履職盡責(zé)自查自糾報告

履職盡責(zé)自?查自糾報告?今年以來?，單縣國稅?局從落實崗?位責(zé)任入手?，突出績效?管理，做到?崗位、責(zé)任?、能力、利?益的有機(jī)結(jié)?合，調(diào)動了?國稅干部履?職盡責(zé)的積?極性，有力?地促進(jìn)了崗?位責(zé)任的落?實，推動了?各項工作的?開展。一?、實施崗責(zé)?績效管理的?背景長期?以來，職責(zé)?不清、責(zé)任?不明、管理?不到位、工?作積極性不?高等問題一?直是困擾基?層管理的難?題?！皪徫?就是責(zé)任”?專題教育活?動開展以來?，該局通過?開展崗責(zé)自?查活動，發(fā)?現(xiàn)一些基層?分局崗責(zé)不?清、責(zé)任落?實不到位，?工作任務(wù)不?落實，甚至?貽誤工作;?有些人員有?崗無責(zé)，工?作中拈輕怕?重，不愿多?做工作，而?部分同志工?作量過于集?中，責(zé)任大?扣分多，考?核獎吃大鍋?飯，挫傷了?大家的工作?積極性，現(xiàn)?行考核機(jī)制?的作用未得?到有效發(fā)揮?。針對這?些問題，該?局___相?關(guān)人員深入?基層進(jìn)行廣?泛深入調(diào)研?，認(rèn)真分析?深層次原因?，研究解決?問題的辦法?和措施。認(rèn)?為產(chǎn)生問題?的根源在于?崗責(zé)機(jī)制不?健全，其中?明確崗責(zé)是?基礎(chǔ)，績效?管理是關(guān)鍵?，只有做到?二者的有機(jī)?結(jié)合，才能?較好地解決?以上問題。?該局從問題?較為突出的?基層分局抓?起，梳理工?作事項，設(shè)?立工作崗位?，明確崗位?職責(zé)，完善?管理辦法，?狠抓各項措?施的落實，?切實強(qiáng)化崗?位責(zé)任的績?效管理，促?進(jìn)工作積極?性的提高。?二、主要?做法（一?）深入調(diào)研?，科學(xué)設(shè)置?崗位。在深?入各基層分?局調(diào)研的基?礎(chǔ)上，一是?梳理工作事?項，按照自?上而下的原?則，首先_?__各科室?對對應(yīng)分局?的工作事項?進(jìn)行梳理。?然后根據(jù)工?作性質(zhì)相近?、工作關(guān)聯(lián)?度較高及分?局目前實際?工作事項在?目前崗位的?運作情況，?進(jìn)行歸類，?設(shè)置了工作?崗位。二是?制定崗位職?責(zé)。根據(jù)工?作事項的具?體內(nèi)容，進(jìn)?行概念化處?理，形成各?崗位的工作?職責(zé)。三是?明確日常工?作，對經(jīng)常?性、常規(guī)性?的工作進(jìn)行?單獨明確，?逐條列明完?成時限，進(jìn)?行重點管理?和考核。在?設(shè)崗環(huán)節(jié)，?區(qū)分分局不?同情況，共?設(shè)置了三個?系列的崗位?。其中工作?任務(wù)繁重、?人員較多的?城區(qū)分局、?孫溜分局設(shè)?置主崗__?_個，輔崗?___個;?其它分局設(shè)?置主崗__?_個，輔崗?___個;?稽查局設(shè)置?主崗___?個，輔崗_?__個。明?確日常工作?___項。?（二）落?實績效，制?定管理辦法?。按照崗位?職責(zé)、崗位?風(fēng)險、工作?難易程度、?崗位待遇相?匹配的原則?，經(jīng)過廣泛?調(diào)研和征求?意見，制定?了崗責(zé)績效?管理辦法。?一是明確崗?位分值。每?個崗位根據(jù)?難易程度、?工作量大小?