亮劍精神與企業(yè)管理

亮劍(Jian)精神與企業(yè)管理主講(Jiang)人：劉佳第一頁(yè)，共五十九頁(yè)。目(Mu)錄1234什么(Me)是亮劍精神？為什么要號(hào)召亮劍精神？怎么學(xué)？學(xué)什么？亮劍精神與企業(yè)管理的關(guān)系第二頁(yè)，共五十九頁(yè)。一部蕩氣回腸、氣勢(shì)恢宏的電視連續(xù)劇《亮劍》，在國(guó)人心中留下了不(Bu)可磨滅的印象。而感染、打動(dòng)觀眾的主要是電視劇中的一位英雄人物——李云龍！第三頁(yè)，共五十九頁(yè)。01什么是亮(Liang)劍精神第四頁(yè)，共五十九頁(yè)。什么是亮(Liang)劍精神第五頁(yè)，共五十九頁(yè)。什么(Me)是亮劍精神

“亮劍精神”就是具有克服一切困難，敢于向前，善于拼搏的精神，就是具有獨(dú)特的組織性、凝聚性和忠誠(chéng)性，依靠積極戰(zhàn)斗不斷取勝并不斷發(fā)展壯大的英雄團(tuán)隊(duì)精神，是具有強(qiáng)烈的積極戰(zhàn)斗心態(tài)，在危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)力的驅(qū)使下采取永遠(yuǎn)進(jìn)攻，主動(dòng)出擊永遠(yuǎn)保持沖鋒的心態(tài)和良好競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的創(chuàng)新決勝精神。“亮劍精神”是一種我們對(duì)職場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)和國(guó)家的利益高于一切的崇高責(zé)任感的精神，也是團(tuán)隊(duì)成員用自己的智慧發(fā)揮集體的力量和戰(zhàn)斗堡壘的精神，更是企業(yè)員工(Gong)向著一個(gè)共同的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，將個(gè)人的力量與企業(yè)有機(jī)的凝聚在一起，心往一處想，勁往一處使，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，共同發(fā)展的戰(zhàn)斗精神。第六頁(yè)，共五十九頁(yè)。02為什么要號(hào)召(Zhao)亮劍精神第七頁(yè)，共五十九頁(yè)。為什么要號(hào)召亮劍(Jian)精神李云龍的“亮劍精神”不僅是一個(gè)軍人的精神，在新的歷史時(shí)期更具有廣泛(Fan)性，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，要做一個(gè)敢打、敢拼、敢贏的亮劍英雄；對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，要做一個(gè)以身作則、身先士卒、以大局為重，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克敵制勝，具有核心凝聚力的亮劍首領(lǐng)；對(duì)于一個(gè)職工，要做一個(gè)具有崇高責(zé)任感和神圣使命感并主動(dòng)工作的忠誠(chéng)戰(zhàn)士。

第八頁(yè)，共五十九頁(yè)。為什么(Me)要號(hào)召亮劍精神能否將商場(chǎng)的戰(zhàn)略執(zhí)行到位，是企業(yè)成功的關(guān)鍵，所以哪怕剩下一兵一卒，也要誓死保衛(wèi)陣(Zhen)地。

——聯(lián)想楊元慶現(xiàn)代職場(chǎng)員工必須用“亮劍精神”來激發(fā)自己的斗志，在激烈的職場(chǎng)中不斷進(jìn)取并脫穎而出；現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)必須用“亮劍精神”來鼓舞士氣，強(qiáng)手如林的競(jìng)技中建設(shè)善于作戰(zhàn)的英雄團(tuán)隊(duì)；現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍必須以“亮劍精神”來時(shí)刻保持自己的戰(zhàn)斗狀態(tài)，敢于拼搏，敢于勝利，勇敢的與國(guó)內(nèi)外大企業(yè)搶奪市場(chǎng)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，進(jìn)而將企業(yè)帶到一個(gè)更高的層次。

