崗位異動管理辦法

員工崗位異動管理辦第一章

總

則第一條

為了加強企業(yè)管理，建立員工“能上能下、能進(jìn)能出"用人機制,使員工崗位升、降、調(diào)、辭工作規(guī)范化，特制定本辦法。第二條

崗位異動原則（一）堅持以企業(yè)發(fā)展需求和崗位需要為出發(fā)點充分發(fā)揮員工能,合理配置人力資源的原則；（二）堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。（三）堅持管理者能上能下，員工能進(jìn)能出，工資能高能低的原則。（四）中高層管理崗位晉升應(yīng)首先考慮內(nèi)部員工，在沒有合適人選的情況下，考慮外部招聘。（五）員工晉升、平調(diào)、降職均以績效考評、民主測評等為依據(jù)，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，兼顧個人發(fā)展?jié)撃芎同F(xiàn)行職務(wù)辦理。第二章

崗位異動內(nèi)容及程序第三條

職務(wù)晉（一）職務(wù)晉升公司中高層管理崗位出現(xiàn)空缺時，符合職務(wù)晉升條件的員工均可參加.（二)中高層管理人員晉升條件1、遵紀(jì)守，遵守職業(yè)道德，遵守公司各項規(guī)章制度自覺維護(hù)公司榮譽和利益。2具有從事本職工作綜合素質(zhì)和專業(yè)技能.3身體健康。4原則上具備大學(xué)本科以上學(xué)歷，中級以上專業(yè)技術(shù)職稱，年齡在50以１

下,擔(dān)任過相關(guān)職務(wù)，有以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗。5、較強的綜合管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，能合理安排本部門各項工作，領(lǐng)導(dǎo)本部門人員出色完成各項工作。6、以身作則，勤奮工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，善于調(diào)動本部門員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。7具有強烈的責(zé)任感和主觀能動性，敢于管理、真抓實干，辦事原則性強，顧全大局，具有穩(wěn)定的心理素質(zhì)和承受壓力的能力。8工作業(yè)績突出，近三年年度考評成績均在級以上。9年度內(nèi)處罰未滿一年不得晉升。（三）中高層管理人員晉升程序1、資格審查。人力資源部對擬晉升人選的聘任條件進(jìn)行審查，審查合格者確定為考察對象。2、組織考察采用民主測評或個別談話等方式全面了解被考核對象德、能、勤、績、廉等方面的情況。3、總經(jīng)理審批。根據(jù)考察結(jié)果,人力資源部報公司總經(jīng)理對被考察對象是否晉升進(jìn)行最終審批。5正式晉升。職務(wù)晉升自總經(jīng)理簽字之日起。第四條

平調(diào)1用人部門提出書面用人申請。本著合理配置人力資源的原則,人力資源部對內(nèi)部相關(guān)崗位的人員進(jìn)行調(diào)查了解,出具體調(diào)配人選。2征求意見。人力資源部征求擬調(diào)動者本人、擬調(diào)入和調(diào)出部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理意見。２

3審批程序。人力資源部填寫《人員異動審批表（調(diào)動》(附表3，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。4新崗位報到人力資源部在審批結(jié)束后,知調(diào)動者本人到新崗位報到，明確報到日期。5簽到.勞動者本人到崗后，簽訂同意調(diào)換崗位、保證履行新崗位職責(zé)的確認(rèn)書。第五條

借調(diào)同上述平調(diào)程序。第六條

降職（一）中、高層管理者出現(xiàn)以下情況之一者，可降職處理:1工作失誤或延誤，給公司造成各種損失者；2不服從工作安排，影響公司整體工作的完成；3組織領(lǐng)導(dǎo)能力差，決策水平低，工作打不開局面；4不能很好地協(xié)調(diào)部門之間、上下級之間的關(guān)系;5不能調(diào)動和發(fā)揮下級的積極性，渙散員工斗志；6連續(xù)或累計二次季度考核成績在C級以下；7因病休息連續(xù)超過兩個月以上;8受到警告、記過處罰；9工作中發(fā)生重大的安全責(zé)任事故的,受到上級領(lǐng)導(dǎo)通報批評的;10在面對重要工作任務(wù)時推托責(zé)任，造成工作延誤或不良影響的;11其他應(yīng)當(dāng)降職的。二)降職程序３