等合理確定?一定分值。?主崗統(tǒng)一設(shè)?定為___?分，輔崗設(shè)?定___分?的分值區(qū)間?，具體分值?由分局自行?設(shè)定。主崗?及輔崗分?jǐn)?shù)?累加值為國?稅干部崗位?績效考核分?值。二是設(shè)?置崗位績效?獎金，按人?均固定數(shù)額?核定到各單?位。各單位?考核獎發(fā)放?總數(shù)嚴(yán)格控?制在本單位?核定獎金總?額范圍內(nèi)。?主崗考核獎?采取縣局統(tǒng)?一核定的方?法，各輔崗?獎金數(shù)額，?由分局應(yīng)根?據(jù)難易程度?、工作量大?小進(jìn)行合理?確定，原則?上控制在_?__元-_?__元之間?。（三）?對號入座，?___定崗?定責(zé)。每名?國稅干部原?則上至少應(yīng)?確認(rèn)一個崗?位作為主崗?，在此基礎(chǔ)?上根據(jù)工作?能力選擇一?個輔崗作為?兼崗。一是?確定主崗。?每名國稅干?部根據(jù)現(xiàn)行?工作崗位明?確一個主崗?，作為基本?工作崗位，?主崗采取國?稅干部自主?選崗和分局?研究決定相?結(jié)合的辦法?確定。二是?確定兼崗。?在確定主崗?的同時，國?稅干部可根?據(jù)個人素質(zhì)?、工作能力?等因素選擇?若干輔崗。?輔崗采取競?崗方式，在?分局公開競?爭，輔崗報?名人員只有?___人，?由分局根據(jù)?實際情況可?以直接確定?。三是崗位?確認(rèn)。__?_填寫崗位?職責(zé)確認(rèn)書?，以示明確?崗位和責(zé)任?。四是崗位?公示。崗位?確定后，分?局在本單位?公示崗位確?認(rèn)情況，接?受監(jiān)督。?（四）嚴(yán)密?___，實?施崗責(zé)考核?。一是縣局?考核部門按?月下發(fā)各科?室對分局的?考核結(jié)果，?由分局落實?到個人。二?是分局考核?人員結(jié)合縣?局考核結(jié)果?并根據(jù)分局?崗位績效情?況對分局人?員進(jìn)行綜合?考核，及時?統(tǒng)計匯總考?核結(jié)果，上?報縣局考核?部門。三是?縣局考核部?門及時匯總?考核情況計?算每人應(yīng)得?績效考核獎?，并按月將?績效考核獎?統(tǒng)計情況傳?遞財務(wù)部門?兌現(xiàn)考核獎?。四是按月?公示考核結(jié)?果。建立崗?責(zé)績效考核?結(jié)果公示欄?，每月一公?示，廣泛接?受監(jiān)督。?三、取得的?初步成效?（一）增強(qiáng)?了崗責(zé)意識?。通過重新?設(shè)立崗位，?明確崗責(zé)，?使每個同志?進(jìn)一步明確?了自己的崗?位是什么，?職責(zé)有哪些?，具體日常?工作有哪些?等，從而更?好地盡職履?責(zé)，提高了?履責(zé)的能力?和水平。?（二）提高?了履責(zé)積極?性，激發(fā)了?工作動力。?根據(jù)崗責(zé)績?效管理辦法?，每增加一?個崗位，就?會得到一個?崗位相應(yīng)的?待遇，實現(xiàn)?了責(zé)任、能?力與利益的?協(xié)調(diào)統(tǒng)一。?一個單位內(nèi)?部崗位之間?獎金差距達(dá)?___元，?徹底改變了?過去干與不?干一個樣，?干多干少一?個樣的局面?，激發(fā)了工?作動力，調(diào)?動了工作積?極性。（?三）樹立了?正確的用人?導(dǎo)向。崗責(zé)?績效管理結(jié)?果直接與個?人經(jīng)濟(jì)利益?、政治待遇?