第九頁(yè)，共五十九頁(yè)。為什么要號(hào)召亮劍(Jian)精神《亮劍(Jian)》主人公李云龍認(rèn)為，“亮劍精神”就是面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手時(shí)，明知不敵對(duì)手，也要亮出寶劍，這就叫“亮劍”，沒有這個(gè)勇氣你就別當(dāng)劍客，要是不敢“亮劍”，你以后就別在江湖上混了。獨(dú)立團(tuán)不是孬種，鬼子來了一個(gè)小隊(duì)，亮劍；來了一個(gè)大隊(duì)也照樣“亮劍”。劍鋒所指，所向披靡，毅然亮劍，狹路相逢勇者勝。即使倒下，也要成為一座山、一道嶺。第十頁(yè)，共五十九頁(yè)。為什么要號(hào)召亮(Liang)劍精神在當(dāng)今這個(gè)沒有硝煙戰(zhàn)場(chǎng)上，不論(Lun)是職場(chǎng)人士、團(tuán)隊(duì)、組織還是企業(yè)，如果一遇到強(qiáng)敵和困難就回頭，那么就會(huì)被封鎖在四周都是強(qiáng)敵和困難的盆地里，見不到曙光。實(shí)際上，有的時(shí)候，強(qiáng)敵和困難并沒有我們想的那么可怕，只要有勇氣抽出自己的寶劍，敢于亮劍，則必定可以砍開一個(gè)缺口，沖出重圍，走向勝利。這就要求職場(chǎng)人士、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)在面對(duì)強(qiáng)敵或困難時(shí)不要有畏難情緒，應(yīng)該以亮劍精神，來突出重圍，奪取勝利，發(fā)展壯大自己。因此對(duì)于那些想有所作為的職場(chǎng)人士、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)而言，要想生存、發(fā)展，就拿出你們的“亮劍精神”吧。第十一頁(yè)，共五十九頁(yè)。03怎(Zen)么學(xué)？學(xué)什么？第十二頁(yè)，共五十九頁(yè)。

李云龍所領(lǐng)導(dǎo)的部隊(duì)，是一支執(zhí)行力特別強(qiáng)、凝聚力特別強(qiáng)、戰(zhàn)斗力特別強(qiáng)的部隊(duì)，“是一支嗷(Ao)嗷(Ao)叫的部隊(duì)”……這(Zhe)樣的鐵血團(tuán)隊(duì)是怎樣打造出來的？——這是需要我們思考的第一個(gè)問題！第十三頁(yè)，共五十九頁(yè)?；?Hun)魄(Po)魂與魄——團(tuán)隊(duì)精神第十四頁(yè)，共五十九頁(yè)。多視角下的李云(Yun)龍及其團(tuán)隊(duì)★李云龍形象

☆“狹路相逢勇(Yong)者勝”！精彩回放第十五頁(yè)，共五十九頁(yè)。多視角下(Xia)的李云龍及其團(tuán)隊(duì)李云龍團(tuán)隊(duì)中的士兵形(Xing)象：☆明知不敵，也要亮劍；☆即使倒在對(duì)手的劍下，也雖敗猶榮！精彩回放第十六頁(yè)，共五十九頁(yè)。多視角下的李云龍及其(Qi)團(tuán)隊(duì)日(Ri)本人眼里的李云龍及其團(tuán)隊(duì)精彩回放李云龍是個(gè)陰險(xiǎn)的劍客第十七頁(yè)，共五十九頁(yè)。多視角下的李云龍(Long)及其團(tuán)隊(duì)李(Li)云龍和趙剛對(duì)自己團(tuán)隊(duì)的解讀精彩回放第十八頁(yè)，共五十九頁(yè)。多(Duo)視角下的李云龍及其團(tuán)隊(duì)魂(Hun)魄李云龍獨(dú)立團(tuán)的魂魄是什么？什么是團(tuán)隊(duì)的魂？什么是團(tuán)隊(duì)的魄？思考：第十九頁(yè)，共五十九頁(yè)。問(Wen)題1：李云龍這支部隊(duì)的魂魄——亮劍精神：▼面對(duì)天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍；即使是倒在對(duì)手(Shou)的劍下，也雖敗猶榮！▼狹路相逢勇者勝！▼劍鋒所指，所向披靡李云龍的獨(dú)立團(tuán)——這支部隊(duì)的魂魄是什么？第二十頁(yè)，共五十九頁(yè)?；?Hun)魄(Po)問題2：鑄造出386旅獨(dú)立團(tuán)亮劍精神的關(guān)鍵因素是哪些？第二十一頁(yè)，共五十九頁(yè)。鑄就386旅獨(dú)立團(tuán)亮劍精神的(De)關(guān)鍵因素李云龍畢業(yè)論文語：“這種傳統(tǒng)和性格是由這支部隊(duì)組建時(shí)首任軍事首長(zhǎng)的性格與氣質(zhì)決定的，它給這支部隊(duì)注入了靈(Ling)魂，從此不管歲月流失，人員更跌，這支部隊(duì)的靈(Ling)魂永在！”關(guān)鍵因素——李云龍的氣質(zhì)、性格?。?/p>