1用人部門（或直接上級）提出降職意見。用人部門（或直接上級以書面形式提出降職意見，包括降職的理由、有關(guān)情況、降職后的使用建議等；2情況核實人力資源部進(jìn)行相關(guān)情況核實并結(jié)合公司相關(guān)制度，形成書面材料報總經(jīng)理審批；3降職自總經(jīng)理簽字之日起.第七條

離職1、公司根據(jù)經(jīng)營管理的實際需要及相關(guān)管理制度，有權(quán)對員工做出升職、降職平調(diào)或獎懲的處理對拒不服從安排的員工公司有權(quán)與之解除勞動合同，但須提前30日以書面形式通知員工；員工不服從公司安排，有權(quán)與企業(yè)解除勞動合同，但須提前30天以書面形式通知公司。2員工本人提出辭職的，須提30日以書面形式提交本人親筆簽名的辭職申請，人力資源部進(jìn)行離職面談，填寫《人員異動審批表（其他表4部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理進(jìn)行審批，審批通過后，人力資源部通知員工方可辦理離職手續(xù).未得到人力資源部通知前工仍需正常上班并履行本人的崗位職責(zé)，否則按曠工處理。3員工離職應(yīng)與有關(guān)部門辦理好工作交接手,按照《員工離職清單5)《工作離職業(yè)務(wù)移交報告表上要求的交接事項進(jìn)行交接簽字確認(rèn)。《離職交接清單》轉(zhuǎn)簽完畢后交至人力資源部備案，作為工資結(jié)算的依據(jù)。對造成經(jīng)濟及其他損失者，企業(yè)將追究經(jīng)濟和法律責(zé)任。第三章

工資調(diào)整第八條

崗位調(diào)包括平調(diào)調(diào)及降職調(diào)整的次月?lián)碌穆殑?wù)和崗位，重新核定工資標(biāo)準(zhǔn)。４

第四章

附則第九條第十條

本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋本辦法自公布之日起試行附件:1主測評表（一）(二）(三2《人員異動審批表（調(diào)動）》3《人員異動審批表（其他）》4《員工離職清單》5工離職業(yè)務(wù)移交報告》５

員工崗位動流程圖資格審查人力資源部對擬晉升人選的聘任條件進(jìn)行審查，審查合格者確定為考察

組織考察用民主測評或個別談話等方式全面了解被考核對象德能勤、

總經(jīng)理審。根據(jù)考察結(jié)果，公司總經(jīng)理對被象審批確定是

正式晉升?？偨?jīng)日起計算。

績廉等方面的情況。

否晉升。用人部門出書面用

征求意見人資源

審批程序人力

新崗位報。力資

簽到。勞人申請。力資源部

本

資源部填寫《人

源部通知調(diào)動者本人

人到崗后，對內(nèi)部相關(guān)崗位的人

人、擬調(diào)入和調(diào)出部

員異動審批表

到新崗位報到，明確

同意調(diào)換崗員進(jìn)行調(diào)查了解，提

門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)及

相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。

報到日期。

保證履行新

總經(jīng)理意見。

職責(zé)的確認(rèn)用人部門或直接上級）提出降意見。用人部門（或直接上級）以書面形式提出降職意見包括降職的理由、有關(guān)情況、降職后的使用建議等。

情況核實人資源核實，并結(jié)合公司相關(guān)制度，形成書面材料報總經(jīng)理審批。

總經(jīng)理審。自總經(jīng)理簽字之日起計算。６

附表1:被測評人姓名：

民主測評表員工）被測評人現(xiàn)任職務(wù):測評人與被測評人關(guān)系:□上級□平級□下級測評項目

測評標(biāo)準(zhǔn)

