國際工程承包模擬試題及答案

際工程承包模擬試題及答案一、填空題.國際市場招標(biāo)的基本形式分為、 兩大類。.資格評審常用的方法分為、、三組。.投標(biāo)文件通?？梢苑譃?、、三大部分。.合同談判應(yīng)注意堅持和原則。.從項目管理的角度，國際工程監(jiān)理的主要任務(wù)和手段是 、、、。也就是“TQCC四大目標(biāo)管理控制。.國際貨物買賣合同的常見形式有、、、、 五種。.從風(fēng)險的來源性質(zhì)來分，大體可以分為、和其它風(fēng)險。.承包商可以通過各種方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給、和承擔(dān)。第1頁共9頁.按索賠的依據(jù)劃分索賠分為、、三種。.法院審理案件采用兩審終審制或者三審終審制，即、、法院三級審理。二、簡答題國際工程招標(biāo)通告的內(nèi)容通常包括哪些方面？國際工程承包中，工程間接費用主要包括哪些內(nèi)容？響報價決策的影響因素有哪些？從承包商的角度簡要說明合同談判的準(zhǔn)備工作。貨物買賣合同中應(yīng)包括哪些基本條款？如何防范和利用風(fēng)險？簡要說明引起有關(guān)工程施工索賠的原因。編寫索賠文件時應(yīng)注意哪些問題？三、案例分析題案例1資金的合理利用假定：某一國際工程，外來借貸和自有資金為美元，當(dāng)?shù)刎泿艦楸人鳎こ谈犊顬楸人?。?dāng)?shù)劂y行的比索存款年利率為6%，當(dāng)?shù)劂y行的比索貸款年利率12%借貸時的匯率：1美元=20比索，當(dāng)?shù)刎泿刨H值率估計為20%，又假定工程合同金額為12330萬比索，工程承包利潤為60%，即工程竣工后可獲利約800萬比索。用直接投入方法時：第2頁共9頁借貸100萬美元，換匯為2021萬比索為儲備周轉(zhuǎn)資金投入生產(chǎn)。工程一年內(nèi)竣工除收回2021萬比索的周轉(zhuǎn)資金外，獲利潤800萬比索。②采用間接投入方法時：借款100萬美元存入當(dāng)?shù)劂y行，另借貸當(dāng)?shù)刎泿?021萬比索為儲備周轉(zhuǎn)資金投入生產(chǎn)，工程一年內(nèi)竣工除收回2021萬比索的周轉(zhuǎn)資金外，獲利潤800萬比索。問題：以美元為核算貨幣單位，計算上述兩種資金投入方法一年后的毛利差。（可都不計100萬美元的借貸利息和各種換匯手續(xù)費等）。?如果當(dāng)?shù)刎泿拍曩H值率達(dá)到20%，其貸款年利率高達(dá)18%，采用哪種投入方法有利？案例2?合同的變更和索賠我國某公司承包了一項住宅工程，共300多戶，合同規(guī)定變更增減量不超過工程總量的25%。投標(biāo)時，業(yè)主和承包商都清楚這只是第一期工程，按規(guī)劃該區(qū)域內(nèi)還有第二期、第三期工程。該公司希望在獲得第一期工程后，創(chuàng)造了有利條件（節(jié)省臨建和設(shè)備費用）而再獲后續(xù)工程，因而報價較低。實施中進(jìn)度和質(zhì)量均較好。第一期合同工期兩年，進(jìn)展到18個月時，業(yè)主要求將第二期工程中的一部分住宅作為本期變更增加的工程量交給該公司做。只要增加量不超過原合同的25%，該公司似乎無法拒絕?？紤]到原報價偏低，且是兩年前編制的，兩第3頁共9頁年來材料和勞務(wù)漲價幅度較大，當(dāng)然不愿意將新增工程當(dāng)作變更命令處理。因合同中沒有對工程變更命令的時間作任何限制。請問承包商應(yīng)如何面對此合同變更和索賠？一、填空題(每小題3分，共30分).公開招標(biāo)、限制性招標(biāo).財務(wù)能力、技術(shù)資格、施工經(jīng)驗.商務(wù)法律文件、技術(shù)文件、價格文件.統(tǒng)一意志、內(nèi)外有別.工期控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理.合同、確認(rèn)書、協(xié)議書、備忘錄、訂單.政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險.保險公司、分包商、業(yè)主.合約內(nèi)索賠、合約外索賠、額外支付0.初級、中級、高級二、簡答題(每小題5分，共40分).招標(biāo)通告的內(nèi)容通常應(yīng)當(dāng)包括以下方面：(1)項目名稱和業(yè)主名稱。(2)資金來源。(3)項目地點。(4)工程范圍簡況(5)預(yù)計工期。(6)開標(biāo)日期和地點。