第二十二頁(yè)，共五十九頁(yè)。回味與(Yu)思考：386旅旅長(zhǎng)（陳賡原形）語：“……就算他來的是日本的天皇(Huang)衛(wèi)隊(duì)，你也得把他們一個(gè)一個(gè)嗆死在糞坑里，怎么做那是你的事！”請(qǐng)記住這句話：“怎么做那是你的事”！“你既然能當(dāng)團(tuán)長(zhǎng)，就有能耐去搞槍，要不然就回家抱孩子去！別在這給我丟人現(xiàn)眼！”“我警告你李云龍，少拿這些屁事來煩我！”陳賡的氣質(zhì)性格——對(duì)李云龍的影響第二十三頁(yè)，共五十九頁(yè)。亮劍(Jian)精神的鑄造：“首任領(lǐng)導(dǎo)+傳統(tǒng)”李云龍畢業(yè)論文語：

“任何一支部隊(duì)都有自己的傳統(tǒng)。傳統(tǒng)是什么(Me)？傳統(tǒng)是一種氣質(zhì)，是一種性格，這種傳統(tǒng)和性格是由這支部隊(duì)組建時(shí)首任軍事首長(zhǎng)的性格與氣質(zhì)決定的，它給這支部隊(duì)住入了靈魂，從此不管歲月流失，人員更跌，這支部隊(duì)的靈魂永在。這是什么？這就是我們的軍魂！”第二十四頁(yè)，共五十九頁(yè)。怎么學(xué)——大無畏的英雄(Xiong)氣概“亮劍精神”是對(duì)我軍敢打、敢拼、不怕犧牲的(De)大無畏英雄主義精神的(De)一個(gè)通俗比方。李云龍：“老子就是沖著武士道來的”第二十五頁(yè)，共五十九頁(yè)。怎么學(xué)——大無畏(Wei)的英雄氣概具有大無畏英雄氣概的人不相信會(huì)輸，只相信會(huì)贏，在心理上營(yíng)造了一種成功的思維定勢(shì)，這就叫意念制勝。相信成功是一個(gè)追(Zhui)求的過程，那就意味著走向成功。

第二十六頁(yè)，共五十九頁(yè)。一個(gè)人的(De)生命只有一次，美好生命的(De)鏈條是理想和奮斗結(jié)成的(De)，“三分天注定，七分靠打拼”一首《愛拼才會(huì)贏》的歌曲，道出了大無畏英雄氣概創(chuàng)造美好生活的內(nèi)涵和本質(zhì)。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)中，要想成功必須學(xué)習(xí)李云龍身上的亮劍精神，面對(duì)“敵手”和困難要以大無畏的英雄氣概去摧毀它，否則被摧毀的就是你。怎么學(xué)——大無畏的英雄氣(Qi)概第二十七頁(yè)，共五十九頁(yè)。怎么學(xué)——強(qiáng)烈的榮譽(yù)(Yu)感一個(gè)沒有榮譽(yù)感的團(tuán)體(Ti)是沒有希望、沒有戰(zhàn)斗力的團(tuán)體(Ti)，一個(gè)沒有榮譽(yù)感的員工是不會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工。軍人視榮譽(yù)為生命，任何有損軍人榮譽(yù)的言行都應(yīng)該絕對(duì)禁止。李云龍常說，作為軍人，如果怯敵，就是給獨(dú)立團(tuán)丟臉。同樣一個(gè)員工，對(duì)自己的工作有足夠的榮譽(yù)感必定會(huì)煥發(fā)出極高的工作熱情。

