模擬題7套7pmp才聚管理咨詢成立1999年是首家專注致力于國際項目

市才聚管理咨詢成立于1999年，首家專注致力于推廣國際項目管理知識體系的管理咨詢顧問公司，專業(yè)提供項目管理（PMP）認(rèn)證考試服務(wù)，PMP認(rèn)證培訓(xùn)，項目管理顧問式企業(yè)內(nèi)1999年5月，公司邀請著名項目管理專家J.DavidsonFrame博士及管理技術(shù)大學(xué)校長陳燕2000年3月獲項目管理（PMI）和中國國家外專局，成為唯一PMP考試報名機2000年10月，邀請了著名金融公司摩根斯坦利副托馬斯.塔諾先生在舉辦了“項目管理在2009年被項目管理（PMI）和中國國家外專局培訓(xùn)中心聯(lián)合授予“PMI引入中國十優(yōu)秀考試2010年1月獲項目管理（PMI）和中國國家外專局，成為、、東莞三地唯一考20101月成立才聚（中國）項目管理學(xué)院20期項目管理知識體系公開課與其它數(shù)十期2010年6月，才聚成立啟動了PMP服務(wù)與實踐交流平臺——才聚“PMP博論會”，“博觀約取.因才而聚”，博論會是華南地區(qū)最大的PMP會員機構(gòu)，通過組織大師講學(xué)、實戰(zhàn)、行業(yè)、項目管理流程穿越、沙盤演練等活動為PMP以及熱愛項目管理的提神家園。2000年6月至2012年8月，才聚成功主辦項目管理專業(yè)（PMP）資格認(rèn)證考試48次，已經(jīng)為華南地區(qū)培養(yǎng)超過9000名PMP，為各行業(yè)企業(yè)提供項目管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。試題制作：才聚教研 本模擬測試共有200道單項選擇題，測試時間4該給管理層提供什么建議？（） A公司的項目管理（PMO）非常關(guān)注具體項目上的每一個變更，這是一種什么類型的項目管理辦 CD． 某風(fēng)險發(fā)生的概率為20%，一旦發(fā)生將導(dǎo)致5,000的損失。該風(fēng)險的費用為800，項目 項目經(jīng)理正在管理一個總投資為1億的項目。他帶領(lǐng)團(tuán)隊剛剛完成了風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃。接下來，他 之后，項目經(jīng)理確認(rèn)原定的項目范圍內(nèi)并未列入這個培訓(xùn)。項目經(jīng)理應(yīng)該（） 于下列哪種情況？（）作，應(yīng)該屬于（）與風(fēng)險識別工作？（） 目很滿意。這種情況意味著什么？（） CD． 有文件都需要相應(yīng)更新，除了（）從事為數(shù)眾多的進(jìn)度活動。為了加強控制，你需要（）劉易斯剛剛加入項目A的管理團(tuán)隊，負(fù)責(zé)分發(fā)項目信息。他似乎不知道如何有效開展工作，因為他經(jīng) 用了哪種解決方法？（）D 元。如果擴建，在需求強勁的情況下，可6,000萬；在需求疲軟的情況下，可500萬。 選擇新建方案，因為預(yù)期4000選擇擴建方案，因為預(yù)期3250 45,000元，成本分?jǐn)偙壤秊?0/20，最高激勵費用為62,000元，最低激勵費用為11,000元。如果賣方實際成本為380,000元，則買方應(yīng)支付的激勵費用為（ 5,000元B.42,500元C.36,500元D.33,000元家。項目團(tuán)隊成員多達(dá)150人，主要項目干系人多達(dá)30個。項目包括500多個進(jìn)度活動。項目管理團(tuán)隊剛剛完成了風(fēng)險識別工作，總共識別出了10個風(fēng)險。在確定項目計劃之前，應(yīng)該再次（ “ 團(tuán)隊成員的人出任項目經(jīng)理。該項目經(jīng)理應(yīng)該（） 建筑承包商與美好房地產(chǎn)開發(fā)公司簽訂了一個固定價格合同，建造一棟18層商住樓。項目已經(jīng)按了合同總價的5%，因為他們對商住樓的內(nèi)裝修效果不滿意。這種情況本來可以通過以下哪個途徑避 元。