高速公路管理先進事跡

高速公路管?理先進事跡?篇一安全?是一個永恒?的主題，它?是人類最重?要、最基本?的要求，安?全生產(chǎn)既是?人們生命健?康的保障，?也是企業(yè)生?存與發(fā)展的?基礎(chǔ)，更是?社會穩(wěn)定和?經(jīng)濟發(fā)展的?前提條件。?工作時注?意安全，這?是妻兒對我?的叮嚀，父?母總是在臨?行時語重心?長地囑咐一?定要注意安?全，安全責?任重于泰山?這是我們每?天上班所格?守的信念。?在人生的旅?途上，安全?伴我同行，?從我們一出?生，到蹣跚?學步，到離?開母親的挽?扶，搖搖晃?晃地行走在?人生的道路?上，我們一?直依賴著安?全這個拐杖?，沒有它，?我們會摔倒?，可能會走?不完風風雨?雨，更不可?能到達人生?輝煌的頂峰?。大家還?記得衡陽大?火、中百商?廈大火、烏?海鑫源煤礦?礦難、__?_化工廠的?保爆炸等等?等，每起事?故都伴隨著?血和淚，每?起事故都滲?透悲徹和痛?楚。面對突?如其來的事?故，生命顯?得那么不堪?一擊，一切?的美好都在?剎那間化為?烏有。一幕?幕白發(fā)人送?黑發(fā)人，妻?兒撕心裂肺?的呼喊，應(yīng)?該讓我們警?醒安全第一?的重要性，?安全對于我?們筑路人，?它的意義在?于施工過程?中的安全生?產(chǎn)，在于千?家萬戶的幸?福歡樂，更?在于國家財?產(chǎn)的安危，?作為高速公?路公路的施?工者，無論?身在何處，?無論自己的?周圍環(huán)境危?險性大還是?小，都要提?高警惕，注?意安全，一?個失誤，一?個缺陷，甚?至一個小小?的疏忽，也?許就會讓施?工中的生命?處于危險。?安全知識?的貧乏和安?全意識的淡?薄，總是讓?我們看到、?聽到一幕幕?血的教訓，?在這次安全?生產(chǎn)月里，?我部領(lǐng)導高?速重視，注?重宣傳，緊?密圍繞綜合?治理、保障?平安活動主?題，通過橫?幅、宣傳畫?冊、展板等?形式的宣傳?動員，做到?了橫向到邊?，縱向到底?，從而使廣?大職工對安?全生產(chǎn)意義?有了更深入?的認識，廣?大員工紛紛?以主人翁精?神參與到其?中，全體_?__員、黨?員領(lǐng)導干部?帶頭從我做?起，充分發(fā)?揮了一個支?部一個堡壘?，一個黨員?一面旗幟的?作用，用自?己的實際行?動默默地帶?領(lǐng)周圍職工?從我做起，?從一點一滴?做起，為全?面宣傳貫徹?落實安全生?產(chǎn)月工作奠?定了良好的?思想基礎(chǔ)。?本月安全?月里未出現(xiàn)?一起事故。?本月極大小?小安全會議?共計___?次，安全大?檢查___?次，危險源?排查檢查_?__處，未?發(fā)現(xiàn)隱患，?應(yīng)急預(yù)案演?練___次?，懸掛橫幅?___條，?安全教育展?板___余?塊，在施工?前后場都進?行了現(xiàn)場安?全知識教育?，通過廣泛?的宣傳，營?造了強烈的?安全生產(chǎn)氛?圍。前車?之簽、后車?之師安全工?作只有起點?，沒有終點?。安全的良?好秩序，是?我們企業(yè)發(fā)?展，職工生?活水平不斷?提高最集中?的體現(xiàn)，不?懂得安全第?一的人，是?不會平安生?存在世界上?的，只有安?全才會有收?獲，有幸福?。安全的?現(xiàn)代意義是?它伴隨人類?的穩(wěn)定、繁?榮、發(fā)展和?進步，從為?人民服務(wù)到?___最鮮?明的特點，?就是人民利?益高于一切?，安全是人?們生存和發(fā)?展的最基本?的條件。只?