培智工作計(jì)劃

培智工作計(jì)劃篇一：企業(yè)培訓(xùn)工作方案2023

企業(yè)培訓(xùn)工作方案2023

企業(yè)員工培訓(xùn)工作方案

為了提高員工和管理人員的素養(yǎng)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性進(jìn)展;必需進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整有用的培訓(xùn)方案，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作方案如下：

一、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車間班組的三級(jí)培訓(xùn)訓(xùn)練體系

一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、進(jìn)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新學(xué)問(wèn)等前瞻性訓(xùn)練和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。

二級(jí)培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長(zhǎng)以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化訓(xùn)練、本單位規(guī)章制度及平安操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。

三級(jí)培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)學(xué)問(wèn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次，每次不少于一小時(shí)。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和平安操作規(guī)程。

二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三個(gè)方面：一是工藝技術(shù)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理學(xué)問(wèn)的培訓(xùn);每周一次，每次不少于一小時(shí)。

三、各部門(如銷售、財(cái)務(wù)、選購(gòu)、人力資源、國(guó)際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)學(xué)問(wèn)的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中消失的專業(yè)問(wèn)題，進(jìn)行探討培訓(xùn)溝通，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一試驗(yàn)報(bào)告次，每次不少于一小時(shí)。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素養(yǎng)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

四、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中聘請(qǐng)八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、進(jìn)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用平安操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書(shū)面考試，考試成果納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平常補(bǔ)充聘請(qǐng)到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行

一次崗前培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)的考核和評(píng)估，培訓(xùn)方案的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來(lái)，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參

加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個(gè)方面，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素養(yǎng)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái)，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速進(jìn)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值。

六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)方案，培訓(xùn)年度工作方案于一月十日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)方案要仔細(xì)去做，細(xì)化到每個(gè)月進(jìn)行幾次，培訓(xùn)方案中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)方案執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。通過(guò)培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，嫻熟把握多種業(yè)務(wù)技能，改進(jìn)績(jī)效，進(jìn)而提高全體管理人員和員工的素養(yǎng)，提高公司的管理水平;達(dá)到公司和員工的雙贏，從而為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ)。

相關(guān)閱讀：如何企業(yè)制定培訓(xùn)方案

一個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)方案是在需求分析的基礎(chǔ)上制定的，培訓(xùn)方案的制定一般是三種典型的方式：

第一：管理層指定法。企業(yè)管理者依據(jù)以往閱歷和年度生產(chǎn)方案制定的培訓(xùn)方案，這種方案的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)潔，針對(duì)性強(qiáng)。不足之處在于過(guò)于簡(jiǎn)潔務(wù)虛多而務(wù)實(shí)少，操作性差。例如：某民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，本年度方案擴(kuò)展海外市場(chǎng)，管理層給培訓(xùn)部門下達(dá)的任務(wù)是：保障這一任務(wù)的實(shí)現(xiàn)所必需的相關(guān)人員英語(yǔ)和海外營(yíng)銷培訓(xùn)，任務(wù)大二籠統(tǒng)。至于詳細(xì)的操作細(xì)節(jié)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)量化指標(biāo)等內(nèi)容，就需要培訓(xùn)部門去拍腦袋了。

其次：部門集中法。這類企業(yè)的培訓(xùn)方案經(jīng)受從下到上的過(guò)程制定。部門領(lǐng)導(dǎo)將自己部門的年度培訓(xùn)需求匯總到人力資源部，經(jīng)統(tǒng)一分類后上報(bào)企業(yè)高層。批準(zhǔn)后執(zhí)行，這類企業(yè)的培訓(xùn)方案掩蓋部門層面，分類細(xì)致而全面，技能類、管理類、業(yè)務(wù)類培訓(xùn)分布均衡。大部分部門集中法產(chǎn)生的培訓(xùn)方案是以某種上崗證書(shū)，或者崗位要求作為培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，可操作性很強(qiáng)，由于需求來(lái)自于基層，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐聯(lián)系緊密，效果實(shí)際，作用明顯。但這種培訓(xùn)方案的不足之處在于對(duì)部門負(fù)責(zé)人的個(gè)人力量提出了很高的要求。即是業(yè)務(wù)骨干又是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)還要了解人力資源部，假如該部門管理者對(duì)所部員工的業(yè)務(wù)技能狀況不了解或?qū)?lái)生產(chǎn)任務(wù)的人才學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)儲(chǔ)備沒(méi)有明確理解的話，那么產(chǎn)生的培訓(xùn)需求很難符合企業(yè)實(shí)際的要求。

第三：職位分析法。這是目前為止培訓(xùn)需求產(chǎn)生的最最有效最精確?????的方法。一般來(lái)講采納職位分析法的企業(yè)都有完善的人力資源員工管理數(shù)據(jù)庫(kù)和明確的崗位職責(zé)描述。在每個(gè)崗位都有精確?????的核心數(shù)值力量定義。在人力資源系統(tǒng)的評(píng)估下精確?????厘定在崗人員

的力量現(xiàn)狀和崗位需求之間的差異，通過(guò)與企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略相結(jié)合，對(duì)這種差距進(jìn)行科學(xué)匯總，從而查找到相應(yīng)的培訓(xùn)解決方案。這種方法完全擺脫了企業(yè)培訓(xùn)需求對(duì)個(gè)人閱歷的依靠，最大限度的曉楚了盲目性和隨便性。是目前先進(jìn)企業(yè)廣泛采納的一種方式。

