自動(dòng)自發(fā)學(xué)習(xí)心得

自動(dòng)自發(fā)學(xué)習(xí)心得：自動(dòng)自發(fā)是要求人們?cè)诠ぷ髦袠淞⒁环N主動(dòng)率先的精神，做一名自主型員工。因?yàn)樽詣?dòng)自發(fā)能充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，不斷挖掘自身潛能，將積極主動(dòng)貫穿工作的方方面面：主動(dòng)找事做，主動(dòng)提合理化建議，主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。齊瓦勃就是這樣一個(gè)人，他全身心地投入工作中，自動(dòng)自發(fā)地利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)知識(shí)、積聚能量，以超人的工作熱情和管理才能，最終取得了成功。與自動(dòng)自發(fā)背道而馳的是消極被動(dòng)。員工一旦養(yǎng)成消極被動(dòng)的習(xí)慣以及等待命令的工作作風(fēng)，那么他的工作將如一潭死水，沒有活力可言。消極被動(dòng)不僅禁錮人的潛能，淹沒人的聰明才智，而且使人最終變成一個(gè)“做一天和尚，撞一天鐘”的人。要知道在這個(gè)知識(shí)爆炸、科技發(fā)明眼花繚亂、生產(chǎn)和工作方式日新月異的信息社會(huì)，消極被動(dòng)的人遲早會(huì)被社會(huì)所淘汰。在工作中，大家普遍反映做一名自主型員工很難、很吃力，也不知該從哪里著手。《自動(dòng)自發(fā)》一書告訴我們：要對(duì)自己的工作滿懷熱情，懂得珍惜自己的崗位；要善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并想方設(shè)法努力解決，在解決問題的過程中不斷改善工作方法，提高工作能力；要樹立高度的責(zé)任感，主動(dòng)為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策；要不斷地學(xué)習(xí)“充電”，以適應(yīng)環(huán)境的新變化和工作的新需求。作為管理者，應(yīng)該積極主動(dòng)地去尋找、發(fā)現(xiàn)此類員工，并適時(shí)作出激勵(lì)，鼓勵(lì)更多的員工去實(shí)現(xiàn)自動(dòng)自發(fā)。一個(gè)擁有自動(dòng)自發(fā)”的員工，哪怕現(xiàn)在不優(yōu)秀不頂尖不出彩不起眼，但是眼光稍微看長(zhǎng)遠(yuǎn)些，他必然會(huì)走入先進(jìn)的行列。一名自動(dòng)自發(fā)的員工，能夠?yàn)榻M織創(chuàng)造更多的附加價(jià)值，他必然也能獲得相應(yīng)的回報(bào)。 還等什么？趕緊加入自動(dòng)自發(fā)的行列吧！首先，沉浸于工作的樂趣和成就感中，忘卻所有的疲倦與不快。人的一生，通常都有這樣的或那樣的愛好。這些愛好有的是對(duì)自己有益的，有的是無益的，甚至是有害的。尋找自己所愛好的事情做，這大概是所有人的想法。但是，不是每個(gè)人都天生都愛好自己的工作。同樣，任何愛好都可以后天培養(yǎng)，既然我們能夠培養(yǎng)對(duì)麻將、對(duì)游戲的愛好，為什么不能培養(yǎng)自己對(duì)工作的愛好呢？楊利偉因?yàn)閷?duì)航天事業(yè)的愛好而取得舉世矚目的成就；世界冠軍因?yàn)閷?duì)體育的愛好而取得驕人的成績(jī)；這些例子舉不勝舉，也是把工作當(dāng)成愛好以后而取得成功的典范。把工作當(dāng)成愛好，我們就會(huì)不斷地有所進(jìn)步，不斷地在自己原有水平上有所提高，漸漸地就會(huì)產(chǎn)生成就感，只要沉浸于工作的樂趣和成就感中，我們會(huì)忘卻所有的疲倦與不快。正如我們通常所說的“干著不累，閑著累”。一個(gè)沉浸于工作樂趣中、沉迷于工作研究中的人，不會(huì)有時(shí)間去想自己有多累，不會(huì)有時(shí)間去想別人的閑言碎語，不會(huì)因?yàn)樽约旱囊恍┬∈露粲艄褮g，更沒時(shí)間發(fā)牢騷?！爸挥幸槐宀?、一顆煙、一張報(bào)看半天的人”，才有精力去考慮個(gè)人的患得患失，自然也就沒有快樂，自然也就牢騷滿腹。努力培養(yǎng)自己對(duì)工作的愛好，就象不喜歡足球的人，可以培養(yǎng)成球迷；不喜歡下棋的人可以培養(yǎng)成棋迷一樣，是可以做到的。機(jī)遇是可遇而不可求的，而機(jī)會(huì)卻是可以自己創(chuàng)造。