第二十八頁(yè)，共五十九頁(yè)。怎么學(xué)——強(qiáng)(Qiang)烈的榮譽(yù)感有榮譽(yù)感的員工，他們會(huì)顧全大局，以企業(yè)利(Li)益為重，絕不會(huì)為個(gè)人利(Li)益而損害集體的利(Li)益。他們知道，只有企業(yè)強(qiáng)大了，自己才能有大的發(fā)展，事實(shí)上，有這樣想法的員工，才有可能被真正的委以重任，往往是那些有集體榮譽(yù)感的員工，才真正知道自己需要什么，企業(yè)需要什么。具有強(qiáng)烈榮譽(yù)感的人在任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)中都會(huì)受到歡迎。成績(jī)可以創(chuàng)造榮譽(yù)，榮譽(yù)可以讓你獲得更大的成績(jī)。第二十九頁(yè)，共五十九頁(yè)。怎(Zen)么學(xué)——崇高的使命感《亮劍》中，李云龍率部隊(duì)(Dui)與敵殊死搏斗，不計(jì)個(gè)人利益，這一切皆源于對(duì)祖國(guó)、對(duì)人民負(fù)責(zé)的崇高使命感，他們的使命感就是要把侵略者趕出去，還我祖國(guó)大好河山。相對(duì)職場(chǎng)人士而言，其使命感就是為了企業(yè)的發(fā)展盡心竭力工作，創(chuàng)造更大的效益，爭(zhēng)取更大的發(fā)展。第三十頁(yè)，共五十九頁(yè)。怎么學(xué)——崇高的使命(Ming)感一臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，依賴所有部件毫無故障的發(fā)揮作用，假如某個(gè)齒輪或(Huo)螺釘突然失靈或(Huo)故障，整臺(tái)機(jī)器都會(huì)連帶受損甚至停轉(zhuǎn)。企業(yè)和員工的關(guān)系也是一樣的，如果員工消極怠工，對(duì)整個(gè)工作的進(jìn)程和企業(yè)效益都會(huì)帶來影響。很顯然，為了完成團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，無論企業(yè)個(gè)給你分配了怎樣的任務(wù)，你都應(yīng)該具有李云龍式的那種使命感和工作態(tài)度。如果團(tuán)隊(duì)的成功需要你擔(dān)當(dāng)責(zé)任，或者需要你嘗試新的事物，那你就應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決去做，毫無怨言地去做，以自己的行動(dòng)說話，如此你方可在工作中干出成績(jī)，為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)。第三十一頁(yè)，共五十九頁(yè)。怎么學(xué)——強(qiáng)(Qiang)烈的責(zé)任感《亮劍》英雄李云龍說：“如果人人都不敢承擔(dān)責(zé)任，那我們這支部隊(duì)也就沒有存在的必要了。所以哪怕剩下一兵一卒(Zu)，也要誓死保衛(wèi)陣地”，這是對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)；在戰(zhàn)場(chǎng)上，他不會(huì)丟下自己的戰(zhàn)友，就是親自殺回去也要從包圍圈里拖出受傷的戰(zhàn)士，這是對(duì)戰(zhàn)友負(fù)責(zé)；就算犧牲自己的部隊(duì)也要掩護(hù)防區(qū)百姓安全撤離，這是對(duì)人民負(fù)責(zé)。李云龍沒有文化，不懂理論，但他作為一個(gè)軍人的責(zé)任感，他對(duì)部下負(fù)責(zé)，對(duì)防區(qū)百姓負(fù)責(zé)，對(duì)自己一個(gè)軍人的身份負(fù)責(zé)。責(zé)任感是每個(gè)有血有肉的人都應(yīng)具備的品質(zhì)，是否有責(zé)任感，決定了其決勝力的強(qiáng)弱。第三十二頁(yè)，共五十九頁(yè)。怎么(Me)學(xué)——強(qiáng)烈的責(zé)任感曾有一個(gè)替人割草打工的男孩打電話給麥克夫人，對(duì)(Dui)話如下：男孩：您需不需要割草工？