滿分分值

測評分值品德能力業(yè)績

職業(yè)道德責(zé)任心主動性溝通協(xié)調(diào)能力執(zhí)行力專業(yè)能力工作業(yè)績

為人正直，誠實守信，對待本職工作盡心盡力，堅持原則,顧全大局，做損害公司利益。工作認(rèn)真、盡職盡責(zé)，勇于承擔(dān)難度大、任務(wù)重的工作，敢于承擔(dān)責(zé)任、不推諉。能主動協(xié)調(diào)與其他部門的工作，主動思考問題，主動學(xué)習(xí)，主動管.積極配合主管領(lǐng)導(dǎo)、同事及相關(guān)部門工作能從總體目標(biāo)出發(fā)、顧全大局的基礎(chǔ)上，與內(nèi)外部人員開展有效的、及時的溝通與協(xié)調(diào)，善于聽取他人意見和建議并給予適當(dāng)?shù)募皶r的反饋堅定不移的執(zhí)行上級布置的各項工作，服從安排從不推拖.工作中出現(xiàn)問題能及時提出解決方案供領(lǐng)導(dǎo)決策。具有適應(yīng)本崗位要求的知識和技能，能夠從專業(yè)角度給予下屬指導(dǎo).對現(xiàn)任分管的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、勝任崗位要求。按照既定的計劃目標(biāo)按時、高質(zhì)量的完成工作,持之以恒，工作效率高，業(yè)績突出?？偡?/p>

10101010101040100您對被評價者的綜合評價為：□優(yōu)秀（100-96)□稱職（95—91）□基本稱職（90—81）□不稱職（80以下）附表1:民主測評表中層）被測評人姓名：

被測評人現(xiàn)任職務(wù):測評人與被測評人關(guān)系：□上級□平級□下級測評項目

測評標(biāo)準(zhǔn)

滿分分值

測評分值７

為人正直，誠實守信，對待本職工作盡心盡職業(yè)道德

力，堅持原則，顧全大局，

10品德能力

責(zé)任心主動性組織計劃協(xié)調(diào)能力執(zhí)行力指導(dǎo)監(jiān)督與激勵下屬能力

益.工作認(rèn)真、盡職盡責(zé)，勇于承擔(dān)難度大、任務(wù)重的工作，敢于承擔(dān)責(zé)任、不推諉.能主動協(xié)調(diào)與其他部門的工作，主動思考問題動學(xué)習(xí),主動管理極配合主管領(lǐng)導(dǎo)、同事及相關(guān)部門工作制定符合公司發(fā)展要求的工作計劃,合理分工,圓滿完成各項工作任.能夠主動與上下級和相關(guān)部門有效溝通善于聽取他人意見和建議并給予適當(dāng)?shù)募皶r的反饋。堅定不移的執(zhí)行上級布置的各項工作，服從安排從不推拖.工作中出現(xiàn)問能及時提出解決方案供領(lǐng)導(dǎo)決策。全面把握并控制職責(zé)范圍內(nèi)的工作,清楚工作中的關(guān)鍵控制點,及時檢監(jiān);對工作中出現(xiàn)的問題，給予有效的指導(dǎo)或協(xié)調(diào)解決；注重員工潛力的挖掘和培養(yǎng)，善于發(fā)現(xiàn)和肯定下屬的優(yōu)點，能采用有效的激勵方式給予

1010101010鼓勵，調(diào)動下屬的工作積極性。具有適應(yīng)本崗位要求的專業(yè)知識和技能,能業(yè)績

專業(yè)知識與工作業(yè)績

夠從專業(yè)角度給予下屬指導(dǎo).對現(xiàn)任分管的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)能按照既定的計劃目標(biāo)按時、高質(zhì)量的完成工作,持之以恒，工作效率高，業(yè)績突出?？偡?/p>

40100您對被評價者的綜合評價為：□優(yōu)秀（100—96)□稱職95—91）□基本稱職90—81）□不稱職（80下）附表1:民主測評表(層）被測評人姓名:

被測評人現(xiàn)任職務(wù):測評人與被測評人關(guān)系：□上級□平級□下級測評項目

測評標(biāo)準(zhǔn)

