風電場運行管理模式介紹

風電場運行管理模式介紹4理職能1國內(nèi)現(xiàn)有典型運行管理模式2運行管理模式的新方向國外專業(yè)化管理介紹第一頁，共38頁。1國內(nèi)現(xiàn)有典型運行管理模式目前,國內(nèi)風電場的運行管理模式主要有運檢合一、運檢分離、運檢外委、區(qū)域遠程監(jiān)控等管理模式。從實際情況看,容量十萬千瓦及以下的風電場較多采用運檢合一管理模式,容量十萬千瓦以上風電場較多采用運檢分離模式。第二頁，共38頁。1國內(nèi)現(xiàn)有典型運行管理模式部分企業(yè)在同一區(qū)域建立多個風場,存在點多面廣、人員分散、資源不能有效利用的情況,因此采用了遠程集中控制、區(qū)域檢修維護、現(xiàn)場少人值守、規(guī)范統(tǒng)一管理理的集中監(jiān)控管理模式。第三頁，共38頁。1.1運檢合一模式運檢合一模式是指風電場運檢人員同時負責風電場運行、檢修工作,風電場運檢人員由場長管理。此種模式下,運行和檢修人員員無明確分工,共同負責風電場的安全運行與檢修維護。第四頁，共38頁。1.1運檢合一模式此種模式下,運行和檢修人員員無明確分工,共同負責風電場的安全運行與檢修維護。該模式對現(xiàn)場人員綜合能力要求較高,要求現(xiàn)場人員具備倒閘操作、設備運行參數(shù)及告警信息監(jiān)視、風電機組運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析、設備巡檢、異常故障處理、風機定檢、風機維護、設備異異常狀況分析、變電設備簡單維修的能力。第五頁，共38頁。1.1運檢合一模式

