電腦機(jī)房管理制度

電腦機(jī)房管理制度□□一、本制度的制訂是為了能長久、有效、充分發(fā)揮和利用我院現(xiàn)有計算機(jī)資源,保證教的順利進(jìn)行.二、統(tǒng)一參加培訓(xùn)的在職教職工、上計算機(jī)課的學(xué)生、選修課學(xué)生、參加競賽的學(xué)生應(yīng)在指定時間上機(jī).三、有特殊情況而要上機(jī)的人員,經(jīng)管理人員批準(zhǔn)同意后方可上機(jī).四、上機(jī)制度:1、有關(guān)人員應(yīng)在指定時間憑上機(jī)證上機(jī),上機(jī)時應(yīng)按規(guī)定操作.2、進(jìn)入機(jī)房不得攜帶與上機(jī)無關(guān)的物品以及磁盤.3、上機(jī)前,應(yīng)預(yù)先閱讀上機(jī)手冊、預(yù)習(xí)上機(jī)時相關(guān)的操作和理論知識,明確該次上機(jī)的操作目的和要求.4、上機(jī)時,注意上機(jī)紀(jì)律,不得大聲喧嘩；不得任意變換指定的座位；操作應(yīng)服從指導(dǎo).5、上機(jī)時,注意愛護(hù)計算機(jī)以及機(jī)房內(nèi)的其它物品,不得隨意移動各種物件.6、上機(jī)時,應(yīng)注意保持機(jī)房環(huán)境衛(wèi)生,在換上機(jī)房專用鞋后才能進(jìn)入機(jī)房.7、進(jìn)入機(jī)房,不得任意隨地拋棄廢物,不得吸煙或吃零食.8、上機(jī)過程中,如有物品損壞,應(yīng)及時與機(jī)房管理員或教師聯(lián)系處理.9、上機(jī)完畢,應(yīng)主動把各項物品放回原處,不得任意攜帶機(jī)房內(nèi)的物品,并認(rèn)真填寫上機(jī)登記卡.10、若有違反上述情況的,將視具體情況取消上機(jī)資格.五、管理制度:1、熟悉機(jī)房內(nèi)各設(shè)備的性能、使用方法和基本的維護(hù)方法.2、及時測試設(shè)備性能,發(fā)現(xiàn)并排除故障,尤其是一些易出問題的器件.3、機(jī)房內(nèi)各種設(shè)備統(tǒng)一集中管理,并歸類造冊,能及時地提供教學(xué)使用.4、及時備份重要的軟件系統(tǒng)或數(shù)據(jù)二份,定期做好衛(wèi)生工作,外出時做好內(nèi)務(wù)安排工作.5、機(jī)房內(nèi)各項物品原則上不外借,遇特殊情況,報系實驗管理處批準(zhǔn),并做外借登記后方可外借.6、教學(xué)人員因教學(xué)或競賽等情況確需使用磁盤的,在同意并確定磁盤無病毒及其它問題后方可帶入使用.7、每天上機(jī)完畢,應(yīng)及時加好鎖,做好機(jī)房的安全防衛(wèi)工作,遇到偶然事件,及時與校保衛(wèi)處聯(lián)系解決.8、管理人員根據(jù)教學(xué)管理工作的需要提出建設(shè)性建議.9、該制度的執(zhí)行情況由學(xué)校定期檢查,并專人負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)到人.六、衛(wèi)生制度1、機(jī)房內(nèi)衛(wèi)生堅持經(jīng)常小掃和定期大掃的制度.2、由各上機(jī)班級及學(xué)生輪流小掃；和教導(dǎo)二處聯(lián)系由指定班級統(tǒng)一大掃除.□□□□［中國電信員工管理制度］相關(guān)的文章【管理制度】圖文推薦【管理制度】精華文章【管理□□電信營業(yè)廳管-理-員工制度（一）營業(yè)服務(wù)管理（1）營業(yè)廳服務(wù)時間具體服務(wù)時間為每日早8時至晚17時，遇國家法定節(jié)假日另行公告用戶。（2）開店管理營業(yè)前應(yīng)注意更換廳內(nèi)空氣，保持適宜溫度。雨雪天應(yīng)在廳門口鋪墊地毯，貼出溫馨提示。打開營業(yè)服務(wù)設(shè)施和營業(yè)工作設(shè)施電源，檢查設(shè)備狀態(tài)是否正常，（簡單故障馬上自行處理）如不正常需馬上報修。營業(yè)服務(wù)設(shè)施在修復(fù)前須貼出通知指引客戶。每日值班長或值班經(jīng)理組織當(dāng)班人員進(jìn)行班前會。組織保潔員對門前及廳內(nèi)進(jìn)行保潔，組織營業(yè)員將臺席內(nèi)部和臺面收拾整齊。營業(yè)開始，營業(yè)員應(yīng)在相應(yīng)工作崗位迎接客戶。引導(dǎo)員佩戴紅色飄帶。（3）關(guān)店管理營業(yè)員下班無法繼續(xù)辦理業(yè)務(wù)時，應(yīng)提前10－15分鐘將提示牌放于工作臺前，但必須接待完正在等候的客戶，并請引導(dǎo)員協(xié)助引導(dǎo)新客戶到當(dāng)日當(dāng)班臺席辦理。營業(yè)結(jié)束時，如有客戶在等待辦理業(yè)務(wù)，穩(wěn)定客戶在等候中的急躁情緒，待所有業(yè)務(wù)辦理完畢后再結(jié)束營業(yè)。不得無禮驅(qū)趕客戶客戶全部離開后，關(guān)閉廳門。關(guān)閉營業(yè)后不需要使用的營業(yè)設(shè)施電源。營業(yè)員將臺席收拾整齊，整理廳內(nèi)資料架、休息區(qū)等。（二）晨會管理（1）營業(yè)廳在營業(yè)前要進(jìn)行班前會，由營業(yè)廳值班長或值班經(jīng)理主持，當(dāng)班人員必須準(zhǔn)時參加，做好會議記錄?？蛻糁行某繒涗洉h內(nèi)容：根據(jù)排班表對當(dāng)天當(dāng)班人員到崗情況進(jìn)行點名。同時檢查營業(yè)員儀容儀表、著裝等達(dá)標(biāo)情況。針對前日工作情況值班經(jīng)理或值班長進(jìn)行點評,具體見＜客戶中心工作日志＞。3針對當(dāng)天學(xué)習(xí)與目標(biāo)環(huán)節(jié)：布臵當(dāng)天工作，強(qiáng)調(diào)注意事項。4針對團(tuán)隊百分百環(huán)節(jié)：激勵當(dāng)班人員，創(chuàng)造良好氣氛，提高團(tuán)隊的士氣與合作精神。（三）交接-班管理（1）當(dāng)班人員必須遵照規(guī)定的排班表上班，不得擅自調(diào)班或離崗，嚴(yán)禁私自代換班，如確因特殊原因需要代換班的，需經(jīng)過值班經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。若未經(jīng)值班經(jīng)理批準(zhǔn)，私自代換班所發(fā)生的一切后果，由雙方共同承擔(dān)。（2）營業(yè)廳交接內(nèi)容一律填寫《營業(yè)廳交接-班記錄》為準(zhǔn)，交接工作一定要在交接雙方都在場的情況下進(jìn)行，交接-班雙方需簽字確認(rèn)。