這里所說的創(chuàng)造機(jī)會(huì)就是自覺行動(dòng)，即《自動(dòng)自發(fā)》中所提到的“每天多做一點(diǎn)”，每一次的自覺行動(dòng)都等于比別人多了一次機(jī)會(huì)，是發(fā)現(xiàn)和展示自己特長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。自覺行動(dòng)不等同于爭(zhēng)權(quán)奪利，自覺行動(dòng)是責(zé)任感所使，而爭(zhēng)名奪利是以個(gè)人利益為目的。一個(gè)人，既能夠在工作中自覺行動(dòng)，又能夠在行動(dòng)中嚴(yán)格要求自己才能算得上敬業(yè)與忠誠。騙術(shù)是有效的，但也是有限的，不能夠真正坦誠地面對(duì)集體、面對(duì)大家，早晚會(huì)在工作中犯或大或小錯(cuò)誤的。自信，不給自己逃避困難的理由，鼓足勇氣以積極的態(tài)度面對(duì)困難。逃避本身就是對(duì)自己的不信任。有句老話說得好“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”。以執(zhí)著而堅(jiān)定的態(tài)度來應(yīng)對(duì)我們所遇到的一切困難，困難往往會(huì)應(yīng)刃而解。因?yàn)閾碛辛俗孕牛覀儾艜?huì)不斷地尋找解決問題的辦法。如果喪失了自信，企業(yè)的發(fā)展將如履薄冰；因?yàn)閾碛凶孕?，我們將一定能取得扭虧的勝利。現(xiàn)在市場(chǎng)形勢(shì)不好，如果我們喪失了自信，不但會(huì)丟掉市場(chǎng)，還可能失去工作。只有不斷地在工作中尋找突破口，進(jìn)行不懈的努力，才能改善我們的處境。如果一味地尋找說服別人和自己的借口，我們就會(huì)在工作和生活中失去創(chuàng)造性。尋找借口說服別人，可能會(huì)博得暫時(shí)的同情與諒解，而如果一味地為自己尋找逃避的理由和借口，則可能會(huì)永遠(yuǎn)失去成功的機(jī)會(huì)?？傊瑒e人可以原諒自己，自己決不能原諒自己。借口可以暫時(shí)把責(zé)任推給別人，卻會(huì)把失敗永遠(yuǎn)留給了自己。綜上所述，我們只有在工作中保持良好的心態(tài)，才能為自己創(chuàng)造出良好的氛圍。人，只有在適應(yīng)環(huán)境的情況下才能改造環(huán)境，如果你對(duì)你的工作，對(duì)你的上司，對(duì)你的環(huán)境有所不滿，那么請(qǐng)大家放棄去尋找借口的想法，開始動(dòng)手努力去干吧！有人說過“沒有經(jīng)歷過危機(jī)的品牌，不能算是一個(gè)成熟的品牌”。我們的企業(yè)現(xiàn)在正面臨著種種的危機(jī)與困難，只要我們以無限的熱情，自覺的行動(dòng)，無比的自信來對(duì)待這一切，相信經(jīng)歷過風(fēng)雨之后，我們會(huì)見到美麗的彩虹。品質(zhì)部：鮑斌杰2011-10-16一、做為一個(gè)信息化管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)概念狹隘，本位主義嚴(yán)重；就如何打造卓越團(tuán)隊(duì)而言，我認(rèn)為“管”團(tuán)隊(duì)不如“帶”團(tuán)隊(duì)，“管”是手段,“帶”才是目的；“管”的立足點(diǎn)是在“管理”上，是通過管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行，達(dá)到管理制度的自動(dòng)履行，需要不斷的監(jiān)管，稍有疏漏或一個(gè)點(diǎn)沒有管到就會(huì)出現(xiàn)問題，越管越累，越難管，根源就在于團(tuán)隊(duì)成員處于被動(dòng)執(zhí)行，而非主動(dòng)自律，優(yōu)勢(shì)在于“見效快”。“帶”的立足點(diǎn)是在“帶領(lǐng)”上，是通過管理精神（包括管理制度、方式、方法、責(zé)任心、以身作則等）的引導(dǎo)，傳遞，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在工作中潛移默化的接受管理思想、精神，并做為自身的行動(dòng)準(zhǔn)則，無論有無監(jiān)管，自動(dòng)執(zhí)行，自動(dòng)修正，我即是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)就是我（體現(xiàn)榮譽(yù)感），這是我的工作，我要對(duì)我的工作負(fù)責(zé)（體現(xiàn)責(zé)任心），并作為核心團(tuán)員（具備這種精神），不斷傳遞給新的團(tuán)員，這就是精神的傳遞，最基本的要求：“需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)隊(duì)即是制度，代表公司，以身作則，言傳身教”。