職前培訓(xùn)

主要是使新員工了解企業(yè)的規(guī)章制度和職業(yè)道德規(guī)范、禮貌，以適應(yīng)工作崗位要求。職前培訓(xùn)應(yīng)從三方面著手：訓(xùn)練員工增加工作自覺(jué)性、訓(xùn)練員工熟識(shí)公司業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、訓(xùn)練員工學(xué)會(huì)禮貌待客。除文化訓(xùn)練外，職前培訓(xùn)還應(yīng)當(dāng)包括以下基本內(nèi)容：道德規(guī)范訓(xùn)練、專業(yè)技能培訓(xùn)。

在職培訓(xùn)

第一，改善人際關(guān)系的培訓(xùn)。此類培訓(xùn)主要是使員工對(duì)下述人員關(guān)系有一個(gè)比較全面的熟悉，包括員工與員工之間的關(guān)系、感情、交易;員工自身的心理狀況和社會(huì)關(guān)系;員工對(duì)部門、企業(yè)整體的認(rèn)同感或疏離感，以及整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系等。

其次，培訓(xùn)協(xié)作部門的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)，便于各部門間的理解與合作。

第三，晉級(jí)前的培訓(xùn)，晉級(jí)是企業(yè)人事管理的必定過(guò)程。由于編制的擴(kuò)充、人員退休、開(kāi)除等各種緣由，需要相應(yīng)補(bǔ)充各類人員。為讓即將晉級(jí)的員工在晉級(jí)之前先有心理方面和力量方面的預(yù)備并且獲得相關(guān)的學(xué)問(wèn)、技能和資料等，企業(yè)有必要對(duì)有培育前途的員工提出實(shí)施培訓(xùn)。

篇二：培訓(xùn)處工作方案

突重點(diǎn)抓落實(shí)強(qiáng)執(zhí)行提實(shí)效

——2023/2023學(xué)年其次學(xué)期實(shí)習(xí)培訓(xùn)處工作方案

過(guò)去的一年，我處在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視和各部門的大力支持之下，在廣闊老師的參加協(xié)作下，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推動(dòng)，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。新的一年，為更好地綻開(kāi)各項(xiàng)工作，制定方案如下：

一、總體要求

以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合學(xué)校年度工作重點(diǎn)和要求，以及針對(duì)我處工作實(shí)際狀況，做好“突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行，提升實(shí)效”的中心工作。作為處室的日常工作管理著重做好以下幾點(diǎn)：

1、健全制度，明確職責(zé)，提高服務(wù)質(zhì)量。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、流程，嚴(yán)格程序、規(guī)范操作。處室內(nèi)部人員分工協(xié)作，任務(wù)到人，責(zé)任到人，規(guī)范工作行為，提倡團(tuán)結(jié)互助。進(jìn)一步增加服務(wù)意識(shí)，端正工作態(tài)度，提高服務(wù)水平。

2、強(qiáng)化工作紀(jì)律，提高工作效率。完善處室工作日志，對(duì)企事業(yè)單位的來(lái)電來(lái)函及處室重大大事進(jìn)行具體記錄。常常召開(kāi)辦公室會(huì)議，不斷提升處室人員的綜合素養(yǎng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，群策群力。強(qiáng)化工作紀(jì)律，發(fā)揮集體才智，制造性開(kāi)展各項(xiàng)工作，努力提高工作效率和效益。

3、增加全局觀念，擴(kuò)大宣揚(yáng)力度。堅(jiān)固樹(shù)立全校一盤棋的意識(shí)，重視與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、各部門、廣闊老師的團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到多請(qǐng)示、多溝通、多互助。利用各種媒介加大實(shí)習(xí)、培訓(xùn)、函授的宣揚(yáng)力度，爭(zhēng)取全社會(huì)的理解和支持，努力實(shí)現(xiàn)“同學(xué)就好業(yè)、培訓(xùn)上等級(jí)、函授強(qiáng)內(nèi)涵”的良好局面。

4、健全處室檔案，做到有據(jù)可查，有跡可循。平常工作中增加檔案意識(shí)，注意積累收集各類資料，整理完善各類檔案，以便迎接各項(xiàng)檢查。

二、實(shí)習(xí)生管理工作

2023年實(shí)習(xí)工作主要抓好2023級(jí)實(shí)習(xí)生管理和2023級(jí)實(shí)習(xí)生的就業(yè)推舉工作，著重做好以下幾點(diǎn)：

1、堅(jiān)持每月一次的實(shí)習(xí)班主任會(huì)議，抓好實(shí)習(xí)生日常管理的落實(shí)和平安預(yù)防工作，建立健全同學(xué)檔案，做好2023級(jí)實(shí)習(xí)生的畢業(yè)鑒定工作。

2、實(shí)行有效措施，加大工作力度，做好2023級(jí)實(shí)習(xí)生的日常管理。針對(duì)同學(xué)流淌大的特點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)對(duì)相關(guān)同學(xué)和企業(yè)進(jìn)行走訪，了解現(xiàn)狀，穩(wěn)定同學(xué)心情，樂(lè)觀與企業(yè)做好溝通。準(zhǔn)時(shí)了解同學(xué)變動(dòng)狀況和聯(lián)系方式，更新同學(xué)相關(guān)信息，以便與同學(xué)、家長(zhǎng)準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系。