當(dāng)日應(yīng)交待的事項由交-班者負(fù)責(zé)，凡沒有接清楚的事項，由接-班者負(fù)責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)內(nèi)容，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)四）每日兩級巡檢制度（1）一級巡檢:每日值班長對營業(yè)廳的現(xiàn)場情況進(jìn)行合理組織,并不定期對現(xiàn)場情況進(jìn)行一級檢查,登記＜營業(yè)廳現(xiàn)場管理制度＞,確保各崗位作業(yè)順暢，使?fàn)I業(yè)現(xiàn)場始終處于受控狀態(tài)。（2）二級巡檢:值班經(jīng)理每日分別從環(huán)境衛(wèi)生、營業(yè)安全、營業(yè)設(shè)施、員工儀表、員工業(yè)務(wù)、員工服務(wù)、業(yè)務(wù)保密等七方面集團(tuán)四個能力規(guī)范進(jìn)行檢查。圍繞當(dāng)日巡檢實際情況每日填寫＜每日值班經(jīng)理巡檢表＞，指出工作中存在的問題，并提出改進(jìn)的建議、目標(biāo)及改進(jìn)期限。以便及時處理營業(yè)服務(wù)過程中發(fā)生的問題，確保營業(yè)服務(wù)質(zhì)量。（五）特殊情況處理（1）設(shè)備故障處理：業(yè)務(wù)支撐部門已提前告知營業(yè)系統(tǒng)因升級等原因無法正常使用值班經(jīng)理需提前制作營業(yè)廳對外公告在營業(yè)座席前進(jìn)行公告；同時對外解釋口徑要及時統(tǒng)一?，F(xiàn)場臨時出現(xiàn)營業(yè)受理系統(tǒng)運行緩慢或者出現(xiàn)死機(jī)情況，營業(yè)員需要對正在辦理業(yè)務(wù)的客戶致歉并說明情況；安排營業(yè)廳工作人員為客戶提供其他可行的建議或替代方法。對于繳納費用的客戶，應(yīng)引導(dǎo)和介紹介紹一卡充方式進(jìn)行繳費。對于辦理變更類業(yè)務(wù)的客戶，要求營業(yè)員現(xiàn)場幫助客戶登記、填單、條件允許復(fù)印相關(guān)證件并留下用戶聯(lián)系方式，待故障排除后為用戶辦理，通知客戶。（2）客流高峰疏導(dǎo)處理：營業(yè)廳出現(xiàn)客流高峰，當(dāng)客戶辦理業(yè)務(wù)的等候時間較長時（超過15分鐘時），值班經(jīng)理應(yīng)及時調(diào)度，增加營業(yè)受理臺席，縮短客戶等候時長，達(dá)到快速疏通客流量的目的。同時對于業(yè)務(wù)促銷而產(chǎn)生的客流高峰，客戶辦理業(yè)務(wù)異常擁擠時，值班經(jīng)理應(yīng)及時采取預(yù)登記、預(yù)受理等各種方式，減輕前臺壓力。流動引導(dǎo)員主動詢問用戶辦理業(yè)務(wù)種類，能協(xié)助先期辦理或填寫的先行處理，能當(dāng)場解答的問題當(dāng)場明確回復(fù)，注意主動營銷。（3）業(yè)務(wù)體驗區(qū)情況處理：業(yè)務(wù)體驗區(qū)是重要的營銷場所，每日應(yīng)有專人或有班次的流動引導(dǎo)人員負(fù)責(zé)演示區(qū)的機(jī)器設(shè)備情況，以保證當(dāng)日營業(yè)所需。每日營業(yè)員應(yīng)對演示電腦、電視、耳機(jī)、電話機(jī)、等設(shè)備情況于營業(yè)前進(jìn)行徹底的檢查，檢查的標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備狀態(tài)能滿足演示所需同時根據(jù)不同的業(yè)務(wù)情況將電腦設(shè)臵于演示業(yè)務(wù)的外網(wǎng)界面。如檢查中發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備故障、網(wǎng)頁無法正常打開等情況及時通知值班長，值班長接到情況第一時間及時與維修人員取得聯(lián)系，馬上處理，確保營業(yè)使用。每日營業(yè)員對業(yè)務(wù)體驗區(qū)的宣傳展架、宣傳單張、飲水機(jī)、水杯等情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)需要及時補充的要及時補充，發(fā)現(xiàn)有破損污跡、褪色、起角等情況及時更新或通知保潔人員現(xiàn)場5分鐘內(nèi)進(jìn)行清理，時刻保潔演示區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。（4）功能區(qū)情況處理：營業(yè)廳功能區(qū)內(nèi)提供用戶自助功能的自動終端查詢機(jī)，提供用戶查詢市話清單、寬帶詳單、業(yè)務(wù)介紹、企業(yè)品牌展示等方面的多媒體終端。流動引導(dǎo)員隨時注意有需求的用戶協(xié)助用戶進(jìn)行操作查詢，當(dāng)有要求打印長途清單的用戶時，引導(dǎo)員協(xié)助用戶將長途話單打印出來；當(dāng)有要求打印市話清單的用戶時，引導(dǎo)員能主動向用戶解釋因市話清單量較大，我們在終端查詢機(jī)上只提供查詢功能，已經(jīng)為用戶提供紙和筆。在查詢中當(dāng)用戶對詳單的內(nèi)容不清楚時，引導(dǎo)員能主動的對其從格式、內(nèi)容、計費方式、撥打時長進(jìn)行充分的解釋，讓用戶查詢清晰。當(dāng)用戶查詢中遇到故障時，引導(dǎo)員能對簡單故障進(jìn)行立即處理。協(xié)助有需求的用戶到專門臺席進(jìn)行查詢，并貼出用戶告知提醒新的查詢地點。5）營業(yè)臺面的日常管理：營業(yè)人員在工作過程中應(yīng)隨時整理工作臺面的資料、物品擺放整潔有序。營業(yè)臺席只規(guī)定擺放一本“首問負(fù)責(zé)制受理登記單”。電腦擺放位臵統(tǒng)一，單面顯示屏要方便營業(yè)人員與客戶的溝通所有電腦不得安裝與工作無關(guān)的軟件、游戲、私人圖片；顯示器不得私自粘貼飾物，屏保及桌面圖片應(yīng)按電信公司統(tǒng)一要求設(shè)定；應(yīng)安裝病毒軟件，作好防電腦病毒工作。設(shè)備故障或部分操作設(shè)施有問題及時通知值班長馬上處理，不能在較短的時間內(nèi)處理完畢的，馬上更換備用電腦，減少用戶因設(shè)備故障而等待的時間。（六）應(yīng)急情況處理：（1）防盜、防搶處理：發(fā)生盜竊、搶劫時營業(yè)員必須第一時間按下臺席下面的報警按鈕，同時間通知廳經(jīng)理，廳經(jīng)理通知公司綜合部，電話報告上級主管。需撥打110應(yīng)立即撥打進(jìn)行報警，并做好現(xiàn)場保護(hù)，防止壞人趁火打劫。