《成本會(huì)計(jì)》練習(xí)題答案

目錄

第一章總論.............................................1

第二章成本計(jì)算方法體系..................................3

第三章成本的匯集與分配..................................5

第四章單步驟成本計(jì)算方法................................13

第五章分步成本計(jì)算......................................18

第六章分類產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品成本核算.................29

第七章作業(yè)成本計(jì)算......................................33

第八章質(zhì)量成本..........................................36

第九章其他行業(yè)成本計(jì)算..................................40

第十章成本控制體系......................................43

第H^一■章成本決策分析....................................44

第十二章成本計(jì)劃........................................51

第十三章標(biāo)準(zhǔn)成本法......................................54

第十四章責(zé)任成本........................................58

第十五章成本控制戰(zhàn)略....................................62

第十六章成本報(bào)表與成本分析..............................63

練習(xí)題答案

第一章總論練習(xí)題答案

一、填空題

1.成本決策、成本控制

2.成本決策、成本計(jì)劃

3.財(cái)務(wù)報(bào)告、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者

4.勞動(dòng)資料上的消耗、勞動(dòng)對(duì)象上的消耗

5.補(bǔ)償性特征、綜合性特征

6.直接成本、間接成本

7.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用

8.單要素成本、制造費(fèi)用

9.期間成本、廢品損失

10.資本化成本、可計(jì)入存貨的成本

二、單項(xiàng)選擇題

1.D；2.B；3.D；4.D；5.B；6.D；7.A；8.B；9.A；10.D

三、多項(xiàng)選擇題

1.AB；2.ABC；3.BC；4.ABCD；5.ABCD

四、判斷題

1.X；2.X；3.V；4.X；5.X

五、簡(jiǎn)答題

1.辨析成本、費(fèi)用與支出

(1)費(fèi)用與成本。成本和費(fèi)用都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的耗費(fèi)。歸集對(duì)象不同：成本按成本

計(jì)算對(duì)象歸集而費(fèi)用按會(huì)計(jì)期間歸集；計(jì)算基礎(chǔ)不同：成本按責(zé)權(quán)發(fā)生制核算而費(fèi)用按收付

實(shí)現(xiàn)制核算；計(jì)算時(shí)間不同：成本可能包括上期和本期的耗費(fèi)而費(fèi)用只包括本期的耗費(fèi)；計(jì)

算內(nèi)容不同：成本只包含生產(chǎn)性耗費(fèi)而費(fèi)用包括生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性耗費(fèi)。

(2)支出與成本費(fèi)用。用于清償債務(wù)和收益分配，不構(gòu)成成本，也不構(gòu)成費(fèi)用，如償

債支出和收益分配性支出；形成資產(chǎn)的支出，構(gòu)成成本。如生產(chǎn)要素購(gòu)置支出與對(duì)外投資支

出；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)引起的支出，構(gòu)成費(fèi)用。如生產(chǎn)支出、經(jīng)營(yíng)支出、管理支出、所得稅支出；

資本性支出構(gòu)成成本，收益性支出或構(gòu)成成本(如存貨)或構(gòu)成費(fèi)用(如管理費(fèi)用)，營(yíng)業(yè)

外支出不是成本而是費(fèi)用。

練習(xí)題答案

(3)成本化費(fèi)用和費(fèi)用化成本。資本化成本(capitalizedcosts)：先記錄為資產(chǎn)，然后逐

漸轉(zhuǎn)換為費(fèi)用的成本，如購(gòu)買固定資產(chǎn)的成本；可計(jì)入存貨的成本(inventoriablecosts)：是

資本化成本的一種特殊形式，為銷售購(gòu)入的產(chǎn)品的成本和為生產(chǎn)而購(gòu)入的材料成本等；期間

成本(成本化費(fèi)用或者費(fèi)用化成本,periodcosts)：當(dāng)期費(fèi)用。

2.成本會(huì)計(jì)的職能以及其相互關(guān)系？

成本會(huì)計(jì)有五項(xiàng)職能：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分

析與成本考核。成本會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能相互依賴：成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提；成本決策是成

