物資領(lǐng)料人保證書(三)

物資領(lǐng)料人?保證書(三?)篇一：?物資管理保?證書物資?管理承諾書?本人從_?__年月日?點(diǎn)后接管南?通中智建筑?工程公司安?哥拉項(xiàng)目部?國內(nèi)發(fā)送物?資、本地采?購物資、項(xiàng)?目部申請領(lǐng)?購物資。并?保證在保管?期間，遵守?公司規(guī)定，?按照各項(xiàng)審?批手續(xù)執(zhí)行?。沒有相關(guān)?審批手續(xù)，?提取任何物?資。公司將?視作___?、挪用、非?法占有為目?的，依法追?究。保證人?：日期：?篇二：項(xiàng)目?物資管理責(zé)?任書唐山?項(xiàng)目物資管?理責(zé)任書?為進(jìn)一步加?強(qiáng)項(xiàng)目物資?材料的管理?，明確項(xiàng)目?部與物資材?料管理相關(guān)?人員的責(zé)任?，在確保工?程質(zhì)量、工?期及預(yù)期經(jīng)?濟(jì)效益的基?礎(chǔ)上，最大?程度的降低?物資材料損?耗，項(xiàng)目部?與物資材料?管理相關(guān)主?要責(zé)任人簽?訂本責(zé)任書?，具體事項(xiàng)?如下：一?、采購權(quán)限?主要材料?實(shí)行公司和?分公司兩級?物資采購機(jī)?制。項(xiàng)目物?資部負(fù)責(zé)提?供招采申請?、招采計(jì)劃?，分公司或?公司___?招采工作，?相關(guān)招采流?程按照招采?相關(guān)文件執(zhí)?行。零星材?料按項(xiàng)目計(jì)?劃進(jìn)行采購?。二、需?求計(jì)劃項(xiàng)?目物資部在?使用前向分?公司提供招?采申請、招?采計(jì)劃，招?采申請和招?采計(jì)劃必須?明確材料名?稱、規(guī)格（?型號）、數(shù)?量、質(zhì)量（?品牌）、進(jìn)?場時(shí)間、需?要加工訂貨?的材料，并?需附相關(guān)圖?紙。施工?現(xiàn)場使用時(shí)?項(xiàng)目工程部?要結(jié)合分包?單位提具的?物資需求計(jì)?劃，根據(jù)圖?紙?jiān)O(shè)計(jì)量、?施工進(jìn)度、?現(xiàn)場實(shí)際情?況等因素，?進(jìn)行復(fù)核，?制定物資需?求量表，經(jīng)?有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?簽字后提供?至物資管理?部門。三?、材料驗(yàn)收?入庫項(xiàng)目?物資管理部?門根據(jù)工程?部提供的物?資需求量表?，通知供貨?單位供貨至?現(xiàn)場，并_?__驗(yàn)收、?保管，對有?關(guān)憑證、材?料名稱、規(guī)?格型號、數(shù)?量、材質(zhì)證?明及產(chǎn)品合?格證等給予?核實(shí)。1?、數(shù)量驗(yàn)收?：項(xiàng)目部現(xiàn)?場配備適宜?的計(jì)量器具?及監(jiān)控設(shè)施?，并確保?其處于有效?狀態(tài)，對于?進(jìn)出場材料?驗(yàn)收可采取?點(diǎn)數(shù)、量方?、過磅等相?結(jié)合的方式?進(jìn)行核實(shí)對?比。每次驗(yàn)?收必須兩人?（含兩人）?以上共同驗(yàn)?收，共同簽?字確認(rèn)，嚴(yán)?禁一人驗(yàn)收?，后補(bǔ)簽字?。2、質(zhì)?量驗(yàn)收。外?觀質(zhì)量驗(yàn)收?由收料員通?過簡單工具?或者手摸眼?觀，檢驗(yàn)材?料的包裝、?表面狀態(tài)、?外觀形態(tài)等?，判定是否?存在質(zhì)量問?題或缺陷。?內(nèi)在的質(zhì)量?驗(yàn)收，依據(jù)?規(guī)定對材料?的物理、化?學(xué)性能進(jìn)行?檢驗(yàn)，由材?料管理人員?配合試驗(yàn)員?取樣試驗(yàn)，?試驗(yàn)結(jié)果及?時(shí)通知相關(guān)?部門。