（2）發(fā)生火災(zāi)的處理：發(fā)生火災(zāi)時營業(yè)員應(yīng)立即通知廳經(jīng)理通知綜合部，電話報告上級主管，需撥打119應(yīng)及時報警，所有員工都有本單位防火滅火的責(zé)任和義務(wù)，頭腦要冷靜，迅速把初期火撲滅。相關(guān)人員應(yīng)配合綜合部把火災(zāi)的原因調(diào)查清楚。（七）客戶投訴處理（1）根據(jù)客戶投訴的問題，營業(yè)員應(yīng)主動耐心解答，如現(xiàn)場不能直接解決，應(yīng)按照《首問負(fù)責(zé)制》原則做好記錄，同時明確告訴客戶回復(fù)時間。（2）如有投訴客戶在前臺大聲吵鬧，值班經(jīng)理需將客戶引導(dǎo)到適當(dāng)?shù)牡胤竭M(jìn)行解釋安撫，避免投訴客戶對其他客戶的影響；做好投訴客戶的安撫，安排就座，遞送茶水，將處理過程反饋給客戶（對不便向客戶反饋的過程可委婉解釋），讓客戶知道我公司正在及時處理中，請客戶耐心等候。（3）處理結(jié)果或領(lǐng)導(dǎo)的處理指示精神告知客戶，并同時做好相關(guān)解釋，必要時可向客戶贈送小禮品表示歉意。八）現(xiàn)場衛(wèi)生管理（1）營業(yè)員上班前要把自己所在的工作區(qū)打掃干凈，包括工作臺、地面、背景墻、電腦、打印機(jī)等，并要檢查電腦、打印機(jī)等工作設(shè)施是否可以正常使用。（2）營業(yè)期間，要保持營業(yè)廳內(nèi)地面干凈、無污物。當(dāng)班人員發(fā)現(xiàn)污物，應(yīng)在5分鐘內(nèi)通知保潔員或自行清理。電信員工崗位晉升管理辦法2017-09-1921:10|#2樓第一章總則第一條為建立和完善公司員工崗位晉升制度，推進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展的規(guī)范化、制度化，為公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和全業(yè)務(wù)經(jīng)營提供有力支撐制定本辦法。第二條根據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定，員工崗位分為管理崗位和專業(yè)崗位，員工的崗位等級晉升實行管理通道和專業(yè)通道的雙通道管理員工崗位等級一般沿一個通道向上晉升，也可沿兩個通道交叉晉升或者同時沿兩個通道向上晉升。第三條員工崗位等級管理分為常規(guī)晉升和降級、選拔任用晉升、獎勵晉級、處分降級和到齡卸職等多個方面。常規(guī)晉升和降級是指直接運用員工年度績效考核結(jié)果對員工崗位等級進(jìn)行晉升和降級的管理行為。第四條本辦法僅對公司合同制員工崗位等級的常規(guī)晉升和降級作出相關(guān)規(guī)定。第二章崗位等級的設(shè)置和管理權(quán)限第五條根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步完善中國電信股份有限公司崗位工資體系的通知》（中國電信股份[2004]171號）和《關(guān)于完善員工職業(yè)發(fā)展通道有關(guān)問題的通知》（中國電信[2004]792號）的有關(guān)規(guī)定，湖南公司員工崗位等級按兩個維度設(shè)定，一個維度是以崗位層級定義的粗維度X,另一個維度是在同一崗位層級內(nèi)進(jìn)一步細(xì)分、以崗位檔級定義的細(xì)維度Y（與崗位層級內(nèi)的六檔工資檔級一一對應(yīng)），兩維度合起來設(shè)定的崗位等級統(tǒng)稱為X崗級Y檔級（簡稱X崗Y級）?！醯诹鶙l員工崗位等級實行分級管理。1、 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)管理的崗位等級：省分公司管理一、二崗和專業(yè)二崗，其中，集團(tuán)公司授權(quán)省分公司對其所在單位的專業(yè)二崗進(jìn)行日常管理和考核。2、 省分公司負(fù)責(zé)管理的崗位等級：全公司的管理和專業(yè)三、四崗，省分公司本部五崗及以下專業(yè)崗位，其中，省分公司授權(quán)市州分公司、專業(yè)分公司對其所在單位的專業(yè)四崗進(jìn)行日常管理和考核。3、 專業(yè)分公司負(fù)責(zé)管理的崗位等級：本單位管理五、六崗，專業(yè)五崗及以下崗位。4、 市州分公司負(fù)責(zé)管理的崗位等級：本單位管理和專業(yè)五、六崗，本部專業(yè)七崗及以下崗位。5、 縣（市）分公司負(fù)責(zé)管理的崗位等級：本單位管理七、八崗，專業(yè)七崗及以下崗位。第七條員工崗位等級分為關(guān)鍵崗位等級和一般崗位等級兩類。下列崗位為關(guān)鍵崗位等級：1、 省、市和縣分公司的管理通道崗位；2、 省、市和縣分公司的專業(yè)二、三、四崗；3、 縣分公司專業(yè)五、六崗。第八條基準(zhǔn)崗位及其任職崗位等級要求集團(tuán)公司崗位體系標(biāo)準(zhǔn)按照工作性質(zhì)和工作內(nèi)容設(shè)臵了各類基準(zhǔn)崗位。各基準(zhǔn)崗位均應(yīng)設(shè)臵任職員工的最低和最高崗位等級要求，且不同基準(zhǔn)崗位的任職崗位等級要求不盡相同，有關(guān)具體規(guī)定另文明確。第九條新進(jìn)員工的初始崗位等級確定1、公司統(tǒng)一招聘的全日制院校大學(xué)畢業(yè)生的初始崗位等級的確定按照省分公司《關(guān)于調(diào)整大學(xué)畢業(yè)生試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)和初次定崗崗位層級的通知》（中電信湘[2015]659號）文件執(zhí)行。2、因公司需要面向社會招聘引進(jìn)的成熟人才，其初始崗位等級根據(jù)具體招聘情況確定。3、其他新進(jìn)員工：試用期滿考核合格后，從事營業(yè)受理、末端維護(hù)等通信崗位工作的，聘任初始崗位等級為專業(yè)十一崗F級；有國家政策規(guī)定的按相關(guān)國家政策執(zhí)行。第三章崗位等級職數(shù)管理第十條各關(guān)鍵崗位等級員工數(shù)量由省分公司根據(jù)崗位職數(shù)實行一定比例的總量控制管理。第十一條管理崗位職數(shù)設(shè)臵：全公司的管理三、四崗職數(shù)、市州及專業(yè)分公司的管理五、六崗職數(shù)和縣級分公司的管理七、八崗職數(shù)均由省分公司根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)臵情況進(jìn)行控制。第十二條專業(yè)崗位職數(shù)設(shè)臵：全公司的專業(yè)三、四崗、縣分公司專業(yè)五、六崗職數(shù)由省分公司根據(jù)收入規(guī)模、單位員工總數(shù)及專業(yè)隊伍結(jié)構(gòu)等因素確定，一般控制在同級管理崗職數(shù)的1.2倍以內(nèi)。