本計(jì)劃的依據(jù)；成本計(jì)劃是成本決策的具體化；成本控制以成本計(jì)劃為目標(biāo)等。

2

練習(xí)題答案

第二章成本計(jì)算方法體系練習(xí)題答案

一、填空題

1.成本歸集、成本分配。

2.滿足管理者對(duì)成本信息的需求；服務(wù)于經(jīng)營(yíng)決策

3.成本計(jì)算實(shí)體、成本計(jì)算時(shí)間。

4.實(shí)際成本制度、標(biāo)準(zhǔn)成本制度

5.生產(chǎn)周期、日歷月份

6.單步驟生產(chǎn)企業(yè)、全廠或某一個(gè)封閉車間；

7.產(chǎn)成品和半成品、成本計(jì)算空間

8.某品種產(chǎn)成品、成本計(jì)算時(shí)間

9.成本計(jì)算、加強(qiáng)成本控制

10.受益因果原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則

二、單項(xiàng)選擇題

1.D；2.B；3.D；4.D；5.C；6.D；7.B；8.C；9.B；10.A.

三、多項(xiàng)選擇題

1.AD；2.ABCD；3.ABCD；4.ABCD；5.ABCD

四、判斷題

1.V；2.J；3.X；4.V；5.X

五、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求對(duì)產(chǎn)品成本計(jì)算的影響？

（1）生產(chǎn)工藝特點(diǎn)決定成本計(jì)算實(shí)體和成本計(jì)算空間。按生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，可分為單步

驟生產(chǎn)（即簡(jiǎn)單生產(chǎn)）和多步驟生產(chǎn)（即復(fù)雜生產(chǎn)）；單步驟生產(chǎn)企業(yè)只有一個(gè)生產(chǎn)步驟，

不存在中間產(chǎn)品。因此成本計(jì)算實(shí)體只能是產(chǎn)成品而成本計(jì)算空間是全廠或某一個(gè)封閉車

間；多步驟生成企業(yè)有多個(gè)生產(chǎn)步驟，可分布在不同的車間進(jìn)行，存在中間產(chǎn)品，如裝配式

和連續(xù)式企業(yè)。因此成本計(jì)算實(shí)體可以是產(chǎn)成品和半成品，而成本計(jì)算空間可以是全廠或某

一個(gè)封閉車間和某一生產(chǎn)步驟。

（2）生產(chǎn)組織特點(diǎn)決定成本計(jì)算時(shí)間；按生產(chǎn)組織特點(diǎn)，可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)

與單件生產(chǎn)。成批生產(chǎn)又可分為大批量生產(chǎn)（與大量生產(chǎn)相似）和小批量生產(chǎn)（與單件生產(chǎn)

相似）。因此企業(yè)生產(chǎn)可分為大量大批生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)兩種；大量大批生產(chǎn)，不停投產(chǎn)