麥克夫人：不需要了，我已經(jīng)有了割草工。男孩：我會(huì)幫你把草叢中的雜草都清理干凈。麥克夫人：我的割草工已經(jīng)做了。男孩：我會(huì)幫你把草與走道的四周割齊。麥克夫人：我請(qǐng)的人已做到了，謝謝你。我不需要新的割草工人。男孩掛了電話，此時(shí)男孩旁邊的朋友問他“你不是已經(jīng)在麥克夫人那里打工了嗎？為什么還要打這個(gè)電話？”男孩說：“我只想知道我究竟做的好不好?！倍鄦枂栕约何易龅娜绾?。麥克夫人與男孩第三十三頁(yè)，共五十九頁(yè)。怎么學(xué)——忠誠(chéng)(Cheng)是金《亮劍》中，段鵬、梁軍、林宏、魏和尚(Shang)這群忠誠(chéng)的烈士就像一座座豐碑，感動(dòng)著、感染著每個(gè)有血性的中國(guó)人，他們是忠誠(chéng)的化身，忠誠(chéng)的精靈。這個(gè)世界上，并不乏有能力的人，那種既有能力又忠誠(chéng)的人才是一個(gè)國(guó)家或企業(yè)所需要的人才。第三十四頁(yè)，共五十九頁(yè)。怎么(Me)學(xué)——忠誠(chéng)是金對(duì)企業(yè)來說，忠誠(chéng)能帶來效益，增強(qiáng)凝聚力，提升競(jìng)爭(zhēng)力，降低管理成本；對(duì)員工來說，忠誠(chéng)能帶來安全感，因?yàn)橹艺\(chéng)，我們對(duì)未來才會(huì)充滿信心。有德有才--人才（上品）-可堪(Kan)大用(如諸葛亮、姜維)有德無才--庸才（次品）-可資小用(如許靖、糜竺)；有才無德--詭才（危險(xiǎn)品）-不用或慎用(如魏延、楊儀)；無才無德--蠢才（廢品）-無德無才，絕不可用(如孟達(dá))無德無才又自以為有才有德--殺才（……）第三十五頁(yè)，共五十九頁(yè)。怎么學(xué)——強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)(Jing)爭(zhēng)力在淮海戰(zhàn)役中，當(dāng)其他部隊(duì)編制混亂時(shí)，李云龍所率的部隊(duì)卻能保持編制不亂，而且還快速追擊敵人，結(jié)果李云龍以區(qū)區(qū)一個(gè)團(tuán)的兵力猛追敵方一個(gè)軍，并將其打得土崩瓦解，其戰(zhàn)斗力之強(qiáng)悍由此可見一斑。正因?yàn)槠鋸?qiáng)勢(shì)的進(jìn)取力量，獨(dú)立團(tuán)才所向披靡。相對(duì)企業(yè)而言，要想像李云龍的部隊(duì)那樣所向披靡，就要學(xué)習(xí)其強(qiáng)勢(shì)的精神提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。所謂強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力就是以強(qiáng)者的姿態(tài)面對(duì)一切、藐視一切。我就是天不怕、地不怕，誰也打不垮、壓不彎。樹苗經(jīng)不住風(fēng)吹雨打，永遠(yuǎn)長(zhǎng)不成參天大樹，同樣，企業(yè)不經(jīng)過殘(Can)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不經(jīng)過優(yōu)勝劣汰是難以走向世界的。第三十六頁(yè)，共五十九頁(yè)。怎么學(xué)——強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)(Jing)爭(zhēng)力企業(yè)的成功離不開公司的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力(Li)，他們面對(duì)對(duì)手的沖擊沒有退縮，毅然亮劍，最終以自己的實(shí)力(Li)贏得了勝利。這一切皆表明，面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想生存并發(fā)展壯大，就要以“亮劍精神”向?qū)κ譀_擊，向市場(chǎng)沖擊，殺開一條血路，突出重圍。