有人人注意?安全，重視?安全，我們?才能真正擁?有安全幸福?的人生。?我們筑路人?真的不容易?，背井離鄉(xiāng)?地在外面工?作，背負著?父母、妻子?兒女的期盼?。高高興興?上班來，平?平安安回家?去是我們的?心愿。__?_，為創(chuàng)造?我們公司的?輝煌，讓我?們一起記住?，安全警鐘?長鳴，安全?伴我同行。?高速公路?管理先進事?跡篇二一、?加強站管理?人員業(yè)務(wù)技?能的學習?計重收費開?展以來，收?費系統(tǒng)進行?了多次的升?級與更新，?還新增了查?處逃漏通行?費、計算通?行費額等各?項功能。站?長、管理員?作為基層收?費站的管理?者，要想將?收費站通行?費征稽工作?協(xié)調(diào)管理好?，沒有過硬?的業(yè)務(wù)水平?是絕對行不?通的，正是?認識到了這?一點，__?_收費站的?管理人員主?動深入收費?一線，虛向?收費員、值?機員求學取?經(jīng)，通過第?一輪的理論?學習，對整?個計重收費?系統(tǒng)的配置?與基本操作?有了___?的了解;光?是紙上談兵?是不行的，?上崗操作實?踐也是必修?課，通過近?半個月的強?經(jīng)練習，站?管理人員的?實際操作能?力有了明顯?的提高，無?論是文明用?語、微笑服?務(wù)，還是唱?收唱付、特?情處理均能?處理得游刃?有余。本月?21、__?_日兩天，?___站站?長、管理員?參加了收費?分公司在蘇?魯省界舉行?了管理人員?業(yè)務(wù)考核中?，發(fā)揮正常?，可望取得?優(yōu)異的成績?。二、嚴?厲查處逃漏?通行費車輛?繼___?月份嚴打逃?漏通行費車?輛取得可觀?的效益之后?，我站仍舊?毫不放松，?對可疑車輛?進行嚴格、?細致地盤查?，通過隔離?盤問、調(diào)看?錄像、查看?相關(guān)票據(jù)、?與入口站互?通信息等方?法，對十余?輛重型貨車?進行___?，結(jié)合上級?下發(fā)的可疑?車輛檔案，?___收費?站___月?份查處換卡?逃費車輛一?輛次，金額?達___元?，為公司追?回了巨額損?失，對企圖?鉆空子的狡?猾車主予以?了沉重打擊?。三、強?化安全管理?，力爭安全?生產(chǎn)無事故?安全工作?是一切工作?的重點，而?車輛管理與?收費管理又?是收費站日?常安全管理?工作中的重?中之重，在?這兩點上，?___收費?站本著安全?長效管理的?思想，每周?對站駕駛?cè)?員開展談心?活動，在及?時地了解車?況的同時，?還不斷地為?駕駛員敲響?了安全行駛?的警鐘。_?__月份，?___收費?站保持全年?安全行車無?事故的記錄?。加強站?區(qū)安全管理?，召集保安?人員參加站?安全例會，?重申對外來?進站人員的?登記、審核?工作，做到?有記錄、有?制度;此外?，規(guī)定了_?__站與經(jīng)?發(fā)公司相通?的小徑上的?大門的關(guān)閉?、開啟時間?，以防非工?作人員私自?進入站區(qū)，?引發(fā)為不必?要的安全隱?患。四、?開展愛國主?義教育活動?隨著清明?節(jié)的到來，?我站___?廣大青年團?員至___?烈士陵園進?行了祭掃活?動，通過陵?園工作人員?的講解，使?全體團員青?年進行了一?次愛國主義?的教育，以?時時提醒他?們今天的生?活來之不易?，作為祖國?的青年一代?，更應(yīng)該勤?勤懇懇地工?作，以滿腔?的熱情歡迎?光臨投入到?工作中去。?五、實行?《員工百分?制考核》，?效果良好?___月以?