不停完工，無法確定生產(chǎn)起止日期，因此只能以日歷月份作為成本計(jì)算時(shí)間；單件小批生產(chǎn),

3

練習(xí)題答案

能確定生產(chǎn)起止日期，因此可以生產(chǎn)周期作為成本計(jì)算時(shí)間。

（3）管理要求影響成本計(jì)算實(shí)體和成本計(jì)算空間。管理上要不要求分步驟核算，也能

影響成本計(jì)算實(shí)體和成本計(jì)算空間的確定；對(duì)于多步驟生產(chǎn)企業(yè)，如果管理上要求分步驟核

算，成本計(jì)算實(shí)體是產(chǎn)成品和半成品而成本計(jì)算空間是某一生產(chǎn)步驟；如果管理上不要求分

步驟核算，成本計(jì)算實(shí)體是產(chǎn)成品而成本計(jì)算空間是全廠或某一個(gè)封閉車間；如果中間產(chǎn)品

不對(duì)外銷售而管理上又不要求半成品成本資料，一般視同單步驟生產(chǎn)簡(jiǎn)化計(jì)算。

2.成本計(jì)算對(duì)象與成本計(jì)算方法間的關(guān)系？

成本計(jì)算對(duì)象決定成本計(jì)算方法，成本計(jì)算的基本方法都有獨(dú)特的成本計(jì)算對(duì)象，能滿

足所有企業(yè)的成本計(jì)算。（1）品種法：以某品種產(chǎn)成品為計(jì)算實(shí)體、全廠為計(jì)算空間、II歷

月份為計(jì)算時(shí)間的一種成本計(jì)算方法。是最基礎(chǔ)、最簡(jiǎn)單的成本計(jì)算方法，適用于大量大批

單步驟生產(chǎn)和不要求分步核算的大量大批多步驟生產(chǎn)企業(yè)；（2）分步法：以某步驟半成品和

最后步驟產(chǎn)成品為計(jì)算實(shí)體、某生產(chǎn)步驟為計(jì)算空間、日歷月份為計(jì)算時(shí)間的一種成本計(jì)算

方法。適用于要求分步核算的大量大批多步驟生產(chǎn)企業(yè)；（3）分批法：以某批次產(chǎn)成品為計(jì)

算實(shí)體、全廠為計(jì)算空間、生產(chǎn)周期為計(jì)算時(shí)間的一種成本計(jì)算方法。適用于單件小批生產(chǎn)

企業(yè)。

4

練習(xí)題答案

第三章成本的歸集與分配練習(xí)題答案

一、填空題

1.成果類、消耗類、定額類

2.重量（體積）比例分配法、定額消耗量比例分配法

3.基本生產(chǎn)、直接材料

4.生產(chǎn)工時(shí)比例法、機(jī)器工時(shí)比例法

5.職工工資總額、應(yīng)付職工福利費(fèi)

6.發(fā)生、攤銷

7.基本生產(chǎn)、管理部門

8.直接分配法、代數(shù)分配法、一次交互分配法、計(jì)劃成本分配法、順序分配法

9.間接生產(chǎn)費(fèi)用

10.車間、項(xiàng)目

11.實(shí)際（定額）生產(chǎn)工時(shí)、實(shí)際（定額）機(jī)器工時(shí)、生產(chǎn)工人工資、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品

直接材料成本、年度計(jì)劃分配率法

12.實(shí)際發(fā)生額、計(jì)劃分配率分配數(shù)、產(chǎn)品成本

13.本期完工產(chǎn)品成本、期未在產(chǎn)品成本

14.在產(chǎn)品、半成品

15.在產(chǎn)品不計(jì)價(jià)法、在產(chǎn)品按年初成本扣除法、在產(chǎn)品按原材料成本扣除法、在產(chǎn)品

按定額成本扣除法、約當(dāng)產(chǎn)量法、定額比例法

16.基木生產(chǎn)成本、庫存商品

17.可修復(fù)廢品、不可修復(fù)廢品

18.料廢品、工廢品

19.不可修復(fù)廢品的報(bào)廢損失、可修復(fù)廢品的修復(fù)成本

20、管理費(fèi)用、廢品損失

21.銷售損益

22.同種合格產(chǎn)品

23.待攤、預(yù)提、停工損失

24.營(yíng)業(yè)外支出

25.管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用

二、單項(xiàng)選擇題

IB；2C：3C；4C；5D；6C：7D；8B；9D；10B：11B：12C；13A；14D：15A：16D：

17C；18C；19A；20A；21B；22B；23D；24C；25D；26A；27A；28C；29A；30B

5

練習(xí)題答案

三、多項(xiàng)選擇題

1ABC；2ABC；3ABC；4ABD；5ABD；6ABCD；7ABD；8ABC；9BD；10AB；11ABC；

12BCD；13BCD；14CD；15AB

四、判斷題

IX；2X；3X；4X；5X；6X；7X；8X；9V；1OX；11X；12X；13X；14X；

15V；16X；17X；18X；19X；20X

五、計(jì)算題

（-）練習(xí)材料費(fèi)用分配（重量比例分配法）

材料費(fèi)用分配表（重量比例法）

產(chǎn)品產(chǎn)品凈重分配率分配金額

A產(chǎn)品2004000

B產(chǎn)品1202400

C產(chǎn)品1803600

合計(jì)5002010000

材料費(fèi)用分配率=10000/500=20元/小時(shí)

