房地產(chǎn)工程部管理制度

工程部管理制度第一條為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，推行建設(shè)工程項(xiàng)目制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，依據(jù)工程部崗位職責(zé)，制定本制度.第二條在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,工程部負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程生產(chǎn)的全面管理工作，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理及工程協(xié)調(diào)工作。第三條實(shí)行崗位責(zé)任制,每人有明確的崗位及職責(zé)，要愛崗敬業(yè),切實(shí)做好各自的崗位工作，履行崗位職責(zé)。第四條參加工程的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、開標(biāo)工作。第五條審批工程項(xiàng)目的開工報(bào)告。第六條施工前，審核工程處提交的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或方案。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要原材料、成品、半成品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控及跟蹤，對(duì)材料的試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行核查，對(duì)新材料、新工藝要進(jìn)行方案審查。第八條對(duì)重要的分項(xiàng)工程、分部工程或關(guān)鍵工序提出質(zhì)量預(yù)控措施，并監(jiān)督落實(shí)。第九條負(fù)責(zé)對(duì)各建設(shè)項(xiàng)目定期的工程檢查和對(duì)分項(xiàng)工程不定期的巡視、抽查、抽查的數(shù)量視乎分部分項(xiàng)工程的重要性而定。第十條參加重要分部分項(xiàng)工程、施工樣板、樣板房的驗(yàn)收。第十一條參加工程處解決設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量和安全問題，參與處理質(zhì)量事故.第十二條參加單位工程及單項(xiàng)工程初檢及竣工驗(yàn)收.段的進(jìn)度計(jì)劃，檢查月度進(jìn)度計(jì)劃完成情況，找出原因，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理1、工程部現(xiàn)場(chǎng)管理專業(yè)工程師應(yīng)每天對(duì)各單位(單項(xiàng)）度檢查，并將檢查情況措施匯報(bào)工程部經(jīng)理；2、工程部經(jīng)理每周應(yīng)對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)度進(jìn)行檢查,并將檢查情況及措施匯報(bào)老板；3、工程部每月應(yīng)對(duì)工程工期控制點(diǎn)進(jìn)行檢查,并將檢查情況及措施匯報(bào)老板。第十四條 協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)單項(xiàng)、單位工程竣工檔案的收集，監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)單位單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收的進(jìn)度。第十五條 協(xié)助項(xiàng)目部與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門資源部門勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及其它單位的協(xié)調(diào)工作及有關(guān)的竣工驗(yàn)收手續(xù)。第十六條 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度的跟蹤協(xié)調(diào),組織及參加圖會(huì)審。1段進(jìn)行會(huì)審。2各專業(yè)矛盾問題。3、圖紙會(huì)審由工程部主持，設(shè)計(jì)單位（或?qū)I(yè)主管）應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底.4、圖紙會(huì)審紀(jì)錄由項(xiàng)目部整理，經(jīng)設(shè)計(jì)部門、施工、監(jiān)理單位會(huì)簽，最后由工程部會(huì)簽確認(rèn)后有效.未經(jīng)會(huì)審的圖紙不得使用,如項(xiàng)目部自行施工，工程部必須予以制止.第十七條 對(duì)與承包商簽訂的合同進(jìn)行監(jiān)控 ,保證承包商進(jìn)后履行合同的完整性及嚴(yán)肅性。第十八條 收集各項(xiàng)目的各類質(zhì)量、進(jìn)度及投資的各類信息 作為公司決策部