全公司的專業(yè)三、四崗由省分公司組織選拔，縣分公司專業(yè)五、六崗由市州分公司組織選拔。第十三條關(guān)鍵崗位職數(shù)應(yīng)從嚴(yán)控制使用、逐步到位。第四章崗位等級的常規(guī)晉升和降級第十四條基本原則1、員工崗位等級的常規(guī)晉升和降級主要根據(jù)員工年度績效考評結(jié)果確定，晉級員工數(shù)量根據(jù)各單位業(yè)績考核情況實行比例控制。2、關(guān)鍵崗位員工只在同一崗位層級內(nèi)進(jìn)行檔級的晉升或降級，晉檔不超過其崗位層級內(nèi)的最高檔級；降檔不低于其崗位層級內(nèi)的最低檔級。3、一般崗位員工一般在同一崗位層級內(nèi)進(jìn)行檔級的晉升或降級當(dāng)晉檔或降擋超過所在崗級的最高或最低檔級時，應(yīng)跨崗位層級就近向上或向下套入相鄰崗級的相應(yīng)檔級。第十五條條件和標(biāo)準(zhǔn)1、上一年度績效考評結(jié)果為優(yōu)秀的，其崗位等級晉升一個檔級；2、連續(xù)兩年績效考評結(jié)果為稱職且上年未晉升的，在晉升控制比例內(nèi)，按未晉升年限長短、上一年度績效考評得分高低的優(yōu)先順序確定人選，其崗位等級晉升一個檔級；晉升控制比例是指實際晉升人數(shù)與符合本晉升條件的人數(shù)之比。省分公司根據(jù)集團(tuán)公司對省分公司的年度業(yè)績考核結(jié)果和各單位的年度業(yè)績考核結(jié)果，確定各單位的晉升控制比例，具體為：晉升控制比例（％）=省分公司年度業(yè)績考核得分X本單位年度業(yè)績考核得分/100（%）。晉升控制比例最高為100%。各單位可結(jié)合本單位內(nèi)部業(yè)績考核情況比照上述方式將晉升控制比例下達(dá)到下屬各單位（部門）。3、 上一年度績效考評結(jié)果為基本稱職等級的，崗位等級降低一個檔級；4、 上一年度績效考評結(jié)果為不稱職等級的，崗位等級降低一個崗級，并應(yīng)就近向下至少降低兩個檔級，同時按《員工績效管理辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十六條崗位等級限制1、對應(yīng)基準(zhǔn)崗位任職崗位等級要求的崗位等級限制員工崗位等級晉升到達(dá)所在基準(zhǔn)崗位的最高崗位等級后，不能再按常規(guī)晉升方式實行崗位等級的晉升，只能通過換崗至有更高晉升空間的基準(zhǔn)崗位或按選拔任用晉升方式實現(xiàn)更高崗位等級的晉升。員工崗位等級降級后低于其所在基準(zhǔn)崗位的最低崗位等級時，應(yīng)對其同時做出待崗、轉(zhuǎn)崗直至依法解除勞動合同等處理。2、對應(yīng)一般崗位常規(guī)晉升的最高崗位等級限制省分公司、專業(yè)分公司和市州分公司員工常規(guī)晉升最高崗位等級限制為專業(yè)五崗A檔，縣分公司員工常規(guī)晉升最高崗位等級限制為專業(yè)七崗A檔。3、 對應(yīng)關(guān)鍵崗位常規(guī)晉升的最高崗位等級限制關(guān)鍵崗位常規(guī)晉升的最高崗位等級為其對應(yīng)崗級的A檔。4、 跨崗級晉升的基本任職條件限制員工崗位等級跨崗級晉升時，必須符合上一崗級的基本任職條件各崗級基本任職條件詳見省公司《關(guān)于完善員工職業(yè)發(fā)展通道有關(guān)問題的通知》（湖南電信有限201520號）文件。第十七條“到頂”后的激勵當(dāng)員工崗位等級常規(guī)晉升受到第十六條規(guī)定的最高崗位等級限制時，不再晉升其崗位等級，而是在考核期的次年按其所在崗位層級的最大檔級差給予一級浮動崗位工資激勵（期限為1年）。第十八條常規(guī)晉升中的破格晉升對上一年度績效考評結(jié)果為優(yōu)秀等級且業(yè)績特別突出、群眾公認(rèn)的員工，經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究并報省分公司審批，可在常規(guī)晉升時其崗位等級破格晉升兩個檔級。破格晉升的員工數(shù)量不應(yīng)超過本單位員工年度績效考評結(jié)果為優(yōu)秀等級員工數(shù)量的10%。第十九條原則上員工崗位等級晉升最多一年一次，因提拔等其他原因已獲得崗位等級晉升的員工，晉升后的一年內(nèi)不再重復(fù)進(jìn)行崗位等級的常規(guī)晉升。第二十條員工崗位等級的常規(guī)晉升工作由各單位人力資源管理部門根據(jù)崗位管理權(quán)限組織實施，每年一次，在員工年度績效考評工作結(jié)束后一個月內(nèi)組織實施到位。第二十一條各單位員工崗位等級常規(guī)晉升結(jié)果應(yīng)報省分公司人力資源部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。第二十二條《員工績效管理辦法》由省分公司另文下發(fā)。第二十三條本章第十五條規(guī)定不適用于各單位領(lǐng)導(dǎo)班子。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的崗位等級常規(guī)晉升的條件和標(biāo)準(zhǔn)按照省分公司《中國電信湖南公司領(lǐng)導(dǎo)人員年度績效考評辦法（試行）》（中電信湘[2015]286號文件執(zhí)行。第五章附則第二十四條本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，由省分公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋，以前相關(guān)規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。除此之外，各單位不得擅自開展其他形式的員工崗位等級常規(guī)晉升工作。通過對教師實施合理有序的管理，...教師管理制度的形式合理性主要體...人性與教師的需要分析是教師管理...實質(zhì)合理性與形式合理性的內(nèi)涵及...□［財務(wù)預(yù)算管理規(guī)章制度摘要］相關(guān)的文章【管理