3、加強(qiáng)與合作企業(yè)單位的聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)了解用工信息需求，拓寬就業(yè)渠道。加強(qiáng)同杭氧、杭叉、西子富沃德、萬(wàn)馬電子、鑫富藥業(yè)、中天集團(tuán)、華旺集團(tuán)、天恒機(jī)械、奧星電子等企業(yè)的溝通合作，使2023級(jí)實(shí)習(xí)生能夠順當(dāng)進(jìn)入這些企業(yè)就業(yè)，提高同學(xué)的就業(yè)質(zhì)量。

4、做好對(duì)2023級(jí)實(shí)習(xí)生的就業(yè)訓(xùn)練。連續(xù)邀請(qǐng)企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)就業(yè)典型來(lái)校做報(bào)告，為同學(xué)的正確擇業(yè)供應(yīng)參考和關(guān)心。開(kāi)展同學(xué)就業(yè)指導(dǎo)講座，形成正確的就業(yè)觀和創(chuàng)業(yè)觀，培育同學(xué)吃苦耐勞、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，引導(dǎo)同學(xué)進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，端正心態(tài)，明確努力方向，為將來(lái)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)打下基礎(chǔ)。

5、做好2023年度的校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)工作。嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，著重做好與會(huì)企業(yè)的調(diào)查摸底，做到讓同學(xué)滿足家長(zhǎng)放心；完善聘請(qǐng)程序，使得整場(chǎng)聘請(qǐng)活動(dòng)有序進(jìn)行。

6、連續(xù)幫助協(xié)作做好各類試驗(yàn)班的開(kāi)班工作，加強(qiáng)溝通溝通，努力實(shí)現(xiàn)校企雙贏。

三、社會(huì)培訓(xùn)工作

2023年我校社會(huì)培訓(xùn)任務(wù)估計(jì)約730人，其中高級(jí)工不低于120人，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)較2023年有所下降，但仍不能掉以輕心，著重做好以下工作：

1、連續(xù)加強(qiáng)與人社局、訓(xùn)練局、經(jīng)信局等部門的親密聯(lián)系，努力爭(zhēng)取相關(guān)政策扶持和工作支持。

2、連續(xù)完善做好學(xué)校教研組、老師培訓(xùn)招生的嘉獎(jiǎng)?wù)?，鼓舞全體教職員工樂(lè)觀進(jìn)入廣闊企業(yè)，人人參加培訓(xùn)工作，為校企合作的深度合作添磚加瓦。

3、針對(duì)不同工種的特點(diǎn)和特色，連續(xù)做好培訓(xùn)課程設(shè)置開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)師資的儲(chǔ)備提升，為打響學(xué)校培訓(xùn)品牌貢獻(xiàn)力氣。

4、創(chuàng)新思路，拓寬渠道?？朔暗瓤俊钡乃枷?，主動(dòng)“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，樂(lè)觀與廣闊企事業(yè)單位聯(lián)姻開(kāi)展各類培訓(xùn)。

5、樂(lè)觀與兄弟培訓(xùn)單位聯(lián)系，虛心向他們學(xué)習(xí)，借鑒培訓(xùn)思路和閱歷，努力實(shí)現(xiàn)資源共享。加強(qiáng)與各類企業(yè)人力資源部門的橫向聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)了解各類培訓(xùn)需求。

6、2023培訓(xùn)工種，抓好第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)類培訓(xùn)的同時(shí)，著重做好其次產(chǎn)業(yè)的機(jī)械電子類培訓(xùn)，充分發(fā)揮我校專業(yè)、師資、設(shè)備優(yōu)勢(shì)，主要培訓(xùn)工種為修理電工、數(shù)控車工、機(jī)械制圖員、車工、鉗工等。

四、大專函授工作

2023年大專函授新生估計(jì)突破140人，創(chuàng)學(xué)校函授招生的新紀(jì)錄，這與廣闊老師的樂(lè)觀有力協(xié)作密不行分。函授的任務(wù)量雖大大提升，但工作仍需努力綻開(kāi)。著重做好以下工作：

1、嚴(yán)格履行與浙農(nóng)大的合作辦學(xué)協(xié)議，仔細(xì)協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)溝通溝通，確保全年函授工作有序穩(wěn)步進(jìn)行。

2、學(xué)期初仔細(xì)組織做好各級(jí)函授生的報(bào)名、注冊(cè)、收費(fèi)、教材發(fā)放等工作，進(jìn)一步完善函授學(xué)員函授制度，制定函授教學(xué)方案，確定函授班班主任，做好學(xué)員專業(yè)調(diào)整，保證函授的教學(xué)質(zhì)量。

3、增加服務(wù)意識(shí)，加大函授的教學(xué)管理力度。開(kāi)學(xué)前，函授時(shí)間、場(chǎng)地、教材、老師等工作要組織到位、通知到位、責(zé)任到位。函授過(guò)程中要加強(qiáng)過(guò)程管理，學(xué)員到課狀況、作業(yè)狀況、老師授課質(zhì)量等信息要第一手把握。