滿分分值

測評分值８

為人正直實守信嚴(yán)守法紀(jì)公盡責(zé)，品德能力業(yè)績

職業(yè)道德與廉潔自律責(zé)任心主動性組織計劃協(xié)調(diào)能力執(zhí)行力指導(dǎo)監(jiān)督與激勵下屬能力預(yù)見性及預(yù)后性專業(yè)知識與工作業(yè)績

對待本職工作盡心盡力不權(quán)謀私,，堅持原則顧全大局工作認(rèn)真盡職盡責(zé)勇于承擔(dān)難度大任務(wù)重的工作，敢于承擔(dān)責(zé)任、不推諉。能主動協(xié)調(diào)與其他部門的工作動思考問題，主動學(xué)習(xí)，主動管.積極配合主管領(lǐng)導(dǎo)、同事及相關(guān)部門工作。制定符合公司發(fā)展要求的工作計劃理分工,滿完成各項工作任務(wù)。能夠主動與上下級和相關(guān)部門有效溝通，及時反饋。堅定不移的執(zhí)行上級布置的各項工作從安排從不推拖作中出現(xiàn)問題能及時提出解決方案供領(lǐng)導(dǎo)決策.全面把握并控制職責(zé)范圍內(nèi)的工作楚工作中的關(guān)鍵控制,及時檢查監(jiān)督；對工作中出現(xiàn)的問題，給予有效的指導(dǎo)或協(xié)調(diào)解決注重員工潛力的挖掘和培養(yǎng)善于發(fā)現(xiàn)和肯定下屬的優(yōu)點采用有效的激勵方式給予鼓勵，調(diào)動下屬的工作積極性.根據(jù)所掌握的知識和經(jīng)驗,能積極主動進(jìn)行思考不良后果提前采取措施進(jìn)行疏導(dǎo)和預(yù)防,避免不良后果的產(chǎn)生。具有適應(yīng)本崗位要求的專業(yè)知識和技能夠從專業(yè)角度給予下屬指.對現(xiàn)任分管的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能按照既定的計劃目標(biāo)按時高質(zhì)量的完成工作持之以恒工作效率高,業(yè)績突出?？偡?/p>

1010101010101030100您對被評價者的綜合評價為：eq\o\ac(□,優(yōu))eq\o\ac(□,)秀（100-96)□稱職(95-91）□基本稱職（90-81）□不稱職（以下）９

附表2:人員異動審表（適用于公司內(nèi)調(diào)動姓：

性：

公：

部

職合種：變方升職部動檔調(diào)

動同部：___________至_部___________至部：___________至_

務(wù)議職___________至職：至___________職___________至__________入

出

原_社保

老醫(yī)

業(yè)工

育

房積

開始繳

終止繳生效期__調(diào)部經(jīng)意：

調(diào)部主領(lǐng)意:

調(diào)部經(jīng)意：

調(diào)簽：

日：

簽：

日：

簽：

日：

簽人資部見:

人資主領(lǐng)意：

總理見簽：

日：

簽：

日：

簽：

日附表人員異動審表（其他１０

姓：

性：

公：

部

職：合種：任用正

動同職______________起日____________

務(wù)議部試期資月

級______________轉(zhuǎn)工_月終合職退同期

原_生日_

停日_檔調(diào)

入

出

原______________________社保老

療

失業(yè)

傷

生育

房積始費

止費

生日

原：部經(jīng)意:

部主領(lǐng)意:

人資部見

人資主領(lǐng)意：簽：

日

簽：

日:

簽：

日：簽：

日：１１

附表4：員工離職清姓_________________

部：

職：____________________入日：

最工日門理________________聯(lián)地聯(lián)電:_________________離原：

辭職

合同到期

辭退以事由門理責(zé)查簽：

日：業(yè)務(wù)移交報告

業(yè)務(wù)接收人簽字

文件資料以物由合理經(jīng)負(fù)查并字

日：辦公室匙桌子鑰匙其鑰匙__________車庫門卡

名__________辦公用具_(dá)________計算器__________

筆記本/腦

其他資料以各由務(wù)融經(jīng)核并字

日：借款

__________

報銷單據(jù)__________

其他事項

__________以各由力源經(jīng)負(fù)核并字

日：辭職信__________

員工手冊_________

胸牌__________

門禁卡_