制度】圖文推薦【管理制度】精華文章【□□□學(xué)校預(yù)算實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，權(quán)責(zé)結(jié)合”的管理體制學(xué)校預(yù)算編制要遵循“量入為出，收支平衡”的總原則，根據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算年度全?？赡芙M織的收入情況，統(tǒng)籌合理安排支出項目，不搞赤字預(yù)算。財務(wù)預(yù)算是根據(jù)學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展計劃和工作任務(wù)編制的財務(wù)收支計劃、固定資產(chǎn)設(shè)備購置計劃、資金使用計劃、根據(jù)學(xué)校的發(fā)展需要和財力結(jié)合單位工作任務(wù)安排所需資金，是學(xué)?；I集、分配、運用、控制資金的依據(jù)。做好預(yù)算編制前期準(zhǔn)備工作。要分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，通過實際情況與預(yù)算的對比，摸索收支規(guī)律，為本年度的預(yù)算編制打下基礎(chǔ);要了解和掌握預(yù)算年度事業(yè)發(fā)展計劃及其資金供需情況，以便安排支出預(yù)算時做到保證重點，兼顧一般。學(xué)校基礎(chǔ)信息是做好財務(wù)預(yù)算的根本保障，各部門有義務(wù)向財務(wù)部門提供其職責(zé)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)資料，并對所提供的基礎(chǔ)信息負(fù)責(zé)，對于重大數(shù)據(jù)差錯，要追究其責(zé)任。預(yù)算的編制要堅持穩(wěn)健的原則，盡可能排除收入的不確定因素不將上年非經(jīng)常性的收入作為預(yù)算年度的收入依據(jù)。收入預(yù)算的編制按來源測算：在編制財政補助收入時應(yīng)根據(jù)有關(guān)政策法規(guī)、人員工資標(biāo)準(zhǔn)編列;在編制預(yù)算外資金收入（事業(yè)收入）時，應(yīng)根據(jù)具體的收費項目確定，凡明確有收費標(biāo)準(zhǔn)的項目，要根據(jù)有關(guān)基數(shù)和收費標(biāo)準(zhǔn)計算編列;在編制其他收入時，應(yīng)根據(jù)實際情況和結(jié)合上年情況編列。預(yù)算的編制要堅持統(tǒng)籌兼顧、保證重點、勤儉節(jié)約的原則，各部門應(yīng)根據(jù)本部門的年度工作計劃，參照上年度本部門各項實際開支，考慮可能出現(xiàn)的變化因素，先自行作出本部門費用預(yù)算。財務(wù)部門匯總后編制學(xué)校年度預(yù)算草案。支出預(yù)算分為基本支出預(yù)算和項目支出預(yù)算兩部分，支出預(yù)算首先要保證基本支出。編制基本支出時，應(yīng)分為人員支出、日常公用支出和對個人及家庭補助支出三個兩部分：人員支出應(yīng)按國家有關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)和編制人數(shù)等計算編列;公用支出有支出定額的，要按定額計算編列，無支出定額的，要根據(jù)實際情況測算編列。項目支出的預(yù)算要與學(xué)校發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，其安排要做到“量力而行”，對于不能短期完成的項目要制定項目規(guī)劃，分步實施。在編制項目支出預(yù)算時，應(yīng)分為“基本建設(shè)項目支出”、“行政事業(yè)性項目支出”和“其他項目支出”，在對申報項目進(jìn)行充分的可行性論證和嚴(yán)格審核的基礎(chǔ)上，按照輕重緩急進(jìn)行排序，并及時上報教委計劃財務(wù)科。項目支出實行項目管理，要有執(zhí)行項目完成情況報告、招投標(biāo)制度、重大項目審核制度和績效考評制度。學(xué)校財務(wù)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)實施,必須確保預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性各部門應(yīng)嚴(yán)格按預(yù)算進(jìn)度執(zhí)行，嚴(yán)格控制超過預(yù)算及無預(yù)算開支情況，非經(jīng)規(guī)定程序，不得隨意更改和突破。凡是未報預(yù)算或未經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行的預(yù)算項目，所需支出必須寫出書面報告，經(jīng)學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報校務(wù)會審定、校長批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。第一章總則第一條預(yù)算管理是公司整個經(jīng)營管理的重要組成部分，是經(jīng)營者對公司經(jīng)營活動進(jìn)行組織、管理、控制的手段之一，也是公司對各部門監(jiān)管的有效措施。結(jié)合公司的實際情況，特制定本管理制度。第二條本制度適用于公司及下屬部門的一切經(jīng)濟(jì)活動包括經(jīng)營、投資、財務(wù)等各項活動，以及企業(yè)的人、財、物各個方面，供、產(chǎn)銷各個環(huán)節(jié)全部納入全面預(yù)算管理，做到全員參與，全面覆蓋，并進(jìn)行事前預(yù)算、事中控制和事后分析相結(jié)合的全程監(jiān)控。第三條本制度中所稱全面預(yù)算是指在科學(xué)預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上制定的，以貨幣及其他數(shù)量形式反映的公司在未來一定期間內(nèi)全部經(jīng)營活動各項目標(biāo)的行動計劃和相應(yīng)措施的數(shù)量說明。全面預(yù)算包括經(jīng)營預(yù)算（也稱業(yè)務(wù)預(yù)算）、投資預(yù)算、籌資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等。第四條全面預(yù)算管理貫穿于公司及下屬部門經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié)，預(yù)算管理包括預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核及監(jiān)督等環(huán)節(jié)，是提升公司整體績效和管理水平的重要途徑，其主要任務(wù)是：1、推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)管理，讓戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)長期規(guī)劃和短期計劃相結(jié)合。