當(dāng)然沖擊的動(dòng)力(Li)，來自企業(yè)的銳不可當(dāng)?shù)膹?qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力(Li)。第三十七頁(yè)，共五十九頁(yè)。怎么學(xué)——堅(jiān)決的(De)執(zhí)行力在李云龍的隊(duì)伍里，軍令如山，如果他制定的作戰(zhàn)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)里的戰(zhàn)士都(Du)表示懷疑而貽誤戰(zhàn)機(jī)，可想而知后果是怎樣的。正因?yàn)槠鋱?zhí)行力強(qiáng)，抓住瞬間的戰(zhàn)機(jī)，所以獨(dú)立團(tuán)屢創(chuàng)日軍。同理，企業(yè)的成功也同樣要依賴于其堅(jiān)決的執(zhí)行力，若執(zhí)行力不強(qiáng)，即使領(lǐng)導(dǎo)做出如何英明偉大的決策都(Du)是徒勞的。任何事情任何計(jì)劃都(Du)是難以實(shí)現(xiàn)的，所以，企業(yè)的成功因素之一要看企業(yè)是否擁有堅(jiān)硬的執(zhí)行力。第三十八頁(yè)，共五十九頁(yè)。怎么學(xué)——堅(jiān)決的執(zhí)行(Xing)力成功的戰(zhàn)略目標(biāo)只是萬里長(zhǎng)城的第一步，而戰(zhàn)略只能保證做正確事，目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，靠的是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。如果說，企業(yè)的發(fā)展有40%靠企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，那么60%靠企業(yè)各層管理(Li)者的執(zhí)行力。否則，戰(zhàn)略規(guī)劃只是紙上談兵。相對(duì)于戰(zhàn)略而言，執(zhí)行力是對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的真正考驗(yàn)，當(dāng)然也是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否形成的標(biāo)志，戰(zhàn)略是明確的方向，執(zhí)行是朝方向邁進(jìn)的過程，是一點(diǎn)一點(diǎn)的實(shí)施。無論什么工作都需要這種執(zhí)行力強(qiáng)的人。所以說：團(tuán)隊(duì)企業(yè)應(yīng)向李云龍的部隊(duì)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們那種軍令如山的堅(jiān)決執(zhí)行力，只有如此，戰(zhàn)略的制定才具有實(shí)質(zhì)的意義。第三十九頁(yè)，共五十九頁(yè)。怎么學(xué)——敢為人先(Xian)的精神在亮劍中，李云龍率領(lǐng)那支人均不到五顆子彈的部隊(duì)，卻與裝備精良的日本關(guān)東軍進(jìn)行白刃戰(zhàn)，這在當(dāng)時(shí)無論國(guó)民黨軍隊(duì)還是八路軍都是頭一次，但他們(Men)卻以這種敢為人先的精神將頑敵殲滅。但他們(Men)絕不是盲目行事，而是經(jīng)過慎重考慮之后行動(dòng)的?，F(xiàn)在有好多知名企業(yè)就是靠這種精神發(fā)展起來的。蒙牛就是敢為人先的代表，牛根生所領(lǐng)導(dǎo)的蒙牛從1999年開始創(chuàng)業(yè)，從一無所有開始，在群雄并立的“乳業(yè)江湖”硬是拼下了最大的一塊地盤。到2004年，蒙牛已經(jīng)成為行業(yè)老大，其收入達(dá)72.138億元人民幣，次于伊利83.34億，而蒙牛的利潤(rùn)3.194億凈利潤(rùn)則走在了同行業(yè)的前面。第四十頁(yè)，共五十九頁(yè)。04亮劍精神與企業(yè)管理的(De)關(guān)系第四十一頁(yè)，共五十九頁(yè)。

