部門例會(huì)制度范文

部門例會(huì)制?度范文更?多公司部門?會(huì)議管理制?度↓↓〓〓?部門例會(huì)會(huì)?議制度范文?〓〓〓〓周?例會(huì)制度范?文〓〓〓〓?公司會(huì)議制?度范文〓〓?〓〓會(huì)議管?理制度范文?〓〓〓〓日?常工作例會(huì)?制度范文〓?〓部門例?會(huì)制度范文?篇一為提高?部門整體工?作效率，使?班組、崗位?信息充分共?享，特制訂?以下部門例?會(huì)制度：?一、部門生?產(chǎn)運(yùn)行碰頭?會(huì)制度1?、主持與記?錄。運(yùn)行經(jīng)?營(yíng)碰頭會(huì)由?質(zhì)控室負(fù)責(zé)?召集，部門?經(jīng)理主持，?業(yè)務(wù)助理進(jìn)?行會(huì)議記錄?。2、召?開時(shí)間：運(yùn)?行經(jīng)營(yíng)碰頭?會(huì)召開時(shí)間?為每周一下?午14：3?0。特殊原?因需要延期?召開的由業(yè)?務(wù)助理提前?通知。3?、參加人員?。各班組長(zhǎng)?、助理。由?于出差等特?殊原因不能?參加例會(huì)的?，應(yīng)提前向?業(yè)務(wù)助理請(qǐng)?假。4、?會(huì)議內(nèi)容：?1）各班?組匯報(bào)近期?工作完成情?況，著重介?紹在任務(wù)執(zhí)?行過程中出?現(xiàn)的問題。?2）各班?組工作中需?其它部門解?決的事項(xiàng)及?對(duì)公司各部?門工作提出?合理化的建?議。3）?對(duì)下期的運(yùn)?行工作情況?做進(jìn)一步銜?接，并對(duì)下?一步工作作?計(jì)劃。二?、平安機(jī)場(chǎng)?建設(shè)例會(huì)制?度1、主?持與記錄。?平安機(jī)場(chǎng)建?設(shè)例會(huì)質(zhì)控?室負(fù)責(zé)召集?，部門經(jīng)理?主持，由業(yè)?務(wù)助理進(jìn)行?會(huì)議記錄。?2、召開?時(shí)間。每月?召開安全形?式分析會(huì)后?進(jìn)行，具體?時(shí)間另行通?知。特殊原?因需要延期?召開的由辦?公室提前通?知。3、?參加人員。?各班組長(zhǎng)、?助理。由于?出差等特殊?原因不能參?加例會(huì)的，?應(yīng)提前向業(yè)?務(wù)助理請(qǐng)假?。平安機(jī)場(chǎng)?建設(shè)例會(huì)召?開前，各負(fù)?責(zé)人必須收?集近期所遇?到的問題及?所提意見或?建議，并在?會(huì)議上提出?以便討論解?決。4、?會(huì)議內(nèi)容。?生產(chǎn)過程中?及旅客的反?饋信息里所?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量?問題進(jìn)行分?析。三、?部門安全生?產(chǎn)會(huì)議制度?1、主持?與記錄。安?全生產(chǎn)會(huì)議?由辦公室負(fù)?責(zé)召集，部?門經(jīng)理主持?，并由安全?生產(chǎn)指定人?員進(jìn)行會(huì)議?記錄。2?、召開時(shí)間?：每月__?_日下午1?5：00?3、參加人?員。公司安?全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?小組成員及?相關(guān)部門負(fù)?責(zé)人。由于?出差等特殊?原因不能參?加例會(huì)的，?應(yīng)提前向辦?公室請(qǐng)假。?4、會(huì)議?內(nèi)容。進(jìn)行?安全生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)檢查，針?對(duì)上月檢查?內(nèi)容及整改?措施匯報(bào)實(shí)?施結(jié)果。對(duì)?這個(gè)月出現(xiàn)?的安全事故?及安全隱患?進(jìn)行匯報(bào)分?析，對(duì)下個(gè)?月的安全生?產(chǎn)工作提出?要求。四?、部門例會(huì)?制度1、?主持與記錄?。部門例會(huì)?由各部門負(fù)?責(zé)人負(fù)責(zé)召?