2、加強(qiáng)公司內(nèi)部信息溝通，使各部門和公司的目標(biāo)與活動一致。3、明確公司內(nèi)部各個層次的管理責(zé)任和權(quán)限，提高管理效率。4、通過對公司的經(jīng)營活動進(jìn)行控制、監(jiān)督和分析以及對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核和評價，實現(xiàn)管理過程和管理目標(biāo)相結(jié)合。第二章全面預(yù)算管理體系第五條公司實行統(tǒng)一規(guī)劃、逐級管理的全面預(yù)算管理體制，確定以下管理原則:1、統(tǒng)一規(guī)劃原則。全面預(yù)算目標(biāo)由公司統(tǒng)一規(guī)劃，并與公司經(jīng)營目標(biāo)相一致，各級預(yù)算必須服從于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)。2、分級管理原則。全面預(yù)算目標(biāo)按逐級分解的原則實行分級管理，經(jīng)下達(dá)的全面預(yù)算指標(biāo)由公司各級部門負(fù)責(zé)落實，各單位對各自歸口的業(yè)務(wù)做預(yù)算，并對預(yù)算執(zhí)行負(fù)責(zé)，公司統(tǒng)一對各單位全面預(yù)算執(zhí)行情況分析考核。3、全員參與原則。本著誰花錢，誰編預(yù)算，誰控制，誰負(fù)責(zé)的原則，全體員工共同參與預(yù)算的編制過程，而不是由財務(wù)部門一個部門、一個人來編制公司預(yù)算。4、實事求是原則。根據(jù)市場狀況及本單位的實際需要，合理確定本單位的預(yù)算額度。5、上下結(jié)合原則。自上而下分解目標(biāo)，自下而上編制預(yù)算。6、輕易不調(diào)整原則。預(yù)算一旦確定，沒有審批，不予調(diào)整以保證預(yù)算的嚴(yán)肅性與合法性。第六條預(yù)算的編制管理公司的預(yù)算編制在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由各編制小組自上而下，自下而上，反復(fù)測算、修改、平衡、調(diào)整后產(chǎn)生。預(yù)算的種類，內(nèi)容及編制分工：按照預(yù)算的不同內(nèi)容，預(yù)算分為經(jīng)營預(yù)算，非經(jīng)營性費用預(yù)算，投資預(yù)算和財務(wù)預(yù)算四大類，公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。1、經(jīng)營預(yù)算。是指公司日常發(fā)生的各項基本經(jīng)營活動的預(yù)算。其中最主要的是銷售預(yù)算，其他的各項成本，費用則根據(jù)銷售預(yù)算的業(yè)務(wù)量分別編制。經(jīng)營預(yù)算主要內(nèi)容及編制分工如下：、營業(yè)收入預(yù)算。由事業(yè)發(fā)展部會同營運部門編制，主要為營業(yè)收入，包括項目規(guī)模，項目管理中營業(yè)收入的毛利率等。、經(jīng)營成本預(yù)算。由財務(wù)部會同營運部門編制，主要是各營業(yè)部門耗用的原材料，物耗成本，包括食品成本，商品成本。、營業(yè)費用預(yù)算。由營運部門編制，主要是營業(yè)部門在經(jīng)營中發(fā)生的各項費用。、人工成本及員工福利預(yù)算。由人力資源部編制，主要是勞動傭工和人員工資以及福利費用。、教育培訓(xùn)費用。由人力資源部編制，主要是各部門員工外語，業(yè)務(wù)等崗位技能的培訓(xùn)費用。、項目費用預(yù)算。由營銷部會同營運部門編制，主要是項目開發(fā)費用，廣告宣傳費用，促銷費用等。、管理費用預(yù)算。由各管理部門編制。主要是管理部門為組織和管理經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用。、能源消耗預(yù)算。由營運部等部門編制，主要是水，電，煤煤氣，燃油，汽油等費用。、采購預(yù)算。由采購部編制，主要是物資庫存量和耗用量的采購計劃。、維修費預(yù)算。由工程部編制，主要是日常維修費用和項目修理費用。2、非經(jīng)營性費用預(yù)算。是指由公司承擔(dān)的非經(jīng)營性支出預(yù)算，由財務(wù)部編制。它主要包括固定資產(chǎn)折舊，裝修費攤銷，貸款利息支出等各項支出預(yù)算。3、投資預(yù)算。是公司的固定資產(chǎn)的購置，擴(kuò)建，改造，更新及其他投資等。在可行性研究的基礎(chǔ)上編制的預(yù)算。投資預(yù)算由工程部編制。它主要包括固定資產(chǎn)購置，基建投資和更新改造預(yù)算。投資預(yù)算，編制的內(nèi)容包括購置或投資的時間，內(nèi)容，資金的來源，可獲得的收益，投資的回收期等。4、財務(wù)預(yù)算。是指公司在計劃期內(nèi)反映的有關(guān)預(yù)計現(xiàn)金收支，經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的預(yù)算，由計劃財務(wù)部編制。它主要包括預(yù)計損益表和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表，亦稱總預(yù)算。第三章全面預(yù)算管理體制及職責(zé)第七條公司全面預(yù)算管理的組織體系以全面預(yù)算管理委員會、全面預(yù)算管理辦公室為主體，公司對下屬部門的全面預(yù)算實行垂直式管理，各下屬部門設(shè)立全面預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組和全面預(yù)算管理工作小組，同時在本單位內(nèi)部設(shè)立全面預(yù)算歸口管理部門和全面預(yù)算責(zé)任部門。第八條全面預(yù)算管理委員會是全面預(yù)算管理的領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)年度經(jīng)營目標(biāo)的擬定并分解到各部門工作，承擔(dān)全面預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)控職能。全面預(yù)算管理委員會由總經(jīng)理任主任財務(wù)總監(jiān)任常務(wù)副主任，公司各職能部門、各下屬部門負(fù)責(zé)人為委員。預(yù)算管理委員會為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，通過定期、不定期召開預(yù)算工作會議開展工作。