，在經(jīng)歷_?__次備受?煎熬的失敗?后，取得了?輝煌的成就?。其實，普?通人與成功?者之間的心?態(tài)與行動就?似平凡與超?越、冥想與?狂熱、彷徨?與執(zhí)著般的?鴻溝難以逾?越。試問：?‘燕雀與鴻?鵠孰高孰低?還需爭辯’?。鎖定責?任，才能鎖?定結(jié)果。在?日常的工作?中肯定會碰?到這樣或那?樣的困難與?難題，我們?應當將上級?交代的猴子?當做自己的?養(yǎng)；不折不?扣的完成好?結(jié)果，而不?能讓手中的?猴子跳來跳?去。中尾工?作已經(jīng)很認?真，___?還會得到松?下幸之助的?嚴厲批評，?原因就在于?中尾沒有找?準自己的責?任，未能做?出老板想要?的結(jié)果。所?以，我個人?認為只有結(jié)?果才是硬道?理。理查?。貝爾——?麥當勞歷史?上的傳奇式?人物，不就?是從麥當勞?打掃廁所開?始的嗎；_?__歲成為?澳大利亞最?年輕的麥當?勞店面經(jīng)理?；___歲?成為麥當勞?歷史上最年?輕的全球掌?門人。他的?成功經(jīng)歷恰?好印證了：?想干事、能?干事、還應?干成事的哲?言即；思路?決定出路、?行動決定結(jié)?果的道理。?我相信任?何一個有理?想、有決心?、有執(zhí)行力?的員工在看?了這本書之?后都會明白?，結(jié)果完全?掌握在自己?的手中，其?實就是自己?每天孜孜不?倦努力的累?積。要能從?自己每天重?復的工作中?透過現(xiàn)象看?本質(zhì)，__?_朱元璋不?僅看到蜘蛛?一次次的掉?下來一次次?的往上爬的?那種屢敗屢?戰(zhàn)的精神，?更看到的是?蜘蛛身上的?閃光點。同?樣，回到我?們的現(xiàn)實生?活中，我們?有很大一部?分的人，是?用左眼在看?世界去感受?每一件事。?因此，他只?能局促不安?地看到了沮?喪的失落。?也許你可能?在同事、鄰?居甚至于親?人的眼里（?左眼），你?是個無名的?小混混。其?實，你在老?板眼里（右?眼），你是?他手心里的?寶。因為你?給予了老板?必須的結(jié)果?。因此，我?個人認為，?我們應在公?司改革發(fā)展?這么一個機?遇與挑戰(zhàn)并?存的氛圍里?，學會主動?、獨立做事?、心無旁鶩?、鎖定目標?、專注重復?；始終將公?司的利益放?在第一位，?嚴格控制自?我、堅持結(jié)?果第一理由?第二，為公?司的繁榮昌?盛貢獻出一?分滿意的結(jié)?果。讀請給我結(jié)果心得體會（三）（三）用?了三天時間?，讀完這本?書。第一個?感覺就是，?確實是好書?。通俗易懂?又深刻。在?讀的過程中?，我發(fā)現(xiàn)在?生命動力課?堂中學到的?，在教練口?中聽到的，?很多很多的?知識和道理?在書中都有?寫到，在課?堂上都有涉?及，融會貫?通。感覺好?象是一種心?態(tài)，生活的?心態(tài)，管理?的心態(tài)，做?事業(yè)的心態(tài)?。也可以說?這本書是濃?縮，濃縮就?是精華。值?得回味百遍?。思路決?定出路，結(jié)?果改變?nèi)松?。是的，這?句話將的太?好了。一只?在海里失去?方向的船，?結(jié)果肯定是?被暴風雨吞?噬，一個沒?有結(jié)果的人?生，終將郁?郁而終。想?想以前的自?己和周圍的?人，遇到一?個問題，都?是在給自己?找借口，找?退路，放水?，走后門。?慢慢的養(yǎng)成?了一種習慣?。但是問題?還是問題，?還在那里，?心里是舒服?了，欺騙自?己了。但是?對自己有什?么好處呢。?問題還在那?里，不解決?，它還是個?問題，還是?沒有結(jié)果。?沒有結(jié)果，?就不用談進?步。自己沒?進步，進步?的是忽悠自?己的技術(shù)，?自己忽悠自?己不夠，有?時候還請別?人幫忙忽悠?。說來說?去，大多數(shù)?人都活在一?個忽悠的世?界里。成功?的人，是那?些對自己負?責任的人。?如果一個人?連自己都不?負責任，那?對別人或?qū)?問題負責任?是天方夜談?。那是大忽?悠。使我們?痛苦的，必?使我們強大?。就如生命?動力課程，?這個過程讓?我感到不舒?服，越來越?不舒服有時?候甚至想逃?跑。這就?是一個成長?的過程。當?面對并解決?這些不舒服?后，那感覺?就不是舒服?了，是爽。?一種超脫自?我的自信，?其實我是能?辦到的，其?實我是有能?力的，其實?我可以這樣?活，而不是?聽天由命。?慢慢的，我?似乎已經(jīng)養(yǎng)?成一種習慣?，一種愿意?向任何難度?挑戰(zhàn)的習慣?。喜歡挑戰(zhàn)?會上癮的，?當你拿到結(jié)?果屬于自己?的那份感覺?也是會上癮?的。所以會?愿意要更多?的結(jié)果。而?不是面對問?題時繼續(xù)忽?悠自己或跟?自己說我不?行，我做不?到。自己都?跟自己說不?行，又有誰?