根據(jù)這些條件，你的項目可以最恰當(dāng)?shù)孛枋鰹椋ǎ┲?00萬；項目完工大約需要10個月的時間。目前項目已進(jìn)行了8個月，迄今的實際費用為850萬 標(biāo)準(zhǔn)差的水平。為了達(dá)到這個要求，應(yīng)該使用下列哪個技術(shù)？（）行更好的培訓(xùn)。他們沒有涉及的應(yīng)對措施是（）某工廠目前的銷售額為200萬元，希望通過擴建廠房提高產(chǎn)量和銷量。在風(fēng)險分析過程中，認(rèn)為擴建廠房后，市場情況有很大的不確定性。市場好的可能性為45%，銷售額增長60%；市場較差的可能性為20%，銷售額會減少30%；市場一般的可能性為35%，銷售額增加20%。試問，擴建廠房項目的EMV C．700D．320項目團(tuán)隊經(jīng)常需要比較實際執(zhí)行情況與計劃要求。比較的結(jié)果通常被稱為（早就收到了關(guān)于該變更。面對此事，作為項目經(jīng)理的你應(yīng)該（） 你參與一個水電站大壩的建設(shè)項目，已經(jīng)完成40%，在控制成本過程中，計算完工尚需估算和完工估 A公司剛被B公司收購。A公司項目組合中的一個重要項目，不符合B公司的發(fā)展。該項目已經(jīng)執(zhí)行了一年時間，還需要1年時間才能完工。面對這種情況，該項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（ 目的狀態(tài)？（） 在項目開踢會議上，項目發(fā)起人宣布項目的預(yù)算為1000萬，項目成本基準(zhǔn)為900萬。項目執(zhí)行一段時間后，項目預(yù)算保持不變，但項目成本基準(zhǔn)變成了950萬。這很可能是發(fā)生了什么情況？（ 某建設(shè)項目?？蛻粢箜椖慨a(chǎn)品能同時接待2800人；項目設(shè)計方的一位技術(shù)專家卻認(rèn)為按目情況，只要能同時接待2000人就可以了。作為項目經(jīng)理的你，應(yīng)該怎么做？（） 過程中的索賠，應(yīng)該采用什么方法？（）你所負(fù)責(zé)的項目上，團(tuán)隊成員需要在每周一上午12點之前提交上周的工作情況報告。你打算把提交報告的時間提前到周一上午10點。你打算用什么方式通知團(tuán)隊成員這一變更？（ 2個月完工，項目經(jīng)理應(yīng)該使用哪個計劃？（ 剛剛頒布了一項新。根據(jù)該，正在進(jìn)行的一個環(huán)境治理項目，在正式確認(rèn)范圍之前 的最重要的過程是（） 作，你能給這位項目經(jīng)理的最好建議是（）括的風(fēng)險。項目經(jīng)理應(yīng)該（）在編制人力資源計劃時，你發(fā)現(xiàn)來自的一名成員需要經(jīng)過3天的培訓(xùn)，才能具備某種特定的 的項目管理系統(tǒng)。以下哪項不是項目失敗的主要原因？（） 某NGO組織提供，與當(dāng)?shù)氐膸讉€機構(gòu)聯(lián)合發(fā)起一個項目。他們正在招聘項目經(jīng)理。你有意應(yīng)聘。你從項目介紹中得知，該項目的項目章程將要由該NGO組織與當(dāng)?shù)氐?個機構(gòu)聯(lián)合發(fā) 你得到了如下關(guān)于活動、邏輯關(guān)系和持續(xù)時間的信息：a是開始活動，工期3天；b是開始活動，工期為7天；c的緊前活動是a（開始到開始關(guān)系，工期是4天；d的緊前活動是a和b，工期是1天；e的緊前活動是c和d，工期為6天；f的緊前活動是d，工期是5天；g為結(jié)束活動，其緊前活動是e和f，工期為2天?；顒觗的浮動時間是（ A、-1天B、1天C、0天D、3天 管理員應(yīng)該（） 你剛被指派負(fù)責(zé)某目，該目正處項目劃階段。險管理隊向你報已完成風(fēng)險識別工作該對項目在很多險表示擔(dān)。為了有地管理目風(fēng)險你下一的工作如開展？（ ） C、內(nèi)部 你負(fù)責(zé)管理某新產(chǎn)開發(fā)項。高級理層經(jīng)簽發(fā)項章程，準(zhǔn)項目劃。