決定和處理全面預(yù)算管理的重大事宜，主要行使以下職責(zé)：1、根據(jù)公司審批的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定公司及各部門的具體年度經(jīng)營目標(biāo)，并審批。2、將審批的年度經(jīng)營目標(biāo)下達(dá)到營運部。3、組織擬定和審議全面預(yù)算管理制度和流程操作規(guī)范。4、監(jiān)督、協(xié)調(diào)預(yù)算編制工作的開展，以確保及時、準(zhǔn)確地完成預(yù)算的編制。5、組織召開公司全面預(yù)算管理例會，對預(yù)算辦公室提交的各單位預(yù)算草案和公司整體預(yù)算提出質(zhì)詢，并就必要的修改與調(diào)整提出建議。6、匯總、審查、平衡下屬公司的初步預(yù)算，協(xié)調(diào)、處理內(nèi)部機(jī)構(gòu)間的預(yù)算矛盾和分歧。7、全面預(yù)算編制和執(zhí)行中，對例外事項和突發(fā)事件進(jìn)行協(xié)調(diào)。8、制定公司預(yù)算，履行相應(yīng)批準(zhǔn)程序。9、分解下達(dá)公司的年度預(yù)算，并根據(jù)重大形勢變化做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整、修訂。10、研究分析公司及下屬部門的預(yù)算執(zhí)行業(yè)績報告，匯總上報。11、確定預(yù)算考核的原則、依據(jù)、程序和指標(biāo)體系，按照公司批準(zhǔn)的預(yù)算考核制度，兌現(xiàn)公司及下屬部門的獎懲措施。第九條責(zé)任部門是全面預(yù)算管理的編制、執(zhí)行與反饋部門。責(zé)任部門即公司內(nèi)各業(yè)務(wù)部門和職能部門，以部門為主體進(jìn)行全面預(yù)算管理。其主要職責(zé)包括：1、負(fù)責(zé)執(zhí)行本單位全面預(yù)算管理制度。2、根據(jù)本單位全面預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組或工作小組下發(fā)的經(jīng)營目標(biāo)，編制本部門年度預(yù)算草案。3、按照全面預(yù)算管理工作小組的要求，對預(yù)算差異形成的具體原因進(jìn)行分析。4、確認(rèn)預(yù)算的考核結(jié)果。5、提出預(yù)算調(diào)整與修正申請。6、負(fù)責(zé)提出本部門管理的預(yù)算指標(biāo)變更申請報告。7、在預(yù)算整個過程中，就發(fā)現(xiàn)問題及時與全面預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組或工作小組溝通，以促進(jìn)預(yù)算工作的不斷改進(jìn)。8、完成全面預(yù)算管理工作小組交辦的其它工作。第一章總則第一條預(yù)算管理是公司整個經(jīng)營管理的重要組成部分，是經(jīng)營者對公司經(jīng)營活動進(jìn)行組織、管理、控制的手段之一，也是公司對各部門監(jiān)管的有效措施。結(jié)合公司的實際情況，特制定本管理制度。第二條本制度適用于公司及下屬部門的一切經(jīng)濟(jì)活動包括經(jīng)營、投資、財務(wù)等各項活動，以及企業(yè)的人、財、物各個方面，供、產(chǎn)銷各個環(huán)節(jié)全部納入全面預(yù)算管理，做到全員參與，全面覆蓋，并進(jìn)行事前預(yù)算、事中控制和事后分析相結(jié)合的全程監(jiān)控。第三條本制度中所稱全面預(yù)算是指在科學(xué)預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上制定的，以貨幣及其他數(shù)量形式反映的公司在未來一定期間內(nèi)全部經(jīng)營活動各項目標(biāo)的行動計劃和相應(yīng)措施的數(shù)量說明。全面預(yù)算包括經(jīng)營預(yù)算（也稱業(yè)務(wù)預(yù)算）、投資預(yù)算、籌資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等。第四條全面預(yù)算管理貫穿于公司及下屬部門經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié)，預(yù)算管理包括預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核及監(jiān)督等環(huán)節(jié)，是提升公司整體績效和管理水平的重要途徑，其主要任務(wù)是：1、推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)管理，讓戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)長期規(guī)劃和短期計劃相結(jié)合。2、加強(qiáng)公司內(nèi)部信息溝通，使各部門和公司的目標(biāo)與活動一致。3、明確公司內(nèi)部各個層次的管理責(zé)任和權(quán)限，提高管理效率。4、通過對公司的經(jīng)營活動進(jìn)行控制、監(jiān)督和分析以及對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核和評價，實現(xiàn)管理過程和管理目標(biāo)相結(jié)合。第二章全面預(yù)算管理體系第五條公司實行統(tǒng)一規(guī)劃、逐級管理的全面預(yù)算管理體制，確定以下管理原則:1、統(tǒng)一規(guī)劃原則。全面預(yù)算目標(biāo)由公司統(tǒng)一規(guī)劃，并與公司經(jīng)營目標(biāo)相一致，各級預(yù)算必須服從于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)。2、分級管理原則。全面預(yù)算目標(biāo)按逐級分解的原則實行分級管理，經(jīng)下達(dá)的全面預(yù)算指標(biāo)由公司各級部門負(fù)責(zé)落實，各部門對各自歸口的業(yè)務(wù)做預(yù)算，并對預(yù)算執(zhí)行負(fù)責(zé)，公司統(tǒng)一對各單位全面預(yù)算執(zhí)行情況分析考核。3、全員參與原則。本著誰花錢，誰編預(yù)算，誰控制，誰負(fù)責(zé)的原則，全體員工共同參與預(yù)算的編制過程，而不是由財務(wù)部門一個部門、一個人來編制公司預(yù)算。4、實事求是原則。根據(jù)市場狀況及本單位的實際需要，合理確定本單位的預(yù)算額度。5、上下結(jié)合原則。自上而下分解目標(biāo)，自下而上編制預(yù)算。6、輕易不調(diào)整原則。