每次?驗(yàn)收必須兩?人（含兩人?）以上共同?驗(yàn)收，驗(yàn)收?人員應(yīng)在相?關(guān)驗(yàn)收（試?驗(yàn)）單據(jù)上?簽署驗(yàn)收意?見，嚴(yán)禁不?合格材料進(jìn)?場用于工程?。3、材?料驗(yàn)收時(shí)，?實(shí)行記賬與?驗(yàn)收點(diǎn)單分?離，由收料?員（倉庫保?管員）點(diǎn)驗(yàn)?，并必須做?好驗(yàn)收計(jì)量?原始記錄，?根據(jù)實(shí)際情?況填寫收料?單，并建立?臺賬。相關(guān)?票據(jù)月末交?由財(cái)務(wù)部門?進(jìn)行記賬處?理，并確保?帳、單統(tǒng)一?。四、材?料使用管理?1、項(xiàng)目?部對材料消?耗采取限額?領(lǐng)料、節(jié)超?獎(jiǎng)罰、包干?使用等切實(shí)?可行的措施?，促使合理?使用材料，?減少材料損?耗，降低材?料成本。?2、材料發(fā)?放時(shí)，庫管?要依據(jù)物資?需求量表對?相應(yīng)材料進(jìn)?行發(fā)放，并?按照實(shí)際的?領(lǐng)用單位、?材料名稱、?規(guī)格型號填?寫領(lǐng)料單，?并由分包單?位的領(lǐng)料人?簽字確認(rèn)。?3、在材?料的實(shí)際使?用過程中，?現(xiàn)場技術(shù)員?要依據(jù)圖紙?設(shè)計(jì)量、目?標(biāo)損耗率等?數(shù)據(jù)，嚴(yán)格?控制材料的?消耗。加強(qiáng)?旁站管理、?提高監(jiān)督意?識，盡最大?的程度的防?止超耗。?五、考核管?理1、每?月進(jìn)行一次?材料盤點(diǎn)核?算，如果一?個(gè)月盤點(diǎn)損?耗率在目標(biāo)?控制范圍?之內(nèi)，節(jié)約?的材料（目?標(biāo)控制量減?去實(shí)際用量?）按節(jié)約材?料金額的_?__%給予?提取獎(jiǎng)勵(lì)，?相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)金?額在下月工?資中體現(xiàn)。?2、如超?出材料損耗?控制數(shù)量范?圍的，超耗?的材料（實(shí)?際用量減去?目標(biāo)控制?量）按超耗?材料金額的?___%給?予處罰，相?應(yīng)處罰金額?在下月工資?中體現(xiàn)。?3、如出現(xiàn)?特殊地質(zhì)情?況，待分析?后決定獎(jiǎng)罰?。六、責(zé)?任和權(quán)力?1、物資管?理崗。①向?施工現(xiàn)場提?供合格、足?量的材料。?②對于物?資部原因造?成的材料未?能及時(shí)進(jìn)場?及數(shù)量不足?的情況，承?擔(dān)相應(yīng)失職?責(zé)任。③在?不影響生產(chǎn)?的前提下，?對進(jìn)入項(xiàng)目?的材料可以?進(jìn)行調(diào)劑使?用。④認(rèn)真?、如實(shí)填寫?收發(fā)料單，?建立相關(guān)臺?賬。⑤相關(guān)?票據(jù)月末交?由財(cái)務(wù)部門?進(jìn)行記賬處?理，并確保?帳、單統(tǒng)?一。⑥對材?料的消耗、?庫存情況進(jìn)?行月度盤點(diǎn)?，對超耗原?因進(jìn)行分析?，制定整改?措施。2?、現(xiàn)場管理?崗：依據(jù)圖?紙?jiān)O(shè)計(jì)量、?目標(biāo)損耗率?等數(shù)據(jù)，嚴(yán)?格控制材?料的消耗。?加強(qiáng)旁站管?理、提高監(jiān)?督意識，對?施工工藝不?合理等因素?造成的浪費(fèi)?現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)?行制止及罰?款。七、?其他1、?本責(zé)任書作?為項(xiàng)目部與?分公司簽訂?的《項(xiàng)目管?理目標(biāo)責(zé)任?書》的分解?。2、本?