屢屢抗命、把上級(jí)指示當(dāng)做耳旁風(fēng)的李云龍，領(lǐng)導(dǎo)卻特別器重他，友軍卻特別佩服(Fu)他，敵人卻格外重視他！

李云龍的缺點(diǎn)表現(xiàn)的異常明顯：沒文(Wen)化、粗魯、霸道、臟話連篇、略帶匪氣……這一英雄形象與傳統(tǒng)的英雄形象大相徑庭！就是這樣一個(gè)人物，卻得到了觀眾超乎尋常的喜愛！這究竟是什么原因呢？——這是需要我們思考的第一個(gè)問題！亮劍精神與企業(yè)管理的關(guān)系第四十二頁(yè)，共五十九頁(yè)。亮劍精(Jing)神與企業(yè)管理的關(guān)系團(tuán)(Tuan)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)第四十三頁(yè)，共五十九頁(yè)。一、隨時(shí)隨地(Di)招錄人才人才來源于三種途徑：一是被吸引來的，二是被篩選出來的，三用重金挖過來。李云龍身邊的人，和尚本是國(guó)民軍的，一聽說是李云龍，就馬上同意跟他干，這叫吸引來的；張大(Da)彪是在戰(zhàn)中表現(xiàn)很好，是篩選出來的；騎兵連的孫連長(zhǎng)是用五挺機(jī)槍換來的。李云龍的部隊(duì)無論走到哪里，都不會(huì)忘記兩件事，一是招兵買馬，二是籌備武器裝備（工具）。這才后來的由千多人的團(tuán)隊(duì)發(fā)展到將近萬人。在團(tuán)隊(duì)中，常常出現(xiàn)一種現(xiàn)象，團(tuán)隊(duì)只有在人員短缺或是有人離職才開始招人，平常是不會(huì)招聘的。用他們的話說，這叫節(jié)約人力資源，降低成本。事實(shí)真是這樣嗎？當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有人才儲(chǔ)備時(shí)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人才沒有危機(jī)感，所以就沒有動(dòng)力，沒有動(dòng)力，做事的效率就不高。表面上好像節(jié)約了成本，可是這群?jiǎn)T工每天不能盡心盡責(zé)，績(jī)效不佳，弄出的問題倒是不少，如此一來花費(fèi)的成本更高。另外當(dāng)每個(gè)重要崗位只有一個(gè)員工，沒有儲(chǔ)備，如何篩選好的員工。第四十四頁(yè)，共五十九頁(yè)。一、隨時(shí)隨地招錄人(Ren)才當(dāng)有一天重要崗(Gang)位的員工要離職，你哪里有時(shí)間去招聘優(yōu)秀的人才，那時(shí)可能就是隨便找一個(gè)頂一下算了。這在管理中叫沒有計(jì)劃，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是隨時(shí)隨地招聘人才，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部只要有不適合的人就馬上更換。只有這樣才能保證團(tuán)隊(duì)正常發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)要將主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中，不能讓下面的人牽著你走！用人所長(zhǎng)，必容人所短；用人所長(zhǎng)，天下無不用之人；用人所短，天下無可用之人！

第四十五頁(yè)，共五十九頁(yè)。二、魂、價(jià)(Jia)值觀（團(tuán)隊(duì)文化）魂(Hun)魄團(tuán)隊(duì)精神“一個(gè)有文化的民族，竟沒有形而上學(xué)（哲學(xué)），就像一座廟，其他方面都裝飾得富麗堂皇，卻沒有至圣的神！

——黑格爾曾經(jīng)說過：第四十六頁(yè)，共五十九頁(yè)。二、魂、價(jià)值觀（團(tuán)隊(duì)(Dui)文化）“要有一股氣勢(shì)，要有一種拼到底的勁頭。就像一個(gè)劍客，和對(duì)手狹路相逢，他發(fā)現(xiàn)對(duì)手竟是天下第一劍客，這時(shí)他明知是死，也必須亮出寶劍，沒有這樣的勇氣就別當(dāng)劍客，倒在對(duì)手的劍下不丟人，那叫雖敗猶榮，咱(Zan)中國(guó)人決不當(dāng)孬種，逢敵必亮劍?！边@種精神在軍隊(duì)中叫魂——軍魂，如果用在團(tuán)隊(duì)中就叫價(jià)值觀。在團(tuán)隊(duì)中如果有一種這樣的文化，無論遇到什么困難，無論處于何種不利的形勢(shì)，都會(huì)想盡一切辦法解決它，并且是團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)員工，就好像亮劍中的每一個(gè)戰(zhàn)士一樣。但是實(shí)際的情況是，團(tuán)隊(duì)中當(dāng)遇到困難時(shí)，往往想方設(shè)法的只有總裁，只有老板，其余的人到了時(shí)間就下班，事不關(guān)己，反正解決不了對(duì)自己沒有損壞，工資不會(huì)少一分。這難道不像楚云飛的部隊(duì)。打不贏沒關(guān)系，實(shí)在不行就跑，因?yàn)橛型寺?。總裁，老板只能向前，他們沒有退路，要么勝利要么戰(zhàn)死！第四十七頁(yè)，共五十九頁(yè)。三、行動(dòng)(Dong)力、領(lǐng)導(dǎo)力☆團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)力是如(Ru)何形成的？