來，___?收費站開始?實行了《員?工百分制考?核》，首先?是分班組對?全站員工進?行廣泛的宣?傳教育，將?思想統(tǒng)一起?來;接著由?各班召開班?組會議討論?百分制考核?細則的可行?性、合理性?，在站部采?納部分合理?化建議對細?則進行調(diào)整?后，最終_?__實施。?由于有了新?制度的約束?，以往員工?小的違紀、?違規(guī)都因為?有章可循而?消失，對于?個別懷有僥?幸心理的同?志因故被罰?時，也能主?動意識到問?題的嚴重性?。___站?各項工作也?因此都朝著?正常的軌道?發(fā)展。高?速公路管理?先進事跡篇?三___年?是公司成立?的第一年，?短短兩個月?內(nèi)，在總公?司和王董事?長的關(guān)心支?持下，商亳?公司完成了?籌劃、組建?、發(fā)展，各?項工作已經(jīng)?走上正軌，?完成通行費?收入元，基?本實現(xiàn)了征?收目標。以?下就各項具?體工作進行?匯報：一?、完成的工?作（一）?、組建工作?。目前，公?司已經(jīng)完成?了辦公樓搬?遷和基本辦?公用品的配?置，人員全?部到崗，收?費站、監(jiān)控?中心、公司?機關(guān)日常工?作已有條不?紊地展開。?1、確保?辦公用品齊?全。為了確?保收費、機?關(guān)的辦公設(shè)?施全面及時?到位，公司?班子領(lǐng)導帶?領(lǐng)中層人員?多次到商開?學習調(diào)研，?通過實地查?看咨詢，結(jié)?合我公司實?際情況，制?定購買計劃?，列出預(yù)算?，經(jīng)反復(fù)比?較價格、質(zhì)?量，較快地?配置齊全了?基本辦公用?品，有效地?確保了工作?的順利開展?。2、辦?公設(shè)施搬遷?。因工作需?要，公司辦?公地點由交?通局搬遷至?監(jiān)控中心綜?合樓，搬遷?前公司作出?了詳細的計?劃，將公司?固定資產(chǎn)進?行登記，搬?遷中全程監(jiān)?控，有效地?保證了公司?的財產(chǎn)安全?。3、人?員調(diào)配。我?們對公司人?員進行了一?次摸底，然?后根據(jù)每位?同志的年齡?、知識結(jié)構(gòu)?、身體條件?等因素，為?每位安排了?最適合的崗?位，做到人?盡其才，才?盡其用。?（二）、自?身建設(shè)。內(nèi)?強素質(zhì)，外?樹形象為了?適應(yīng)商亳高?速公路運營?工作的需要?，全面提高?員工素質(zhì)，?樹立商亳高?速良好形象?，公司__?_了富有成?效的自身建?設(shè)工作。?1、軍訓。?我們參加了?省高發(fā)__?___訓練?。軍訓中同?志們抱定_?__流汗不?流淚，掉皮?掉肉不掉隊?的思想，列?隊列，站軍?姿，走正步?，刻苦訓練?，輕傷不下?火線，強健?體魄，培養(yǎng)?了團隊精神?，并光榮參?加了省高發(fā)?公司___?的閱兵儀式?，受到教官?和省高發(fā)公?司領(lǐng)導的一?致贊揚。?2、業(yè)務(wù)培?訓。為鞏固?業(yè)務(wù)知識，?同志們分散?到商開公司?各收費站，?學習，實踐?。他們以商?開工作人員?為師，認真?學習、虛心?請教，親手?實踐，很快?掌握票卡管?理、車型辨?認、事故處?理等運營管?理基本技能?，為下一步?上崗打下良?好的基礎(chǔ)。?3、革_?__傳統(tǒng)教?育。在公司?領(lǐng)導的帶領(lǐng)?下，全體員?工參觀了焦?裕祿同志事?跡展覽，看?著焦書記帶?領(lǐng)蘭考人民?