責(zé)任書雙方?簽字后生效?，工程完工?后失效。?3、本責(zé)任?書執(zhí)行中，?如雙方意見?有分歧，由?項(xiàng)目班子研?究決定。?4、簽訂本?責(zé)任書的人?員為物資管?理崗、工程?管理崗、現(xiàn)?場管理崗的?相關(guān)人員，?中途調(diào)出項(xiàng)?目的按在項(xiàng)?目出勤時(shí)間?進(jìn)行考核。?5、責(zé)任?人承諾嚴(yán)格?遵守材料管?理相關(guān)制度?，嚴(yán)于職守?，廉潔自律?，不收受_?__，不弄?虛作假，一?旦有違法、?違反制度及?本責(zé)任書的?情況，自愿?接受項(xiàng)目部?的相應(yīng)處罰?。項(xiàng)目經(jīng)理?：日期：?責(zé)任人：日?期：篇三?：物資管理?員工作崗位?責(zé)任書物資?管理員工作?崗位責(zé)任書?為使崗位?責(zé)任人明確?崗位職責(zé)，?有序、協(xié)調(diào)?地履行崗位?職責(zé)，特制?定本崗位責(zé)?任書。崗位?責(zé)任人要自?覺遵守本崗?位管理制度?，工作中的?主要事項(xiàng)應(yīng)?如實(shí)記錄。?公司每年對?崗位責(zé)任人?履行職責(zé)情?況作為工資?及職稱的考?核依據(jù)。本?責(zé)任書應(yīng)妥?善保管，防?止遺失，如?有遺失要及?時(shí)向所在部?門報(bào)失，辦?理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)?。工作崗位?：車間物資?管理員工作?地點(diǎn)：公司?廠房上級?主管部門：?車間主任、?物資部經(jīng)理?工作內(nèi)容?：負(fù)責(zé)全車?間物資材料?的收發(fā)和保?管工作，并?看守好廠房?及對廠房的?固定資產(chǎn)負(fù)?責(zé)。職責(zé)及?要求：一?、倉庫管理?工作要求?1、認(rèn)真學(xué)?習(xí)倉儲管理?業(yè)務(wù)知識，?嚴(yán)格執(zhí)行公?司規(guī)定的管?理制度。?2、保持倉?庫整潔、衛(wèi)?生，對所管?物資要求擺?放整齊，按?種類定位擺?放，分貨位?保存，堆垛?合理，便于?收發(fā)和盤點(diǎn)?。3、加?強(qiáng)倉庫的安?全保管，保?證倉庫物資?儲存使用價(jià)?值，不發(fā)生?火災(zāi)、失竊?、損壞、霉?變、鼠害等?人為損耗，?物資損耗不?超過規(guī)定標(biāo)?準(zhǔn)。4、?易燃、__?_、腐蝕物?品分開堆放?，不嚴(yán)格看?管和隨時(shí)檢?查，發(fā)生爆?炸、起火、?泄漏污染，?除負(fù)損失外?，每次罰_?__元，與?分管領(lǐng)導(dǎo)并?互相關(guān)的法?律責(zé)任。?5、根據(jù)物?資驗(yàn)收入庫?的有關(guān)規(guī)定?，負(fù)責(zé)按物?資的品種、?型號、規(guī)格?、性質(zhì)、數(shù)?量、品牌，?做好物資入?庫工作，準(zhǔn)?確無誤。?6、負(fù)責(zé)物?資發(fā)放工作?，認(rèn)真審核?發(fā)料單，及?時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放?，保證生產(chǎn)?需要。7?、及時(shí)登記?帳卡，經(jīng)常?盤物對帳，?做到帳、卡?、物、據(jù)“?四相符”。?8、賬物?不符、物資?短少、保管?不善損壞，?無正當(dāng)理由?，除全額賠?償外，每次?罰款200?—___元?。監(jiān)守自盜?，內(nèi)外__?_盜賣公司?物資，罰盜?賣總額的十?倍以上，情?節(jié)嚴(yán)重的，?追究刑事責(zé)?任。與領(lǐng)料?員或他人相?互___，?少領(lǐng)多報(bào)、?虛報(bào)冒領(lǐng)，?視為監(jiān)守自?盜，同樣按?本條規(guī)定處?理。9、?做好廢舊材?料的回收工?作，堅(jiān)持工?具以舊換新?