（-）練習(xí)材料費(fèi)用分配（定額消耗量比例法）

材料1?費(fèi)用分配表（定額消耗量比例法）

產(chǎn)品產(chǎn)量單位定額定額消耗總量分配率分配金額

A產(chǎn)品200240012000

B產(chǎn)品150460018000

合計(jì)10003030000

材料費(fèi)用分配率=30000/1000=30元/小時(shí)

（三）練習(xí)外購(gòu)動(dòng)力分配（生產(chǎn)工時(shí)比例分配法）

外購(gòu)電費(fèi)分配表

產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)分配率分配金額

A產(chǎn)品1500750

B產(chǎn)品1000500

C產(chǎn)品1500750

合計(jì)40000.52000

動(dòng)力費(fèi)用分配率=2000/4000=0.5元/小時(shí)

會(huì)計(jì)分錄：

借：基本生產(chǎn)成本一A產(chǎn)品750

-B產(chǎn)品500

—C產(chǎn)品750

6

練習(xí)題答案

制造費(fèi)用600

管理費(fèi)用400

貸：其他應(yīng)付款一電費(fèi)3000

（四）練習(xí)工資費(fèi)用的分配（生產(chǎn)工時(shí)比例分配法）

工資費(fèi)用分配表

產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)分配率分配金額

A產(chǎn)品130013000

B產(chǎn)品170017000

C產(chǎn)品200020000

合計(jì)50001050000

工資費(fèi)用分配率=50000/5000=10元/小時(shí)

應(yīng)付福利費(fèi)計(jì)算表

項(xiàng)目工資總額計(jì)提比例應(yīng)付福利費(fèi)合計(jì)

產(chǎn)品生產(chǎn)工人

A產(chǎn)品13000182014820

B產(chǎn)品17000238019380

C產(chǎn)品20000280022800

車間管理人員50007005700

廠部管理人員10000140011400

合計(jì)6500014%910074100

借：基本生產(chǎn)成本一A產(chǎn)品14820

一B產(chǎn)品19380

—C產(chǎn)品22800

制造費(fèi)用5700

管理費(fèi)用11400

貸：其他應(yīng)付款一電費(fèi)74100

（五）練習(xí)輔助生產(chǎn)費(fèi)用各種交互分配方法的運(yùn)用

輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）

項(xiàng)目分配水費(fèi)分配電費(fèi)

數(shù)量（噸）金額數(shù)量（度）金額

待分配費(fèi)用40009000

對(duì)外勞務(wù)供應(yīng)量800018000

費(fèi)用分配率0.50.5

對(duì)外受益部門

一車間30001500100005000

二車間5000250080004000

合計(jì)80004000180009000

7

練習(xí)題答案

水費(fèi)分配率=4000/8000=0.5元/噸

電費(fèi)分配率=9000/18000=0.5元/度

輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（一次交互分配法）

項(xiàng)目交互分配對(duì)外分配

分配水費(fèi)分配電費(fèi)分配水費(fèi)分配電費(fèi)