預(yù)算一旦確定，沒有審批，不予調(diào)整以保證預(yù)算的嚴(yán)肅性與合法性。第六條預(yù)算的編制管理公司的預(yù)算編制在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由各編制小組自上而下，自下而上，反復(fù)測算、修改、平衡、調(diào)整后產(chǎn)生。預(yù)算的種類，內(nèi)容及編制分工：按照預(yù)算的不同內(nèi)容，預(yù)算分為經(jīng)營預(yù)算，非經(jīng)營性費用預(yù)算，投資預(yù)算和財務(wù)預(yù)算四大類，公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。1、經(jīng)營預(yù)算。是指公司日常發(fā)生的各項基本經(jīng)營活動的預(yù)算。其中最主要的是銷售預(yù)算，其他的各項成本，費用則根據(jù)銷售預(yù)算的業(yè)務(wù)量分別編制。經(jīng)營預(yù)算主要內(nèi)容及編制分工如下：、營業(yè)收入預(yù)算。由事業(yè)發(fā)展部會同營運部門編制，主要為營業(yè)收入，包括項目規(guī)模，項目管理中營業(yè)收入的毛利率等。、經(jīng)營成本預(yù)算。由財務(wù)部會同營運部門編制，主要是各營業(yè)部門耗用的原材料，物耗成本，包括食品成本，商品成本。、營業(yè)費用預(yù)算。由營運部門編制，主要是營業(yè)部門在經(jīng)營中發(fā)生的各項費用。、人工成本及員工福利預(yù)算。由人力資源部編制，主要是勞動傭工和人員工資以及福利費用。、項目費用預(yù)算。由營銷部會同營運部門編制，主要是項目開發(fā)費用，廣告宣傳費用，促銷費用等。、管理費用預(yù)算。由各管理部門編制。主要是管理部門為組織和管理經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用。、能源消耗預(yù)算。由營運部等部門編制，主要是水，電，煤煤氣，燃油，汽油等費用。、采購預(yù)算。由采購部編制，主要是物資庫存量和耗用量的采購計劃。、維修費預(yù)算。由工程部編制，主要是日常維修費用和項目修理費用。2、非經(jīng)營性費用預(yù)算。是指由公司承擔(dān)的非經(jīng)營性支出預(yù)算，由財務(wù)部編制。它主要包括固定資產(chǎn)折舊，裝修費攤銷，貸款利息支出等各項支出預(yù)算。3、投資預(yù)算。是公司的固定資產(chǎn)的購置，擴(kuò)建，改造，更新及其他投資等。在可行性研究的基礎(chǔ)上編制的預(yù)算。投資預(yù)算由工程部編制。它主要包括固定資產(chǎn)購置，基建投資和更新改造預(yù)算。投資預(yù)算，編制的內(nèi)容包括購置或投資的時間，內(nèi)容，資金的來源，可獲得的收益，投資的回收期等。4、財務(wù)預(yù)算。是指公司在計劃期內(nèi)反映的有關(guān)預(yù)計現(xiàn)金收支，經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的預(yù)算，由計劃財務(wù)部編制。它主要包括預(yù)計損益表和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表，亦稱總預(yù)算。5、各部門編制完成預(yù)算表后，每月1號上交財務(wù)審核，交王總審批，第十一條預(yù)算編制依據(jù)1、預(yù)算編制以營業(yè)收入預(yù)測為起點。2、經(jīng)營預(yù)算根據(jù)本行業(yè)的特點，結(jié)合本企業(yè)自身的業(yè)務(wù)情況確定預(yù)算的起點。相關(guān)責(zé)任部門在編制經(jīng)營預(yù)算時應(yīng)考慮以下因素：考慮在常規(guī)經(jīng)濟(jì)條件下的業(yè)務(wù)規(guī)模、競爭情況、季節(jié)性因素、穩(wěn)定合同及潛在合同的進(jìn)展情況等因素。3、投資預(yù)算應(yīng)在公司經(jīng)營目標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。投資預(yù)算是在項目資本預(yù)算基礎(chǔ)上，單獨反映資本項目對年度經(jīng)營的影響而形成的預(yù)算。相關(guān)責(zé)任部門根據(jù)項目資本預(yù)算編制年度資本預(yù)算。4、籌資預(yù)算應(yīng)在經(jīng)營預(yù)算和投資預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。根據(jù)各責(zé)任部門編制的經(jīng)營預(yù)算和投資預(yù)算，在此基礎(chǔ)上，由資金管理部門編制資金預(yù)算。5、財務(wù)預(yù)算應(yīng)在經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算和籌資預(yù)算基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。根據(jù)各責(zé)任部門編制的經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算和籌資預(yù)算，在此基礎(chǔ)上，由財務(wù)部門編制財務(wù)預(yù)算。第十三條全面預(yù)算的執(zhí)行1、公司各責(zé)任部門是本單位全面預(yù)算的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。2、責(zé)任部門的第一負(fù)責(zé)人，即各部門的經(jīng)理是責(zé)任部門預(yù)算執(zhí)行的直接負(fù)責(zé)人。3、分管領(lǐng)導(dǎo)對其負(fù)責(zé)的責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行負(fù)有主要責(zé)任。4、成本、費用如遇預(yù)算控制不善確需突破時，必須由責(zé)任部門提出書面申請，說明原因?？偨?jīng)理審批。全面預(yù)算的反饋與分析第十五條全面預(yù)算執(zhí)行信息反饋1、預(yù)算執(zhí)行過程中，各責(zé)任部門要及時檢查、追蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，以全面預(yù)算業(yè)績報告和差異分析報告等書面報告的形式，全面系統(tǒng)地報告每個責(zé)任部門及整個公司預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度和結(jié)果。2、預(yù)算信息反饋的方式定期