4、仔細(xì)做好接待服務(wù)工作。處室相關(guān)人員要樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)，為函授學(xué)員供應(yīng)便捷高效的服務(wù)，對(duì)外樹(shù)立我校良好的形象。

5、做好2023屆函授學(xué)員的補(bǔ)考工作以及畢業(yè)材料的收集整理，確保他們能夠順當(dāng)畢業(yè)。

6、做好2023年的成人高考預(yù)報(bào)名工作，充分發(fā)動(dòng)廣闊老師特殊是班主任的樂(lè)觀性，廣泛動(dòng)員2023級(jí)從業(yè)班同學(xué)樂(lè)觀報(bào)名參與大專函授。

實(shí)習(xí)培訓(xùn)處

2023年2月

2023---2023學(xué)年度第一學(xué)期培訓(xùn)處工作方案(1)

[來(lái)源：本站原創(chuàng)|：佚名|日期：2023年09月10日|掃瞄1916次]

一、指導(dǎo)思想

深化貫徹上級(jí)部門精神，全面落實(shí)科進(jìn)展觀，不斷加強(qiáng)勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作，以落實(shí)培訓(xùn)政策為核心，實(shí)施擴(kuò)大轉(zhuǎn)移就業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略，促進(jìn)以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)、以培訓(xùn)引導(dǎo)就業(yè)、以救濟(jì)保障就業(yè)，著力解決培訓(xùn)工作最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，確保培訓(xùn)工作取得新的突破。

二、2023年職業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)、任務(wù)（方案數(shù)）

1、完成農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移技能培訓(xùn)147人的立檔和報(bào)賬工作。

2、連續(xù)開(kāi)展雨露方案助學(xué)工程400人培訓(xùn)工作。收集2023春、秋雨露助學(xué)同學(xué)的其次學(xué)年度的報(bào)賬資料，票據(jù)。

3、與縣殘聯(lián)開(kāi)展殘疾人培訓(xùn)工作。方案100人。

4、開(kāi)展147人的辦證工作。并推舉學(xué)員的就業(yè)工作。

5、電話回訪學(xué)員，回訪率在90％以上。

2023年估計(jì)培訓(xùn)各類人員700余人次，估計(jì)舉辦各類職業(yè)技能培訓(xùn)班6期，培訓(xùn)合格率在95％以上，培訓(xùn)后的就業(yè)率在85％以上。

三、2023年職業(yè)培訓(xùn)實(shí)行的詳細(xì)措施：

（一）首先，培訓(xùn)處在縣農(nóng)業(yè)局扶貧開(kāi)發(fā)辦和學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展147人的技能性培訓(xùn)的后續(xù)任務(wù)。

（二）加大對(duì)農(nóng)業(yè)富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)就業(yè)工作的投入力度，確保農(nóng)牧民培訓(xùn)工作的長(zhǎng)期性和有效性。

1、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移和農(nóng)牧民培訓(xùn)就業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立完善的農(nóng)業(yè)富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移和農(nóng)牧民培訓(xùn)就業(yè)工作部門協(xié)調(diào)機(jī)制，定期進(jìn)行討論，提出加強(qiáng)農(nóng)業(yè)富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、農(nóng)業(yè)、勞動(dòng)保障、畜牧、等相關(guān)部門的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)下開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)。

2、加大培訓(xùn)的力度，使其在就業(yè)觀念上進(jìn)行根本上的轉(zhuǎn)變，實(shí)行政策引導(dǎo)、財(cái)政貼息、嘉獎(jiǎng)補(bǔ)助等方式，鼓舞社會(huì)力氣廣泛參加，形成多元化的投入體系。

3、改善辦學(xué)條件，配備先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備設(shè)施，運(yùn)用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)等手段，提高培訓(xùn)質(zhì)量；壯大師資隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)老師政治素養(yǎng)、技能水平的培訓(xùn)和學(xué)問(wèn)更新，確保培訓(xùn)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)與管理方面的規(guī)章制度，落實(shí)教學(xué)環(huán)節(jié)和實(shí)踐活動(dòng)。建立農(nóng)牧民培訓(xùn)信息反饋制度，確保學(xué)以致用。

4、在詳細(xì)工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)宣揚(yáng)力度，通過(guò)走訪、電視和廣告宣揚(yáng)等多種形式進(jìn)行宣揚(yáng)動(dòng)員，聽(tīng)取農(nóng)牧民培訓(xùn)意愿和要求，依據(jù)農(nóng)牧民要求增加新的培訓(xùn)工種，對(duì)于少數(shù)學(xué)問(wèn)文化水平偏低，沒(méi)有穩(wěn)定收入的農(nóng)牧民可以進(jìn)行一些難度不大、要求較低、簡(jiǎn)單操作的技術(shù)工種進(jìn)行培訓(xùn)。目前我校重點(diǎn)培訓(xùn)科技農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代畜牧業(yè)、電焊、電工、電腦錄入員等行業(yè)的職業(yè)技能培訓(xùn)。

篇三：培訓(xùn)年度工作方案

2022年培訓(xùn)工作規(guī)劃2023年，公司在宏勝人力資源部的指導(dǎo)下，制定了2023年度培訓(xùn)方案，草莓及榴蓮會(huì)