數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額

待分配費(fèi)用4000900041008900

勞務(wù)供應(yīng)總量100002000080000.5125180000.4944

費(fèi)用分配率0.40.45

受益部門

供水車間—2000900

供電車間2000800

一車間30001537.5100004944

二車間50002562.580003956

合計(jì)41008900

交互分配：

水費(fèi)分配率=4000/10000=0.4元/噸

電費(fèi)分配率=9000/20000=0.45元/度

對(duì)外分配：

供水車間對(duì)夕卜分酉己總成本=4000+2000X0.45-2000X0.4=4100

供電車間對(duì)夕卜分酉已總成本=9000+2000X0.4-2000X0.45=8900

水費(fèi)分配率=4100/8000=0.5125元/噸

電費(fèi)分配率=8900/18000=0.4944元/度

輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（代數(shù)分配法）

項(xiàng)目分配水費(fèi)分配電費(fèi)

數(shù)量（噸）金額數(shù)量（度）金額

待分配費(fèi)用40009000

勞務(wù)供應(yīng)總量1000020000

費(fèi)用分配率0.50.5

受益部門

供水車間—20001000

供電車間20001000一

一車間30001500100005000

二車間5000250080004000

合計(jì)500010000

設(shè)水費(fèi)單位成本為X,電費(fèi)單位成本為Y

4000+2000Y=10000X

9000+2000X=20000Y

X=0.5元/噸

8

練習(xí)題答案

Y=0.5元/度

輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(計(jì)劃成本分配法)

項(xiàng)目按計(jì)劃成本分配成本差異

分配水費(fèi)分配電費(fèi)水費(fèi)電費(fèi)

數(shù)量金額數(shù)量金額

待分配費(fèi)用400090002000-400

勞務(wù)供應(yīng)總量1000020000

計(jì)劃單位成本0.30.5

受益部門

供水車間20001000

供電車間2000600

一車間3000900100005000

二車間5000150080004000

合計(jì)10000300010000

供水車間成本差異=4000+0.5X2000-10000X0.3=2000

供電車間成本差異=9000+0.3X2000-20000X0.5=-400

(六)練習(xí)制造費(fèi)用的分配(生產(chǎn)工時(shí)分配法)

制造費(fèi)用分配表

產(chǎn)品名稱生產(chǎn)工時(shí)分配率分配金額

A產(chǎn)品200010000

B產(chǎn)品12006000

C產(chǎn)品18009000

合計(jì)5000525000

制造費(fèi)用分配率=25000/5000=5元/小時(shí)

(七)練習(xí)制造費(fèi)用的年度計(jì)劃分配率法

(1)年度計(jì)劃制造費(fèi)用分配率=180000/60000=3元/小時(shí)

(2)A產(chǎn)品本月應(yīng)分配制造費(fèi)用=5000X3=15000

B產(chǎn)品本月應(yīng)分配制造費(fèi)用=3000X3=9000

借：基本生產(chǎn)成本-A產(chǎn)品15000

-B產(chǎn)品9000

貸：制造費(fèi)用24500

(3)制造費(fèi)用年終差異=208000-160000=48000

A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)差異額=(48004-16000)X100000=30000

B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)差異額=(4800^-16000)X60000=18000

9

練習(xí)題答案

借：基本生產(chǎn)成本-A產(chǎn)品30000

-B產(chǎn)品18000

貸：制造費(fèi)用48000

（八）練習(xí)廢品損失的核算（不可修復(fù)廢品）

（1）不可修復(fù)廢品的直接材料成本=6000+（100+20）X20=1000

不可修復(fù)廢品的直接人工成本=3000+（200+50）X50=600

不可修復(fù)廢品的制造費(fèi)用成本=1500+（100+20）X20=250

不可修復(fù)廢品的實(shí)際生產(chǎn)成本=1000+600+250=1850

（2）不可修復(fù)廢品的凈損失=1850-100400=1350

（3）會(huì)計(jì)分錄：

1.結(jié)轉(zhuǎn)廢品生產(chǎn)成本：

借：廢品損失1850

貸：基本生產(chǎn)成本一直接材料1000

一直接人工600

一制造費(fèi)用250

收回殘料、結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)收賠款：

借：原材料100

其他應(yīng)收款400

貸：廢品損失500

結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失：

借：基本生產(chǎn)成本一廢品損失1350

貸：廢品損失150

（九）練習(xí)廢品損失的核算（可修復(fù)廢品）

（1）廢品的修復(fù)費(fèi)用=200+20X5+20X4=380

（2）可修復(fù)廢品的凈損失=380-100=280

（3）結(jié)轉(zhuǎn)可修復(fù)廢品凈損失

借：基本生產(chǎn)成本一廢品損失280

貸：廢品損失280

（十）練習(xí)生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配（在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法）