第4頁共9頁(7)購買招標(biāo)文件的時間、地點和費用。(8)投標(biāo)人資格的審查及其它事項。.國際工程間接費構(gòu)成如下：(1)投標(biāo)期間開支的費用(2)保函手續(xù)費(3)保險費(4)稅金(5)業(yè)務(wù)費(6)臨時設(shè)施費(7)貸款利息(8)施工管理費(9)上級單位管理費、盈余.報價決策的影響因素有：(1)期望利潤(2)風(fēng)險的承受能力(3)競爭對手的估計-優(yōu)劣勢分析(4)報價計算的準(zhǔn)確度.合同談判的準(zhǔn)備工作(1)組建談判小組(2)事先了解談判對手(3)確定基本談判方針(4)認(rèn)真準(zhǔn)備提交的文件第5頁共9頁(5)代理人的協(xié)調(diào)(6)談判的心理準(zhǔn)備.貨物買賣合同中應(yīng)包括以下基本條款(1)貨物的品名、規(guī)格和質(zhì)量要求(2)貨物數(shù)量、單價和總價(3)包裝(4)裝運條款(5)保險(6)檢驗條款(7)支付條款(8)違約罰則(9)索賠條款(10)關(guān)于不可抗力的免責(zé)條款(11)爭議解決條款(12)其他條款.(1)回避風(fēng)險放棄工程項目的投標(biāo)以回避風(fēng)險，這當(dāng)然是一種消極的防范方式，但預(yù)測到風(fēng)險的極端嚴(yán)重性和存在現(xiàn)實風(fēng)險的情況下，低檔不住利潤的有貨而貿(mào)然行事，甚至“饑不擇食”、其后果可能更不堪設(shè)想。(2)減輕風(fēng)險損失第6頁共9頁針對可能實際發(fā)生的風(fēng)險損失，事先采取措施，為自己設(shè)置安全保障，這是承包商常用的減輕損失的方式。(3)轉(zhuǎn)移風(fēng)險承包商，可以通過多種方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司、分包商和業(yè)主承擔(dān)。(4)控制風(fēng)險損失索賠也是控制損失的主要措施之一，包括向業(yè)主、保險公司、分包轉(zhuǎn)包商以及物資供應(yīng)商的索賠。(5)風(fēng)險利用風(fēng)險之可以被利用，是因為風(fēng)險和利潤并存而且可能轉(zhuǎn)化。要想利用風(fēng)險，必須十分謹(jǐn)慎小心，只有在縝密研究、充分準(zhǔn)備和確有把握的情況下，才能付諸實施。.工程施工索賠的原因：(1)地質(zhì)條件變化引起的索賠(2)工程中人為障礙引起的索賠(3)增減工程量的索賠(4)各種額外的試驗和檢驗費用償付(5)工程質(zhì)量要求的變更引起的索賠(6)關(guān)于變更命令有效期引起索賠或拒絕(7)指定分包商違約或延誤造成的索賠(8)其它有關(guān)施工的索賠第7頁共9頁.編寫索賠文件時應(yīng)注意如下問題：(1)內(nèi)容要復(fù)合實際，以事實為基礎(chǔ)，不虛構(gòu)擴(kuò)大，使審閱者看后的第一印象是覺得合情合理，不會立即拒絕。(2)論據(jù)堅實充分，有說服力。(3)計費準(zhǔn)確、計算無誤、不該計入的費用決不列入。不給人以弄虛作假、漫天要價的感覺，而是嚴(yán)肅認(rèn)真的印象。(4)內(nèi)耳充實、條理清晰、有邏輯性。三、案例分析題(每小題15分，共30分)案例分析題11答：①采用直接投入方法時：借貸100萬美元，換匯為2021萬比索，年后共收回2,800萬比索，由于一年后貨幣貶值，1美元須用20X120%=24比索才能換回，因此投入100萬美元的毛利為：24以上兩種方法的計算充分表明，采用間接投入的方法比直接投入方法可多獲毛利14.66萬美元。2答：如果當(dāng)?shù)刎泿拍曩H值率達(dá)到20%,即使其貸款年利率高達(dá)18%，采用間接投入方法仍然有利。案例分析題2答：承包商經(jīng)慎重研究后發(fā)出一封措辭含蓄、論理有據(jù)的拒絕信：“在工程實施過程中，工程師的許多變更命令和額外工作，我們都較好地執(zhí)行了。但是，這次要求增加的數(shù)十套住宅，我們認(rèn)為不能作為工程變更增加工程量處理。其原因第8頁共9頁是，這些工程對于實現(xiàn)原合同的宗旨并不是必要的，而且它也不是原簽合同時各方可考慮到的那種額外工程”，并表示，如果能夠協(xié)商一個合適的調(diào)整價格，公司當(dāng)然愿意接受這一項新的任務(wù)，或者請業(yè)主仍將它們放在第二期工程內(nèi)通過招標(biāo)處理。800萬―100萬=16.67萬美元24②采用間接投入方法時：借款100萬美元存入當(dāng)?shù)劂y行，一年后可得本息100萬X1.08=108萬