培育方案，1-12月份開(kāi)展各類培訓(xùn)共計(jì)449場(chǎng)次，合計(jì)37413.4小時(shí)，人均約44.5時(shí)，參

與外部培訓(xùn)“星沙大講堂”7個(gè)場(chǎng)次，參加人數(shù)89余人，內(nèi)容涉及選購(gòu)、車間管理、人力資

源、質(zhì)量等方面內(nèi)容。年度總體培訓(xùn)掩蓋率達(dá)到99.5%，掩蓋較大，較好的完成了公司的培

訓(xùn)要求。

但仍存在很多問(wèn)題，首先是分公司一線員工平安意識(shí)需加強(qiáng)；其次是通過(guò)本次崗位技能

鑒定和應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，各業(yè)務(wù)線員工都存在很多學(xué)問(wèn)短板，設(shè)備類初級(jí)通過(guò)率73.9%，說(shuō)明

員工日常學(xué)問(wèn)把握力量欠佳，再次是公司培訓(xùn)師隊(duì)伍需要進(jìn)行學(xué)問(wèn)的補(bǔ)充與更新。故2022年，分公司將不斷探究和創(chuàng)新培訓(xùn)方式，通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，提升員工的

工作技能、學(xué)問(wèn)層次和工作效率、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，培育員工忠誠(chéng)度、分散力，增加企業(yè)

綜合競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)將2022年分公司培訓(xùn)工作支配如下：一、2022年分公司培訓(xùn)工作總體目標(biāo)

1、通過(guò)本年度培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、學(xué)問(wèn)層次、工作效率和平安意識(shí)都得到進(jìn)

一步提升。

2、建立全方面人才培育體系，針對(duì)榴蓮、草莓、蒲公英等不同從而全面提高公司整體人

才結(jié)構(gòu)構(gòu)成。

3、本年度鼓舞員工進(jìn)行自學(xué)提升，學(xué)歷提升15-20人；增加職稱25人，有效增加企業(yè)

綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

二．本年度文化建設(shè)詳細(xì)實(shí)施方案

1、做好培訓(xùn)制度的規(guī)范化。連續(xù)做好培訓(xùn)考核工作。在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善考核辦

法，細(xì)化內(nèi)容，量化考核指標(biāo)，對(duì)本年度考核重點(diǎn)，著重于各部門培訓(xùn)工作的執(zhí)行力、兼職

培訓(xùn)師宣教力量及培訓(xùn)實(shí)際成效。

（1）1月底，完成2022年度培訓(xùn)工作規(guī)劃及培訓(xùn)工作考核方案，進(jìn)一步完善考核方法，

細(xì)化內(nèi)容，量化考核指標(biāo)。

（2）1月完成各部門培訓(xùn)需求和調(diào)查，并依據(jù)各部門反饋的看法制定本年度培訓(xùn)方案。

（3）1月前進(jìn)一步明確和督促各各部門建立培訓(xùn)師隊(duì)伍；確定好公司各部門兼職培訓(xùn)師，

及下屬的工段長(zhǎng)宣教任務(wù)。

2、培訓(xùn)資料的收集與管理

（1）2月之前，以廠辦為主，各部門為輔完成公司各部門培訓(xùn)資料和教材的收集、整理，

存檔。

（2）廠辦半年對(duì)各部門培訓(xùn)資料進(jìn)行整理，并匯編成冊(cè)，組織各部門兼職培訓(xùn)師對(duì)資料進(jìn)行修改與爭(zhēng)論，作為下一年度培訓(xùn)指導(dǎo)用書(shū)。

（3）其它臨時(shí)培訓(xùn)的記錄由兼職培訓(xùn)師完成，月底交辦公室存檔。

3、完善新員工培訓(xùn)工作針對(duì)上一年度新員工培訓(xùn)的弱點(diǎn)，特殊是平安操作及設(shè)備技能方面短板，本年度對(duì)新員

工培訓(xùn)工作增加了新的內(nèi)容。

（1）加強(qiáng)崗中跟進(jìn)，以隨時(shí)把握新員工作狀況。入職訓(xùn)練增加崗前平安專項(xiàng)培訓(xùn)，以為

新員工入職培訓(xùn)共計(jì)有5時(shí)，平安培訓(xùn)支配在企業(yè)文化培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)之后，導(dǎo)致員工疲憊，

且效果不好，現(xiàn)每周定期組織新員工進(jìn)行崗前平安操作和消防平安的培訓(xùn)，以確保培訓(xùn)效果。

（2）由各部門負(fù)責(zé)人支配新員工入職崗位技能培訓(xùn)指導(dǎo)導(dǎo)師，以教育員工熟識(shí)崗位技能

操作為主，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到崗位操作要求。

（3）新員工上崗后，各部門負(fù)責(zé)人將準(zhǔn)時(shí)對(duì)崗中培訓(xùn)狀況進(jìn)行跟進(jìn)及了解，對(duì)不適應(yīng)公