該種種模式下運檢人員綜合技能水平提高較快,有利于綜合技能人才的培養(yǎng),企業(yè)管理機構相對簡單。第六頁，共38頁。1.2運檢分離模式隨著風電場規(guī)模的不斷擴大,當達到一定規(guī)模后,運檢合一模式就逐漸顯現(xiàn)出運檢人員檢修工作量過大、專業(yè)分工不明確等諸多問題。第七頁，共38頁。1.2運檢分離模式為找到更合適的運檢模式,風電企業(yè)考試嘗試運檢分離模式,它是指運行人員負責風電場升壓站及風電機組的運行檢查和現(xiàn)場復位及其他基礎性管理工作,檢修人員負責風電機組檢修工作的一種模式,運檢分離又可分為3式。但無論哪種分離模式都對風電企業(yè)的人員管理和設備管理提出了更高的要求。第八頁，共38頁。1.2運檢分離模式(1)風電場級的運檢分離,即在一個風電場內(nèi)分運行班組與檢修班組。這種分離就目前在國內(nèi)應用較多,從專業(yè)劃分角度出發(fā),運行檢修各盡所責,有利于提高風電機組紙維護管理水平和變電設備的運行管理水平。缺點是由于風電場人員數(shù)量有限,大型檢修作對場內(nèi)檢修人員的要求較高,隊伍建設需要相當長的時間,檢修人員只在一個場內(nèi)動,不利于對有多個風電場的風電企業(yè)人才資源的利用。第九頁，共38頁。1.2運檢分離模式(2)公司級的運檢分離,即一個風電企業(yè)建立自己公司級的檢修隊伍,專門負責公司內(nèi)各風電場風電機組的檢修工作,風電場的運行工作由風電場自行負責開展。該種模式克服了風電場級運檢分離的缺點,從專業(yè)分工及人才資源利用角度出發(fā)具有較大的優(yōu)勢,尤其適合風電場數(shù)量多、機型少的風電企業(yè)。該模式的缺點是人才隊伍建設需要較長時間風電場企業(yè)的檢修管理相對復雜。第十頁，共38頁。1.2運檢分離模式(3)檢修外委的運檢分離,專業(yè)的風電機組檢修維護公司目前有兩種形式,一種是攬各個故障風電機組組的維修工作,收取維修費用;另一種是以年為單位承包風電機組每年的定檢和維護工作,風電公司以年為單位付給專業(yè)公司承包費,檢修維護公司承包風電機組后,必須保證該年度所有風電機組的正常運行,如果出現(xiàn)風電機組故障和損壞,維護成本超出了承包費,也將由檢修維護公司承擔。這種模式下,檢修維護公司必須有很強的技術力量和專用工具,以滿足檢修的需要。第十一頁，共38頁。1.2運檢分離模式(4)運檢分離的總體優(yōu)勢1)運檢分離,可以解決風電企業(yè)機構臃腫、人力力資源浪費等情況況,滿足企業(yè)減員增效的要求,提高企業(yè)全員勞動生產(chǎn)率。可以解決新建單位技術力量不足和檢修維護人員配置問題,節(jié)約了大量人力和物力。同時時,解決了制造廠家技術封鎖等問題。第十二頁，共38頁。1.2運檢分離模式(4)運檢分離的總體優(yōu)勢2)按照傳統(tǒng)管理模式,運行和檢修是兩個平行的生產(chǎn)管理部門,但還是“一家人,檢修質量的驗收仍然屬于自己檢修、自己監(jiān)督、自己驗收,不符合現(xiàn)代化管理的要求。實行“運檢分離”,對檢修維護公司的檢修實現(xiàn)全過程管理和監(jiān)督,做到規(guī)范化管理,風電公司可以集中精力做好定檢維護、科技、技改項目的管理工作。第十三頁，共38頁。1.2運檢分離模式(4)運檢分離的總體優(yōu)勢3)成立專業(yè)化、社會化檢修隊伍,可以逐步做到備品備件和專用工器具的集中管理,社會化、網(wǎng)絡化管理更可以減少資金積壓、庫存壓力、人員開支和檢測費用。第十四頁，共38頁。1.3運檢外委模式風力發(fā)電機組(以下簡稱風電機組)是按照無人值守、高度自動化、高可靠性原則設計的發(fā)電設備。而現(xiàn)階段國內(nèi)大多數(shù)風電公司仍按照舊的管理體制來管理,檢修人員的編制和風電機組的檢修按老的設備大、小修管理辦法來安排。第十五頁，共38頁。1.3運檢外委模式因此當風電機組運轉進入平穩(wěn)期后,平時的設備維護工作量少,檢修人員任務不飽滿。而當風電機組需要批量檢修時工作量又大量增加,檢修人員員又顯不足,往往因搶工期而忽略安全和質量。隨著裝機容量的不斷增加，此種矛盾更加突出。第十六頁，共38頁。1.3運檢外委模式

