2023個人崗位完成情況及自我鑒定【四】

第3頁共3頁2023個?人崗位完成?情況及自我?鑒定【四】?一、所在?崗位我是?被安排為生?產(chǎn)部經(jīng)理，?起初我以為?這個工作崗?位不會有很?多的工作要?做的，但是?在第二天公?司進入了正?式營運后我?的這個幻想?就被破滅了?，原來生產(chǎn)?部才是那個?最多工作要?做的部門，?那時候我才?知道一間公?司的生產(chǎn)部?是要跟公司?的每個部門?打交道的，?而且他們會?經(jīng)常來問你?這問你那，?很多決策都?要生產(chǎn)部首?先下了決策?他們才能下?決策，有的?時候甚至覺?得生產(chǎn)部比?ceo還要?繁忙。有些?事情ceo?都不能直接?下決定，還?要問我們生?產(chǎn)部的意見?，要我們自?己下決策。?二、工作?內(nèi)容我在?每年都要寫?出生產(chǎn)年度?工作計劃及?執(zhí)行情況分?析報告、生?產(chǎn)設備投資?決策分析報?告、生產(chǎn)作?業(yè)計劃與分?析總結、投?資預算與可?行性分析報?告、生產(chǎn)部?年度總結和?產(chǎn)品成本分?析報告等一?系列的報告?。有的時候?真的覺得寫?報告是一件?很痛苦的事?，因為實在?是有很多報?告要寫，而?且這些報告?會牽涉到很?多東西要考?慮。就產(chǎn)?能計劃來說?吧。什么是?產(chǎn)能計劃呢??產(chǎn)能計劃?是提供一種?方法來確定?由資本密集?型資源——?設備、工具?、設施和總?體勞動力規(guī)?模等，綜合?形成的總體?生產(chǎn)能力的?大小，從而?為實現(xiàn)企業(yè)?的長期競爭?戰(zhàn)略政策提?供有力的支?持。一年的?產(chǎn)能計劃屬?于中期計劃?。這里雇員?人數(shù)的變化?(招聘或解?雇)，新工?具的增加、?小型設備的?購買以及轉(zhuǎn)?包合同的簽?訂等情況發(fā)?生時，中期?計劃可能需?要調(diào)整。一?般來說，企?業(yè)進行產(chǎn)能?計劃時，都?必須遵循以?下幾個步驟?：1、估?計未來的能?力需求;?2、計算需?求與現(xiàn)有能?力之間的差?;3、制?定候選方案?;4、評?價每個方案?。寫出了?初步的產(chǎn)能?計劃后，還?要根據(jù)現(xiàn)有?的材料及報?告，再按實?際操作進行?調(diào)整，再總?結出現(xiàn)在本?部門還沒有?解決的問題?，提出解決?方案，與本?部(轉(zhuǎn)載自?門的其他人?討論是否還?需要修改以?及還有什么?其他問題需?要提出來與?ceo討論?的，提前把?問題找出來?，解決了就?方便日后的?實際運行。?經(jīng)過了與各?個部門的討?論，我們需?要就公司近?期的發(fā)展狀?況完善自己?的計劃，因?為各個部門?的計劃都在?變動，因此?我們的計劃?也一改再改?，但也在不?斷完善。?三、年度工?作總結模板?(一)第?八年總結?在第八年我?們生產(chǎn)部基?本上都能夠?按照原定的?生產(chǎn)計劃進?行生產(chǎn)，準?時向客戶供?貨。而且緊?緊圍繞公司?年初所制定?的總目標，?同心同德，?開拓進取，?以飽滿的熱?情，努力工?作，取得了?較令人滿意?的成績。概?括為以下兩?個方面：?1、研究開?發(fā)p2產(chǎn)品?在這一年?中我們因為?要研發(fā)p2?產(chǎn)品，所以?我們對自己?的原有生產(chǎn)?設備進行了?改進。首先?我們賣掉了?一條手工生?產(chǎn)線和一條?半自動生產(chǎn)?線(只剩下?一年使用期?限的那條)?，然后我們?再租回了一?條全自動生?產(chǎn)線和一條?全自動裝配?線。自我工?作鑒定在人?員上我們也?有了一些變?動。如培訓?、解聘、招?聘了一部分?人員具體如?下：(1?)工人技術?水平：a?、1級技術?工人培訓到?3級技術工?人(需時_?__個月)?：___人?b、2級?技術工人培?訓到4級技?術工人(需?時___個?月)：__?_人c、?引進5級技?術工人：_?__人(?2)管理人?員平均職稱?級別：a?、辭退無職?稱人員：_?__人b?、引進初級?職稱人員：?___人?c、引進中?級職稱人員?：___人?d、引進?高級職稱人?員：___?人經(jīng)過了