司的員工和不認(rèn)同公司文化的員工進(jìn)行淘汰。

4、做好文化培訓(xùn)工作。依據(jù)分公司2022年規(guī)劃，制定員工職業(yè)進(jìn)展方向。組織各部門

每月召開(kāi)一次企業(yè)文化閱歷溝通會(huì)，弘揚(yáng)先進(jìn)閱歷，提倡做業(yè)務(wù)能人。

（1）每周一下午2點(diǎn)至4點(diǎn)，定期開(kāi)展新員工企業(yè)文化培訓(xùn)，向員工宣揚(yáng)娃哈哈文化價(jià)

值觀，并準(zhǔn)時(shí)做好考核，對(duì)于不認(rèn)同宏勝文化的員工不予錄用，不下發(fā)報(bào)道通知單。

（2）做好每月日常文化培訓(xùn)工作。收集各部門文化講師制作的文化課程，分月下達(dá)培訓(xùn)

任務(wù)，并要求每月的文化課程培訓(xùn)方式達(dá)到3個(gè)以上，（ppt演示、敘述、案例分析、視頻觀

看、問(wèn)答互動(dòng)、嬉戲互動(dòng)），年度文化課程考評(píng)與評(píng)估率達(dá)到40%以上。文化培訓(xùn)結(jié)果同樣納入文化考核工作。

（3）開(kāi)展好每月一次的案例爭(zhēng)論會(huì)，每個(gè)人都發(fā)表感想，并做好記錄。通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)事

跡，來(lái)提升員工對(duì)文化的更深的理解與認(rèn)同。

（4）開(kāi)展感恩文化訓(xùn)練。3月份在雷鋒月，進(jìn)行感恩文化訓(xùn)練。作為員工要懂得感恩，

感謝家人的支持，感謝公司賜予進(jìn)展的平臺(tái)，只有懂得感恩才會(huì)進(jìn)一步努力工作，才會(huì)對(duì)企

業(yè)忠誠(chéng)，才會(huì)愛(ài)崗敬業(yè)，才會(huì)對(duì)工作和生活負(fù)責(zé)。

5、依據(jù)2023年度鑒定結(jié)果規(guī)劃本年度各業(yè)務(wù)線日常技能培訓(xùn)工作。辦公室依據(jù)本年度

崗位技能鑒定和應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試針對(duì)不同業(yè)務(wù)線依據(jù)員工試卷和易錯(cuò)題進(jìn)行了分析，了解了各

部門員工學(xué)問(wèn)短板和薄弱點(diǎn)，本年度特依據(jù)薄弱點(diǎn)來(lái)制定對(duì)應(yīng)的日常崗位培訓(xùn)科目，提高員

工綜合力量。

（1）車間設(shè)備類操作工，一般錯(cuò)題概率較多的題型為設(shè)備平安操作的詳細(xì)內(nèi)容及范圍，

設(shè)備開(kāi)機(jī)前點(diǎn)檢操作步驟把握不全、后道監(jiān)督前道操作要領(lǐng)錯(cuò)誤較多，及一些電路學(xué)問(wèn)和基

礎(chǔ)概念性的設(shè)備問(wèn)題。針對(duì)這類問(wèn)題，我們本年度主要圍繞以下一個(gè)科目開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)：機(jī)

械基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)、電氣學(xué)問(wèn)、設(shè)備理論基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)、設(shè)備規(guī)范化操作和維護(hù)保養(yǎng)要求、設(shè)備開(kāi)機(jī)前

點(diǎn)檢操作步驟、設(shè)備特別狀況分析。

（2）車間幫助工對(duì)于一些公司的制度把握不全，對(duì)于食品平安法的把握不夠，對(duì)公司一

些基本的工作流程不熟識(shí)，特殊是平安生產(chǎn)類的問(wèn)題存在答不全的狀況。那么針對(duì)這類問(wèn)題，

我們本年度針對(duì)一線員工將開(kāi)展的課程主要有：平安操作與平安管理、故障特別分析與處理、

質(zhì)量基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)。

（3）質(zhì)檢員質(zhì)量方面對(duì)質(zhì)檢儀器的部分參數(shù)了解不夠，對(duì)一些數(shù)據(jù)型需要記憶的理化檢

測(cè)指標(biāo)數(shù)據(jù)和微生物指標(biāo)數(shù)據(jù)記憶不夠精確?????。針對(duì)這類問(wèn)題，我們將開(kāi)展化學(xué)檢測(cè)與分析基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)、理化檢測(cè)指標(biāo)等數(shù)據(jù)與參數(shù)、質(zhì)控點(diǎn)的培訓(xùn)等。

（4）倉(cāng)庫(kù)鏟車司機(jī)對(duì)鏟車性能，及上車前平安檢查規(guī)程把握欠缺，倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)一些非

常簡(jiǎn)潔的日常工作流程答錯(cuò)。故本年度倉(cāng)庫(kù)的主要課程設(shè)置為倉(cāng)庫(kù)崗位技能鑒定課程之iqc

系統(tǒng)操作培訓(xùn)、陜西公司倉(cāng)庫(kù)管理閱歷共享、鏟車的平安操作與保養(yǎng)等。

（5）財(cái)務(wù)和辦公室綜合類的人員考試通過(guò)率為100%，一來(lái)考試內(nèi)容與平日工作相關(guān)性

較大，其次說(shuō)明這2個(gè)部門的平日學(xué)問(wèn)把握的較好，故平日也需加強(qiáng)鞏固，同時(shí)本年度將開(kāi)