隨著國內(nèi)風電產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展,風電場的建設規(guī)模越來越大,一些專業(yè)投資公司也開始更多地涉足風電產(chǎn)業(yè)。而有些風電企業(yè)由于自身檢修力量不夠,因此更希望將維護檢修工作委托給專業(yè)檢修公司,或是只愿意參與風電場的運行管理,而不希望進行具體運行維護工作。業(yè)主便將風電場的運行維護工作部分或者全部委托給專業(yè)檢修公司負責。目前,這種運行管理方式在國內(nèi)還處于起步階段。第十七頁，共38頁。1.3運檢外委模式(1)運檢外委的優(yōu)勢。一般來說,外包維修要比自行維修便宜,不僅可以減少檢修費用,還能使員工的工作量保持均衡。運行人員兼顧維修工作作,負責正常的運行和一般缺陷消除。而定檢、科技項目、技改工程等委托專門的檢修公司進行。這樣做有如下優(yōu)勢:第十八頁，共38頁。1.3運檢外委模式1)專業(yè)公司人員穩(wěn)定、技術力量雄厚、工器具齊全、檢修經(jīng)驗豐富富。相相對于風電司來說能更快、更好、更省、更專業(yè)地完成各項檢修維護任務。2)風電公司人員結構更加合理,避免了機構人員臃腫,提提高了效率,減少了成本,符合精簡機構和縮減人員的要求。3)運行人員參與檢修工作有利于運行人員熟悉和了解設備和存在的問題,從而提高運行水平。同時運行人員能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施,可以避免問題的擴大,減少了維修工作量和成本,確保了設備安全運行。第十九頁，共38頁。1.3運檢外委模式(2)運檢外委的不足。無論是建立獨立的檢修公司還是委托管理,目的是走專業(yè)化管理道路。在實際操作中,由于種種復雜的關系,常使委托合同流于形式,難難以嚴格執(zhí)行,服務質量大受影響,使得專業(yè)化管理難以真正實現(xiàn)。實行運檢外委管理模式,業(yè)主可能要面臨以下一些主要問題：第二十頁，共38頁。1.3運檢外委模式(2)運檢外委的不足。1)單位千瓦維護成本較高,一次性支付金額較大。2)技術監(jiān)督工作完全依賴或受控于外委單位。3)運行工作完全依賴于外委單位,不利于運行經(jīng)驗的積累。4)生產(chǎn)指標統(tǒng)計準確性和分析深度受影響。5)外委單位理解和適應業(yè)主的管理思路需要一段時間。第二十一頁，共38頁。2運行管理模式的新方向和國外專業(yè)化管理介紹2.1區(qū)域遠程監(jiān)控模式區(qū)域遠程監(jiān)控模式,即根據(jù)實際情況劃定某一區(qū)域實施集中監(jiān)控,實現(xiàn)全部機組的遠程啟停操作控制。隨著風電企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,如何管理好已有風電場,是風力發(fā)電公司生產(chǎn)管理中的重要問題,集中化、區(qū)域化管理模式可以有效地改善和解決目前生產(chǎn)模式中存在的一些問題。第二十二頁，共38頁。2.1區(qū)域遠程監(jiān)控模式SCADA的逐步完善也為遠控系統(tǒng)的實現(xiàn)提供了條件,利用基于信息化平臺的生產(chǎn)管理系統(tǒng),人們?nèi)嫦到y(tǒng)地提出了“遠程集中控制、區(qū)域檢檢修維護、現(xiàn)場少人值守、規(guī)范統(tǒng)一管理”這一新型風電企業(yè)生產(chǎn)運行管理模式,即將多個風電場運行工況和生產(chǎn)信息統(tǒng)一接人一個控制室實現(xiàn)集中控制,做到風電場的少人值守或無人值守運行實現(xiàn)經(jīng)濟運行。第二十三頁，共38頁。2.1區(qū)域遠程監(jiān)控模式SCADA(SupervisoryControlAndDataAcquisition)系統(tǒng)，即數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制系統(tǒng)。SCADA系統(tǒng)是以計算機為基礎的DCS與電力自動化監(jiān)控系統(tǒng)；它應用領域很廣，可以應用于電力、冶金、石油、化工、燃氣、鐵路等領域的數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制以及過程控制等諸多領域。第二十四頁，共38頁。2.1區(qū)域遠程監(jiān)控模式區(qū)域檢修維護,即統(tǒng)一實現(xiàn)區(qū)域巡檢和維護,建立區(qū)域巡檢維護隊伍,實施分級檢修,實現(xiàn)巡檢、維護和檢修的一體化、專業(yè)化管理。風電企業(yè)大多具有項目分布范圍廣、現(xiàn)場維護周期長的特點,客觀上增加了風電檢修的成本和難度,因此需要建立獨立的區(qū)檢修部門。第二十五頁，共38頁。2.1區(qū)域遠程監(jiān)控模式

這種做法的好處是結合風電企業(yè)部分項目呈區(qū)域集中的特點,一方面可以為風力發(fā)電企業(yè)減員增效,另一方面可以利用風電維護工作不均衡的特點,使專業(yè)檢修合理理分配檢修任務。專業(yè)化管理不僅可以避免任務的不均衡,還能提高檢修質量和安全可靠性。第二十六頁，共38頁。2.1區(qū)域遠程監(jiān)控模式

集中監(jiān)控系統(tǒng)投運初期,集控中心主要是對風電場設備的運行狀況進行監(jiān)視,培養(yǎng)和提高集控中心人員的技術水平和業(yè)務能力;設備主要操作仍然以風電場運行人員為主,集控中心則只進行一些計劃內(nèi)試驗性和演習性的簡單操作。第二十七頁，共38頁。2.1區(qū)域遠程監(jiān)控模式