項進(jìn)度和算都十分緊張質(zhì)量要也很高在項目行階段項干系人一通過項溝通計所規(guī)定方法了項進(jìn)展情況項目的圍、進(jìn)、成本質(zhì)量都合目計劃的求。突，你得整個項有可能取消，因為發(fā)的產(chǎn)完全無接受。致這種況原因是什（ ） 1000輛車。停車場業(yè)主剛剛啟動一個改造項目，以便升級車輛進(jìn)出管理系統(tǒng)和停車 C 的最佳選擇是（）BPMO明確項目優(yōu)先順序項目執(zhí)行組織的政規(guī)定，項目所的材都必須由司的物采購部統(tǒng)一采。公司個月初都會要各項目報所需購的材的種類數(shù)，以及項預(yù)計使這些材的時間為滿足司要求，項經(jīng)理最上報哪文件？（ ） ）D項目團(tuán)隊中包括5個工作小組，你是其中第3小組的組長。第2小組的多項工作與小組的多項工作之間是“完成到開始”關(guān)系。在項目執(zhí)行的前半程中，第2小組沒有按時完成任務(wù)，導(dǎo)致必須趕工。你擔(dān)心，這一次第2小組又不能按時完成任務(wù)，從而影響的工作。你該怎么解決與第2小為了提高公司的能力，司決定發(fā)一新型的電產(chǎn)品。司對該品提出一個要：必須在遠(yuǎn)離源5米、環(huán)溫度~4攝度的情下現(xiàn)無線充。這是下哪種求的例？（ 、商業(yè)需求 的固定資產(chǎn)管理辦法，需要在設(shè)備的使用過程中不斷提取折舊，以便在10年后新的類似設(shè)備。你剛剛被聘請為項目經(jīng)理，為一家已經(jīng)通過ISO9000系列體系認(rèn)證的公司管理一個生產(chǎn)流CPMI的幫助，以便制定一流的項目質(zhì)量政策你所在的公司生產(chǎn)便面。的產(chǎn)一直受消費者迎，更有出現(xiàn)何與食安全有的質(zhì)量問題。是，最一個月已接到三關(guān)質(zhì)量問題消費者，說在食用便面之發(fā)腹瀉。被費者的產(chǎn)品是一種型的產(chǎn)，中有一種的調(diào)味。它是過一條門的作線加的。公高級管層任命一團(tuán)隊來發(fā)生的問。你和的團(tuán)隊定使用下哪一技 告，其中了項目績效報告中的一個錯誤，即：項目團(tuán)隊錯誤地報告了成本節(jié)約10萬元。按項目開始1100萬元；根據(jù)項目的財務(wù)帳，截至上月底實際已經(jīng)支出一個自動化設(shè)計團(tuán)應(yīng)該熟的動裝技術(shù)。團(tuán)可通過系列的徑得到種知識聘請（））（）15%的產(chǎn)量作為項目目標(biāo)，財務(wù)部門要求項目的總成本過300萬，而工程部門則要求盡可能使用最先進(jìn)的技術(shù)。你的最佳做法是以下哪個說法是正確的？（ 預(yù)測的完尚需估、取得技術(shù)績測量值項經(jīng)理在查了工作效信息后，其中還該括的容。他的內(nèi)容有可能（）（） APDCA循環(huán)理論 在研發(fā)項目中，需分析往是十分的客戶可能不真正楚他們要的東，而且們的想法可能著時間推移和況的變而發(fā)生變著客需求的大不確性，研項目的目）C項目進(jìn)入了收尾階。項目起人與戶組的項目驗小組認(rèn)其中的個可交成果不合驗收標(biāo)準(zhǔn)。目管理隊經(jīng)過析后，認(rèn)為的存這個問題如果下哪個過做得更，就可避這個問題（ ）AWBS2年的項目。6個月之后，項目延誤并嚴(yán)重超支。經(jīng)過分析之后，項目經(jīng)理發(fā) B、基于累計CPIETC，了解為保證按期完成，未來還要花D、綜合考慮累計CPISPIEACEAC IT項目的項目經(jīng)理。項目擁有完整、經(jīng)批準(zhǔn)的范圍基準(zhǔn)，包括項目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)和WBS詞典。項目團(tuán)隊中一位編程專家在工作過程中發(fā)現(xiàn)增加某個小功能，可以大大提高系統(tǒng)的運AWBS和WBS 50%的保留金。以下哪項最好地描述了該合同的情況？（）2.0，活動之間的依賴關(guān)系主要