10

練習(xí)題答案

產(chǎn)品成本計(jì)算單

產(chǎn)品：A產(chǎn)品完工產(chǎn)量：100

在產(chǎn)量：10件

成本項(xiàng)目月初在產(chǎn)本月生產(chǎn)生產(chǎn)費(fèi)用月末在產(chǎn)本月完工產(chǎn)品成本

品成本費(fèi)用合計(jì)品成本總成本單位成本

直接材料50050005500500500050

直接人」一30030003300300300030

制造費(fèi)用20020002200200200020

合計(jì)10001000011000100010000100

（十一）練習(xí)生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配（在產(chǎn)品按原材料成本計(jì)價(jià)法）

產(chǎn)品成本計(jì)算單

產(chǎn)品：A產(chǎn)品完工產(chǎn)量：100

在產(chǎn)量量：20

成本項(xiàng)目月初在產(chǎn)本月生產(chǎn)生產(chǎn)費(fèi)用月末在產(chǎn)本月完工產(chǎn)品成本

品成本費(fèi)用合計(jì)品成本總成本單位成本

直接材料80040004800800400040

直接人工—60060006006

制造費(fèi)用——40040004004

合計(jì)80050005800800500050

材料費(fèi)用分配率=4800/（100+20）=40

在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)材料成本=20X40=800

（十二）練習(xí)生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配（約當(dāng)產(chǎn)量法）

在產(chǎn)品完工率及約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算表

工序月末在產(chǎn)品數(shù)量單位產(chǎn)品工時(shí)定額在產(chǎn)品完工率月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量

一202020%4

二303070%21

合計(jì)505025

第一工序完工率=（20X50%）/50=20%

第二工序完工率=（20+30X50%）/50=70%

產(chǎn)品成本計(jì)算單

產(chǎn)品：A產(chǎn)品完工產(chǎn)量：100件

在產(chǎn)品量：50件

成本項(xiàng)目月初在產(chǎn)本月生產(chǎn)生產(chǎn)費(fèi)用月末在產(chǎn)本月完工產(chǎn)品成本

品成本費(fèi)用合計(jì)品成本總成本單位成本

直接材料20013001500500100010

直接人工1005006001204804.8

11

練習(xí)題答案

制造費(fèi)用200100012002409609.6

合計(jì)50028003300860244024.4

直接材料單位成本=1500/(100+50)=10

直接人工單位成本=600/(100+25)=4.8

制造費(fèi)用單位成本=1200/(100+25)=9.6

(十三)練習(xí)生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配(定額成本計(jì)價(jià)法和定額比例法)

產(chǎn)品成本計(jì)算單(定額成本扣除法)

產(chǎn)品：A產(chǎn)品完工產(chǎn)量：80件

在產(chǎn)品量:20件

成本項(xiàng)目月初在產(chǎn)本月生產(chǎn)生產(chǎn)費(fèi)用月末在產(chǎn)本月完工產(chǎn)品成本

品成本費(fèi)用合計(jì)品成本總成本單位成本

直接材料10012001300200110013.75

直接人工50502552604926.15

制造費(fèi)用12015001620200142017.75

合計(jì)27032023472460301237.65

月末在產(chǎn)品定額材料成本=20X10=200

月末在產(chǎn)品定額人工成本=20X3=60

月末在產(chǎn)品定額制造成本=20X10=200

產(chǎn)品成本計(jì)算單(定額比例法)