展輪崗學(xué)習(xí)，并連續(xù)需在mes系統(tǒng)的操作流程、財(cái)務(wù)管理學(xué)問(wèn)與規(guī)章制度、生產(chǎn)消耗、崗位

平安操作規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)管理學(xué)問(wèn)科目上不斷更新，同時(shí)樂(lè)觀組織綜合類人員參與外部培訓(xùn)，以

全面提高綜合學(xué)問(wèn)把握把握。

（6）加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)師的培訓(xùn)。員工學(xué)問(wèn)短板不僅僅與自身有關(guān)，與培訓(xùn)師的傳授力量也緊

密聯(lián)系，為此，分公司每季度將對(duì)培訓(xùn)師開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)，包括培訓(xùn)課件的制作、如何增加課

堂趣味性、如有有效利用課程資源等方面開(kāi)展系列培訓(xùn)。同時(shí)也下載網(wǎng)絡(luò)專業(yè)課程供培訓(xùn)師

進(jìn)行業(yè)務(wù)提高。

6、建立全方面人才培育體系，落實(shí)榴蓮會(huì)、草莓方案、蒲公英方案的人員培育工作首先為其各榴蓮配備專業(yè)導(dǎo)師，為其制定2022年培育目標(biāo)，同時(shí)分公司針對(duì)其2個(gè)崗位

設(shè)置內(nèi)部和外部培訓(xùn)，并開(kāi)設(shè)網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)，同時(shí)分工負(fù)責(zé)草莓方案的落實(shí)特殊是草莓方案

活動(dòng)的策劃和實(shí)施。質(zhì)量線從配料工藝、包裝質(zhì)量、gmp管理規(guī)范等設(shè)置相應(yīng)課程與支配和

綜合業(yè)務(wù)線主要從管理力量團(tuán)隊(duì)篇二：培訓(xùn)部2023年工作方案培訓(xùn)部2023年工作方案2023年，培訓(xùn)部重點(diǎn)圍繞四個(gè)方面，進(jìn)行專業(yè)精細(xì)化和創(chuàng)新管理。現(xiàn)將2023年培訓(xùn)工

作方案如下：

一、課程設(shè)置針對(duì)性更強(qiáng)，形式更多樣。

1、組織“課程你來(lái)選”的活動(dòng)，培訓(xùn)部將課程主要內(nèi)容分為通用類、管理類、業(yè)務(wù)

類、工程類以及維序類，發(fā)布在網(wǎng)上，學(xué)員可依據(jù)自己的需求選相應(yīng)的課程，培訓(xùn)部將匯總

列入2023年課程表中。以提升培訓(xùn)針對(duì)性，優(yōu)化課件，提高員工的培訓(xùn)參加度。

2、做好外訓(xùn)課程的選擇，提高外訓(xùn)參加比例。依據(jù)崗位需求，結(jié)合公司實(shí)際狀況，利

用外訓(xùn)充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，樂(lè)觀做好外訓(xùn)課程選擇，提高員工外訓(xùn)參與比例。2022年參訓(xùn)人次1445

人，其中參與外訓(xùn)人數(shù)為36人，2023年，擬將參與外訓(xùn)人數(shù)提升到20%，達(dá)到289人次。使

培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，有效地提高管理人員和員工的素養(yǎng)，并使之能科學(xué)、扎

實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速進(jìn)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個(gè)人

的價(jià)值。

3、建立新員工年、月、周三級(jí)培訓(xùn)訓(xùn)練體系年度培訓(xùn)是負(fù)責(zé)物業(yè)進(jìn)展歷程、企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)熟悉，以及消防學(xué)問(wèn)的普及、演練、

拓展訓(xùn)練等訓(xùn)練和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為公司新員工，一年兩次，每次1.5個(gè)工作日。月度培訓(xùn)

是負(fù)責(zé)公司簡(jiǎn)介、公司文化、公司制度等培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為公司新員工，每月進(jìn)行一次集中

培訓(xùn)。周培訓(xùn)是崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)禮儀、公司概況及基本制度等方面的培訓(xùn)，主要以視

頻形式，項(xiàng)目組織的方式開(kāi)展。

二、推動(dòng)課件標(biāo)準(zhǔn)化，組織各課研組進(jìn)行課件評(píng)比。依據(jù)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷完善和更新各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，優(yōu)化崗位培

訓(xùn)內(nèi)容，注意有用性。定期組織各科研組隊(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，并組織評(píng)比，讓課程更具實(shí)

操性，通過(guò)改進(jìn)教學(xué)內(nèi)容、調(diào)整教學(xué)方法，提升培訓(xùn)效果。

三、加大對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的培育，實(shí)現(xiàn)異地培訓(xùn)工作穩(wěn)步提升。