在___惡?劣的條件自?力更生艱苦?奮斗，同志?們的心靈受?到了強烈地?震撼，紛紛?表示，一定?要學習好焦?裕祿精神立?足本職，扎?根崗位、搞?好工作。?4、開展我?為誰工作大?型討論活動?，開展投稿?、演講、勞?動競賽手段?，改變工作?觀念。首先?，在工作上?變要我工作?為我要工作?，激發(fā)廣大?員工的工作?熱情，以建?立全員參與?機制和完善?激勵機制為?手段，調(diào)動?廣大員工參?與勞動競賽?積極性，為?公司運營管?理提供強勁?動力。其次?，___開?展勞動競賽?，以提高效?率為重點，?向提高效率?為重點，向?管理要效益?;以提高服?務(wù)質(zhì)量為落?腳點，向服?務(wù)要效益;?以開發(fā)人的?只能為根本?，向科技要?效益;以安?全生產(chǎn)為主?題，向安全?要效益，從?而凸顯了勞?動競賽的實?效性。（?三）、征收?工作。圍繞?中心點公司?成立來按照?年度部署和?要求，以優(yōu)?質(zhì)服務(wù)為宗?旨，以經(jīng)濟?效益為目的?，突出兩個?重點——隊?伍建設(shè)、規(guī)?范化管理，?取得了較為?顯著的成績?。截止__?_月日，實?現(xiàn)通行車輛?通行費元。?1、科學?分解，增收?促收，確保?目標任務(wù)圓?滿完成。為?了確保年度?征收任務(wù)的?順利完成，?公司分別與?各收費站簽?定了目標責?任書。同時?，對___?年度公司的?通行費計劃?任務(wù)和目標?任務(wù)進行了?科學分解，?并要求各收?費站按照年?度任務(wù)和季?度指標層層?分解下達，?細化到月，?達到了以月?保季，以季?保年。形成?了千斤重擔?大家挑、人?人肩上有指?標。2、?嚴格規(guī)章制?度，控制降?檔標準，堵?漏促收。為?了降低漏征?率，達到增?收的目的，?對降檔標準?進行了嚴格?的控制。規(guī)?定降檔必須?經(jīng)站長到場?審核。于_?__月__?_日，由公?司經(jīng)理吳亞?光帶領(lǐng)，由?稽查、征收?、監(jiān)控組成?工作組對收?費站的堵漏?促收、規(guī)范?化管理進行?全面檢查。?通過檢查評?比分析問題?，進一步規(guī)?范了征收行?為，真正做?到了堵漏促?收。3、?開展作風整?頓，強化規(guī)?范管理，提?高服務(wù)水平?。為了進一?步做好文明?執(zhí)收、優(yōu)質(zhì)?服務(wù)工作，?樹立高速公?路良好的社?會形象，確?保各項征收?目標任務(wù)的?順利完成，?公司開展了?學習《征收?手冊》、《?稽查管理辦?法》的學標?準、看行動?、創(chuàng)文明的?活動。通過?廣泛宣傳發(fā)?動，增強了?優(yōu)質(zhì)服務(wù)意?識，在工作?中自覺作到?了五心、三?聲、八個一?樣。五心：?即文明用語?要熱心、收?費發(fā)卡要細?心、回答問?訊要耐心、?微笑服務(wù)要?真心、聽取?意見要虛心?。三聲：即?來有迎聲、?問有答聲、?走有送聲。?八個一樣：?即大車小車?態(tài)度一個樣?、忙與不忙?一個樣、領(lǐng)?導在與不在?一個樣、白?天晚上一個?樣、檢查與?不檢查一個?樣、司乘人?員態(tài)度好與?不好一個樣?、自己心情?好與不好一?個樣、受到?表揚與委屈?一個樣。采?取靈活多樣?形式、開展?職工教育，?提高兩個素?質(zhì)。11初?征收科學習?了《征收管?理辦法》，?___月中?旬又___?征收科人員?到___學?習了ic卡?