產(chǎn)品：A產(chǎn)品完工產(chǎn)量：80件

在產(chǎn)品量：20件

成本項(xiàng)目月初在產(chǎn)本月牛.產(chǎn)生產(chǎn)費(fèi)用月末在產(chǎn)本月完工產(chǎn)品成本

品成本費(fèi)用合計(jì)品成本總成本單位成本

直接材料10012001300260104013

直接人工50502552724806

制造費(fèi)用12015001620180144018

合計(jì)27032023472512296037

材料成本分配率=1300/(80X10+20X10)=1.3

完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)材料成本=1.3X800=1040

人工成本分配率=552/(3X20+5X80)=1.2

完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)人工成本=1.2X400=480

制造費(fèi)用分配率=1620/(10X20+20X80)=0.9

完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=0.9X1600=1440

12

練習(xí)題答案

第四章單步驟成本計(jì)算方法練習(xí)題答案

一、填空題

1.品種法

2.單步驟生產(chǎn)、多步驟生產(chǎn)

3.產(chǎn)品品種

4.會(huì)計(jì)期間、產(chǎn)品生產(chǎn)周期

5.單件小批

6.產(chǎn)品生產(chǎn)周期

7.完工產(chǎn)品、月末在產(chǎn)品

8.計(jì)劃成本、定額成本

9.生產(chǎn)成本二級(jí)賬

10.直接費(fèi)用、生產(chǎn)工時(shí)、間接費(fèi)用

二、單項(xiàng)選擇題

IB；2C；3B；4C；5C；6A；7B；8D：9B；10C

三、多項(xiàng)選擇題

1AC；2AD；3ACD；4ABC；5ABD；6BCD；7ABC；8ABCD；9ABC；10BCD

四、判斷題

IX；2X；3V；4X；5V；6X；7X；8X；9X；10X

五、計(jì)算題

(-)練習(xí)品種法的核算

材料費(fèi)用分配表

產(chǎn)品產(chǎn)量單位定額定額消耗總量分配率分配金額

A產(chǎn)品11022204400

B產(chǎn)品10333096180

合計(jì)5292010580

外購(gòu)電費(fèi)分配表

產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)分配率分配金額

A產(chǎn)品15001500

13

練習(xí)題答案

B產(chǎn)品13501350

C產(chǎn)品285012850

工資費(fèi)用分配表

產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)分配率分配金額

A產(chǎn)品15003000

B產(chǎn)品13502700

合計(jì)285025700

應(yīng)付福利費(fèi)計(jì)算表

項(xiàng)目工資總額計(jì)提比例應(yīng)付福利費(fèi)合計(jì)

產(chǎn)品生產(chǎn)工人

A產(chǎn)品300014%4203420

B產(chǎn)品270014%3783078

車間管理人員100014%1401140

合計(jì)67009387638

制造費(fèi)用明細(xì)賬

機(jī)物料工資折舊辦公費(fèi)其他合計(jì)