1、組織內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，2023年上半年完成。

2、內(nèi)訓(xùn)師的定級(jí)，2023年下半年完成。

3、增加異地內(nèi)訓(xùn)師。

四、實(shí)行學(xué)分制管理，增加員工培訓(xùn)效果。

1、管理員要求每年學(xué)習(xí)不少于25學(xué)分。

2、學(xué)分制度的建立，2023年3月前完成。

3、年度獲得學(xué)分可做為崗位升職、提薪的參考依據(jù)，鼓舞員工樂(lè)觀參加培訓(xùn)，增加員工

學(xué)習(xí)樂(lè)觀性。篇三：2023年度公司培訓(xùn)方案2023年度培訓(xùn)方案第一部分培訓(xùn)方案的制定及組織、考核要求

一、培訓(xùn)方案的制定

1.1培訓(xùn)方案分為公司級(jí)培訓(xùn)方案、部門內(nèi)部培訓(xùn)方案、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案及各單項(xiàng)專

業(yè)性方案培訓(xùn)。

1.2公司級(jí)培訓(xùn)方案由行政部統(tǒng)一制定，由相關(guān)責(zé)任部門落實(shí)；部門內(nèi)部培訓(xùn)方案由部

門自行制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，自行組織培訓(xùn)實(shí)施；外派學(xué)習(xí)方案由各部門依據(jù)工作需要，制定

學(xué)習(xí)方案和培訓(xùn)申請(qǐng)，由行政部組織實(shí)施。

1.3公司統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)方案，依據(jù)工作狀況實(shí)行全員培訓(xùn)，讓全體員工能充分了解公

司各項(xiàng)工作流程、制度和相關(guān)學(xué)問(wèn)。行政部并定期制定方案，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)老師組織專業(yè)知

識(shí)培訓(xùn)或組織相關(guān)人員參與相關(guān)課程培訓(xùn)。

1.4依據(jù)公司總的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，行政部每月排定培訓(xùn)方案，根據(jù)年度學(xué)習(xí)方案推動(dòng)各

項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

1.5部門內(nèi)部培訓(xùn)方面，部門內(nèi)部依據(jù)各自工作狀況，制定部門內(nèi)部培訓(xùn)方案，并組織

實(shí)施。行政部依據(jù)各部門的培訓(xùn)方案進(jìn)行各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)的跟蹤和監(jiān)督，確保部門內(nèi)部培訓(xùn)

的落實(shí)。

二、培訓(xùn)的組織實(shí)施

2.1公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施

由行政部依據(jù)公司年度培訓(xùn)方案負(fù)責(zé)詳細(xì)組織實(shí)施，每月排定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)的責(zé)任部門制定培訓(xùn)教程及方案，詳細(xì)實(shí)施。

2.2部門內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施由各部門制定月度培訓(xùn)方案并組織實(shí)施。詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容及形式、考核等由部門自行組織，

行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。

2.3外派培訓(xùn)的實(shí)施

外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請(qǐng)→部門審核→行政部審核→分管副總審核→

總經(jīng)理批準(zhǔn)。

擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》。培訓(xùn)結(jié)束后，須將培訓(xùn)申請(qǐng)表交行政部存

檔。

參與外派培訓(xùn)前已確認(rèn)必需取得相關(guān)證書(shū)（畢業(yè)證、資格證、結(jié)業(yè)證等）者，如未獲得

證書(shū)且無(wú)正值理由，有關(guān)費(fèi)用由受訓(xùn)者本人負(fù)擔(dān)。

2.4單項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)的實(shí)施由行政部及相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)方案，并組織實(shí)施；相關(guān)責(zé)任部門詳細(xì)負(fù)責(zé)組織

實(shí)施。

（1）《2023新員工入職培訓(xùn)方案》，由行政部詳細(xì)負(fù)責(zé)方案的制定并組織實(shí)施。全部培

訓(xùn)檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔。a、新員工崗前培訓(xùn)主要針對(duì)公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會(huì)聘請(qǐng)人員，內(nèi)容為公司

級(jí)培訓(xùn)，主要就企業(yè)文化、規(guī)章制度、消防平安學(xué)問(wèn)等進(jìn)行培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行筆試，考

試合格后上崗，之后由所在各部門進(jìn)行二級(jí)培訓(xùn)，就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。b、對(duì)新聘請(qǐng)員工的培訓(xùn)，采納課堂集中學(xué)習(xí)與各部門各自培訓(xùn)，使新員工逐步熟悉公司，加深對(duì)公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺(jué)、新動(dòng)力。

（2）《2023年度管理人員培訓(xùn)方案》，由行政部詳細(xì)負(fù)責(zé)方案的制定并組織實(shí)施。a、中高層管理培訓(xùn)重點(diǎn)在于管理者力量的開(kāi)發(fā)，通過(guò)培訓(xùn)，激發(fā)管理者的個(gè)人潛能，增

強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、分散力和制造力，使管理者加深對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部

的形勢(shì)，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的觀點(diǎn)，提高管理者的方案、執(zhí)行力量。b、基層管理干部的重點(diǎn)在于管理制度的培訓(xùn)，有效團(tuán)隊(duì)建設(shè)及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，上下級(jí)關(guān)系

處理，實(shí)踐等管理技能培訓(xùn)。c、管理人員培訓(xùn)方案以外訓(xùn)帶動(dòng)內(nèi)訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅(jiān)持培訓(xùn)目

的以提高管理技能為主，堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動(dòng)溝通為主，以不斷提升中層管理人員的管

理力量與領(lǐng)導(dǎo)水平

（3）《2023年度崗位培訓(xùn)方案》a、培訓(xùn)由相關(guān)部門擬定培訓(xùn)方案，并組織實(shí)