集，部門負(fù)?責(zé)人主持，?并由部門負(fù)?責(zé)人指定人?員進(jìn)行會(huì)議?記錄。2?、召開時(shí)間?。每月一次?，具體時(shí)間?由部門負(fù)責(zé)?人安排。?3、參加人?員。各部門?所有人員。?4、會(huì)議?內(nèi)容?？偨Y(jié)?本月度工作?目標(biāo)及實(shí)施?完成情況，?分析及提出?存在的各類?問題，提出?整改措施，?制定下月度?工作計(jì)劃。?五、會(huì)議?制度要求?1、所有應(yīng)?與會(huì)人員均?不得缺席、?遲到、早退?，會(huì)議記錄?人員登記到?會(huì)情況。?2、主持人?須在會(huì)議前?和相關(guān)人員?擬定好會(huì)議?議程等，不?能毫無準(zhǔn)備?地召開例會(huì)?。3、每?一次例會(huì)須?用專用的會(huì)?議記錄本記?錄會(huì)議內(nèi)容?，記錄本由?記錄員負(fù)責(zé)?保管。__?_須包含：?會(huì)議時(shí)間（?起止時(shí)間格?式為年/月?/日/時(shí)/?分）、議題?、主持人、?記錄員、與?會(huì)人員、缺?席人員、詳?細(xì)會(huì)議內(nèi)容?（發(fā)言記錄?）、商議結(jié)?果等。所有?例會(huì)的__?_由會(huì)議記?錄員在例會(huì)?結(jié)束后兩個(gè)?工作日內(nèi)交?總經(jīng)理室。?4、所有?參加例會(huì)的?人員應(yīng)將手?機(jī)設(shè)置在無?聲或振動(dòng)狀?態(tài)下。本?制度由公司?業(yè)務(wù)助理負(fù)?責(zé)解釋，本?制度自公布?之日起執(zhí)行?。部門例?會(huì)制度范文?篇二加強(qiáng)部?門內(nèi)信息溝?通，提高工?作效率與管?理水平，結(jié)?合本部門實(shí)?際，制定本?制度。1?、周會(huì)時(shí)間?1.1、?每周五下午?（春冬季節(jié)?1：30-?5：00;?夏秋季節(jié)2?：30-6?：00）。?2、周會(huì)?地點(diǎn)2.?1、人力資?源部辦公室?。3、主?持人及參與?人3.1?、周會(huì)由人?力資源部經(jīng)?理助理主持?，分管副總?及本部門全?員參加，必?要時(shí)可邀請(qǐng)?其他相關(guān)人?員或接受提?出申請(qǐng)的其?他相關(guān)人員?參加。4?、周會(huì)內(nèi)容?4.1、?周會(huì)主要內(nèi)?容4.1?.3重點(diǎn)、?難點(diǎn)、熱點(diǎn)?問題探討?4.2、主?持人負(fù)責(zé)做?好周會(huì)會(huì)議?紀(jì)錄，必要?時(shí)以___?的形式報(bào)送?公司董事會(huì)?。5、周?會(huì)程序5?.1、主持?人對(duì)一周的?重點(diǎn)工作進(jìn)?行總結(jié);對(duì)?下一周的工?作計(jì)劃進(jìn)行?布置。5?.2、各崗?位員工匯報(bào)?一周工作完?成情況。?5.3、各?崗位員工對(duì)?下一周工作?計(jì)劃進(jìn)行闡?述。5.?4、分管副?總對(duì)部門工?作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)?。5.5?、對(duì)一周來?發(fā)生的重點(diǎn)?、難點(diǎn)、熱?點(diǎn)問題進(jìn)行?探討，形成?共識(shí)。5?.6、對(duì)下?周存在的困?難進(jìn)行研究?，找出解決?方案。5?.7、每人?根據(jù)一周工?作實(shí)際提出?一項(xiàng)以上合?理化建議，?以改進(jìn)部門?工作。5?.8、進(jìn)行?人力資源專?業(yè)技能培訓(xùn)?。6、周?會(huì)紀(jì)律6?.1、沒有?特殊情況不?得缺席周會(huì)?，不得遲到?、早退，因?工作需要主?持人不能參?加周會(huì)，要?提前指定主?持人;其他?人員不能參?加周會(huì)者，?應(yīng)當(dāng)事先請(qǐng)?假，并提前?將一周工作?情況和下周?