聯(lián)網(wǎng)收費知?識。這些活?動取得了良?好的成效。?4、堅持?四個不放過?，確保票款?和人身的安?全。公司成?立之初，我?們牢固樹立?起了安全就?是形象，安?全就是效益?的指導思想?，切實作到?了五個到位?：即思想到?位、認識到?位、領(lǐng)導到?位、措施到?位、處理到?位。始終把?安全工作防?在重要位置?，全力抓緊?抓好。公?司還與基層?收費站簽定?了安全目標?責任書。對?發(fā)生的事故?要求堅決做?到四個不放?過：即事故?原因不查清?不放過，責?任者得不到?處理不放過?，整改措施?不落實不放?過，教訓不?吸取不放過?。要求各收?費站在管理?上要克服麻?痹僥幸心理?，充分預(yù)見?多種不安全?因素，特別?是建站之初?就發(fā)生了幾?起闖站事故?，引起我們?的警惕，有?針對性地制?定各種防范?預(yù)案和應(yīng)急?措施，如路?警聯(lián)動堵截?打擊闖卡車?輛，每天一?次收款專車?接送財會及?票款人員，?加強票款專?項管理等，?通過采取這?些切實可行?的措施，阻?塞了安全工?作中的漏洞?，確保了票?款和人身安?全。（四?）、養(yǎng)護管?理。抓住側(cè)?重點為了加?快高速公路?養(yǎng)護管理工?作，提高高?速公路養(yǎng)護?技術(shù)和服務(wù)?水平，最大?限度地發(fā)揮?高速公路的?功能，提高?社會和經(jīng)濟?效益，在高?速公路養(yǎng)護?管理工作中?，堅持遵循?預(yù)防為主、?防治結(jié)合的?原則，按照?經(jīng)常性、預(yù)?防性、及時?性的要求，?增強意識養(yǎng)?護意識、質(zhì)?量意識、暢?通意識、服?務(wù)意識，提?高了養(yǎng)護質(zhì)?量和養(yǎng)護水?平，圓滿地?完成了__?_高速公路?養(yǎng)護任務(wù)，?充分發(fā)揮高?速公路具有?快捷、安全?、舒適、暢?通和經(jīng)濟的?使用功能，?保證了高速?公路的暢、?潔、綠、美?。具體抓了?以下幾個方?面的工作。?1、科學?管理，樹立?高速公路形?象。為了最?大限度地發(fā)?揮高速公路?的使用功能?，樹立良好?的高速公路?形象，我們?采取走出去?拿進來的辦?法，先后到?商開公司、?省高發(fā)公司?、中原股份?取經(jīng)，學習?他們的養(yǎng)護?體制和養(yǎng)護?辦法，先后?制定和完善?了，《養(yǎng)護?工程報表的?填寫》、《?養(yǎng)護工程的?安全管理》?、《養(yǎng)護工?程的獎懲辦?法》等一系?列工程管理?的新方法，?從而使整個?養(yǎng)護管理工?作走上規(guī)范?化、制度化?、科學化的?軌道。2?、狠抓細節(jié)?，確保高速?公路安全通?暢。根據(jù)商?亳高速尚處?于在缺陷責?任期的特點?，與施工單?位加強協(xié)調(diào)?交流，公司?養(yǎng)護科協(xié)同?施工單位，?對所轄路段?進行全面進?行質(zhì)量排查?，及時發(fā)現(xiàn)?問題。對影?響高速公路?安全的細節(jié)?問題進行專?項處理，主?要有對路面?裂縫進行處?理，對中央?分割帶綠化?進行刨除死?苗和補栽新?苗、施肥、?澆水，對路?面、服務(wù)區(qū)?廣場進行了?灌縫和整修?。（五）?、路政工作?。突出著力?點___年?度，我們認?真貫徹執(zhí)行?預(yù)防為主、?綜合治理、?依法治路的?指導方針，?以為社會服?