制度和丟失?賠償制度，?嚴(yán)格執(zhí)行物?品領(lǐng)用制度?和手續(xù)。?10、上班?時(shí)必須講究?個(gè)人衛(wèi)生及?形象，若不?講衛(wèi)生，長?時(shí)間不清潔?住所環(huán)境，?給本公司形?象造成影響?的，給以罰?款___元?/次。1?1、上班時(shí)?間外出辦私?事不請假影?響正常工作?、打瞌睡、?脫崗、做與?工作無關(guān)的?事，發(fā)現(xiàn)每?次罰款__?_元。二?、物資入庫?、發(fā)放制度?1、對入?庫物資的品?種、數(shù)量、?規(guī)格等進(jìn)行?驗(yàn)收，由入?庫人員與倉?庫保管員一?起進(jìn)行驗(yàn)收?，經(jīng)雙方驗(yàn)?收合格后簽?字，保管員?方可將物資?入庫。2?、驗(yàn)收應(yīng)及?時(shí)準(zhǔn)確，小?批量零星物?資當(dāng)日驗(yàn)收?入庫，批量?較大、品種?規(guī)格復(fù)雜?的二日驗(yàn)收?完成；對于?驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)?數(shù)量規(guī)格與?送貨單不符?合的，應(yīng)及?時(shí)向公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)。?3、對于未?入庫即送達(dá)?工地的物資?（未經(jīng)中轉(zhuǎn)?，實(shí)行直供?現(xiàn)場時(shí)），?應(yīng)由入庫人?與保管人員?辦理入庫手?續(xù)，并補(bǔ)領(lǐng)?料單沖帳，?___小時(shí)?內(nèi)將領(lǐng)料單?送達(dá)倉庫保?管員；4?、對于領(lǐng)料?單上有的，?而實(shí)際卻未?收到的物資?，應(yīng)及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，?并不予此類?物資辦入庫?手續(xù)；5?、嚴(yán)格憑領(lǐng)?料單發(fā)放物?資，見票發(fā)?貨，領(lǐng)料單?注明用途。?若生產(chǎn)急需?而公司領(lǐng)導(dǎo)?又不在的情?況，領(lǐng)料人?應(yīng)向公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)，由?公司領(lǐng)導(dǎo)電?話通知倉庫?保管員發(fā)料?，領(lǐng)料人必?須于___?小時(shí)內(nèi)向公?司領(lǐng)導(dǎo)開出?領(lǐng)料單送達(dá)?倉庫保管員?。6、二?聯(lián)領(lǐng)料單，?領(lǐng)料人保留?第一聯(lián)（白?），第二聯(lián)?（綠）交倉?庫保管員。?7、如果?不按以上規(guī)?定辦理物資?物資入庫、?出庫手續(xù)，?發(fā)現(xiàn)每次罰?款___元?。三、定?期盤點(diǎn)制度?1、保管?人員每天對?收發(fā)物資認(rèn)?真復(fù)核收發(fā)?單據(jù)，及時(shí)?核對貨卡，?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)調(diào)整，確?保帳、卡、?物相符。?2、每月_?__日定期?盤點(diǎn)，對所?管物資進(jìn)行?全面盤查。?重點(diǎn)做好以?下檢查：?（1）、要?清查對照實(shí)?際庫存量和?帳卡物是否?相符；（?2）、檢查?有無銹蝕、?霉變、損壞?等情況；?（3）、檢?查有無超期?保管和長期?不用的物資?；（4）?、檢查保管?、保養(yǎng)是否?合理，庫內(nèi)?有無雜物、?積水、油污?等，檢查庫?房備品、工?具是否完好?；（5）?、檢查庫內(nèi)?消防設(shè)施、?防盜工作是?否符合要求?。3、每?月盤點(diǎn)后，?按時(shí)做出收?、發(fā)、存報(bào)?表，并次月?___日前?上報(bào)公