★領(lǐng)導(dǎo)力就是獲得追隨者的能力★行動(dòng)力來自于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威的敬畏，更重要的是來自于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任！第四十八頁(yè)，共五十九頁(yè)。三、行動(dòng)力、領(lǐng)(Ling)導(dǎo)力在團(tuán)隊(duì)中，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要有敏銳的洞察力和行動(dòng)力，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)吹草動(dòng)，就要立刻調(diào)查分析原因，找出問題的癥(Zheng)結(jié)，避免問題進(jìn)一步惡化。比如作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，要隨時(shí)觀察員工的行為和情緒，一旦出現(xiàn)異常，要立刻想辦法糾正和解決。李云龍的行動(dòng)力還表現(xiàn)在，有一次同趙剛商議挑選會(huì)武功的戰(zhàn)士組成一支特別的隊(duì)伍，當(dāng)時(shí)趙剛說：“那好，這事你盡快去辦！”李云龍說了另外一句：“不用盡快，我馬上就去！”假設(shè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人或者作為管理者有這樣的行動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)想不發(fā)展都不行。第四十九頁(yè)，共五十九頁(yè)。三、行(Xing)動(dòng)力、領(lǐng)導(dǎo)力李云龍本身就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力很強(qiáng)的人，他的領(lǐng)導(dǎo)力主要表現(xiàn)在他深得人心，以及他有一股領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)，那就是人格魅力，他能讓他的部下既愛他又怕他，愛是因(Yin)為他體恤部下，關(guān)心部下，能和下屬同甘共苦；而怕他是因(Yin)為他那表面粗暴的性格，和那張得理不饒人的嘴巴。又如：李云飛在戰(zhàn)場(chǎng)上的原則是從不丟下一個(gè)兄弟，即便自己殺出重圍，如果知道還有一個(gè)兄弟沒有出來，他都會(huì)返回去把他救出來。李云龍：“兄弟們，咱們獨(dú)立團(tuán)從成立那一天起，就沒有丟掉過一個(gè)弟兄！沖回去”！李云龍：“只要我李云龍?jiān)冢筒粫?huì)丟掉一個(gè)弟兄”！

第五十頁(yè)，共五十九頁(yè)。四、職責(zé)(Ze)（分工）與制度領(lǐng)導(dǎo)期望的手下干部的畫像：

鷹的敏銳——洞察力狼的勇猛——攻擊力豹(Bao)的速度——執(zhí)行力雁的團(tuán)隊(duì)——合作力蜜蜂的細(xì)節(jié)——執(zhí)著力現(xiàn)實(shí)是：完美人才，子虛烏有，世界上只有上帝是完美的。第五十一頁(yè)，共五十九頁(yè)。四、職責(zé)（分工）與制(Zhi)度“名主之任人，如巧匠之制(Zhi)木。直者以為轅，曲者以為輪，長(zhǎng)者以為棟梁，短者以為拱角，無曲直長(zhǎng)短，各種所施，明主之任人由是也。智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，慎者取其慎，無智愚勇慎兼而用之，故良將無棄才，名主無棄士。”第五十二頁(yè)，共五十九頁(yè)。四、職責(zé)(Ze)（分工）與制度

流行的說法是：賢者居(Ju)上，能者居中，庸者居下，智者居側(cè)。

通俗的說法是：是猴子給棵棗樹抱著；是老虎給個(gè)山頭守著；是條龍給條江河翻騰！

企業(yè)實(shí)際上是一個(gè)佛仙神鬼大組合的組織。清代楊時(shí)齋將軍說：讓聾子當(dāng)勤務(wù)員；啞巴送密信；瘸子守炮臺(tái)；瞎子伏陣前，也就是這個(gè)道理。第五十三頁(yè)，共五十九頁(yè)。四、職責(zé)（分工(Gong)）與制度在李家坡戰(zhàn)斗中，李云龍?jiān)谂c政委趙(Zhao)剛討論作戰(zhàn)方案時(shí)，李云龍安排自己帶突擊隊(duì)打前鋒，等到前鋒打光了（全部犧牲）再讓趙(Zhao)剛補(bǔ)上。這時(shí)趙(Zhao)剛有一段話：“你（指李云龍）這叫擅離職守，團(tuán)長(zhǎng)就應(yīng)該在指揮的位置上，而不是帶突擊隊(duì)沖鋒，我要是給旅長(zhǎng)打電話……”這在團(tuán)隊(duì)管理中叫崗位職責(zé)不明確，部隊(duì)同團(tuán)隊(duì)一樣，不同的分工有不同的職責(zé)。如果一個(gè)部隊(duì)中，炮兵去做騎兵的事，騎兵去做步兵的事那只有一種情況，就是這個(gè)部隊(duì)的人差不多陣亡的時(shí)候，否則就叫亂了套。在團(tuán)隊(duì)中，如果老板去做員工做的事，或者總裁去做下屬該做的事，