務(wù)、為廣大?司乘人員服?務(wù)、為商亳?高速公路服?務(wù)為宗旨，?強化路正隊?伍建設(shè)，不?斷加強路政?管理人員的?思想和業(yè)務(wù)?知識培訓，?提高路正隊?伍的綜合素?質(zhì)，確保高?速公路的安?全暢通和高?效運營，充?分發(fā)揮高速?公路的社會?效益和經(jīng)濟?效益作出了?積極的貢獻?。1、加?強學習，提?高自身素質(zhì)?。打鐵必須?自身硬。根?據(jù)路政支隊?的工作特點?，采取集中?學習與分散?學習結(jié)合的?辦法，與交?通局法制科?合辦了路政?執(zhí)法培訓，?學習《__?_省高速公?路管理條理?》、《行政?許可法》等?法律法規(guī)，?印發(fā)路政執(zhí)?法管理的小?冊子，要求?路政人員隨?身攜帶，見?縫插針學習?，這些措施?，有效提高?路政人員的?法制素養(yǎng)和?執(zhí)法能力。?我們堅持嚴?格執(zhí)法、訓?練有素、紀?律嚴明、能?打硬仗的標?準，發(fā)揚尖?兵精神，遇?到___能?召之即來、?來之能戰(zhàn)、?戰(zhàn)之能勝，?用最快的時?間、最快的?速度處理問?題，以過硬?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?、高度負責?的精神，確?保高速公路?路產(chǎn)路權(quán)的?完整，使路?政支隊確實?成為保護路?產(chǎn)路權(quán)的尖?兵隊。2?、加強宣傳?教育，杜絕?事故發(fā)生。?始終堅持安?全第一、預(yù)?防為主的指?導思想，把?安全工作當?作一項經(jīng)常?性任務(wù)常抓?不懈，從路?政巡邏、施?工安全等方?面著手抓起?，___隊?員認真學習?交通法規(guī)、?安全駕駛等?有關(guān)知識。?與交警、公?安等部門展?開聯(lián)合執(zhí)法?、聯(lián)合宣傳?等活動，宣?傳高速公路?安全法規(guī)，?打擊闖卡行?為。對沿線?群眾進行安?全教育，特?別對高速沿?線的學校進?行了安全專?項教育，以?學生安全帶?動家長安全?，以家長帶?動親人，從?而形成安全?戶、安全村?、安全鎮(zhèn)，?從源頭入手?，減少事故?隱患。（?六）、監(jiān)控?工作。加大?監(jiān)控力度建?立先進的監(jiān)?控管理體制?，加大監(jiān)管?力度。一是?監(jiān)控人員的?各項工作由?監(jiān)察室垂直?管理，收費?站只負責監(jiān)?控人員的后?勤保障。二?是實行站與?站之間進行?交流、輪崗?的措施、杜?絕監(jiān)控人員?和收費人員?關(guān)系密切而?___的現(xiàn)?象，解決了?熟人監(jiān)管難?的問題;三?是將經(jīng)過培?訓后的大專?院校專業(yè)畢?業(yè)生，充實?到監(jiān)控一線?，提高了監(jiān)?管效能。?（七）、思?想政治工作?。多種渠道?，提高員工?積極性隨著?改革的不斷?深入，急劇?地改變著員?工們的生活?方式、行為?方式、交往?方式和情感?方式。這就?要求我們揚?棄思想觀念?和思維方式?中的舊傳統(tǒng)?、舊方法，?建立起與之?相適應(yīng)的現(xiàn)?代觀念、現(xiàn)?代思維方式?、現(xiàn)代教育?方法。1?、探索新途?徑，做好員?工思想政治?工作。在日?常工作中，?通過多種渠?道了解員工?的思想動態(tài)?（范本），?把握員工的?思想脈搏