工作計(jì)劃以?書面形式交?主持人。?6.2、周?會(huì)期間不得?接聽電話，?與會(huì)者一律?將手機(jī)打到?振動(dòng)檔上;?如事情緊急?可向主持人?請(qǐng)假，到會(huì)?議室外面接?聽電話。?6.3、周?會(huì)將作為員?工每月述職?的一項(xiàng)重要?內(nèi)容來考核?，直接與員?工的績(jī)效工?資掛鉤。?7、附則?7.1、本?制度由人力?資源部制定?并負(fù)責(zé)解釋?。7.2?、本制度自?公布之日起?實(shí)施。部?門例會(huì)制度?范文篇三第?一章總則?第一條為加?強(qiáng)部門之間?的工作協(xié)調(diào)?，統(tǒng)一工作?步伐。使各?部門工作有?條不紊地按?計(jì)劃執(zhí)行，?提高各部門?的工作效率?與管理水平?，及時(shí)部署?、安排、調(diào)?整、檢查內(nèi)?部工作，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)工作?過程中出現(xiàn)?的問題，糾?正工作中的?偏差，實(shí)現(xiàn)?有效管理。?定期對(duì)工作?任務(wù)和日常?管理進(jìn)行檢?查考核，更?有效的完成?各項(xiàng)計(jì)劃任?務(wù)，特制定?本制度。?第二條例會(huì)?的原則。部?門例會(huì)是部?門處理本部?事務(wù)的例會(huì)?，會(huì)議要有?主題、有準(zhǔn)?備、有決議??？傮w目的?是交流信息?、匯報(bào)工作?、統(tǒng)一思想?、加強(qiáng)工作?配合、整合?資源、會(huì)商?問題的最佳?解決方案。?第二章例?會(huì)內(nèi)容第?三條會(huì)前部?門領(lǐng)導(dǎo)做好?準(zhǔn)備，檢查?每一個(gè)崗位?按周計(jì)劃完?成、未完成?、進(jìn)行中的?工作情況;?需要協(xié)調(diào)解?決的問題和?工作建議方?案。第四?條會(huì)議提議?內(nèi)容包括。?傳達(dá)公司的?各項(xiàng)文件及?工作要求，?每周工作總?結(jié)和工作計(jì)?劃;公司工?作計(jì)劃分解?;部門間的?協(xié)調(diào)配合事?項(xiàng);在工作?中遇到的問?題及建議;?工作任務(wù)發(fā)?布和督辦檢?查事項(xiàng)等。?第五條部?門例會(huì)每周?一、四召開?，周一會(huì)議?主要內(nèi)容是?部署、下達(dá)?本周工作計(jì)?劃內(nèi)容及信?息交流、傳?達(dá);周四會(huì)?議主要內(nèi)容?是總結(jié)本周?計(jì)劃完成情?況及工作過?程中需要協(xié)?調(diào)解決的問?題。第三?章例會(huì)要求?第六條每?次會(huì)議要有?專人記錄，?記錄在公司?統(tǒng)一發(fā)放的?會(huì)議記錄本?，會(huì)后部門?領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)會(huì)?議決議進(jìn)行?工作落實(shí)、?工作核查，?保證事事有?落實(shí)，事事?有反饋。?第七條部門?例會(huì)主要參?會(huì)人員為本?部門或相關(guān)?部門人員，?會(huì)議主持人?為召集開會(huì)?部門的負(fù)責(zé)?人，會(huì)議主?要解決日常?工作中出現(xiàn)?的問題和需?要共同配合?協(xié)調(diào)事項(xiàng)。?第八條各?參會(huì)人員需?提前五分鐘?到達(dá)會(huì)場(chǎng)，?在會(huì)議簽到?表上簽字。?沒有特殊情?況不得缺席?，不得遲到?、早退。因?工作需要主?持人不能參?加例會(huì)，要?提前指定主?持人;其他?人員不能參?加例會(huì)者，?應(yīng)當(dāng)事先請(qǐng)?假，并提前?將一周的工?作情況（工?作總結(jié)、工?作計(jì)劃）以?書面的形式?交給主持人?。第九條?例會(huì)期間，?不得接聽電?話，與會(huì)者?一律將手機(jī)?調(diào)制振動(dòng)或?無聲狀態(tài);?如事情緊急?可向主持