而在實(shí)際工作，信息化管理團(tuán)隊(duì)與其它管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作時(shí)，我們只管做好自己的事情，而不觀注事情的最終結(jié)果，本位主義嚴(yán)重，團(tuán)隊(duì)概念狹隘，只有自己的團(tuán)隊(duì)，而將參與合作的“團(tuán)隊(duì)”排除在外，培訓(xùn)中講到“成功的團(tuán)隊(duì)中，沒有失敗的人；失敗的團(tuán)隊(duì)中，沒有成功的人”，我想信這里的“團(tuán)隊(duì)”不是指一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，不是一個(gè)工序、一個(gè)部門，而是一個(gè)廣義的團(tuán)隊(duì)，只要合作，就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，所有人即是團(tuán)隊(duì)成員。二、就“不斷提升自己的能力”而言；管理能力提升，周三的管理培訓(xùn)起了決定性作用，近兩年的 VCD培訓(xùn)，從管理的方方面面充實(shí)了我對(duì)管理的理解和認(rèn)識(shí)，以前不知道管理是什么，更不知道如何去管理，聽到的更多的管理就是“一起去吃飯”，對(duì)此我不以為然，可是又沒有更好的辦法，周三的培訓(xùn)使我逐漸明白，“管理”是仁者見仁，智者見智的事情，達(dá)成管理目標(biāo)是鑒定管理成功的唯一方法，為了達(dá)成管理目標(biāo)，有許多的管理思想和方法，適合自己的方法，并能幫助自己達(dá)成管理目標(biāo)的方法就是最好的管理方法，是需要加以總結(jié)和提煉的，這就是“管理經(jīng)驗(yàn)”。周三的培訓(xùn)更使我明白，我最適合的管理方法，就是快速學(xué)習(xí)管理思想并使用各種管理工具進(jìn)行科學(xué)管理；“三人行，必有我?guī)煟瑩衿渖普叨鴱闹?，以袁?jīng)理為例，就人力資源管理，她很專業(yè)，她對(duì)于企業(yè)人力資源管理的方法，用于團(tuán)隊(duì)管理，效果更好，比如：?jiǎn)T工崗位職責(zé)——崗位目標(biāo)——崗位考核——崗位評(píng)估——崗位培訓(xùn)，結(jié)合團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況，將以上五個(gè)步驟應(yīng)用于自己的團(tuán)隊(duì)，則團(tuán)隊(duì)的工作責(zé)任心、工作效率、執(zhí)行力、自律性、持續(xù)改進(jìn)性會(huì)大有進(jìn)步，這就是“與成功者一起工作”。三、做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)人，我工作中盡心但不盡力，只去發(fā)現(xiàn)問題，而不去解決問題，尤其是對(duì)于職責(zé)范圍邊緣化的問題；培訓(xùn)中講到“對(duì)公司有價(jià)值的事情，要盡可能的多做”，發(fā)現(xiàn)對(duì)公司有價(jià)值的事情是重要的，但更重要的是主動(dòng)協(xié)同其它團(tuán)隊(duì)解決這些事情。一，歸零。放棄過去的一切，面對(duì)今天。我們每一個(gè)人要明白，只有自己真正地靜下心來，適應(yīng)我們的企業(yè)，適應(yīng)他的企業(yè)文化，理念和環(huán)境，才能在企業(yè)得以生存；要更好地把握自己，養(yǎng)成一些良好的習(xí)慣，選擇一些更有利于自己的事情來做，才能使自己得到提高；我們要懂得企業(yè)制定的嚴(yán)格的規(guī)章制度是幫助我們的工具，有效轉(zhuǎn)換思想，迎接成功未來。二，以老板的心態(tài)對(duì)待公司。人人都是老板，有了想法就去干，有了困難就去學(xué)。職場(chǎng)中要學(xué)會(huì)尊重，因?yàn)樽鹬厥遣豢扇鄙俚奈淦?。?dāng)把自己當(dāng)作老板來對(duì)待時(shí)，就會(huì)充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，不再有牢騷和怨言，更懂得尊重上司和下屬了，也就是對(duì)自己的最大尊重。三，要懂得感恩。愛是一切動(dòng)力的源泉，只有用心，才有收獲，對(duì)未來的不可知促使我們?nèi)^斗，常言道：天道酬勤。以感恩的心態(tài)創(chuàng)造企業(yè)的輝煌。四，服從是成長(zhǎng)最好的過程。其實(shí)