風電場運行人員將視集中監(jiān)控系統(tǒng)運行狀況和集控中心人員技術水平的狀況,有計劃地逐步步減少,最終取消風電場的運行值班,只保留少數(shù)的值守人員。采用先進的網(wǎng)絡技術確保網(wǎng)絡安全運行,在設計、招標施工、運行管理等各個環(huán)節(jié)充分考慮網(wǎng)絡安全問題,制定具體的技術措施、組織措施、管理措施。第二十八頁，共38頁。2.1區(qū)域遠程監(jiān)控模式

合理解決集中監(jiān)控系統(tǒng)與各風機廠家的通信接口規(guī)約問題。在風機設備招標協(xié)議中要與廠家明確風機對外接口口的標準及版本,提供接口數(shù)據(jù)類型和更新率要求,確保通信接口滿滿足遠程監(jiān)控的安全及技術要求。已投產(chǎn)項目要與廠商溝通、協(xié)調好相關技術問題。風電管理模式在新能源企業(yè)中具有通用性,可以廣泛應用于中小水電和太陽能產(chǎn)業(yè)。第二十九頁，共38頁。2.1區(qū)域遠程監(jiān)控模式在實現(xiàn)遠程集中監(jiān)控和區(qū)域集中巡檢維護后,適時減少現(xiàn)場人員,實施生產(chǎn)現(xiàn)場少人值守。現(xiàn)場留守人員僅負責完成設備停送電、倒閘操作、設置安全措施、簡單缺陷處理以及安全保衛(wèi)等職能。第三十頁，共38頁。2.1區(qū)域遠程監(jiān)控模式規(guī)范統(tǒng)一管理,在全企業(yè)層面建立一套符合新能源特色的安全生產(chǎn)管理制度,編制統(tǒng)的規(guī)章、制度、規(guī)程及考核標準,統(tǒng)一管理模式,統(tǒng)一管理要求,實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享與現(xiàn)有一些風電管控模式相比,實施“遠程集中監(jiān)控、區(qū)域檢修維護、現(xiàn)場少人值守、規(guī)范統(tǒng)一管理”的生產(chǎn)運行管理新模式后,第三十一頁，共38頁。2.1區(qū)域遠程監(jiān)控模式

一是提供了信息共享、技術支持、信息化管理平臺,實現(xiàn)了對不同控制系統(tǒng)的風機在同一平臺下統(tǒng)一監(jiān)控、統(tǒng)一管理和調度,使鳳電場效率達到最大化,有效提高了風電發(fā)電效率;二是優(yōu)化人力資源配置,集中現(xiàn)有優(yōu)秀風電專業(yè)技術人オ于集控中心,充分發(fā)揮專業(yè)人才潛力,為風電運行提供強有力的技術保障;第三十二頁，共38頁。2.1區(qū)域遠程監(jiān)控模式

三是提高風電生產(chǎn)工藝過程自動化程度,降低勞動強度,提高勞動效率;四是便于決策人員及時掌控所有風電場的生產(chǎn)運行,及時做出正確的判斷,提高管理層指導風電場生產(chǎn)工作的及時性、針對性和科學性;五是人員配置和機構設置將比實施前大幅減少,交通車輛、外購電量、生活消耗、基建成本等也將有所下降。第三十三頁，共38頁。2.2國外專業(yè)化管理介紹

三是提高風電生產(chǎn)工藝過程自動化程度,降低勞動強度,提高勞動效率;四是便于決策人員及時掌控所有風電場的生產(chǎn)運行,及時做出正確的判斷,提高管理層指導風電場生產(chǎn)工作的及時性、針對性和科學性;五是人員配置和機構設置將比實施前大幅減少,交通車輛、外購電量、生活消耗、基建成本等也將有所下降。第三十四頁，共38頁。2.2國外專業(yè)化管理介紹

在國外,由于發(fā)電設備維修的社會化和專業(yè)化體系已日臻完善,因此風電機組的維護保養(yǎng)甚至運行等都已實現(xiàn)社會化和專業(yè)化管理理。第三十五頁，共38頁。2.2國外專業(yè)化管理介紹

所謂社會化,就是將設備日常維護保養(yǎng)工作交由社會公用的專業(yè)檢修公司來承擔。業(yè)化是指專業(yè)檢修公司通過合同方式,按區(qū)或風電機組類別對風電企業(yè)進行設備檢修。