300011405000500176011400

制造費(fèi)用分配表

產(chǎn)品名稱生產(chǎn)工時(shí)分配率分配金額

A產(chǎn)品15006000

B產(chǎn)品13505400

合計(jì)2850411400

產(chǎn)品成本計(jì)算單

產(chǎn)品：A產(chǎn)品19XX年7月完工產(chǎn)量：100件

在產(chǎn)品量：20件

成本項(xiàng)目期初在產(chǎn)本期發(fā)生合計(jì)期末在產(chǎn)完工產(chǎn)品成本

品成本費(fèi)用品成本總成本單位成本

直接材料64044005040840420042

動(dòng)力15015001650150150015

直接工資30034203720338338233.82

制造費(fèi)用60060006600600600060

合計(jì)16901532017010192815082150.82

直接材料單位成本=5040/(100+20)=42

動(dòng)力單位成本=1650/(100+20X50%)=15

直接人工單位成本=3720/(100+20X50%戶33.82

制造費(fèi)用單位成本=6600/(100+20X50%)=60

14

練習(xí)題答案

產(chǎn)品成本計(jì)算單

產(chǎn)品：B產(chǎn)品19XX年7月完工產(chǎn)量：100件

在產(chǎn)品量：10件

成本項(xiàng)目期初在產(chǎn)品本期發(fā)生合計(jì)期末在產(chǎn)完工產(chǎn)品成本

成本費(fèi)用品成本總成本單位成本

直接材料42061806600374622662.26

動(dòng)力1061350145682137413.74

直接工資36830783446195325132.51

制造費(fèi)用43054005830330550055

合計(jì)1324160081733298116351163.51

直接材料單位成本=6600/(100+10X60%)=62.26

動(dòng)力單位成本=1456/(100+10X60%尸13.74

直接人工單位成本=3446/(100+10X60%尸32.51

制造費(fèi)用單位成本=5400/(100+10X60%)=55

（二）練習(xí)一般分批法的核算

產(chǎn)品成本計(jì)算單

批號(hào)：101投產(chǎn)日期：4月份

批量：10臺(tái)完工產(chǎn)量：2臺(tái)

年摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)

月日

430本月生產(chǎn)費(fèi)用600004000035000135000

結(jié)轉(zhuǎn)提前完工產(chǎn)|10000||6000j^00(^|20000|

品成本

月末在產(chǎn)品成本50000340003100011500

101批提前2臺(tái)完工產(chǎn)品成本：

直接材料=500X2=10000

直接人工=3000X2=6000

制造費(fèi)用=2000X2=4000

產(chǎn)品成本計(jì)算單

批號(hào)：201投產(chǎn)日期：4月份

批量：8臺(tái)完工產(chǎn)量：6臺(tái)

年摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)

月II

430本月生產(chǎn)費(fèi)用20000140005600090000

結(jié)轉(zhuǎn)提前完工產(chǎn)品|15000||12000|4800d|75000|

成本

月末在產(chǎn)品成本50002000800015000

201批提前完工6臺(tái)產(chǎn)品成本:

15

練習(xí)題答案

直接材料分配率=20000/8=2500

直接人工分配率=14000/(6+2X50%)=2000

制造費(fèi)用分配率=56000/(6+2X50%)=8000

提前完工6臺(tái)材料成本=2500X6=15000

提前完工6臺(tái)人工成本=2000X6=12000

提前完工6臺(tái)制造費(fèi)用=8000X6=48000

(三)練習(xí)簡(jiǎn)化分批法的核算

基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬

年摘要直接材料生產(chǎn)］直接人工制造費(fèi)用合計(jì)

月日時(shí)

61月初在產(chǎn)品成本660005000100001700093000

30本月發(fā)生費(fèi)用2000025005000550030500

累計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用8600075001500022500123500

累計(jì)間接費(fèi)用分配率23

轉(zhuǎn)出完工產(chǎn)品成本^5000)|5000|阿00心5000|50000|

月末在產(chǎn)品成本6100025005000750073500

直接人工累計(jì)分配率=15000/7500=2

制造費(fèi)用累計(jì)分配率=22500/7500=3

產(chǎn)品成本計(jì)算單

批號(hào)：101投產(chǎn)日期：3月(日

批量：10臺(tái)完工日期：6月15日

年摘要直接材料生產(chǎn)工時(shí)直接人工制造費(fèi)用合計(jì)

月II

61月初在產(chǎn)品成本100001500

630本月生產(chǎn)費(fèi)用0500

結(jié)轉(zhuǎn)提前完工產(chǎn)|10000|20004000|6000|20000

品成本

完工產(chǎn)品單位成10004006002000

本

101批次應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)人工成本=2000X2=4000

101批次應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用=2000X3=6000

產(chǎn)品成本計(jì)算單

批號(hào)：102投產(chǎn)日期：3月19日

批量：5臺(tái)完工日期：6月25日

年摘要直接材料生產(chǎn)工時(shí)