2021年采購年終工作總結(jié)

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輕享辦公（頁眉可刪）2021年采購年終工作總結(jié)20__年采員年底工作結(jié)范文【120__，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度，以采購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作各項工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。一、工作完成情況及修訂完善管理制度本年度工作完成情況根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、

套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件④電器設(shè)備⑤勞保用品⑥一般工具⑦輸鹵管線，⑧研究所實驗材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，20__共完成采購計劃申請單份，簽訂合同份。全年采購額達(dá)到萬。其中建廠設(shè)備閥門管件儀器儀表機械設(shè)備等計款萬，加工廠區(qū)購進(jìn)水泥噸計款萬，購進(jìn)各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進(jìn)泥漿藥品噸，計款萬，購進(jìn)套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同采購萬，零星采購萬。目前基本做到__00以上的采購，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。

我們一直強調(diào)采購工作透明采購工作中做到公開平、公正。不論是大宗材料設(shè)備還是小型材料的零星采購都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，和相關(guān)部室人員一起詢價比較采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，2部室建立每人每天工作寫實所干工作一目了然督查每人每天工作量每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程便采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量每月報采購報表出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。3重新制定完善崗位制:人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)。

解決職責(zé)專業(yè)分不清:容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性業(yè)務(wù)始終得不到提高很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責(zé)任制的落實徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。4定制出臺本部門管理制度:使大家充分認(rèn)識到采購制度嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國家、企業(yè)的采購紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含:落實公司管理制度員工管理質(zhì)量管理、采購流程管理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以時刻警示本部門人員。5安全工作方面:本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時刻提示加強安全意識每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的反復(fù)強調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必須反復(fù)推敲防止出現(xiàn)意外給公司和個人造成經(jīng)濟上損失。

在出差，裝卸車時，特別強調(diào)注意人身安全，防止意外事故發(fā)生。20__，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)。二、基本做法1注重市場調(diào)查為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)以便更好地掌握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場考察力度一方面我們從多側(cè)面多角度去認(rèn)識市場摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。達(dá)到1萬元以上的采購項目，我們盡量先考察，后采購，變被動接受為主動出擊此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權(quán)。2圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價比較重溝通技巧和談判策略。

調(diào)整了部份工作程序增加了采購審核環(huán)節(jié)采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核由計劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核力求最大限度的控制成本為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序增加了采購審核環(huán)節(jié)采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核由計劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核力求最大限度的控制成本為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。3逐步加強對采購物資信息的管理逐步加強對采購物資信息的管理物資采購申請單進(jìn)行編號存檔管理發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底保持了信息資料的完整同時輸入電腦保存建立采購部臺帳方便隨時查閱對比。還建立本部門每天工作寫實報表應(yīng)采購部每位員工每天的工作內(nèi)容。

4提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生購業(yè)務(wù)水平還很低，經(jīng)驗很少。除參加公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底保證了對材料、設(shè)備使用過程進(jìn)行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。三、存在問題和建議1采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高采購工作遇到許多問題主要是采購的計劃性不強我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃因為沒有庫存往往剛解決了上一筆下一筆又有上一筆內(nèi)容為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)采購，工作量較大。審批程序過于復(fù)雜，浪費很多人力時間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率。2業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高

質(zhì)量與價格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠(yuǎn)記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話要具體落實到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上每一筆業(yè)務(wù)必須誰辦的誰從頭到尾負(fù)責(zé)到底。由于多數(shù)采購員參加工作時間較短，經(jīng)驗不足。在采購技能上有待進(jìn)一步提高后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊伍。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官。3供應(yīng)商的范圍還不夠廣一則由于我們公司新型企業(yè)行業(yè)獨特很多商家對我們不了解，供應(yīng)商絡(luò)仍需逐步擴大。二則出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮分物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。四、20__工作思路

明年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效的指導(dǎo)思想抓規(guī)范重效益確保全年采購任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進(jìn)一步降低采購成本。主要做好以下幾個方面的工作1細(xì)化采購管理流程企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。2改進(jìn)供應(yīng)商的選擇在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源求多家供應(yīng)同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量能有力的控制采購支出。3加強供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底;立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在

需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。4采購員根據(jù)采購申請單提前詢價明年，我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成，并開始試運行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要很多大宗物資、儀器，材料。我們將對這些物資提前進(jìn)行詢價，做好市場調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，減少公司的支出。五、奮斗目標(biāo)總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20__的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。

盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結(jié)一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。20__年終購員個人工總結(jié)【一、熟悉采購的流程。讓自己從下單到收料，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式.收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。

學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉成很多的庫存量能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度自己請款資金會不會影響公司的資金流動明年會把遠(yuǎn)程物料計劃更詳細(xì)讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。二、年底參與單價的錄入及整理。真正介入到單價里面。也可以說進(jìn)入采購的一個大門知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個采購的大門里面。

三、參與erp的工作錄入及整理。最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了通過erp讓自己學(xué)到每個車種的配置自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。四、參與盤點工作。讓自己在實踐中了解所有的零件解倉庫的庫存量.過盤點工作.解零件物料在哪方面造成庫存些為死庫存,何會造成這些庫存量.么才能消化庫存,倉庫成為零庫存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫.自己對自行車的不了解有點盲目的調(diào)貨對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。

用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價，，適質(zhì)，適量，適時，適地。希望明年工作能責(zé)任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。__是收獲的一年也是充實的一年和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí)我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量!20__采購終總結(jié)以及20__工作計【3______即將過去新的一年即將開始現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。

在董事長、總經(jīng)理的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過這段時間的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說作為一個采購不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下__我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念不但改變了過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯(lián)系且在采購的同時充分利用供應(yīng)商的絡(luò)關(guān)系主動銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合一切以銷售、生產(chǎn)為主，我們輔助。

采購與銷售、生產(chǎn)是密不可分的為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)在采購過程中我不僅要考慮到價格因素要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求讓我們不得不千方百計去降低成本也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則然還要在不影響銷售的前提下盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“謝他們及時將市場價格信息傳遞給我我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。為了降低公司不必要的稅收都積極主動向客戶催要增值稅票過協(xié)商方也將抵扣聯(lián)寄予我公司及時供財務(wù)認(rèn)證從而每月都能減免一些不必要的稅收。

__是個進(jìn)步的一年公司各個部門的配合和采購部的多方努力下我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來引進(jìn)新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息時和其他部溝通快速備貨。對于新進(jìn)品種，采購部都會向技術(shù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。這段時間來我更加明白了總成本優(yōu)先原則和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然即使成本在下降只可能是市場或外加因素自然形成的。

而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。例如：集中化的采購，集中化的優(yōu)勢1.采購方能夠通過集中需求，最大限度地增加與供應(yīng)商談判的砝碼2購方可以在某一類產(chǎn)品獲得特殊的優(yōu)惠;3.采購方能夠在雙方的合作中更有效;4.更低的采購成本善了對成本的預(yù)算的控制5.管理成本降低。集中化的劣勢：中訂貨的時間更長2.采購人員可能不理解各地經(jīng)理的意圖和產(chǎn)品的真實需求3.購人員不是各個分部管理團隊中的一員;4采購人員不了解當(dāng)?shù)厥袌龊凸?/p>